建筑工程施工進(jìn)度管理（案例分析）

1、建筑工程施工進(jìn)度管理1 施工進(jìn)度管理基本原理概述2施工進(jìn)度管理實(shí)務(wù) 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，時(shí)間就是金錢(qián)，效率就是生命。 一個(gè)工程項(xiàng)目能否在預(yù)定工期內(nèi)竣工交付使用，這是投資者最關(guān)心的問(wèn)題之一，也是項(xiàng)目管理工作的重要內(nèi)容。 以建立電廠為例，一個(gè)12.5萬(wàn)千瓦的發(fā)電廠，每提前一天發(fā)電就可生產(chǎn)300萬(wàn)度電，多創(chuàng)造價(jià)值幾十萬(wàn)元。 可見(jiàn)，按期建成投產(chǎn)是早日收回投資、提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。由此決定了進(jìn)度計(jì)劃在項(xiàng)目管理中的重要性。 施工進(jìn)度管理是一個(gè)有多個(gè)環(huán)節(jié)組成的動(dòng)態(tài)循環(huán)過(guò)程。它包括進(jìn)度規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。1 施工進(jìn)度管理基本原理概述進(jìn)度規(guī)劃控制和協(xié)調(diào)1.1進(jìn)度計(jì)劃理論通常采用：一、甘特圖法二、計(jì)劃評(píng)審技術(shù)三、關(guān)鍵

2、路徑法(CPM) 進(jìn)度管理理論1.2進(jìn)度控制理論通常采用：一、TOC理論及關(guān)鍵鏈理論二、系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)循環(huán)控制、彈性控制、信息反饋控制等流程控制基本原理1.1進(jìn)度計(jì)劃理論1.1.1甘特圖法 最普通的展示形式是:橫道圖或甘特圖，它因亨特甘特(Henry L. Gantt)而得名。1.1.2計(jì)劃評(píng)審技術(shù) 計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(Program Evaluation and Review Technique，簡(jiǎn)稱(chēng)PERT)。 PERT最初是在1958年到1959年為滿(mǎn)足“大工程時(shí)代”的需求而發(fā)展起來(lái)的，因?yàn)樘├?Tatlor)與甘特(Gantt)技術(shù)不能滿(mǎn)足當(dāng)時(shí)的需求。1958年，在PERT技術(shù)隨Booz,

3、Allen等咨詢(xún)公司的目標(biāo)一起發(fā)展后，美國(guó)海軍特別項(xiàng)目局考慮到大型開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施，在其北極星式導(dǎo)彈系統(tǒng)中引入了PERT技術(shù)。從那時(shí)起，PERT技術(shù)在整個(gè)制造業(yè)得到快速推廣。1.1.3關(guān)鍵路徑法Critical Path Method (CPM) 關(guān)鍵路徑法(CPM ) 是指用于工程項(xiàng)目的計(jì)劃與控制的一項(xiàng)管理技術(shù)，亦稱(chēng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，是上世紀(jì)五十年代末發(fā)展起來(lái)的。 關(guān)鍵路徑法用網(wǎng)絡(luò)圖來(lái)表達(dá)項(xiàng)目中各項(xiàng)活動(dòng)的進(jìn)度和它們之間的相互關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)分析，計(jì)算網(wǎng)絡(luò)中各項(xiàng)時(shí)間參數(shù)，確定關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵路徑，利用時(shí)差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)，以求得最短工期。網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)和進(jìn)度里程碑計(jì)劃技術(shù)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃是任務(wù)導(dǎo)向

4、，以工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)為基礎(chǔ)里程碑計(jì)劃是目標(biāo)導(dǎo)向，以目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)(OBS)為基礎(chǔ) 有時(shí)兩種方法可以混合使用，如在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中設(shè)置里程碑。工作分解結(jié)構(gòu)技術(shù)Work Breakdown Structure (WBS )： 這一理論技術(shù)20世紀(jì)60年代末發(fā)展起來(lái)的，其核心是每個(gè)項(xiàng)目都可根據(jù)一定的原則將之分為一系列的活動(dòng)，每一活動(dòng)還可以分為一系列的子活動(dòng)，一級(jí)級(jí)的劃分直到不能或不需要?jiǎng)澐譃橹埂?.2進(jìn)度控制理論1.2.1 TOC理論及關(guān)鍵鏈理論 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理(Critical Chain Project Management， CCPM)方法是約束理論(Theory of Constraints，

