青島君成管理咨詢：關(guān)鍵崗位崗位說明書與績效指標(biāo)定義

1、關(guān)鍵崗位崗位說明書與績效指標(biāo)定義使命與職責(zé)主持制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃，審核各部門的業(yè)務(wù)/預(yù)算計(jì)劃，指導(dǎo)公司的經(jīng)營銷售活動(dòng)，確保公司持續(xù)獲利的增長，實(shí)現(xiàn)公司董事會(huì)確認(rèn)的年度計(jì)劃及戰(zhàn)略目標(biāo)，逐步建立公司核心競(jìng)爭(zhēng)能力和獨(dú)特的企業(yè)文化關(guān)鍵崗位定義 總經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)股東權(quán)益回報(bào)率公司投資資本回報(bào)率公司實(shí)現(xiàn)的營業(yè)額、利潤及增長率產(chǎn)品市場(chǎng)占有率公司可持續(xù)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立公司核心人才隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的公司管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，卓越的全局統(tǒng)籌能力不同業(yè)務(wù)部門運(yùn)作的綜合協(xié)調(diào)能力對(duì)公司所處行業(yè)（光存儲(chǔ)）有深刻的了解敏感的商業(yè)意識(shí)、深刻的洞察力和敏銳的決斷力具備與公司利益相關(guān)者有效溝通和達(dá)成協(xié)議的卓越能力主要

2、工作根據(jù)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r、主要（潛在）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析以及公司自身能力的分析, 提出公司發(fā)展戰(zhàn)略, 并提請(qǐng)董事會(huì)決議主持制定公司戰(zhàn)略實(shí)施的詳細(xì)計(jì)劃, 并推動(dòng)各部門執(zhí)行公司年度業(yè)務(wù)計(jì)劃保持與合資方密切溝通與交流, 確保公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的一致性負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)、對(duì)外所有權(quán)限范圍內(nèi)的重大問題決策簽署公司所有重大合同，控制法律風(fēng)險(xiǎn)營造健康的企業(yè)文化和積極向上的工作氛圍制定公司高層管理人員的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估高層管理人員的業(yè)績培養(yǎng)和建立高素質(zhì)并符合公司發(fā)展要求的經(jīng)營管理隊(duì)伍對(duì)公司董事會(huì)負(fù)責(zé)使命與職責(zé)為提高企業(yè)的技術(shù)水平和技術(shù)形象，領(lǐng)導(dǎo)制定公司的技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃作為公司總體戰(zhàn)略的一部分，并且推動(dòng)實(shí)施；不斷開發(fā)技術(shù)領(lǐng)先

3、且符合市場(chǎng)需求的新產(chǎn)品；指導(dǎo)和協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部門和質(zhì)量管理部門的工作，完成公司的戰(zhàn)略目標(biāo)關(guān)鍵崗位定義 總工程師關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)品質(zhì)量特性, 如合格率, 等級(jí)品率及兼容性等生產(chǎn)成本的控制工藝改進(jìn)及創(chuàng)新的效率與效果核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲(chǔ)備科研聯(lián)盟的拓展?fàn)顩r核心技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉國內(nèi)外光存儲(chǔ)技術(shù)和生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)運(yùn)作有很強(qiáng)的技術(shù)規(guī)劃能力，擅長技術(shù)創(chuàng)新管理具有很好地利用機(jī)會(huì)提高企業(yè)技術(shù)形象的能力豐富的質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)具備立足長遠(yuǎn)，把握全局的意識(shí)能敏銳地意識(shí)到技術(shù)帶來的機(jī)會(huì)與威脅高度的基于技術(shù)的市場(chǎng)敏感性良好的溝通協(xié)調(diào)能力主要工作從技術(shù)角度參與企業(yè)整體戰(zhàn)略的制定, 主持制定公司技術(shù)戰(zhàn)略及規(guī)劃，并且

