2022年公司企業(yè)管理制度市場管理制度大全范文范本

1、公司企業(yè)管理制度市場管理制度大全范文范本 -業(yè)務(wù)人員管理制度報表人員管理制度要求市場部每周一把促銷品的庫存以及發(fā)往各地促銷品的匯總以電子版的形式傳給區(qū)域經(jīng)理和營銷總監(jiān)，每月 5 號前市場部要把當月產(chǎn)生的費用詳單上報。一、報表回傳人員管理制度1、所有報表必須在規(guī)定時間內(nèi)、按規(guī)定的要求、及時回傳至公司。2、報表要求字跡工整、認真，不工整、不仔細的視為未交報表，一次罰款 20 元。3、報表有不報者， 除處罰責任人外， 區(qū)域經(jīng)理附帶 50%的連帶責任。4、業(yè)務(wù)周報表區(qū)域經(jīng)理、業(yè)務(wù)主管都要回傳，業(yè)務(wù)主管的業(yè)務(wù)周報表可以沒有區(qū)域經(jīng)理簽字網(wǎng)絡(luò)傳送。業(yè)務(wù)代表的業(yè)務(wù)周報表可以直接上報致區(qū)域經(jīng)理。傳送業(yè)務(wù)周報表必

2、須體現(xiàn)準確性數(shù)字。不報或者報告不清楚 的一張罰款 20 元。5、月度生產(chǎn)計劃表必須按規(guī)定時間回傳，正負準確率在75% ，經(jīng)過核準后不報或者低于標準的，罰款100元。6、進場費、堆頭陳列費等必須嚴格執(zhí)行公司關(guān)于市場費用報銷的有關(guān)規(guī)定要求，否則不予受理，而 且必須統(tǒng)一使用公司制定的的申請表格，否則不予審批。其 他日常的申請如果沒有正規(guī)表格的用公文審批卡。7、競品動態(tài)表每月25 號要求所有業(yè)務(wù)人員嚴格上報至公司郵箱， 凡是在規(guī)定時間內(nèi)未按時報表者罰款 50 元，二次雙倍罰款，區(qū)域經(jīng)理負50% 的連帶責任。10、月度生產(chǎn)計劃、單口味統(tǒng)計每月 26 號由配送部匯總完交給銷售內(nèi)勤、市場部、銷售部、營銷總監(jiān)

3、各一份，每月 30 號銷售部給配送部下準確的下月生產(chǎn)計劃管理制度 。11、每月 15 號、 30 號各區(qū)域經(jīng)理分別上報各市場經(jīng)銷 商庫存表至總部銷售內(nèi)勤處。凡是在規(guī)定時間內(nèi)未按時報表 者罰款 50 元，二次雙倍罰款，12、凡已經(jīng)審批的文件，要求區(qū)域經(jīng)理必須留有存檔，以便將來進行帳務(wù)核銷。13、銷售內(nèi)勤要對所有表格進行編號存檔，并負責對報 表回傳進行落實、追蹤。14、市場部每周一把促銷品的庫存以及發(fā)往各地促銷品 的匯總以電子版的形式傳給區(qū)域經(jīng)理和營銷總監(jiān)，每月 5 號 前市場部要把當月產(chǎn)生的費用詳單上報。出差人員管理制度：1、區(qū)域經(jīng)理每月出差天數(shù)不超過15 天，出差要填寫出差計劃表，經(jīng)銷售部長或

4、大區(qū)經(jīng)理批準后方可出差，否則 出差費用不予報銷，由出差人員自行承擔。2、出差業(yè)務(wù)人員在途中一律不允許逗留（除特殊原因 外）不允許游玩，更不允許借機探親，訪友，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款 100 元。第二次作解聘處理。3、業(yè)務(wù)人員出差按工作行程計劃嚴格執(zhí)行，否則不予報銷，如遇特殊情況要及時向銷售部長或大區(qū)經(jīng)理說明，同意后方可順延。4、業(yè)務(wù)人員在異地要保證每日 時間進行運作，否則出現(xiàn)一次罰款手機使用人員管理制度：8 小時工作制充分利用 50200 元。1、手機晚 10 點前不得關(guān)機，早 7 點以后必須開機。2、月度關(guān)機一次扣除當月通訊補貼的10% ，關(guān)機二次扣除當月通訊補貼的50% ，連續(xù)停機、關(guān)機5 次，扣除當月通訊補貼。3、手機換號要及時匯報公司。出勤人員管理制度：1、工作時間：每周一至周日8：0017：30（具體時間可根據(jù)各區(qū)域情況進行調(diào)整）2、遲到、早退：遲到、早退15 分鐘內(nèi)依人資考勤標準一次扣除10 元；遲到、早退超過半小時按曠工處理。3、曠工：曠工一天扣罰三天工資，曠工超過3 天開除。4、離崗