浙江中南天眼卡通產品發(fā)展公司員工工作手冊范本

1、WORD.36/36中南天眼卡通產品發(fā)展2008員工工作手冊歡迎各位加入天眼團隊，成為中南卡通產業(yè)旗下的一員。不管您擔當任何職務，您對公司的重要性都是毋庸置疑的。公司將由您超凡卓越的工作表現(xiàn)、敬業(yè)樂群的服務精神、誠摯務實的工作態(tài)度而更上層樓，而您，也將在天眼的團隊中尋找到人生最大的價值。這本手冊將讓您了解中南天眼卡通產品發(fā)展，希望您細心閱讀，遵循規(guī)定，并由此成為一名出色的中南卡通企業(yè)員工。中南天眼卡通產品發(fā)展企業(yè)概況一、公司簡介：中南天眼卡通產品發(fā)展成立于2005年，公司注冊資本為500萬元。是國最具發(fā)展?jié)摿Φ目ㄍóa品發(fā)展公司之一。主要承擔中南卡通產業(yè)所有卡通牌的產品衍生開發(fā)、電子商務、中國社

2、區(qū)兒童俱樂部加盟連鎖發(fā)展等業(yè)務，公司總部位于濱江區(qū)國家動漫基地，在全國城市有多家連鎖門店。二、公司定位：一家具有現(xiàn)代管理制度與現(xiàn)代商業(yè)模式的新型商業(yè)貿易公司。三、公司理念：經營理念：走對路，做對事，用對人價值理念：企業(yè)無績效犯罪，員工無業(yè)績淘汰團隊理念：人人有事做，事事有人做效率理念：今日事，今日畢發(fā)展理念：讓與天眼有關的人富起來四、公司三年目標打造中國最大的“天眼”社區(qū)兒童派對連鎖俱樂部建設天眼目錄雜志+BTOC兒童產品購物平臺成為中國最專業(yè)的卡通產品開發(fā)公司通過2-3年的努力，力求成為一家創(chuàng)業(yè)概念型上市公司五、業(yè)務構架：天眼連鎖社區(qū)兒童派對俱樂部連鎖與加盟發(fā)展中南卡通品牌產品開發(fā)與銷售天眼

3、家庭一站式購物平臺電子商務系統(tǒng)建設中南天眼卡通產品發(fā)展公司組織機構設置董事會財務總監(jiān)總經理行政總監(jiān)電子商務總監(jiān)產品總監(jiān)營銷總監(jiān)品牌總監(jiān)客戶服務總監(jiān)采購部研發(fā)部活動部俱樂部營銷部物流部呼叫中心電子商務部網絡技術部目錄部企劃部 設計部媒介部天眼卡通產品公司核心管理崗位職責描述崗位職責管理圍總經理1、主持公司的經營管理工作；2、組織實施公司年度經營計劃和投資方案；3、擬訂公司部管理機構設置方案；4、制訂公司的基本管理制度、制訂公司的具體規(guī)章；5、提請聘任或者解聘公司副總經理，財務負責人；6、聘任或解聘除應由董事長聘任或解聘的其他管理人員。下轄：整個公司匯報：董事長總助1、協(xié)助總經理工作；2、完成總經

4、理交辦的所有事項；3、在總經理不在崗位時，由總經理授權代理處置相關事宜；下轄：無匯報：總經理營銷總監(jiān)主持營銷中心經營管理工作，組織實施年度經營計劃；制定營銷管理制度與各項獎勵制度；督促并指導下屬各部完成階段性任務，保證業(yè)務款項回收；與時出臺階段性促銷計劃，并付諸實施。對各部業(yè)績進行月度考評組織工作團隊，進行有效培訓；協(xié)調員工、客戶、部門之間的各種關系。下轄：產品營銷部天眼俱樂部活動部匯報：總經理電子商務總監(jiān)主持電子商務中心經營管理工作，組織實施年度經營計劃；制定部門管理制度，指導并督促下屬各部完成階段性任務；負責電子商務技術系統(tǒng)的維護與管理對下屬各部工作進行階段性考評組織工作團隊，進行有效培訓

5、；協(xié)調員工、客戶、部門之間的各種關系。下轄：電子商務部網絡技術部匯報：總經理產品采購總監(jiān)1、主持產品采購中心經營管理工作，組織實施年度經營計劃；2、指導并督促下屬各部完成階段性采購任務；3、配合客服中心進行產品的進庫、出庫、銷售管理工作。4、根據市場調查結果，與時提供產品采購或開發(fā)報告。5、組織工作團隊，進行有效培訓；6、協(xié)調員工、客戶、部門之間的各種關系。下轄：采購部市調部匯報：總經理客服總監(jiān)主持客服中心管理工作，落實日常客服工作的具體實施；管理產品的進庫、出庫、銷售工作，負責客戶檔案管理。負責管理呼叫中心，配合傳統(tǒng)商務與電子商部門營運；組織工作團隊，進行有效培訓；協(xié)調員工、客戶、部門之間的

6、各種關系。下轄：客服部呼叫中心匯報：總經理崗位職責管理圍財務總監(jiān)主持財務部管理工作，制訂公司財務制度；制訂公司年度預算與試算平衡，季度調整、月度調整；每月初對公司的財務數(shù)據分析整理、財務預算、成本核算，提交公司總經理；監(jiān)督執(zhí)行財務預算計劃，審核各部門成本費用的開支；與時向總經理反饋各種財務、資金信息；對公司經濟合同與文件進行財務審核；對公司投資決策，經營活動等提供財務預測分析報告；應收應付款的管理；審核日常報銷事務。下轄：財務中心匯報：總經理行政總監(jiān)擬定公司人力資源計劃，經批準后組織實施；制訂人力資源部年度工作目標和工作計劃，按月做出預算與工作計劃；制訂公司用工制度、人事管理制度、勞動工資制度

7、、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓大綱等規(guī)章制度、實施細則和人力資源部工作程序；組織招聘工作；對員工進行績效考核，并負責審查各項考核；組織員工進行培訓；受理員工投訴；解決勞動爭議；和各部門進行溝通協(xié)調；公司規(guī)章制度、實施細則的培訓、執(zhí)行和檢查；與時準確傳達上級指示；審批人力資源部與與其相關的文件；指導、巡視、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項工作；受理上報的合理化建議，按照程序處理；與時對部門或員工工作中的爭議做出裁決；根據工作需要申請招聘、調配各部門人員；本部門文件等資料的保管和定期歸檔工作；辦公用品領用登記臺帳、并定期盤點、報損報失；定期向總經理述職。下轄：行政部匯報：總經理天眼卡通產品公司人事制度

