做職場(chǎng)的有心人

1、做職場(chǎng)的有心人 杜拉拉升職記有感中國(guó)學(xué)術(shù)期刊文摘編輯部 嚴(yán)雯羽我總是有些后知后覺(jué)，要不是因?yàn)槔闲斓碾娪?，一本被熱捧了兩年的書還不知要沉睡在我的柜中多久。抱著勘別小說(shuō)與電影大不同的態(tài)度我把它當(dāng)成了睡前讀物，殊不知，卻一發(fā)不可收拾。一直認(rèn)為這本“中國(guó)白領(lǐng)必讀的職場(chǎng)修煉天條”與自己毫無(wú)關(guān)系，一個(gè)是在世界五百?gòu)?qiáng)摸爬滾打的行政職員，外企白領(lǐng)；一個(gè)是在中直機(jī)關(guān)事業(yè)單位剛剛熟悉崗位的新進(jìn)人員，初級(jí)編輯。不同的大環(huán)境，不同的職業(yè)特點(diǎn)，兩條風(fēng)馬牛不相及的平行線又怎會(huì)摩擦出火花？然而，我錯(cuò)了，我低看了古人總結(jié)出的種種真知灼見(jiàn)，也低估了自己汲取精華的能力。 從開(kāi)篇第一句“杜拉拉，南方女子，姿色中上。”不難看出，這將

2、是一個(gè)故事，一個(gè)講述傻女人奮斗的故事。杜拉拉，被賦予了人力資源管理的崗位，從一個(gè)小小的助理，在作者的筆下，一路成長(zhǎng)為一個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)的HR經(jīng)理。短短的幾年，卻是一個(gè)毫無(wú)背景、姿色中上的女人的蛻變過(guò)程。盡管虛構(gòu)，但的確催生了讀者很多的思考和欲望。有人說(shuō)整個(gè)文本無(wú)非是敘事加說(shuō)教，故事情節(jié)有一搭沒(méi)一搭，上下文的呼應(yīng)很是生澀，段落組織分配讓人摸不清頭腦，諸如此類。的確，這本書絕不是名家大作，不是學(xué)術(shù)專著；書中沒(méi)有晦澀難懂的哲理，沒(méi)有高深的政治理論，沒(méi)有發(fā)人深省的論調(diào)。但就是這樣一本一邊描述自己的工作生活，與眾人分享職場(chǎng)規(guī)則；一邊深省前輩啟發(fā)后輩的書卻處處透露著作者的用心和認(rèn)真。對(duì)待此書，卻又怎能權(quán)當(dāng)是一

3、本打發(fā)時(shí)間的小說(shuō)看待？于是乎，我習(xí)慣性地翻開(kāi)筆記本，一一記下以下內(nèi)容細(xì)節(jié)掌控是關(guān)鍵，勤學(xué)苦練是真諦。拉拉天性是個(gè)勤奮而且在任何時(shí)候都不拒絕學(xué)習(xí)新知識(shí)的人，她的提升之路始于在廣州辦和上?？偛控?fù)責(zé)的兩次裝修。眾所周知，裝修就是個(gè)考驗(yàn)細(xì)節(jié)的活兒，如何才能不被供應(yīng)商忽悠，將現(xiàn)有資源最大化，歸根結(jié)底就是要做到“心知肚明”。在拉拉擔(dān)任DB人事行政經(jīng)理后，為了能更快地適應(yīng)新角色，她不僅跟著主管招聘和薪酬的兩位經(jīng)理學(xué)習(xí)；更是利用業(yè)余時(shí)間參加了具有極強(qiáng)針對(duì)性的人力資源管理培訓(xùn)課程；招聘中的種種挫敗和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)也讓她迅速地成長(zhǎng)起來(lái)。對(duì)比自己，進(jìn)入工作崗位后我的第一項(xiàng)工作就是負(fù)責(zé)匯集了近五百本優(yōu)秀自然科學(xué)類期刊的檢索

4、期刊中國(guó)學(xué)術(shù)期刊文摘（英文版）的編輯工作，這對(duì)于在大學(xué)期間從未接觸過(guò)任何編輯知識(shí)，同時(shí)又是文科專業(yè)知識(shí)背景的我是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。像老資格的編輯學(xué)習(xí)基本知識(shí)；就發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和同事反復(fù)推敲；從領(lǐng)導(dǎo)的審查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤改正問(wèn)題相較于拉拉的“博學(xué)”，我對(duì)于出版專業(yè)知識(shí)和實(shí)務(wù)的學(xué)習(xí)還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。畢竟100%的能力=從培訓(xùn)課程中獲得的10%+向有經(jīng)驗(yàn)者學(xué)習(xí)的20%+于實(shí)踐中自我學(xué)習(xí)摸索的70%。埋頭苦干非良藥，溝通報(bào)告不可少。拉拉的經(jīng)歷就像是電影重放般，種種苦干后的一無(wú)所獲，說(shuō)到痛處讓人忍不住有些打翻五味瓶不知何種滋味在心頭。遇到了這種付出了還沒(méi)有被認(rèn)可的情況，很多人會(huì)不出意外的郁悶，要么走向消極，要么找到突

