SAP-生產(chǎn)成本控制-COPC-Training課件

1、CO-PC模塊培訓(xùn)資料管理會(huì)計(jì)- 產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)SAP Controlling Product Cost Controlling1培訓(xùn)課程內(nèi)容CO 子模塊概覽產(chǎn)品成本的構(gòu)成產(chǎn)品成本的計(jì)劃成本對(duì)象控制產(chǎn)品成本價(jià)值流樣例2控制的組件成本和收入要素會(huì)計(jì)間接費(fèi)用成本控制：成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用定單會(huì)計(jì)基于作業(yè)的成本核算產(chǎn)品成本會(huì)計(jì)控制：產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制 實(shí)際成本核算/物料分類帳獲利能力分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì) 3產(chǎn)品成本控制（CO-PC）SAP 提供產(chǎn)品成本核算作為計(jì)劃成本和原材料定價(jià)的工具，用于計(jì)算單位產(chǎn)品的制造成本和產(chǎn)品的銷售成本。成本核算通常是以生產(chǎn)計(jì)劃中的 BOM 和 工藝路線等主數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行的

2、。成本對(duì)象控制可以對(duì)制造訂單進(jìn)行監(jiān)控，計(jì)算計(jì)劃成本、核算實(shí)際成本、將實(shí)際成本傳送到其他分析模塊中、對(duì)比分析計(jì)劃和實(shí)際成本的差異 COCO4產(chǎn)品成本控制 (CO-PC)：產(chǎn)品成本計(jì)劃 (PCP)成本對(duì)象控制 (OBJ)實(shí)際成本核算/物料分類帳 (ACT)5產(chǎn)品成本控制 - 概覽BOM工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu) PP 主數(shù)據(jù)$價(jià)值結(jié)構(gòu)價(jià)格- 物料- 作業(yè)類型- 過程的間接費(fèi)用成本評(píng)估：標(biāo)準(zhǔn)成本產(chǎn)品成本計(jì)劃成本對(duì)象控制 計(jì)劃成本實(shí)際成本同步成本核算定單物料人工間接費(fèi)用合計(jì)$在產(chǎn)品廢料差異結(jié)算最終成本核算期間關(guān)帳數(shù)量結(jié)構(gòu)物料移動(dòng)價(jià)值結(jié)構(gòu)物料結(jié)算：實(shí)際成本實(shí)際成本核算 過程物料移動(dòng)物料分類帳6產(chǎn)品成本計(jì)劃：目標(biāo)

3、成本核算結(jié)果分項(xiàng)列舉M 物料M 物料E 作業(yè)E 作業(yè)G 間接費(fèi)用X 過程成本構(gòu)成$ $ $400 000610 000612 000660 000670 000成本核算 使用價(jià)格評(píng)估獲利能力分析控制BOM工藝路線$數(shù)量結(jié)構(gòu)$價(jià)值結(jié)構(gòu) 物料價(jià)格作業(yè)類型價(jià)格間接附加費(fèi)加工數(shù)量?jī)r(jià)格$7CO-PC 成本估算報(bào)表.M 揚(yáng)聲器 160E 裝配M 震動(dòng)膜E 粘貼M 錐體E 沖壓M 毛布X 采購(gòu)X 準(zhǔn)備X 準(zhǔn)備M 震動(dòng)線圈X 儲(chǔ)存M 包裝M 紙箱M 泡沫塑料E 折疊BOM 物料 / 作業(yè)說明 數(shù)量 單位 價(jià)值 貨幣揚(yáng)聲器 16010 項(xiàng) 36,00 DM最后裝配 2 分 2,50DM震動(dòng)膜 10 項(xiàng) 8,80

