房地產(chǎn)公司開(kāi)發(fā)全部工作流程

1、 工程(gngchng)管理部及項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu)及流程設(shè)計(jì)報(bào)告太倉(cāng)鴻鳴雷建設(shè)工程投資咨詢有限公司(yu xin n s)江蘇省太倉(cāng)市小北門(mén)街40號(hào)南4F（鄭和路口）TEL/FAX機(jī)密）共五十六頁(yè)第2頁(yè)流程目錄（二級(jí)目錄：項(xiàng)目(xingm)建設(shè)施工流程）2.業(yè)務(wù)(yw)層面2.1.項(xiàng)目前期策劃流程2.2.項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)流程2.3.項(xiàng)目建設(shè)施工流程2.4.市場(chǎng)與銷(xiāo)售流程2.3.1.項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程2.3.3.項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程2.3.6.項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程2.3.7.小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程2.3.8.項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程2.3.2.項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程2

2、.3.4.項(xiàng)目工程合同編制審查流程2.3.9.項(xiàng)目工程變更流程2.3.10.項(xiàng)目工程資料整理歸檔流程2.3.11.項(xiàng)目工程物業(yè)移交流程2.3.5.小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程共五十六頁(yè)第3頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程總體(zngt)建設(shè)流程流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部時(shí)間(shjin)項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷(xiāo)售部前期拓展部132456789101112物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始施工圖圖紙會(huì)審圖紙會(huì)審編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃監(jiān)理招標(biāo)工程招標(biāo)簽定施工合同圖紙會(huì)審意見(jiàn)匯總投資計(jì)劃工期計(jì)劃工程施工詳細(xì)計(jì)劃售樓處裝修設(shè)計(jì)圖工程招標(biāo)手續(xù)監(jiān)理招標(biāo)手續(xù)工程建設(shè)手續(xù)售樓處裝修具體

3、要求及移交工程建設(shè)資金流施工詳細(xì)計(jì)劃工程建設(shè)前期準(zhǔn)備臨水電及測(cè)量手續(xù)A審批審批未通過(guò)通過(guò)未通過(guò)通過(guò)審核備案審核備案21314151621191817202223共五十六頁(yè)第4頁(yè)流程(lichng)名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程(lichng)（續(xù)一）流程(lichng)編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間(shjin)項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷(xiāo)售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計(jì)交底組織設(shè)計(jì)人員施工單位進(jìn)場(chǎng)開(kāi)工證開(kāi)工手續(xù)建設(shè)資金審查備案A工程建設(shè)管理變更圖施工現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)檢查巡視審批未通過(guò)通過(guò)測(cè)樁、沉降觀測(cè)等分項(xiàng)委托242526272829303132333

4、837363534材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)抽查管理協(xié)調(diào)39變更審查確認(rèn)共五十六頁(yè)第5頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目(xingm)工程總體建設(shè)流程（續(xù)二）流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間(shjin)項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷(xiāo)售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)驗(yàn)收驗(yàn)收配合驗(yàn)收配合驗(yàn)收手續(xù)物業(yè)樓裝修物業(yè)裝修圖物業(yè)樓裝修要求及移交入住移交資料業(yè)主入住移交A使用說(shuō)明書(shū)等入住配合能源開(kāi)通配合5440414243444546入住資料配合47484950515253建筑物二次設(shè)計(jì)審查確認(rèn)委托、配合、確認(rèn)55小區(qū)配套施工委托協(xié)調(diào)聯(lián)系協(xié)調(diào)監(jiān)督管網(wǎng)設(shè)計(jì)配套費(fèi)用5657585960協(xié)調(diào)相

5、關(guān)資源入住配合6162業(yè)主房款支付完成60-1共五十六頁(yè)第6頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)(jinsh)流程（續(xù)三）流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間(shjin)項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷(xiāo)售部前期拓展部物業(yè)公司公共部分移交高層領(lǐng)導(dǎo)工程結(jié)算審查預(yù)算配合審批物業(yè)接收售后服務(wù)維保期后的維修結(jié)算物業(yè)配合物業(yè)公司提出存在的問(wèn)題總體結(jié)算評(píng)價(jià)A未通過(guò)通過(guò)656667697071727374757677監(jiān)督協(xié)調(diào)變更審查確認(rèn)竣工資料及交房資料全套竣工資料、設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)等636468共五十六頁(yè)第7頁(yè)流程(lichng)名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程(lichng)（續(xù)四）

6、流程(lichng)編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部A時(shí)間(shjin)項(xiàng)目部資金財(cái)務(wù)部戰(zhàn)略發(fā)展部工程管理部規(guī)劃技術(shù)部銷(xiāo)售部前期拓展部物業(yè)公司高層領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目整體后評(píng)價(jià)項(xiàng)目前期后評(píng)價(jià)項(xiàng)目設(shè)計(jì)后評(píng)價(jià)工程開(kāi)發(fā)后評(píng)價(jià)工程建設(shè)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目財(cái)務(wù)后評(píng)價(jià)項(xiàng)目銷(xiāo)售后評(píng)價(jià)討論總結(jié)結(jié)束未通過(guò)通過(guò)8381828485868788整體物業(yè)移交物業(yè)接管監(jiān)督協(xié)調(diào)787980共五十六頁(yè)第8頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)(jinsh)流程流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明1.規(guī)劃技術(shù)部完成施工圖設(shè)計(jì)，前期拓展部完成相關(guān)手續(xù)施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許

7、可證施工圖按照項(xiàng)目總體計(jì)劃完成時(shí)間，完成施工圖設(shè)計(jì)2.為工程建設(shè)招標(biāo)進(jìn)行的圖紙會(huì)審施工圖會(huì)審記錄以項(xiàng)目部人員為主，滿足招標(biāo)及工程施工的需要3.將圖紙會(huì)審的結(jié)果由戰(zhàn)略發(fā)展部匯總協(xié)調(diào)會(huì)審記錄匯總表交規(guī)劃技術(shù)部進(jìn)行變更設(shè)計(jì)4.在項(xiàng)目總體計(jì)劃及規(guī)劃技術(shù)部完成的項(xiàng)目成本測(cè)算的基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目總體計(jì)劃、成本測(cè)算項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表工程管理部按照項(xiàng)目總體安排及規(guī)劃技術(shù)部的成本測(cè)算編制。工作周期1015天5.戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)計(jì)劃審核，提出修改意見(jiàn)審核意見(jiàn)表工程管理部進(jìn)行修改6.公司召開(kāi)辦公會(huì)議，討論計(jì)劃的具體節(jié)點(diǎn)會(huì)議記錄存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行7.批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)資金財(cái)務(wù)部投資計(jì)劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排

8、資金8.批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷(xiāo)售管理部建設(shè)計(jì)劃安排銷(xiāo)售計(jì)劃等9.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行施工圖審查證明、消防審查、建設(shè)工程規(guī)劃許可證確定監(jiān)理單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書(shū)、承包商確認(rèn)書(shū)，項(xiàng)目部辦理質(zhì)監(jiān)備案。工作周期3040天10.前期拓展部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認(rèn)書(shū)等11.按照公司制定的相關(guān)制度進(jìn)行完成的前期手續(xù)、按照工程部位編制的工程量清單、甲供材數(shù)量、品種等確定施工單位工程管理部辦理中標(biāo)通知書(shū)、承包商確認(rèn)書(shū)，項(xiàng)目部辦理質(zhì)監(jiān)備案、交納水泥專(zhuān)項(xiàng)資金、民工工資保證金、開(kāi)工證。工作周期3040天共五十六頁(yè)第9頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)(jinsh)流程（續(xù)一）流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管

