宿仰線A1、C2標(biāo)勞動(dòng)活動(dòng)方案

1、宿豫區(qū)古黃河-運(yùn)河風(fēng)光帶省級(jí)風(fēng)景名勝區(qū)旅游道路工程（宿仰線）勞動(dòng)競(jìng)賽方案南部路橋南京南部路橋工程有限公司宿仰線A1標(biāo)、C2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部二O一四年四月宿仰線A1標(biāo)、C2標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)方案為調(diào)動(dòng)和激發(fā)宿仰線A1標(biāo)、C2標(biāo)項(xiàng)目部全體施工人員的積極性、創(chuàng)造性， 增強(qiáng)質(zhì)量安全意識(shí)，推動(dòng)宿仰線建設(shè)工程進(jìn)度，同時(shí)貫徹南京南部路橋工程有限 公司關(guān)于開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽的有關(guān)文件精神，宿仰線A1標(biāo)、C2標(biāo)項(xiàng)目部 決定在全項(xiàng)目部范圍開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。一、指導(dǎo)思想目前項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程中存在的主要問(wèn)題及情況說(shuō)明分析：A1標(biāo)：本項(xiàng)目根據(jù)業(yè)主要求逐段進(jìn)場(chǎng)，邊解決矛盾，邊施工，而且設(shè)計(jì)圖紙多 次變更，施工段落狹小，不利于施工組

2、織，造成月租設(shè)備、人工、工程用車(chē)等成 本攤銷(xiāo)過(guò)大，加之現(xiàn)場(chǎng)不便于大面積施工，主材控制又不到位，以致開(kāi)工前期出 現(xiàn)虧損。C2標(biāo)：清單中400章內(nèi)容單價(jià)過(guò)低，根據(jù)分包價(jià)測(cè)算需虧損70.8萬(wàn)元，并且當(dāng) 地地質(zhì)情況較差，施工經(jīng)驗(yàn)不足，項(xiàng)目開(kāi)展前期出現(xiàn)較大虧損。因此針對(duì)上述問(wèn)題，為充分調(diào)動(dòng)全體參建員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，以質(zhì) 量創(chuàng)優(yōu)為核心，以確保施工安全為基礎(chǔ)，以加強(qiáng)管理為手段，以科技創(chuàng)新為動(dòng)力， 以推進(jìn)工程建設(shè)安全、優(yōu)質(zhì)、環(huán)保、和諧為目標(biāo)，堅(jiān)持精細(xì)施工，嚴(yán)格管理，同 時(shí)結(jié)合南部路橋關(guān)于開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽文件精神，第一工程處經(jīng)研究決定開(kāi)展此次勞 動(dòng)競(jìng)賽。二、勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)參與人員A1標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理

3、：毛雄師 技術(shù)負(fù)責(zé)：劉佳佳 試驗(yàn)負(fù)責(zé)人：鄭賢軍 測(cè)量負(fù)責(zé)人：付浩 測(cè)量員：陳文康材料員：夏贊武施工隊(duì)長(zhǎng)：陳高勇 C2標(biāo)項(xiàng)目經(jīng)理部：項(xiàng)目經(jīng)理：諸德高兼現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)技術(shù)負(fù)責(zé)：魏志斌試驗(yàn)負(fù)責(zé)：柳慶國(guó)試驗(yàn)輔助：丁柏涵辦公室兼專(zhuān)職安全員：陳佳材料員：黃方頭施工一隊(duì)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：汪紅兵測(cè)量組：陳馬力徐欣凱施工二隊(duì)：現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)：付中國(guó)測(cè)量組：楊濤谷鵬飛三、競(jìng)賽范圍、主題、目標(biāo)、內(nèi)容、保證措施及獎(jiǎng)勵(lì)方案1、競(jìng)賽范圍：宿仰線A1標(biāo)、C2標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目部各施工隊(duì)、各科室和所有參 建人員。2、競(jìng)賽主題：保安全創(chuàng)精品，優(yōu)質(zhì)高效爭(zhēng)優(yōu)先。3、競(jìng)賽目標(biāo)：扭轉(zhuǎn)前期虧損，產(chǎn)值達(dá)到目標(biāo)計(jì)劃的15%，優(yōu)質(zhì)高效完成建設(shè)任 務(wù)，實(shí)現(xiàn)宿仰線C2

