財務(wù)3全面預(yù)算管理與控制_第1頁
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文檔簡介

1、全面管理與控制主講：課程時間：612 小時課程對象：企業(yè)中管理者及負(fù)責(zé)編制、控制的管理者和參與者、會計。課程收益：1、認(rèn)識對于公司經(jīng)營管理的重要性2、了解編制方法3、理解并構(gòu)建適合自己公司的管理體系4、協(xié)調(diào)需求與資源的5、掌握執(zhí)行的有效方法6、學(xué)會通過管理對公司經(jīng)營進(jìn)行有效的與考評7、通過管理真正提高公司效益課程：以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理，在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。培訓(xùn)師通過大量的案例分析與實(shí)例演練，為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的管理系統(tǒng)，幫助學(xué)員了解如何編制合理的，如何運(yùn)用這一管理工具控制公司的整體運(yùn)作。課程綱要：一、 公司為什么

2、要進(jìn)行全面管理與控制？1.有效的控制？2. 全面管理到底能給企業(yè)帶來什么？（1）在企業(yè)運(yùn)營過程中的角色（2） 著名企業(yè)管理前后的轉(zhuǎn)變3. 有效的控制體系應(yīng)該是怎樣的？4. 從傳統(tǒng)的財務(wù)到全面管理。5. 全員參與的管理。二、 怎樣編制1.編制的流程和邏輯2.編制指南的準(zhǔn)備3. 關(guān)鍵的編制方法（1） 收入方法及銷售費(fèi)用（2） 生產(chǎn)的編制要領(lǐng)（3） 采購的編制要領(lǐng)（4） 管理的編制要領(lǐng)（5）的編制要領(lǐng)4. 從需求分析開始的編制方法：零基5.編制成果6.的原則性與靈活性（1） 靜態(tài)（2） 彈性（3） 滾動（4） 在不可控出現(xiàn)時如何調(diào)整（5）偏差度的設(shè)定原則三、編制的管理1. 什么類型的最適合本公司？2. 將當(dāng)作項(xiàng)目管理如何管理？3.角色定位責(zé)任劃分4.之間及部門的溝通與協(xié)調(diào)5. 編制過程中常見問題分析四、 如何讓得到有效的執(zhí)行？1.與執(zhí)行為何脫節(jié)？2. 怎樣編制才可能帶來的有效執(zhí)行？3. 利用控制成本費(fèi)用的關(guān)鍵點(diǎn)4. 如何通過制度、流程管理減少外項(xiàng)目的發(fā)生5.信息系統(tǒng)管理6.執(zhí)行中常見行為剖析五、的1.總結(jié)會議2. 對執(zhí)行的分析與（1）差異分析的重點(diǎn)和方法（2） 如何使用

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