某某集團公司信息化建設情況匯報

1、集團公司圍繞戰(zhàn)略規(guī)劃需要，將信息化建設視為企業(yè)創(chuàng)新和發(fā)展的助推劑?！笆濉逼陂g，不斷加大信息化建設投入，在推進網(wǎng)絡平臺建設的基礎上，著力建設企業(yè)內(nèi)部信息高速傳輸網(wǎng)絡，努力提升企業(yè)信息化管理水平。現(xiàn)將有關工作匯報如下：一、“十二五”期間信息化工作開展情況“十二五”期間，公司積極推廣應用信息技術，著眼于“深度融合、深化應用”，整合信息資源，消除信息孤島，提高生產(chǎn)過程自動化、控制智能化和管理信息化水平。依托公司整體戰(zhàn)略體系，引入先進適用的管理思想、經(jīng)營理念，使信息化建設步入“集成、協(xié)同、共享”新階段，更好地服務于公司管控、業(yè)務流程的優(yōu)化。（一）推進公司網(wǎng)絡建設集團公司自201年0起，著力建設一條適

2、用于公司內(nèi)部數(shù)據(jù)高速傳輸?shù)木W(wǎng)絡平臺，經(jīng)過近5年的投入與完善，該平臺現(xiàn)已搭建使用；目前已將部分公司內(nèi)部信息系統(tǒng)遷移至此平臺運行，運行效果良好。（二）建立公司內(nèi)控體系信息系統(tǒng)為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風險防范能力，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，公司于201年2依據(jù)中華人民共和國公司法、中華人民共和國證券法、中華人民共和國會計法和其他有關法律法規(guī)，建立并不斷完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，并導入企業(yè)內(nèi)控體系信息系統(tǒng)，進一步提升了企業(yè)內(nèi)控體系運行、監(jiān)控、改進的管理效率。（三）視頻會議系統(tǒng)擴容升級集團公司于200年9建設公司視頻會議系統(tǒng)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，新增企業(yè)增多，為滿足集中管理和提高信息

3、傳遞效率的要求，公司于201年1實施視頻會議系統(tǒng)的擴容升級。投入約萬元，先后完成的更替，新增石城、九江、鄱陽等三個分會場。（四）實施人力資源管理系統(tǒng)年至年期間，集團公司在原信息平臺上實施人力資源管理系統(tǒng)，建立了完善的人員基本信息數(shù)據(jù)庫，并圍繞信息的采集與維護、人員編制、勞動合同、教育培訓及人員結構情況等方面進行了系統(tǒng)培訓。該系統(tǒng)按照“集中管理，提升績效”理念，通過數(shù)據(jù)和業(yè)務的集中，減輕了事務性工作花費的精力，提高了集團人力資源整理管理水平的工作效率。（五）建設企業(yè)能源管理系統(tǒng)201年3，公司啟動能源管理中心項目建設，依托科技創(chuàng)新，以信息化、智能化、網(wǎng)絡化技術推動能源節(jié)約與資源綜合利用。項目分三

4、期建設，目前處于二期建設當中，已基本完成各公司的網(wǎng)絡結構改造和公司總部中心控制室的建設，實現(xiàn)了對部分生產(chǎn)線的在線監(jiān)控。（一）缺乏系統(tǒng)規(guī)劃。集團公司各子公司在信息化建設過程中缺乏系統(tǒng)規(guī)劃、統(tǒng)一指揮和領導，存在各行其事、因地制宜的現(xiàn)象。企業(yè)內(nèi)部軟硬件的“不對稱”，不利于企業(yè)的信息化建設的推進。（二）缺乏專門人才。企業(yè)信息化管理人員中大多是計算機技術人員，對于管理方面的知識相對欠缺，技術產(chǎn)品辯識水平較低，對計算機信息化應用仍停留在初級層面。（三）缺乏專業(yè)服務伙伴提供完善的服務。信息系統(tǒng)的運行維護比較復雜，而企業(yè)人力、物力有限，大多數(shù)供應商提供的服務仍然停留在“以我為主”的理念上，企業(yè)的個性化服務得不

5、到滿足。三、“十三五”期間推進企業(yè)信息化總體規(guī)劃緊跟時代步伐，適應國家信息化建設發(fā)展的要求，以促進企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展為主線，以提質(zhì)增效為中心，深化兩化融合應用，增強企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展動力。（一）建立集團信息中心。根據(jù)省國資委對出資監(jiān)管企業(yè)信息化建設總體要求，以公司內(nèi)部信息傳遞網(wǎng)絡建設為基礎，以信息資源建設為核心，加大信息資源開發(fā)利用，使公司內(nèi)部網(wǎng)絡建設到哪里，信息化就延伸到那里、服務到那里；依托省國資委信息網(wǎng)絡平臺，構建集團信息中心，促進公司持續(xù)快速健康發(fā)展。（二）構建網(wǎng)絡化、智能化的生產(chǎn)系統(tǒng)。以企業(yè)能源管理系統(tǒng)建設為契機，采用共同的技術接口和標準，推進智能化傳感技術和完整連貫的數(shù)據(jù)構建與應用，建立先進的

6、智能生產(chǎn)系統(tǒng)和強大的信息處理系統(tǒng)平臺，提高生產(chǎn)效率，重點實現(xiàn)智能工廠的自主監(jiān)控、維修保養(yǎng)的自主管理、過程中原燃材料消耗、污染物排放的實時、持續(xù)性監(jiān)控與預警。（三）不斷完善常規(guī)信息管理系統(tǒng)。積極實施企業(yè)資源管理（）、客戶關系管理（）、供應鏈管理（）等系統(tǒng)應用的同時，注重應用云計算和大數(shù)據(jù)技術，建設企業(yè)級工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，切實實現(xiàn)信息的集成應用。（四）推進電子商務平臺建立。貫徹落實“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，積極實施電子商務，建立行業(yè)生產(chǎn)性服務和個性化產(chǎn)品制造公共交易平臺，實現(xiàn)第三方服務或外包服務以及個性化產(chǎn)品的設計、制造、應用的網(wǎng)上交易和線下服務。（五）提升企業(yè)信息安全防護能力。進一步優(yōu)化公司信息安全體系，提升信息安全的整體防護能力，保障公司基礎網(wǎng)絡和業(yè)務信息系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。以建立信息安全管理體系為核心，搭建信息安全監(jiān)控管理平臺；通過對業(yè)務專網(wǎng)安全防護、網(wǎng)絡攻擊監(jiān)測、主機服務器安全防護、數(shù)據(jù)安全備份等，提升企業(yè)信息安全整體防護能力。（六）推進軟件正版化。響應國家加大知識產(chǎn)權保護工作，大力推進企業(yè)使用正版軟件，規(guī)避法律風險，防止因使用非授權軟件影響公司應用軟件服務器使用。（七）強化信息化管理人才隊伍建設。針對集團公司從事信息化工作人員信息化管理方面知識欠缺、技術產(chǎn)品辯識水平較低，對信息化應用仍停留在初級層面的現(xiàn)狀，采取“走出去、引進來”相結合的方式，提高企業(yè)信息化管理人員