全過程質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用論文

1、全過程質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用論文全過程質(zhì)量管理在工程項(xiàng)目中的應(yīng)用論文.工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程及其質(zhì)量影響因素質(zhì)量形成過程工程項(xiàng)目質(zhì)量形成過程按工程項(xiàng)目的程序可分為決策、設(shè)計(jì)、施 工、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段：決策階段：根據(jù)資源條件和市場背景，經(jīng)過初步可行性研究論證, 提出項(xiàng)目建議書，并編制出設(shè)計(jì)綱要。設(shè)計(jì)階段：根據(jù)設(shè)計(jì)綱要，進(jìn)一步進(jìn)行可行性研究分析論證，落 實(shí)建設(shè)地點(diǎn)和建設(shè)條件，進(jìn)行工程設(shè)計(jì)、概算和進(jìn)度計(jì)劃編制。施工階段：根據(jù)初步設(shè)計(jì)和施工圖進(jìn)行設(shè)備訂貨、施工準(zhǔn)備、施 工工作。竣工驗(yàn)收：交付生產(chǎn)使用，形成新的生產(chǎn)力。質(zhì)量影響因素影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有五方面：人、材料、 機(jī)械、方法和環(huán)

2、境。人的因素：影響建筑工程質(zhì)量的人的因素是指工程建設(shè)有關(guān)的決 策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，它都將或多或少地對工 程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗 制度。材料因素：構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材 料的合格與否，都將直接影響構(gòu)剛度和強(qiáng)度外表及觀感、使用功能 及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)機(jī)械因素：機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套 的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備 的質(zhì)量的將會直接影響工程的質(zhì)量。環(huán)境因素：環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán) 境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。

3、.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理存在的主要問題政府相關(guān)部門監(jiān)管不到位當(dāng)前，我國部分工程存在未辦全相應(yīng)法律文件就盲目開工建設(shè)、 違法層層轉(zhuǎn)包等諸多違反法律法規(guī)的問題，這造成了較多的質(zhì)量隱 患。工程驗(yàn)收作為工程質(zhì)量管理的最后一道關(guān)卡，最初由政府的監(jiān) 管部門負(fù)責(zé)。但隨著政府職能的變化以及工程質(zhì)量主要由業(yè)主負(fù)責(zé), 開發(fā)該工程的企業(yè)在驗(yàn)收過程中逐漸處于主導(dǎo)地位，這使得政府的 一些質(zhì)量監(jiān)督部門在工程竣工驗(yàn)收時(shí)監(jiān)管不到位，起不到應(yīng)起的作 用。2施工單位管理混亂施工單位的內(nèi)部管理存在管理職責(zé)得不到落實(shí)、設(shè)備資源配置不 合理等問題。同時(shí)，建設(shè)單位對勞務(wù)分承包隊(duì)伍的.評價(jià)大多還僅僅 停留在其所拿證件的驗(yàn)證上，忽視對其實(shí)際技術(shù)含

4、量保證能力的評 價(jià)、考察，預(yù)防與糾正措施的機(jī)制形同虛設(shè)，對分、承包隊(duì)伍的評 價(jià)、選擇難以滿足實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)的需要。2. 3工程質(zhì)量的監(jiān)督不到位當(dāng)前，我國工程項(xiàng)目領(lǐng)域監(jiān)督機(jī)構(gòu)的人員素質(zhì)、設(shè)備、經(jīng)驗(yàn)和權(quán) 威性雖然取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在部分工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)人 員素質(zhì)不高、設(shè)備相對落后以及自我約束機(jī)構(gòu)不健全的問題。這些 都影響到了工程質(zhì)量的監(jiān)督力度、深度，減弱了政府部門的監(jiān)督有 效性和權(quán)威性。3.基于全過程管理的工程項(xiàng)目質(zhì)量管理措施施工決策階段的質(zhì)量控制是指正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，貫穿 于施工全過程。控制范圍包括整個(gè)項(xiàng)目、單位工程、分部分項(xiàng)工程 及開工前后等，施工決策階段的主要工作有：（1）