4、DM粘貼震動(dòng)膜 3 分 3,80DM震動(dòng)膜錐體10 項(xiàng) 3,20DM 沖壓震動(dòng)膜錐體 0,2 分 0,30DM震動(dòng)膜毛布 1 m 0,20DM采購(gòu)部件 6 部件 0,30DM準(zhǔn)備部分 8 紙箱 2,40DM準(zhǔn)備部分 6 紙箱 1,80DM聲音線圈 10 項(xiàng) 7,80DM包裝 10 項(xiàng) 2,20DM 折疊紙箱 1 分 0,90DM紙箱 2 m 0,40DM紙箱包裝泡沫 300 g 0,30DM. .存儲(chǔ)產(chǎn)品 1 紙箱 0,30DM8成本對(duì)象控制發(fā)貨Nonstock10 pc物料 1100 pc交付結(jié)算倉(cāng)庫(kù)成本對(duì)象計(jì)劃成本實(shí)際成本CO外部作業(yè)發(fā)票 發(fā)票成本中心 4712作業(yè) FEP 15 分確認(rèn)/

5、作業(yè)分配9物料清單（BOM）工程制圖和派生的 BOM計(jì)量單位標(biāo)識(shí)部件號(hào)數(shù)量項(xiàng)目PC外殼100-10011PC葉輪100-20012PC罩子100-40013PC底座100-60014321410工作中心工作中心是執(zhí)行操作的物理位置。每個(gè)工作中心都分配到成本中心。定義工作中心可以是下列的任一形式：示例一個(gè)職員的工作中心工作中心組生產(chǎn)線單一職員人員組車床 7車床車間線 9Bob Smith庫(kù) 1211工藝路線工藝路線工藝路線描述處理步驟的順序并確定成本中心會(huì)計(jì)中使用的作業(yè)數(shù)量。定義示例操作10 準(zhǔn)備.20 預(yù)裝配.30 總裝配.40 檢查.50 交付.12成本對(duì)象控制中的主數(shù)據(jù)物料、運(yùn)行計(jì)劃標(biāo)題、

6、成本對(duì)象層次物料、產(chǎn)品定單、加工定單銷售定單、產(chǎn)品定單常規(guī)成本對(duì)象、內(nèi)部定單（有收入） 根據(jù)銷售定單的 產(chǎn)品成本無形商品和服務(wù)根據(jù)期間的產(chǎn)品成本根據(jù)定單的產(chǎn)品成本13計(jì)劃集成成本中心銷售數(shù)量獲利性計(jì)劃作業(yè)需求產(chǎn)品成本作業(yè)價(jià)格銷售計(jì)劃/預(yù)測(cè)$人員成本計(jì)劃資產(chǎn)成本計(jì)劃利潤(rùn)中心計(jì)劃已集成計(jì)劃定單物料主數(shù)據(jù)成本構(gòu)成后勤信息系統(tǒng)銷售數(shù)量產(chǎn)品 SOP產(chǎn)品成本核算14加工鏈：相關(guān)定單的制造標(biāo)題操作物料組件產(chǎn)品資源成本計(jì)劃目標(biāo)實(shí)際2050100定單請(qǐng)求定單已歸檔 / 已刪除定單創(chuàng)建有效性檢查結(jié)算定單下達(dá)變量計(jì)算貨物收據(jù)在產(chǎn)品計(jì)算附加費(fèi)確認(rèn)車間文檔領(lǐng)料分配處理數(shù)量以實(shí)際價(jià)格重估15成本對(duì)象控制（相關(guān)定單）將間接

7、費(fèi)用附加費(fèi)分配到定單將加工成本分配到定單將物料交付到庫(kù)存計(jì)算在產(chǎn)品計(jì)算差異結(jié)算定單余額本主題學(xué)習(xí)如何完成下列工作：16成本對(duì)象控制的期段結(jié)束順序功能結(jié)果加工成本分配間接費(fèi)用在產(chǎn)品/結(jié)果分析差異結(jié)算過程已分配已計(jì)算間接費(fèi)用附加費(fèi)已計(jì)算在產(chǎn)品/ 結(jié)果分析值已計(jì)算差異：廢料資源使用價(jià)格批量數(shù)量輸出價(jià)格已結(jié)算值：WIP 記帳為 FIPA 的差異WIP 記帳為 PCAFI 的價(jià)格差異按實(shí)際作業(yè)價(jià)格重估已重估作業(yè)數(shù)量流17定單結(jié)算定單借方%貸方定單結(jié)余結(jié)算選項(xiàng)：- 通過結(jié)算成本要素特定的 成本要素- 所有的結(jié)算規(guī)則 所有成本要素或基于 原格式的差異 - 分配：% / 金額 / 權(quán)數(shù)- 基于結(jié)算層次可能的結(jié)