9、理部及項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明12.前期拓展部協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)承包商確認(rèn)書(shū)等13.工程管理部與項(xiàng)目部共同確定合同條款合同簽定按照標(biāo)準(zhǔn)文本，仔細(xì)確定，保證合同執(zhí)行14.協(xié)助辦理備俺等手續(xù)合同審查備案、質(zhì)監(jiān)備案等以項(xiàng)目部為主15.按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測(cè)量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場(chǎng)等。工作周期1020天16.戰(zhàn)略發(fā)展部審核詳細(xì)計(jì)劃，提出修改意見(jiàn)審核意見(jiàn)表項(xiàng)目部進(jìn)行修改17.公司召開(kāi)辦公會(huì)議，討論計(jì)

10、劃的具體節(jié)點(diǎn)會(huì)議記錄存在問(wèn)題進(jìn)行調(diào)整后執(zhí)行18.批準(zhǔn)的計(jì)劃報(bào)資金財(cái)務(wù)部投資計(jì)劃總體協(xié)調(diào)公司資金，安排工程施工資金19.批準(zhǔn)的建設(shè)計(jì)劃報(bào)銷(xiāo)售管理部建設(shè)計(jì)劃調(diào)整銷(xiāo)售計(jì)劃等20.規(guī)劃技術(shù)部按照裝修設(shè)計(jì)、效果配置設(shè)計(jì)進(jìn)行售樓處裝修設(shè)計(jì)施工圖項(xiàng)目部按照項(xiàng)目計(jì)劃組織裝修公司進(jìn)行售樓處裝修21.按照需要，提出裝修要求、配置要求等。裝修完成后，接收售樓處。售樓處裝修工程管理部與項(xiàng)目部共同為項(xiàng)目銷(xiāo)售提供相應(yīng)的資料22.按照批準(zhǔn)的細(xì)化工程計(jì)劃及公司的相關(guān)制度，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備臨時(shí)建筑審批等23.辦理臨水臨電、建筑物測(cè)量放線等前期拓展部手續(xù)配合臨水臨電、測(cè)量到位24.組織施工單位等進(jìn)行設(shè)計(jì)交底規(guī)劃技術(shù)部配合

11、交底記錄包括質(zhì)量交底、安全交底等共五十六頁(yè)第10頁(yè)流程(lichng)名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程(lichng)（續(xù)二）流程(lichng)編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明25.規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計(jì)院設(shè)計(jì)人員交底解決技術(shù)問(wèn)題26.施工單位進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)臨建消防、規(guī)劃審批臨建施工臨時(shí)水電、道路通，場(chǎng)地平整27.施工單位辦理完成開(kāi)工證辦理完成各項(xiàng)手續(xù)施工許可證28.前期部協(xié)助辦理開(kāi)工手續(xù)與相關(guān)部門(mén)聯(lián)系、通融29.資金財(cái)務(wù)部準(zhǔn)備施工工程預(yù)付款資金資金30.項(xiàng)目部比選測(cè)樁、沉降觀測(cè)等單位選擇三家以上，比價(jià)考察、意向單位31.工程管理部對(duì)項(xiàng)目部選擇單位

12、審查確認(rèn)參與合同談判審查記錄、簽訂合同32.工程建設(shè)過(guò)程中的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)等問(wèn)題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)、工期滿足計(jì)劃要求，資金按照合同撥付工程管理部定期（每周）對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題33.工程管理部按照項(xiàng)目部提出的變更要求，進(jìn)行整理、匯總、審查圖紙錯(cuò)誤、施工單位洽商、施工操作調(diào)整等變更要求工程管理部初步測(cè)算變更的價(jià)格，報(bào)戰(zhàn)略發(fā)展部、總經(jīng)理審查批準(zhǔn)。工作周期510天34.變更單等涉及到資金變動(dòng)的經(jīng)公司會(huì)議討論確認(rèn)、批準(zhǔn)批準(zhǔn)單35.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)批準(zhǔn)的變更要求設(shè)計(jì)出變更圖設(shè)計(jì)變更要求變更圖36.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)施工具體要求安排設(shè)計(jì)單位提供施工現(xiàn)

13、場(chǎng)技術(shù)服務(wù)施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)要求具體安排常住、定時(shí)或不定時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)服務(wù)共五十六頁(yè)第11頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程總體建設(shè)(jinsh)流程（續(xù)三）流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明37.規(guī)劃技術(shù)部按照項(xiàng)目部提出的材料要求，按照計(jì)劃組織材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部完成的材料需求時(shí)間表、要求及數(shù)量組織材料進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目部會(huì)同規(guī)劃技術(shù)部共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行驗(yàn)收38.戰(zhàn)略發(fā)展部按照公司批準(zhǔn)的工程實(shí)施計(jì)劃對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中各部門(mén)相互銜接、配合等事宜進(jìn)行檢查、落實(shí)、督促、監(jiān)督檢查、監(jiān)督表定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)39.工程管理部作為工程管理部門(mén)，對(duì)工程實(shí)施過(guò)程中

14、的具體事宜，包括質(zhì)量、工期、文明施工、資料等進(jìn)行檢查、監(jiān)督檢查單定期或不定期進(jìn)行檢查、協(xié)調(diào)40.配套項(xiàng)目的二次設(shè)計(jì)、土建工程中的二次設(shè)計(jì)施工進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)要求提前提出或安排相關(guān)單位進(jìn)行。由施工單位進(jìn)行的二次設(shè)計(jì)有3項(xiàng)目部委托41.規(guī)劃技術(shù)部對(duì)由施工單位進(jìn)行深化設(shè)計(jì)的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)審查、鑒定，提出意見(jiàn)設(shè)計(jì)要求審查意見(jiàn)滿足施工要求42.工程管理部對(duì)二次設(shè)計(jì)要求進(jìn)行審查，對(duì)施工單位進(jìn)行的深化設(shè)計(jì)及施工單位的選擇進(jìn)行確認(rèn)保證所選擇的施工單位符合公司的要求審查單43.規(guī)劃技術(shù)部對(duì)要求設(shè)計(jì)單位完成的二次設(shè)計(jì)進(jìn)行委托，對(duì)小區(qū)配套設(shè)計(jì)進(jìn)行委托設(shè)計(jì)要求二次設(shè)計(jì)圖44.前期部協(xié)調(diào)水電氣熱等部門(mén)配套施工包括小配套費(fèi)

15、45.按照小區(qū)綜合管網(wǎng)圖進(jìn)行設(shè)計(jì)各能源公司設(shè)計(jì)圖項(xiàng)目部協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)施工46.工程管理部進(jìn)行協(xié)調(diào)47.資金財(cái)務(wù)部提供小區(qū)配套資金支持資金共五十六頁(yè)第12頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程(gngchng)總體建設(shè)流程（續(xù)四）流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明48.工程建設(shè)即將結(jié)束時(shí)，按照設(shè)計(jì)位置，進(jìn)行物業(yè)樓裝修物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)圖物業(yè)樓裝修49.規(guī)劃技術(shù)部根據(jù)公司整體要求、物業(yè)公司要求等，進(jìn)行的物業(yè)樓裝修設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)圖包括物品配置50.物業(yè)公司對(duì)物業(yè)樓裝修的具體要求開(kāi)發(fā)小區(qū)的物業(yè)配置具體要求51.按照國(guó)家及地區(qū)對(duì)驗(yàn)收的要求，分步驟進(jìn)行驗(yàn)收，包括地基、基礎(chǔ)、

