C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破課件

1、7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破周建培訓(xùn)效果【文化更到位，企業(yè)更成長-卓越企業(yè)中高層必修課】模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績效模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長【針對問題】：專注解決文化建設(shè)難題，如何讓企業(yè)文化更系統(tǒng)、更實(shí)操、更有價(jià)值？ 如何形成集團(tuán)合力？如何激發(fā)集團(tuán)活力？集團(tuán)公司如何建立覆蓋多業(yè)務(wù)、多區(qū)域的文化體系？集團(tuán)文化如何落實(shí)到業(yè)務(wù)單元和分子公司？企業(yè)文化如何與戰(zhàn)略、管理保持匹配？文化建設(shè)工作如何常態(tài)運(yùn)行并持續(xù)創(chuàng)新？如何運(yùn)用文化推動(dòng)企業(yè)卓越成長？【解決方案】：聚焦最佳企業(yè)文化實(shí)踐，推動(dòng)企業(yè)

2、文化從核心到末梢，從理念到成長 7C企業(yè)文化突破解決方案匯集我們16年的研究實(shí)踐成果，融合了來自華為、豐田、IBM、GE、寶潔、萬科、騰訊等優(yōu)秀企業(yè)的文化智慧，包含7大實(shí)戰(zhàn)操作模塊，35項(xiàng)原創(chuàng)操作工具，全面覆蓋企業(yè)文化各個(gè)操作環(huán)節(jié)，致力于通過文化建設(shè)推動(dòng)企業(yè)卓越成長?！菊n程成果】：帶給客戶一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案 7C企業(yè)文化突破培訓(xùn)課程采用培訓(xùn)研討+操作輔導(dǎo)的方式，通過學(xué)中做、做中學(xué)，現(xiàn)場診斷原有文化框架，提煉構(gòu)建更完善的企業(yè)文化體系，并梳理出相應(yīng)的管理、傳播、落實(shí)和突破思路，初步形成一套切實(shí)有效、系統(tǒng)超值的7C企業(yè)文化突破操作方案。專家介紹【主講專家】：周建 專注7

3、C企業(yè)文化突破項(xiàng)目咨詢、培訓(xùn)16年 7C企業(yè)文化突破研究院首席專家，曾任君遠(yuǎn)管理咨詢公司合伙人、企業(yè)文化咨詢總監(jiān)，歷任濰柴集團(tuán)、華潤集團(tuán)、創(chuàng)維集團(tuán)企業(yè)文化咨詢項(xiàng)目首席顧問。 擁有10余年企業(yè)中高層管理經(jīng)驗(yàn)，10余年企業(yè)文化咨詢及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，人文底蘊(yùn)深厚，思維敏捷，思路開闊，頗具創(chuàng)新意識與魄力，在企業(yè)文化建設(shè)、組織戰(zhàn)略變革及管理創(chuàng)新方面具備資深的綜合實(shí)力。 自2001年開始主持7C企業(yè)文化突破項(xiàng)目的研發(fā)、咨詢和培訓(xùn)工作，已為2100多家優(yōu)秀企業(yè)（包括300多家上市公司）提供了系統(tǒng)有效的企業(yè)文化咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，其高度的責(zé)任感和系統(tǒng)的管理創(chuàng)新能力得到了眾多客戶的一致認(rèn)可。 培訓(xùn)風(fēng)格：授課真誠謙和、激情

4、熱忱、語言平實(shí)、幽默生動(dòng)、節(jié)奏流暢、互動(dòng)有序。內(nèi)容充實(shí)新穎、深入淺出、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、系統(tǒng)高效、實(shí)戰(zhàn)適用、貼近企業(yè)?！緦W(xué)員評價(jià)】：切實(shí)有效、系統(tǒng)超值，獲得客戶一致好評 7C企業(yè)文化體系是我所接觸的最適合集團(tuán)公司的企業(yè)文化體系，體系中的企業(yè)文化內(nèi)容有分有合、有大有小、有核心有支撐，能條理清晰、有針對性的貫徹到集團(tuán)公司、下屬公司、職能部門、業(yè)務(wù)部門乃至于各層次員工，非常難得。-天元集團(tuán)楊董事長 通過7C企業(yè)文化突破課程系統(tǒng)的學(xué)習(xí)到了企業(yè)文化建設(shè)的模式、框架、思路、工具和方法，受益匪淺，學(xué)后即用，非常感謝周老師！-山推集團(tuán)企業(yè)文化部王部長 二年前參加完周建老師的課程后，回去做了很多事。再一次來學(xué)習(xí)，得到了