8、算收款人成本中心定單項(xiàng)目利潤(rùn)段總帳科目資產(chǎn)帶成本收集器的客戶定單.18定單成本結(jié)算成本中心：4010400000 3000-403000 1500-620000 4000-使用原成本要素使用結(jié)算成本要素400000 3000-403000 1500-620000 4000-650000 9,500-成本中心：4020 4000006000-4030003000-6200008000-定單： 6001234000008000-4030004000-6200007000-定單： 601231650000 9,500-定單：603200 19差異種類總計(jì)差異剩余輸入差異資源使用差異輸入數(shù)量差異輸入價(jià)

9、格差異輸入一方差異剩余差異固定成本差異輸出數(shù)量差異輸出價(jià)格差異輸出一方差異20輸入一方差異種類來自于改變成本？更改價(jià)格嗎？ 更改消耗數(shù)量嗎？使用不同輸入物料物料？輸入價(jià)格差異輸入數(shù)量差異資源使用差異輸入一方差異過多/多低地吸收來自何方？目標(biāo)實(shí)際借方40 分50 分40 分80 分60 分40 分+20%+50%+100%21輸出一方差異種類來自于改變分配？固定成本差異輸出價(jià)格差異裝配小時(shí) USD 100,-裝配小時(shí) USD 40,-USD 70,-USD 110,-使用了不正確的的價(jià)格嗎？更改操作費(fèi)用嗎？固定成本已分配了作業(yè)的正確數(shù)量嗎？?jī)x表1260輸出數(shù)量差異 7002004001300分配

10、行項(xiàng)目輸出一方差異實(shí)際貸方目標(biāo)來自何處的差異？22差異分析2050100價(jià)格數(shù)量輸入間接費(fèi)用 25% 150,- （實(shí)際）替代100,- （目標(biāo)）資源計(jì)劃和實(shí)際資源價(jià)格間的差異計(jì)劃和實(shí)際資源輸入數(shù)量間的差異定單的定標(biāo)信貸（S 價(jià)格）和實(shí)際信貸（V 價(jià)格）間的差異vS剩余交貨中計(jì)算出的計(jì)劃批量固定成本和實(shí)際批量固定成本間的差異不是其他輸入差異的一部分的差異，例如：間接費(fèi)用設(shè)置輸出價(jià)格批量差異：輸出方計(jì)劃和實(shí)際資源使用間的差異不是其他輸入差異的一部分的差異，例如：間接費(fèi)用差異和 總計(jì)差異差異：輸入方依據(jù)成本要素23差異：集合物料600.-產(chǎn)品1100.-附加費(fèi)300.-成本對(duì)象物料產(chǎn)品附加費(fèi)庫(kù)存收

11、據(jù)差異80012004002400- 2000 400物料 0815已生產(chǎn)量：10 件會(huì)計(jì)核算觀點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格 200.-目標(biāo)版本 0價(jià)格數(shù)量資源輸入批量剩余實(shí)際倉(cāng)庫(kù)價(jià)格差異結(jié)算2000400差異400FIMM10 件組件結(jié)構(gòu)物料主記錄150150100000 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 獲利性分析 倉(cāng)庫(kù)CO-PA24CO內(nèi)部集成Overhead Cost間接費(fèi)用控制Product Cost產(chǎn)品成本控制Controlling利潤(rùn)中心 PrCtr 1PrCtr 3PrCtr 2PrCtr 4PrCtr 5Profitability贏利性分析Analysis成 本 及 收 入 要 素 會(huì) 計(jì)盈利段成本中心會(huì)計(jì)基于作業(yè)的