5、施工合同簽訂后, 項(xiàng)R經(jīng)理部建立完善的工程項(xiàng)R管理機(jī)構(gòu)和嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系以 及質(zhì)量責(zé)任制；（2）做好基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線、標(biāo)高、施工測量控制網(wǎng) 復(fù)核、復(fù)測工作，并填報(bào)抄平測量記錄；（3）熟悉圖紙并進(jìn)行圖紙 會審工作；（4）做好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制工作及施工工藝 的審查、生產(chǎn)、管理及環(huán)境的改善措施制定工作；（5）做好施工機(jī) 械的技術(shù)性能的檢查工作，完成評價(jià)和選擇合格的分包人和供應(yīng)人 工作；2設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量管理按照國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)。特別 是有關(guān)安全、抗震、消防、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)等方面的強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)， 必須嚴(yán)格遵守；同時(shí)結(jié)合我國國情和工程實(shí)際，積極采用新技術(shù)、 新工藝、

6、新材料、新設(shè)備；重大設(shè)計(jì)問題進(jìn)行方案比選，采取有效 的技術(shù)措施，正確掌握設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，以保證建設(shè)工程的先進(jìn)性、可靠 性和堅(jiān)固安全性，滿足施工組織要求。3施工階段的質(zhì)量管理3.1要嚴(yán)格控制工程材料的質(zhì)量工程原材料的質(zhì)量對施工質(zhì)量控制具有極其重要的意義，在施工 的過程中絕對不能忽視對材料的檢查。在材料采購方面，一定要請 專業(yè)人士對其進(jìn)行檢驗(yàn)，確保所采購的原材料在質(zhì)量上要符合法律 法規(guī)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)以及行業(yè)所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并要對采購的材料進(jìn)行 列表和優(yōu)缺點(diǎn)比較，結(jié)合工程實(shí)際來選擇最合適的材料。3. 2質(zhì)量通病控制工程施工過程中的質(zhì)量通病就是指在施工中經(jīng)常發(fā)生或普遍存在 的一些工程施工質(zhì)量問題，其涉及范圍較廣

7、，控制難度較大，是施 工質(zhì)量提高的一大障礙。因此，建立相應(yīng)的應(yīng)對系統(tǒng)對于工程而言 至關(guān)重要。3工序質(zhì)量控制(1)主動(dòng)控制工序活動(dòng)條件的質(zhì)量，工序活動(dòng)條件包括的內(nèi)容較 多，主要是指影響質(zhì)量的五大因素：即施工操作者、材料、施工機(jī) 械設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境等。只要將這些因素切實(shí)有效地控制 起來，使它們處于被控制狀態(tài)，確保工序投入品的質(zhì)量，避免系統(tǒng) 性因素變異發(fā)生，就能保證每道工序質(zhì)量正常、穩(wěn)定。(2)及時(shí)檢 驗(yàn)工序活動(dòng)效果的質(zhì)量，工序活動(dòng)效果是評價(jià)工序質(zhì)量是否符合標(biāo) 準(zhǔn)的尺度。為此，必須加強(qiáng)質(zhì)量檢驗(yàn)工作，對質(zhì)量狀況進(jìn)行綜合統(tǒng) 計(jì)與分析，及時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)。. 4竣工階段的質(zhì)量管理對于項(xiàng)目竣工階段的施

