房地產(chǎn)公司安全管理責(zé)任及落實(shí)情況(共5頁(yè))

1、房地產(chǎn)公司(n s)安全管理(gunl)工作(gngzu)述職各位領(lǐng)導(dǎo)下午好： 首先，感謝董事長(zhǎng)、黨委書記及公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)公司工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝各兄弟單位對(duì)房地產(chǎn)安全生產(chǎn)工作的支持幫助。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)作為建設(shè)項(xiàng)目的主體，其在安全生產(chǎn)中扮演著領(lǐng)導(dǎo)和管理角色，一方面要對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工、監(jiān)理等企業(yè)的安全生產(chǎn)進(jìn)行管理、領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)、控制；另一方面要為安全生產(chǎn)和物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理提供必要的專項(xiàng)安全資金和協(xié)助。房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目具有規(guī)模大、產(chǎn)品的一次性、復(fù)雜性、專業(yè)性等特點(diǎn)，從報(bào)建、規(guī)劃、建設(shè)、銷售、竣工交付整個(gè)過程中涉及到方方面面諸多環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都牽涉到不同的行政部門的協(xié)調(diào)處理，而保

2、證開發(fā)的有序性、可持續(xù)性發(fā)展的唯一法寶就是加強(qiáng)安全管理，保證安全運(yùn)營(yíng)。房地產(chǎn)開發(fā)管理控制的的七大要素中：質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、合同、信息、組織協(xié)調(diào)；安全管理是首位，也是其他要素管理得以順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。目前房地產(chǎn)公司安全運(yùn)營(yíng)組織機(jī)構(gòu)概述如下：房地產(chǎn)公司建立由安全工作委員會(huì)（簡(jiǎn)稱安委會(huì)）、項(xiàng)目管理部以及項(xiàng)目公司組成的三級(jí)管理體系。安委會(huì)由房地產(chǎn)總經(jīng)理總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)房地產(chǎn)公司安全制度與標(biāo)準(zhǔn)的審批、監(jiān)督、協(xié)調(diào)與保障，及各項(xiàng)目安全應(yīng)急事故的決策與指揮。項(xiàng)目管理部是安全管理工作的監(jiān)督管理部門，代表房地產(chǎn)公司組織定期檢查、評(píng)比，以及各開發(fā)項(xiàng)目間的交流。項(xiàng)目公司、物業(yè)服務(wù)中心、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理公司分別是建設(shè)開發(fā)區(qū)

3、域、物業(yè)服務(wù)區(qū)域、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理區(qū)域的安全運(yùn)營(yíng)直接管理部門，負(fù)責(zé)相應(yīng)區(qū)域管理體系的建立和日常管理工作。房地產(chǎn)公司的項(xiàng)目管理部、項(xiàng)目公司的安全管理職責(zé)在建設(shè)開發(fā)項(xiàng)目中很多層面與主業(yè)、專業(yè)單位管理相似，只是角色不同。而物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中的安全管理職責(zé)差異就略有不同。物業(yè)服務(wù)(fw)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理工作是“服務(wù)”管理的難點(diǎn)，因物業(yè)(w y)服務(wù)、商業(yè)(shngy)運(yùn)營(yíng)面積大，商品繁多，客流量大，人員復(fù)雜等因素容易導(dǎo)致安全問題的發(fā)生。因此，做好各業(yè)態(tài)物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理工作成了未來(lái)房地產(chǎn)安全管理的重中之重。要做好物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理工作，主要從六個(gè)方面入手: 一是要建立一支訓(xùn)練有素、服

4、務(wù)意識(shí)強(qiáng)的安保隊(duì)伍，配齊安保固定崗和巡邏崗的位置和數(shù)量；二是要制定嚴(yán)格的安保規(guī)章制度和工作流程，并加強(qiáng)人員培訓(xùn),嚴(yán)格按規(guī)章和流程辦事；三是嚴(yán)格實(shí)行24小時(shí)值班制度，確定巡邏的崗位和路線，做到定時(shí)定點(diǎn)定線巡邏與突出檢查相結(jié)合，特別注意出入口、隱蔽處、倉(cāng)庫(kù)、停車場(chǎng)等處；四是要完善閉路電視監(jiān)控系統(tǒng),在主要出入口、電梯內(nèi)、貴重物品存放處及易發(fā)生事故的區(qū)域或重點(diǎn)部位安裝電視監(jiān)控系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)采取措施；五是結(jié)合實(shí)際情況制定安全管理預(yù)案,在緊急情況下能夠啟動(dòng),實(shí)施安全預(yù)案； 六是同當(dāng)?shù)毓膊块T建立工作關(guān)系，發(fā)現(xiàn)情況時(shí)，積極協(xié)助，配合公安機(jī)關(guān)的工作。上述工作是所有物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理都必須做到的普

5、遍性工作，而珠寶交易中心的商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)的特性決定了其安全管理工作的特殊性。所以下一步房地產(chǎn)公司物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全管理工作主要從“四結(jié)合、一重視”開展。將安全管理與商業(yè)經(jīng)營(yíng)防損相結(jié)合。2、將安全管理與客戶服務(wù)工作相結(jié)合 。3、將安全(nqun)管理與停車(tng ch)管理工作(gngzu)相結(jié)合。4、將商業(yè)運(yùn)營(yíng)同消防管理工作相結(jié)合。 5、重視緊急事故的應(yīng)急處理。 商業(yè)物業(yè)的安全管理工作與其它類型的物業(yè)相比雖難度更大,但我們只要在工作中注意結(jié)合其特殊性，抓住其商業(yè)經(jīng)營(yíng)的特性，就能夠?qū)⒐ぷ髯龅酶?。目前房地產(chǎn)安全責(zé)任及管理落實(shí)情況：目前在安全生產(chǎn)和管理方面，我公司在開發(fā)過程中存在以下幾個(gè)問

