建筑工程施工及管理要素、新技術(shù)、綠色施工總結(jié)PPT（55頁(yè)）

1、匯報(bào)人施工培訓(xùn)心得01020304施工要素Construction管理要素Manage新技術(shù)Technology綠色施工Environmental Protection明確合同關(guān)注質(zhì)量重視安全施工日志工程簽證其他01施工要素LOGOTEXT HERECONSTRUCTION CONTRACT合同合同書(shū)是明確了工程雙方相互之間權(quán)利、義務(wù)關(guān)系的書(shū)面協(xié)議，也能作為項(xiàng)目的指導(dǎo)性文件，熟讀合同，是施工的前提條件，也是每位項(xiàng)目人員的義務(wù)。1.1明確合同關(guān)鍵日期要求合同細(xì)則A.通讀合同，了解工程的時(shí)間界線，合理安排工程進(jìn)度計(jì)劃，材料的進(jìn)出場(chǎng)計(jì)劃、施工班組計(jì)劃。B.了解合同：熟悉施工合同承包范圍，了解項(xiàng)目特征

2、。C.對(duì)工程造價(jià)有初步了解。1.2合同內(nèi)容LOGOTEXT HERE1、材料運(yùn)輸卸貨時(shí)，應(yīng)對(duì)材料進(jìn)行數(shù)量及質(zhì)量、破損情況等進(jìn)行檢查，針對(duì)材料損壞嚴(yán)重的情況，遵照合同要求進(jìn)行處理。2、區(qū)分工作范圍及點(diǎn)工注意合同內(nèi)關(guān)鍵字樣：工完場(chǎng)清，承包范圍內(nèi)的清理、二次搬運(yùn)等3、更多詳情，請(qǐng)咨詢商務(wù)1.3合同重點(diǎn)部分條文LOGOTEXT HERE企業(yè)形象 工程質(zhì)量對(duì)企業(yè)形象至關(guān)重要，魯班獎(jiǎng)、芙蓉獎(jiǎng)等獎(jiǎng)項(xiàng)能夠提升企業(yè)信用，利于企業(yè)發(fā)展工程質(zhì)量 管控工程質(zhì)量，是管理人員的第一要?jiǎng)?wù)。也是職責(zé)所在。2.1關(guān)注質(zhì)量項(xiàng)目質(zhì)量管理強(qiáng)制性12條！LOGOTEXT HERE2.2質(zhì)量通病樓板裂縫鋼筋問(wèn)題 鋼筋量不足，操作不規(guī)范構(gòu)

3、造柱設(shè)置 注意小于120的門(mén)垛，小于250的反坎用混凝土澆筑，構(gòu)造柱的規(guī)范性試塊規(guī)范性 混凝土試塊，砂漿試塊按規(guī)范留置 不規(guī)范操作引起的開(kāi)裂樓板裂縫鋼筋問(wèn)題鋼筋底部緊貼模板；應(yīng)留出2cm保護(hù)層厚度缺少箍筋且箍筋間距過(guò)大構(gòu)造柱設(shè)置試塊規(guī)范性LOGOTEXT HERE打好全預(yù)防針，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目零事故。3.1安全事故種類機(jī)械事故觸電事故坍塌事故物體打擊高處墜落LOGOTEXT HERE人1、總包與分包之間失控 2、交底不清； 3、檢查不嚴(yán)格； 4、未進(jìn)行三級(jí)教育；材料1、“三寶”質(zhì)量不好；2、防護(hù)及工具質(zhì)量不好；3、追求經(jīng)濟(jì)利益，偷工減料；機(jī)具設(shè)備1、未參照操縱說(shuō)明；2、設(shè)備故障，維修不及時(shí)；3、無(wú)防潮

4、措施；4、違章操作；環(huán)境1、安全防護(hù)措施缺乏；2、場(chǎng)地光線不良；3、高溫大雨等惡劣環(huán)境施工；3.2事故因素安全措施1、無(wú)證上崗；2、部佩戴防護(hù)設(shè)備；3、安全防護(hù)不佳；4、交叉作業(yè)；5、違章作業(yè)LOGOTEXT HERE01方案審批02合理規(guī)劃03安全交底04過(guò)程監(jiān)督05按規(guī)章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律06合理安排施工流程07定期進(jìn)行安全教育08定期對(duì)防護(hù)設(shè)備，操作過(guò)程進(jìn)行檢查預(yù)防措施關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞3.3預(yù)防措施基本內(nèi)容記錄日期、施工部位，出勤人數(shù)、工作情況，有關(guān)會(huì)議，有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門(mén)檢查，建設(shè)單位、監(jiān)理單位提出意見(jiàn)的執(zhí)行情況；隱蔽驗(yàn)收、試塊制作、材料進(jìn)場(chǎng)送檢，質(zhì)量、安全及其他檢查日志簡(jiǎn)介注重細(xì)