5、很多新的思路和方法，特別是企業(yè)文化落地的工具方法，非常實(shí)用。-賽爾富企業(yè)文化部王經(jīng)理 課程遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出期望！課程體系非常好，周老師把復(fù)雜的企業(yè)文化用最簡單的方法做出來，便于操作，非常實(shí)用。授課方式也很新穎，即學(xué)即用-優(yōu)品控股企業(yè)文化部任總監(jiān) 類似的企業(yè)文化問題我們每天都會(huì)遇到，老師的總結(jié)和剖析相當(dāng)?shù)轿?，讓我們耳目一新，豁然開朗，解決思路也油然而生！-四川投資公司李副總經(jīng)理 案例分享：騰訊6年實(shí)現(xiàn)從700億到20000億背后的文化基因 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化核心要素提煉 第三部分 C2：集團(tuán)公司企業(yè)文化體系構(gòu)建企業(yè)文化體系化：如何提煉出融合內(nèi)外智慧的文化理念？文化理念如何融入組織運(yùn)營體系？如何運(yùn)

6、用理念行為體系推動(dòng)業(yè)績增長？ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化體系要素構(gòu)成與邏輯 企業(yè)理念體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理 企業(yè)行為體系的本質(zhì)內(nèi)涵與規(guī)劃梳理 企業(yè)形象體系的本質(zhì)內(nèi)涵與設(shè)計(jì)規(guī)劃 7C企業(yè)文化體系要素系統(tǒng)案例分析 7C企業(yè)文化體系要素內(nèi)涵剖析與共識研討 案例分享：GE多元化業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展的秘密 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化理念體系整理模塊二：企業(yè)文化體系的管理與落實(shí)，將企業(yè)文化鑄成行動(dòng)和績效第四部分 C3：集團(tuán)公司企業(yè)文化管理誠意正心，循序漸進(jìn)：文化理念如何與具體工作掛鉤、如何與部門崗位掛鉤？如何將文化理念轉(zhuǎn)化成員工的自覺行動(dòng)？ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化管理思路與框架 知行合一-7C企業(yè)文化措施化流程與方法

7、各盡本分-7C企業(yè)文化職責(zé)化方法與工具課程大綱【課程提綱】模塊一：企業(yè)文化體系的提煉與構(gòu)建，讓企業(yè)文化融入人心及組織第一部分 持續(xù)基因企業(yè)文化的意義、內(nèi)涵與建設(shè)框架：企業(yè)文化建設(shè)的真正目的是什么？文化建設(shè)的最大障礙是什么？文化建設(shè)的根本路徑在哪里？ 如何打造一個(gè)持續(xù)強(qiáng)大的企業(yè)？ 企業(yè)文化及企業(yè)文化建設(shè)的核心密碼 企業(yè)文化的真正內(nèi)涵：是什么在決定著企業(yè)的興衰成敗？ 企業(yè)文化的四重境界：企業(yè)文化如何從虛到實(shí)？從理念到成長？ 7C企業(yè)文化突破方案的設(shè)計(jì)思路與總體框架 7C企業(yè)文化突破方案的階段流程與實(shí)施要點(diǎn) 案例分享：豐田公司真正的成功秘訣 第二部分 C1：集團(tuán)公司企業(yè)文化核心提煉企業(yè)文化清晰化：如

8、何運(yùn)用價(jià)值觀推動(dòng)企業(yè)卓越成長？如何運(yùn)用使命凝聚人心？如何運(yùn)用愿景驅(qū)動(dòng)全體員工？ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化核心要素構(gòu)成與邏輯 企業(yè)核心價(jià)值觀的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉 企業(yè)使命的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉 企業(yè)愿景的本質(zhì)內(nèi)涵與提煉 7C企業(yè)文化核心要素系統(tǒng)案例分析 7C企業(yè)文化核心要素內(nèi)涵剖析與共識研討 正己化人-7C企業(yè)文化培訓(xùn)化方法與工具 快馬加鞭-7C企業(yè)文化激勵(lì)化方法與工具 提綱挈領(lǐng)-7C企業(yè)文化機(jī)制化流程與方法 案例分享：高大上的管理理念如何由虛到實(shí)? 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化管理體系梳理 第五部分 C4：集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播耳濡目染，心領(lǐng)神會(huì)：如何運(yùn)用企業(yè)文化影響員工及公司中高層？如何將企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為員工下