5、TOC)在項(xiàng)目管理中的應(yīng)用，己經(jīng)成為近年來(lái)項(xiàng)目管理領(lǐng)域理論研究的一個(gè)熱點(diǎn)。 關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理方法自提出以來(lái)，就引起了廣泛的反響，被認(rèn)為是項(xiàng)目管理領(lǐng)域自發(fā)明關(guān)鍵路線法(CPM)和計(jì)劃評(píng)審技術(shù)(PERT)以來(lái)最重要的進(jìn)展之一。 與關(guān)鍵路線不同，關(guān)鍵鏈不僅考慮項(xiàng)目中各任務(wù)的緊前關(guān)系，也充分考慮項(xiàng)目中現(xiàn)實(shí)存在的資源約束。 關(guān)鍵路線法僅分析緊前關(guān)系，并不考慮項(xiàng)目實(shí)際能調(diào)動(dòng)的資源是有限的。W16B10M16C20G10N1656天例如：某項(xiàng)目有6個(gè)活動(dòng)，要用到5種設(shè)備，每種設(shè)備只有一臺(tái)，估計(jì)的每個(gè)活動(dòng)的時(shí)間及活動(dòng)之間的緊前關(guān)系如下圖所示。則關(guān)鍵路徑的長(zhǎng)度為56天，也就是項(xiàng)目工期估計(jì)為56天。考慮活動(dòng)相依和資

6、源沖突后：則關(guān)鍵鏈的長(zhǎng)度為68天，它決定項(xiàng)目工期。68天W16B10M16C20G10N16緩沖與計(jì)劃調(diào)度TOC認(rèn)為:由于在項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行過(guò)程中，存在學(xué)生癥候狀、提早完工不報(bào)告等情況，人們?cè)诠烙?jì)活動(dòng)時(shí)間時(shí)，通常包含了大量的安全時(shí)間。而存在于每個(gè)活動(dòng)中的安全時(shí)間，并不能很好地保護(hù)整個(gè)項(xiàng)目工期。應(yīng)當(dāng)去掉存在于每個(gè)活動(dòng)中的安全時(shí)間，而將安全時(shí)間放在能最有效地保護(hù)項(xiàng)目工期的地方。提出了緩沖的概念，用來(lái)應(yīng)付項(xiàng)目執(zhí)行環(huán)境的不確定性：項(xiàng)目緩沖(Project Buffer)：放在關(guān)鍵鏈后面；匯入緩沖（ Feeding Buffer ）：放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的交匯處。關(guān)鍵鏈W16B10M16C20G10N16W

7、16B10M16C20G10N16PBFBPBW16B10M16C20G10N16插入緩沖，項(xiàng)目重排確定緩沖大小與項(xiàng)目計(jì)劃：把有50%可能性完成的活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間作為該活動(dòng)的估計(jì)時(shí)間（即取原估計(jì)的活動(dòng)執(zhí)行時(shí)間的1/2），同時(shí)考慮活動(dòng)的緊前關(guān)系和資源約束，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)圖，將最長(zhǎng)的路徑作為關(guān)鍵鏈；將關(guān)鍵鏈長(zhǎng)度的1/2作為項(xiàng)目緩沖的大小，放在關(guān)鍵鏈后面；將非關(guān)鍵鏈到關(guān)鍵鏈入口處的長(zhǎng)度的1/2作為匯入緩沖的大小，放在非關(guān)鍵鏈與關(guān)鍵鏈的交匯處。PBFB關(guān)鍵鏈W16B10M16C20G10N16FB5PB 17W8B5M8C10G5N8插入緩沖，項(xiàng)目重排W8B5M8C10G5N8關(guān)鍵鏈項(xiàng)目經(jīng)理：負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的工期

