各級(jí)管理人員權(quán)限劃分規(guī)定

1、頒布令XX工具有限公司各級(jí)管理人員權(quán)限劃分規(guī)定是根據(jù)企業(yè)規(guī)范化管 理系統(tǒng)的要求，并結(jié)合公司實(shí)際情況而編制的。本規(guī)定是公司的法規(guī)性文件， 經(jīng)公司討論通過(guò)，決定自2008年 月 日起開(kāi)始頒布實(shí)施，公司各級(jí)管理 人員、職能部門(mén)和全體員工，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行。并且不得外泄、復(fù)印和遺失， 否則公司將追究其責(zé)任。董事長(zhǎng)（總經(jīng)理）:人事權(quán)限劃分規(guī)定項(xiàng)目項(xiàng)目職 位科長(zhǎng)/ 主任經(jīng)理分管 副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)聘用普通員工、班組長(zhǎng)技術(shù)人員及科室人員O主任、科長(zhǎng)、工程師、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)人員部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副總免職/離職普通員工、班組長(zhǎng)技術(shù)人員及科室人員O主任、科長(zhǎng)、工程師、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)人員O部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、財(cái)務(wù)

2、經(jīng)理、副總調(diào)動(dòng)普通員工、班組長(zhǎng)（部門(mén)內(nèi)部）、部門(mén)/車(chē)間普通員工之間的互調(diào)技術(shù)人員及科室人員主任、科長(zhǎng)、工程師、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)人員O部門(mén)經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副總調(diào)薪普通員工、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、科室人員O主任、科長(zhǎng)、工程師、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)人員經(jīng)理副總升職由員工提升為班組長(zhǎng)、技術(shù)員、科室人員技術(shù)人員、科室人員提升為主任、科長(zhǎng)、 工程師由主任、科長(zhǎng)、工程師、業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)人 員提升為副經(jīng)理/經(jīng)理經(jīng)理提升為副總、副總提升為總經(jīng)理說(shuō)明：1、符號(hào)說(shuō)明：:經(jīng)辦、提出O：確認(rèn) :審核 :批準(zhǔn)2、分管副總僅限對(duì)所分管的部門(mén)有審核權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)。3、當(dāng)職位空缺時(shí)，在審核、批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)直接往上一級(jí)執(zhí)行。項(xiàng)目項(xiàng)目職位科長(zhǎng)/ 主任

3、經(jīng)理分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)出差普通員工1天（含）以?xún)?nèi)普通員工2天（含）以上O1天以?xún)?nèi)的班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、科室人員O1天以上的班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、科室人員1天以?xún)?nèi)的主任、科長(zhǎng)、工程師、采購(gòu)員1-2天的主任、科長(zhǎng)、工程師、采購(gòu)員2天以上的主任、科長(zhǎng)、工程師、采購(gòu)員O銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)人員經(jīng)理1天（含）以下經(jīng)理1天以上營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副總0.5天請(qǐng)假普通員工：1天（含）以?xún)?nèi)普通員工：23天（含）O普通員工：3天以上O班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、科室人員：1天（含） 以?xún)?nèi)O班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、科室人員：1天以上O主任/科長(zhǎng)/工程師1天（含）以?xún)?nèi)主任/科長(zhǎng)/工程師1天以上3天以?xún)?nèi)銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員/財(cái)務(wù)人員1天（含）以?xún)?nèi)銷(xiāo)售

4、業(yè)務(wù)員/財(cái)務(wù)人員1天以上經(jīng)理1天（含）以?xún)?nèi)經(jīng)理1天以上營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副總0.5天說(shuō)明：1、符號(hào)說(shuō)明：:經(jīng)辦、提出。：確認(rèn) :審核 :批準(zhǔn)2、分管副總僅限對(duì)所分管的部門(mén)有審核權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)。3、當(dāng)職位空缺時(shí)，在審核、批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)直接往上一級(jí)執(zhí)行。項(xiàng)目項(xiàng)目職位科長(zhǎng)/ 主任經(jīng)理分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)日常 獎(jiǎng)懲普通員工、班組長(zhǎng)、技術(shù)人員、科室人員金 額：5-50元（次） 月總額：300元科長(zhǎng)、主任、工呈師 金額：10-100元（次） 月總額：600元銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員、財(cái)務(wù)人員 金額：10-100元（次）月總額：600元經(jīng)理 20-200元（次）月總額：1200元營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副總 50-500元（次）月總

5、額：2500元加班生產(chǎn)普通員工、班組長(zhǎng)、科室人員主任、科長(zhǎng)、工程師財(cái)務(wù)人員、銷(xiāo)售人員經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、副總放假班組、崗位1天以?xún)?nèi)班組、崗位1天以上O1天以?xún)?nèi)（生產(chǎn)車(chē)間）1天以上（生產(chǎn)車(chē)間）O借款100元（含）以下101元（含）以上500元（含）以下501元（含）以上采購(gòu)1000元（含）以下1001元（含）以上說(shuō)明：1、符號(hào)說(shuō)明：:經(jīng)辦、提出O：確認(rèn) :審核 :批準(zhǔn)2、分管副總僅限對(duì)所分管的部門(mén)有審核權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)。3、當(dāng)職位空缺時(shí)，在審核、批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)直接往上一級(jí)執(zhí)行。職能部門(mén)和管理人員權(quán)、責(zé)劃分規(guī)定部門(mén)名稱(chēng)項(xiàng)目職位經(jīng)理分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)1.企 管 部1.人力/行政/總務(wù)/會(huì)議等管理制度；2.