8、工質(zhì)量控制主要就是在工程項(xiàng)目交付使用 前的維護(hù)工作，即確保工程項(xiàng)目在交付使用前能夠依然保持施工完 畢時(shí)的效果，避免因人為因素或是外部環(huán)境因素對建筑造成一定程 度的破壞。.結(jié)語綜上，工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理是一項(xiàng)全面、深入的工作，它貫穿 于施工項(xiàng)目的整個(gè)過程，不僅需要政府加強(qiáng)監(jiān)管、完善政策法規(guī)體 系，還需要企業(yè)管理層提升重視程度，并以各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹和 有效措施的執(zhí)行作保障。因此，要搞好工程施工管理，就要保證每 一個(gè)環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)問題，只有提高工程施工管理的質(zhì)量水平，才能 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益并提高其社會地位，提高行業(yè)的施工管理水平。研究石油項(xiàng)目工程成本控制的風(fēng)險(xiǎn)因素論文研究石油項(xiàng)目工程成本控制的風(fēng)險(xiǎn)

9、因素論文.石油鉆井工程項(xiàng)目成本風(fēng)險(xiǎn)因素分析自然風(fēng)險(xiǎn)因素石油鉆井工程都是在野外作業(yè)，基本上都是在人煙稀少的地方， 且地質(zhì)條件和氣候環(huán)境也是非常惡劣的，經(jīng)常會發(fā)生各種惡劣氣候, 如沙塵暴、暴風(fēng)雨、洪水、暴風(fēng)雪等，這直接影響到項(xiàng)目的正常施 工，甚至?xí)９?，從而增加鉆井工程的施工成本。不同的石油鉆井 工程，其水文條件、地質(zhì)種類、地質(zhì)構(gòu)造、巖層受力等均有很大的 差異，并且有些石油鉆井工程所設(shè)計(jì)的施工方案與實(shí)際工作情況不 符合，對地層厚度、地層壓力的預(yù)設(shè)都是很多的不確定性。此外， 施工現(xiàn)場的環(huán)境也是相對惡劣，交通不便、供電用水不穩(wěn)定等都會 影響到正常施工。2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素石油鉆井工程中最為關(guān)鍵的就是技術(shù)因素

10、，直接影響著項(xiàng)目的進(jìn) 展速度、開采效率以及作業(yè)人員的人身安全等，而這些也是影響石 油鉆井工程成本的重要因素。在石油鉆井工程的開展中，由干設(shè)計(jì)、 測量和操作等一系列技術(shù)失誤，很有可能會導(dǎo)致火災(zāi)、井噴等重大 惡性事故，甚至直接造成整個(gè)工程報(bào)廢。即是在實(shí)際作業(yè)中，發(fā)生 事故的概率很低，若一且發(fā)生則是帶來嚴(yán)重的后果，將大幅度增加 鉆井成本。還有很多鉆井工程都沿用陳舊的鉆井工藝，其開采效率 非常低下、工藝非常繁雜，這直接增加了鉆井的時(shí)間成本、人工成 本、物資成本，從而提升了項(xiàng)目的總成本。3管理風(fēng)險(xiǎn)因素石油鉆井工程的現(xiàn)場管理也是非常重要的，由于鉆井工程具備長 期性、綜合性和復(fù)雜性的特性，工藝非常復(fù)雜、工種

11、也是繁多，因此，現(xiàn)場管理顯得尤為重要，它直接影響到現(xiàn)場施工的有序進(jìn)行和 高效開展。管理風(fēng)險(xiǎn)因素通常分為管理人員自身素質(zhì)、管理制度、 管理部門的設(shè)置以及風(fēng)險(xiǎn)意識、后勤保障、執(zhí)行情況等，有些鉆井 工程的管理模式、管理制度、崗位職責(zé)、執(zhí)行力度等都有所欠缺， 管理人員和作業(yè)人員缺少溝通，在施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)很多不合理的 施工行為，且工作態(tài)度消極怠慢，缺乏成本控制意識，導(dǎo)致成本超 支、周期拖長、設(shè)備損壞、安全事故等問題。2.石油鉆井工程項(xiàng)目的成本控制現(xiàn)場管理部門要實(shí)時(shí)關(guān)注氣象預(yù)報(bào)，并且針對可能發(fā)生的惡劣天 氣做好針對性的防范措施，包括儲備物資、保溫防凍、降溫防署等 相關(guān)工作，盡量將惡劣氣候帶來的成本風(fēng)險(xiǎn)降

