企業(yè)物流策略高效培訓(xùn)教材

1、企業(yè)物流策略高效培訓(xùn)教材3知識點1.企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容第一節(jié)知識點3.基于時間的物流戰(zhàn)略第二節(jié)第三節(jié)第二章 企業(yè)物流戰(zhàn)略知識點2.企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定 第四節(jié)第五節(jié)知識點4.物流戰(zhàn)略的選擇知識點5.工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略與對策4知識點1企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)和內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略的涵義企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位企業(yè)物流戰(zhàn)略的目標(biāo)企業(yè)物流戰(zhàn)略內(nèi)容企業(yè)物流戰(zhàn)略框架一、企業(yè)物流戰(zhàn)略的含義企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，通過對企業(yè)的外部環(huán)境和內(nèi)部資源的分析而制定的較長期的全局性的重大物流發(fā)展決策。企業(yè)物流戰(zhàn)略是針對企業(yè)內(nèi)部物流的目標(biāo)、任務(wù)和方向而制定的具體的部門政策和措施。企業(yè)物流戰(zhàn)略是企業(yè)為了更好地開展物流活動而制

2、定的更為具體、操作性更強的行動指南，它作為企業(yè)戰(zhàn)略的組成部分，必須服從企業(yè)戰(zhàn)略的要求，與之一致。企業(yè)物流戰(zhàn)略的特征目的性長期性競爭性系統(tǒng)性企業(yè)物流戰(zhàn)略的地位企業(yè)總體戰(zhàn)略物流戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略三、企業(yè)物流戰(zhàn)略目標(biāo)改進服務(wù)（Service Improvement）降低成本（Cost Reduction）減少資本（Capital Reduction）四、企業(yè)物流戰(zhàn)略內(nèi)容客戶服務(wù)目標(biāo)運輸戰(zhàn)略運輸方式運輸路線/時刻運輸批量/合并運輸庫存戰(zhàn)略庫存水平庫存分布控制方法選址戰(zhàn)略設(shè)施的數(shù)量、規(guī)模和位置指定各存儲點或供貨點自營倉儲/公共倉儲12知識點2企業(yè)物流戰(zhàn)略的制定企業(yè)物流的外部環(huán)境因素分析企業(yè)物流的資源評

3、價企業(yè)物流戰(zhàn)略的設(shè)計與選擇企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施企業(yè)物流的重組1、行業(yè)競爭性評價2、地區(qū)市場特征3、技術(shù)評價4、渠道結(jié)構(gòu)5、社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢6、物流服務(wù)產(chǎn)業(yè)趨勢7、相關(guān)法規(guī)一、企業(yè)物流的外部環(huán)境因素分析二、企業(yè)物流的資源評價1.現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源概述人力資源物力資源財力資源技術(shù)資源組織資源信息資源信譽資源2.現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源評價（1）現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源評價（2）現(xiàn)代企業(yè)物流發(fā)展資源要素評價矩陣二、企業(yè)物流的資源評價三、企業(yè)物流戰(zhàn)略的設(shè)計與選擇企業(yè)物流的戰(zhàn)略設(shè)計與選擇是一個完整的系統(tǒng)分析過程，包括四個因素：根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營領(lǐng)域確定其物流業(yè)務(wù)領(lǐng)域；根據(jù)外部環(huán)境分析和企業(yè)資源評價尋找企業(yè)物流的競爭

4、優(yōu)勢；決定企業(yè)物流戰(zhàn)略方案；設(shè)立評價物流戰(zhàn)略方案的標(biāo)準(zhǔn)，并對物流戰(zhàn)略進行選擇。四、企業(yè)物流戰(zhàn)略的實施制定實施政策調(diào)整組織結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略實施措施五、企業(yè)物流的重組企業(yè)物流重組的目標(biāo)是通過增強企業(yè)物流活動的一體化來提高物流效率；企業(yè)物流重組的關(guān)鍵是確定基準(zhǔn)；企業(yè)物流重組要發(fā)展以活動為基礎(chǔ)的度量體系；企業(yè)物流重組致力于物流質(zhì)量的持續(xù)改善。19知識點3基于時間的物流戰(zhàn)略延遲戰(zhàn)略運輸集中預(yù)期性戰(zhàn)略與反應(yīng)性戰(zhàn)略一、延遲戰(zhàn)略(Postponement)1、生產(chǎn)延遲(Production Postponement制造延遲 ): 產(chǎn)品多樣化的點盡量后延。2、物流延遲(Logistics Postponement):地

