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上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司|崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操工具與方法操作性削I收益:理論的講授，實(shí)際案例以及工具和模型的介紹，并在課堂上帶領(lǐng)學(xué)員實(shí)際演練。2、真實(shí)案例：課程所有案例均來自李玉萍老師主導(dǎo)咨詢項(xiàng)目的真實(shí)案例，結(jié)果和結(jié)論被企業(yè)證實(shí)。案例鮮活，方法實(shí)用有效。3、有結(jié)果：可以直接應(yīng)用課堂提供的工具和表單，進(jìn)行實(shí)踐操作。課程大綱第一講、認(rèn)識(shí)崗位價(jià)值評(píng)估案例：誰(shuí)的錯(cuò)1.什么是崗位價(jià)值評(píng)估為什么要做崗位價(jià)值評(píng)估實(shí)操案例：同樣的事情不同的結(jié)果崗位價(jià)值評(píng)估的常見工具與方法對(duì)比第二洪,常用的崗位價(jià)值評(píng)佶模型及應(yīng)用1、美世國(guó)際職位評(píng)估體系2、海氏三要素評(píng)估法上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司3、因素計(jì)點(diǎn)法第三講,崗位價(jià)值評(píng)估的組織1、如何成立“專家”小組2、如何使“專家”小組評(píng)估達(dá)成預(yù)定目標(biāo)培訓(xùn)注意事項(xiàng)關(guān)鍵點(diǎn)的統(tǒng)，3、標(biāo)桿崗位”的選取案例：選錯(cuò)的尷尬4、如何有效控制好評(píng)估過程內(nèi)部如何分工 如何確保打分的準(zhǔn)確性第四講、如何評(píng)佶結(jié)果的應(yīng)用1、薪酬分位設(shè)計(jì)2、職位分類3、職等與職位級(jí)別的設(shè)計(jì)4、考慮同一崗位不同勝任能力的員工5、不同職業(yè)發(fā)展階段員工薪酬表設(shè)計(jì)上海藍(lán)草企業(yè)管理咨詢有限公司實(shí)操：設(shè)計(jì)一張適合企業(yè)的薪酬表

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