8、，監(jiān)控緩沖工程是： 工作做完立即傳給下一道工序 有任務(wù)就加緊做，無(wú)任務(wù)就停 經(jīng)常報(bào)告項(xiàng)目進(jìn)度1.2.2 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制通常采用：系統(tǒng)控制、動(dòng)態(tài)循環(huán)控制、彈性控制、信息反饋控制等基本原理制定控制流程。一、系統(tǒng)控制原理 編制計(jì)劃的對(duì)象由大到小，計(jì)劃的內(nèi)容從粗到細(xì)，形成項(xiàng)目計(jì)劃系統(tǒng)。1、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)2、施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施組織系統(tǒng)3、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制組織系統(tǒng)二、動(dòng)態(tài)循環(huán)控制原理控制是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展而不斷進(jìn)行的，是個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程；由計(jì)劃編制到計(jì)劃實(shí)施、計(jì)劃調(diào)整再到計(jì)劃編制這么一個(gè)不斷循環(huán)過(guò)程，直到目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；施工項(xiàng)目進(jìn)度控制隨著施工活動(dòng)向前推進(jìn) ，根據(jù)各方面的變化情況進(jìn)行適時(shí)的動(dòng)態(tài)控制，以保證計(jì)劃符

9、合變化情況。這種動(dòng)態(tài)控制是按照計(jì)劃、實(shí)施、檢查、調(diào)整四個(gè)不斷循環(huán)的過(guò)程進(jìn)行控制的。這樣每循環(huán)一次，其他項(xiàng)目管理水平就會(huì)提高一步。三、彈性控制原理計(jì)劃編制時(shí)也考慮到各種風(fēng)險(xiǎn)的存在，使進(jìn)度留有余地，具有一定的彈性，進(jìn)度控制時(shí)，可利用這些彈性，縮短工作持繼時(shí)間，或改變工作之間的搭接關(guān)系，確保項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目進(jìn)度控制涉及的因素多、變化大、持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)，不可能十分準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)未來(lái)或作出絕對(duì)準(zhǔn)確的施工項(xiàng)目進(jìn)度安排，也不能期望項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)會(huì)按照規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)，在確定項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，必須留有余地，以使項(xiàng)目施工進(jìn)度控制具有較強(qiáng)的應(yīng)變能力。四、信息反饋控制原理計(jì)劃實(shí)施與控制過(guò)程需要不斷地進(jìn)行信息的傳遞

10、與反饋，也是信息的傳遞與反饋過(guò)程；信息反饋是施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要環(huán)節(jié)，沒(méi)有信息反饋就不能對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有效的控制。必須加強(qiáng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的信息反饋。當(dāng)項(xiàng)目施工進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，相應(yīng)的信息就會(huì)反饋到項(xiàng)目進(jìn)度控制主體，由主體作出糾正的反應(yīng)，使項(xiàng)目施工進(jìn)度朝著規(guī)劃目標(biāo)進(jìn)行，并達(dá)到預(yù)期效果。2 施工進(jìn)度管理實(shí)務(wù)（項(xiàng)目進(jìn)度動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)與分析）2.1項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，為了收集反映項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)際狀況的信息，以便對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析，掌握項(xiàng)目進(jìn)展動(dòng)態(tài)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行觀測(cè)，這一過(guò)程就稱(chēng)為項(xiàng)目動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)。對(duì)于項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顟B(tài)的觀測(cè)，可以采用日常觀測(cè)和定期觀測(cè)的兩種方法進(jìn)行，并將觀測(cè)到的結(jié)果用項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告的形

11、式加以描述。日常觀測(cè)就是隨著項(xiàng)日常觀測(cè)就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展不斷觀測(cè)進(jìn)度計(jì)劃中所包含的每一項(xiàng)工作的實(shí)際開(kāi)始時(shí)間、實(shí)際完成時(shí)間、時(shí)間持續(xù)時(shí)間、目前狀況等內(nèi)容，并加以記錄，以此作為進(jìn)度控制的依據(jù)。記錄的方法有實(shí)際進(jìn)度前鋒線法、圖上記錄法、報(bào)告表法等。定期觀測(cè)是指每隔一段時(shí)間對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行一次較為全面、系統(tǒng)的觀測(cè)、檢查。主要包括：1.觀測(cè)、檢查關(guān)鍵工作的進(jìn)度和關(guān)鍵路經(jīng)的變化情況，以便更好的發(fā)掘潛力，調(diào)整或優(yōu)化資源，以保證關(guān)鍵工作按計(jì)劃實(shí)施；2.檢查工作之間的邏輯關(guān)系變化情況，以便適時(shí)進(jìn)行調(diào)整有關(guān)項(xiàng)目范圍，進(jìn)度計(jì)劃和預(yù)算變更的信息。2.2比較分析與項(xiàng)目進(jìn)度更新 將項(xiàng)目的時(shí)間進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比

