6S管理操作規(guī)范.課件

1、6S管理操作規(guī)范6S Management Practice目錄16S管理的意義26S操作規(guī)范36S操作指引思想46S固化建議6S管理的意義Part13員工滿意高效安全方便歸屬4客戶滿意尊重舒適信任社會滿意形象品牌價值6S操作規(guī)范Part2要與不要留棄果斷 清掃垃圾 美化環(huán)境確保安全 以人為本 潔凈環(huán)境 貫徹到底 科學(xué)布局 取用快捷 形成制度 養(yǎng)成習(xí)慣 整頓 安全清潔 素養(yǎng) 整理 清掃 6S8將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要與沒有必要的，除了有必要的留下來以外，其它的都清除或放置在其它地方。整理目的：騰出寶貴空間防止誤用防止變質(zhì)和積壓把留下來的必要用的物品定點定位放置，并放置整齊，必要時加以標

2、識。它是提高效率的基礎(chǔ)。整頓目的：工作場所一目了然消除找尋物品的時間整整齊齊的工作環(huán)境將工作場所及工作用的設(shè)備清掃干凈。保持工作場所干凈、亮麗清掃目的：保持良好工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)維持上面3S成果清潔目的：監(jiān)督每位成員養(yǎng)成良好習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事培養(yǎng)主動積極的精神素養(yǎng)目的：培養(yǎng)好習(xí)慣，遵守規(guī) 則的員工營造良好的團隊精神消除事故隱患、排除險情安全目的：保障員工的人身安全保障業(yè)務(wù)正常運營6S操作指引思想Part3工作現(xiàn)場空間無空置、多余、過期物品，保持常用物品的唯一性，增加作業(yè)空間，減少尋物時間浪費。至簡單一16頻率優(yōu)先使用頻度高的物品在伸手可及處，減少勞動強度和耗時高高高高高低中低低低高高中中分門別

3、類形成物品集中管理和分區(qū)管理，對同種物品區(qū)分類別，有助于物品的查找、取用和歸還。辦公用品集中統(tǒng)一、總庫保管豎式擺放憑證用夾子后豎式擺放物品豎立擺放，品名標簽可視，提高空間利用率， 減少尋物時間，方便取用。 印章、筆等文具豎式擺放提高效率透明可視門透明化物品狀況清晰可見減少隔斷物或采用透明化的方式，直接展示物品狀態(tài)， 提高尋物效率，避免臟亂死角。 高層物品改用透明盒裝減少尋物時間沒有遮擋展示物前低后高品名標簽斜線設(shè)置物品張貼、擺放、標號采用前低后高或斜線設(shè)置等方式， 可使物品一目了然 有名有家設(shè)置容器并標名，不會隨抽拉移位擺放位與物品同時標名或號，不會錯位物品有固定擺放位置，并在擺放處或物品自身標名、標號， 不隨推拉移位，減少混淆、錯置，缺失即可發(fā)現(xiàn)。 直線直角物品直線擺放同類物品擺放形成直線，目視直線即可發(fā)現(xiàn)移位問題物品擺放和線路整理形成直線直角，減少阻礙，便利通行，安全美觀，目視直線即可查驗物品定位情況行跡管理張貼藍線精準定位用劃線、畫形定位物品區(qū)域，實現(xiàn)物品精準定位，移位即可發(fā)現(xiàn)形跡線確保移位就可發(fā)現(xiàn)狀態(tài)可見消防器材箱配