16、主體、竣工驗(yàn)收各部位工程施工完成驗(yàn)收備案表竣工驗(yàn)收包括消防、規(guī)劃、設(shè)備、市政、綠化、竣工等驗(yàn)收52.前期部配合完成驗(yàn)收備案手續(xù)的辦理驗(yàn)收備案表53.規(guī)劃技術(shù)部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收54.工程管理部配合進(jìn)行各項(xiàng)驗(yàn)收55.為業(yè)主入住提供所必要的資料竣工驗(yàn)收住宅使用說(shuō)明等56.工程管理部配合、審查項(xiàng)目部相關(guān)資料審查意見(jiàn)57.提供銷(xiāo)售部的相關(guān)資料銷(xiāo)售部將所提供的資料分門(mén)號(hào)分裝印刷，交物業(yè)公司提交業(yè)主58.按照工程建設(shè)的流程，項(xiàng)目部組織相關(guān)單位對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，會(huì)同物業(yè)公司進(jìn)行住宅等向業(yè)主進(jìn)行實(shí)驗(yàn)移交工程建設(shè)完成、設(shè)備安裝調(diào)試完成、小區(qū)配套工程完成業(yè)主購(gòu)置住宅等款項(xiàng)交齊、資料鑰匙等完成規(guī)劃驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、環(huán)境檢

17、測(cè)合格、工程竣工驗(yàn)收、水電氣熱供應(yīng)條件項(xiàng)目部完成各項(xiàng)驗(yàn)收工作銷(xiāo)售部落實(shí)購(gòu)房款、規(guī)劃技術(shù)部提供業(yè)主技術(shù)支持、物業(yè)公司開(kāi)具各項(xiàng)手續(xù)、項(xiàng)目部會(huì)同建設(shè)單位逐步向業(yè)主移交住宅59.住宅竣工驗(yàn)收后，各種能源開(kāi)通竣工驗(yàn)收水暖電熱等開(kāi)通項(xiàng)目部、工程管理部配合60.銷(xiāo)售部落實(shí)業(yè)主房款全部交齊購(gòu)房款沒(méi)有交齊，不辦理入住手續(xù)共五十六頁(yè)第13頁(yè)流程名稱(mngchng)：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)五）流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明60-1.物業(yè)公司結(jié)合物業(yè)費(fèi)、裝修押金等收取，協(xié)助進(jìn)行住宅移交，包括資料準(zhǔn)備移交業(yè)主的所有資料61.戰(zhàn)略發(fā)展部動(dòng)員公司資源

18、，協(xié)調(diào)交房時(shí)出現(xiàn)的緊急情況協(xié)調(diào)處理突發(fā)事件62.會(huì)同項(xiàng)目部研究住宅移交的具體辦法，并協(xié)助移交審查制定詳細(xì)的移交辦法63.項(xiàng)目部整理建設(shè)項(xiàng)目全部建設(shè)文件，對(duì)建設(shè)工程的所有資料按照政府要求進(jìn)行裝訂竣工圖、質(zhì)保資料、各種手續(xù)裝訂好的全部資料一式三份64.竣工資料一套交物業(yè)公司竣工資料包括設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)等、管理人員培訓(xùn)65.工程竣工二月內(nèi)，完成工程決算工程決算單66.決算價(jià)格審查、配合工程決算價(jià)格67.從財(cái)務(wù)角度全面分析工程建設(shè)費(fèi)用包括協(xié)助確認(rèn)實(shí)際發(fā)生費(fèi)用68.戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)全部設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審察變更審查單69.工程管理部工程決算進(jìn)行審核確認(rèn)審查單70.對(duì)于較大型的工程項(xiàng)目結(jié)算，對(duì)于結(jié)算價(jià)格，經(jīng)公司上層討

19、論通過(guò)后，作為工程結(jié)算的最終結(jié)果，予以執(zhí)行。結(jié)算批準(zhǔn)書(shū)71.物業(yè)公司進(jìn)入開(kāi)發(fā)小區(qū)以后、業(yè)主入住以前，項(xiàng)目部將小區(qū)公共部分建筑及設(shè)備移交物業(yè)公司完好的工程，完整的竣工資料、設(shè)備運(yùn)行調(diào)試及培訓(xùn)移交簽字單工程管理部作為本部門(mén)事務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)72.戰(zhàn)略發(fā)展部從公司角度對(duì)工程移交進(jìn)行協(xié)調(diào)出現(xiàn)糾紛時(shí)平穩(wěn)移交共五十六頁(yè)第14頁(yè)流程名稱(mngchng)：項(xiàng)目工程總體建設(shè)流程（續(xù)六）流程編號(hào)：2.3.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明73.物業(yè)公司按照集團(tuán)公司的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于完成的各個(gè)部門(mén)工程，工程質(zhì)量符合施工要求的，進(jìn)行接收管理運(yùn)行完成的工程簽字的移交清單74.項(xiàng)

20、目部會(huì)同施工單位對(duì)完成的住宅等，按照業(yè)主提出的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行維修，物業(yè)公司提供協(xié)助問(wèn)題分析和確認(rèn)維修單解決存在的問(wèn)題75.對(duì)于業(yè)主提出的工程質(zhì)量問(wèn)題，物業(yè)公司給與協(xié)助，特別是業(yè)主出現(xiàn)的問(wèn)題找到物業(yè)公司時(shí)問(wèn)題的提出維修單售后服務(wù)給與解決76.項(xiàng)目部協(xié)助物業(yè)公司對(duì)售后服務(wù)后期的確屬維修質(zhì)保期內(nèi)的維修工作，給與支持及與施工單位結(jié)算問(wèn)題及價(jià)格解決或反饋單聯(lián)系、協(xié)助、解決77.質(zhì)保期后維修工作，物業(yè)公司完成業(yè)主提出的工程質(zhì)量問(wèn)題解決或反饋單物業(yè)公司按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定，判斷問(wèn)題的性質(zhì)，給與有償或質(zhì)保期內(nèi)的維修78.售后服務(wù)一年后的整體工程移交工程建設(shè)完成、設(shè)備系統(tǒng)測(cè)試良好、竣工圖紙完成完成的建設(shè)工程公共部分、

21、設(shè)備、竣工圖、設(shè)備使用說(shuō)明、人員培訓(xùn)1、工程管理部協(xié)助完成移交工作。按照工程完成時(shí)間分步測(cè)試、打壓移交。2、要求施工單位對(duì)建設(shè)工程進(jìn)行一次徹底的維修，將因工程質(zhì)量存在的問(wèn)題解決完成。對(duì)于未銷(xiāo)售或涉及到公司集團(tuán)維修的項(xiàng)目，由集團(tuán)公司委托物業(yè)公司進(jìn)行，并給予相應(yīng)的費(fèi)用79.戰(zhàn)略發(fā)展部監(jiān)督工程管理部對(duì)業(yè)主入住一年后，小區(qū)整體維修工作的監(jiān)督、移交、接收，遺留物業(yè)公司工作的委托、結(jié)算等維修、移交、遺留工作委托等移交清單、委托合同物業(yè)公司在整體接收小區(qū)前，對(duì)整個(gè)小區(qū)存在的問(wèn)題進(jìn)行全面的檢查，項(xiàng)目部要求施工單位全面維修共五十六頁(yè)第15頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程(gngchng)總體建設(shè)流程（續(xù)七）流程編號(hào)：2.3

22、.1流程擁有者：工程管理部及項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明80.物業(yè)公司在接收小區(qū)全面管理前，檢查整個(gè)小區(qū)存在的問(wèn)題，維修檢查后接收管理維修完成、移交委托接收簽字、委托合同工程管理部督促項(xiàng)目部負(fù)責(zé)維修戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)遺留工作的委托81.銷(xiāo)售部針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目銷(xiāo)售情況，進(jìn)行總結(jié)銷(xiāo)售評(píng)價(jià)報(bào)告82.資金財(cái)務(wù)部針對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)告83.項(xiàng)目部針對(duì)項(xiàng)目操作情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目施工評(píng)價(jià)報(bào)告84.工程管理部針對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目運(yùn)行評(píng)價(jià)報(bào)告85.規(guī)劃技術(shù)部針對(duì)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)報(bào)告86.前期部針對(duì)項(xiàng)目土地獲得、市場(chǎng)定位、手續(xù)辦理等進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目前期運(yùn)