12、較分析，以評(píng)判其對(duì)項(xiàng)目工期的影響，確定實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃不相符合的原因，進(jìn)而找出對(duì)策。 可以使用的方法有：橫道圖比較法；實(shí)際進(jìn)度前鋒線比較法；S型曲線比較法；香蕉型曲線比較法；列表比較法。 根據(jù)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較分析結(jié)果，以保持項(xiàng)目工期不變、保證項(xiàng)目質(zhì)量和所耗費(fèi)用最少為目標(biāo)，作出對(duì)策，進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度更新，這是進(jìn)行進(jìn)度控制和進(jìn)度管理的宗旨。項(xiàng)目進(jìn)度更新主要包括兩方面工作，即分析進(jìn)度偏差的影響和進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。進(jìn)度偏差的影響因素，一般認(rèn)為有：人為因素、技術(shù)因素、材料和設(shè)備因素、機(jī)具因素、地理因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等。 項(xiàng)目施工管理是一項(xiàng)綜合系統(tǒng)工程。 在許多工程中，常常采用許多

13、認(rèn)為有效的趕工措施，但實(shí)際效力卻達(dá)不到預(yù)期的縮短工期的效果； 原因在于這些計(jì)劃是在無(wú)正常計(jì)劃期狀態(tài)下的計(jì)劃，常常是不周全的，同時(shí)缺少協(xié)調(diào)； 沒(méi)有將加速的要求、措施、新的計(jì)劃、可能引起的問(wèn)題通知相關(guān)各方，對(duì)以前造成進(jìn)度拖延的原因認(rèn)識(shí)不清。 因此，在有了新的調(diào)整措施和施工計(jì)劃之后，還要對(duì)其進(jìn)行評(píng)審，分析調(diào)整措施的效果，分析新的工期是否符合目標(biāo)要求。 （1）橫道圖比較法 例如，某設(shè)備安裝工程的施工實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較。在第4天對(duì)施工進(jìn)度檢查時(shí)，土建預(yù)埋工作已完成；房間布線按計(jì)劃進(jìn)行完成50，沒(méi)有偏差；家具制作工作實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前兩天，超額完成任務(wù)。注：空心細(xì)線表示計(jì)劃進(jìn)度，涂黑部分表示實(shí)際進(jìn)

14、度。2.3施工進(jìn)度分析比較的主要方法（2）網(wǎng)絡(luò)圖分析法 假設(shè)某分部工程開(kāi)工后第8天檢查計(jì)劃進(jìn)度的執(zhí)行情況，D工作已進(jìn)行了1天；B工作由于設(shè)計(jì)變更，暫停了5天，實(shí)際進(jìn)行了3天。通過(guò)比較分析發(fā)現(xiàn)： D工作拖延了1天，由于它是關(guān)鍵工作，會(huì)影響工期1天 B工作拖延5天，由于總時(shí)差為1天，故會(huì)影響工期4天 另外，由于D工作和B工作的拖延，使機(jī)械設(shè)備的閑置時(shí)間也產(chǎn)生了變化。 當(dāng)采用雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（較直觀）時(shí)，可采用實(shí)際進(jìn)度前鋒線的方法來(lái)比較和分析施工進(jìn)度。工作實(shí)際進(jìn)度前鋒點(diǎn)的標(biāo)定有兩種方法： 1）按已完的工程實(shí)物量來(lái)標(biāo)定。 2）按尚需工作時(shí)間來(lái)標(biāo)定。【案例】已知網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如圖所示，在第5天檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)A

15、工作已完成，B工作已進(jìn)行1天，C工作進(jìn)行2天，D工作尚未開(kāi)始。用前鋒線法和列表比較法，記錄和比較進(jìn)度情況。圖 某施工項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖 某施工項(xiàng)目進(jìn)度前鋒線圖 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃?rùn)z查結(jié)果分析表 （3） S形曲線比較法 S形曲線的繪制步驟如下： 確定施工進(jìn)度計(jì)劃及各項(xiàng)工作的時(shí)間安排； 通過(guò)求和，確定整個(gè)施工計(jì)劃的單位時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的分布； 將各時(shí)段單位時(shí)間內(nèi)完成的任務(wù)量(Q) 隨時(shí)間進(jìn)展累加求和； 根據(jù)相應(yīng)時(shí)段內(nèi)累計(jì)完成任務(wù)量(Pt)，在坐標(biāo)系中繪制S形曲線。 （b） （a）2.4 施工進(jìn)度管理的目標(biāo)控制 建設(shè)工程進(jìn)度控制的目標(biāo)可表達(dá)為：通過(guò)有效進(jìn)度控制工作和具體的進(jìn)度控制措施，在滿(mǎn)足投資和質(zhì)量要求的前提下