4、推動(dòng)實(shí)施從技術(shù)角度指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)作，結(jié)合市場(chǎng)的產(chǎn)品反饋信息, 組織解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保生產(chǎn)線的穩(wěn)定運(yùn)行審核營銷部客戶產(chǎn)品定制訂單需求的技術(shù)可行性審核生產(chǎn)管理各部門的操作規(guī)程及其變更與物控管理部、生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部協(xié)調(diào)配合，制定控制產(chǎn)品成本的措施，并推動(dòng)實(shí)施與國內(nèi)外各大科研院校和機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò)，建立鴻達(dá)光盤對(duì)外的研發(fā)聯(lián)盟，提升企業(yè)的技術(shù)形象專職領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量管理部，關(guān)注企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量和質(zhì)量成本為公司中長期建立專門的研發(fā)管理部做準(zhǔn)備負(fù)責(zé)核心技術(shù)隊(duì)伍的培養(yǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)主要工作協(xié)助總經(jīng)理，制定和實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略和人力資源政策主持公司年度人力資源計(jì)劃程序，負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行相應(yīng)的招聘、培訓(xùn)、績效考

5、評(píng)計(jì)劃牽頭進(jìn)行組織調(diào)整及定崗定編工作，控制公司人力資源總量，降低人力資源成本，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，提高人員整體素質(zhì) 協(xié)調(diào)公司重要崗位的人員安排，確保各重要崗位的最優(yōu)人選主持設(shè)計(jì)公司的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)體系及相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，建立有效的績效考評(píng)體系創(chuàng)建良好的企業(yè)文化氛圍，使企業(yè)的愿景和價(jià)值觀 得到體現(xiàn)通過知識(shí)管理體系建立，逐步促進(jìn)學(xué)習(xí)型組織的建立確保集團(tuán)人事制度符合國家相關(guān)法規(guī)，并得到嚴(yán)格執(zhí)行 負(fù)責(zé)人力資源部人員的招聘和績效考評(píng)工作向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)公司總體人力資源管理是否滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略要求人才隊(duì)伍建設(shè)，關(guān)鍵崗位人員的合理安排組織結(jié)構(gòu)及其編制的合理性/人力成本控制員工內(nèi)部滿意度有關(guān)人力資源政策及其執(zhí)行

6、績效，如培訓(xùn)等技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好的服務(wù)意識(shí)豐富的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及管理熟悉關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)建立的有效方式與運(yùn)用熟悉國家勞動(dòng)法規(guī)熟悉人才的篩選、評(píng)估、激勵(lì)機(jī)制標(biāo)準(zhǔn)熟悉現(xiàn)代企業(yè)的勞動(dòng)人事管理制度和法規(guī)熟悉人才招聘、培訓(xùn)與業(yè)績?cè)u(píng)估流程具有很強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，擅長處理人際關(guān)心具有較強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)能力和解決問題的能力公正、有原則性有魄力，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)績考核與相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施具有團(tuán)隊(duì)合作精神 使命與職責(zé)實(shí)施公司的人力資源戰(zhàn)略與人才計(jì)劃，確保公司吸收、培養(yǎng)、發(fā)展和保持所需的各類人才，滿足公司高速和持續(xù)發(fā)展的要求關(guān)鍵崗位定義-人力資源部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)日常行政支持服務(wù)效率領(lǐng)導(dǎo)層和內(nèi)部員工的滿意度文檔管

7、理績效會(huì)務(wù)管理績效技能與經(jīng)驗(yàn)要求豐富的行政管理經(jīng)驗(yàn)，良好的與人溝通能力，為人細(xì)致、周到、繒密很高的悟性，很好的服務(wù)意識(shí)，分寸感強(qiáng)，保密意識(shí)強(qiáng)熟悉政府等公司外組織的運(yùn)作特點(diǎn)使命與職責(zé)處理公司總部的日常行政事務(wù)和秘書事務(wù)，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)的日程安排，保證公司的高效正常運(yùn)轉(zhuǎn)主要工作負(fù)責(zé)公司行政與秘書工作的制度建設(shè)負(fù)責(zé)安排、處理公司總部的日常行政后勤事務(wù)，保障公司總部正常運(yùn)轉(zhuǎn)主持安排公司總部會(huì)議日程，為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備相關(guān)資料，協(xié)助公司高層領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)責(zé)安排公司領(lǐng)導(dǎo)層的日程、會(huì)議、翻譯等秘書事務(wù)會(huì)同其他部門安排、協(xié)調(diào)公司高層外事活動(dòng)，并向各業(yè)務(wù)部門提供外事 活動(dòng)支持負(fù)責(zé)公司相關(guān)的機(jī)要文件管理負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的