5、節(jié)施工日志是記錄整個(gè)施工階段的施工組織管理、施工技術(shù)等有關(guān)施工活動(dòng)和現(xiàn)場(chǎng)情況變化的真實(shí)的綜合性記錄書(shū)寫(xiě)時(shí)字跡工整，內(nèi)容到點(diǎn)，記錄詳細(xì)，檢查記錄詳細(xì)，停水、停電等記錄起止時(shí)間，造成損失等情況4施工日志LOGOTEXT HERE施工日志示例LOGOTEXT HERE工程簽證圖紙變更工序材料變更其他情況由于結(jié)構(gòu)施工圖和建筑施工圖不符，設(shè)計(jì)院更改圖紙，建設(shè)方更改圖紙等因素引起的施工費(fèi)用增加。施工方施工無(wú)誤，由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方要求進(jìn)行工序、材料等方面的變更而引起的費(fèi)用增加。停水停電，惡劣天氣及其他不可抗力引起的施工延誤導(dǎo)致的損失。5.1工程簽證LOGOTEXT HERE施工準(zhǔn)備階段，明確施工范圍做

6、好區(qū)域劃分，所使用的材料的進(jìn)場(chǎng)數(shù)量，產(chǎn)品合格書(shū)進(jìn)行記錄重視施工過(guò)程，記錄下每日工作量，施工范圍（X軸/X軸），隱蔽工程的影像資料，驗(yàn)收影像資料等，并及時(shí)匯總通過(guò)過(guò)程資料收集整理，完成工程簽證施工準(zhǔn)備影像資料簽證單工程簽證工程簽證注意部分：只要價(jià)格比一張A4紙貴就要簽回來(lái)工程簽證熟悉法規(guī)工程管理管理要素MANAGE022.1建筑行業(yè)法規(guī)管理人員責(zé)任施工質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)法律防控對(duì)策項(xiàng)目管理01OPTION02OPTION03OPTIONLOGOTEXT HERE轉(zhuǎn)變工作理念想要獲得成功需要一個(gè)重大的轉(zhuǎn)變是，工作成果不再是通過(guò)自己親自做去獲得，而是通過(guò)下屬和團(tuán)隊(duì)的努力去獲得。學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能大的挑戰(zhàn)是如何快

7、速提升領(lǐng)導(dǎo)技能，而這項(xiàng)工作經(jīng)常被組織和管理人員忽視。學(xué)會(huì)時(shí)間管理必須學(xué)會(huì)管理時(shí)間。時(shí)間是一種有限的資源，必須加以有效利用。通過(guò)觀察管理人員的時(shí)間分配，可以判斷其管理工作的有效性。2.2淺談工程管理LOGOTEXT HERE竭盡所能為團(tuán)隊(duì)和下屬員工順利完成工作做好外圍工作，對(duì)下屬進(jìn)行培訓(xùn)和輔導(dǎo)，幫助下屬提升自身的能力。項(xiàng)目成功的主要標(biāo)志就是達(dá)到部門(mén)為項(xiàng)目設(shè)定的目標(biāo)要求，最大限度符合部門(mén)的要求通過(guò)不斷學(xué)習(xí)和練習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)技能通過(guò)下屬和團(tuán)隊(duì)的努力去獲得。主要精力應(yīng)該放在制定計(jì)劃，安排合適的人做合適的工作，監(jiān)督項(xiàng)目進(jìn)度，以及與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、下屬員工和各方建立良好的人際關(guān)系上作為一名管理者，必須堅(jiān)持正直誠(chéng)實(shí)的

8、品質(zhì)。許多管理人員把謊言和欺騙當(dāng)做一種管理技巧，這是不可取的。所謂路遙知馬力日久見(jiàn)人心關(guān)注下屬關(guān)注部門(mén)通過(guò)他人工作領(lǐng)導(dǎo)技能優(yōu)秀品質(zhì)2.2.1轉(zhuǎn)變工作理念02OPTION04OPTION03OPTION確定工作目標(biāo)通過(guò)溝通，充分了解各方對(duì)項(xiàng)目的期望和要求，在此基礎(chǔ)上制定項(xiàng)目目標(biāo)。工作目標(biāo)確定后，在一個(gè)較長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，所有工作都應(yīng)該圍繞工作目標(biāo)展開(kāi)，據(jù)此設(shè)定工作范圍，制定達(dá)成目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑建立良好的人際關(guān)系包括與上司、同事、下屬以及供應(yīng)商之間的關(guān)系。良好的人際關(guān)系，營(yíng)造積極向上的工作氛圍，讓工作指令的上傳下達(dá)保持暢通。在項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)可以及時(shí)得到上司或其他同事的指導(dǎo)。界定和布置工作包括與溝通，明確工作

