《集團(tuán)公司高級(jí)管理人員任免制度》

1、集團(tuán)公司高級(jí)管理人員任免制度第一條目的建立和完善集團(tuán)公司人才培養(yǎng)機(jī)制，通過制定有效的關(guān)鍵崗位繼 任者和后備人才甄選計(jì)劃以及崗位輪換計(jì)劃、內(nèi)部兼職計(jì)劃、在職輔 導(dǎo)、在職培訓(xùn)等人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃，合理地挖掘、開發(fā)、培養(yǎng)后備 人才隊(duì)伍，以便建立集團(tuán)公司的人才梯隊(duì)，為集團(tuán)公司的可持續(xù)開展 提供智力資本支持。本制度中集團(tuán)公司是指XXXX集團(tuán)公司，子公司是集團(tuán)下屬的各 子公司。第二條原那么堅(jiān)持“內(nèi)部培養(yǎng)，外部引進(jìn)”的培養(yǎng)原那么，并采取“滾動(dòng)進(jìn)出” 的方式進(jìn)行循環(huán)培養(yǎng)。第三條人才培養(yǎng)目標(biāo)集團(tuán)公司人才培養(yǎng)目標(biāo)始終堅(jiān)持“專業(yè)培養(yǎng)和綜合培養(yǎng)同步進(jìn) 行”的人才培養(yǎng)政策，即集團(tuán)公司培養(yǎng)專家型的技術(shù)人才和綜合型的 管理

2、人才。專家型的技術(shù)人才指在某一工作領(lǐng)域內(nèi)掌握較高技術(shù)水平的人 才，綜合型管理人才指在本公司或本部門工作領(lǐng)域具備全面知識(shí)，有 較高管理水平的人才。第四條人才培養(yǎng)組織體系集團(tuán)公司建立“統(tǒng)分結(jié)合”的人才培養(yǎng)體系，職能中心和子公司、 各事業(yè)部作為人才培養(yǎng)的基地負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)對(duì)象的初步甄選和人才第一章總那么第一條為了規(guī)范管理，提高高級(jí)管理人員的綜合素質(zhì)，保證公司 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障股東利益，特制定本制度。第二條本制度適用范圍：（一）董事會(huì)秘書（二）集團(tuán)總裁、副總裁、總監(jiān)（三）省級(jí)/城市公司總經(jīng)理第二章任用第三條任用程序：（一）總裁、董事會(huì)秘書由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任；（二）副總裁、總監(jiān)、省級(jí)/城市公司總

3、經(jīng)理由總裁提名，董事 會(huì)聘任。第四條高管人員的選拔堅(jiān)持“先內(nèi)后外”、公平競(jìng)選基本原那么。第五條有以下情況之一者，不得予以任用：（一）曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定者；（二）受禁治產(chǎn)（禁止治理自身資產(chǎn)）宣告，尚未撤銷者；（三）通緝?cè)诎?，尚未撤銷者；（四）吸食毒品者；（五）原在其他公私機(jī)構(gòu)服務(wù)，未辦清離職手續(xù)者；（六）被其他公私機(jī)構(gòu)開除者；（七）身體有缺陷，或健康情況欠佳，難以勝任工作者。第三章任期第八條總裁、董事會(huì)秘書、副總裁、總監(jiān)、分/子公司總經(jīng)理每 屆任期三年，任期已滿，可以續(xù)聘。第四章離任第九條本制度所稱離任包括適用本制度人員的調(diào)任、辭職、解聘。第十條離任必須經(jīng)過離任審計(jì)。假設(shè)審計(jì)結(jié)果正常，準(zhǔn)予

