對(duì)國(guó)企建立技術(shù)創(chuàng)新工作體系的幾點(diǎn)思考

1、對(duì)國(guó)企建立技術(shù)創(chuàng)新工作體系的幾點(diǎn)思考田剛內(nèi)容摘要）企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)能否發(fā)展和做大做強(qiáng)的永恒話題，同時(shí)也是建立現(xiàn)代企業(yè)制 度的要求。本文從企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)涵、原則、形式等方面作一些探討，有利于企業(yè)構(gòu)建好技術(shù)創(chuàng)新工作 體系的平臺(tái)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。（關(guān) 鍵詞）技術(shù)創(chuàng)新 工作體系作者介紹） 水城礦業(yè)集團(tuán)公司紀(jì)委在已步入全球經(jīng)濟(jì)一體化的今天，國(guó)有企業(yè)所面臨的是如何立足于本企業(yè)，充分發(fā)揮國(guó)有企業(yè)的優(yōu)勢(shì)， 以自身的品牌效應(yīng)、良好的信譽(yù)、先進(jìn)的技術(shù)裝備、堅(jiān)實(shí)的發(fā)展后勁來(lái)積極開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)，只有這樣， 才能立于不敗之地。而企業(yè)要在竟?fàn)幦绱思ち业拇蟓h(huán)境下開(kāi)拓市場(chǎng)，除了營(yíng)造良好的外部環(huán)境外，其自身

2、 的技術(shù)創(chuàng)新則是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)永恒的話題。本文試從如何建立良好的技術(shù)創(chuàng)新工作體系作一些思考。一、正確把握和充分認(rèn)識(shí)企業(yè)建設(shè)技術(shù)創(chuàng)新工作體系的內(nèi)涵及重要意義技術(shù)創(chuàng)新工作體系屬于系統(tǒng)工程的范疇。從廣義上看，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作體系包含生產(chǎn)工藝流程的 創(chuàng)新、技術(shù)管理水平的創(chuàng)新、技術(shù)管理制度的創(chuàng)新、技術(shù)操作程序的創(chuàng)新和技術(shù)人力資源管理的創(chuàng)新等等。 就狹義上講，技術(shù)創(chuàng)新工作體系主要是指一個(gè)企業(yè)新產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝流程和員工技術(shù)操作程序等 方面的創(chuàng)新過(guò)程。從國(guó)內(nèi)外企業(yè)發(fā)展的歷史來(lái)看，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)永恒的課題。特別是在當(dāng)今社會(huì)科學(xué)技 術(shù)日新月異、知識(shí)“爆炸”的時(shí)代，一個(gè)企業(yè)如果不進(jìn)一步強(qiáng)化自身的

3、技術(shù)創(chuàng)新工作體系，就跟不上時(shí)代 發(fā)展的步伐，被時(shí)代所淘汰。據(jù)有關(guān)資料顯示，在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的資本主義國(guó)家里，一個(gè)企業(yè)如果不注意自身 的技術(shù)創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)的生命就不會(huì)超過(guò)五年，如在工業(yè)很發(fā)達(dá)的日本，每天都有新成立的公司登記， 但同時(shí)又有大批的公司因經(jīng)營(yíng)不善而破產(chǎn)倒閉，就其原因，除了因國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)因素外，一個(gè)很重要的原 因就是其技術(shù)創(chuàng)新力度不夠，所生產(chǎn)的產(chǎn)品不能適應(yīng)市場(chǎng)千變?nèi)f化的需要。從這個(gè)意義上講，企業(yè)內(nèi)部的 技術(shù)創(chuàng)新工作是企業(yè)生存發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，離開(kāi)了企業(yè)自身的技術(shù)創(chuàng)新，那么這個(gè)企業(yè)只能走向沒(méi)落， 最終退出市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)這個(gè)大舞臺(tái)。所以，企業(yè)決策層和高級(jí)管理層的人員必須充分認(rèn)識(shí)技術(shù)創(chuàng)新的重要性， 增

4、強(qiáng)構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新工作體系的意識(shí)。要從本行業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的先進(jìn)企業(yè)，給 本企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作體系的建立定好位，并在此基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確把握好市場(chǎng)趨勢(shì)和主導(dǎo)技術(shù)的發(fā)展方向， 從而找出與國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的差距，制定出切實(shí)可行、科學(xué)合理的發(fā)展戰(zhàn)略和技術(shù)創(chuàng)新思路和方案，明確企 業(yè)趕超的目標(biāo)和方向；與此同時(shí)，企業(yè)必須高度重視利用國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)，在本企業(yè)各方面資金、技術(shù) 力量和技術(shù)裝備有限的條件下，堅(jiān)持走引進(jìn)一一消化一一再創(chuàng)新的道路。這樣做法好處在于：一是可以揚(yáng) 長(zhǎng)避短，最大限度地節(jié)約企業(yè)有限的資金；二是可以避開(kāi)企業(yè)前衛(wèi)的科學(xué)技術(shù)研究力量不足的弱勢(shì)，更好 更活地一切可以利用的科學(xué)技術(shù)資源；三是