8、一、招聘程序：通過媒體向社會公開發(fā)布招聘信息，提出招聘條件、崗位；應聘者帶個人履歷、學歷證和至公司面試。面試前先填寫員工招聘登記表，面試由招聘部門的經理與行政部主管構成。初試者經審核通過后，參加復試。復試由總經理與招聘部門主管共同進行。復試者經公司再度審核通過后，并就薪資、崗位等問題與應聘者達成一致意見，被公司錄用。二、試用制度：錄用人員按時到公司人事部報到，填寫員工登記表。并提交學歷證明、復印件、近期一寸免冠照片2。特殊崗位的人員需提供上崗證、職稱證明復印件，人事部在收到檔案材料后，應認真核查，確認無誤后方可歸檔。錄用人員與公司簽訂用工合同，確定試用期，試用期間領取試用工資。試用期間成績不佳

9、者，公司可以不予錄用，按規(guī)定解除用工合同。三、轉正程序：員工試用期滿后，可申請轉正；成績突出、對公司有特殊貢獻者可以提前轉正。員工轉正應填轉正申請表，由部門經理簽署意見，經總監(jiān)確認，報總經理批準。員工轉正后，享受正式員工的福利待遇與獎金分配權利。四、崗位調動：公司根據員工工作情況與公司整體需要，有權對員工進行崗位調動。調動后按新的崗位管理要求與新的崗位薪資標準執(zhí)行。員工根據個人工作能力與發(fā)展意向也可申請崗位調動，但必須經部門經理同意，總經理批準。員工調動由辦公室下發(fā)調令單，通知被調人員調離部門、調往部門與本人。被調人的直接主管（調離和調往部門）是工作交接的當然監(jiān)交人。被調人員應根據調令單上規(guī)定

10、的期限，按時到指定崗位報道，否則按曠工論處。五、解聘程序：合同期，以下情況公司可單方面提前解除聘用合同：嚴重違反公司制度，犯下不可原諒之過失的；員工不符合崗位工作標準，調動崗位又不愿接受的；未完成公司下達的，由勞資雙方確認的工作指標的；偽造工作經歷或學歷瞞騙公司的。犯下其他比上述容更為嚴重錯誤的。公司因營運業(yè)績不佳，導致財務困難，在通過董事會裁員決議下可提前解除合同。員工因個人原因提出辭職，經公司批準后也可提前解除聘用合同。員工辭職或辭退應填寫辭職（辭退）申請表，經部門經理同意，總經理批準后方可解除聘約。解除人員在離職前應將所有業(yè)務與公司各部門、各有關人員交接清楚，與財務部結清所有帳務后，方可

11、憑各有關人員簽名確認的辭職（辭退）申請表，結算好預留工資后離崗。辭職當月工資在次月公司發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)放。接到公司停職通知后，員工應與時辦理離職手續(xù)。如不辦理工作移交，或擅自離崗，視為曠工，并按曠工相關規(guī)定處理。六、晉升制度：公司職工轉正滿一年后，可填寫職工工資級別晉升申請表。要求晉升。對公司有突出貢獻者，經公司總經理辦公會議通過，可提前晉升。申請者經部門經理評議后，由公司總經理確認晉升級別，同時依新標準領取工資。七、薪資待遇：1、員工薪資根據員工上崗日期、崗位職務、工作經驗、學歷水平而核定標準。2、員工工資的個人所得稅有員工自行承擔。3、薪金組成：基礎工資崗位工資福利工資獎金（浮動工資）基礎工資

12、，是公司為維持員工基本生活而支付的工作報酬。崗位工資，依據員工的崗位和職務確定。福利工資，包括餐貼、交通補貼、通訊補貼等。獎金，根據公司的營運情況幾個人完成業(yè)績上下浮動發(fā)放。八、福利待遇：員工到崗后，公司給予辦理社會保險。保險費用由公司與員工依法承擔。特聘人員、兼職人員和臨時用工者除外。員工轉正后按國家有關規(guī)定享受法定假日、婚假、產假、喪假。公司不定期組織員工集體活動，以提升員工的凝聚力。九、培訓制度：新進人員，部門經理應進行單獨的培訓，培訓容包括：公司概況、文化理念、產品知識、業(yè)務知識、運作方式、管理方式等。公司不定期組織員工學習交流或專業(yè)培訓，培訓的形式根據實際另行決定。各部門員工都應按時

13、參加學習、培訓會，如有特殊情況不能參加者，應事先向部門經理請假。對于無故缺席者，一律作曠工處理。公司要求員工參加的培訓，憑學習合格證與學費發(fā)票，經公司總經理批準后可予以報銷。但未經公司批準個人學歷培訓、證書培訓除外。十、其他：1、本制度自2008年3月1日起實施。2、本制度的解釋權歸總經理辦公室。中南天眼卡通產品發(fā)展2008年1月天眼卡通產品公司辦公事務管理規(guī)定一、員工基本工作守則：嚴格遵守公司各項規(guī)章制度。嚴守公司，不得泄露公司業(yè)務和其他經濟情況。清正廉潔、勤儉節(jié)約，不貪污腐化，不揮霍浪費。工作井然有序，保證嚴謹、高效?；突W，團結協(xié)作。員工之間積極配合，以禮待人，言辭文明。注意安全，防火

14、防盜，保證公司正常營運。二、員工上班行為規(guī)：（一）接聽規(guī)：所有員工接聽時統(tǒng)一使用：“您好！中南卡通”問候語；總機接聽，應迅速把轉給要找的人或部門。如果當事人不在，應明確告訴對方，并詢問來電人員，作好記錄。公司員工回來時與時告知。禁止在中聊天。（二）客戶接待規(guī)：前臺接待在客人進門時要有迎候語，問明聯(lián)系人，帶客人到聯(lián)系人處，并為客人倒水。如果聯(lián)系人不在，要給客人讓坐、倒水并與聯(lián)系人通話，然后給客人一個交待。客人走時要有歡送語。要求前臺接待保持良好的儀態(tài)和精神面貌，并可適當化淡妝。要求公司任一員工均能做到首問負責制。（三）上班規(guī)：員工上班必須儀容整潔，公司禁止大聲喧嘩。未經允許不得占坐他人的辦公室或

15、工作崗位，翻動他人私人用品。財務重地除報銷外，員工不得頻繁出入或長時間逗留財務室。進入領導辦公室須先敲門，經允許方可進入。上班時對領導不得直呼其名，須以職務相稱。簽字須送達負責人辦公室，不得叫領導到下屬辦公室簽字。嚴禁私自外出。如因公暫時外出，須與上一級領導報告并獲批準。下班時，如總經理還在接待客戶，行政部門員工不得提前離崗，除非總裁通知可以下班，員工方可離開。保持個人辦公環(huán)境的清潔。工作時間禁止擅離工作崗位、串崗聊天。員工在接到任務后，不管完成或未能完成其工作，必許在4小時給于主管一個明確的答復。如無答復或越權處理，公司將予以處罰。在辦公區(qū)禁止喧嘩、打鬧。禁止在上班時聽音樂、唱歌、玩游戲、聽