4、離任；假設(shè) 審計(jì)結(jié)果異常，將追究其有關(guān)責(zé)任。第十一條離任人員在接任者未到任之前離任的，其職務(wù)由其直接 上級(jí)或直接上級(jí)指定的人員代理。第十二條集團(tuán)總裁辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向董事會(huì)提出辭職申請(qǐng)報(bào) 告。在董事會(huì)未做出決議之前，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持 集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)。第十三條集團(tuán)副總裁、總監(jiān)及各分/子公司總經(jīng)理辭職，應(yīng)提前 兩個(gè)月向總裁提交辭職申請(qǐng)報(bào)告，在征求集團(tuán)總裁的意見之后，報(bào)董 事會(huì)審批，在董事會(huì)未做出決議之前，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)， 以維持集團(tuán)正常經(jīng)營(yíng)。第十四條有以下情形之一者，公司將對(duì)其做出免職和解聘：（一）由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職崗位者；（二）違反集團(tuán)章程和有關(guān)規(guī)章制

5、度，情節(jié)嚴(yán)重者；（三）被依法追究刑事責(zé)任者；（四）其它法律、法規(guī)、公司規(guī)章制度以及勞動(dòng)合同約定的情形 出現(xiàn)時(shí)。第十五條免職和解聘需按國(guó)家和公司有關(guān)規(guī)定提前通知。離任審批程序與任命程序相同。第五章附那么第十六條本方法經(jīng)總部董事會(huì)批準(zhǔn)后發(fā)布執(zhí)行，總部人力資源部 負(fù)責(zé)制訂、修改并解釋。第十七條本方法未盡事宜，按國(guó)家有關(guān)法規(guī)、公司制度及勞動(dòng)合 同約定執(zhí)行。第十八條本方法從下發(fā)之日起執(zhí)行。第三篇：高級(jí)管理人員任免制度XX高級(jí)管理人員任免制度xx年9月目錄 第一章第二章第三章第四章第五章總 TOC o 1-5 h z 那么1任用1任期3離任3附那么5xx高級(jí)管理人員任免制度第一章總那么第一條為了提高XX資

6、（簡(jiǎn)稱“XX”，下同）高級(jí)管理人員的綜 合素質(zhì)，保證XX戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，保障股東利益，根據(jù)公司章程有 關(guān)條款，特制定本制度。第二條本制度適用范圍：（一*） xxl.xx總裁、副總裁2.xx各中心總監(jiān)（二）子集團(tuán)1子集團(tuán)執(zhí)行董事2.子集團(tuán)總經(jīng)理、副總經(jīng)理3. 子集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理第二章任用第三條任職人員應(yīng)符合相應(yīng)職位“職務(wù)說明書”的要求。第四條人員任用應(yīng)按照任務(wù)需求，以核定的定編人數(shù)為限。第五條任用程序：（一）xxl.xx總裁一一由董事長(zhǎng)提名，董事會(huì)聘任；.xx副總裁和財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)一一由xx總裁提名，董事會(huì)聘 任；.xx其它中心總監(jiān)一一由xx總裁提名，總裁辦公會(huì)聘任；（二）子集團(tuán)子集團(tuán)執(zhí)行董事一一

7、由XX董事長(zhǎng)提名具體人選,人力資源中心 審核，董事會(huì)聘任，XX高級(jí)管理人員任免制度人力資源中心備案。.子集團(tuán)總經(jīng)理、廣廈置業(yè)副總經(jīng)理一一由子集團(tuán)執(zhí)行董事提 名，xx人力資源中心審核，xx總裁聘任，人力資源中心備案。.天際、建安子集團(tuán)副總經(jīng)理一一由天際、建安子集團(tuán)總經(jīng)理提 名，xx人力資源中心審核，天際、建安子集團(tuán)執(zhí)行董事聘任，人力資 源中心備案。.天際、建安子集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理一一由xx財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提名， 人力資源中心審核，子集團(tuán)總經(jīng)理聘任，人力資源中心備案。.廣廈置業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)理一一由xx財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提名，人力資源 中心審核，xx總裁聘任，人力資源中心備案。第六條選拔（一）選拔本著提名競(jìng)崗、先