23、作評(píng)價(jià)報(bào)告87.戰(zhàn)略發(fā)展部從姓名開(kāi)發(fā)整體角度對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行總結(jié)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)評(píng)價(jià)報(bào)告88.集團(tuán)公司對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行討論評(píng)價(jià)，作為今后項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)簽字確認(rèn)共五十六頁(yè)第16頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)(zho bio)流程流程編號(hào)：2.3.2流程擁有者：工程管理部時(shí)間(shjin)工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組（工程管理部、項(xiàng)目部）組織成立招標(biāo)工作組開(kāi)始發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)組織對(duì)招標(biāo)單位的資格評(píng)審填寫(xiě)預(yù)審文件審批編制招標(biāo)文件接受標(biāo)書(shū)投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)A123491014組織對(duì)投標(biāo)單位的考察確定入選的投標(biāo)單位通知入選的投標(biāo)單位審批評(píng)審5678形成招標(biāo)文件申請(qǐng)招標(biāo)11121316發(fā)放標(biāo)書(shū)15委托或內(nèi)部招標(biāo)未

24、通過(guò)通過(guò)未通過(guò)通過(guò)前期拓展部辦理招標(biāo)申請(qǐng)17共五十六頁(yè)第17頁(yè)流程名稱：工程工程建設(shè)招標(biāo)(zho bio)流程（續(xù)）流程編號(hào)：2.3.2流程擁有者：工程管理部A時(shí)間(shjin)工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組（工程管理部、項(xiàng)目部）接受投標(biāo)書(shū)組織開(kāi)標(biāo)制做投標(biāo)書(shū)審批組織合同談判接受中標(biāo)書(shū)242529初步選定中標(biāo)單位發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)222326組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)中標(biāo)方參與談判合同管理過(guò)程簽訂合同結(jié)束181920212728公開(kāi)招標(biāo)委托或內(nèi)部招標(biāo)前期拓展部辦理承包商確認(rèn)書(shū)、合同審查等30未通過(guò)通過(guò)共五十六頁(yè)第18頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)(zho bio)流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.3.2流程擁有者：工程

25、管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明1.工程管理部組織成立招標(biāo)工作小組，人員應(yīng)包括工程管理部、項(xiàng)目部、規(guī)劃技術(shù)部、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理熟悉圖紙招標(biāo)工作組成立工作周期25天2.工程管理部發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)資格預(yù)審文件招標(biāo)請(qǐng)邀請(qǐng)工作周期12天3.前期拓展部在招標(biāo)站辦理招標(biāo)申請(qǐng)申請(qǐng)表4.投標(biāo)單位填寫(xiě)資格預(yù)審文件資格預(yù)審文件工作周期515天5.招標(biāo)小組組織對(duì)投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審文件資格審查6.招標(biāo)小組組織對(duì)投標(biāo)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查現(xiàn)場(chǎng)審查7.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8.招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位9.通知入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單

26、位通知10.投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)11.工程管理部編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件初稿12.招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審招標(biāo)文件初稿評(píng)審結(jié)果13.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審批審批結(jié)果14.形成正式招標(biāo)文件正式招標(biāo)文件15.工程管理部向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)結(jié)果共五十六頁(yè)第19頁(yè)流程(lichng)名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)招標(biāo)流程(lichng)說(shuō)明（續(xù)）流程(lichng)編號(hào)：2.3.2流程擁有者：工程管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明16.工程管理部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書(shū)標(biāo)書(shū)17.投標(biāo)單位接受標(biāo)書(shū)接受標(biāo)書(shū)18.投標(biāo)單位制作投標(biāo)書(shū)19.工程管理部接受投標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)20.招標(biāo)小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標(biāo)評(píng)審小

27、組，組織開(kāi)標(biāo)招標(biāo)評(píng)審小組開(kāi)標(biāo)21.招標(biāo)評(píng)審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)22.招標(biāo)評(píng)審小組確定初步中標(biāo)單位初步中標(biāo)單位23.高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果24.工程管理部發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知25.前期拓展部辦理承包商確認(rèn)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、合同審查等26.中標(biāo)單位接受中標(biāo)通知中標(biāo)通知27.工程管理部組織合同談判合同談判28.中標(biāo)單位參與合同談判合同談判29.工程管理部依合同管理流程對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽合同管理30.簽訂合同施工合同共五十六頁(yè)第20頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程監(jiān)理(jin l)招標(biāo)流程流程編號(hào)：2.3.3流程擁有者：工程管理部時(shí)間(shjin)工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位組織成立招

28、標(biāo)工作組開(kāi)始發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)組織對(duì)招標(biāo)單位的資格評(píng)審填寫(xiě)預(yù)審文件審批編制招標(biāo)文件接受標(biāo)書(shū)投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)A123491014組織對(duì)投標(biāo)單位的考察確定入選的投標(biāo)單位通知入選的投標(biāo)單位審批評(píng)審5678形成招標(biāo)文件申請(qǐng)招標(biāo)11121316發(fā)放標(biāo)書(shū)15招標(biāo)工作組工程管理部、項(xiàng)目部前期拓展部委托或內(nèi)部招標(biāo)未通過(guò)通過(guò)未通過(guò)通過(guò)辦理招標(biāo)申請(qǐng)17共五十六頁(yè)第21頁(yè)流程名稱(mngchng)：項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程（續(xù)）流程編號(hào)：2.3.3流程擁有者：工程管理部A時(shí)間(shjin)工程管理部高層領(lǐng)導(dǎo)投標(biāo)單位招標(biāo)工作組工程管理部、項(xiàng)目部接受投標(biāo)書(shū)組織開(kāi)標(biāo)制做投標(biāo)書(shū)審批組織合同談判接受中標(biāo)書(shū)242530初步選定中標(biāo)單位發(fā)

29、出中標(biāo)通知書(shū)222326組織評(píng)審?fù)稑?biāo)書(shū)中標(biāo)方參與談判合同管理過(guò)程簽訂合同結(jié)束181920212728委托或內(nèi)部招標(biāo)公開(kāi)招標(biāo)辦理承包商確認(rèn)書(shū)、合同審查等前期拓展部29未通過(guò)通過(guò)共五十六頁(yè)第22頁(yè)流程名稱(mngchng)：項(xiàng)目工程監(jiān)理招標(biāo)流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.3.3流程擁有者：工程管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明1.工程管理部組織成立招標(biāo)工作小組，人員應(yīng)包括項(xiàng)目管理部經(jīng)理、相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理招標(biāo)工作組成立2.工程管理部發(fā)出招標(biāo)邀請(qǐng)招標(biāo)請(qǐng)邀請(qǐng)3.前期拓展部辦理招標(biāo)申請(qǐng)申請(qǐng)表4.投標(biāo)單位填寫(xiě)資格預(yù)審文件資格預(yù)審文件5.招標(biāo)小組組織對(duì)投標(biāo)單位的資格審查資格預(yù)審文件資

30、格審查6.招標(biāo)小組組織對(duì)投標(biāo)單位的施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)審查現(xiàn)場(chǎng)審查7.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批入選投標(biāo)單位審批結(jié)果8.招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位9.通知入選的投標(biāo)單位入選投標(biāo)單位通知10.投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo)11.工程管理部編制招標(biāo)文件招標(biāo)文件初稿12.招標(biāo)小組對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審招標(biāo)文件初稿評(píng)審結(jié)果13.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行審批審批結(jié)果14.形成正式招標(biāo)文件正式招標(biāo)文件15.工程管理部向有關(guān)部門(mén)申請(qǐng)招標(biāo)申請(qǐng)結(jié)果16.工程管理部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書(shū)標(biāo)書(shū)共五十六頁(yè)第23頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程監(jiān)理(jin l)招標(biāo)流程說(shuō)明（續(xù)）流程編號(hào)：2.3.3流程擁有者：工程管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)