8、其他工作負(fù)責(zé)行政管理隊(duì)伍的培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義 行政經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)預(yù)算計(jì)劃/程序的效用及效率現(xiàn)金流的管理績效對(duì)經(jīng)營中財(cái)務(wù)問題揭示的及時(shí)與準(zhǔn)確性衡量各種財(cái)務(wù)報(bào)告的及時(shí)與準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)的安全性公司財(cái)務(wù)體制及隊(duì)伍的建立與培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉國際財(cái)會(huì)準(zhǔn)則、中國會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、國內(nèi)財(cái)稅以及海關(guān)政策熟悉財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程和多種財(cái)務(wù)分析技術(shù)熟練掌握財(cái)務(wù)計(jì)算機(jī)信息技術(shù)應(yīng)用能力資本結(jié)構(gòu)與資本運(yùn)作的特點(diǎn)有深入了解良好的溝通能力與協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)政策及操作方法，確保最優(yōu)化的公司財(cái)務(wù)體系、合理的資本結(jié)構(gòu)和高效的資金運(yùn)作主要工作負(fù)責(zé)制定公司財(cái)務(wù)目標(biāo)，政策及操作方法根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)

9、計(jì)劃，主持年度預(yù)算計(jì)劃程序，并監(jiān)督執(zhí)行跟蹤主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況, 定期完成財(cái)務(wù)狀況分析報(bào)告，評(píng)估公司經(jīng)營業(yè)績, 提供總經(jīng)理參考與集團(tuán)財(cái)務(wù)、銀行等保持良好溝通，負(fù)責(zé)資金的籌措、 運(yùn)作、分配和使用做好全公司范圍內(nèi)的成本控制，根據(jù)財(cái)務(wù)分析，協(xié)同各部門提出目標(biāo)和措施，并推動(dòng)實(shí)施對(duì)下屬財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督對(duì)各類合同（包括采購合同、銷售合同等）進(jìn)行審核配合人力資源部，制定公司員工的業(yè)績考評(píng)財(cái)務(wù)類指標(biāo)，并參與員工業(yè)績的評(píng)估工作負(fù)責(zé)進(jìn)行公司的稅務(wù)籌劃工作對(duì)后備財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)向總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義 - 財(cái)務(wù)部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)總體質(zhì)量管理績效標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)績效重大質(zhì)量事故或者客戶投訴的處理績效質(zhì)量管

10、理人才隊(duì)伍的建設(shè)績效全體員工質(zhì)量管理意識(shí)和技能的提高技能與經(jīng)驗(yàn)要求良好的職業(yè)道德，工作作風(fēng)硬朗良好的與人溝通能力有豐富的高層次質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)熟悉國際質(zhì)量認(rèn)證體系出色的管理能力，特別是危機(jī)管理能力使命與職責(zé)負(fù)責(zé)建立健全公司的質(zhì)量管理體制，推動(dòng)公司質(zhì)量管理水平的全面提高主要工作負(fù)責(zé)建立公司的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗(yàn)政策，并且推動(dòng)其實(shí)施組織或者會(huì)同人力資源部組織質(zhì)量管理的宣傳與培訓(xùn)主持研究國際質(zhì)量管理的新特點(diǎn)，新趨勢(shì)，并且結(jié)合企業(yè)的實(shí)際需要加以應(yīng)用指導(dǎo)各相關(guān)部門的質(zhì)量管理工作牽頭處理重大質(zhì)量事故和客戶投訴，組織進(jìn)行客戶質(zhì)量滿意度調(diào)查牽頭建立企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，評(píng)

11、估質(zhì)量管理人員的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜對(duì)后備質(zhì)量管理人員的培養(yǎng)向總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義-質(zhì)量管理部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度主計(jì)劃的及時(shí)準(zhǔn)確制定和執(zhí)行情況訂單管理與生產(chǎn)協(xié)調(diào)效率庫存結(jié)構(gòu)、成本以及流轉(zhuǎn)指標(biāo)原材料采購成本、質(zhì)量和對(duì)生產(chǎn)需求的滿足訂單完成準(zhǔn)確率（發(fā)貨）和交貨期保證（運(yùn)輸）物控核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求多年豐富的供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(yàn), 熟悉采購管理、庫存管理和發(fā)貨/運(yùn)輸管理的管理流程具備很強(qiáng)的組織計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件的能力，能確保訂單的按時(shí)準(zhǔn)確完成極強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營的各個(gè)方面，如物控、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等，均有良好的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)控制物流成本的意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；對(duì)質(zhì)量管理有較深理解