12、到最低。技術(shù)部門也 要不斷加強(qiáng)對地質(zhì)條件的認(rèn)知水平，能準(zhǔn)確搜集地質(zhì)結(jié)構(gòu)、水文條 件、巖層構(gòu)成等相關(guān)的信息，進(jìn)而確保鉆井項(xiàng)目工藝設(shè)計(jì)的有效性、 科學(xué)性、合理性，使得鉆井工程高效進(jìn)行。施工現(xiàn)場的合理選擇與 布置也是值得重視，包括供電、用水、施工場地、物資輸送、住宿 等一系列后勤保障，對現(xiàn)場施工環(huán)境務(wù)必要十分熟悉。此外，還能 購買相關(guān)的保險(xiǎn)，進(jìn)而能在一定程度上轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)。2技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制策略首先，應(yīng)不斷加強(qiáng)石油鉆井工程的測量水平，進(jìn)而能夠保證所設(shè) 計(jì)出的施工方案是與施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境是相同的，必須要加強(qiáng)測 量人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)工作。在施工現(xiàn)場，必須按照所設(shè)計(jì)的施工 流程和正確的操作方式進(jìn)行現(xiàn)場施工

13、，并且還需要不斷采用先進(jìn)的 鉆井工藝，對每一個(gè)環(huán)節(jié)都進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，同時(shí)在選擇施工 工藝時(shí)，應(yīng)制定多套方案進(jìn)行對比分析，選擇可操作性強(qiáng)、效率高、 經(jīng)濟(jì)成本低的施工工藝，從而有效降低石油鉆井工程的項(xiàng)目成本。 定期對施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，提升他們的綜合素質(zhì)，明確其崗位 職責(zé)，樹立安全防范意識和成本控制意識，使他們在作業(yè)過程中能 盡心盡責(zé)，提高作業(yè)效率和工作質(zhì)量，同樣能降低項(xiàng)目成本。3管理風(fēng)險(xiǎn)因素的控制策略石油鉆井工程項(xiàng)目必須建立一套科學(xué)合理的管理制度，其制度要 細(xì)化，對于施工現(xiàn)場的各個(gè)環(huán)節(jié)都需做出明確的管理規(guī)定，并且采 用先進(jìn)的管理理論，實(shí)現(xiàn)人性化、高效化、科學(xué)化管理，充分發(fā)揮 每位管理人員的

14、管理才能，劃分崗位權(quán)利，端正工作態(tài)度，讓他們 明白在其位謀其職的道理。尤其要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理，樹立 安全施工意識，規(guī)范施工人員的操作行為。定期組織施工人員進(jìn)行 教育培訓(xùn)，讓他們具備成本節(jié)約意識，為企業(yè)的利益做出自己的貢 獻(xiàn)。在施工現(xiàn)場，制定應(yīng)急預(yù)案措施，一旦發(fā)生意外事故，則立即 采取針對性的措施加以解決1盡量將損失降到最低。4經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素的控制策略石油的價(jià)格的波動(dòng)變化很大，易于受到市場的影響，因此，石油 鉆井工程項(xiàng)目所在國或區(qū)域經(jīng)濟(jì)形勢、經(jīng)濟(jì)實(shí)力、經(jīng)濟(jì)環(huán)境及其經(jīng) 濟(jì)問題的處理能力等多方面的變化都會帶來成本風(fēng)險(xiǎn)。石油鉆進(jìn)工 程都是高昂的投資成本，如果經(jīng)濟(jì)形勢變化過快，包括物資、匯率 等變化