31、要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明17.投標(biāo)單位接受標(biāo)書(shū)接受標(biāo)書(shū)18.投標(biāo)單位制作投標(biāo)書(shū)19.工程管理部接受投標(biāo)書(shū)投標(biāo)書(shū)20.招標(biāo)小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標(biāo)評(píng)審小組，組織開(kāi)標(biāo)招標(biāo)評(píng)審小組開(kāi)標(biāo)21.招標(biāo)評(píng)審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)評(píng)標(biāo)22.招標(biāo)評(píng)審小組確定初步中標(biāo)單位初步中標(biāo)單位23.高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批初步中標(biāo)單位審批結(jié)果24.工程管理部發(fā)出中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知25.前期拓展部辦理承包商確認(rèn)書(shū)、中標(biāo)通知書(shū)、合同審查等26.中標(biāo)單位接受中標(biāo)通知中標(biāo)通知27.工程管理部組織合同談判合同談判28.中標(biāo)單位參與合同談判合同談判29.工程管理部依合同管理流程對(duì)合同進(jìn)行會(huì)簽合同管理30.簽訂合同施工合同

32、共五十六頁(yè)第24頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程合同編制審查(shnch)流程流程編號(hào)：2.3.4流程擁有者：工程管理部時(shí)間(shjin)項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部部資金財(cái)務(wù)部開(kāi)始大型工程公開(kāi)或內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位編制招標(biāo)文件時(shí)的技術(shù)支持參與招標(biāo)文件的編制、招投標(biāo)等編制技術(shù)要求、組織合同談判編制工程量清單及按照市場(chǎng)價(jià)格編制的標(biāo)底監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇簽訂施工合同選擇施工單位參與合同談判，提出具體要求審批未通過(guò)通過(guò)參與招投標(biāo)或施工單位的比選審批未通過(guò)通過(guò)編制施工合同參與施工合同的編制從財(cái)務(wù)審查施工合同準(zhǔn)備施工資金審查施工合同從技術(shù)角度審查施工合同審批未通過(guò)通過(guò)執(zhí)行施工合同監(jiān)督

33、施工合同的執(zhí)行撥付建設(shè)資金施工合同留存?zhèn)浞萁Y(jié)束12435678910111213141617151819202122共五十六頁(yè)第25頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程合同編制審查流程說(shuō)明(shumng)流程編號(hào)：2.3.4流程擁有者：工程管理部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明1.大型工程公開(kāi)或內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、建設(shè)規(guī)劃許可證等資格預(yù)審文件2.確定的項(xiàng)目部人員參與招投標(biāo)工作3.規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等招標(biāo)文件的技術(shù)支持技術(shù)交底或要求4.戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位審查單5.預(yù)選的施工單位通過(guò)公司的審查批準(zhǔn)批準(zhǔn)單6.發(fā)放招投標(biāo)文件確定施工單位

34、或?qū)⑴c單位的投標(biāo)確認(rèn)招標(biāo)文件確定的施工單位公開(kāi)招標(biāo)、內(nèi)部招標(biāo)或直接委托均采用多家比選的辦法7.規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單等工程量清單等8.項(xiàng)目部參與確定施工單位9.對(duì)選擇的施工單位，采用內(nèi)部招標(biāo)或直接委托時(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)單10.編制施工技術(shù)要求、組織合同談判11.參與合同談判，提出施工期間的具體施工要求12.簽訂施工合同簽訂的施工合同13.項(xiàng)目部參與施工合同的談判，提出施工時(shí)的具體要求，作為合同的組成部分合同附件14.資金財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)角度對(duì)施工合同進(jìn)行審查合同審查單共五十六頁(yè)第26頁(yè)流程名稱(mngchng)：項(xiàng)目工程合同編制審查流程說(shuō)明（續(xù)）流程編號(hào)：2.3.4流程擁有者：工程管理部流

35、程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明15.規(guī)劃技術(shù)部從技術(shù)角度對(duì)合同進(jìn)行審查合同審查單16.戰(zhàn)略發(fā)展部從整體角度、法律角度對(duì)合同進(jìn)行審查合同審查單17.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行批準(zhǔn)批準(zhǔn)單18.工程管理部按照公司合同審批程序簽訂合同施工合同19.項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同20.戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)施工合同進(jìn)行備案、檢查21.資金財(cái)務(wù)部按照施工合同約定的資金撥付計(jì)劃撥付工程施工資金資金計(jì)劃資金22.工程管理部在合同實(shí)施期間，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查監(jiān)督檢查紀(jì)錄共五十六頁(yè)第27頁(yè)流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查(shnch)流程流程編號(hào)：2.3.5流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間(

36、shjin)項(xiàng)目部高層領(lǐng)導(dǎo)工程管理部規(guī)劃技術(shù)部戰(zhàn)略發(fā)展部部資金財(cái)務(wù)部開(kāi)始小型分項(xiàng)工程內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位編制招標(biāo)文件時(shí)的技術(shù)支持審查招標(biāo)文件的編制等編制技術(shù)要求、組織合同談判編制工程量清單及按照市場(chǎng)價(jià)格編制的標(biāo)底監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇簽訂施工合同選擇施工單位參與合同談判，或提出談判要求審批未通過(guò)通過(guò)審查工單位的比選審批未通過(guò)通過(guò)編制施工合同審查編制的施工合同從財(cái)務(wù)審查施工合同準(zhǔn)備施工資金審查施工合同從技術(shù)角度審查施工合同審批未通過(guò)通過(guò)執(zhí)行施工合同監(jiān)督施工合同的執(zhí)行撥付建設(shè)資金施工合同留存?zhèn)浞萁Y(jié)束12435678910111213141617151819202122共五十六頁(yè)第28

37、頁(yè)流程名稱(mngchng)：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程合同編制審查流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.3.5流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明1.小型工程或分項(xiàng)工程內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位設(shè)計(jì)圖紙、工程量清單、建設(shè)規(guī)劃許可證等資格預(yù)審文件或技術(shù)要求文件項(xiàng)目部組織實(shí)施2.工程管理部審查資格預(yù)審文件、幫助進(jìn)行施工單位的選擇3.規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等招標(biāo)文件的技術(shù)支持技術(shù)交底或要求規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單、技術(shù)支持等4.戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位審查單戰(zhàn)略發(fā)展部協(xié)助、監(jiān)督選擇施工單位5.預(yù)選的施工單位通過(guò)公司的審查批準(zhǔn)批準(zhǔn)單6.發(fā)放招投標(biāo)文件或技術(shù)要求文件

38、，確定施工單位或?qū)⑴c單位的投標(biāo)確認(rèn)招標(biāo)文件確定的施工單位內(nèi)部招標(biāo)或直接委托均采用多家比選的辦法7.規(guī)劃技術(shù)部編制工程量清單等工程量清單等8.工程管理部參與協(xié)助確定施工單位9.對(duì)選擇的施工單位，采用內(nèi)部招標(biāo)或直接委托時(shí)，報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)批準(zhǔn)單10.項(xiàng)目部編制施工技術(shù)、工期等要求、組織合同談判11.必要時(shí)參與合同談判，給予必要的協(xié)助和幫助12.簽訂施工合同簽訂的施工合同13.審查施工合同合同審查單共五十六頁(yè)第29頁(yè)流程名稱：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程(gngchng)合同編制審查流程說(shuō)明（續(xù)）流程編號(hào)：2.3.5流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明14.資金財(cái)務(wù)部從財(cái)務(wù)角