16、或看音頻、視頻文件、吃零食、睡覺、干私事、閱讀與工作無關的書報或網頁、炒股等行為。三、辦公用品管理制度辦公家具、辦公設備由行政部統(tǒng)一采購、發(fā)放至各部門后，由使用人負責維護、保養(yǎng)。人為原因損壞，將追究當事人責任。貴重設備由行政部統(tǒng)一保管。員工須借用時填寫借用單，由行政總監(jiān)批準方可借用，用后與時歸還。如有損壞，按價賠償。電腦耗材、文具等辦公用品由行政部統(tǒng)一采購、統(tǒng)一保管、統(tǒng)一發(fā)放。領用辦公用品應填寫領用單，并由行政總監(jiān)簽字批準。電腦、打印機故障由辦公室統(tǒng)一安排維修。如需更換電腦硬件設備、購買軟件與耗材，由部門填寫申請單，經總經理同意后由行政部統(tǒng)一購買。電腦設備不得私自設置密碼。如因故須設置密碼，須

17、報行政總監(jiān)批準，并將密碼交公司行政部存檔備份。行政部每月匯總各部門領用辦公用品的數(shù)量、金額，由各部門負責人確認后交財務入帳，并填寫辦公用品采、購、存月報表報總經理。各項辦公儀器設備的使用說明書、保證書、權狀等資料統(tǒng)一由行政部保管，各部門需要時，可提供影印本。行政部如有遺失，將追求相關責任。四、辦公報表制度各部門采用工作報表的方式向上級報告日、周、月、年工作情況，作為下一步工作的參考依據。各事業(yè)部總監(jiān)須填寫以下報表，在規(guī)定的時間上交給總經理助理：部門填寫報表上交時間營銷中心周工作計劃表每周五周營銷中心各部銷售/成本統(tǒng)計表每周一月各部營業(yè)額統(tǒng)計表每月1-5日采購中心周工作計劃表每周五周采購項目/成

18、本總匯表每周一月采購支出統(tǒng)計表每月1-5日客服中心日呼叫中心訂貨統(tǒng)計表次日9：00周產品進庫日統(tǒng)計表每周一周產品出庫日統(tǒng)計表每周一月產品銷售分類統(tǒng)計表每月1-5日月倉庫盤存統(tǒng)計表每月1-5日電子商務中心周工作計劃表每周五日網絡訂貨統(tǒng)計表次日9：00周銷售/成本統(tǒng)計表每周一月目錄發(fā)送統(tǒng)計表每月1-5日財務中心周現(xiàn)金流量表每周一月業(yè)務收支統(tǒng)計表每月1-5日月支出分類統(tǒng)計表每月1-5日月員工工資統(tǒng)籌考核發(fā)放表每月20-23日公司固定資產登記匯總表每年6月、12月行政中心月員工考勤情況匯總表每月15-20號月各部門辦公用品領用表每月1-5號月辦公用品購銷存報表每月1-5號月員工異動表每月10-15號月

19、員工基礎工資發(fā)放表每月15-20號品牌中心周工作計劃表每周五月促銷實施匯報表每月1-5日報表容、數(shù)字要如實填報，任何人不得無故修改報表容或偽造報表數(shù)據。報表按規(guī)定時間上交，逾期視為工作失責，對填報責任人予相應的罰款。五、會議制度：1、部門周例會：有各部門總監(jiān)決定時間，每周一次。2、總經理辦公會議：為公司最高決策會議，每周一上午9：00舉行，總經理、總助、各部總監(jiān)參與。容：公司業(yè)務、人事與其他重大項目決策。3、公司員工大會：根據需要，不定期舉行。六、網絡、文印管理制度公司只準用于公事，上班時間禁止撥打私人。任何員工不得長時間占用總機通話。除特殊業(yè)務外，每次通話時間控制在3分鐘，每位員工必須依此時

20、限自律。嚴禁上班時上網聊天、玩游戲、看網絡電影，一經查實，予以罰款。、網絡歸公司行政部統(tǒng)一管理，行政部應負責其使用通暢。如有因人為原因無法使用導致延誤工作，將追究相關人員責任。復印、 設備由辦公室專人管理，未經同意他人不得動用； 、復印均須登記。七、報刊、書籍、管理制度報刊、雜志、書籍由行政部統(tǒng)一訂閱、統(tǒng)一管理。借閱報刊、雜志、書籍的種類由總經理辦公會議商議決定，其他部門或員工因業(yè)務需要訂閱的專業(yè)性報刊、雜志費用自理。員工借閱報刊、雜志須登記，閱后請即歸還。公司貴重資料或書刊如有遺失，將追究使用人責任。報刊、雜志、書籍由行政部負責統(tǒng)一歸檔，每月清點整理一次。當月報紙不得缺損。個人有前臺統(tǒng)一收取

21、，并在當日交給個人，公司統(tǒng)一交總經理助理處理，總經理助理根據分類轉交給各業(yè)務部門。外發(fā)業(yè)務由行政部統(tǒng)一辦理，費用計入各部成本。八、辦公室電器管理制度公司辦公室電器包括空調、飲水機、各類照明燈具、電腦等。各類電器由行政部統(tǒng)一管理、維護，并落實安全用電責任人。任一設備損壞如在2天未能維修，將追究行政部員工責任。為節(jié)約用電、保證安全，辦公室人員離開較長時間或下班、雙休日、節(jié)假日，請與時關閉各類電器并切斷電源。價值超過300元的電器要按固定資產管理辦法進行登記，落實管理責任人，財務按規(guī)定進行固定資產折舊核算。未按規(guī)定按時關閉各類電器者，責任人每次罰款50-100元。九、檔案管理制度公司檔案包括人事檔案

22、、行政檔案、業(yè)務檔案、客戶檔案、財務檔案等。各相關部門要加強檔案的管理工作，保證各項資料的完整、有序。行政檔案包括各項行政管理制度、員工考勤記錄、員工考評記錄、會議記錄、通知、公告、備忘錄等。行政檔案由行政部負責整理、歸檔保管。人事檔案包括員工應聘表、員工登記表、個人資料復印件、勞動合同、獎懲記錄等。人事檔案由行政部負責整理、歸檔保管。業(yè)務檔案材料包括：項目計劃書、客戶資料、合同復印件、往來 件、相關資料、專項會議紀要、調查報告、項目執(zhí)行流程表、項目提案表等相關材料與設計拷貝光盤等。業(yè)務檔案由各各部勤專人負責整理，每一項目完成后，均須歸檔。重大項目檔案由總經理助理統(tǒng)一管理?？蛻魴n案包括客戶名稱