16、，使工程實(shí)際工期不超過(guò)計(jì)劃工期。進(jìn)度控制往往更強(qiáng)調(diào)對(duì)整個(gè)建設(shè)工程總工期的控制。 進(jìn)度控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)，主要取決于處在關(guān)鍵線路上的工程內(nèi)容能否按預(yù)定的時(shí)間完成。 如何確定施工進(jìn)度控制目標(biāo) 為了對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施控制，必須建立明確的進(jìn)度目標(biāo)，并按項(xiàng)目的分解建立分觖層次的進(jìn)度分目標(biāo)，由此構(gòu)成一個(gè)建設(shè)施工進(jìn)度目標(biāo)系統(tǒng)。(1)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工工期的要求 項(xiàng)目可按進(jìn)展階段的不同分解為多個(gè)層次，項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)則可按此層次分解為不同的進(jìn)度分目標(biāo)。施工進(jìn)度目標(biāo)是項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的分目標(biāo)，它應(yīng)滿(mǎn)足總進(jìn)度計(jì)劃的要求。(2)項(xiàng)目的特殊性 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定，應(yīng)考慮項(xiàng)目的特殊性，以保證進(jìn)度目標(biāo)切合實(shí)際，有利于進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)

17、現(xiàn)。建造師在確定施工階段進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，應(yīng)認(rèn)真考慮下列因素： ( 3)合理的施工時(shí)間 任何建設(shè)項(xiàng)目都需要經(jīng)過(guò)一定的時(shí)間才能完成，決不能盲目地確定施工期限，否則必然在實(shí)施中造成進(jìn)度的失控。為了合理地確定施工時(shí)間，應(yīng)參照施工工期定額和以往類(lèi)似工程施工的實(shí)際進(jìn)度。 (4)資金條件 資金是保證項(xiàng)目進(jìn)行的先決條件，如果沒(méi)有資金的保證，進(jìn)度的目標(biāo)則不能實(shí)現(xiàn)。所以，施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)充分考慮資金的投人計(jì)劃。 (5)人力條件 施工進(jìn)度目標(biāo)的確定應(yīng)與可能投入的施工力量相適應(yīng)。 (6)物資條件 確定施工進(jìn)度目標(biāo)應(yīng)充分考慮材料、設(shè)備、構(gòu)件等物資供應(yīng)的可能性，包括各種物質(zhì)的可供應(yīng)量和時(shí)間。(7)環(huán)境的影響 影響環(huán)境的包

18、括所在地的天氣、政治經(jīng)濟(jì)條件等環(huán)境的影響。 （1） 改變某些工作之間的邏輯關(guān)系 這種方法的特點(diǎn)是在不改變工作的持續(xù)時(shí)間和不增加各種資源總量情況下，通過(guò)改變工作之間的邏輯關(guān)系來(lái)完成。2.5施工進(jìn)度管理的計(jì)劃與調(diào)整根據(jù)進(jìn)度偏差的大小及影響程度，可分別采用下列兩種調(diào)整方法： 通過(guò)調(diào)整施工的技術(shù)方法和組織方法，盡可能將依次施工改為平行施工或搭接施工，從而糾正偏差、縮短工期。同時(shí)，施工項(xiàng)目單位時(shí)間內(nèi)的資源需求量將會(huì)增加。情況二：TF （2） 縮短某些工作的持續(xù)時(shí)間 這種方法的特點(diǎn)是不改變工作之間的邏輯關(guān)系，僅通過(guò)縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來(lái)達(dá)到縮短工期的目的。 它一般允許調(diào)整的時(shí)間幅度有限，且需采