39、度對(duì)施工合同進(jìn)行審查合同審查單15.規(guī)劃技術(shù)部從技術(shù)角度對(duì)合同進(jìn)行審查合同審查單16.戰(zhàn)略發(fā)展部從整體角度、法律角度對(duì)合同進(jìn)行審查合同審查單17.公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合同進(jìn)行批準(zhǔn)批準(zhǔn)單18.項(xiàng)目部按照公司合同審批程序簽訂合同施工合同19.項(xiàng)目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同20.戰(zhàn)略發(fā)展部對(duì)施工合同進(jìn)行備案、檢查21.資金財(cái)務(wù)部按照施工合同約定的資金撥付計(jì)劃撥付工程施工資金資金計(jì)劃資金22.工程管理部在合同實(shí)施期間，對(duì)合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查監(jiān)督檢查紀(jì)錄共五十六頁(yè)第30頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目(xingm)工程建設(shè)施工流程流程編號(hào)：2.3.6流程擁有者：項(xiàng)目部開(kāi)始(kish)結(jié)束組織圖紙會(huì)審和設(shè)計(jì)交底組

40、織評(píng)審項(xiàng)目管理的授權(quán)分工與職責(zé)明確項(xiàng)目施工實(shí)施細(xì)則審批修改通過(guò)通過(guò)未通過(guò)組織施工單位進(jìn)場(chǎng)組織工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)臨建施工和施工準(zhǔn)備制定施工組織設(shè)計(jì)，組織分包單位進(jìn)場(chǎng)審批通過(guò)未通過(guò)基礎(chǔ)工程施工主體結(jié)構(gòu)施工裝飾、專(zhuān)業(yè)安裝施工現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、資金撥付負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付123456781110917時(shí)間規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)總分包施工單位工程管理部項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查12項(xiàng)目付款計(jì)劃工程款支付月資金計(jì)劃總體平衡審批15131416申報(bào)月資金計(jì)劃批準(zhǔn)的資金計(jì)劃撥付月資金資金財(cái)務(wù)部共五十六頁(yè)第31頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目(xingm)工程建設(shè)施工流程流程編號(hào)：2.3.6流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容

41、的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明1.規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理部、項(xiàng)目部共同參與圖紙的會(huì)審施工圖交底記錄項(xiàng)目部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底2.按照工程管理部編制的各項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃的同時(shí)，完成工程施工前的臨水、臨電、控制測(cè)量、工地圍擋、施工單位進(jìn)場(chǎng)等。工作周期1020天3.工程管理部組織對(duì)項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評(píng)審，由各部門(mén)經(jīng)理共同參加評(píng)審意見(jiàn)書(shū)4.各部門(mén)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后，報(bào)公司高層評(píng)議確定批示5.工程管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的組

42、建授權(quán)以及明確職責(zé)，協(xié)助項(xiàng)目部制定具體的工作計(jì)劃和目標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書(shū)項(xiàng)目工作計(jì)劃書(shū)確定具體的考核指標(biāo)及獎(jiǎng)懲細(xì)則，明確具體的目標(biāo)在責(zé)任6.項(xiàng)目部組織中標(biāo)總包單位進(jìn)駐臨時(shí)水電的移交，控制樁移交7.經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)總包單位確定項(xiàng)目經(jīng)理部人員；組織進(jìn)場(chǎng)，制定施工組織計(jì)劃細(xì)化的施工組織設(shè)計(jì)文件包括細(xì)化的監(jiān)理大綱審查8.項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理大綱、總包單位項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行核實(shí)、審批、確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理證等審核結(jié)果9.規(guī)劃技術(shù)部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試共五十六頁(yè)

43、第32頁(yè)流程(lichng)名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程(lichng)（續(xù)）流程(lichng)編號(hào)：2.3.6流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明10.項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款驗(yàn)收單據(jù)、工程款支付項(xiàng)目部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收11.總包單位負(fù)責(zé)分階段施工每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收單、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收單及取樣復(fù)試監(jiān)理檢查確認(rèn)、項(xiàng)目部抽查檢驗(yàn)、檢驗(yàn)單留擋備案嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范及監(jiān)理大綱內(nèi)容，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12.工程管理部檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門(mén)協(xié)

44、調(diào)等問(wèn)題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，作為考核的依據(jù)13.按照集團(tuán)公司批準(zhǔn)的施工詳細(xì)方案，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量施工單位申報(bào)的月工程量完成表監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、項(xiàng)目部認(rèn)可、匯總將匯總的月工程款報(bào)工程管理部，14.工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡后，與年初資金計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)集團(tuán)公司資金需求表15.公司領(lǐng)導(dǎo)審查批準(zhǔn)資金需求表審批單16.項(xiàng)目部根據(jù)工程建設(shè)的具體情況，撥付工程款工程款支付項(xiàng)目部對(duì)工程款的撥付時(shí)間數(shù)量、次數(shù)等有決定權(quán)17.項(xiàng)目部組織四方驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說(shuō)明書(shū)等消防驗(yàn)收、規(guī)劃

45、驗(yàn)收、環(huán)境測(cè)試、竣工驗(yàn)收竣工圖、質(zhì)量保證書(shū)、用戶使用手冊(cè)等滿足規(guī)范規(guī)程要求共五十六頁(yè)第33頁(yè)流程名稱：小型(xioxng)（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程流程編號(hào)：2.3.7流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間(shjin)規(guī)劃技術(shù)部高層領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始結(jié)束施工單位工程管理部（二次）分項(xiàng)設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)交底評(píng)審批準(zhǔn)項(xiàng)目部按照總體（單項(xiàng)）項(xiàng)目計(jì)劃編制計(jì)劃通過(guò)未通過(guò)選擇三家以上施工單位比價(jià)組織相關(guān)部門(mén)及專(zhuān)業(yè)工程師驗(yàn)收現(xiàn)場(chǎng)臨建施工和工程施工制定施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃審批通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理、協(xié)調(diào)、資金撥付負(fù)責(zé)組織甲供材及工程款撥付123456781110916組織施工單位進(jìn)場(chǎng)審查技術(shù)要求、選擇的施工單位、比價(jià)結(jié)果等內(nèi)容批準(zhǔn)未通過(guò)通過(guò)

46、現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查分項(xiàng)（小型）工程施工資金計(jì)劃資金計(jì)劃及月資金撥付計(jì)劃12131415資金財(cái)務(wù)部月資金計(jì)劃總體平衡批準(zhǔn)1718共五十六頁(yè)第34頁(yè)流程名稱(mngchng)：小型（分項(xiàng)）項(xiàng)目工程建設(shè)施工流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.3.7流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明1.規(guī)劃技術(shù)部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、工程管理部、項(xiàng)目部共同參與圖紙的會(huì)審施工圖或二次施工圖設(shè)計(jì)圖交底記錄項(xiàng)目部安排設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，同時(shí)組織質(zhì)監(jiān)技術(shù)交底、安全文明施工交底2.按照工程總體或單項(xiàng)計(jì)劃，經(jīng)過(guò)細(xì)化，制定具體計(jì)劃項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成本調(diào)整、現(xiàn)金流量表（或包括在總體計(jì)劃內(nèi)）詳細(xì)的項(xiàng)目施工計(jì)劃、項(xiàng)目成

47、本計(jì)劃、現(xiàn)金流量表項(xiàng)目部制定相關(guān)實(shí)施計(jì)劃或按照總體施工進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行。工作周期710天3.工程管理部組織對(duì)項(xiàng)目部提交的項(xiàng)目建設(shè)總體方案進(jìn)行評(píng)審，由各部門(mén)經(jīng)理共同參加評(píng)審意見(jiàn)書(shū)確定分項(xiàng)工程的各節(jié)點(diǎn)環(huán)節(jié)、是否采取甲供料等4.分項(xiàng)工程或小型工程資金計(jì)劃，報(bào)資金財(cái)務(wù)部作為集團(tuán)公司總體資金計(jì)劃的內(nèi)容，通盤(pán)考慮工程資金計(jì)劃總體資金計(jì)劃表5.提出符合工程要求的技術(shù)要求，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選擇三家以上的施工單位進(jìn)行內(nèi)部比價(jià)，選擇價(jià)格最低的施工單位技術(shù)說(shuō)明或要求選擇的施工單位6.工程管理部審查項(xiàng)目部編制的技術(shù)要求，選擇的施工單位及報(bào)價(jià)情況評(píng)審意見(jiàn)書(shū)7.公司主管批準(zhǔn)批件8.項(xiàng)目部協(xié)調(diào)施工條件，安排臨水臨電，住宿等，安排施工

