企業(yè)財務會計向管理會計的轉型研究

1、企業(yè)財務會計向管理會計的轉型研究摘要：隨著經濟的不斷發(fā)展，企業(yè)對于會計工作提出了更高的要求，會計工作需要改變原有的模式才能幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，所以傳統(tǒng)的財務會計向管理會計轉型已是勢在必行。本文通過分析財務會計和管理會計在企業(yè)中的職能，論述了企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性，并以此為基礎，提出了幫助企業(yè)快速向管理會計轉型的有效路徑。關鍵詞：財務會計;管理會計;轉型財務管理工作，既是幫助一個企業(yè)在激烈的市場環(huán)境中能長久生存的重要途徑，也是企業(yè)內部管理的核心內容。在經濟不斷發(fā)展的當下，傳統(tǒng)的財務會計模式已經不能適應時代的要求，企業(yè)想要獲得持續(xù)健康的發(fā)展，其會計工作就不能僅僅是統(tǒng)計財務數據，更要反

2、映出數據背后有價值的信息，從而幫助企業(yè)制定戰(zhàn)略計劃。因此，企業(yè)財務會計向管理會計轉型是必然的，也是必需的。一、財務會計與管理會計職能分析財務會計和管理會計在我國通常被理解為對外的會計和對內的會計，而作為對外會計的財務會計一直以來都在我國的企業(yè)之中占據著重要的位置。但隨著經濟的發(fā)展，作為對會計內的管理會計的地位也逐漸在企業(yè)中顯現(xiàn)出來。（一）企業(yè)財務會計的職能分析財務會計指的就是以會計準則和相關法規(guī)為基礎，向會計主體提供真實的財務報告，目的就是為了讓他們能及時了解自身企業(yè)的經營狀況和財務狀況，并以此為準來制定企業(yè)長遠的戰(zhàn)略發(fā)展計劃，使企業(yè)能健康持續(xù)的發(fā)展。對于企業(yè)的財務會計員工而言，其主要的工作就

3、是將公司經營的財務報表從填制憑證到最后編報進行整理，最后形成循環(huán)的會計工作內容。（二）企業(yè)管理會計的職能分析企業(yè)管理會計的工作是其內部的活動，它沒有固定的工作周期限制，也不需要將結果生成報表，它存在的目的是為了提高企業(yè)的管理能力，從而提升經營效率。企業(yè)的管理者可以根據自身實際的發(fā)展狀況改變管理方式，監(jiān)督企業(yè)的生產經營工作，之后為公司的經營投資方向提供參考?？傊?，企業(yè)實行管理會計模式，能監(jiān)督到企業(yè)生產活動中出現(xiàn)的多個問題，企業(yè)的管理者能根據問題及時提出處理辦法，從而能快速改善企業(yè)的經營狀況，進而給企業(yè)的未來戰(zhàn)略發(fā)展計劃提供可借鑒的參考。值得注意的是，企業(yè)實施管理會計涉及到多項復雜問題，此時就需要

4、有現(xiàn)代信息技術作為支撐，以幫助企業(yè)完善財務管理工作。總之，財務會計的主要工作就是核算企業(yè)的數據，之后監(jiān)督數據結果以了解企業(yè)財務情況，相比之下，管理會計比財務會計有更加突出的特點，即財務數據的時效性，它可以讓企業(yè)通過數據檔案隨時去了解之前的經營狀況。管理會計不僅能像財務會計一樣對財務數據進行掌握，還能對企業(yè)的財務狀況進行預測，進而幫助企業(yè)的管理者決策未來發(fā)展方向，這一優(yōu)勢是財務會計無法做到的。二、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性在經濟不斷發(fā)展的當下，我國的企業(yè)為了實現(xiàn)長遠的發(fā)展，紛紛將自身的經營模式由粗放型向精細型轉變，目的就是為了實現(xiàn)高質量的企業(yè)發(fā)展。所以，越來越多的企業(yè)開始從外部的財務數據

5、轉向注重內部的管理上來，它們意識到管理會計對于企業(yè)的長遠發(fā)展尤其重要，進而管理會計在當下企業(yè)中的地位正逐漸凸顯出來。具體而言，企業(yè)財務會計向管理會計轉型的必要性主要體現(xiàn)在以下兩點：（一）企業(yè)發(fā)展的要求企業(yè)如何使自身在激烈的競爭環(huán)境中之中占有一席之地，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，首先要做的就是不斷優(yōu)化內部的組織架構，提升資源配置和管理效率。而管理會計作為企業(yè)優(yōu)化資源配置的有效手段，是幫助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展計劃的重要途徑。管理會計以企業(yè)原始的財務數據為基礎，除了能繼續(xù)展現(xiàn)企業(yè)的財務狀況，更加能夠對企業(yè)未來的戰(zhàn)略計劃作出評估，為企業(yè)前進的方向提供指導。相比之下，企業(yè)財務會計的工作需要在固定的規(guī)范下予以進行，它對于