4、標(biāo)、A1標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目部各項(xiàng)工作的新跨越。4、競(jìng)賽內(nèi)容：六比六賽。即：比質(zhì)量，賽工程優(yōu)良率；比速度，賽工程進(jìn)度； 比科學(xué)態(tài)度，賽科技創(chuàng)新；比團(tuán)結(jié)，賽協(xié)作精神；比管理，賽組織計(jì)劃、文明施 工；比安全效益，賽遵章守紀(jì)、降本增效無(wú)事故；比廉潔，賽奉獻(xiàn)和作風(fēng)建設(shè)。5、保證措施：優(yōu)化組織方案采取工藝創(chuàng)新做好變更計(jì)量合理控制工料機(jī)消耗規(guī)范簽證、材料簽收及現(xiàn)場(chǎng)管理分析糾偏6、獎(jiǎng)勵(lì)方案：以批復(fù)活動(dòng)申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)按人數(shù)分配的平均數(shù)為基數(shù)，同時(shí)結(jié)合工程 利潤(rùn)數(shù)額、崗位級(jí)別、參與活動(dòng)時(shí)間及活動(dòng)貢獻(xiàn)綜合考慮分配。四、內(nèi)部考核辦法1、生產(chǎn)科考核：施工質(zhì)量1）路槽開(kāi)挖是否按方案開(kāi)挖，并及時(shí)對(duì)路基進(jìn)行降水2）半幅搭接時(shí)是否開(kāi)挖臺(tái)

5、階，施工段搭接是否滿足設(shè)計(jì)要求3）路基石灰及水泥摻加是否均勻，摻量是否在控制范圍內(nèi)安全文明施工4）路基縱斷面高程、橫坡、寬度、壓實(shí)度灰劑量是否滿足設(shè)計(jì)要求5）橋涵臺(tái)背回填質(zhì)量管理是否分層回填碾壓施工進(jìn)度1）施工組織安排是否考慮了小構(gòu)優(yōu)先、臺(tái)背回填優(yōu)先、原地面處理及路基降水 措施優(yōu)先；施工進(jìn)度和施工斷面安排基本滿足以下要求或完成的工程量基本與下列斷面進(jìn)度工程量相符1）A1標(biāo)施工進(jìn)度：k0+540-K2+432.900完成路基頂、底基層、邊坡處溝的素土回填。K0+000-K0+540段完成至96NO.1。（地方矛盾段）c.涵洞結(jié)構(gòu)物：完成K0+059、K0+243直徑1.5m圓管涵。C2標(biāo)施工施工

6、進(jìn)度：一隊(duì)（汪紅兵）路基進(jìn)度：（除起點(diǎn)橋頭段及被交主路段）一2014年4月1日-2014年6月30日階段進(jìn)度目標(biāo)14月 25 日-4月 30日：完成 k16+820-k17+420段右幅96NO.2、k17+560-k18+260左幅完 成至96NO.224月30日-5月10日：完成k16+820-k17+420段左幅、k17+560-k18+260左幅完成至-9535月10日-5月15日：完成k16+820-k17+420段左幅、k17+560-k18+260左幅完成至 -80，k16+566.06-k16+820全幅完成至96NO.2（除配合澗河大橋施工時(shí)間除外）45月15日-5月31日：

7、完成k16+820-k17+420段左幅、k17+560-k18+260左幅完成至 -40，k16+566.06-k16+820全幅完成至96NO.3（除配合澗河大橋施工時(shí)間除外）55月31日-6月20日：完成k16+566-k18+293段全幅96N0.4路基填筑二隊(duì)（付中國(guó)）路基進(jìn)度：（除起點(diǎn)橋頭段及被交主路段）一2014年4月25日-2014年5月30日階段進(jìn)度目標(biāo)14月25日-4月30日：完成k19+160-k20+627.466段右側(cè)原地面摻灰處理24月30日-5月10日：完成k18+320-k20+627.466段所有91區(qū)、93區(qū)路基填筑、 k18+460-k19+160段左側(cè)原