48、單位開(kāi)始施工臨建消防審批、規(guī)劃審批開(kāi)工證項(xiàng)目部準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)施工條件9.施工單位組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，施工計(jì)劃等施工組織設(shè)計(jì)、計(jì)劃共五十六頁(yè)第35頁(yè)流程名稱(mngchng)：分項(xiàng)（小型）工程建設(shè)施工流程說(shuō)明（續(xù)）流程編號(hào)：2.3.7流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明10.項(xiàng)目部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、施工計(jì)劃進(jìn)行審批審批單邀請(qǐng)監(jiān)理的項(xiàng)目，項(xiàng)目部組織監(jiān)理進(jìn)行審查、項(xiàng)目部批準(zhǔn)11.施工單位搭建臨時(shí)設(shè)施、按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工每道工序完成后的質(zhì)量驗(yàn)收、各種材料進(jìn)程前的驗(yàn)收及取樣復(fù)試監(jiān)理或項(xiàng)目部檢查確認(rèn)嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程規(guī)程、規(guī)范，保證工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度目標(biāo)12.按照

49、施工組織設(shè)計(jì)，結(jié)合合同付款條件、每月完成的工程量施工單位申報(bào)的月工程量完成表監(jiān)理復(fù)核簽字確認(rèn)、項(xiàng)目部認(rèn)可、匯總將匯總的月工程款報(bào)工程管理部，13.工程管理部將所有建設(shè)工程資金需求平衡資金需求表、資金計(jì)劃與年初資金計(jì)劃對(duì)比，進(jìn)行年度平衡，報(bào)集團(tuán)公司14.工程管理部報(bào)月資金計(jì)劃審批單公司主管審批15.規(guī)劃技術(shù)部組織甲供材的談判，供應(yīng)，確保材料供應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確、班組質(zhì)量要求（有甲供材時(shí)）材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表、材料技術(shù)要求和技術(shù)指標(biāo)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部組織監(jiān)理、施工單位對(duì)材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收，必要時(shí)進(jìn)行材料的復(fù)試16.項(xiàng)目部組織施工單位進(jìn)行施工，按月進(jìn)度完成工程量撥付工程款驗(yàn)收單據(jù)、工程款項(xiàng)目部巡查、協(xié)調(diào)關(guān)系，落

50、實(shí)施工條件，組織分階段驗(yàn)收17.工程管理部檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)、與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)等問(wèn)題進(jìn)行檢查協(xié)調(diào)檢查記錄工程管理部定期（每周）對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視、檢查解決工程建設(shè)過(guò)程中的問(wèn)題，作為考核的依據(jù)18.項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，組織編制竣工圖、質(zhì)量保證資料、設(shè)備說(shuō)明書(shū)等竣工驗(yàn)收等竣工驗(yàn)收備案、竣工圖、質(zhì)保資料等規(guī)劃技術(shù)部、工程管理部、設(shè)計(jì)單位、質(zhì)監(jiān)站等相關(guān)單位參加共五十六頁(yè)第36頁(yè)流程(lichng)名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程(lichng)流程(lichng)編號(hào)：2.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間(shjin)項(xiàng)目部3總經(jīng)理辦公會(huì)供應(yīng)部規(guī)劃技術(shù)部現(xiàn)場(chǎng)三通一平前期開(kāi)發(fā)部打試樁隊(duì)進(jìn)場(chǎng)打工程試

51、樁試樁養(yǎng)護(hù)測(cè)樁單位進(jìn)場(chǎng)手續(xù)開(kāi)工證打工程樁施工圖試樁圖紙開(kāi)始6102716118221911工程樁圖紙19135打圍護(hù)樁帽梁、支撐砼289829打降水井24154A工程管理部戰(zhàn)略發(fā)展部施工隊(duì)打樁隊(duì)招標(biāo)聯(lián)系驗(yàn)線鋼筋、混凝土測(cè)樁單位招標(biāo)測(cè)樁報(bào)告打圍護(hù)結(jié)構(gòu)圍護(hù)施工招標(biāo)圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖鋼筋、混凝土降水鋼筋、混凝土降水招標(biāo)帽梁養(yǎng)護(hù)14121723252627工程樁施工單位招標(biāo)2021打樁質(zhì)量、安全監(jiān)督委托共五十六頁(yè)第37頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目(xingm)工程建設(shè)實(shí)施流程（續(xù)一）流程編號(hào)：2.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間(shjin)項(xiàng)目部30總經(jīng)理辦公會(huì)供應(yīng)部規(guī)劃技術(shù)部設(shè)計(jì)交底前期開(kāi)發(fā)部項(xiàng)目建設(shè)總體方案總包單位

52、進(jìn)場(chǎng)N33383132344039審核Y工程管理部戰(zhàn)略發(fā)展部A總包單位招標(biāo)委托質(zhì)量安全監(jiān)督委托沉降防雷觀測(cè)臨建搭設(shè)開(kāi)工手續(xù)委托質(zhì)量安全監(jiān)督委托沉降防雷觀測(cè)臨建搭設(shè)3637手續(xù)35A施工圖會(huì)審41共五十六頁(yè)第38頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目(xingm)工程建設(shè)實(shí)施流程（續(xù)二）流程編號(hào)：2.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間(shjin)項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公會(huì)供應(yīng)部規(guī)劃技術(shù)部前期開(kāi)發(fā)部工程管理部戰(zhàn)略發(fā)展部項(xiàng)目部44總經(jīng)理辦公會(huì)供應(yīng)部規(guī)劃技術(shù)部前期開(kāi)發(fā)部工程管理部戰(zhàn)略發(fā)展部挖槽處理樁頭工程樁檢測(cè)434742放線打砼墊層4846A地基驗(yàn)收測(cè)樁單位招標(biāo)驗(yàn)線基礎(chǔ)施工、驗(yàn)收534550參加驗(yàn)收515249聯(lián)系設(shè)計(jì)院、勘察院聯(lián)系

53、設(shè)計(jì)院A銷(xiāo)售部辦理售房許可證54共五十六頁(yè)第39頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施(shsh)流程（續(xù)三）流程編號(hào)：2.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部A時(shí)間(shjin)項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公會(huì)供應(yīng)部規(guī)劃技術(shù)部前期開(kāi)發(fā)部工程管理部戰(zhàn)略發(fā)展部項(xiàng)目部總經(jīng)理辦公會(huì)供應(yīng)部規(guī)劃技術(shù)部前期開(kāi)發(fā)部工程管理部戰(zhàn)略發(fā)展部7571主體施工、驗(yàn)收5857裝飾、機(jī)電安裝配套管網(wǎng)施工、驗(yàn)收綠化、道路施工、驗(yàn)收6661規(guī)劃、消防、人防竣工驗(yàn)收竣工結(jié)算767470甲供材進(jìn)場(chǎng)55手續(xù)63施工圖設(shè)計(jì)、聯(lián)系設(shè)計(jì)人62甲供材進(jìn)場(chǎng)6460686965審核審核72移交物業(yè)77結(jié)束審核N參加驗(yàn)收56聯(lián)系設(shè)計(jì)院甲供材進(jìn)場(chǎng)施工招標(biāo)、參加驗(yàn)收手續(xù)施工圖設(shè)計(jì)、聯(lián)

54、系設(shè)計(jì)人施工招標(biāo)、參加驗(yàn)收736759手續(xù)聯(lián)系設(shè)計(jì)人參加驗(yàn)收二次設(shè)計(jì)、施工單位招標(biāo)8078出結(jié)算件Y79共五十六頁(yè)第40頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施(shsh)流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明1.選定三通一平施工隊(duì)施工合同2.辦理土地、臨時(shí)水、臨時(shí)電等手續(xù)各種手續(xù)3.施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)做三通一平4.規(guī)劃技術(shù)部提供工程試樁圖紙工程試樁圖紙5.工程試樁隊(duì)伍招標(biāo)選定工程試樁隊(duì)伍6.打工程試樁隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)7.規(guī)劃技術(shù)部提供工程試樁圖紙8.前期開(kāi)發(fā)部聯(lián)系測(cè)量隊(duì)驗(yàn)線9.供應(yīng)部甲供材(鋼筋、混凝土)進(jìn)場(chǎng)10.打工程試樁11.試樁養(yǎng)護(hù)12.測(cè)樁單位招標(biāo)13.