12、成本成本控制對(duì)象間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)25同其他模塊的集成FIAAFIMMPPHRHRFISDSDSDMMPPPP成 本 / 收 入 要 素 會(huì) 計(jì)間接費(fèi)用控制產(chǎn)品成本控制成本中心會(huì)計(jì)間接費(fèi)用訂單會(huì)計(jì)成本控制對(duì)象盈利段基于作業(yè)的成本贏利性分析利潤(rùn)中心會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心PrCtrPrCtr 1 1PrCtrPrCtr 3 3PrCtr 2PrCtrPrCtr 4 4PrCtrPrCtr 5 526產(chǎn)品成本簡(jiǎn)介SAP的產(chǎn)品成本模塊的主要功能： 計(jì)劃和控制產(chǎn)品的成本（包括半成品）產(chǎn)品成本包括以下2個(gè)主要范圍:產(chǎn)品成本計(jì)劃如何對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行計(jì)劃產(chǎn)品成本控制 (成本對(duì)象控制)如何對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行控制和計(jì)算

13、27產(chǎn)品成本的構(gòu)成28物料/作業(yè)類型價(jià)格/ 間接費(fèi)用BOM工序價(jià)值估算結(jié)果數(shù)量結(jié)構(gòu)贏利性分析成本構(gòu)成行項(xiàng)目MScrew100 pc$100MShaft 10 pc$500ESet-up 1 h$ 80EProduction 5 h$320GOverhead$100成本要素構(gòu)成400 000 Material$600600 000 production$400660 000 overhead$100成本構(gòu)成物料作業(yè)外部 間接費(fèi)用勞務(wù)$600$400$100產(chǎn)品成本計(jì)算的對(duì)象29主要成本構(gòu)成物料成本物料成本計(jì)算方法：數(shù)量 X 物料價(jià)格. 數(shù)量由在PP定義的 BOM確定，物料的單價(jià)由物料主數(shù)據(jù)中的價(jià)

14、格確定。作業(yè)成本作業(yè)成本計(jì)算方法：數(shù)量 X 作業(yè)單價(jià).作業(yè)的數(shù)量由在PP中定義的主配方所確定。作業(yè)的價(jià)格由成本中心會(huì)計(jì)中的作業(yè)和成本計(jì)劃所確定，并可以區(qū)分固定和變動(dòng)成本。間接費(fèi)用成本間接費(fèi)用的計(jì)算是由在成本計(jì)算表中定義的間接費(fèi)用率來確定的。間接費(fèi)用率可以是基于數(shù)量的，也可以是基于金額的。30ChainQty 1SeatQty 1BicycleWheelsQty 2ReflectorQty 1BrakeleverQty 2物料清單(BOM)31Material MasterPurchasingEng/DesignMRPSales/Plant DataStorageSalesClassificat

15、ionWarehouse Mgt.Work SchedulingForecasting成本會(huì)計(jì)物料主數(shù)據(jù)視圖32原材料移動(dòng)平均價(jià): $3.00半成品Raw Mat 2: 4.00 Raw Mat 3: 3.00 Raw Mat 4: 17.00Raw Mat 5: 10.00$ 34.00成本:Item 10Item 202 pc * 3.00= 6.003 pc *34.00= 102.00108.00$物料清單: 汽車Mat. no.Qty10 Raw material 120 Semi-material 12 pc3 pc使用BOM來計(jì)算成本332# 沖擊轉(zhuǎn)單個(gè)工作中心B. Brown單