19、取一定的技術(shù)組織措施，例如：增加勞動(dòng)力或增加機(jī)械設(shè)備的投入，改進(jìn)施工方法，采用新技術(shù)、新材料和新工藝，提高生產(chǎn)效率等。情況一：FTF 2.6 進(jìn)度管理案例案例一國(guó)家體育館工程項(xiàng)目進(jìn)度管理 國(guó)家體育館俗稱(chēng)折扇，作為北京奧運(yùn)會(huì)三大主場(chǎng)館之一，國(guó)家體育館建設(shè)工程于2005年5月28日正式開(kāi)工，并在2007年11月底竣工驗(yàn)收。國(guó)家體育館鋼屋架南北長(zhǎng)144米，東西寬114米，整個(gè)體育館鋼屋架工程由14榀桁架組成，總用鋼量達(dá)2800噸，鋼屋架形狀呈扇形波浪曲線，是目前國(guó)內(nèi)空間跨度最大的雙向張弦鋼屋架結(jié)構(gòu)體系。 國(guó)家體育館施工進(jìn)度管理方法：采用關(guān)鍵線路法關(guān)鍵線路確定：基礎(chǔ)工程-混凝土主體工程-鋼屋架-金屬屋

20、面-室外幕墻-室內(nèi)裝修-機(jī)電末端設(shè)備安裝與調(diào)試等非關(guān)鍵線路確定：抗浮回填-二次結(jié)構(gòu)澆筑-肥槽回填-粗裝修-給水排水、消防、通風(fēng)、空調(diào)、動(dòng)力、照明、防雷等管線預(yù)留等工期風(fēng)險(xiǎn)源管理明確管理責(zé)任、彈性計(jì)劃國(guó)家體育館施工進(jìn)度管理成果：實(shí)現(xiàn)總控工期目標(biāo)按計(jì)劃如期交工案例二（1）背景一、 工程概況 三峽工程是一個(gè)具有防洪、發(fā)電、航運(yùn)等綜合效益的巨型水利樞紐工程。樞紐主要由大壩、水電站廠房、通航建筑物三部分組成。其中大壩最大壩高181m；電站廠房共裝機(jī)26臺(tái)，總裝機(jī)容量18200MW；通航建筑物由雙線連續(xù)五級(jí)船閘、垂直升船機(jī)、臨時(shí)船閘及上、下游引航道組成。三峽工程規(guī)模宏偉，工程量巨大，其主體工程土石方開(kāi)挖約

21、1億立方米，土石方填筑4000多萬(wàn)立方米,混凝土澆筑2800多萬(wàn)立方米，鋼筋46萬(wàn)噸,金屬結(jié)構(gòu)安裝約26萬(wàn)噸。 根據(jù)審定的三峽工程初步設(shè)計(jì)報(bào)告，三峽工程建設(shè)總工期定為17年，工程分三個(gè)階段實(shí)施。其中： 第一階段工程工期為5年（1993年1997年）。主要控制目標(biāo)是：1997年5月導(dǎo)流明渠進(jìn)水；1997年10月導(dǎo)流明渠通航；1997年11月實(shí)現(xiàn)大江截流；1997年年底基本建成臨時(shí)船閘。 第二階段工程工期6年（1998年2003年）。主要控制目標(biāo)是：1998年5月臨時(shí)船閘通航；1998年6月二期圍堰閉氣開(kāi)始抽水；1998年9月形成二期基坑；1999年2月左岸電站廠房及大壩基礎(chǔ)開(kāi)挖結(jié)束，并全面開(kāi)始混

22、凝土澆筑；1999年9月永久船閘完成閘室段開(kāi)挖，并全面進(jìn)入混凝土澆筑階段；2002年5月二期上游基坑進(jìn)水；2002年6月永久船閘完建開(kāi)始調(diào)試，2002年9月二期下游基坑進(jìn)水；2002年1112月三期截流；2003年6月大壩下閘水庫(kù)開(kāi)始蓄水，(6月1日開(kāi)始到6月15日蓄水到135米)永久船閘通航；2003年第4季度第一批機(jī)組發(fā)電。 第三階段工程工期6年（2004年2009年）。主要控制目標(biāo)是：2009年年底全部機(jī)組發(fā)電和三峽樞紐工程完建。二、管理特點(diǎn) 針對(duì)三峽工程特點(diǎn)、進(jìn)度計(jì)劃編制主體及進(jìn)度計(jì)劃涉及內(nèi)容的范圍和時(shí)段等具體情況，確定三峽工程進(jìn)度計(jì)分三個(gè)大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層