6、題：1、為房地產(chǎn)開發(fā)服務(wù)的專業(yè)施工單位,尤其是市政配套的供電、供水、燃?xì)夤こ淌┕挝坏乃刭|(zhì)參差不齊，基本上都是壟斷行業(yè)的二級(jí)或分包單位借用其上級(jí)單位的壟斷優(yōu)勢(shì)從事施工；這就決定了施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法規(guī)范化管理，不服從現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)象也存在，安全生產(chǎn)很難絕對(duì)性落實(shí)。雖然目前開發(fā)項(xiàng)目基本上沒出現(xiàn)過安全事故，但這并不意味著我們對(duì)安全生產(chǎn)可以放松警惕，也并不表明不存在安全隱患。2、物業(yè)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全規(guī)章制度不健全，制度的內(nèi)容不完善且不能切合實(shí)際難以執(zhí)行。3、安全培訓(xùn)不到位，安全投入不足。安全培訓(xùn)是公司的一種企業(yè)安全文化，是提高房地產(chǎn)開發(fā)人員安全知識(shí)和安全意識(shí)的必要途徑。目前從實(shí)際情況看安全培訓(xùn)基本缺失。安全生

7、產(chǎn)的基本保證是安全防護(hù)，而現(xiàn)實(shí)是我們?cè)诎踩矫娴慕?jīng)濟(jì)投入偏低，安全防護(hù)用品也沒有配置。4、目前房地產(chǎn)公司的安全管理組織模式以職能形式為主，個(gè)別部門相互交叉，存在多頭領(lǐng)導(dǎo)，因此安全責(zé)任制在實(shí)踐中不是非常完善。同時(shí)在房地產(chǎn)開發(fā)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)、物業(yè)服務(wù)過程中存在對(duì)未來(lái)趨勢(shì)把握不準(zhǔn)，規(guī)劃、策劃不足；在后期容易出現(xiàn)很多意想不到的狀況和問題，因此安全預(yù)防措施無(wú)法跟上“開發(fā)、運(yùn)營(yíng)”的發(fā)展變化節(jié)奏。 針對(duì)以上問題，本人認(rèn)為需要從行為、心理、管理方式(fngsh)等幾個(gè)方面加以糾正，盡可能消除安全隱患，確保在開發(fā)過程中安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)(ynyng)。 積極(jj)引導(dǎo)各個(gè)合作企業(yè)加強(qiáng)安全管理，提高其安全自我控制和管理

8、能力。盡可能將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)能力的企業(yè)單位，消除安全隱患。最好是整體發(fā)包，規(guī)范其施工行為，將安全責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到市政及配套施工企業(yè)身上，增加其安全管理強(qiáng)度；避免將工程發(fā)包給多個(gè)單位，這樣一方面各單位間溝通協(xié)調(diào)難度大，同時(shí)加大我企業(yè)的安全現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)度。 2、加強(qiáng)物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全教育和培訓(xùn)從安全意識(shí)和個(gè)人修養(yǎng)上加強(qiáng)員工的心理誘導(dǎo)。堅(jiān)持不懈的開展技能教育、素質(zhì)教育、理想教育、崗位安全知識(shí)教育等，消除其僥幸、惰性、逞能、從眾等不安全心理。3、加強(qiáng)安全激勵(lì)的建設(shè)和考核建立以各部門經(jīng)理為首的安全責(zé)任制，定崗定責(zé)。定期對(duì)開發(fā)過程中的問題進(jìn)行總結(jié)、考核；充分發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用。對(duì)正確的安全行為

9、要給予大力支持，及時(shí)進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。從正面激活員工的安全意識(shí)，讓員工在愉快的情緒中強(qiáng)化安全意識(shí)，自覺遵章守紀(jì)，做好安全。 完善公司組織職能結(jié)構(gòu)“以人為本、剛?cè)岵?jì)”抓管理，充分發(fā)揮各級(jí)管理者的作用，讓全體員工都以主人翁的責(zé)任感服務(wù)于企業(yè)，同心同力搞好安全生產(chǎn)，將隱患消除在源頭。 安全生產(chǎn)及運(yùn)營(yíng)工作對(duì)于房地產(chǎn)公司各個(gè)業(yè)務(wù)板塊是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要不斷探索、鞏固和創(chuàng)新。它貫穿于項(xiàng)目的全過程，從項(xiàng)目規(guī)劃、建設(shè)、交付、運(yùn)營(yíng)及服務(wù)都需要責(zé)任受控。因此(ync)“策劃安全(nqun)開發(fā)，建立(jinl)服務(wù)方法，落實(shí)運(yùn)營(yíng)手段”讓房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)運(yùn)營(yíng)的安全運(yùn)營(yíng)工作向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展是未來(lái)房地產(chǎn)公司管理的核心。內(nèi)容總結(jié)（1）房地產(chǎn)公司安全管理工作述職各位領(lǐng)導(dǎo)下午好： 首先，感謝董事長(zhǎng)、黨委書記及公司領(lǐng)導(dǎo)班子今年來(lái)對(duì)房地產(chǎn)公司工作的關(guān)心指導(dǎo)，感