人力資源管理的基本職能

1、人力資源管理的基本職能人力資源管理工作的五個基本職能：（ 1）獲取職能，人力資源管理根據(jù)企業(yè)目標(biāo)確定的所需員工條件，通過規(guī)劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業(yè)所需人員。獲取職能包括工作分析、人力資源規(guī)劃、招聘、選拔與使用等活動。（ 2）整合職能，通過企業(yè)文化、信息溝通、人際關(guān)系和諧、矛盾沖突的化解等有效整合，使企業(yè)內(nèi)部的個體、群眾的目標(biāo)、行為、態(tài)度趨向企業(yè)的要求和理念， 使之形成高度的合作與協(xié)調(diào)， 發(fā)揮集體優(yōu)勢，提高企業(yè)的生產(chǎn)力和效益。（ 3）保持職能，通過薪酬、考核，晉升等一系列管理活動，保持員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，維護勞動者的合法權(quán)益，保證員工在工作場所的安全、健康、舒適的工作環(huán)境，

2、以增進(jìn)員工滿意感，使之安心滿意的工作。（ 4）評價職能，對員工工作成果、勞動態(tài)度、技能水平以及其他方面作出全面考核、鑒定和評價，為作出相應(yīng)的獎懲、升降、去留等決策提供依據(jù)。評價職能包括工作評價、績效考核、滿意度調(diào)查等。其中績效考核是核心， 它是獎懲、 晉升等人力資源管理及其決策的依據(jù)。（ 5） 發(fā)展職能， 通過員工培訓(xùn)、 工作豐富化、 職業(yè)生涯規(guī)劃與開發(fā)，促進(jìn)員工知識、 技巧和其他方面素質(zhì)提高， 使其勞動能力得到增強和發(fā)揮， 最大限度地實現(xiàn)其個人價值和對企業(yè)的貢獻(xiàn)率， 達(dá)到員工個人和企業(yè)共同發(fā)展的目的。拓展資料： 1、人力資源管理，就是指運用現(xiàn)代化的科學(xué)方法，對與一定物力相結(jié)合的人力進(jìn)行合理的培訓(xùn)、組織和調(diào)配，使人力、物力經(jīng)常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進(jìn)行恰當(dāng)?shù)恼T導(dǎo)、控制和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現(xiàn)組織目標(biāo)。2、人力資源：是指在一定范圍內(nèi)的人，所具有的勞動能力的總和，或者說； 是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的、 具有智力勞動和體力勞動的總和。3、人力資源管理，是指運用科學(xué)方法，協(xié)調(diào)人與事的關(guān)系，處理人與人的矛盾， 充分發(fā)揮人的潛能