5S管理培訓(xùn)教材[1]課件(1)

1、5 S 管 理ISO/TS16949系列培訓(xùn)教材之十三什么是 5S ?5S 就是 : 整理 ( Seiri ) 整頓 ( Seiton ) 清掃 ( Seiso ) 清潔 ( Seiketsu ) 素養(yǎng) ( Shitsuke ) 習(xí)慣（Shukan-ka） 堅(jiān)持（Shikkari） 1S -整理 整理 : 將工作場(chǎng)所的任何物品區(qū)分為“有必要”與“沒(méi)有必要”的，除了有必要的留下來(lái)以外，其它的都清除掉。目的：騰出空間，活用空間。防止誤用、誤送。塑造清爽的工作場(chǎng)所。 注意：要有決心，不必要的物品應(yīng)堅(jiān)決地加以處置，這是5S的第一步。2S -整頓整頓 : 把留下來(lái)的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊

2、，加以標(biāo)示。目的： 工作場(chǎng)所一目了然。 消除找尋物品的時(shí)間。 整整齊齊的工作環(huán)境。 消除過(guò)多的積壓物品。注意：這是提高效率的基礎(chǔ)。清掃:將工作場(chǎng)所內(nèi)看得見(jiàn)與看不見(jiàn)的地方清掃干凈，保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。目的：穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量。減少工業(yè)傷害。3S-清掃清潔: 維持整理整頓清掃( 3S )的成果 .4S -清潔素養(yǎng)：每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。培養(yǎng)主動(dòng)積極的精神。目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī)則的員工。營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神。5S -素養(yǎng) 5S 的重要性5S 是一切生產(chǎn)活動(dòng)的基礎(chǔ), 只要徹底實(shí)施導(dǎo)入任何管理制度均能成功 。5S 是使企業(yè)成為高管理水準(zhǔn)公司的重要手段 , 也是制造高品質(zhì)產(chǎn)品的保證 。 5S

3、是工廠管理合理化的根本。重視5S活動(dòng)的工廠(公司),才有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)下列目標(biāo) : * 零災(zāi)害； * 品質(zhì)零缺點(diǎn),零投訴 ； * 換模 (線(xiàn)),作業(yè)時(shí)間最短化 ； * 一人多機(jī) (多能功的養(yǎng)成)； * 最少在制品與庫(kù)存品 ； * 持續(xù)創(chuàng)造利潤(rùn),增加員工福利 。不重視5S的工廠(公司)必定零亂,是浪費(fèi)的溫床,將在不知不覺(jué)中損失大量金錢(qián)。清爽而整潔的作業(yè)環(huán)境會(huì)為公司及員工帶來(lái) : * 對(duì)品質(zhì)的提升，並凝聚共識(shí)； * 員工工作愉快，工作效率自然提高； * 獲得客戶(hù)的信賴(lài) 只有這樣的工廠才有可能做出好品質(zhì)的產(chǎn)品； * 吸引人才 獲得求職者的信賴(lài) , 愿意投入並效勞。整 理 的 基 本 概 念“整”出條理 ,

4、 “理”出頭緒 ；把“要”與“不要”的東西區(qū)別出來(lái) ；把“要”的依使用目的加以分門(mén)別類(lèi) ；把“不要”的東西丟棄或報(bào)廢；硬體的整理固然重要,軟體的分類(lèi)亦 不容忽視。 留之無(wú)用 ,棄之可惜 ; 所有的東西, 都是有用的 ? ? 有待改變與破除！不要的東西或多余的東西所造成的浪費(fèi) :工作場(chǎng)所空間的浪費(fèi)；積壓資金的浪費(fèi)(利息)；物品的浪費(fèi)(生銹變質(zhì)呆滯)；不良品機(jī)械故障換線(xiàn)時(shí)間拖長(zhǎng).等損失均不易查覺(jué)；增加物品搬運(yùn)的作業(yè)浪費(fèi)(無(wú)附加價(jià)值)。整 理 的 要 訣 : 要訣 : ( 1 ) * 不要的東西 丟棄 ； * 不太用的東西 放在比較遠(yuǎn)的地方； * 偶爾使用的東西 安排一個(gè)地方放好； * 經(jīng)常使用的東