23、、企業(yè)介紹、業(yè)務圍、地址、 、負責人、業(yè)務聯(lián)系人等，定期進行整理、拜訪，保持良好客情關系。客戶當案由各銷售中心勤負責管理。公司重要客戶檔案由總經理助理負責管理。財務檔案由財務中心進行整理，包括財務制度、憑證、帳本、各類財務報表、財務審計材料等，做到清楚、明了，保證財務運作的順暢。財務檔案由財務中心負責管理。借用檔案須行政總監(jiān)同意、重要檔案調用須經總經理批準并登記。使用完成后，與時歸還。公司每年對檔案進行整理，并定期進行檢查。重要檔案如有遺失，將追究相關人員責任。十、安全管理制度員工要增強安全、消防意識，注意防火防盜。公司行政總監(jiān)和各部門負責人為當然的安全負責人，負責日常的安全、消防檢查。如有事

24、故發(fā)生，將承擔連帶責任。辦公場所禁止使用電爐、電茶壺等大功率電器，違者罰款。每天最后離開辦公室的員工要負責檢查各種電器是否關閉，關好窗戶，鎖好各道門鎖。如有失責，嚴肅處理。周末、節(jié)假日要安排管理人員值班，具體輪流表由行政部安排。十一、車輛管理制度公司車輛日常保養(yǎng)由駕駛員負責。車輛日常保養(yǎng)容包括車輛、外清潔、按時繳納各項規(guī)費、定期檢修令各項性能完好，以確保行車安全。申請使用車輛前請?zhí)顚戃囕v使用申請單，由行政總監(jiān)安排批準后方可使用。駕駛員負責車輛使用登記。原則上一事一用，不得私自安排規(guī)定路線外的其他行程。嚴禁公車私用?？偨浝韺＼囋瓌t上為總經理專用，在保證總經理用車的前提下，特殊情況，其他部門或員工

25、因公事可申請使用，但須經總經理同意并由總經理專職司機駕駛。由公司承擔費用或給予車輛補貼，但產權歸私人所有的車輛，在公司需要時，須無償提供給公司使用。嚴禁非專業(yè)駕駛員駕駛公司車輛。如車輛保管人員擅自將車輛借歸他人駕駛，一切后果由保管人負責。十二、其他1、以上各項制度自2008年3月1日起實施。2、以上各項制度將在執(zhí)行過程中不斷補充完善。3、以上各項制度之解釋權，歸總經理辦公室。中南天眼卡通產品發(fā)展2008年2月員工考勤管理制度一、工作時間工作日：原則上實行每周5天工作制，每周一至周五，特殊情況可延期到周六，上班時間為上午8：30至下午17：30。午休時間：11：30至12：30.公休日各部門安排

26、人員輪流值班。法定節(jié)假日各部門根據工作需要安排管理人員輪流值班。因季節(jié)變化需要調整工作時間的，由行政部另行通知。二、打卡制度公司員工實行上下班打卡制度，由前臺統(tǒng)計制作每月考勤表，報行政總監(jiān)。并以此作為核發(fā)當月工資與填報員工績效考核表的依據之一。員工每天必須打卡三次，分別是上午8：30上班前、中午12：0012：30上班中、下午17：30下班后（特殊情況除外）。員工未按規(guī)定打卡者，一律視為考勤異常，并按考勤異常情況予以處理。以下幾種情況可免責：因公出差；因故請假、調休，經核準者；臨時事故，事后說明事由，經行政總監(jiān)批準者。專賣店導購員與保潔員，上下班時間另定。如無特殊情況，嚴禁員工代打卡。一經發(fā)現(xiàn)

27、，代人打卡者每次扣款100元/次，被代打卡者每次罰款200元/次。三、考勤異常上班遲到或早退在15分鐘以，罰款15元/次；上班遲到或早退超過15分鐘，按每分鐘2元扣罰；單日遲到或早退超過120分鐘的，按曠工半天處罰。月遲到或早退時間累計超過3小時的，另按曠工半天處理。曠工、遲到與早退次數(shù)，于每月底由人力資源行政部統(tǒng)計并送呈相應的部門經理，作為績效考核依據之一。四、外出辦公員工因公外出辦理業(yè)務前，需填寫異常出勤申請單，寫明外出原因和時間，經部門總監(jiān)簽字同意后留前臺備檔。部門副經理以上人員需外出辦公的，需由總經理審批。如確因工作需要，外出辦公影響打卡的（如先外出辦公再到公司上班，或者外出辦公后直接

28、回家的）。向主管領導說明情況后補填異常出勤申請單，按上一款的審批權限審批后，交前臺備案。五、 出差員工因公出差，必須事先填寫因公出差審批表。一般員工出差由各事業(yè)部總監(jiān)審批；各部門經理與事業(yè)部總監(jiān)出差由總經理批準。出差人員應于出差前將行程報行政部備案。出差時應每天打回公司向上一級主管匯報情況。出差返回后，須填寫出差報告，報部門經理、總監(jiān)與總經理審閱，批示。財務憑出差申請表和出差報告給予報銷并發(fā)給補貼。六、值班、加班與調休法定節(jié)假日實行輪值制度，由各部門根據工作需要安排，報行政部備案。值班時間另行通知。行政、財務部門員工確因工作需要加班的，應填寫加班申請單，由部門總監(jiān)證明認可，結合考勤記錄，方可確

29、認為是加班。加班按規(guī)定發(fā)放加班工資。應本公司為以業(yè)績結合考核的銷售公司，業(yè)務部門員工的工作時間為彈性工作時間，員工加班不發(fā)放加班工資，但根據實際情況可適當安排調休。公司不提倡加班。員工下班后不得無故逗留于公司，同時嚴禁在下班后利用公司的設備干私活，一經查明，將予以罰款。值班或加班超過一個工作日（含以上），在不妨礙工作的前提下，公司可適當安排調休。員工必須提前申請，經行政總監(jiān)、部門總監(jiān)、總經理審批后方可進行。已經支付加班工資的時間，不得另行安排調休。七、曠工員工無故未出勤視為曠工。無故曠工半日者，扣除月總工資（基礎工資+績效工資）的10%。無故曠工一日者，扣除月總工資（基礎工資+績效工資）的20

