IE工業(yè)工程概述及改動(dòng)法課件

1、聚成華企在線商學(xué)院IE工業(yè)工程實(shí)戰(zhàn)改善技法之IE工業(yè)工程概述及改動(dòng)法講師：張江濤（Industrial Engineering）： 是以人、物料、設(shè)備、能源和信息組成的集成系統(tǒng)為主要研究對(duì)象；綜合應(yīng)用工程技術(shù)、管理科學(xué)和社會(huì)科學(xué)的理論與方法知識(shí)，對(duì)其進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)、管理、改進(jìn)和創(chuàng)新等活動(dòng)； 使其達(dá)到降低成本、提高質(zhì)量和效益的目的的活動(dòng)。一. 什么是IE？簡單地說就是：改善效率、成本、品質(zhì)的方法科學(xué)(1) IE的起源 A. 泰勒科學(xué)的管理法、時(shí)間研究 B. 吉爾布雷斯動(dòng)作研究 泰勒以鐵鍬研究與吉爾布雷斯對(duì)砌墻動(dòng)作的研究等事例,發(fā)現(xiàn)了科 學(xué)的管理方法： 不依賴直覺，而以扎實(shí)的資料作根據(jù); 以科學(xué)方

2、法分析，提高生產(chǎn)性. (2) IE的目標(biāo) A. 提高生產(chǎn)力和改善效率 B. 降低成本 C. 保證質(zhì)量和安全 D. 提高綜合效益(3) IE的方法 A. 動(dòng)作分析 B. 工程分析 C. 時(shí)間分析 D. 搬運(yùn)與布置改善( I E )七大手法手 法 名 稱簡 稱(1) 防止呆子法(Fool-Proof) 防 呆 法(2) 動(dòng)作改善法(動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則) 動(dòng) 改 法(3) 流程程序法 流 程 法(4) 5X5WIH(5X5何法) 五 五 法(5) 人機(jī)配合法(多動(dòng)作法) 人 機(jī) 法(6) 雙手操作法 雙 手 法(7) 工作抽查法 抽 查 法二. IE七大手法簡介名 稱 用 途(1)防呆法 如何避免做錯(cuò)事情

3、，使工作第一次就做好的精神能夠具 體實(shí)現(xiàn)。(2)動(dòng)改法 改善人體動(dòng)作的方式，減少疲勞使工作更為舒適、更有 效率，不要蠻干。(3)流程法 研究探討牽涉到幾個(gè)不同工作站或地點(diǎn)之流動(dòng)關(guān)系，藉 以發(fā)掘出可資改善的地方。(4)五五法 借著質(zhì)問的技巧來發(fā)掘出改善的構(gòu)想。(5)人機(jī)法 研究探討操作人員與機(jī)器工作的過程，藉以掘出可資改 善的地方。(6)雙手法 研究人體雙手在工作時(shí)的過程，藉以發(fā)掘出可資改善的 地方。(7)抽查法 借著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象。二. IE七大手法簡介三. IE改善手法的實(shí)施步驟 (1) 問題的發(fā)生/發(fā)現(xiàn)應(yīng)該改善什么 企業(yè)要想提高效率，我們應(yīng)該改善什么呢？這是我們

4、首先要明確的，如果我們不知道改善什么，那么當(dāng)然我們也不會(huì)去做，也不可能取得滿意的效果，這就是問題的發(fā)生以及發(fā)現(xiàn)，如何發(fā)現(xiàn)問題？當(dāng)然呢，我們隨時(shí)或者時(shí)刻保持警惕，保持置疑的一個(gè)態(tài)度，這是非常關(guān)鍵的 (2) 現(xiàn)狀分析事實(shí)、量化、記號(hào)圖表化 現(xiàn)在的狀況到底是嚴(yán)重到什么程度？它到底是怎么運(yùn)行的？我們?nèi)?何來把握呢？我們?cè)诠I(yè)工程中間，會(huì)用一些符號(hào)或者一些圖表來具 以量化，其他的人，只要是看到這樣的圖表都會(huì)對(duì)這一個(gè)流程，或者 這樣的一個(gè)問題，有一個(gè)直觀的認(rèn)識(shí)，也便于互相的探討，這就是我 們把事實(shí)進(jìn)行量化，然后呢，并把它記號(hào)化、圖表化 (3) 發(fā)現(xiàn)問題的重點(diǎn)不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理 考慮問題的重點(diǎn)是什么呢？