5、西 放在作業(yè)區(qū)附近或 身旁。 要訣 ( 2 ) * 能迅速拿來(lái) 只留下必要的數(shù)量在身 邊 * 拿來(lái)拿去十分花時(shí)間 多留一些在身邊 。要與不要區(qū)分的標(biāo)準(zhǔn)：1、不能用 不用 廢棄處理2、不再使用3、可能會(huì)再使用（一年內(nèi)） 很少用 放儲(chǔ)存室4、6個(gè)月到1年左右用一次 少使用5、1個(gè)月到3個(gè)月左右用一次 放儲(chǔ)存室 經(jīng)常用6、每天到每周用一次 放工作場(chǎng)所邊處置以上的第應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，作廢棄處理；第應(yīng)即時(shí)清出工作場(chǎng)所，改放儲(chǔ)存室；第項(xiàng)留在工作場(chǎng)所的近處。事例：辦公區(qū)及倉(cāng)庫(kù)的物品。辦公桌、文件柜、置物架的物品。過(guò)期的表格、文件、資料。私人物品。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)堆積的物品。整 理 的 作 業(yè) 流 程物品分類(lèi)歸類(lèi)訂

6、定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要物品分類(lèi)歸類(lèi)訂定基準(zhǔn)區(qū)分要與不要處理改善維持整理的執(zhí)行要點(diǎn)(制造部門(mén)) 地面 * 有沒(méi)有死角或凌亂不堪的地方 ? * 品質(zhì)有問(wèn)題的待修品或報(bào)廢品 . * 散置于各生產(chǎn)線(xiàn)的清掃用具垃圾桶.等 . * 閑置或不能使用的設(shè)備, 機(jī)器輸送帶物品 .等 . * 作業(yè)場(chǎng)所不該有的東西，例:衣服 拖鞋雨傘 空盒子.等 . * 注意查看輸送帶下面窗邊作業(yè)臺(tái)下面 柱子腳跟有沒(méi)有半成品或雜物堆放? 架子衣柜或工具箱 * 有沒(méi)有不要用或不能使用的工具模具或備品 ? * 是否有工具工作服以外的其他雜物? 報(bào)紙破手套油瓶.等 . * 特別注意柜子箱子頂面及最下層, 是不要物品 最易存放的地方 . 模具

7、治具架 * 不用或不能用的模具是否散置一堆或占空間 . * 不必要的物品是否參雜于架上 . 辦公桌 事務(wù)柜 * 桌面上是否任意置放報(bào)表文卷 資料.等 . * 抽屜內(nèi)的表單公文私人物品.等 * 毫無(wú)規(guī)劃的檔案資料, 陳列于事務(wù)柜內(nèi) . * 不明資料報(bào)表置放于柜子上面 . * 是否有過(guò)期或失效的樣品或測(cè)試品? * 是否指定專(zhuān)人保管樣品或測(cè)試品 ? 整 理 的執(zhí) 行 要 點(diǎn) (事務(wù)部門(mén)) 公文、資料 * 是否有不用或過(guò)期的公文資料任意 擺置 ? * 私人文件是否夾雜于一般資料內(nèi)? *下班后是否仍有公文放置于辦公桌上? * 公文資料是否定期或定時(shí)歸檔 ? 檔案夾事務(wù)柜 * 檔案夾是否任意放置于辦公桌或

8、事務(wù)柜？ * 檔案夾或事務(wù)柜是否已破舊不堪使用 ? * 檔案夾是否定期清理已經(jīng)過(guò)期的文件 資料 ? * 事務(wù)柜內(nèi)是否放置了私人物品 ,如皮包 衣服書(shū)籍.等 ? * 桌上抽屜內(nèi),有無(wú)不要的紙張、雜物等 ?整 理 的 執(zhí) 行 要點(diǎn) (倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)) 儲(chǔ)存區(qū)域 * 儲(chǔ)存區(qū)是否事前規(guī)劃 ,有無(wú)浪費(fèi)空 間 ? * 儲(chǔ)存區(qū)域是否有任何不明物品放置? * 是否將物品直接置于地上 ? 材料料架： * 料架上是否有好幾年沒(méi)用過(guò)的材 料或零配件、半成品 ? * 是否有好幾種材料混淆放置在一 起 ? * 是否有生銹或變質(zhì)材料, 仍置于 材料架上 ? 室外儲(chǔ)存 * 材料是否規(guī)劃儲(chǔ)存場(chǎng)所? * 有無(wú)棧板、紙箱、裝箱木條等雜