30、%。無故曠工二日者，扣除月總工資（基礎工資+績效工資）的40%。無故曠工三日者，作自動離職處理，取消年終考核工資。月曠工三天以上或年度累計曠工達六日以上者，公司將予以除名或者辭退。凡被公司除名或辭退的員工一律取消年終考核工資。八、假期（一）法定假日：根據國家規(guī)定和中南集團制度，統(tǒng)一安排。（二）病假：普通病假：（每月10天以下）普通病假應有病歷和假條，看病時間不超過半日，事后補病歷、藥單，或者醫(yī)生開具的假條。員工請病假者，需事先填寫請假條。口頭、短信、申請者不予批準（特殊情況除外）；一天之由事業(yè)部總監(jiān)批準，交行政部備案；一天以上者必須出具一級（社區(qū)）以上醫(yī)院開具的病假條，由事業(yè)部總監(jiān)、總經理批準

31、，交行政部備案；部門經理以上需經總經理批準，交行政部備案。凡因打架、斗毆、酗酒等致傷不能上班者，均不得按病假處理。無病假條者，視同于事假。如未按規(guī)定申請，或未獲批而擅自休假者，按照事假或曠工處理。病假按日扣崗位工資，基本工資照發(fā)。長期病假：（連續(xù)十天以上）如病假連續(xù)或短期持續(xù)超過10個工作日，屬于長期病假。員工罹患大病者，憑二級以上醫(yī)院之病假條或住院證明，根據實際的正式服務年限，每滿一年者可申請一個月的醫(yī)療期，依此類推；未滿一年者沒有醫(yī)療期，病假時間超過規(guī)定天數(shù)，由行政部報總經理和集團公司商議后酌情處理。最多不超過三個月。醫(yī)療期，頭一個月，扣除崗位工資、績效工資、特殊津貼與其它，發(fā)放當月基本工

32、資的75；第二個月，扣除崗位工資、績效工資、特殊津貼與其它，發(fā)放當月基本工資的50；第三個月，扣除崗位工資、績效工資、特殊津貼與其它，發(fā)放當月基本工資的25。以上涉與到的醫(yī)療期、長期病假工資發(fā)放金額，如不足市規(guī)定最低月工資標準的，按照最低標準發(fā)放。服務期從員工轉正之日起開始計算，在中南天眼卡通產品發(fā)展的連續(xù)工作時間視為有效。如離職后返聘，時間可累積計算。超出醫(yī)療期者或無醫(yī)療期者，長期病假屆滿均按事假處理。如未按規(guī)定請假者或未獲批者，按曠工處理?；疾』蛘叻且蚬搨委熎跐M后，如因此不適合原工作崗位或無法繼續(xù)正常工作者，采取調動工作崗位處理；如無適合調動的崗位，或調崗之后仍不適合工作崗位或無常工

33、作者，公司可依法解除勞動合同。（三）事假員工請事假者，需事先填寫異常出勤申請單，一天由事業(yè)部總監(jiān)批準，交行政部備案；一天以上由部門事業(yè)部總監(jiān)、總經理分別批準，交行政部備案。部門經理以上申請的，一律需經總經理批準，交行政部備案。如未按規(guī)定申請，或未獲批卻擅自休假者，按照曠工處理。事假者扣除當日全部工資。（四）工傷假因公病假，經領導批準，病假期間基本工資照發(fā)。公司承擔醫(yī)療費用。凡因工受傷并出具二級以上醫(yī)院之病假或住院證明者，參照“長期病假”處理。公司承擔相應醫(yī)療費用。如因此不適合原工作崗位或無法繼續(xù)正常工作者，采取調動工作崗位處理；如調崗之后仍不適合工作崗位或無常工作者，由公司與個人協(xié)商處理。（五

34、）婚假員工結婚，可按下列標準申請婚假：性別年齡天數(shù)（含法定節(jié)假日、休息日）女性員工23周歲以下3天23周歲以上15天男性員工25周歲以下3天25周歲以上15天婚假憑結婚證提交申請。可一次性使用，或在一年之分為兩次使用，但不可以與長假并用?；榧賾陬I取結婚證后一年之申請使用，無特殊情況者，逾期不補。休婚假不得影響工作，至少提前一個月提交申請，并在安排好自己的工作，取得主管總監(jiān)、總經理的同意后，方可進行?；榧倨陂g發(fā)放基本工資。（六）喪假父母、配偶、子女與夫妻雙方的直系血親去世享受3天假期；旁系血親如祖父母、外祖父母、兄弟姐妹可享受2天假期。如需去外地奔喪的，可按路途遠近，適當給予往返路程假。喪假期

35、間發(fā)放基本工資。（七） 產假（適用于女性員工）一般產假為90天（包含節(jié)假日），難產另加15天；計生假：一胎的女工絕育享受30天，男工絕育享受7天。頭胎孩子在6個月，每天享受一小時喂奶時間。有計劃生育措施，首次并經醫(yī)生書面證明因措施失敗造成懷孕而人工流產的，給予15天假期，第二次以上人流均按病假處理。在妊娠期始終正常工作或服從公司崗位調整而工作，并按規(guī)定申請休產假的，按照基本工資全額給付產假工資。在妊娠期未正常工作或未服從公司崗位調整而工作的（如在妊娠期申請長期病假或事假的）；未按規(guī)定申請休產假的；在妊娠期實際處于未工作狀態(tài)的，均按照待崗處理，約定的勞動合同期限順延。如因妊娠不適合原崗位者，或無

36、法繼續(xù)正常工作者，公司可根據實際情況采取調動工作崗位處理，如調崗之后仍不適合工作崗位或無常工作者，由當事人和公司協(xié)商解決。本地戶籍員工，已經上社保生育險的，由社保局按照相關規(guī)定支付產假工資，不適用以上的公司給付規(guī)定。產假必須提前至少三個月提交申請，以便公司有充足的時間做好申請者的崗位工作安排，并確定工作替代人。公司可按照經營需要、崗位設置需要和工作需要等，為崗位選擇合適的人選，決定是否為申請產假者保留或優(yōu)先考慮保留原崗位。九、其他：本制度自2008年3月1日起實施。本制度的解釋權歸公司總經理辦公室。中南天眼卡通產品發(fā)展2008年2月員工行政獎懲管理制度一、總則：為促進公司發(fā)展，對優(yōu)秀員工給予獎

37、勵，對不良行為者給予懲處，使本公司員工保持較高的工作水準并遵紀守法，保障公司和員工的共同利益，進而促使全體員工努力工作、奮發(fā)向上，特制定本制度。二、獎勵制度第一條 獎勵的類別。嘉獎。記功。晉級。功績獎。全勤獎。第二條 有下列事跡之一的員工，經行政部調查核實，領導批準后，給予一次獎勵，其獎勵種類視績效程度而定，嘉獎、記功、晉級不等。超額完成公司利潤計劃指標，經濟效益顯著者。積極向公司提出合理化建議，其建議被公司采納者。一貫維護公司利益和榮譽，保護公共財產，防止事故發(fā)生或對挽回經濟損失有功者。一貫維護公司的規(guī)章制度，對各種違紀行為和損害公司利益的行為敢于制止、批評、揭發(fā)者。對社會做出貢獻，使公司獲