8、內(nèi)后外、公平競(jìng)選、多方位測(cè)評(píng)的 基本原那么。（二）選拔可通過多種渠道開展，主要渠道有以下兩種：.內(nèi)部招聘。各級(jí)用人單位的負(fù)責(zé)人根據(jù)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)從公司內(nèi)部現(xiàn) 有的人員中選出適當(dāng)人選作為空缺職位的候選人，提交上級(jí)主管單位 進(jìn)行審議。根據(jù)審議結(jié)果，由任免程序中所規(guī)定的相關(guān)負(fù)責(zé)人進(jìn)行任 免；.外部招聘：如果公司內(nèi)部人員難以滿足公司空缺職位的人員需 求，可采用外部招聘方式。外部招聘的候選人可有以下幾種發(fā)布招聘 信息；通過公司員工、朋友、相識(shí)人員介紹、推薦；委托獵頭公司物 色等等；第七條有以下情況之一者，不得予以任用：1.剝奪公民權(quán)利，尚未恢復(fù)者；2.曾犯刑事案件，經(jīng)判刑確定 者；3.受禁治產(chǎn)（禁止治理自身資

9、產(chǎn)）宣告，尚未撤銷者；4.通緝 在案，尚未撤銷者；xx高級(jí)管理人員任免制度第二十條XX總裁辭職，應(yīng)在離任之日算起，提前六個(gè)月向董事 會(huì)提出離職申請(qǐng)和有關(guān)事項(xiàng)說明。在董事會(huì)未作出決議之前，除非另 行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé)，以維持公司正常經(jīng)營(yíng)。第二十一條XX副總裁和財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)辭職，應(yīng)提前三個(gè)月 向總裁或董事會(huì)提交離任和辭職申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)說明，在征求 XX總裁的意見之后，報(bào)董事會(huì)審批，并報(bào)XX人力資源中心備案。在 董事會(huì)未作出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職責(zé), 以維持公司正常經(jīng)營(yíng)。第二十二條子集團(tuán)執(zhí)行董事辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向XX董事會(huì)提出離任申請(qǐng) 報(bào)告和相關(guān)事項(xiàng)說明

10、，報(bào)董事會(huì)審批，并報(bào)XX人力資源中心備案。 在董事會(huì)未作出決議之前，除非另行通知，當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)正常履行其職 責(zé)，以維持公司正常經(jīng)營(yíng)。第二十三條子集團(tuán)總經(jīng)理、廣廈置業(yè)副總經(jīng)理辭職，應(yīng)提前三個(gè)月向子集團(tuán) 執(zhí)行董事和XX人力資源中心總監(jiān)提出離任申請(qǐng)報(bào)告和相關(guān)事項(xiàng)說明, 由XX總裁審批，并報(bào)XX人力資源中心備案。第二十四條天際、建安子集團(tuán)副總經(jīng)理辭職，應(yīng)提前兩個(gè)月向子集團(tuán)總經(jīng)理 提出離任申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)說明，并經(jīng)XX人力資源中心進(jìn)行審核, 由天際、建安子集團(tuán)執(zhí)行董事作出審批，并報(bào)XX人力資源中心備案。第二十五條子集團(tuán)財(cái)務(wù)經(jīng)理辭職，應(yīng)提前兩個(gè)月向財(cái)務(wù)管理中心總監(jiān)提出離任申請(qǐng)報(bào)告和有關(guān)事項(xiàng)說明，征求本單位

11、總經(jīng)理意見后，由XX總裁 作出審批，并報(bào)XX人力資源中心備案。第二十六條有以下情形之一者，公司將對(duì)其作出免職和解聘：（一）由于工作能力和其他原因，不能勝任現(xiàn)職者；（二）違反公司章程和有關(guān)規(guī)章制度，情節(jié)嚴(yán)重者；（三）觸犯法律，由司法機(jī)關(guān)受理者第二十七條免職和解聘需按國(guó)家有關(guān)規(guī)定提前通知。離任審批程序與任命程 序相同。第四篇：集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員管理制度集團(tuán)公司財(cái)務(wù)人員管理制度為了加強(qiáng)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理工作，強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員工作責(zé)任，發(fā)揮 財(cái)務(wù)人員的管理、服務(wù)、監(jiān)督、參謀職能。信合集團(tuán)財(cái)務(wù)人員的管理 目標(biāo)是建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)造一種自我激 勵(lì)、自我約束和促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的機(jī)制，為集