55、測(cè)樁單位進(jìn)場(chǎng)14.出測(cè)樁報(bào)告測(cè)樁報(bào)告15.規(guī)劃技術(shù)部提供維護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖維護(hù)結(jié)構(gòu)施工圖共五十六頁(yè)第41頁(yè)流程名稱(mngchng)：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程說(shuō)明（續(xù)一）流程編號(hào)：2.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明16.維護(hù)施工單位招標(biāo)維護(hù)施工單位17.供應(yīng)部甲供材（鋼筋、混凝土）進(jìn)場(chǎng)18.維護(hù)結(jié)構(gòu)施工19.規(guī)劃技術(shù)部提供工程樁圖紙工程樁圖紙20.工程樁施工隊(duì)伍招標(biāo)工程樁施工隊(duì)伍21.前期部辦理工程樁施工施工許可證工程樁施工許可證22.供應(yīng)部甲供材（鋼筋、混凝土）進(jìn)場(chǎng)23.打工程樁招標(biāo)文件24.降水施工隊(duì)伍招標(biāo)降水施工隊(duì)25.打降水井26.打樁工程委托質(zhì)量、

56、安全監(jiān)督27.降水28.打圍護(hù)樁帽梁29.帽梁養(yǎng)護(hù)、安裝支撐30.施工圖會(huì)審共五十六頁(yè)第42頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施(shsh)流程說(shuō)明（續(xù)二）流程編號(hào)：2.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明31.設(shè)計(jì)交底32.編制建設(shè)總體方案33.總經(jīng)理辦公會(huì)審核審核結(jié)果34.總包單位招標(biāo)確定總包單位35.總包單位進(jìn)場(chǎng)36.前期部辦理各項(xiàng)手續(xù)37.委托質(zhì)量、安全監(jiān)督38.委托沉降、防雷觀測(cè)39.臨建搭設(shè)40.前期部辦理開(kāi)工手續(xù)41.主體工程開(kāi)工42.挖槽43.處理樁頭44.測(cè)樁單位招標(biāo)45.規(guī)劃技術(shù)部聯(lián)系勘察院、設(shè)計(jì)院共五十六頁(yè)第43頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流

57、程說(shuō)明(shumng)（續(xù)三）流程編號(hào)：2.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明46.工程樁檢測(cè)檢測(cè)報(bào)告47.地基驗(yàn)收48.打混凝土基礎(chǔ)墊層49.基礎(chǔ)放線50.前期部聯(lián)系測(cè)量隊(duì)驗(yàn)線51.工程管理部參加基礎(chǔ)驗(yàn)收52.規(guī)劃技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)院參加基礎(chǔ)驗(yàn)收53.基礎(chǔ)施工、驗(yàn)收54.銷(xiāo)售部辦理售房許可證55.供應(yīng)部甲供材進(jìn)場(chǎng)56.規(guī)劃技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)院參加主體驗(yàn)收57.工程管理部參加主體驗(yàn)收58.主體工程施工、驗(yàn)收59.二次設(shè)計(jì)、施工單位招標(biāo)二次設(shè)計(jì)、施工單位60.供應(yīng)部甲供材進(jìn)場(chǎng)共五十六頁(yè)第44頁(yè)流程(lichng)名稱：項(xiàng)目工程建設(shè)實(shí)施流程(lichng)說(shuō)明（續(xù)四

58、）流程(lichng)編號(hào)：2.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明61.裝飾、機(jī)電安裝工程施工62.規(guī)劃技術(shù)部提供管網(wǎng)施工圖管網(wǎng)施工圖63.管網(wǎng)施工單位招標(biāo)、參加管網(wǎng)工程驗(yàn)收管網(wǎng)施工單位64.前期部辦理管網(wǎng)施工手續(xù)65.供應(yīng)部甲供材進(jìn)場(chǎng)66.配套管網(wǎng)施工、驗(yàn)收67.規(guī)劃技術(shù)部提供綠化、道路施工圖綠化、道路施工圖68.綠化、道路施工單位招標(biāo)、綠化、道路工程驗(yàn)收69.前期部辦理綠化、道路施工手續(xù)70.綠化、道路施工、驗(yàn)收71.規(guī)劃技術(shù)部聯(lián)系設(shè)計(jì)院參加規(guī)劃、消防、人防、竣工驗(yàn)收72.前期部辦理規(guī)劃、消防、人防、竣工驗(yàn)收手續(xù)73.工程管理部參加規(guī)劃、消防、人防、

59、竣工驗(yàn)收74.規(guī)劃、消防、人防、竣工驗(yàn)收75.竣工結(jié)算共五十六頁(yè)第45頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目(xingm)工程建設(shè)實(shí)施流程說(shuō)明（續(xù)五）流程編號(hào)：2.3.8流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明76.規(guī)劃技術(shù)部審核竣工結(jié)算77.戰(zhàn)略發(fā)展部審核竣工結(jié)算78.總經(jīng)理辦公會(huì)審核竣工結(jié)算79.出結(jié)算件結(jié)算件80.移交物業(yè)共五十六頁(yè)第46頁(yè)流程(lichng)名稱：項(xiàng)目工程變更流程(lichng)流程(lichng)編號(hào)：2.3.9流程擁有者：項(xiàng)目部時(shí)間(shjin)項(xiàng)目部戰(zhàn)略發(fā)展部公司專(zhuān)題會(huì)議規(guī)劃技術(shù)部進(jìn)度計(jì)劃變更開(kāi)始施工條件變更漏項(xiàng)變更專(zhuān)業(yè)工程師提出變更需求工程經(jīng)理批準(zhǔn)簽發(fā)工程

60、變更通知按變更通知執(zhí)行536891011設(shè)計(jì)變更工程管理部造價(jià)、工期審查設(shè)計(jì)院確認(rèn)、造價(jià)審查合理性審查結(jié)束2417NNNYYY評(píng)審批準(zhǔn)12共五十六頁(yè)第47頁(yè)流程名稱：項(xiàng)目(xingm)工程變更流程說(shuō)明流程編號(hào)：2.3.9流程擁有者：項(xiàng)目部流程步驟工作內(nèi)容的簡(jiǎn)要描述重要輸入重要輸出工作說(shuō)明1.因圖紙問(wèn)題設(shè)計(jì)變更變更需求2.因進(jìn)度計(jì)劃改變要求變更審核結(jié)果3.因施工條件變化要求變更變更申請(qǐng)4.因漏項(xiàng)需要變更審核結(jié)果5.專(zhuān)業(yè)工程師提出變更需求變更申請(qǐng)變更申請(qǐng)單6.工程經(jīng)理批準(zhǔn)審批結(jié)果7.合理性審核審核結(jié)果8.造價(jià)審查、聯(lián)系設(shè)計(jì)院審核結(jié)果9.造價(jià)、工期審查10.對(duì)于重大變更、數(shù)額特別大者，由公司專(zhuān)題會(huì)議