15、均將提高項(xiàng)目的施工成本。尤其是現(xiàn)階段全球經(jīng)濟(jì)全球化加 快，且當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)變化不穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)因素已經(jīng)成了增加石油鉆井 工程項(xiàng)目成本的主要原因，所以，在控制石油鉆井工程項(xiàng)目的成本 時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)因素，并制定對應(yīng)的策略。結(jié)語石油鉆井工程的投資高、施工周期長，不可控風(fēng)險(xiǎn)因素很多，因 此，必須認(rèn)真分析石油鉆井工程項(xiàng)目的成本風(fēng)險(xiǎn)，并制定針對性的 成本風(fēng)險(xiǎn)控制策略，有效地降低項(xiàng)目成本，確保現(xiàn)場作業(yè)的高效、 安全開展，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究論文建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展研究論文1建筑工程管理引入創(chuàng)新模式的原因應(yīng)國內(nèi)建筑市場發(fā)展的潮流隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，

16、我國建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。面對激烈的 競爭，建設(shè)單位必須運(yùn)用創(chuàng)新模式來對建筑工程進(jìn)行管理，才能立 于不敗之地。世間萬物的生存規(guī)律是“優(yōu)勝劣汰”,而創(chuàng)新模式的 應(yīng)用恰恰讓建筑企業(yè)擁有戰(zhàn)勝其他競爭者的優(yōu)勢。2有利于建筑工程的科學(xué)管理由于原有的管理模式造成很多工程物資的浪費(fèi)，所以建設(shè)單位亟 須引進(jìn)創(chuàng)新模式。創(chuàng)新模式要求建設(shè)單位利用科學(xué)管理的思想對企 業(yè)進(jìn)行管理。建設(shè)單位必須明確如下問題：一是什么樣的科學(xué)管理 方案能夠?qū)ㄔO(shè)企業(yè)的管理起作用；二是該怎樣將這些科學(xué)管理方 案引進(jìn)建設(shè)企業(yè)當(dāng)中而不引起很強(qiáng)烈的反對；三是怎樣讓科學(xué)管理 方案發(fā)揮它的效用，讓建設(shè)單位能將書本上的知識應(yīng)用到建筑行業(yè) 的發(fā)展上去，運(yùn)用科

17、學(xué)的方法來進(jìn)行建筑生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)快速發(fā)展。L3能夠充分、合理地利用各種資源按照以往的管理模式，建筑單位對資源的利用并沒有很準(zhǔn)確的規(guī) 定，引進(jìn)創(chuàng)新模式后，能夠規(guī)范建筑單位資源的使用人員正確地使 用各種建筑物資，避免浪費(fèi)資源，將多余的資源轉(zhuǎn)移給真正?要這些 資源的地方。另外，引進(jìn)了創(chuàng)新模式以后，建設(shè)單位在科學(xué)贊即見 想的指導(dǎo)下，能夠在很大程度上激發(fā)建設(shè)單位工作人員的積極性.有 利于速設(shè)單位提高生產(chǎn)質(zhì)遺和數(shù)量。2建筑工程管理中的創(chuàng)新內(nèi)容1管理組織的調(diào)整管理組織對整個(gè)建筑單位的發(fā)展起著舉足輕重的作用。因此，管 理組織要在讓建筑單位的服務(wù)在很大程度上滿足社會對建筑物的需 求的前提下進(jìn)行改革。因?yàn)樵械墓?/p>

18、理組織忽視了建筑單位成本高 的問題，導(dǎo)致建造一個(gè)工程要耗費(fèi)很多的材料物資。對管理組織進(jìn) 行改革后，建筑單位能夠更好地達(dá)到市場的要求，并且降低了建筑 單位的建筑成本，有利于建筑單位在競爭中立于不敗之地。另外， 管理組織進(jìn)行改革之后，要時(shí)建設(shè)企業(yè)的管理體制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整, 在新的管理體制的約束下，必須對企業(yè)、員工、工程項(xiàng)目進(jìn)行準(zhǔn)確 的劃分，協(xié)調(diào)這三者之間的關(guān)系，努力彌補(bǔ)建設(shè)單位原有管理體制 的缺陷。通過改變IH有的管理體制，建設(shè)單位對單位內(nèi)的各種責(zé)任、 產(chǎn)權(quán)進(jìn)行了劃分，有利于加強(qiáng)企業(yè)的,管理，為后續(xù)的生產(chǎn)活動(dòng)奠定 了良好的管理基礎(chǔ)。2技術(shù)的進(jìn)步隨著科技的不斷進(jìn)步，原來的建筑工藝已經(jīng)不能滿足建設(shè)施工