16、個(gè)生產(chǎn)工人生產(chǎn)工人模塊化部門工作中心組10生產(chǎn)線工作中心34成本中心工作中心 A工作中心 B.- 標(biāo)準(zhǔn)值:機(jī)器時(shí)間裝配時(shí)間人工時(shí)間- 公式機(jī)器作業(yè) = 1 * 機(jī)器時(shí)間人工作業(yè) = 2* 人工時(shí)間作業(yè)類型:機(jī)器作業(yè)人工作業(yè)作業(yè)價(jià)格:機(jī)器作業(yè)價(jià)格人工作業(yè)價(jià)格工作中心和成本中心- 標(biāo)準(zhǔn)值:機(jī)器時(shí)間裝配時(shí)間人工時(shí)間- 公式機(jī)器作業(yè) = 1 * 機(jī)器時(shí)間人工作業(yè) = 2* 人工時(shí)間35工序 1: 在工作中心A裝配車輪工序 2: 在工作中心B裝配其他部件工序 3: 在工作中心C進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)1 小時(shí)1 小時(shí)2 小時(shí)計(jì)劃標(biāo)準(zhǔn)值工序36成本中心工作中心 公式: 人工作業(yè) = 2 * 人工時(shí)工序 標(biāo)準(zhǔn)值: 人工

17、時(shí): 3 小時(shí)作業(yè)類型：人工作業(yè)計(jì)劃作業(yè)價(jià)格100$/人工作業(yè).計(jì)劃作業(yè)量：6工作中心公式作業(yè)成本6 * 100 = 600$生產(chǎn)成本的計(jì)算37物料和制造費(fèi)用(直接人工)能源維修維護(hù)間接人工控制間接費(fèi)用間接費(fèi)用38成本計(jì)算表1020304050RowsBaseB000B010OverheadC000C0016070DescriptionFromTo LineCred. E01E02Mat.Mat. OHMat. UsageProd.Mnfg OHMnfg CostsCGMnfg. 10 404010 50 60成本計(jì)算表是可以作為計(jì)算間接費(fèi)用依據(jù)的工具，它可以包含所有跟該產(chǎn)品相關(guān)的成本構(gòu)成，包

18、括物料成本和作業(yè)成本。成本計(jì)算表的結(jié)構(gòu)如下所示:39物料間接成本 = 10% X 物料消耗成本= 10% X 800 = 80人工間接成本 = 10% X 人工成本= 20% X 105 = 21總計(jì)間接成本 = 80 + 21 = 101$間接費(fèi)用成本40 MaterialInternal ActivityExternal ActivityOverhead成本構(gòu)成分解 總計(jì)MaterialInternal ActivityExternal ActivityOverheadCost Component Split - Upper LevelMaterialInternal ActivityEx

19、ternal ActivityOverheadCost Component Split - Lower LevelMaterial Cost Component Split - Upper LevelMaterialInternal ActivityExternal ActivityOverheadCost Component Split - Total產(chǎn)成品半成品原材料成本構(gòu)成分解41產(chǎn)品成本計(jì)劃42版本 3版本 2基礎(chǔ)數(shù)據(jù)成本計(jì)算結(jié)果集成數(shù)量結(jié)構(gòu)BOMRouting價(jià)值結(jié)構(gòu)物料價(jià)格成本中心作業(yè)價(jià)格間接費(fèi)用追加成本估算 成本變式估算策略可選BOMLot sizes版本存貨價(jià)值重估贏利性分析控

20、制分析比較版本 1產(chǎn)品制造成本成本要素逐行分解成本對(duì)象錯(cuò)誤日志+PPCOCO產(chǎn)品成本計(jì)劃流程MM43標(biāo)準(zhǔn)成本估算標(biāo)準(zhǔn)成本估算數(shù)量結(jié)構(gòu).BOMRouting成本計(jì)算變式物料價(jià)格 (物料主數(shù)據(jù))作業(yè)價(jià)格 (固定/變動(dòng)價(jià)格)間接費(fèi)用追加成本計(jì)算的批量成本計(jì)算的日期更新產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格庫(kù)存價(jià)格重估標(biāo)準(zhǔn)成本估算用于為一個(gè)物料創(chuàng)建一個(gè)新的標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格。通常發(fā)生在一個(gè)新年度開始前但成本計(jì)劃已完成后，并且該價(jià)格通常在整個(gè)年度內(nèi)有效。44價(jià)格更新標(biāo)記和釋放成本估算結(jié)果到物料主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)成本估算RoutingBOM間接費(fèi)用已計(jì)算成本的產(chǎn)品45成本對(duì)象控制46與項(xiàng)目相關(guān)的生產(chǎn)為銷售訂單的生產(chǎn)為庫(kù)存的生產(chǎn)批