9、物 凌亂放置 ? * 經(jīng)過(guò)整理省下來(lái)不用的箱盒棚架 等用具亦要加以整理 ； * 棧板的新購(gòu)要多加考慮 。整 理 的 目 標(biāo): 物盡其用 ,節(jié)約浪費(fèi)； 騰出寶貴空間； 減少或消除不必要的東西； 創(chuàng)造涼爽、舒適、有效率的工作場(chǎng)所。整 頓 的 基 本 概 念 : 整頓是物品排放方法的標(biāo)準(zhǔn)化； 定位 標(biāo)示歸位； 消除無(wú)謂尋找的浪費(fèi)； 縮短前置作業(yè)時(shí)間； 使物件立即可取 。 整頓 不是把物品排整齊好看 , 那只是 陳列 整頓效果： 是要把要用的東西排放好并隨時(shí)可取得,讓任何人都可以一看就清楚 ！整頓做法空間騰出；規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置；規(guī)劃放置方法；放置標(biāo)示；擺放整齊、明確。如 何 消 除 尋 找 的 浪

10、費(fèi) 除去不要的東西 ； 整理規(guī)劃放置的場(chǎng)所 ； 決定最便利最易遵守的置放場(chǎng)所及方式 ； 將置放場(chǎng)所 位置標(biāo)示 ； 置放物本身加以標(biāo)示編號(hào)； 在作業(yè)指導(dǎo)書(shū)中或存放卡中,把物品置 放場(chǎng)所列入 ； 設(shè)定維持物品遵守放置位置的檢核方式 。整 頓 的 秘 訣 易于歸位的方法,培養(yǎng)歸位的習(xí)慣。 清楚的知道： 在何處 ? ( where ) 有什么 ? ( what ) 有多少 ? ( How much ) 定 位 像停車(chē)場(chǎng)標(biāo)上車(chē)號(hào)的表示方法 是應(yīng)該加以采用的 !整 頓 作 法 : 區(qū)域規(guī)劃 斑馬線(xiàn) 、區(qū)域通道 . 標(biāo)示 區(qū)域標(biāo)示 : Layout . 物件標(biāo)示 : 治具編號(hào) . 在制品 : 定位 標(biāo)示 治

11、工具 : 標(biāo)準(zhǔn)化 使用 文件(資料) : 標(biāo)示 使用 模具 : 定位 識(shí)別 易取 省時(shí) 油類(lèi) : 分類(lèi) 標(biāo)示 倉(cāng)庫(kù) : 定容 定量 定位 標(biāo)示 作 業(yè) 工 具 的 整 頓 制作工具存放影板； 減少使用工具種類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)化； 防止碰擊 污垢防銹； 定期調(diào)整校正。在 制 品 的 整 頓 設(shè)定在制品標(biāo)準(zhǔn)量； 儲(chǔ)放搬運(yùn)便利且做好先進(jìn)先出 (FIFO)； 存放于特定位置，並加標(biāo)示 ； 良品與不良品明顯區(qū)隔。物 品 倉(cāng) 庫(kù) 的 整 頓 分類(lèi)編號(hào)，並建立庫(kù)存卡； 選擇適當(dāng)料架容器； 規(guī)劃儲(chǔ)存區(qū)域並加標(biāo)示 ； 定容定量定位(三定) 。油 類(lèi) 的 整 頓 不同類(lèi)別不同顏色標(biāo)示； 分區(qū)存放 ； 機(jī)械設(shè)備的加油孔或位置漆

