你如何看待海爾的多元化擴(kuò)張

1、“多元化”也是海爾發(fā)展的一種戰(zhàn)略，以下是我用行業(yè)吸引力競爭能力矩陣對海爾這個“多元化”戰(zhàn)略的評價1.確定和評價關(guān)鍵性外部因素。在確定和評價關(guān)鍵性外部因素時，我們需要測定以下一些主要因素：市場容量、價格、技術(shù)。為確定行業(yè)整體的低、中、高三檔吸引力，將每一個因素分為很吸引人、吸引人、一般、有些不吸引人、很不吸引人五個等級。（1）、市場容量。從1984年到1991年，海爾專心致志把冰箱做成名牌之后，才開始逐步延伸至冷柜、空調(diào)和洗衣機(jī)。在1996年年底揭曉的全國市場產(chǎn)品競爭力調(diào)查結(jié)果中，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)均獲理想品牌第一名，冰箱、空調(diào)和全自動洗衣機(jī)獲得了購物首選品牌第一名。但是，不得不注意的是：進(jìn)入

2、90年代中后期，中國以前所未有的態(tài)勢進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)體系，大量高質(zhì)量、高科技的外國家電產(chǎn)品涌入中國市場；而為迎接挑戰(zhàn)，中國的家電企業(yè)也紛紛開始重視質(zhì)量和技術(shù)。等級：有些吸引人。（2）價格。1989年，原材料價格失控，其他冰箱品牌紛紛降價促銷，而海爾逆其道而行之，給自己的冰箱提價12%。冷柜總公司和空調(diào)器總公司都是獨(dú)立的利潤中心，集團(tuán)分別向它們選派了主要領(lǐng)導(dǎo)，投入適量資金，并輸入海爾管理模式，兩廠迅速起死回生，產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、職工素質(zhì)均躍上一個新臺階。所以在價格上，對“多元化”戰(zhàn)略的評價不是很高。等級：很不吸引人（3）技術(shù)。他以“起點(diǎn)高”的優(yōu)勢來彌補(bǔ)“起步晚”的劣勢。他們搜集了30多個國外廠家的

3、技術(shù)資料作比較，最后確定采用德國利勃海爾公司的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。如1985年，以“琴島利勃海爾”命名的電冰箱正式投放市場，很快以高質(zhì)量、高技術(shù)贏得了廣大消費(fèi)者的信任。1990年，海爾先后獲得國家頒發(fā)的企業(yè)管理“金馬獎”、“國家質(zhì)量管理獎”，為今后規(guī)模的擴(kuò)張與騰飛積蓄了管理的經(jīng)驗(yàn)與人才。等級：很吸引人中國家電行業(yè)整體吸引力為中等。2確定和評價關(guān)鍵性成功因素對海爾公司的競爭能力有顯著影響的關(guān)鍵性成功因素是：生產(chǎn)能力、利潤率、市場份額。為確定海爾公司在汽車行業(yè)的競爭力是低水平、中等水平或高水平，我們將關(guān)鍵性成功因素分為以下幾個等級，即非常沒有競爭力、沒有競爭力、一般、有一些競爭力、很有競爭力。（1）生產(chǎn)能力海爾搜集了30多個國外廠家的技術(shù)資料作比較，最后確定采用德國利勃海爾公司的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。等級：很有競爭力（2）市場份額“小小神童”長期占據(jù)單一品種銷量的第一位、在1996年年底揭曉的全國市場產(chǎn)品競爭力調(diào)查結(jié)果中，海爾冰箱、冷柜、空調(diào)均獲理想品牌第一名，冰箱、空調(diào)和全自動洗衣機(jī)獲得了購物首選品牌第一名。等級：很有競爭力（3）利潤率從1984年虧損147萬元到1996年實(shí)現(xiàn)銷售收入62