21、量生產(chǎn)成本對(duì)象控制成本對(duì)象控制的特定分支產(chǎn)品成本成本對(duì)象:項(xiàng)目產(chǎn)品成本成本對(duì)象:銷售訂單產(chǎn)品成本成本對(duì)象:生產(chǎn)訂單期間成本成本對(duì)象:產(chǎn)品成本收集器成本對(duì)象控制產(chǎn)品成本控制 (成本對(duì)象控制) - 如何控制產(chǎn)品成本整個(gè)期間的處理月末的處理47釋放生產(chǎn)訂單從庫(kù)存發(fā)貨到生產(chǎn)訂單作業(yè)量的確認(rèn)收貨到庫(kù)存訂單成本結(jié)算生產(chǎn)訂單創(chuàng)建差異計(jì)算/WIP計(jì)算間接費(fèi)用計(jì)算生產(chǎn)過程48生產(chǎn)訂單中的成本生產(chǎn)訂單創(chuàng)建和釋放同步成本計(jì)算初步成本計(jì)算計(jì)劃的實(shí)際的從庫(kù)存發(fā)貨完工確認(rèn)完工收貨到庫(kù)存49物料的憑證流原材料在 MM收貨原材料發(fā)貨到生產(chǎn)訂單產(chǎn)成品完工收貨到庫(kù)存12COF I庫(kù)存原材料3庫(kù)存產(chǎn)成品生產(chǎn)成本原材料消耗生產(chǎn)成本結(jié)

22、轉(zhuǎn)1223應(yīng)付帳款1生產(chǎn)訂單32350工資, 備品備件消耗.成本中心生產(chǎn)訂單確認(rèn)作業(yè)量維護(hù)管理能源物料作業(yè)/成本中心51作業(yè)成本憑證流成本中心實(shí)際費(fèi)用發(fā)生人工應(yīng)用到生產(chǎn)訂單 (通過確認(rèn))產(chǎn)成品完工收貨到庫(kù)存12COF I對(duì)方科目 產(chǎn)品成本結(jié)轉(zhuǎn)12313生產(chǎn)訂單23費(fèi)用 (工資)1生產(chǎn)的成本中心3庫(kù)存產(chǎn)成品.52成本中心間接費(fèi)用的發(fā)生間接費(fèi)用分?jǐn)偟缴a(chǎn)訂單產(chǎn)成品完工收貨到庫(kù)存12F I應(yīng)付帳款 制造費(fèi)用結(jié)轉(zhuǎn)12313生產(chǎn)訂單23費(fèi)用（工資/備用品）1生產(chǎn)成本中心3庫(kù)存產(chǎn)成品.CO間接費(fèi)用憑證流53間接費(fèi)用分?jǐn)傆?jì)算在制品計(jì)算差異報(bào)廢品計(jì)算價(jià)格差異計(jì)算數(shù)量差異計(jì)算資源利用差異計(jì)算生產(chǎn)批量差異計(jì)算剩余差異計(jì)算在制品過帳到FI在制品過帳到利潤(rùn)中心差異結(jié)算到贏利性分析 差異結(jié)算到物料/價(jià)格差異科目成本結(jié)算期末結(jié)帳54差異計(jì)算輸入方差異價(jià)格差異數(shù)量差異資源使用率差異 (不同物料的使用)其他輸入方差異輸出方差異生產(chǎn)批量差異輸出價(jià)格差異剩余差異55在制品計(jì)算 (實(shí)際成本法)8001,2004002,400 -1,400 1,000在制品 1,000財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)利潤(rùn)中心 1,0001,000Posting Rule: Material 0815 100 %產(chǎn)成品: 0815物料消耗人工間接費(fèi)用完工轉(zhuǎn)出結(jié)算實(shí)際成本生產(chǎn)訂單物料消耗800作業(yè)量確認(rèn)1,200間接費(fèi)