12、上與 油類(lèi)相同顏色 。安 全 方 面 的 整 頓 高作業(yè)臺(tái)必須設(shè)柵架( 欄 ) ； 危險(xiǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)部位，應(yīng)加護(hù)罩 ； 危險(xiǎn)區(qū)明顯標(biāo)示 ； 安全門(mén)、出入口前，不可堆置物品 ； 消防設(shè)施前不可堆置物品 。 整 頓 的 目 標(biāo) 塑造一個(gè) “ 一目了然 的工作 場(chǎng)所 ； 換模換線(xiàn)，大家一起來(lái) ； 提高生產(chǎn)作業(yè)效率 。清 掃 的 基 本 概 念 掃除、清理污垢 ,工作環(huán)境打掃干凈； 徒具形式的清掃 ,不能叫做清掃； 必須做到無(wú)垃圾、無(wú)污穢的工廠； 清掃是提高品質(zhì)的基礎(chǔ)； 機(jī)械的清掃把它當(dāng)作是檢查； 清掃是用 “ ” 的行為 。心 通過(guò) 清 掃： 一方面作 “ 檢查 一方面消除 “異 怪 清 掃檢 查 保 護(hù)

13、預(yù) 防1 . 防 銹 2 . 抹 油 3 . 涂 漆 4 . 修 理1 .保 養(yǎng) 制 度2 . 掃 怪3 . 掃 漏4 . 掃 異清 掃 的 觀 念 工欲善其事，必先利其器 ； 防患于未然 ； 減少故障，維護(hù)品質(zhì) ； 不是干部的責(zé)任，是“大家一起來(lái) ”。清 掃 的 作 法 劃分責(zé)任區(qū)域 ； 建立責(zé)任保養(yǎng)制度 ； 定期點(diǎn)檢 ； 建立機(jī)器設(shè)備操作標(biāo)準(zhǔn)書(shū)。地 面 的 清 掃 掃除地面上不要的東西 ； 各項(xiàng)物品 ( 臺(tái)車(chē) 在制品 滅火器.) 標(biāo)示 定位 ； 改善污染及垃圾來(lái)源 ； 油污地板清洗 ； 擴(kuò)大清掃范圍至墻壁 、死角等處 。 機(jī) 械 設(shè) 備 的 清 掃 建立日常清潔 保養(yǎng)點(diǎn)檢表 . 潤(rùn)滑系統(tǒng)依

14、 : 給油口 儲(chǔ) 槽 配 管 各油給部位 的順序清掃點(diǎn)檢 . 油壓系統(tǒng)依 : 作動(dòng)油儲(chǔ)槽 作動(dòng)油泵 控制部位 作動(dòng)機(jī)部 的順序清掃點(diǎn)檢 . 空壓系統(tǒng)濾網(wǎng)表面油污皮帶.等. 一般造成臟亂的罪魁禍?zhǔn)?灰 塵 抹 布 紙 屑 油 切 削 液 殘 余 物 清 掃 的 目 標(biāo) 清除臟亂與污染源； 降低故障率； 實(shí)施自主保養(yǎng)制度； 保護(hù)品質(zhì)。清潔 的 基 本 概 念 維持整理、整頓、清掃(3S)的成果； 設(shè)法消滅污染源； 是用“心”的行為。清潔的 觀 念 高效率 高品質(zhì)的產(chǎn)品 , 必定是在清潔 的 工作場(chǎng)所生產(chǎn)出來(lái)的 ； 清潔是 “ 用心 ”的行為 , 而不在它的表面功夫 ； 清潔是一種隨時(shí)隨地的工作 ,

15、 而不是下班前后 的工作 ； 清潔不只是干部的責(zé)任,也是大家的責(zé)任； 只有保持清潔的工廠 , 才不會(huì)被淘汰 。清潔的 作 法 隨時(shí)保持責(zé)任區(qū)內(nèi)的整潔； 不要放過(guò)任何 “ 死角 ” ； 為了維持必要的清潔,有無(wú)改善的方法 ?清潔的 積 極 作 用 一目了然的管理 ； 逮捕現(xiàn)行犯 ； 穿著白色明亮的制服 ； 有機(jī)溶劑 、噪音管制 ； 工廠綠化 、公園化 、使人舒暢 ； 飲水機(jī)的定期洗凈 ； 杜絕臟亂根源 。不是要等到有了灰塵 , 漏油再來(lái)打掃 , 而是要使環(huán)境成為不會(huì)產(chǎn)生灰塵 , 不漏油才是重要. 設(shè)法消滅污染源有無(wú)改善的方法 ?碎 屑 口工作臺(tái) 凡事總有好方法!清潔的 目 標(biāo) 防止品質(zhì)慢性不良；