5、理上的延遲，產(chǎn)品集中在中央倉庫。二、運輸集中1、市場區(qū)域的集中2、計劃發(fā)送（預(yù)定送貨日前）3、協(xié)同配送三、預(yù)期性戰(zhàn)略與反應(yīng)性戰(zhàn)略根據(jù)預(yù)期安排物流和根據(jù)客戶反應(yīng)安排物流的基本區(qū)別在于時間的確定。根據(jù)預(yù)期進行安排是傳統(tǒng)的做法，在信息技術(shù)使用前不失為一種較好的方法。根據(jù)客戶反應(yīng)的物流安排則不同，它是充分利用信息的物流戰(zhàn)略。25知識點4物流戰(zhàn)略的選擇商流與物流結(jié)構(gòu)的分離物流運作安排整合戰(zhàn)略基于時間的物流控制技術(shù)企業(yè)物流發(fā)展的其它戰(zhàn)略二、物流運作安排1、分層結(jié)構(gòu)2、直接系統(tǒng)3、靈活系統(tǒng)（1）救急靈活結(jié)構(gòu)（2）常規(guī)靈活結(jié)構(gòu)四、基于時間的物流控制技術(shù)1、準(zhǔn)時制戰(zhàn)略2、需求計劃3、重新訂貨方法（ROP）4、快

6、速反應(yīng)（QR）、持續(xù)補貨（CR）和自動補貨（AR）1、準(zhǔn)時制戰(zhàn)略準(zhǔn)時制戰(zhàn)略的最初應(yīng)用集中于將原材料和部件以精確的數(shù)量，在精確的時間內(nèi)，將原材料和部件運到被要求的地點。準(zhǔn)時制生產(chǎn)運作的關(guān)鍵在于部件及原材料的需求取決于最后的生產(chǎn)計劃。 2、需求計劃原材料生產(chǎn)需求計劃（MRP）和配送需求資源計劃（DRP）。MRP的應(yīng)用通常是在原材料的需求方面，DRP則通常應(yīng)用于計劃分銷渠道中產(chǎn)成品庫存的未來配置。 3、重新訂貨方法（ROP）重新訂貨方法（Reorder Point）是使用統(tǒng)計概率管理庫存的古老技術(shù)。ROP技術(shù)應(yīng)用于計劃安全存貨、以適應(yīng)需求和備貨時間的變化。原始的ROP應(yīng)用非常依靠準(zhǔn)確的預(yù)測。由于預(yù)測

7、存在誤差因而作為一種管理庫存的方法，ROP也有一定的局限性。但最近由于信息技術(shù)的發(fā)展，ROP得到復(fù)興，信息技術(shù)可以累積準(zhǔn)確的銷售點信息，去除工作周期中大的變化。4、快速反應(yīng)、持續(xù)補貨和自動補貨快速反應(yīng)（Quick Response，QR）是一種通過在零售商及供應(yīng)商之間改進庫存速度的通力合作，以及時滿足客戶的購買需求的控制技術(shù)。連續(xù)補貨（Continuous Replenishment，CR）戰(zhàn)略，也叫做供應(yīng)商管理庫存，是QR的修正，它不需要補充訂貨。CR的目標(biāo)是將供應(yīng)鏈安排得靈活有效,使得零售庫存能得到不斷的補充。給定自動補貨（Automatic Replenishment，AR）責(zé)任，供應(yīng)商能簡化同零售商的交易過程。AR能使供應(yīng)商提高靈活性和可預(yù)見性，因為他們能根據(jù)全部產(chǎn)品的認識進行補充。 五、企業(yè)物流發(fā)展的其它戰(zhàn)略1、合理化戰(zhàn)略2、信息化戰(zhàn)略3、品牌化戰(zhàn)略4、國際化戰(zhàn)略36知識點5工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略與對策工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展模式工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展對策二十一世紀(jì)物流企業(yè)戰(zhàn)略一、工業(yè)企業(yè)物流戰(zhàn)略1、即時物流戰(zhàn)略2、網(wǎng)絡(luò)化物流戰(zhàn)略3、物流能力增強戰(zhàn)略4、物流系統(tǒng)再造戰(zhàn)略二、工業(yè)企業(yè)物流發(fā)展模式1、企業(yè)物流的改良式發(fā)展模式2、企業(yè)物流的漸進式發(fā)展模式3、企業(yè)物流的跨越式發(fā)