管理人員月度績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)

1、第 頁管理人員月度績效考核指標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)崗位名稱考評內(nèi)容指標(biāo)類型考核項目考核指標(biāo)獎罰細(xì)則依據(jù)來源備注染部經(jīng)理工作業(yè)績生產(chǎn)工藝出缸率 大缸出缸率90%以90%為基礎(chǔ)，每上升或下降一個百分點， 獎罰XXX元生控部以基本工資的40%作為績效考核工資，最高可獲基本工資的10%獎金，各項評估累積最高罰款為基本工資的40%中缸出缸率80%以80%為基礎(chǔ)，每上升或下降一個百分點， 獎罰XXX元生控部小缸出缸率70%以70%為基礎(chǔ)，每上升或下降一個百分點， 獎罰XX元生控部返修率產(chǎn)品返修率4.5%每上升或下降一個百分點，罰獎XXX元品檢部客戶退貨返修率1.50%每上升或下降一個百分點，罰獎XXX元品檢部色差率

2、顏色返修率2.50%每上升或下降一個百分點，罰獎XXX元品檢部貨期準(zhǔn)時出貨率95%以95%為基礎(chǔ)，每上升或下降一個百分點， 獎罰XXX元業(yè)務(wù)部成本控制賠布率1.50%每上升或下降一個百分點，罰獎XXX元生控部XXX開發(fā)技術(shù)改良按節(jié)約的經(jīng)濟(jì)成本具體核算本月度此XXX給公司節(jié)約成本總額的0.25%作為獎勵，最高XXXX元，由于明顯的工藝錯誤給公司照成的損失，按損失的總額0.5%扣罰，最XXXX元財務(wù)部1、染化料 2、能源（水、電、煤等） 參照公司規(guī)定的指標(biāo)每上升一個百分點扣罰XXX元，每下降一個百分點獎勵XXX員財務(wù)部染部對色主管工作業(yè)績生產(chǎn)工藝出缸率大缸出缸率90%以90%為基礎(chǔ)，每上升或下降一

3、個百分點， 獎罰XXX元生控部以基本工資的40%作為績效考核工資，最高可獲基本工資的10%獎金，各項評估累積最高罰款為基本工資的40%中缸出缸率80%以80%為基礎(chǔ)，每上升或下降一個百分點， 獎罰XXX元生控部小缸出缸率70%以70%為基礎(chǔ)，每上升或下降一個百分點， 獎罰XX元生控部返修率產(chǎn)品返修率4.5%每上升或下降一個百分點，罰獎XXX元品檢部客戶退貨返修率1.50%每上升或下降一個百分點，罰獎XXX元品檢部貨期顏色返修率2.00%每上升或下降一個百分點，罰獎XXX元生控部成本控制準(zhǔn)時出貨率95%以95%為基礎(chǔ)，每上升或下降一個百分點， 獎罰XXX元生控部賠布率1.50%每上升或下降一個百

4、分點，罰獎XXX元財務(wù)部染部化驗室主管工作業(yè)績審單選料的合理性98%每上升一個百分點扣罰XXX元，每下降一個百分點獎勵XXX元工藝技術(shù)開發(fā)部以基本工資的40%作為績效考核工資，最高可獲基本工資的10%獎金，各項評估累積最高罰款為基本工資的40%打樣的及時性96%每上升一個百分點扣罰XXX元，每下降一個百分點獎勵XXX元生控部打樣送樣一次成功率90%每上升一個百分點扣罰XXX元，每下降一個百分點獎勵XXX元生控部流程的合理性98%每上升一個百分點扣罰XXX元，每下降一個百分點獎勵XXX元染 部復(fù)樣復(fù)樣及時性95%每上升一個百分點扣罰XXX元，每下降一個百分點獎勵XXX元生控部復(fù)樣準(zhǔn)確性80%每上

5、升一個百分點扣罰XXX元，每下降一個百分點獎勵XXX元染 部生產(chǎn)工藝成功率95%每上升一個百分點扣罰XXX元，每下降一個百分點獎勵XXX元廠 部染部化驗室領(lǐng)班工作業(yè)績打樣送樣一次成功率90%每上升一個百分點扣罰XX元，每下降一個百分點獎勵XX元生控部以基本工資的30%作為績效考核工資，最高可獲基本工資的10%獎金，各項評估累積最高罰款為基本工資的30%送樣復(fù)樣及時性95%每上升一個百分點扣罰XX元，每下降一個百分點獎勵XX元染 部復(fù)樣復(fù)樣準(zhǔn)確性80%每上升一個百分點扣罰XX元，每下降一個百分點獎勵XX元染 部管理業(yè)績現(xiàn)場管理衛(wèi)生、物品陳列情況參照5S標(biāo)準(zhǔn)每天給予綜合評估月度分為A B C D

6、四個等級，分別按照獎勵XXX、XXX、X、負(fù)XXX行政部下屬工作成績或錯誤行政部內(nèi)部管理本人及下屬遵守廠紀(jì)廠規(guī)行政部染部染色領(lǐng)班/組長工作業(yè)績生產(chǎn)工藝出缸率大缸出缸率90%每上升一個百分點扣罰XX元，每下降一個百分點獎勵XX元生控部以基本工資的30%作為績效考核工資，最高可獲基本工資的10%獎金，各項評估累積最高罰款為基本工資的30%中缸出缸率80%每上升一個百分點扣罰XX元，每下降一個百分點獎勵XX元生控部小缸出缸率70%每上升一個百分點扣罰XX元，每下降一個百分點獎勵XX元生控部返修率產(chǎn)品返修率4.5%每上升或下降一個百分點，罰獎200元品檢部準(zhǔn)時出貨率95.00%每上升一個百分點扣罰XX

7、元，每下降一個百分點獎勵XX元生控部管理業(yè)績內(nèi)部管理衛(wèi)生、物品陳列情況參照5S標(biāo)準(zhǔn)每天給予綜合評估月度分為A B C D 四個等級，分別按照獎勵XXX、XXX、X、負(fù)XXX行政部現(xiàn)場管理本人及下屬遵守廠紀(jì)廠規(guī)行政部染部料房領(lǐng)班工作業(yè)績?nèi)玖?、助劑發(fā)放及損耗染料、助劑發(fā)放的準(zhǔn)確率染料助劑發(fā)放的及時性98%每上升一個百分點扣罰XXX元，每下降一個百分點獎勵XXX元染 部以基本工資的30%作為績效考核工資，最高可獲基本工資的10%獎金，各項評估累積最高罰款為基本工資的30%染料損耗率(0.1%) 0.1%損耗在0.1%以外，每超過0.02%扣罰XX元，全月累積損耗在0.1%以內(nèi)，每0.02%獎勵XXX元財務(wù)部助劑損耗率(1%)1%損耗在0.1%以外，每超過0.02%扣罰XX元，全月累積損耗在0.1%以內(nèi)，每0.02%獎勵XXX元財務(wù)部下屬工作成績或錯誤99每上升0.1個百分點扣罰XX元，每