16、 提高產(chǎn)品及公司的形象 ； 杜絕各種浪費(fèi)源頭 ； 提升作業(yè)效率 ，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善 。素養(yǎng)的 基 本 概 念 養(yǎng)成守規(guī)定 、守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣 ； 5S 是始于教養(yǎng) 、終于教養(yǎng) ； 以 “ 人性 ” 為出發(fā)點(diǎn) ； 不斷的透過(guò)教育訓(xùn)練與溝通來(lái)建立素養(yǎng)； 思想改變行動(dòng) , 行動(dòng)養(yǎng)成習(xí)慣 ； 塑造 “ 守紀(jì)律 ” 的工作場(chǎng)所 。建立標(biāo)準(zhǔn) 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn) 稽核標(biāo)準(zhǔn) 遵守標(biāo)準(zhǔn) 養(yǎng)成習(xí)慣修訂標(biāo)準(zhǔn)素養(yǎng)的 實(shí) 施 方 法 不斷的教育訓(xùn)練 , 使觀念深入員工及干部 建立 5S 各項(xiàng)點(diǎn)檢表，優(yōu)點(diǎn)群起效法， 缺點(diǎn)共同改善 ； 以教育訓(xùn)練為起點(diǎn) , 以習(xí)慣化為依據(jù) ； 干部身體力行 , 以身作則 , 以愛(ài)心關(guān)心 與耐心創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律

17、的高水準(zhǔn)工廠 。素養(yǎng)的內(nèi)涵素養(yǎng)的實(shí)踐始自?xún)?nèi)心而形之于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。整理：從心中就有應(yīng)有與不應(yīng)有的區(qū)分，并把不應(yīng)有的予以去除的觀念。整頓：從心中就有將應(yīng)有的定位的想法。清掃：從心中就有徹底清理干凈，不整潔的工作環(huán)境是恥辱的想法。清潔：從心中就有保持清潔，保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的想法。素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。 1S 整 理 2S 整頓 5S 素 養(yǎng) 3S 清 掃 4S 清 潔習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化習(xí)慣化5S 的 實(shí) 施 方 法 1、目 視 管 理 ； 2、看 板 管 理 ； 3、紅 牌 作 戰(zhàn) ； 4、定 點(diǎn) 攝 影 ； 5、檢查表。目 視 管 理 的 基 本 概 念 改善的第一步

18、是 : 用目視管理來(lái)整理 、整頓 . 要讓浪費(fèi) , 用目視一看就清楚 ； 看得到的管理 ，就是最好的管理 。目 視 管 理 具 體 作 法 1、馬路上的行車(chē)線(xiàn) 假如馬路上沒(méi)有劃上行車(chē)線(xiàn)，那就不方便多了。2、郵筒 綠色的郵筒代表可以投遞普通信件 郵筒+顏色 紅色的郵筒代表可以投遞特急信件3、公告欄 表示有事情傳達(dá)的地方4、看板或標(biāo)示牌 如有個(gè)平面示意圖，或標(biāo)示牌標(biāo)示著部。5、如銀行柜臺(tái)窗口的標(biāo)示。 如標(biāo)示著3號(hào)窗口，職責(zé)是定期存款。6、餐廳經(jīng)理與有服務(wù)生穿著不同的制服，并掛上識(shí) 別證，顧客方便。目 視 管 理 要 點(diǎn) 從遠(yuǎn)處就能看很清楚 ； 標(biāo)示想管理的事項(xiàng) ； 好 壞或正常 異常 , 能立即分

19、曉 ； 誰(shuí)都能使用 , 且使用方便 ； 誰(shuí)都能遵守 , 且能立即矯正 ； 使工作場(chǎng)所明朗而清爽 ?？?板 管 理 的 基 本 概 念 看板管理是整頓的最佳工具 . 利用看板管理來(lái)加以標(biāo)示 . 整頓的對(duì)象為時(shí)間與空間 .看 板 管 理 實(shí) 施 步 驟 放置場(chǎng)所決定放置場(chǎng)所整備放置場(chǎng)所標(biāo)示標(biāo)示品名數(shù)量 習(xí) 慣 化看 板 管 理 要 點(diǎn) 與 原 則 看板管理為整頓的目視管理工具 . 縮短找尋時(shí)間 . 擠出寶貴的生財(cái)空間 . 看板管理是資材管理的妙方 . 塑造一目瞭然的工作場(chǎng)所 .看 板 管 理 具 體 做法 半成品 / 成品 * 良品與不良品的標(biāo)示 . * 產(chǎn)品流程卡 ( 現(xiàn)品票 ) 的使用 . *