12、使命與職責(zé)統(tǒng)籌公司“主計(jì)劃”的制定、修訂和執(zhí)行，確保整個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營體系的正常運(yùn)作；提高物流控制各環(huán)節(jié)的效率，降低成本，幫助建立公司整體成本優(yōu)勢(shì)主要工作領(lǐng)導(dǎo)制定制定公司的物流控制各個(gè)工作流程協(xié)調(diào)生產(chǎn)管理部、營銷部、財(cái)務(wù)部，統(tǒng)籌公司主計(jì)劃的制定和修訂，并監(jiān)督月度庫存計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃的執(zhí)行根據(jù)原輔材料成本、采購周期、生產(chǎn)需求、財(cái)務(wù)狀況等領(lǐng)導(dǎo)制定公司最優(yōu)化采購策略, 領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程決定產(chǎn)品庫存管理原則, 包括安全庫存水平，補(bǔ)貨原則等，據(jù)此合理制定庫存計(jì)劃，監(jiān)測(cè)出貨狀況并調(diào)節(jié)各級(jí)目標(biāo)庫存水平分析整個(gè)物流體系，制定提高物流體系效率、降低成本的措施，并推動(dòng)實(shí)施負(fù)責(zé)訂單的跟蹤管理與協(xié)

13、調(diào)工作積極參與質(zhì)量管理培訓(xùn)，深刻理解質(zhì)量管理，配合質(zhì)量管理部門做好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作配合人力資源部, 制定本部門員工的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估各物控管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜后備物控管理人才的培養(yǎng)對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義 物控管理部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)月度計(jì)劃的完成情況生產(chǎn)效率產(chǎn)品質(zhì)量(合格率/等級(jí)品率等)產(chǎn)品制造成本設(shè)備完好率生產(chǎn)核心隊(duì)伍的培養(yǎng)和儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求多年豐富的生產(chǎn)制造管理經(jīng)驗(yàn)（與光存儲(chǔ)相關(guān)的制造業(yè)相關(guān)的尤佳）, 熟悉生產(chǎn)線運(yùn)作管理流程具備很強(qiáng)的生產(chǎn)計(jì)劃能力和處理突發(fā)事件的能力，確保生產(chǎn)組織科學(xué)、順利地進(jìn)行極強(qiáng)的學(xué)習(xí)和適應(yīng)能力控制生產(chǎn)成本的意識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和技能；對(duì)質(zhì)量管理有較

14、深理解, 能夠正確處理產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量和成本之間的關(guān)系良好的溝通協(xié)調(diào)能力使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)制定合理的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃, 提高生產(chǎn)效率，完成各成本、質(zhì)量、效率指標(biāo)，構(gòu)建卓越的生產(chǎn)能力，使之成為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。主要工作全面領(lǐng)導(dǎo)各生產(chǎn)管理部門和整個(gè)生產(chǎn)流程根據(jù)生產(chǎn)能力狀況，參與制定月度主計(jì)劃根據(jù)月度主計(jì)劃及其臨時(shí)的調(diào)整，制定每天的生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)處理一切緊急情況下的生產(chǎn)問題領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的操作規(guī)程，報(bào)總工程師審核配合人力資源部領(lǐng)導(dǎo)制定各生產(chǎn)管理部門的勞動(dòng)紀(jì)律，并監(jiān)督實(shí)施根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況，向物控部提出采購建議配合總工程師、物控管理部、質(zhì)量管理部和財(cái)務(wù)部制定和實(shí)施成本控制計(jì)劃配合質(zhì)量管理部門做