9、意識行動(dòng)？ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化傳播思路與框架 口誦心惟-7C企業(yè)文化口號化流程與方法 溫故知新-7C企業(yè)文化故事化方法與工具 推心置腹-7C企業(yè)文化溝通化方法與工具 名正言順-7C企業(yè)文化廣告化方法與工具 水滴石穿-7C企業(yè)文化重復(fù)化流程與方法 案例分享：馬云如何運(yùn)用阿里巴巴文化理念影響政府高官？ 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化傳播體系梳理第六部分 C5：集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)春風(fēng)化雨，落地生根：如何讓企業(yè)文化融入員工身心？如何讓文化行動(dòng)長期堅(jiān)持？如何形成企業(yè)信仰？ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化落實(shí)思路與框架 順?biāo)兄?7C企業(yè)文化氛圍化方法與工具 百煉成鋼-7C企業(yè)文化活動(dòng)化方法與工具 怡情養(yǎng)性-7C企

10、業(yè)文化文藝化方法與工具 心安理得-7C企業(yè)文化感覺化方法與工具 心甘情愿-7C企業(yè)文化感情化方法與工具 案例分享：如何讓員工愛上企業(yè)？如何構(gòu)筑職業(yè)信仰？ 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化落實(shí)體系梳理模塊三：企業(yè)文化體系的考評與突破，用企業(yè)文化推動(dòng)持續(xù)和成長第七部分 C6：集團(tuán)公司企業(yè)文化考評聚焦成長，追本溯源：企業(yè)文化建設(shè)工作如何考核和評價(jià)？如何準(zhǔn)確判斷企業(yè)文化的缺陷和瓶頸？ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化考評思路與框架 小題大用-7C企業(yè)文化考試化思路與方法 見微知著-7C企業(yè)文化測評化思路與方法 三省吾身-7C企業(yè)文化檢查化思路與方法 求仁得仁-7C企業(yè)文化考核化思路與方法 望聞問切-7C企業(yè)文化體系診斷

11、的思路與方法 案例分享：海爾、三星電子企業(yè)文化理念體系診斷 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化體系診斷第八部分 C7：集團(tuán)公司企業(yè)文化突破與時(shí)俱進(jìn)，更上層樓：如何讓企業(yè)文化與企業(yè)同步成長？如何制定企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃？如何打造一個(gè)具有自我優(yōu)化能力的企業(yè)文化體系？ 7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突破思路與框架 返老還童-7C企業(yè)文化年輕化思路與方法 一以貫之-7C企業(yè)文化系統(tǒng)化思路與方法 眾志成城-7C企業(yè)文化組織化思路與方法 朝種暮獲-7C企業(yè)文化成果化思路與方法 無為而治-7C企業(yè)文化持續(xù)化思路與方法 案例分享：老化企業(yè)如何重拾活力？如何克服官僚作風(fēng)？ 方案實(shí)操：學(xué)員企業(yè)企業(yè)文化突破體系規(guī)劃7C集團(tuán)公司企業(yè)文化突

12、破-方案實(shí)操公開課2017版6月23-24日廣州 8月18-19日上海 12月08-09日廣州【培訓(xùn)講師】周建【參加對象】 建議企業(yè)文化及中高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參加，實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化系統(tǒng)突破！【參加費(fèi)用】 ￥4800元/人團(tuán)隊(duì)套票一：￥8800元（2個(gè)參會(huì)名額）；團(tuán)隊(duì)套票二：￥12800元（3個(gè)參會(huì)名額）；團(tuán)隊(duì)套票三：￥20800元（5個(gè)參會(huì)名額）此課程常年每月循環(huán)開課，請來電咨詢最近課程時(shí)間安排及折扣優(yōu)惠！課程主辦：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國招生：0755-8622 2415（提前報(bào)名優(yōu)惠）培訓(xùn)顧問：135 1093 6819敖先生QQ在線：4763 04896（加我咨詢）DiagramA

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