5、有利于企業(yè)決策層和管理層的人員有更多的時(shí)間來(lái)考慮企業(yè)今 后整體發(fā)展的工作思路。二、正確把握好企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新工作體系的原則企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作體系關(guān)鍵是在一個(gè)“新”字上，如果沒(méi)有新意，那所談及的技術(shù)創(chuàng)新就沒(méi)有什么 實(shí)質(zhì)上的意義了。所以，企業(yè)在建立技術(shù)創(chuàng)新工作體系時(shí)必須遵循以下三個(gè)方面的原則：一是建立技術(shù)創(chuàng)新工作體系必須具有先進(jìn)性的原則。技術(shù)創(chuàng)新就是充分利用本企業(yè)的各種資源，去 開(kāi)發(fā)適應(yīng)企業(yè)自身實(shí)際的技術(shù)創(chuàng)新課題，并使其所開(kāi)發(fā)出的新技術(shù)或新工藝在現(xiàn)階段能夠達(dá)到其本行業(yè)的 先進(jìn)水平，這也是技術(shù)創(chuàng)新最基本的特征和要求。按照其基本特征和要求，這就需要企業(yè)在建立技術(shù)創(chuàng)新 體系時(shí)必須花大力氣、下苦功夫去了解

6、和研究國(guó)內(nèi)外同行業(yè)的生產(chǎn)工藝和技術(shù)發(fā)展水平，在已制定出本企 業(yè)中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)的基礎(chǔ)上，找出本企業(yè)在其行業(yè)中的差距，拿出適應(yīng)本企業(yè)實(shí)際的各種方 案，在分析比較的基礎(chǔ)上，進(jìn)行客觀準(zhǔn)確地選擇和判斷決策。由于企業(yè)的主要精力是在其產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷 售上，故在了解和研究國(guó)內(nèi)外本行業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新方面受到其自身?xiàng)l件的限制，這就需要企業(yè)聘請(qǐng)國(guó)內(nèi)外有 關(guān)這一方面的專門咨詢機(jī)構(gòu)的專家和科技管理人員對(duì)企業(yè)所開(kāi)發(fā)的技術(shù)創(chuàng)新課題進(jìn)行科學(xué)、客觀的評(píng)價(jià)， 從而避免企業(yè)在選擇新課題開(kāi)發(fā)上的失誤。二是建立技術(shù)創(chuàng)新工作體系必須具有其可行性的原則。企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新的課題上，應(yīng)結(jié)合企業(yè)的自 身實(shí)際，做到有的放矢，注重新課題的可行

7、性研究。對(duì)新項(xiàng)目課題的可行性研究要從以下兩個(gè)方面進(jìn)行： 一方面是對(duì)新項(xiàng)目課題的技術(shù)開(kāi)發(fā)可行性上的研究。按照國(guó)外對(duì)新項(xiàng)目課題的技術(shù)可行性研究的程序來(lái)看， 對(duì)新項(xiàng)目課題一般是選擇能夠進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的技術(shù)課題，只要該新項(xiàng)目課題在理論研究上已經(jīng)完成，那么，該 項(xiàng)目課題的相對(duì)成功率就高；另一方面，就是對(duì)新項(xiàng)目課題必須要進(jìn)行市場(chǎng)可行性的研究。就企業(yè)本身而 言，用于改造傳統(tǒng)工藝設(shè)備的技術(shù)、新材料的開(kāi)發(fā)、取代老產(chǎn)品的新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)等等，在從效率、質(zhì)量、 成本等方面進(jìn)行可行性的論證后，就可以進(jìn)行大膽地開(kāi)發(fā)，因?yàn)檫@樣在市場(chǎng)可行性上不會(huì)有大的風(fēng)險(xiǎn)。這 里需要特別注意的是，對(duì)于市場(chǎng)沒(méi)有的產(chǎn)品，要認(rèn)真進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查和分析論證。三

8、是建立技術(shù)創(chuàng)新工作體系必須具有其多元性的原則。這里所說(shuō)的多元性，就是說(shuō)既要注意對(duì)本企 業(yè)現(xiàn)有的工藝裝備改造和現(xiàn)有產(chǎn)品改造技術(shù)的開(kāi)發(fā)引進(jìn)，更要注意對(duì)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)，而新產(chǎn)品所固有的特 征就是在目前市場(chǎng)上沒(méi)有其可比性，并且能獲得豐厚的利潤(rùn)。在新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)上，作為企業(yè)自身來(lái)講，必 須做到長(zhǎng)短結(jié)合，企業(yè)的主導(dǎo)產(chǎn)品作為其長(zhǎng)期發(fā)展的重點(diǎn)。對(duì)于現(xiàn)有產(chǎn)品在市場(chǎng)上沒(méi)形成名牌或市場(chǎng)占有 份額在日漸萎縮的，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)調(diào)整，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品。三、構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作體系在建立現(xiàn)代企業(yè)制度和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的一個(gè)重要組成部分， 同時(shí)也是企業(yè)改革發(fā)展的基礎(chǔ)和前提條件。企業(yè)如果沒(méi)

