人力資源部2022年度工作計劃書范文

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁人力資部2022年度工作計劃書范文人力資工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資部將無法對目標完成質量提供保證。人力資工作對一個不斷成長和發(fā)展的酒人力資工作是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，因此人力資部在設計制訂年度目標時，按循序漸進的原則進行。如果一味追求速度，人力資部將無法對目標完成質量提供保證。人力資工作對一個不斷成長和發(fā)展的酒店而言，是非常重要的基礎工作，也是需要酒店上下通力合作的工作。各部門配合共同做好的工作項目較多,因此，需要酒店領導予以重視和支持。自上而下轉變觀

2、念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關鍵。所以人力資部在制定年度目標后，在完成過程中懇請酒店領導與各部門予以協(xié)助。此工作目標僅為人力資部20_年度全年工作的基本文件，而非具體工作方案。鑒于企業(yè)人力資建設是一個長期工程，針對每項工作人力資部都將制訂與目標相配套的詳細工作方案。但必須等此工作目標經(jīng)酒店領導研究通過后方付諸實施，如遇酒店對本部門目標的調整，人力資部將按調整后的目標完成年度工作。同樣，每個目標項目實施的具體方案、計劃、制度、表單等，也將根據(jù)酒店調整后的目標進行具體落實。步驟：根據(jù)20_年度工作情況與存在不足，結合目前酒店發(fā)展狀況和今后趨勢，人力資部計劃從以下幾個

3、方面開展20_年度的工作：一、進一步完善酒店的組織架構。酒店迄今為止的組織架構嚴格來說是不完備的，而酒店的組織架構建設決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此，人力資部在20_年首先應完善酒店組織架構?；诜€(wěn)定、合理、健全的原則，通過對酒店未來發(fā)展態(tài)勢的預測和分析p p ，制定出一個科學的酒店組織架構，確定和區(qū)分每個職能部門的權責，使每個部門、每個職位的職責清晰明朗，做到無空白、無重疊，爭取做到組織架構的科學適用，盡可能三年內不再做大的調整，保證酒店的運營在既有的組織架構中運行良好、管理規(guī)范、不斷發(fā)展。1、完成酒店現(xiàn)有組織架構和職位編制的合理性調查和酒店各部門未來發(fā)展趨勢的調查;2、完成酒店組織架構的設計

4、草案并征求各部門意見，報請董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審閱修改;3、完成酒店組織架構圖及各部門組織架構圖、酒店人員編制方案。酒店各部門配合酒店組織架構對本部門職位說明書、工作流程在去年基礎上進行改造，人力資部負責整理成冊歸檔。二、完成酒店各部門各職位的工作分析p p ，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù)。職位分析p p 是酒店定崗、定編和調整組織架構、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析p p 既可以了解酒店各部門各職位的任職資格、工作內容，從而使酒店各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設計更加精確，也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調整酒店及部門組織架構，進行擴、縮編制。也

5、可以通過職位分析p p 對每個崗位的工作量、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學合理的薪酬制度提供良好的基礎。詳細的職位分析p p 還給人力資配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓依據(jù)。1、完成酒店職位分析p p 方案，確定職位調查項目和調查方法，如各職位主要工作內容，工作行為與責任，所必須使用的表單、工具、機器，每項工作內容的績效考核標準，工作環(huán)境與時間，各職位對擔當此職位人員的全部要求，目前擔當此職位人員的薪資狀況等等。2、完成職位分析p p 的基礎信息搜集工作。由人力資部將職位信息調查表下發(fā)至各部門每一位職員、匯總工作并完成酒店各職位分析p p 草案。3、人力資部向酒店董

6、事長、執(zhí)行總經(jīng)理提交酒店各職位分析p p 詳細資料，分部門交各部經(jīng)理提出修改意見，修改完成后匯總報請酒店董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審閱后備案，作為酒店人力資戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎性資料。三、完成日常人力資招聘與配置。20_年人力資部需要完成的人力資招聘配置目標，是在保證酒店日常招聘與配置工作基礎之上，基于酒店在調整組織架構和完善各部門職責、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內容，人力資部將嚴格按酒店需要和各部門要求完成此項工作。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。人力資部要按照既定組織架構和各部門各職位工作分析p p 來招聘人才滿足酒店運營需求。也就是說，盡可

7、能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉是人力資的配置原則。所以，在達成目標過程中，人力資部將對各部門的人力需求進行必要的分析p p 與控制。考慮到酒店目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資部對人事招聘與配置工作將會按照“滿足需求、保證儲備、謹慎招聘”的標準予以開展。1、 計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主，兼顧網(wǎng)絡、報刊、獵頭(中介)、推薦(員工推薦)等。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：武漢市以徐東路為圓心，方圓五公里以內人才市場，必要時可以考慮湖北省內武漢周邊二級城區(qū)人才市場。還可以在4、9月份考慮個別大型人才招聘會，6、7月份考慮各院校舉辦的應屆生見面會等;網(wǎng)絡招聘主要以3JOB人才網(wǎng)、武漢人才網(wǎng)、前程WTT人才網(wǎng)、納杰人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如前程WTT、納杰、武漢晚報招聘專版等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。2、 具體招聘時間安排：34月份，根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會;67月份，根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學校供求見面會)。平時保持與相關院校學生部門的聯(lián)系，以備所需;根據(jù)實際情況變化，人力資部在平時還將不定期參加各類招聘會。長期保持3JOB人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)的網(wǎng)上招