20、 產(chǎn)量進(jìn)度管制看板 . 治 工具 * 形跡管理 . * 工具架的標(biāo)示 . * 治工具 / 物件的標(biāo)示 .看板管理 的最終目的在養(yǎng)成 :定位 標(biāo)示歸位 的習(xí)慣 .紅 牌 作 戰(zhàn) 的 基 本 概 念 使用醒目標(biāo)籤 , 針對(duì)急需整理的地方顯 示出來(lái) , 並且加以改善 ； 事前做好規(guī)劃 , 明訂標(biāo)準(zhǔn) , 據(jù)以執(zhí) 行 ； 透過(guò)會(huì)議 , 討論方式加以改善 ； 做好整理的最佳工具 。紅 牌作 戰(zhàn) 實(shí) 施 步 驟 成立紅 牌作戰(zhàn)委員會(huì) ( 小組 ) * 主任委員 : 具體決策權(quán)的高階主管 . * 委 員 : 各部門(mén)主管 . * 規(guī)劃紅標(biāo)作戰(zhàn)的整體作業(yè) .紅 牌作戰(zhàn)對(duì)象的決定 * 辦公處所 公文 表單 資料.等

21、 * 空 間 地面 通道 天花板.等 . * 機(jī)器設(shè)備 臺(tái)車(chē) 堆高機(jī)治具.等 . * 庫(kù) 存 品材料 半成品 成品 .等 . 訂定基準(zhǔn) * 透過(guò)委員會(huì)開(kāi)會(huì)決定要與不要的基準(zhǔn). * 基準(zhǔn)要明確 , 以供執(zhí)行時(shí)能有所遵循. 製作紅色標(biāo)韱 * 以醒目為原則 . * 可以用紅色膠帶或紅色自黏貼紙來(lái)製 作 ( 替代 ) . 貼紅色標(biāo)籤 * 組成專(zhuān)案查核小組進(jìn)行 . * 充份瞭解對(duì)象及基準(zhǔn) . * 對(duì)有疑問(wèn)或模稜兩可時(shí) ,先貼上紅色標(biāo)籤 . * 不可由自己部門(mén)委員貼自己部門(mén)的物品 . * 如有異議時(shí) , 可提出申訴 , 但不可自行撕 掉標(biāo)籤 . * 不可貼在人的身上. 紅色標(biāo)籤物品的處理 * 以前找不到的

22、東西 , 原來(lái)放在這裡 ! * 重新加以分類(lèi)處理 不要品損壞品不良品呆滯品剩餘品報(bào)廢處理送至呆滯區(qū)辦理退料* 統(tǒng)計(jì)紅色籤 (不要品)的項(xiàng)目 金額並追蹤管制 1. 依部門(mén)別統(tǒng)計(jì),形成良性競(jìng)賽 .2. 依金額統(tǒng)計(jì),分期比較 .紅牌 作 戰(zhàn)的 擴(kuò)大 整理：清楚地區(qū)分要與不要的東西。 找出需要改善的事、地、物。整頓：將不要的東西帖上紅牌標(biāo)示。 將需要改善的事、地、物以紅牌清掃：有油污、不清潔的設(shè)備貼上紅牌。 藏污納垢的辦公室死角貼上紅牌。 辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不該出現(xiàn)的東西貼上紅牌。清潔：減少紅牌數(shù)量。修養(yǎng)：有人繼續(xù)增加紅牌。 有人努力減少紅牌。 定 點(diǎn) 攝 影 的 基 本 概 念 定點(diǎn) 定向的拍攝 ,