5、破口；而當(dāng)自己對(duì)直接上司有意見(jiàn)時(shí)，很多人選擇了忍氣吞聲或越級(jí)申訴，而非積極地與其溝通，建立聯(lián)系。通讀整本書，拉拉的成功史也無(wú)外乎是建立在與老板的博弈與溝通上的，如何體現(xiàn)自己的工作價(jià)值，得到老板或領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，書中字里行間透露出的解決方案讓我們受益匪淺。1. 把每一階段的主要工作任務(wù)和安排簡(jiǎn)要告知領(lǐng)導(dǎo)，并要求領(lǐng)導(dǎo)如有意見(jiàn)可在某一日期前提出，否則將按計(jì)劃執(zhí)行。2. 當(dāng)遇到困難時(shí)，想方法自己解決，但要帶著解決方案和領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)會(huì)。讓他知道困難的背景，在他也認(rèn)識(shí)到困難的嚴(yán)重性的時(shí)候提出自己準(zhǔn)備的兩個(gè)解決方案，并告知其分別的優(yōu)劣勢(shì)，讓他選出最終的解決方案。這樣可以讓領(lǐng)導(dǎo)了解自己工作中困難的難度，出現(xiàn)的頻率，自己

6、的專業(yè)知識(shí)，以及解決問(wèn)題的能力和態(tài)度。3. 在大型項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，定期告知領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)程，在重要階段主動(dòng)提供給其信息，如大事摘要，最終結(jié)果等等。4. 在與別的部門領(lǐng)導(dǎo)，或公司高層工作時(shí)，要注意考慮周全，不出現(xiàn)有歧義的內(nèi)容，并主動(dòng)溝通。追求個(gè)性不放棄，求同存異發(fā)展好。大學(xué)時(shí)我們都爭(zhēng)當(dāng)有個(gè)性的人，選修自己喜歡的課程，參加自己有興趣的社團(tuán)，一句“走自己的路，讓別人說(shuō)去吧?！背蔀槲覀冃⌒〉男艞l。當(dāng)我們走出象牙塔，迷茫地走進(jìn)社會(huì)，參加工作幾年后，我們的個(gè)性被循環(huán)往復(fù)的工作，現(xiàn)實(shí)的壓力，和復(fù)雜的人際關(guān)系磨平了棱角，當(dāng)初的豪情壯志和滿腔熱血逐漸地消磨殆盡。若上班成為一種負(fù)擔(dān)和痛苦；若空氣中凝結(jié)的是一種緊張和壓力

7、；若老板一面說(shuō)work and pleasure，一面板著臉孔錙銖必較時(shí)，我們的熱情又該怎樣才不會(huì)被冷卻？工作絕對(duì)不能只是低頭走路，絕對(duì)要抬頭看看，才能找到方向。首當(dāng)其沖的必然是找到自己的短期目標(biāo)，并為之投入足夠的熱情。剛接觸一項(xiàng)新工作時(shí)，我們心氣兒足得像上了發(fā)條的機(jī)器，必然會(huì)認(rèn)真耐心地完成好工作；然而時(shí)間長(zhǎng)了，興趣淡了，流程熟練了，工作便開(kāi)始敷衍了事了。既然工作不能變，那改變的就應(yīng)該是方式方法，不斷探求適合自己的方法，從而有實(shí)力去承擔(dān)更多。其次，放寬眼界，不要總是局限在自己的工作上。外語(yǔ)，計(jì)算機(jī)，法律，駕駛，財(cái)務(wù)等五大素養(yǎng)儼然已經(jīng)成為當(dāng)今骨干青年的基本要求。當(dāng)然，人的精力也是有限的，抓主要矛盾，抓主要矛盾的主要方面才是最行之有效的辦法。因此，應(yīng)該花大部分時(shí)間在發(fā)揮強(qiáng)項(xiàng)上，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，而不是盲目地汲取營(yíng)養(yǎng)。最后，求同存異不是目的，而是為大家的共同目標(biāo)服務(wù)。追求個(gè)性是好事兒，但也要與上級(jí)建立一致性，與同事建立協(xié)調(diào)性。凝聚力是一個(gè)單位或企業(yè)不可或缺的原動(dòng)力，team work也是新人培訓(xùn)時(shí)不斷強(qiáng)調(diào)的原則與考察標(biāo)準(zhǔn)。如果每個(gè)人都是兩耳不聞窗外事，只顧自身個(gè)性的發(fā)展，眾口難調(diào)、各執(zhí)一詞的結(jié)果自然不言而喻。有人把杜拉拉升職記歸入女性讀物，有人認(rèn)為它只適合外企HR看，有人只