12、團(tuán)公司的快速成 長(zhǎng)和高效運(yùn)作提供保障。.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員的統(tǒng)一管理工作。公司集團(tuán)下屬 各公司、廠部實(shí)行財(cái)務(wù)人員委派制，各公司、廠部財(cái)務(wù)人員由集團(tuán)公 司財(cái)務(wù)部直接管理。.財(cái)務(wù)人員實(shí)行聘用制，由集團(tuán)財(cái)務(wù)部會(huì)同人力資源部共同考 察，公司聘用。如有缺任，可面向社會(huì)公開招聘，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰，競(jìng) 爭(zhēng)上崗。.建立完善的財(cái)務(wù)人員責(zé)任考核制度?？己斯ぷ饔杉瘓F(tuán)財(cái)務(wù)部負(fù) 責(zé)定期進(jìn)行。根據(jù)不同的崗位職責(zé)和目標(biāo)，本著客觀公正、綜合評(píng)價(jià) 的原那么，對(duì)財(cái)務(wù)人員按績(jī)效考評(píng)方法予以考評(píng)。考核情況送人力資源 部備案，考核結(jié)果與本人績(jī)效工資掛鉤，并作為財(cái)務(wù)人員續(xù)聘、獎(jiǎng)懲、 晉升的依據(jù)。對(duì)考核不稱職或因工作失誤給單位造成損失

13、的財(cái)務(wù)人 員，財(cái)務(wù)部在充分聽取和征求其所在單位意見后，提出初步處理意見, 并報(bào)公司董事會(huì)會(huì)議研究處理。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)告制度財(cái)務(wù)報(bào)告的編寫.集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部門每月向董事長(zhǎng)、總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)提供財(cái)務(wù)報(bào) 告，按規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)報(bào)送納稅報(bào)表等有關(guān)資料。.公司報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)告包括資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表及 有關(guān)附表，財(cái)務(wù)情況說明書。.公司的扎賬時(shí)間為每月31日，集團(tuán)各獨(dú)立核算單位必須在次 月7日上報(bào)會(huì)計(jì)報(bào)告。.駐外各單位的扎賬時(shí)間為每月31日，次月5日向集團(tuán)公司財(cái) 務(wù)部上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)告，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部在次月10日前向集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo) 上報(bào)匯總（合并）報(bào)表。第五篇：中層管理人員任免制度中層管理人員任免制度第一條為使

14、公司人才選拔、任用機(jī)制充滿活力，實(shí)現(xiàn)公司人第二條第三條第四條.力資源的合理配置，到達(dá)能者上、平者讓、庸者下的目的，同 進(jìn)規(guī)范公司中層管理人員任免程序，特制定本制度。中層管理人員的 范圍：公司中層管理人員是指公司各部部門經(jīng)理（中心主任）、副經(jīng) 理（中心副主任）、各處（室）處長(zhǎng)（主任）、副處長(zhǎng)（副主任）及各 車間主任（副主任）及其他崗位相應(yīng)級(jí)別人員。中層管理人員的任用 原那么：考核競(jìng)聘、擇優(yōu)錄用的原那么。直管領(lǐng)導(dǎo)提名、隔級(jí)批準(zhǔn)的原那么。 任用方法與程序用人部門首先填報(bào)任用中層管理人員申請(qǐng)表，申 明崗位、人數(shù)、用人理由及崗位對(duì)用人的素質(zhì)要求，以及用人部門推 薦的候選人的有關(guān)材料，報(bào)人力資源管理處。人