23、不符 5S 原則的事 件或場(chǎng)所 ； 公佈照片 , 激發(fā)大家改善的意願(yuàn) ； 改善前後加以定點(diǎn)拍攝 ； 公佈改善照片 , 相互作比較 。改 善 意 願(yuàn) 的 激 發(fā) 不好意思 想改善 每天都看得見(jiàn) 得改善 成果立竿見(jiàn)影 成就感 由點(diǎn)而線(xiàn)而面 擴(kuò)大參與感 作為日後教育訓(xùn)練用 改善的維持檢查表 推行任何活動(dòng)，除了要有一個(gè)詳盡的計(jì)劃表做為行動(dòng)計(jì)劃外，推選的過(guò)程中，每一個(gè)要項(xiàng)要定期檢查，加以控制。 透過(guò)檢表之定期查核，能得到進(jìn)展情況，若有偏差，則可隨即采取修正措施。 查檢表的使用有兩種，一種是點(diǎn)檢用，只記入好、不好的符號(hào)；另一種是記錄用，記錄評(píng)鑒的數(shù)據(jù)。 下面介紹查檢的項(xiàng)目及重點(diǎn)： 前面表為適用于部門(mén)內(nèi)自我

24、評(píng)價(jià)，后面的表為對(duì)各部門(mén)診斷用之查檢表。5 S 的導(dǎo)入 導(dǎo)入階段 * 高階主管對(duì) 5S 的關(guān)心與重視 . * 規(guī)劃準(zhǔn)備作業(yè) 推行體制的成立 . 選定示範(fàn)單位 , 全力輔導(dǎo) , 作為觀摩對(duì)象 . 5S 觀念及作法宣導(dǎo) . 劃分責(zé)任區(qū)域 做好看板 * 重視教育訓(xùn)練 , 充份溝通 . 始於教育 , 終於教育 . 教育改造人 , 人改造企業(yè) . 實(shí) 施 階 段 讓所有成員都參與 , 不能成為少數(shù)人唱獨(dú)角戲 . 主管要有魄力 , 執(zhí)行要有有決心 . 評(píng)定成績(jī) , 立即公佈 . 公開(kāi)獎(jiǎng)懲 . 充份利用定點(diǎn)攝影法 . 高階主管參與及定期巡視 . * 強(qiáng)迫自己利用時(shí)間巡視廠區(qū) . 部門(mén)主管實(shí)施 5S 的時(shí)間層

25、別 * 每天 3 5 分 * 每週 10 分 * 每月 30 分 ( 逐步減少為 15 分 ) 檢 討 階 段 主辦單位提出彙總資料, 實(shí)施成效檢討 ； 檢討會(huì)議由高階 (決策)主管主持 ； 最後一名部門(mén)主管提出改善計(jì)劃 ； 成績(jī)列入幹部考核 。5S 的 維 持 幹部定期接受訓(xùn)練洗禮 , 提升 5S 的 管理內(nèi)容及層次 , 使更上層樓 ； 使 5S 成為企業(yè)生存與合理化的踏板 。 結(jié) 論5S 的 三 大 支 柱 塑造守紀(jì)律的工作場(chǎng)所 . 塑造清潔的工作場(chǎng)所 . 塑造能目視的工作場(chǎng)所.5S 的 預(yù) 期 效 益 提 高 生 產(chǎn) . 提 升 品 質(zhì) . 降 低 成 本 . 嚴(yán) 守 交 期 . 確 保

26、 安 全 . Seiri ( 整 理 ) Seiton ( 整 頓 ) Seiso ( 清 掃 ) Seiketsu (清 潔 ) Shitsuke ( 素 養(yǎng) ) Sales ( 銷(xiāo) 售 ) Saving ( 節(jié) 約 ) Standardization (標(biāo)準(zhǔn)) Satisfaction ( 滿(mǎn) 意 ) Safety ( 安全 ) 5S 是最優(yōu)秀的營(yíng)業(yè)員 . 5S 是一位節(jié)約者 、守時(shí)者 . 5S 是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 . 5S 創(chuàng)造愉快且令人滿(mǎn)意的工作場(chǎng)所 . 5S 是工廠安全的守護(hù)神 .5S 不是 “全員參加”而是 “全員實(shí)行 ”5S 是很容易開(kāi)倒車(chē)的! 5S 不是說(shuō)說(shuō)而已 ,5S 不是聽(tīng)了就了事 ;5S 是要在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地去做 .坐 而 言起 而 行 做 一 個(gè) 有 特 色 的 5 S！ 安 全 的 基 本 概 念 正確安全的工作方法 . 訂定安全工作守則 . 防止意外發(fā)生 . 消除危險(xiǎn)源. 減少公害染 . 安 全 的 要 訣 : 平