19、的 要求。創(chuàng)新是整個(gè)建筑企業(yè)向前發(fā)展的不竭動(dòng)力。因此，為了能讓 建筑行業(yè)不斷引進(jìn)新的元素，必須對建設(shè)施工人員進(jìn)行建設(shè)施工方 面的再教育，吸收國內(nèi)外的先進(jìn)施工工藝，為我國培養(yǎng)出高級建設(shè) 施工人員，讓我國的建筑企業(yè)能夠在國外占有一席之地。此外，建 筑單位還要投入適當(dāng)?shù)馁Y金，積極探索建設(shè)施工過程中的新工藝， 改進(jìn)原有施工工藝的不足，使企業(yè)在創(chuàng)新的動(dòng)力下快速發(fā)展。2.3舊有觀念的改變建設(shè)單位在舊的管理模式下，忽視了管理理念的改變，造成很多 工程建設(shè)施工方面的問題。對于觀念的改變，必須從管理者的角度 下手。當(dāng)管理者擁有正確的管理理念以后，管理者為了達(dá)到業(yè)主對 建筑物的要求，去要求自己的下屬按照新的管理模

20、式，即施工人員 在完整的、與市場契合的組織下，利用改革創(chuàng)新后的技術(shù)，對建筑 物進(jìn)行建設(shè)施工，最終可以達(dá)到業(yè)主對建筑物的要求，極大程度上 緩解了 T:程施工不能按時(shí)完成施工任務(wù)的問題，減少了施丁.企業(yè) 與業(yè)主之間的矛盾。另外，通過對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新，建設(shè)單 位樹立了正確的管理觀念，能夠有效地處理建設(shè)施工過程中建筑物 的建造費(fèi)用、工程質(zhì)量、施工H期和施工安全等問題，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)ffi達(dá)標(biāo)、成本不高、工期不拖延、建設(shè)施工不存在風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo), 使建設(shè)單位與員工、業(yè)主之間能夠和諧共處。2. 4管理模式的選取建筑工程隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷發(fā)生改變，建設(shè)施工單位的管理 模式越來越不能與建設(shè)單位的生產(chǎn)活動(dòng)相適應(yīng)

21、，造成建設(shè)施工過程 中暴露出越來越多的問題。為了解決這些問題，管理人員必須熟悉 建設(shè)施工過程和建筑物的特性，根據(jù)這些特性來尋找一個(gè)合適的管 理模式，讓建設(shè)施工的過程更加合理化，建造出擁有建設(shè)單位施工 特色的建筑物，或者創(chuàng)造出更有特色的建筑物。這有利于建設(shè)施工 的活動(dòng)與管理模式達(dá)到和諧統(tǒng)一，從而促進(jìn)建設(shè)企業(yè)走特色發(fā)展的 道路，并且國家也能夠?qū)ㄔO(shè)單位進(jìn)行更好的管理。2. 5工程項(xiàng)目的變革建設(shè)施工單位引進(jìn)了創(chuàng)新模式以后，建設(shè)施工單位就要為工程項(xiàng) 目的控制作出努力。因此，建設(shè)施工單位在建設(shè)施工事前、事中、 事后階段應(yīng)加強(qiáng)控制，對組織目標(biāo)重新擬定計(jì)劃，該計(jì)劃能防止出 現(xiàn)各種各樣的誤差，或在發(fā)現(xiàn)誤差時(shí)能