6、數據的處理不夠靈活，同時企業(yè)也不能從財務報表中獲得有利于其戰(zhàn)略發(fā)展的有效信息。因此，企業(yè)實施管理會計，能充分彌補之前財務會計工作的不足，由于管理會計不受具體規(guī)定的限制，完全能真實展現(xiàn)出企業(yè)當下的財務使用狀況，企業(yè)管理者根據數據報告可以及時調整企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向，確保發(fā)展道路切實符合當下自身的狀況，使企業(yè)真正實現(xiàn)原先的戰(zhàn)略計劃和可持續(xù)發(fā)展的目標。（二）大數據時代的驅使當下，企業(yè)的會計工作都離不開計算機這一重要的工具予以輔助，它的存在不僅能幫助企業(yè)會計工作人員快速處理數據信息，還能有效核算和儲存會計信息，提升信息處理準確性的同時也有效降低了企業(yè)會計工作人員原本繁雜的工作量，使得會計工作人員擁有更多

7、的時間去實現(xiàn)自身價值。在大數據背景下的今天，原來只需要按照規(guī)定做好錢、賬、稅等簡單工作的公司財務會計，現(xiàn)在除了要保證數據的準確性之外還要會挖掘數據背后的價值信息，這樣企業(yè)管理者好為企業(yè)的發(fā)展提供有價值的信息予以參考。大數據時代需要企業(yè)的會計工作人員能高效處理財務信息，準確掌握企業(yè)每個部門的財務經營狀況，與此同時，還要有統(tǒng)攬全局的財務管理思維，種種這些僅依靠財務會計顯然是不能實現(xiàn)的。在這種情況下，企業(yè)由財務會計向管理會計轉型是勢在必行的，在大數據的推動下，企業(yè)的會計工作人員要不斷提升專業(yè)知識與技能，從而幫助企業(yè)快速發(fā)展。三、企業(yè)財務會計向管理會計轉型的有效路徑（一）更新財務管理理念大部分企業(yè)都是

8、將財務管理的重點放在了財務會計之上，企業(yè)雖然看重財務報告卻不注重對里面的數據進行分析，更難挖掘出對企業(yè)的戰(zhàn)略決策有幫助的財務信息，因而企業(yè)想要實現(xiàn)原本的戰(zhàn)略發(fā)展目標就會較為困難。所以，企業(yè)想要真正實現(xiàn)財務會計向管理會計轉型，通過會計管理為企的經營提供決策幫助，首先要做的就是更新企業(yè)相關人員的會計管理意識，讓企業(yè)的管理者以及下屬的會計工作人員能認識到會計管理的重要性，之后通過系統(tǒng)地培訓，增強會計工作者的財務數據分析能力。當會計工作者更新了有關管理會計的理念，就能分析出財務數據背后的價值信息，幫助企業(yè)進行更加全面的資產管理，從而更快地實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標。（二）提升會計人員能力管理會計理念是幫助企業(yè)實

9、現(xiàn)財務會計轉型的重要前提，而提升企業(yè)會計人員的專業(yè)能力是這項轉型工作的重要保證。如何提升企業(yè)會計人員的綜合能力，具體而言，可以從以下幾點進行：首先，企業(yè)通過向相關會計人員培訓財務專業(yè)知識，豐富其財務管理體系，優(yōu)化其整體知識框架，并給以實際的管理任務讓其實踐，使企業(yè)的會計工作者在實際的操作中逐漸掌握管理會計的相關知識，從而提升自身的財務管理水平;其次，幫助會計工作者及時了解企業(yè)的財務狀況，促使其以管理會計這一新的財務模式去管理企業(yè)的財務問題再次，通過建立相關的會計人員評價體系和監(jiān)督機制，評價和考核企業(yè)會計工作者的工作內容，強化企業(yè)內部會計領域的人才架構，為企業(yè)的長遠發(fā)展儲備更多更好的專業(yè)人才最后

10、，提升會計人員的信息技術運用能力以適應當下大數據時代，通過培訓相關的財務信息管理系統(tǒng)知識，促使會計人員掌握管理會計核心知識，從而提高自身的工作效率。（三）建立有效管理體系企業(yè)發(fā)揮管理會計的作用，不代表就要將財務會計全部摒棄，它們之間是可以通過相互配合，共同幫助企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展的。財務會計和管理會計的配合是一個較為漫長的過程，只有建立一個有效的財務管理體系，通過把發(fā)展時間較長的財務會計和起步較晚的管理會計相結合，才能將兩種財務管理方式完美融合起來。在構建管理體系的過程中，企業(yè)要構建與之相匹配的會計管理制度予以輔助，讓會計工作者充分了解自己在企業(yè)發(fā)展中所應承擔的責任，之后能在原有會計體系的基礎上，逐漸強化財務數據的分析能力，最終幫助企業(yè)構建出一個既能展現(xiàn)財務數據又能進行財務決策的管理體系。四、結語企業(yè)要想在激烈的市場競爭中實現(xiàn)長遠的發(fā)展，就應認識到當下財務會計向管理會計轉型的重要性，構建管理會計，既能向財務會計一樣運作傳統(tǒng)的財務工作，又能突破財務會計的束縛，給予企業(yè)的決策者關于未來企業(yè)發(fā)展的指導。但是由財務會計轉向管理會計的過程不是一蹴而就的，企業(yè)要根據自身的發(fā)展情況逐步的實現(xiàn)轉型，在此過程中識別風險并防范風險，進而獲得更好地經