15、力資源管理處接到任 用中層管理人員申請(qǐng)表后，首先要核實(shí)是否需增加編制，如需增加編制應(yīng)核定增崗的必要性后，報(bào)總經(jīng)理審批。.如不需增加編制或經(jīng)總經(jīng)理審批增編后，人力資源管理處需確定招聘、考核方案，向公司內(nèi)、外公布崗位對(duì)人才的需 求信息。（1）內(nèi)聘：采用審議基層推薦書、人事檔案資料及實(shí)地核實(shí)競(jìng)聘人的資料、條件，審查競(jìng)聘人的述職報(bào)告，組織面談辯論、群眾評(píng)議等幾種考核方式，進(jìn)行競(jìng)聘考核。（2）外聘：組織初步面試，審查競(jìng)聘人的學(xué)歷、資格證書、個(gè)人簡(jiǎn)歷、述職報(bào)告及其它推薦或鑒定材料，形式考核報(bào)告。.核準(zhǔn)、匯總有關(guān)材料形成考核報(bào)告后，上報(bào)人事行政企管部經(jīng)理及用人部門經(jīng)理審批，而后報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審 批。第五

16、條中層管理人員的免職L用人部門填寫免職報(bào)告，詳細(xì)作出被免職者的工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)的考核與評(píng)價(jià)，經(jīng)主管部經(jīng)理、副總審批后，報(bào) 人力資源管理處。2.人力資源管理處收到用人部門的免職報(bào)告后，要會(huì)同用人部門復(fù)核被免職者的工作考核與評(píng)價(jià)，核準(zhǔn)后人力資源 管理處將免職報(bào)告匯同該人的個(gè)人資料一并上報(bào)人事行政企管部 經(jīng)理及總經(jīng)理審批。第六條任免的公布：公司中層管理人員的任用與免職，必須第七條以公司文件形式統(tǒng)一發(fā)布，同時(shí)簽訂或解除、變更勞動(dòng)合同。人 力資源管理處將中層以上管理人員任免的考評(píng)材料存檔并反應(yīng)給被 考核人及其主管部門。內(nèi)容培養(yǎng)計(jì)劃的具體實(shí)施，集團(tuán)人力資源部作為公司人才培養(yǎng)的組織協(xié)調(diào) 部門負(fù)責(zé)人才培養(yǎng)規(guī)

17、劃、人才甄選標(biāo)準(zhǔn)和程序的制定、培養(yǎng)對(duì)象確實(shí) 定和培養(yǎng)計(jì)劃的統(tǒng)籌安排。第五條主要內(nèi)容1、關(guān)鍵崗位繼任者與后備人才的甄選；2、崗位輪換；3、內(nèi)部兼職；4、人才調(diào)配；5、在職輔導(dǎo)、在職培訓(xùn)與內(nèi)部講師隊(duì)伍的建立；6、人才培養(yǎng)的考核評(píng)價(jià)；7、晉升與淘汰。第六條適用范圍集團(tuán)公司各職能中心及所有下屬子公司。第二章關(guān)鍵崗位繼任者和后備人才的甄選第七條目的通過科學(xué)的測(cè)評(píng)，慎重地甄選，選拔出真正具有領(lǐng)導(dǎo)潛質(zhì)的后備 人才，以樹立集團(tuán)公司用人及人才晉升理念。第八條甄選條件（一）知識(shí)經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)?；凇爸R(shí)全面、經(jīng)歷豐富、業(yè)績(jī) 出色的員工綜合素質(zhì)較強(qiáng)，并且服眾”的假設(shè)。（二）關(guān)鍵資質(zhì)?；凇霸诿總€(gè)崗位上，都有一些人做