9、有在技術(shù)方面進(jìn)行創(chuàng)新，那從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，也就失去 了其發(fā)展的后勁，也就會(huì)在竟?fàn)幹斜惶蕴?。因此，?gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作體系勢(shì)在必行。首先，在構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作體系時(shí)必須做到“四個(gè)結(jié)合”。構(gòu)建科學(xué)合理的企業(yè)技 術(shù)創(chuàng)新工作體系時(shí)，必須廣辟渠道，多種形式地開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，要采取多種形式，力求做到“四個(gè)結(jié)合”。 一是先進(jìn)科技的引進(jìn)消化與企業(yè)自身內(nèi)部吸收相結(jié)合。在引進(jìn)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)同時(shí)，要根據(jù)企業(yè)的自身?xiàng)l 件，如廠房基礎(chǔ)設(shè)施、員工的技術(shù)技能素質(zhì)等，自身具有其能消化的先進(jìn)科技就引進(jìn)，反之，則不引進(jìn)； 二是與科研機(jī)構(gòu)的聯(lián)合共建開(kāi)發(fā)實(shí)體相結(jié)合。走與科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合共建開(kāi)發(fā)的路子，是企業(yè)進(jìn)行新技術(shù)開(kāi)發(fā)

10、的一條較好的捷徑，這是因?yàn)?，企業(yè)本身是一個(gè)實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品的單位，從某一角度上看，企業(yè)在科研方面 還受其科技實(shí)驗(yàn)設(shè)施、理論論證、人員素質(zhì)等實(shí)際條件的限制，這就注定了企業(yè)在新技術(shù)的開(kāi)發(fā)上必須得 到科研機(jī)構(gòu)的大力支持和幫助；三是與合資、合股、合作共辦企業(yè)相結(jié)合。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，要做大做 強(qiáng)企業(yè)光憑一個(gè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力是很難辦到的，那就只好用“借雞生蛋”的方式來(lái)加以解決，象這樣 的典型成功范例國(guó)內(nèi)外都有。這就要求企業(yè)在進(jìn)行新技術(shù)創(chuàng)新的過(guò)程中，要使其有限的資金能夠發(fā)揮出更 大的經(jīng)濟(jì)效益，就必須走合資、合股和合作共同辦企業(yè)的路子；四是與企業(yè)內(nèi)部員工的技術(shù)改革創(chuàng)新相結(jié) 合。一位偉人曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“群眾的力量是

11、無(wú)窮的”，企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新中，應(yīng)充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部廣大員 工的聰明才智，調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極因素，立足于本職崗位，開(kāi)動(dòng)腦筋，出主意想辦法，通過(guò)不斷的 小改小革來(lái)進(jìn)一步改進(jìn)生產(chǎn)操作工藝，創(chuàng)新技術(shù)，從而達(dá)到提高企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)濟(jì)效益的目的，在這方 面，已進(jìn)入世界500強(qiáng)的海爾集團(tuán)就做得非常之好。如在生產(chǎn)工藝流程中某一個(gè)環(huán)節(jié)得到改進(jìn)或創(chuàng)新時(shí)， 那被改進(jìn)或創(chuàng)新的這一工藝流程環(huán)節(jié)就用其改進(jìn)或創(chuàng)新人的名字加以命名。這樣做法的好處在于：一是可 以使企業(yè)花“小錢”來(lái)進(jìn)一步地提高其生產(chǎn)效率；二是通過(guò)不斷的小改小革，由少到多，使整個(gè)工藝流程 從量變到質(zhì)變，在不斷的革新中得到提升，從而形成工藝流程的整體變化，達(dá)到

12、提升工藝流程和水平的目 的；三是企業(yè)員工在進(jìn)行小改小革的同時(shí)，也使其自身的專業(yè)理論知識(shí)和技術(shù)素質(zhì)得到不斷的提高，企業(yè) 自身在沒(méi)有進(jìn)行太多的教育投入而得到了專業(yè)技術(shù)素質(zhì)較高的員工，使企業(yè)內(nèi)人力資源得到了最大限度的 運(yùn)用；四是由于企業(yè)將其所小改小革的環(huán)節(jié)用其人名來(lái)加以命名，從而更進(jìn)一步地提高了員工的責(zé)任感和 榮譽(yù)感，在無(wú)形之中增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部員工的整體合力，其自身的積極性和創(chuàng)造性得到了充分的發(fā)揮，使企 業(yè)在這樣一種少投入多產(chǎn)出中獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。所以我們說(shuō)，技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部員工的技術(shù)改革 創(chuàng)新有機(jī)地結(jié)合在一起，既能節(jié)省企業(yè)資金，同時(shí)也利于鍛煉員工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提 高，真可謂是