23、。通常業(yè)主在工程進(jìn)度控制上要比監(jiān)理更宏觀一些，但鑒于三峽工程的特性，三峽工程業(yè)主對(duì)進(jìn)度的控制要相對(duì)深入和細(xì)致。這是因?yàn)槿龒{工程規(guī)模大、工期長(zhǎng)，參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多。參與三峽工程建設(shè)的任何一家監(jiān)理和施工承包商所監(jiān)理的工程項(xiàng)目和施工內(nèi)容都僅僅是三峽工程一個(gè)階段中的一個(gè)方面或一個(gè)部分，而且業(yè)主在設(shè)備、物資供應(yīng)及標(biāo)段交接和協(xié)調(diào)上的介人，形成了進(jìn)度計(jì)劃管理的復(fù)雜關(guān)系。這里面施工承包商在編制分標(biāo)段進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，受其自身利益及職責(zé)范圍的限制，除原則上按合同規(guī)定實(shí)施并保證實(shí)現(xiàn)合同確定的階段目標(biāo)和工程項(xiàng)目完工時(shí)間外，在具體作業(yè)安排上、公共資源使用上是不會(huì)考慮對(duì)其他施工承包商的影響的。也就是說(shuō)各施工承包

24、商的工程進(jìn)度計(jì)劃在監(jiān)理協(xié)調(diào)之后，尚不能完全、徹底地解決工程進(jìn)度計(jì)劃在空間上、時(shí)間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾。為滿(mǎn)足三峽工程總體進(jìn)度計(jì)劃要求，各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃還需要協(xié)調(diào)一次，這個(gè)工作自然要由業(yè)主來(lái)完成，這也就是三峽工程進(jìn)度計(jì)劃為什么要分三大層次進(jìn)行管理的客觀原因和進(jìn)度計(jì)劃管理的特點(diǎn)。（2）問(wèn)題多選題：?jiǎn)栴}1 三峽工程進(jìn)度管理分三大層次進(jìn)行管理，即業(yè)主層、監(jiān)理層和施工承包商層。業(yè)主層進(jìn)度管理的目標(biāo)是（ABCD）。A、建設(shè)總工期17年 B、1997年年底基本建成臨時(shí)船閘。 C、2003年第4季度第一批機(jī)組發(fā)電。 D、2002年9月二期下游基坑進(jìn)水；E、2009年年底部分機(jī)組發(fā)電完建。

25、多選題：?jiǎn)栴}2 三峽工程進(jìn)度管理的特點(diǎn)有（ ABCD ）。A、規(guī)模大、工期長(zhǎng) B、參與工程建設(shè)的監(jiān)理和施工承包商多 C、進(jìn)度計(jì)劃管理關(guān)系復(fù)雜 D、工程進(jìn)度計(jì)劃在空間上、時(shí)間上和資源使用上的交叉和沖突矛盾突出E、工期安排緊湊單選題：?jiǎn)栴}3 各監(jiān)理單位控制的工程進(jìn)度計(jì)劃需要協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)方是（A）。A、業(yè)主 B、總監(jiān)理單位的 C、參建單位 D、建設(shè)主管部門(mén)單選題：?jiǎn)栴}4 按照本項(xiàng)目工期要求，施工方可以采取的進(jìn)度管理方法有 （D ）。A、避免冬雨季施工B、優(yōu)化成本管理目標(biāo) C、組織依次施工 D、確定關(guān)鍵線路，抓好關(guān)鍵線路施工進(jìn)度（1）背景某中學(xué)投資建造一棟綜合教學(xué)樓，通過(guò)公開(kāi)招標(biāo)，由A建工公司承包施工，A公司具有房屋建筑工程施工總承包一級(jí)，鋼結(jié)構(gòu)工程施工一級(jí)資質(zhì)，是當(dāng)?shù)氐墓歉山ㄖ髽I(yè)。該項(xiàng)目合同工期21 O天。工程總造價(jià)為31385萬(wàn)元，其中土建部分造價(jià)為22885萬(wàn)元，安裝部分造價(jià)為850萬(wàn)元。該工程概況如下： 1.該綜合教學(xué)樓總建筑面積為1159223 m2。占地面積約為2400m2，地上有6層，每層面積約為1930m2。整個(gè)建筑物平面投影為矩形，坐北朝南，東西方向約為60米，南北方向約為32米。該綜合教學(xué)樓南面是該學(xué)校另外一棟教學(xué)樓，北面是教師宿舍樓，東面是道路和綠化區(qū)，西面是籃球場(chǎng)和運(yùn)動(dòng)場(chǎng)。 2.該綜合教學(xué)樓建筑總高度約為219m，首層至5層