18、得比其他 人好，績(jī)效好的人與績(jī)效平平的人采取的工作方式是不同的；高績(jī)效 者之所以能采取不同的工作方式，是因?yàn)樗麄兙邆淞艘话闳怂鶝]有的 某些特質(zhì)，而正是這些特質(zhì)導(dǎo)致了他們的高績(jī)效”的假設(shè)。（集團(tuán)公司十二項(xiàng)關(guān)鍵資質(zhì)建議：1、溝通能力；2、分析判斷能力；3計(jì)劃組織能力；4、管理控制能力；5、應(yīng)變能力；6、執(zhí)行力;7、創(chuàng)新能力；8、領(lǐng)導(dǎo)能力；9、決斷力；10、人際關(guān)系能力；11、團(tuán)隊(duì)合作能力；12、承受壓力的能力。）（三）綜合素質(zhì)和潛質(zhì)1、性格特征2、職業(yè)傾向3、綜合能力4、心理測(cè)試第九條甄選工具1、基本條件通過個(gè)人材料進(jìn)行分析。2、關(guān)鍵資質(zhì)通過調(diào)查表、訪談等形式進(jìn)行分析。3、綜合素質(zhì)和潛質(zhì)可借助權(quán)威

19、或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)開發(fā)的測(cè)評(píng)軟件進(jìn)行測(cè)評(píng)。第十條關(guān)鍵崗位繼任者甄選關(guān)鍵崗位主要指集團(tuán)公司當(dāng)前或根據(jù)未來開展所需要的一些重 要中級(jí)和高級(jí)崗位，集團(tuán)公司關(guān)鍵崗位的數(shù)量可按集團(tuán)公司當(dāng)前中高 級(jí)崗位總數(shù)的2030%進(jìn)行評(píng)定，一般來說，對(duì)每一個(gè)關(guān)鍵崗位的繼 任者要選定13名候選人，如果集團(tuán)公司內(nèi)部沒有合適人選，可考 慮以外部招聘的形式進(jìn)行儲(chǔ)藏。第十一條后備人才甄選后備人才主要是指集團(tuán)公司為因應(yīng)未來開展變化而儲(chǔ)藏的一些 可替代集團(tuán)公司某些中級(jí)崗位的具有培養(yǎng)潛質(zhì)的人才。后備人才由各 部門根據(jù)集團(tuán)公司制定的甄選條件進(jìn)行初步提案，并由人力資源部門 牽頭組建的評(píng)審小組進(jìn)行最終評(píng)定。第十二條關(guān)鍵崗位繼任者甄選程序1、各部門

20、向人力資源部門提交關(guān)鍵崗位及繼任者名單；2、人力資源部門組織對(duì)候選人進(jìn)行綜合素質(zhì)測(cè)評(píng)；3、人力資源部門針對(duì)候選人制訂相應(yīng)的人才培養(yǎng)與開發(fā)計(jì)劃；4、跟進(jìn)和實(shí)施關(guān)鍵崗位繼任者候選人開發(fā)計(jì)劃。第十三條后備人才甄選程序1、各部門向人力資源部門提交后備人才候選人名單；2、人力資源部門組織對(duì)提交的名單進(jìn)行綜合評(píng)定；3、人力資源部門籌劃后備人才的整體培訓(xùn)方案；4、培訓(xùn)方案的實(shí)施；5、培訓(xùn)效果的反應(yīng)。第三章崗位輪換第十四條輪崗對(duì)象及目的崗位輪換主要針對(duì)具有培養(yǎng)潛質(zhì)的中高層管理人員和管理骨干， 目的在于為集團(tuán)公司培養(yǎng)綜合能力較強(qiáng)的復(fù)合型的人才。第十五條輪崗周期輪崗周期原那么上一般分為三個(gè)月、六個(gè)月和一年三種，具