38、得社會榮譽者。具有其他作為，經部門經理、總監(jiān)申報，行政部評定、領導批準應給予獎勵者。第三條 功績獎本公司員工符合以下所列條件之一者，經審查合格后授予功績獎。從事對本公司有顯著貢獻的特殊勞動者。對提高本公司的聲譽有特殊功績者。從事有益于業(yè)務的發(fā)展或提高的工作，對節(jié)省成本、提高效率或對經營合理化的其他方面做出貢獻者。遇到非常事變，如災害事故等能隨機應變，采取得當措施者。敢于救護公司財產與人員脫離危難者。對本公司的損害能防患于未然，結果證明有效者。具有優(yōu)秀品德，可以作為公司的楷模，有益于公司與員工樹立良好風氣的其他情況。在不影響本職工作的前提下，堅持業(yè)余自學，不斷提高業(yè)務水平，在公司任職期間，獲取本

39、科以上學歷證書，或與本職工作相應的全國通用專業(yè)職稱、書者。具有其他作為，經部門經理申報，行政部評定、領導批準應給予獎勵者。第四條 全勤獎凡本公司連續(xù)一年未缺勤的員工，經審查合格后授予全勤獎。第五條 獎勵方式本公司獎勵分獎品、獎金、獎狀三種方式。員工受嘉獎1次，增發(fā)1/3個月基本工資；記功1次，增發(fā)1個月基本工資；晉級一次，薪資職級上升一個檔次。對功績獎，可以按下列等級授予獎金與獎狀：一等 1000元 二等 600元 三等 200元對全勤獎，可以根據公司經營狀況和員工本人的需求，頒發(fā)獎品。獎品價值在600元左右。突出的員工除給予相應獎勵外，公司還將在培訓、休假等方面給予優(yōu)先考慮。第六條 由兩人或

40、兩人以上共同獲得獎金的情形獎勵事項如果是兩人或兩人以上共同合作完成的，其獎金按參加人數(shù)平均分配。由部門共同協(xié)作完成的，由部門經理領取統(tǒng)一分配。第七條 審查手續(xù)員工的獎勵由該部門經理向公司行政部推薦并申報，并按人力資源管理責權劃分進行審核批準，由行政總監(jiān)、總經理批準。第八條 獎勵的核定與頒獎獎勵的核定與頒獎，由總經理負責，或授權由行政部與被獎勵人部門經理共同討論后呈報總經理批準。第九條 本制度經總監(jiān)、總經理批準后公布實施，修改時間亦同。三、懲處制度第一條 懲處的類別。罰款。警告（口頭警告、書面警告）。記過。降級或停職。除名。第二條 有下列事由之一的員工，經調查核實后，根據情節(jié)輕重給予罰款處分。工

41、作時間喧嘩、打鬧，影響正常工作秩序者。工作時間聽音樂、看電影、吃零食、睡覺、干私事、閱讀與工作無關的書報或網頁者等行為。工作時間擅離工作崗位者。無故曠工1次，不超過半日者。1個月累計遲到或早退3次以上者。工作時間不按公司要求著裝與佩戴工作牌者。考勤作弊者。有其他不良行為，達到相應懲處級別的。第三條 屢犯上一條所涉與事由的，或有下列事由之一的員工，經調查核實后，初次給予口頭警告處分，拒不接受或再犯者處以書面警告處分。各部門負責人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經濟損失和不良行為，不與時向公司總部報告或有意隱瞞者。初次不服從工作安排或工作調動，影響生產或工作秩序者。偽造或涂改公司的任何報告或記錄。

42、接收任何種類的賄賂、利益。未經公司允許，擅取、占用或調換公司任何固定資產、設備、辦公用品、資料、電子文檔、財務記錄或其他物品。在公司辦公場所或宿舍，向同事鼓吹任何反動言論、散布消極情緒或使用侮辱性語言。疏忽、延誤或拒絕主管人員的合理、合法命令或分配的工作。從事與公司利益沖突的任何工作。在公司的考核中不合格者。10、有其他不良行為，公司其它管理制度中規(guī)定的相應懲處級別的情況。 有下列事由之一的員工，經行政部調查核實后，應予一次記過處分。違反當?shù)卣伞⒎ㄒ?guī)、政策和公司規(guī)章制度，給公司造成經濟損失或不良影響者。貪污、盜竊、賭博、營私舞弊、無理取鬧、打架斗毆，尚未達到受刑事處分程度者。違反操作規(guī)定

43、，損壞設備或工具，浪費材料或能源，造成經濟損失者。工作不負責任，管理混亂，因過錯造成經濟損失者。破壞團結，損害他人名譽和威信，影響正常工作秩序與公司信譽度。對公司董事會議、總經理或部門經理的決定拒不執(zhí)行者。通過非正常途徑，開假發(fā)票報銷，牟取非法利益者。1個月曠工累計達3日者。有其他不良行為，公司其它管理制度中規(guī)定的相應懲處級別的情況。第六條 被警告累計三次與以上、或被記過累計兩次與以上的，根據情節(jié)，給予降職、降級或停職處罰，最嚴重者可處以除名處罰。第七條 對造成經濟損失的責任人，除按本制度進行懲處外，還應按以下規(guī)定賠償公司損失。造成公司經濟損失1萬元以下者，責任人應賠償損失的3050。造成公司

44、損失1萬元以上者，由人力資源行政部和法律顧問提出索賠處理意見，報公司總經理批準后由人力資源行政部監(jiān)督執(zhí)行。情節(jié)嚴重者上報司法機關依法處理。第八條 員工的懲處由各部門總監(jiān)提供材料，由行政部負責調查落實，領導審批執(zhí)行。第九條 凡按本規(guī)定第七條處理的責任人，在賠償事項未了結之前，不得調離本公司。第十條 員工被罰款處分根據情節(jié)嚴重程度分為20200元不等（第二條第4款需按照考勤制度結合工資計算，以實際金額為準），被書面警告處分者則扣罰1/3的月工資，被記過處分扣罰1個月工資； 第十一條 若有如下行為者，經調查屬于故意違反者，公司移送司法機關。1、泄露公司經營，未經公司同意，擅自將文件透露給外公司人員者

