淺析如何進(jìn)行專業(yè)分包管理

1、2016-6-12淺析如何做好專項(xiàng)工程管理一、前言二、定義三、管理臺(tái)賬四、管理原則五、管理流程 CONTENTS前言案名：文翰華苑項(xiàng)目開發(fā)：蘇州招商瑞盈房地產(chǎn)有限公司建筑面積：23萬平方（一期11萬，二 期12萬方）業(yè)態(tài)組成：高層9幢，疊拼別墅14幢分期情況：一期：高層5幢、疊拼別墅4幢二期：高層4幢、疊拼別墅10幢高層區(qū)售樓處（物業(yè)用房）疊拼別墅區(qū)一 期二 期樣板區(qū)前言分項(xiàng)工程管理具有專業(yè)性強(qiáng)、種類繁多、施工周期短、施工技術(shù)水平參差不齊、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平不高、規(guī)范化管理程度不夠等特點(diǎn)。我們不要成為“救火隊(duì)員”！我們該如何做？NO!定義法律定義：專業(yè)工程分包是指建筑工程總承包單位根據(jù)總承包合同的

2、約定或者經(jīng)建設(shè)單位的允許，將承包工程中的部分工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包單位的行為?，F(xiàn)實(shí)：建設(shè)單位將部分專業(yè)性較強(qiáng)的工程單獨(dú)進(jìn)行招標(biāo)，但此類專業(yè)分包施工單位都是對外隸屬總包名下，工程款支付不經(jīng)過總包。我項(xiàng)目涉及的分包有：樁基、門窗、欄桿、涂料、石材、消防、電梯等消防施工單位需在招標(biāo)辦進(jìn)行專業(yè)分包備案管理臺(tái)賬首先，我們要建立一個(gè)專項(xiàng)管理的臺(tái)賬，利用好輔助措施，做好標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作輔助措施時(shí)間節(jié)點(diǎn)需根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和管控要求，在招標(biāo)階段即落實(shí)到招標(biāo)文件中管理原則積極參與、明確要求、提前預(yù)警其次，我們要堅(jiān)持做好專項(xiàng)管理三個(gè)階段的基本原則樹立規(guī)矩、樣板先行、痕跡管控遵守合同、快速反應(yīng)、可追溯性事前事中

3、事后案例（事前）作為分管工程師需重點(diǎn)做好以下工作：積極參與招標(biāo)文件審核，對招標(biāo)文件中的施工范圍必須精確把握、對分包工程可能存在的重難點(diǎn)要有提示，以便投標(biāo)單位在投標(biāo)時(shí)予以響應(yīng)或知曉案例（事中）施工單位進(jìn)場后，分管工程師需牽頭組織成本、監(jiān)理、施工單位預(yù)算員（投標(biāo)參與者）、項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行進(jìn)場交底會(huì)，并形成書面交底會(huì)議紀(jì)要。再次對承包范圍、方式、簽證管理、現(xiàn)場管理等易產(chǎn)生理解偏差的進(jìn)行交底，統(tǒng)一思想，樹立規(guī)矩案例（事中）施工單位進(jìn)場后，分管工程師需牽頭組織設(shè)計(jì)院、監(jiān)理、施工單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，并形成書面會(huì)審記錄。通過對圖紙會(huì)審問題的澄清、明確、變更等達(dá)到熟悉圖紙，明確該交出怎樣的產(chǎn)品的目的。管理原則（事中

4、）針對進(jìn)度、質(zhì)量、資料等問題，召開專題會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要，簽字確認(rèn)整改完成時(shí)限監(jiān)理多次口頭預(yù)警未達(dá)到效果，要求發(fā)單管理流程（事前）設(shè)計(jì)部項(xiàng)目部成本部招采部圖紙核對編制清單招標(biāo)歸檔招標(biāo)流程合同訂立設(shè)計(jì)交底合同交底圖紙會(huì)審參與NY積極參與明確要求提前預(yù)警管理流程（事中）施工單位監(jiān)理項(xiàng)目部進(jìn)場管理組織架構(gòu)審核審定施工計(jì)劃專項(xiàng)方案審定簽字及意見成果輸出樹立規(guī)矩痕跡管控管理流程（事中）施工單位監(jiān)理項(xiàng)目部過程管理周報(bào)、月報(bào)審核審定偏差分析五環(huán)法人材機(jī)法環(huán)工法樣板材料樣板工序樣板帶圖指導(dǎo)施工樣板驗(yàn)收確認(rèn)單大面積施工樣板先行痕跡管控管理流程（事后）遵守合同快速反應(yīng)兩單一驗(yàn)收一移交NO剩余工程內(nèi)容責(zé)任單位完成時(shí)限責(zé)任人備注銷