15、好各項(xiàng)質(zhì)量管理工作；發(fā)現(xiàn)問題和爭(zhēng)議，及時(shí)予以解決配合人力資源部制定本部門員工的業(yè)績考評(píng)指標(biāo)，評(píng)估各生產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)人的業(yè)績，并建議人事任免、升降事宜后備生產(chǎn)管理人才的培養(yǎng)對(duì)總工程師負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義 生產(chǎn)管理部經(jīng)理關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)產(chǎn)品合格率產(chǎn)品等級(jí)率對(duì)生產(chǎn)線工藝問題的反應(yīng)和解決速度新的工藝革新的數(shù)量和質(zhì)量核心技術(shù)的積累、總結(jié)與儲(chǔ)備技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉光盤生產(chǎn)各方面的生產(chǎn)工藝能夠在生產(chǎn)線出現(xiàn)問題的時(shí)候，迅速判斷問題積極的研究探索精神和堅(jiān)忍不拔的毅力細(xì)致、縝密的分析和創(chuàng)新能力較好的協(xié)調(diào)管理能力使命與職責(zé)在總工的領(lǐng)導(dǎo)下, 負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)工藝的制定與實(shí)施，通過不斷的工藝改進(jìn)與革新, 確保生產(chǎn)計(jì)劃的按期, 保質(zhì)完

16、成，不斷降低成本主要工作負(fù)責(zé)制定與生產(chǎn)有關(guān)的所有工藝文件，包括染料工藝、成型工藝和印刷工藝流程在總工領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)工藝人員，積極與各生產(chǎn)部門緊密合作，通過對(duì)各環(huán)節(jié)不斷測(cè)試與調(diào)整實(shí)驗(yàn)，總結(jié)核心生產(chǎn)技術(shù)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的提高生產(chǎn)線緊急問題的快速處理與解決收集行業(yè)相關(guān)技術(shù)信息，研究新的工藝方案，推動(dòng)本部門的對(duì)新工藝的研究和開發(fā)根據(jù)營銷部收集的產(chǎn)品市場(chǎng)反饋信息，改進(jìn)工藝流程參與評(píng)估工藝人員的業(yè)績對(duì)后備工藝技術(shù)人員的培養(yǎng)，為建立研發(fā)部做好技術(shù)人才的儲(chǔ)備向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義 工藝室主任關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的完成情況生產(chǎn)效率的提高產(chǎn)品質(zhì)量控制原材料節(jié)約優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求有豐富的生產(chǎn)

17、運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)較強(qiáng)的計(jì)劃調(diào)度能力強(qiáng)烈的工作責(zé)任心艱苦耐勞的工作精神使命與職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，督導(dǎo)生產(chǎn)操作規(guī)范執(zhí)行情況，提高成型生產(chǎn)效率，并嚴(yán)格控制生產(chǎn)質(zhì)量主要工作制定成型車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定人員值班表，安排生產(chǎn)線生產(chǎn)，并進(jìn)行監(jiān)督，確保準(zhǔn)確、及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問題；如無法解決，及時(shí)聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師予以解決監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表執(zhí)行本部門的紀(jì)律考勤評(píng)估成型生產(chǎn)線人員的業(yè)績關(guān)注優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義 成型車間主任關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃的完成情況生產(chǎn)效率的

18、提高印刷產(chǎn)品質(zhì)量印刷材料節(jié)約優(yōu)秀生產(chǎn)員工的培養(yǎng)技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉各種印刷技術(shù)和印刷設(shè)備較強(qiáng)的計(jì)劃調(diào)度能力強(qiáng)烈的工作責(zé)任心艱苦耐勞的工作精神使命與職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，提高生產(chǎn)效率，確保產(chǎn)品質(zhì)量主要工作制定印刷車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，安排制版人員和印刷人員完成生產(chǎn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表解決生產(chǎn)線中出現(xiàn)的問題；如無法解決，及時(shí)聯(lián)系工藝室、設(shè)備管理部、質(zhì)量管理部或總工程師予以解決執(zhí)行本部門的紀(jì)律考勤參與評(píng)估印刷人員的業(yè)績關(guān)注優(yōu)秀印刷員工的培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義 印刷車間主任關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)包裝任務(wù)完成率和準(zhǔn)確率客戶關(guān)于產(chǎn)品外觀的投訴率包裝材料節(jié)

