產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介V課件2

1、 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程簡(jiǎn)介MPE產(chǎn)發(fā)部 周建萍 07/01/02Change HistoryItemVersionChangerDateContent 1V1周建平2007/02/27初版發(fā)行2V2高德峰2007/03/16增加附注修改大綱條目 大綱第一章 系統(tǒng)之簡(jiǎn)介第二章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹1 . 系統(tǒng)的概念(Foxconn)？系統(tǒng)=System流程+表單Flow + Forms流程是核心,表單是流程的載體及體現(xiàn).工作次序Order of Jobs何謂系統(tǒng)訊息傳遞Information Transmission第一章 系統(tǒng)之簡(jiǎn)介2.系統(tǒng)的分類(lèi)-四大管制系統(tǒng)工管系統(tǒng) -主要負(fù)責(zé)：藍(lán)圖品管系統(tǒng) -主要負(fù)責(zé)

2、：品質(zhì)生管系統(tǒng) -主要負(fù)責(zé)：同步製造，產(chǎn)銷(xiāo)平衡經(jīng)管系統(tǒng) -主要負(fù)責(zé)：資源利用，低成高效符合客戶(hù)、市場(chǎng)需求落實(shí)設(shè)計(jì)審查縮短開(kāi)發(fā)時(shí)程快準(zhǔn)穩(wěn)ISO90003.1 工管系統(tǒng)管什麼?藍(lán)圖: 尺寸,規(guī)格,檢驗(yàn)規(guī)範(fàn),操作規(guī)範(fàn)3.2 工管系統(tǒng)的目標(biāo)：3、工管系統(tǒng)說(shuō)明3.3 同步工程 市 場(chǎng) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 製 造Marketing Product Design Process Design Manufacturing品質(zhì)保證QualityAssurance 市 場(chǎng) 產(chǎn)品設(shè)計(jì) 產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 製造Marketing (Product Design) (Process Design) Manufacturing品質(zhì)

3、保證QualityAssurance同步工程 團(tuán)隊(duì)協(xié)作一.承接案件分類(lèi)常見(jiàn)的手機(jī)開(kāi)發(fā)與客戶(hù)之“四”種配合模式OEM (Original Equipment Manufacturing)客 戶(hù)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售。供應(yīng)商：承接模具開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)驗(yàn)證及產(chǎn)品製造。JDM (Joint Design Manufacturing)客 戶(hù)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售。供應(yīng)商：參與機(jī)構(gòu)件設(shè)計(jì)，承接模具開(kāi)發(fā)， 設(shè)計(jì)驗(yàn)證及產(chǎn)品製造。第二章 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程介紹CDM (Collaboration Design Manufacturing)客 戶(hù)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)及銷(xiāo)售。供應(yīng)商：參與機(jī)構(gòu)件設(shè)計(jì)及硬體設(shè)計(jì)，承接模具開(kāi)發(fā)， 設(shè)計(jì)驗(yàn)證及產(chǎn)

4、品製造。ODM (Original Design Manufacturing)客 戶(hù)：負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷(xiāo)售。供應(yīng)商：全權(quán)負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)，模具開(kāi)發(fā)， 設(shè)計(jì)驗(yàn)證及產(chǎn)品製造。DR1DR2DR3DR4DR5DR6市場(chǎng)評(píng)估階段Marketing Investigation設(shè)計(jì)規(guī)劃階段Design Planning細(xì)部設(shè)計(jì)階段Detail Design設(shè)計(jì)驗(yàn)證階段Design Verification產(chǎn)品承認(rèn)階段Product Approval產(chǎn)品移轉(zhuǎn)階段Product Transfer大量生産Mass Production二.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)DR流程簡(jiǎn)介1.DR1市場(chǎng)評(píng)估階段1.1.評(píng)估流程1.2.評(píng)估階段相關(guān)作業(yè)及表

5、單 PM承接客戶(hù)開(kāi)發(fā)需求，PMT Leader決定是否接單 PM接單，並發(fā)評(píng)估需求給產(chǎn)發(fā) =產(chǎn)品開(kāi)發(fā)作業(yè)評(píng)估單 產(chǎn)發(fā)主導(dǎo)工程性可行性評(píng)估=開(kāi)發(fā)作業(yè)評(píng)估回復(fù)報(bào)告 經(jīng)管進(jìn)行投資效益分析=投資效益分析報(bào)告 PM進(jìn)行客戶(hù)需求分析,競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查=客戶(hù)需求資料及規(guī)格初稿 PM匯總並研擬新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃書(shū)=新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃書(shū) DR1市場(chǎng)評(píng)估階段的審查=DR1 Check List2.DR2設(shè)計(jì)規(guī)劃階段2.1.設(shè)計(jì)規(guī)劃流程2.2.設(shè)計(jì)規(guī)劃相關(guān)作業(yè)及表單 DR1審查OK后，PM發(fā)出正式通知給產(chǎn)發(fā)=開(kāi)發(fā)作業(yè)執(zhí)行單 PD成立開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)=PDT List 專(zhuān)案開(kāi)發(fā)計(jì)劃的擬定=Project Plan (Inc. DR Pl

6、an) 召開(kāi)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)說(shuō)明會(huì)=新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)說(shuō)明會(huì) 構(gòu)想設(shè)計(jì)=新產(chǎn)品規(guī)格書(shū)(JDM/ODM)2.2.設(shè)計(jì)規(guī)劃相關(guān)作業(yè)及表單(續(xù)） 雛形樣品制作及驗(yàn)証=設(shè)計(jì)草圖、雛形樣品(JDM/ODM) 技朮及資源規(guī)劃=技朮及資源規(guī)劃表 料號(hào)申請(qǐng)及初版BOM的制作=初版BOM 新供應(yīng)商的選擇=產(chǎn)發(fā)按需求會(huì)同資材選擇供應(yīng)商 DR2設(shè)計(jì)規(guī)劃審查=DR2 Check ListPDT及PMT說(shuō)明PDT (Project Development Team) :專(zhuān)案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)DesignPDPMQEESDMEMC製造部門(mén)+ + + + + + +Project 1Project 2Project 3Project 4成員成員成