45、。2、私自把公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣后中介費者。第十二條 紀律處分的執(zhí)行罰款，由人力資源行政部或或受處分者的直接主管于事發(fā)核實后三天執(zhí)行，開具處罰單，一式二聯(lián)，分別由被處分員工和行政部留存。罰款金額從月工資里扣除?？陬^警告。口頭警告由行政部或受處分者的部門經理于事發(fā)核實后三天執(zhí)行，該員工的部門經理應告知其上一級主管有關執(zhí)行口頭警告的情況。書面警告和記過。書面警告和記過由行政部或受處分人的部門經理在取得上一級領導的授權后，于事發(fā)核實后三天執(zhí)行。均應開具處罰單，其原件交受處分的員工，復印件由行政部留存，部門經理可保存一復印件。降級或停職。降級或停職應在員工犯過失一周執(zhí)行。處罰單須由部門

46、經理簽署，由總經理批準。其原件交受處分的員工，復印件由行政部留存，部門經理和財務部可分別保存一復印件。行政部負責通知公司財務部降級后的工資或扣除停職期工資。除名。由部門總監(jiān)與行政總監(jiān)后共同討論決定，由總經理簽署執(zhí)行，部門總監(jiān)簽署處罰單并正式通知該員工。其原件交受處分的員工，復印件由行政部留存，部門和財務部可分別保存一復印件。部門總監(jiān)并應安排員工到行政部辦理離職事宜。第十三條 申訴程序員工如認為受不公平待遇對紀律處分感到不滿時，可向部門經理申訴。如與部門經理會談后仍不滿意時，應向總經理書面請求調查。任何員工認為受到任何不公平待遇時，都可依下列程序申訴：員工書面申請 部門會議協(xié)調（部門解決未果）

47、行政部協(xié)調（協(xié)商未果） 報總經理（總經理面談） 總監(jiān)、總經理的審批作為定論第十四條 員工獎懲情況記入人力資源行政部考核檔案中，受書面警告以與以上的處罰情況每月由人力資源行政部統(tǒng)一公布一次。四、獎懲互換制度為使受到懲處的員工將功補過，在同一年度中的功過可以相抵或轉換，方法如下：一次嘉獎可與一次警告相抵。一次記功可與一次記過相抵。三次嘉獎相當于一次記功。三次警告相當于一次記過。同年中功過相抵后，對年終評比、提薪、晉級不發(fā)生影響。本制度自2008年3月1日起實施。解釋權在總經理辦公室。本制度報中南建設集團行政辦備案。中南天眼卡通產品發(fā)展2008年2月天眼卡通產品公司財務管理制度一、總 綱：為了切實加

48、強財務管理，嚴肅財務紀律，完善公司各方面的管理體系，本著勤儉節(jié)約、精打細算、挖掘潛力的原則，特制定本制度。二、人員構成：財務中心由財務總監(jiān)、會計、出納組成，公司根據實際工作量配置合適的人數(shù)。三、資金管理：1、財務部應嚴格控制現(xiàn)金庫存數(shù)，現(xiàn)金收入應與時存入銀行。提取備用金時須在用款申請單上寫明資金用途，報總經理批準。2、現(xiàn)金報銷必須由報銷人填寫報銷單，并在發(fā)票背后簽名，并注明此費用屬哪一項目開支。經部門經理、總監(jiān)批準，交財務審核簽字，最后根據董事會財務授權，由財務總監(jiān)報各級主管審批。審批簽字完成的票據，財務部應于48小時支付完成。3、嚴禁私人借款。特殊情況需要借款必須報總經理（根據財務授權進行審

49、批，超出授權應向上一級授權人審批）簽字批準。借款借用后應與時（1個月）與財務部進行結算，逾期將從其工資中扣除。4、購買物品（辦公用品、設備等）須領用支票，必須填寫申請單，經部門總監(jiān)和財務總監(jiān)簽字，報總經理審批。5、合同費用支付應附合同復印件，由經辦人、部門總監(jiān)和財務總監(jiān)簽字后，報總經理審批。財務部根據公司財務情況，統(tǒng)一調配資金。由總經理簽批完成后的費用，原則上應在2周支付完成。6、財務部每周須向總經理遞交周資金流量表，每月遞交月財務狀況表，以備公司統(tǒng)一安排資金周轉。7、財務部應定期與開戶銀行的存款核對，做到帳實相符。四、工資、補貼、獎金：1、工資分基礎工資、崗位工資與福利工資三項，員工工資的核

50、定，根據人事制度勞資的有關規(guī)定執(zhí)行。財務部接合行政部提供的員工工資總表與本月員工行政獎罰表、各部總監(jiān)提供的本月業(yè)績考評表核定員工當月應發(fā)的實際工資，制表報總經理審批，在下月的25日發(fā)放。如遇節(jié)假日，可適當提前或順延。2、公司管理層可享受一定的通訊補貼。標準如下：崗位通訊補貼上限備注總經理500元/月根據當月票據在限額報銷，不得超支。副總/總助/總監(jiān)300元/月副總監(jiān)/部門經理200元/月副經理/組長100元/月普通員工根據情況臨時補貼3、獎金根據業(yè)績考評，由總經理規(guī)劃分配、報董事長批準，在年底發(fā)放。5、工資部分個人所得稅原則上應由員工自負，公司在合法圍協(xié)助合理避稅。五、業(yè)務收支：1、每一項業(yè)務

51、合同均須交財務部備案，以便監(jiān)督財務收支；2、涉與業(yè)務的各部門應與時回籠資金，積極催討應收款項。在協(xié)議付款日期過后對方單位未付款的，財務部通知項目經理，與時向對方發(fā)送收款通知單；3、有關人員在收到款項時應填寫到款通知單，財務部將收到款項分類入帳。4、支付有關業(yè)務費用時，應填寫付款通知單，持合同書與相關發(fā)票報財務總監(jiān)與公司總經理審批后交財務部，財務部根據付款通知單與合同付款。5、財務部每月必須填寫本月業(yè)務收支報告，報總經理審核。六、費用管理：1、辦公費:（1）日常辦公用品費（必須后附購物地商品清單或小票）、辦公室飲水費、郵寄費、快遞費等，由行政部統(tǒng)一購買、辦理并報銷。任何員工私購的辦公用品一律不予

52、報銷。（2）對固定性比較強的費用，如物業(yè)管理費、電費、水費等，由行政部經辦人簽字，報總經理審批支付。2、業(yè)務招待費：（1）日常業(yè)務往來的一般客戶，凡因工作需要在午餐時招待，均以工作餐形式完成，不得超過15元/次/人。（2）經理以下業(yè)務人員需要宴請?zhí)厥饪蛻舻模氂山涋k人填寫業(yè)務招待申請單，報總監(jiān)、總經理批準后方可進行。如有需要，公司可安排一名經理以上人員陪同（僅限一人），費用控制原則上不得超過40元/人/次。（3）公司經理以上須宴請客人，須報總經理批準。公司陪同人員不得超過3人，費用控制原則上不得超過60元/人/次。（4）在外出差人員需要招待客戶者除按規(guī)定標準執(zhí)行外，事先需致電總經理，同意后方可