21、體輪崗 時(shí)間由各部門根據(jù)實(shí)際情況確定。第十六條輪崗比例（年度）1、中高層管理人員20%；2、管理、財(cái)務(wù)、技術(shù)、品質(zhì)、營(yíng)銷類人員20%；3、后備人才80%以上。注。輪崗的前提條件是必須勝任本職工作。第十七條輪崗與晉升的關(guān)系所有后備人才必須在輪過2個(gè)以上崗位才能晉升為中層管理人 員（特聘人員除外）。第十八條輪崗審批1、集團(tuán)公司各部門內(nèi)部輪崗：由各部門自行審批一一報(bào)人力資 源部門備案；2、跨部門輪崗：由各部門提案一一人力資源部門審批；3、財(cái)務(wù)系統(tǒng)人員輪崗：由部門提案一一子公司、集團(tuán)財(cái)務(wù)部審核一一集團(tuán)人力資源部審批;4、中高層管理人員和專業(yè)技術(shù)管理人員輪崗。各部門提案一一 人力資源部門審核一一報(bào)集團(tuán)公

22、司總經(jīng)理審批。第十九條輪崗人員管理1、崗位輪換人員編制仍屬于派出部門，輪崗期間的考核工作由 新部門考核，但必須將考核結(jié)果反應(yīng)給原部門，作為績(jī)效考核的依據(jù)。2、輪崗結(jié)束后，輪崗人員應(yīng)立即提交書面報(bào)告（總結(jié)）交輪崗 雙方部門。3、輪崗結(jié)束后，由輪崗部門進(jìn)行績(jī)效考核，考核結(jié)構(gòu)與員工職 位升降、工資級(jí)別調(diào)整掛鉤。4、派出人員工資、獎(jiǎng)金和保險(xiǎn)由派出部門支付。第四章內(nèi)部兼職第二十條兼職目的增強(qiáng)對(duì)其他部門和部門的認(rèn)識(shí)和了解，提升員工綜合素質(zhì)和能 力，為集團(tuán)公司培養(yǎng)和儲(chǔ)藏人才。第二十一條適用對(duì)象中高層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和管理骨干。第二十二條兼職人員的定位兼職人員以學(xué)習(xí)、調(diào)研、議政為職責(zé)，參與兼職部門具體業(yè)

23、務(wù)的 運(yùn)作過程，提供相關(guān)意見和建議，但不參與具體的決策活動(dòng)，兼職人 員應(yīng)參加所在部門的有關(guān)會(huì)議，并承當(dāng)相關(guān)工作任務(wù)，在兼職業(yè)務(wù)上 接受兼職部門領(lǐng)導(dǎo)的管理。第二十三條兼職周期兼職周期由派出部門與兼職部門協(xié)商確定，原那么上每周累計(jì)工作時(shí)間不能低于1天。第二十四條兼職形式和職務(wù)內(nèi)部兼職采取跨部門/部門形式進(jìn)行，兼職職位一般以助理職位 或副職為主。第二十五條工作開展方式1、兼職人員在兼職部門的工作計(jì)劃由所在部門負(fù)責(zé)人與兼職人 商定，并納入該部門工作總計(jì)劃，接收所在兼職部門負(fù)責(zé)人的考核。 同時(shí)，兼職人員工作計(jì)劃應(yīng)報(bào)派出部門備案。2、一般情況下，兼職人員可以采取每半天到兼職部門工作，另 半天回原部門工作的方式。第二十六條人員管理1、人事關(guān)系。兼職人員人事關(guān)系仍然隸屬于派出部門。2、審批程序。各部門提案，人力資源部門審批。（中高層管理人 員和專業(yè)技術(shù)人員需集團(tuán)公司總經(jīng)理審批）3、兼職申請(qǐng)審批后，統(tǒng)一由人力資源部門正式通知接收部門， 并以文件的形式明確兼職人員的職務(wù)、職責(zé)、權(quán)限和工作關(guān)系。4、接收兼職人員的部門應(yīng)當(dāng)為兼職人員提供良好的工作環(huán)境和 條件，并且有責(zé)任安排兼職人員的工作。第五章人才調(diào)配第二十七條調(diào)配目的消除集團(tuán)公司各部門人才封閉現(xiàn)象，加強(qiáng)各部門人才內(nèi)部合理流 動(dòng)，優(yōu)化配置集團(tuán)公司內(nèi)部人力資源。第二十八條調(diào)配原那么1、