13、一舉兩得。其次，在技術(shù)創(chuàng)新合作的形式上力求有新的突破。在企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)結(jié)構(gòu)日趨多元化的今天，對(duì)于企 業(yè)來(lái)說(shuō)，先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)能不能引得進(jìn)來(lái)，能不能進(jìn)行合作開(kāi)發(fā)，彼此雙方能不能進(jìn)行長(zhǎng)期的合作開(kāi)發(fā)， 其關(guān)鍵一點(diǎn)就是合作雙方的合作形式能否形成利益的共同體，實(shí)現(xiàn)雙贏。就目前而言，在技術(shù)合作上的方 式大體有“買斷型、股權(quán)型和委托型”三種。所謂的買斷型，就是針對(duì)某一新技術(shù)對(duì)科研單位或發(fā)明新技 術(shù)的有關(guān)科技人員在一定時(shí)期的研究成果全部買斷；所謂的股權(quán)則是雙方投資對(duì)所開(kāi)發(fā)的成果擁有一定的 股權(quán)，從而在轉(zhuǎn)讓中收益或者將此新技術(shù)共同實(shí)施生產(chǎn)，并在生產(chǎn)之后產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益中按所持股份的多 少進(jìn)行分紅而獲取利益；而委托型是

14、指企業(yè)根據(jù)其自身的主客觀條件，確定其所開(kāi)發(fā)的新技術(shù)課題，并用 資金的方式向所委托的科研機(jī)構(gòu)進(jìn)行投資委托其開(kāi)發(fā)，當(dāng)開(kāi)發(fā)出來(lái)之后，這一成果則屬于企業(yè)自已的。以 上的三種不同的類型，作為企業(yè)來(lái)講，應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際，因企而宜進(jìn)行選擇。這里需要說(shuō)明的一點(diǎn)就是， 企業(yè)在新技術(shù)創(chuàng)新合作上應(yīng)拓寬渠道，盡可能地選擇適應(yīng)本企各方面要求、現(xiàn)狀和高水平的合作伙伴。只 有這樣，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新合作的形式上才能做到長(zhǎng)期穩(wěn)定。第三是建立配套連動(dòng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作體系。前面我們已經(jīng)談到，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作體系是一 個(gè)較為復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要建立配套連動(dòng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作體系，就必須對(duì)其技術(shù)創(chuàng)新的模式進(jìn)行研究。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，

15、雖然企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新投資的主體，但從某種意義上看，企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新工作上，必須 得到政府的大力支持，從而形成政府、科研機(jī)構(gòu)或中介機(jī)構(gòu)和企業(yè)相互配合的工作體系。從國(guó)內(nèi)外技術(shù)創(chuàng) 新的模式上看，歸納起來(lái)有以下三種不同的形式：1、市場(chǎng)拉動(dòng)力型；2、政府推動(dòng)型；3、市場(chǎng)拉動(dòng)和 政府推動(dòng)相結(jié)合型。這三模式至于那一種適應(yīng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的需要，就得看企業(yè)本身的主客觀條件了。就 其目前的實(shí)際來(lái)看，由于國(guó)有企業(yè)的所有資產(chǎn)是以政府為出資人的身份出現(xiàn)，而企業(yè)的管理者則是受政府 的委托對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資產(chǎn)進(jìn)行有效的管理，并使其保值和增值。從這一角度上講，國(guó)有企業(yè)除了追求其企 業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化外，國(guó)有企業(yè)還承擔(dān)著維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定的政治職能。所以，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新的 工作中，必須得到政府的支持。個(gè)人認(rèn)為，就國(guó)有企業(yè)在構(gòu)建技術(shù)創(chuàng)新工作體系時(shí)，第三種模式較為適合。 這是因?yàn)?，就目前我?guó)的經(jīng)濟(jì)體制而言，雖已步入了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，但從總體的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作模式上講，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 運(yùn)作的有關(guān)規(guī)則還需要進(jìn)一步的加以規(guī)范，雖然目前黨和政府在大力提倡國(guó)民經(jīng)濟(jì)多種經(jīng)濟(jì)成份并存的同 時(shí)，但國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中所占的比重還很大，并且絕大部分行業(yè)的產(chǎn)品關(guān)系著國(guó)計(jì)民生和影響著整個(gè) 國(guó)家的國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況，同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的各方面發(fā)展和從關(guān)系到國(guó)計(jì)民生的這