53、回住地后報銷。申請報銷的發(fā)票必須是出差地之餐飲發(fā)票，其他發(fā)票一律不允許報銷。不能出示當?shù)禺敃r之餐飲發(fā)票者一律視為自動放棄報銷權利。并且，同一次用餐報銷只能用就餐餐廳的發(fā)票，不允許其他餐廳發(fā)票沖抵。（5）、在客戶往來中，需贈送禮品的，盡量以公司自有禮品饋贈，領用與購買禮品都需事先填寫禮品領用申購申請單，獲批后方可使用。3、通訊費：（1）公司固定費由行政部門統(tǒng)一報銷；（2）公司管理層通訊補貼按標準執(zhí)行，在次月報銷，多不補，少不還。（3）普通員工在特殊情況下由總經理另行核準通訊補貼標準。4、市交通費：（1）員工因公外出需攜帶重物、大量現(xiàn)金、接待客戶者或雨天必需外出者，可申請公司派遣車輛出行。（2）一

54、般情況下一律乘坐公交車，并按實際發(fā)生的費用，用公交車票報銷。特殊情況下，經申請同意后可乘坐出租車，但需注明原因、起始與到達地點。（2）加班的交通費報銷：因公加班至22點以后的，給予出租車費的報銷。（3）特殊情況下由總經理另行核準報銷標準。4、教育培訓費：（1）非因公司委派的培訓所產生的費用公司一律不予報銷；（2）依公司規(guī)定需員工提供資質上崗證書的，上崗證書的年檢培訓費用予以報銷，員工需提供相符合的報銷發(fā)票，不允許以任何其他發(fā)票沖抵，并且只限報銷員工辦公所在地的培訓費，外省市的培訓費與培訓差旅費不允報銷。5、差旅費：（1）出差人員憑出差審批報告，可到財務部領取出差備用金。原則上每人借款額度省不超

55、過300元/天，省外不超過500元/天。借款手續(xù)按財務部相關規(guī)定執(zhí)行；（2）出差結束后，根據真實、有效的原始單據與報銷標準填寫差旅費報銷單，經財務復核簽字，再報總監(jiān)、總經理審批。（3）住宿費標準：崗位標準（元/天/人）備注總經理實報實銷副總/總助/總監(jiān)180 超過部分個人承擔50%。副總監(jiān)/部門經理150副經理/組長120普通員工100（4）交通標準：事先與總經理溝通，根據實際需要確定交通工具。（5）出差補貼:常規(guī)出差每人補貼30元/天。中午12：00前出發(fā)的，以出差一天計算補貼費用;中午12：00后出發(fā)的，以半天計算。凡公司提供住、食的出差（如與總經理一起出差），或當天來回的不予補貼。上述補

56、貼包括出差員工在異地的伙食、交通、通訊費在。出差補貼由個人主申請，如個人不申請，財務部門視為自動放棄。（6）出差的人員回來后五天到財務部進行借款資金清算，逾期將從其工資中扣除；前帳不清，后款不借。（7）特殊情況需公關經費者，應事先預算報總經理批準。6、業(yè)務提成：（1）公司按業(yè)務獎懲制度對個人業(yè)務進行獎勵。獎金可在項目完成，全部款項到位后到財務部領取。（2）相關人員領取提成時，個人須提供與提成相當金額的消費發(fā)票（餐飲發(fā)票除外），如沒有發(fā)票，公司將扣除10%稅金。（3）部分款項到帳，尾款未收時，不得領取提成。（4）如對方業(yè)務人員提出額外回扣，須在協(xié)議前與公司領導溝通。否則公司僅按規(guī)定提成，對方業(yè)務

57、費用由業(yè)務人員個人支付。7、其他：（1）員工申請上述未提與的費用時，需事先填寫請示件，經批準后，方可執(zhí)行，事先未請示發(fā)生的費用一律不予報銷。（2）當月費用當月報銷，公司報銷日期截止于25日，任何25日之前發(fā)生的費用次月一概不予報銷。（3）特殊情況報總經理批準。七、票據管理制度：1、費用報銷的基本要求（1）報銷申請人應確保所持報銷單據的真實性與完整性。正規(guī)的單位往來款項發(fā)票應填寫全稱（如中南天眼卡通產品發(fā)展），填寫為其他單位名稱的發(fā)票、收據、白條等公司一律不予受理。日常費用類：比如餐費、辦公用品等可簡稱“中南天眼卡通、卡通產品公司”等，但不可填寫為“個人”與“顧客”；（2）申請人應在發(fā)票背面寫明

58、用途，并分類粘貼。在費用報銷單封面上按部門與費用類別填寫，交部門經理、部門總監(jiān)簽字后交財務部審核，經后報總經理審閱簽字后交出納處報銷。2、費用報銷時間（1）每周二、五為報銷日。報銷人應提前1個工作日將報銷單交財務部，由財務部審核后報總經理批準。否則，視情況將順延至下一個報銷日。（2）為貫徹權責發(fā)生制原則，原則上當月費用當月報銷。3、報銷單據粘貼要求：（1）粘貼單據時從左至右、先粘大，后粘?。唬?）把發(fā)票票面金額一樣，紙大小一樣的粘貼在一起；（3）薄紙發(fā)票只粘貼左方的票頭，以粘牢為妥；（4）應將每一紙較小的發(fā)票（如的士票、火車票、停車費等）依次粘在粘貼單上，不能將發(fā)票疊粘。（5）發(fā)票數(shù)過多時，須將發(fā)票分類粘在“報銷單據粘貼單“上，無粘貼單時可用白紙代替（白紙需裁剪整齊，以不超過財務記賬憑證大小為宜），并在每白紙上標明費用類別、單據數(shù)、金額。4、特別規(guī)定：（1）任何項目票據在填好報銷單并經個人、部門經理、部門總監(jiān)簽字后，均應先交財務部審核。財務部就發(fā)票的真?zhèn)?、填寫是否符合?guī)定、報銷標準進行審核，并確認簽字。如不符合規(guī)定，可退回要求經辦人重新填寫。（2）在收款開票時，財務部須憑經總經理簽字后的發(fā)票領用單開具；財務部必須對發(fā)票使用的真實情況進行登記。（3）業(yè)務員不得要求財務人員開具空白或抽芯發(fā)票；只有在收款方式為現(xiàn)金時，發(fā)票的付款戶名可以不填，收款方式是轉