你如何看待海爾的多元化擴(kuò)張_第1頁(yè)
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你如何看待海爾的多元化擴(kuò)張_第3頁(yè)
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1、“多元化”也是海爾發(fā)展的一種戰(zhàn)略,以下是我用行業(yè)吸引力競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣對(duì)海爾這個(gè)“多元化”戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)1.確定和評(píng)價(jià)關(guān)鍵性外部因素。在確定和評(píng)價(jià)關(guān)鍵性外部因素時(shí),我們需要測(cè)定以下一些主要因素:市場(chǎng)容量、價(jià)格、技術(shù)。為確定行業(yè)整體的低、中、高三檔吸引力,將每一個(gè)因素分為很吸引人、吸引人、一般、有些不吸引人、很不吸引人五個(gè)等級(jí)。(1)、市場(chǎng)容量。從1984年到1991年,海爾專(zhuān)心致志把冰箱做成名牌之后,才開(kāi)始逐步延伸至冷柜、空調(diào)和洗衣機(jī)。在1996年年底揭曉的全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查結(jié)果中,海爾冰箱、冷柜、空調(diào)均獲理想品牌第一名,冰箱、空調(diào)和全自動(dòng)洗衣機(jī)獲得了購(gòu)物首選品牌第一名。但是,不得不注意的是:進(jìn)入

2、90年代中后期,中國(guó)以前所未有的態(tài)勢(shì)進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)體系,大量高質(zhì)量、高科技的外國(guó)家電產(chǎn)品涌入中國(guó)市場(chǎng);而為迎接挑戰(zhàn),中國(guó)的家電企業(yè)也紛紛開(kāi)始重視質(zhì)量和技術(shù)。等級(jí):有些吸引人。(2)價(jià)格。1989年,原材料價(jià)格失控,其他冰箱品牌紛紛降價(jià)促銷(xiāo),而海爾逆其道而行之,給自己的冰箱提價(jià)12%。冷柜總公司和空調(diào)器總公司都是獨(dú)立的利潤(rùn)中心,集團(tuán)分別向它們選派了主要領(lǐng)導(dǎo),投入適量資金,并輸入海爾管理模式,兩廠迅速起死回生,產(chǎn)品質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益、職工素質(zhì)均躍上一個(gè)新臺(tái)階。所以在價(jià)格上,對(duì)“多元化”戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)不是很高。等級(jí):很不吸引人(3)技術(shù)。他以“起點(diǎn)高”的優(yōu)勢(shì)來(lái)彌補(bǔ)“起步晚”的劣勢(shì)。他們搜集了30多個(gè)國(guó)外廠家的

3、技術(shù)資料作比較,最后確定采用德國(guó)利勃海爾公司的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。如1985年,以“琴島利勃海爾”命名的電冰箱正式投放市場(chǎng),很快以高質(zhì)量、高技術(shù)贏得了廣大消費(fèi)者的信任。1990年,海爾先后獲得國(guó)家頒發(fā)的企業(yè)管理“金馬獎(jiǎng)”、“國(guó)家質(zhì)量管理獎(jiǎng)”,為今后規(guī)模的擴(kuò)張與騰飛積蓄了管理的經(jīng)驗(yàn)與人才。等級(jí):很吸引人中國(guó)家電行業(yè)整體吸引力為中等。2確定和評(píng)價(jià)關(guān)鍵性成功因素對(duì)海爾公司的競(jìng)爭(zhēng)能力有顯著影響的關(guān)鍵性成功因素是:生產(chǎn)能力、利潤(rùn)率、市場(chǎng)份額。為確定海爾公司在汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力是低水平、中等水平或高水平,我們將關(guān)鍵性成功因素分為以下幾個(gè)等級(jí),即非常沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力、一般、有一些競(jìng)爭(zhēng)力、很有競(jìng)爭(zhēng)力。(1)生產(chǎn)能力海爾搜集了30多個(gè)國(guó)外廠家的技術(shù)資料作比較,最后確定采用德國(guó)利勃海爾公司的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備。等級(jí):很有競(jìng)爭(zhēng)力(2)市場(chǎng)份額“小小神童”長(zhǎng)期占據(jù)單一品種銷(xiāo)量的第一位、在1996年年底揭曉的全國(guó)市場(chǎng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力調(diào)查結(jié)果中,海爾冰箱、冷柜、空調(diào)均獲理想品牌第一名,冰箱、空調(diào)和全自動(dòng)洗衣機(jī)獲得了購(gòu)物首選品牌第一名。等級(jí):很有競(jìng)爭(zhēng)力(3)利潤(rùn)率從1984年虧損147萬(wàn)元到1996年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入62

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