22、夠及時(shí)對誤差進(jìn)行soe,物不 艙業(yè)主的要求。2. 6企業(yè)文化的改變文化是民族的魂。對于建設(shè)單位來說，文化也起著十分重要的作 用?？v觀中外在建筑行業(yè)上占有一席之地的企業(yè)，其企業(yè)文化都是 在不斷地改變中，才使得企業(yè)不斷壯大，走向成功。為了讓企業(yè)能 夠高速、健康地發(fā)展，要隨著建設(shè)行業(yè)的不斷進(jìn)步，改變企業(yè)原有 的價(jià)值觀，創(chuàng)造企業(yè)鮮活的文化生命力。在企業(yè)文化的引領(lǐng)下，企 業(yè)利用創(chuàng)新的技術(shù)，在健全的管理組織下，為社會創(chuàng)造更多的建筑 物。3結(jié)語為了順應(yīng)建筑行業(yè)的發(fā)展，提高建筑企業(yè)的科學(xué)管理水平，讓我 國的各種資源達(dá)到優(yōu)化配置，建設(shè)單位要本斷調(diào)整管理組織，創(chuàng)新 工程施工工藝，改變陳舊的、落后的管理觀念，正確地

23、選取管理模 式，科學(xué)地管理項(xiàng)目，改變企業(yè)文只有進(jìn)行這些改革創(chuàng)新，建設(shè)單 位才能在競爭中立于不敗地。電力工程施工管理與檢修論文電力工程施工管理與檢修論文1電力工程施工管理電力工程施工事項(xiàng)繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下 兩點(diǎn)，一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要高水平的 工程項(xiàng)目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、 資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點(diǎn)，同時(shí)還要受工程設(shè)計(jì)、設(shè) 備制造、設(shè)備和材料的采購運(yùn)輸、以及其他工程外部因素的影響。 為了合理地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項(xiàng)目建設(shè)中的各 項(xiàng)工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電 力工程項(xiàng)目達(dá)到

24、預(yù)期目標(biāo)。1.1加強(qiáng)工程中的各級人員的協(xié)作，培養(yǎng)其責(zé)任感各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商，協(xié)調(diào)施工過程中各施工建設(shè) 單位，材料供應(yīng)商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者 之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運(yùn)行。技 術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù)， 缺乏對工程整體的認(rèn)識，實(shí)踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當(dāng)提高施 工人員的整體意識，引導(dǎo)各級人員從整體出發(fā)使整個(gè)工程高效運(yùn)轉(zhuǎn)。 再者在各級人員之間形成有效的合作機(jī)制，將會增加員工對自己工 作的責(zé)任感，對攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。1. 2健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度和工作程序我們的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程還處于探索完善

25、階段，還缺少一個(gè)統(tǒng)一的實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中還存在憑經(jīng)驗(yàn)作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中, 應(yīng)積極調(diào)動(dòng)企業(yè)的能動(dòng)性，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理意 識，規(guī)范管理行為，積極實(shí)現(xiàn)與國際接軌。3完善工程實(shí)施過程中的各項(xiàng)管理工作工程實(shí)施過程中的主要管理工作有三點(diǎn)：a.工程進(jìn)度的管理；工 程進(jìn)度的管理主要涉及不能按時(shí)完成工程目標(biāo)，導(dǎo)致工期延后的問 題，這要求對工程的整個(gè)實(shí)施進(jìn)度有一個(gè)良好的管理，以保證按時(shí) 完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好 安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，BP：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、 文明關(guān)、驗(yàn)收關(guān)、檢查關(guān)；c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。 監(jiān)察及隱患排查是一個(gè)長期的過程，我們查出的問題及事故隱患耍 做到“四不放過（原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，未吸取教訓(xùn) 不放過，責(zé)任人未受處罰不放過）”,同時(shí)迅速做好“整改五定” （定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時(shí)間、定整改完成人、 定整改驗(yàn)收人）。1.4通過運(yùn)用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率2電力