7、員成員成員成員成員成員PDT 1PDT 2PDT 3PDT 4+ + + + + + +成員成員成員成員成員成員成員成員+ + + + + + +成員成員成員成員成員成員成員成員+ + + + + + +成員成員成員成員成員成員成員成員PMT (Product Management Team) : 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì)-ExamplePDT (Project Development Team):專(zhuān)案開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì) PDT團(tuán)隊(duì)以專(zhuān)案為區(qū)分。 PDT Leader 一般由資深工程師擔(dān)任。 PDT成員由各部門(mén)工程師擔(dān)任。PMT (Product Management Team) : 產(chǎn)品管理團(tuán)隊(duì) PMT團(tuán)隊(duì)以產(chǎn)品

8、範(fàn)圍為區(qū)分。如：如手機(jī)，機(jī)箱等。 PMT Leader有事業(yè)處最高主管或事業(yè)處最高主管指定人員擔(dān)任。 PMT成員由各部門(mén)主管擔(dān)任。 PMT是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的最高決策組織 。3.DR3細(xì)部設(shè)計(jì)階段-JDM/ODM3.1.細(xì)部設(shè)計(jì)流程3.2細(xì)部設(shè)計(jì)相關(guān)作業(yè) 設(shè)計(jì)人員依據(jù)產(chǎn)品規(guī)格需求及構(gòu)想設(shè)計(jì)草圖更新新產(chǎn)品規(guī)格書(shū) 設(shè)計(jì)人員依據(jù)新產(chǎn)品規(guī)格書(shū)，設(shè)計(jì)草圖及工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行細(xì)部設(shè)計(jì)（2D/3D) 設(shè)計(jì)人員制定DFMEA &Testing Plan(或客戶(hù)提供） 制作樣品，依據(jù)Testing Plan進(jìn)行尺寸/功能檢測(cè)，確認(rèn)及驗(yàn)証設(shè)計(jì)圖面的正確性 PDT Leader召開(kāi)設(shè)計(jì)檢討會(huì)，修正或重制樣品，保存檢討記錄 檢討

9、通過(guò)后，圖面、樣品等送客戶(hù)承認(rèn)，必要時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)修正客戶(hù)對(duì)細(xì)部設(shè)計(jì)認(rèn)可后即可進(jìn)行細(xì)部設(shè)計(jì)階段審查。 4.1設(shè)計(jì)驗(yàn)証流程4.DR4設(shè)計(jì)驗(yàn)証階段4.2設(shè)計(jì)驗(yàn)証相關(guān)作業(yè) 細(xì)部設(shè)計(jì)審查OK后，進(jìn)入開(kāi)Pre-tooling進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)証階段 PD制定Tooling Plan; QE制定PFMEA 模廠(chǎng)進(jìn)行軟模設(shè)計(jì) 產(chǎn)發(fā)與客戶(hù)模廠(chǎng)檢討、改善，確定適合開(kāi)模的3D 產(chǎn)發(fā)開(kāi)模治具執(zhí)行單，通知模廠(chǎng)開(kāi)模 產(chǎn)發(fā)安排試模、量試作業(yè) 樣品做MR測(cè)試和功能測(cè)試 軟模開(kāi)發(fā)期間，設(shè)變依設(shè)變管制作業(yè)辦法執(zhí)行，2D/3D定稿 軟模承認(rèn)階段，樣品、測(cè)試報(bào)告及圖面等送客戶(hù)承認(rèn) 客戶(hù)承認(rèn)后,進(jìn)入設(shè)計(jì)驗(yàn)証審查階段。4.DR4設(shè)計(jì)驗(yàn)証階段（續(xù)）

10、5.DR5產(chǎn)品承認(rèn)階段5.1產(chǎn)品承認(rèn)流程5.1產(chǎn)品承認(rèn)流程（續(xù)）5.1產(chǎn)品承認(rèn)相關(guān)作業(yè) 設(shè)計(jì)驗(yàn)証OK后，進(jìn)行量產(chǎn)模的制作 制定硬模開(kāi)發(fā)計(jì)劃（Tooling Plan); 填寫(xiě)模治具執(zhí)行單，委托模廠(chǎng)開(kāi)模 相關(guān)單位依開(kāi)發(fā)計(jì)劃進(jìn)行產(chǎn)線(xiàn)規(guī)劃，治工具加工及文件的準(zhǔn)備 模具加工完成后，產(chǎn)發(fā)召開(kāi)試模、量試暨承認(rèn)說(shuō)明會(huì) 產(chǎn)發(fā)主導(dǎo)相關(guān)單位進(jìn)行零/組件量試5.1產(chǎn)品承認(rèn)相關(guān)作業(yè)（續(xù)） 先進(jìn)行零件MR測(cè)試，檢討，修?；蚍艑捯?guī)格要求 產(chǎn)發(fā)準(zhǔn)備零件MR報(bào)告，樣品及承認(rèn)資料送客戶(hù)承認(rèn) 零件被承認(rèn)后，進(jìn)行組件MR承認(rèn) 進(jìn)行零/組件CPK的承認(rèn)（作業(yè)模式同MR作業(yè)） CPK測(cè)試，檢討，必要時(shí)調(diào)整規(guī)格要求 零/組件的MR/CPK后，進(jìn)行量試暨承認(rèn)審查。6