5、哪些才是重點(diǎn)呢？也就說，我們應(yīng)該著 重處理哪些問題呢？這就是我們的工作中間的不經(jīng)濟(jì)的地方，或者說 是浪費(fèi)，不均衡的地方，波動(dòng)非常大的，波動(dòng)太大我們的工作效率難 以發(fā)揮 (4) 改善方案的制定怎樣排除浪費(fèi) (5) 實(shí)施改善方案訓(xùn)練、控制、及時(shí)調(diào)整 (6) 評(píng)估改善方案、確認(rèn)效果是否達(dá)到目的 評(píng)估我們的改善方案，這個(gè)方案可不可行？如果不可行怎么辦？不 可行當(dāng)然我們要重新改進(jìn)我們的方案，或者重新來審視我們有沒有抓 住問題的本質(zhì)呢？ (7) 標(biāo)準(zhǔn)化、跟蹤處理改善方案防止反彈 讓所有的員工，甚至全企業(yè)的人員，都引以為戒，或者都來采取這 樣的一個(gè)工作方法，來進(jìn)行自己的工作。提升工作的效率，以避免開 始出現(xiàn)

6、的這些問題四. 什么是動(dòng)作改善法？ 動(dòng)作改善方法就是，我們來觀察構(gòu)成我們的作業(yè)中的一些動(dòng)作的一個(gè)實(shí)際情況，觀察我們的動(dòng)作，并通過我們對(duì)這些動(dòng)作進(jìn)行詳細(xì)的認(rèn)真的一個(gè)分析，而對(duì)我們的作業(yè)加以改善的一個(gè)方法 (1) 動(dòng)改法(動(dòng)作改善法)的目的目標(biāo)：消除不經(jīng)濟(jì)、不均衡、不合理現(xiàn)象目的是：以最少的勞力達(dá)到最大的工作效果 應(yīng)用動(dòng)作改善的基本原則. 來改善工作方法,以達(dá)到舒適,省力,省時(shí),有效率境界“經(jīng)濟(jì)有效”是并不使操作”加速”或”加班”,不是嘴巴上光喊著”快點(diǎn)”!”快點(diǎn)”!的無效而又惹人反感的方法,而是研究一個(gè)用力最少,疲勞最少,又舒適,而又能達(dá)到最高效率的途徑或方法 事項(xiàng)指示舉例排除排除不經(jīng)濟(jì)的作業(yè)取

7、消不必要的外觀檢查放棄不必要的作業(yè)采用連續(xù)作業(yè)，廢除搬運(yùn)組合集中作業(yè)將多處作業(yè)集中起來組合作業(yè)將印和印泥放在一起同時(shí)作業(yè)一邊加工一邊檢查替換轉(zhuǎn)換順序?qū)z查工序放到前一個(gè)工序交換作業(yè)方法將手搬運(yùn)改為用手推車用其它東西代替更換材料簡化使作業(yè)變得更單純減少多余功能使作業(yè)變動(dòng)更簡單將作業(yè)分開，使之簡單化使作業(yè)數(shù)量變得更少將零部件標(biāo)準(zhǔn)化，減少種類省力動(dòng)作原則省時(shí)動(dòng)作原則動(dòng)作舒適原則動(dòng)作簡化原則（2） 改善四原則（3） 動(dòng)改法的意義為配合人體手臂及手之動(dòng)作,將有關(guān)之事物,歸納出最省力劣時(shí)的動(dòng)作原則,用以檢視工作場(chǎng)所及操作效率是否有值得改善之處,以減少工作人員的疲勞并提高工作效率動(dòng)作改善原則為”吉爾布雷思(