8、地面摻灰處理35月 10 日-5月15 日：完成 k18+320-k20+627.466段所有96N0.1、96N0.2路基填筑45月15日-5月31日：完成k18+320-k20+627.466段全幅96N0.3路基填筑55月310-6月20日：完成k18+320-k20+627.466段全幅96N0.4路基填筑內(nèi)部管理施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械利用情況，施工工序銜接是否緊湊機(jī)械臺(tái)班簽證手續(xù)是否按公司規(guī)定執(zhí)行；材料簽收手續(xù)、簽字手續(xù)是否符合公司制度規(guī)定是否按公司制度規(guī)定時(shí)間將機(jī)械臺(tái)班、材料、勞務(wù)工簽證交予財(cái)務(wù)科是否及時(shí)通知檢測(cè)科、測(cè)量組對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢測(cè)和共同見(jiàn)證簽收2、工程科考核1）、施工技術(shù)交底：是否

9、對(duì)各分項(xiàng)工程和各工作面按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)對(duì)生產(chǎn)科進(jìn)行書(shū)面 交底。未交底，每次每項(xiàng)扣100元。2）、工程計(jì)量：是否能及時(shí)報(bào)送工程變更及計(jì)量資料，按財(cái)務(wù)月報(bào)審批計(jì)量與實(shí) 際完成計(jì)量比值乘以獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)扣款。3）、工程管理資料：向公司報(bào)送的各項(xiàng)報(bào)表和向總包單位和總監(jiān)辦報(bào)送的各項(xiàng)報(bào) 表是否及時(shí)，按公司要求的內(nèi)部管理資料臺(tái)賬是否健全；不良信息反饋每次扣款 100 元。4）、與各業(yè)務(wù)單位的每月工程量對(duì)賬能否做到規(guī)范、及時(shí)，并將對(duì)賬單存檔備案。 每少一家業(yè)務(wù)單位扣款100元，對(duì)賬無(wú)書(shū)面資料，未歸檔備案扣50元。3、試驗(yàn)室考核：報(bào)驗(yàn)一次通過(guò)率乘以獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。每個(gè)百分點(diǎn)扣款100元。原材料抽檢噸位與原材進(jìn)場(chǎng)噸位比值乘以獎(jiǎng)勵(lì)基

10、數(shù)；每個(gè)百分點(diǎn)扣款50 元。試驗(yàn)內(nèi)業(yè)臺(tái)賬、內(nèi)業(yè)資料完成情況與報(bào)檢臺(tái)賬對(duì)比考核；每少一分資料扣 款50元。路基施工層位報(bào)檢與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工進(jìn)度對(duì)比考核；報(bào)檢每滯后一份資料扣 款100元5、安全科考核：現(xiàn)場(chǎng)安全文明是否安排到位，安全標(biāo)志標(biāo)牌是否齊全，隱患是否登記，每項(xiàng)扣款50元。安全內(nèi)業(yè)臺(tái)賬是否登記齊全，且真實(shí)的反映現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。臺(tái)賬不閉合， 且臺(tái)賬不真實(shí)每次扣100元。對(duì)人員、機(jī)械設(shè)備的登記和管理是否做到動(dòng)態(tài)管理，安全技術(shù)交底、三級(jí)教育 是否到邊。每漏一人、一設(shè)備、一分項(xiàng)工程、未登記或交底扣100元。6、綜合辦公室：項(xiàng)目部備用金現(xiàn)金保有率長(zhǎng)期達(dá)到70%以上；每差一個(gè)百分點(diǎn)扣款50元。原材、機(jī)械、勞務(wù)用工、燃油消耗、考勤表登記是否及時(shí)，每項(xiàng)每滯后一天扣 款50元。每月的成本統(tǒng)計(jì)賬能夠及時(shí)準(zhǔn)確的與各業(yè)務(wù)單位進(jìn)行對(duì)賬；每月的成本對(duì)賬單 存檔備案。能否做到不接收未按公司制度及時(shí)上交的單據(jù)憑證