19、約技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉產(chǎn)品各類內(nèi)、外包裝的方法有一定計(jì)劃能力有很強(qiáng)的人員管理能力注重細(xì)節(jié)強(qiáng)烈的工作責(zé)任心艱苦耐勞的工作精神使命與職責(zé)嚴(yán)格按照生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)正式和臨時(shí)包裝工完成生產(chǎn)任務(wù)，并嚴(yán)格監(jiān)督控制與包裝相關(guān)的成本主要工作制定包裝車間崗位操作規(guī)程，報(bào)總工程師批準(zhǔn)根據(jù)生產(chǎn)調(diào)度計(jì)劃，制定人力資源計(jì)劃安排人員執(zhí)行成品包裝、半成品外觀檢驗(yàn)、庫存產(chǎn)品定期外觀抽檢、廢次品的分揀以及中間庫、成品庫產(chǎn)品搬運(yùn)任務(wù)，并進(jìn)行監(jiān)督包裝任務(wù)完成后，負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作，確保包裝符合客戶要求或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品包裝規(guī)范監(jiān)督領(lǐng)料工作和成品入庫工作，確保數(shù)量正確填寫各類管理和統(tǒng)計(jì)報(bào)表對(duì)包裝材料和包裝設(shè)備的采購進(jìn)行必要的技術(shù)指導(dǎo)選擇招

20、募臨時(shí)包裝工，并負(fù)責(zé)上崗培訓(xùn)，并計(jì)算臨時(shí)工的工時(shí)參與評(píng)估包裝人員的業(yè)績向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義 包裝車間主任關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)生產(chǎn)線的故障率生產(chǎn)車間報(bào)修的反應(yīng)速度與維修效率對(duì)生產(chǎn)工藝革新的支持備件國產(chǎn)化率其他生產(chǎn)管理部門的滿意度技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉光盤生產(chǎn)線設(shè)備，以及其他動(dòng)力設(shè)備等擁有多年的大型生產(chǎn)企業(yè)設(shè)備維修管理的經(jīng)驗(yàn)有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)使命與職責(zé)領(lǐng)導(dǎo)所有生產(chǎn)設(shè)備，動(dòng)力設(shè)備和其他設(shè)備的檢修、維護(hù)和保養(yǎng)工作，保證生產(chǎn)的正常展開，提高設(shè)備/能源的利用效率；開展設(shè)備的技術(shù)改造工作和國產(chǎn)化工作主要工作制定設(shè)備檢修、維護(hù)和保養(yǎng)的操作規(guī)程和工作流程安排設(shè)備技術(shù)組、機(jī)修組和動(dòng)力組的值班表，并監(jiān)督執(zhí)行組織生產(chǎn)和

21、動(dòng)力設(shè)備的檢修（大、中修理）協(xié)調(diào)其他生產(chǎn)管理部門，解決生產(chǎn)運(yùn)行過程中的疑難問題組織相關(guān)工程師參與總工程師領(lǐng)導(dǎo)下的技術(shù)革新項(xiàng)目參與設(shè)備以及備品備件的采購，提供技術(shù)指導(dǎo)組織安排維修工程師為生產(chǎn)線操作人員提供培訓(xùn)參與評(píng)估設(shè)備管理人員的業(yè)績對(duì)后備設(shè)備管理人員的培養(yǎng)向生產(chǎn)管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義 設(shè)備管理科主管關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)原材料質(zhì)量原材料交貨期原材料采購成本的控制技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉與生產(chǎn)有關(guān)的原輔材料以及供應(yīng)商的情況卓越的談判技巧誠實(shí)可信良好的服務(wù)意識(shí)使命與職責(zé)執(zhí)行公司整體采購策略，與采購商建立良好關(guān)系，實(shí)施采購，確保以最低的采購成本，及時(shí)滿足生產(chǎn)的需求主要工作根據(jù)整體采購策略，制定公司采購政策和流程，報(bào)物流管理部部長批準(zhǔn)負(fù)責(zé)實(shí)施公司所有與生產(chǎn)有關(guān)的采購工作執(zhí)行供應(yīng)商選擇和供應(yīng)商績效考核流程配合質(zhì)量管理部做好原輔材料入庫前的質(zhì)量檢驗(yàn)工作積極尋找戰(zhàn)略聯(lián)盟進(jìn)行聯(lián)合采購，以降低采購成本向物流管理部部長負(fù)責(zé)關(guān)鍵崗位定義 采購管理員關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)倉庫出入庫的準(zhǔn)確性倉庫管理成本配貨的準(zhǔn)確性庫存信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性技能與經(jīng)驗(yàn)要求熟悉各類貨物倉庫的管理方式和管理方法較強(qiáng)的庫存計(jì)劃和預(yù)測(cè)能力較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力誠