8、BILBRETHS)所首創(chuàng)稱為”動(dòng)作經(jīng)濟(jì)與效率法則”.指經(jīng)若干詳加研究改地而成,稱之為”動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則”為更易表現(xiàn)其含義,我們稱之為”動(dòng)作改善原則”動(dòng)作改善原則可分為三大類二十項(xiàng) 有關(guān)于人體運(yùn)用方面之原則,共包含8項(xiàng). 有關(guān)于工作場(chǎng)所之布置與環(huán)境之原則,共包含6項(xiàng) 有關(guān)于工具和設(shè)備之設(shè)計(jì)原則.共包含6項(xiàng) （4）動(dòng)改法的基本原則A. 有關(guān)人體運(yùn)用原則1. 兩手同時(shí)開始完成動(dòng)作2. 除休息時(shí)間外,兩手不應(yīng)同時(shí)空閑3. 兩臂之動(dòng)作應(yīng)反向同時(shí)對(duì)稱大多數(shù)人均慣于一手持東西別一手去工作,這是浪費(fèi),應(yīng)當(dāng)使雙手一起工作,同時(shí)開始,同進(jìn)結(jié)束,并以對(duì)稱方式進(jìn)行 4. 盡可能以最低級(jí)動(dòng)作工作 說明: 欲使動(dòng)作迅速而輕

9、易,唯有從動(dòng)作距離之縮短,以及動(dòng)作所耗體力減少上著手.欲達(dá)到此目的,其實(shí)際對(duì)策則為選取級(jí)次最低之動(dòng)作,使動(dòng)作范圍縮小.并使物料及工具盡可能靠近手之動(dòng)作范圍內(nèi).工作時(shí),人體之動(dòng)作可分為下列五級(jí):級(jí)別一二三四五運(yùn)動(dòng)樞軸指節(jié)手腕肘肩身軀人體運(yùn)動(dòng)部份手指+手掌+前臂+上臂+肩動(dòng)力作范圍手指節(jié)之長度手掌之張度前臂之長度上臂之長度上臂+身軀彎曲速度12345體力消耗最少少中多最多動(dòng)作力量最弱弱中強(qiáng)最強(qiáng)疲勞度最小小中大最大0.0026分時(shí) 間以25mm為主0.0016分0.0017分0.0018分5. 物體之”流量”盡可能利用之6. 邊續(xù)曲線運(yùn)動(dòng)方向突變直線運(yùn)動(dòng)為佳7. 彈道式運(yùn)動(dòng)較輕快8. 動(dòng)作宜輕松有節(jié)

10、奏B. 有關(guān)工作場(chǎng)所之布置與環(huán)境之原則1. 工具物料應(yīng)置于固定處所2. 工具物料裝置應(yīng)依工作順序排列并置于近處3. 利用重力喂料,愈近愈佳4. 利用重力墮送5. 適當(dāng)之照明6. 工作臺(tái)椅高度應(yīng)適當(dāng)舒適C. 有關(guān)于工具設(shè)備之原則1. 盡量以足踏/夾具替代手之工作2. 盡可能將二種工具合并例：將兩種功能不同的印章,修改成具有兩種功能的單獨(dú)印章3. 工具物料預(yù)放在工作位置4. 依手負(fù)荷能力分配工作5. 手柄接觸面盡可能加大6. 操作桿應(yīng)盡可能少變更姿勢(shì)動(dòng)作分析記號(hào)一覽表動(dòng)作分類動(dòng)作記號(hào)描述第一類 作業(yè)時(shí)必要的動(dòng)作空手空的手掌形態(tài)抓手掌抓住東西的形態(tài)搬運(yùn)手掌中放置東西的形態(tài)修正位置放置東西的形態(tài)分解從組合中抽掉一支的形態(tài)使用UUse的第一個(gè)字母組合把東西組合的形態(tài)放開手里的東西手掌放下東西的形態(tài)檢查透鏡的形狀第二類 能使第一類動(dòng)作遲緩的動(dòng)作尋找在尋找東西的眼睛找到了找到東西的眼睛選擇朝著對(duì)象走去思考把手放在頭上思考的狀態(tài)預(yù)定位保齡球瓶豎立的狀態(tài)第三類作業(yè)沒有進(jìn)展的動(dòng)作保持磁石吸住鐵的狀態(tài)不可避免的遲緩人倒下去的狀態(tài)能夠避免的遲緩人在睡覺時(shí)的狀態(tài)休息人在休息時(shí)的狀態(tài)組裝作業(yè)動(dòng)作改善（前）序號(hào)要素作業(yè)左手動(dòng)作基本動(dòng)作記號(hào)右手動(dòng)作左手眼右手1取螺栓向螺栓伸手待工2抓住螺栓待工3調(diào)整螺栓角度向前移動(dòng)待工4取螺帽一直拿著螺栓向螺帽伸手5一直拿著螺栓抓住螺帽6