6、消防和保衛(wèi)等管理制度；3.行政管理文件及辦公管理制度；4.公司績(jī)效管理、薪酬福利體系；5.部門(mén)/崗位考核指標(biāo)及權(quán)重；6.招聘和培訓(xùn)計(jì)劃（方案）；7.項(xiàng)目的申辦方案；O8.崗位任職資格體系；9.公司會(huì)議決議、決定、指令；10.公司辦公、招待等的費(fèi)用預(yù)算；11.全廠公共環(huán)境建設(shè)方案；O12.公司大事記（廠志）。2.營(yíng) 銷(xiāo) 部1.市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)政策、管理制度和作業(yè)程序等；2.年度銷(xiāo)售費(fèi)用、市場(chǎng)推廣費(fèi)用等的預(yù)算；3.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)計(jì)劃（方案）及產(chǎn)品銷(xiāo)售需求計(jì)劃；4.合同評(píng)審報(bào)告；5.銷(xiāo)售貨款回收計(jì)劃；6.公司進(jìn)出口業(yè)務(wù)的報(bào)關(guān)、商檢和進(jìn)出口退稅文件和資料；7.產(chǎn)品銷(xiāo)售情況統(tǒng)計(jì)報(bào)告；8.客戶(hù)投訴改進(jìn)報(bào)告。3.物 控

7、部1.倉(cāng)儲(chǔ)管理制度與作業(yè)程序等；2.年度倉(cāng)儲(chǔ)管理費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃；3.倉(cāng)庫(kù)盤(pán)點(diǎn)報(bào)告；4.月度倉(cāng)儲(chǔ)物料統(tǒng)計(jì)報(bào)告。說(shuō)明：1、符號(hào)說(shuō)明：:經(jīng)辦、提出O：確認(rèn) :審核 :批準(zhǔn)2、分管副總僅限對(duì)所分管的部門(mén)有審核權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)。3、當(dāng)職位空缺時(shí)，在審核、批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)直接往上一級(jí)執(zhí)行。部門(mén) 名稱(chēng)項(xiàng)目職位經(jīng)理分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)4.生 產(chǎn) 部1.生產(chǎn)管理制度和工作程序2.年度生產(chǎn)成本控制計(jì)劃與生產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算報(bào)告3.員工上崗、轉(zhuǎn)崗技能訓(xùn)練和素質(zhì)教育計(jì)劃4.各類(lèi)設(shè)備（設(shè)備動(dòng)力）的安全操作規(guī)程5.各類(lèi)設(shè)備的大、中、小維修計(jì)劃生產(chǎn)車(chē)間：主任經(jīng)理分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)1.車(chē)間安全、生產(chǎn)和成本管理制度O2.生產(chǎn)月統(tǒng)計(jì)報(bào)表O3.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)

8、、安全管理方案4.車(chē)間員工計(jì)件工資核算表O5.技 術(shù) 研 發(fā) 部1.各項(xiàng)技術(shù)的管理制度、工作程序2.各項(xiàng)技術(shù)、工藝文件、操作規(guī)程3.年度技術(shù)工作計(jì)劃4.生產(chǎn)、質(zhì)檢和米購(gòu)的技術(shù)文件5.生產(chǎn)技術(shù)改造方案6.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和老產(chǎn)品更新計(jì)劃或方案7.年度產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用預(yù)算8.產(chǎn)品材料定額標(biāo)準(zhǔn)9.6.品 管 部1.有關(guān)質(zhì)量的制度、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)2.原材料、半成品、成品檢驗(yàn)規(guī)范和檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)3.年度質(zhì)量管理費(fèi)用預(yù)算4.質(zhì)量狀況統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)告5.全面質(zhì)量管理等活動(dòng)方案6.質(zhì)量相關(guān)人員培訓(xùn)計(jì)劃7.客戶(hù)質(zhì)量投訴和糾正、預(yù)防措施報(bào)告8.供應(yīng)商質(zhì)量評(píng)價(jià)報(bào)告9.計(jì)量器具校正操作規(guī)程和送檢計(jì)劃10.計(jì)量器具管理臺(tái)賬。說(shuō)明：1、符號(hào)說(shuō)明：:經(jīng)辦、提出O：確認(rèn) :審核 :批準(zhǔn)2、分管副總僅限對(duì)所分管的部門(mén)有審核權(quán)、批準(zhǔn)權(quán)。3、當(dāng)職位空缺時(shí)，在審核、批準(zhǔn)時(shí)應(yīng)直接往上一級(jí)執(zhí)行。部門(mén)名稱(chēng)項(xiàng)目職 位經(jīng)理分管副總總經(jīng)理董事長(zhǎng)7.財(cái) 務(wù) 部1.年度財(cái)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算2.融資、投資計(jì)劃法定代表人3.公司經(jīng)營(yíng)管理成本分析報(bào)告法定代表人4.賬齡分析報(bào)表法定代表人5.票據(jù)、固定資產(chǎn)和契約等文件法定代表人6.生產(chǎn)、米購(gòu)和銷(xiāo)售成本核算清單7.物料成本分析報(bào)告8.資產(chǎn)負(fù)債表、損益表9.員工工資、差旅費(fèi)10.存貨報(bào)表8.采 購(gòu) 部1.采購(gòu)管