9、目標(biāo)，即知道自己要做什么；制定工作計(jì)劃、設(shè)定組織結(jié)構(gòu)、合理利用人員，進(jìn)行授權(quán)和監(jiān)督。制定工作計(jì)劃，保證工作開(kāi)展即：什么人在什么時(shí)間通過(guò)什么方式完成什么事01OPTION2.2.2學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)技能LOGOTEXT HERE堅(jiān)持以目標(biāo)為中心，因?yàn)楸人俣雀匾氖乔斑M(jìn)方向要事第一，學(xué)會(huì)在短時(shí)間內(nèi)快速判斷事情的輕重緩急詳細(xì)周到地考慮工作計(jì)劃，將事務(wù)整理歸類，并根據(jù)輕重緩急來(lái)進(jìn)行安排和處理善于將一些工作分派和授權(quán)給他人來(lái)完成，提高工作效率為計(jì)劃提供預(yù)留時(shí)間，掌握一定的應(yīng)付意外事件或干擾的方法和技巧LOGOTEXT HERE01020304052.2.3學(xué)會(huì)時(shí)間管理10項(xiàng)新技術(shù)發(fā)展史10項(xiàng)新技術(shù)內(nèi)容新技術(shù)運(yùn)用

10、新技術(shù)NEW TECHNOLOGY03LOGOTEXT HERE20051998201720103.1 10項(xiàng)新技術(shù)發(fā)展史3.2 10項(xiàng)新技術(shù)內(nèi)容實(shí)踐創(chuàng)新，建立新技術(shù)體系1新技術(shù)新工藝，形成行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)2項(xiàng)目技術(shù)帶動(dòng)管理的理念3吸取經(jīng)驗(yàn)，成功技術(shù)加以推廣43.3新技術(shù)運(yùn)用示例11、鋁膜板運(yùn)用 與傳統(tǒng)木模版相比，鋁膜板的施工周期短，重復(fù)使用的次數(shù)多，施工方便，效率更高，穩(wěn)定性更好，承載力好，拼縫少、精度高等優(yōu)點(diǎn)。達(dá)到了清水墻的標(biāo)準(zhǔn)，可省去抹灰刮膩?zhàn)拥墓ば颉?、門(mén)窗壓槽一次成型 結(jié)構(gòu)精度高。達(dá)到了清水墻的標(biāo)準(zhǔn)，可省去抹灰刮膩?zhàn)拥墓ば?。門(mén)窗縫隙控制在1cm，固定后用密封膠填縫。示例23、砌筑新技術(shù) 工程

11、采用了特殊砌塊及砂漿，對(duì)層間砌體進(jìn)行砌筑。通過(guò)射釘與連接件將砌體與主體相連接。示例34、樓梯的裝配式安裝。 梯梁澆筑并達(dá)到一定強(qiáng)度后，進(jìn)行預(yù)制樓梯的吊裝，是對(duì)工藝的簡(jiǎn)化，也是對(duì)樓梯踏步尺寸精確度的保證。示例45、由BIM與實(shí)測(cè)實(shí)量管控工程進(jìn)行。 基于新的BIM技術(shù)，對(duì)樓層的構(gòu)建、樓層內(nèi)管線、樓內(nèi)砌塊進(jìn)行設(shè)計(jì)、空間位置的確定、部分結(jié)構(gòu)的排版進(jìn)行的模擬，從而引導(dǎo)現(xiàn)階段施工的進(jìn)行。示例5電動(dòng)橋式腳手架其他示例電箱預(yù)制塊其他綠色施工施工原則及依據(jù)環(huán)保目標(biāo)值現(xiàn)場(chǎng)措施綠色施工DEVELOPMENT PLAN04綠色施工，引領(lǐng)建筑潮流4.1綠色施工4.2施工原則及依據(jù)4.3環(huán)保目標(biāo)值環(huán)境保護(hù)1、揚(yáng)塵控制：定期灑水、洗車(chē)槽、裸土覆蓋、降塵棚霧炮機(jī)、噴淋系統(tǒng)、環(huán)境檢測(cè)器2、噪音及振動(dòng)控制：降噪棚3、水污染控制：隔油池、水質(zhì)檢測(cè)4、土壤保護(hù)：種植花草、修建排水系統(tǒng)5、建筑垃圾控制：分類回收、碎石回填、現(xiàn)場(chǎng)加工再利用。四節(jié)措施1、節(jié)材：塑料模板、插接式腳手架、周轉(zhuǎn)式活動(dòng)房。2、節(jié)水：用水計(jì)量、定額使用、節(jié)水器具、中水利用、基坑降水回收、砼覆膜保護(hù)。3、節(jié)能：節(jié)能設(shè)備、太陽(yáng)能熱水器、用電計(jì)量、節(jié)能燈具、數(shù)據(jù)