工程公司2019年物資管理知識(shí)測(cè)試

1、工程公司2019年物資管理知識(shí)測(cè)試（含答案）本試卷分第總分100分?？荚嚂r(shí)間90分鐘。注意事項(xiàng)：.答題前，考生務(wù)必將自己的姓名、單位用黑色墨水簽字筆填寫。.超出答題區(qū)域書寫的答案無效；在草稿紙、試題卷上答題無效。.考試結(jié)束后，將試卷收回。單位名稱： 姓名： 分?jǐn)?shù)：一、選擇題（50題，每題1分，共50分）物資供應(yīng)過程中，項(xiàng)目部應(yīng)每 不少于一次組織物資過程市場(chǎng)調(diào)查。（B）A三個(gè)月 B半年C九個(gè)月D 年進(jìn)場(chǎng)物資須由 及以上人員進(jìn)行驗(yàn)收簽認(rèn)。（B）A 1人 B2人 C3人 D4人物資采購(gòu)須使用中國(guó)中鐵合同示范文本，執(zhí)行_合同評(píng)審。（B）A 一級(jí)B二級(jí)C三級(jí)D四級(jí)因嚴(yán)重自然災(zāi)害等不可抗力事件、不可預(yù)見情

2、況、建設(shè)單位的特殊要求等因素， 造成正常采購(gòu)程序不能滿足現(xiàn)場(chǎng)急需的，可以實(shí)施。（C）A緊急采購(gòu) B詢價(jià)采購(gòu)C應(yīng)急采購(gòu)D臨時(shí)采購(gòu)以下不屬于輔助材料的是。（C）五金電料 B.安全勞動(dòng)防護(hù)用品 C.鋼板樁 D.低值易耗品 項(xiàng)目部應(yīng)建立，領(lǐng)料簽字人員必須有書面確認(rèn)的授權(quán)書，授權(quán)書應(yīng)經(jīng)工經(jīng) 部審核確認(rèn)，物資管理部門存檔備查。（A）有權(quán)領(lǐng)料制度B.領(lǐng)料人制度 C.發(fā)料制度 D.保管制度依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于。（ C ）A、7 日 B、 15 日 C、 20 日 D、 30 日 招標(biāo)投標(biāo)活動(dòng)應(yīng)當(dāng)遵循的原則不包括。（D）A、公開B、公平C、

3、公正D、公信不屬于供應(yīng)商評(píng)估的項(xiàng)目有（B）。A、價(jià)格B、交貨數(shù)量的多少C、交貨準(zhǔn)確率D、交貨準(zhǔn)時(shí)率招標(biāo)文件（C ）特定的生產(chǎn)供應(yīng)者。A、可以要求B、視情況要求C、不得要求D、經(jīng)主管部門批準(zhǔn)后可要求 下列哪項(xiàng)不屬于柴油質(zhì)量牌號(hào)（A）20 號(hào) B、10 號(hào)C、-20 號(hào) D、-35 號(hào)供應(yīng)商的過程評(píng)價(jià)由（C）組織子公司 B.集團(tuán)物資管理部C.項(xiàng)目部D.中國(guó)中鐵股份有限公司廢舊物資處理記錄資料不含（D）影像資料 B.審批資料 C.磅單 D.原始進(jìn)料記錄集團(tuán)公司物資管理部負(fù)責(zé)以下哪一項(xiàng)的物資管理策劃方案（A）集團(tuán)公司直管項(xiàng)目子（分）公司自管項(xiàng)目集團(tuán)公司直管項(xiàng)目和子（分）公司自管項(xiàng)目各項(xiàng)目集團(tuán)公司直屬項(xiàng)

4、目物資管理策劃方案由（B）簽發(fā)。集團(tuán)公司物資管理部部長(zhǎng)B.集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)C.集團(tuán)公司主要領(lǐng)導(dǎo) D,集團(tuán)公司物資管理部副部長(zhǎng)項(xiàng)目部物機(jī)部每月至少組織（）相關(guān)部門和使用單位共同對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的周轉(zhuǎn)材 料進(jìn)行盤點(diǎn)、核查。（A）次 B.兩次 C.三次D.四次下列不屬于廢舊物資對(duì)外處理流程輸出文檔的是（D）廢舊物資統(tǒng)計(jì)表廢舊物資處理申請(qǐng)計(jì)劃表廢舊物資處理臺(tái)賬廢舊物資清點(diǎn)造冊(cè)一般物資驗(yàn)收驗(yàn)證應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)驗(yàn)收完畢，特殊物資和大批量物資可適當(dāng)延 長(zhǎng)期限，但一般應(yīng)該在（C）個(gè)工作日內(nèi)完成。A.1B.2C.3D.4以下哪一項(xiàng)工程物資是按計(jì)重驗(yàn)收（C）A.木材 B.道碴 C.散裝水泥 D.錨具項(xiàng)目部應(yīng)于每月（0日前

5、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行一次全面盤點(diǎn)，清點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存和半 成品物資，記錄盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，經(jīng)簽字確認(rèn)后，作為盤點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行物資核算分析和賬務(wù)處 理。A.23B.24C.25D.26項(xiàng)目部物機(jī)部依據(jù)（A），建立主要物資限額發(fā)料總臺(tái)賬，作為整個(gè)項(xiàng)目物 資采購(gòu)與發(fā)放總量的控制依據(jù)。主要物資需用限（定）額數(shù)量總計(jì)劃表主要物資設(shè)計(jì)數(shù)量主要物資采購(gòu)計(jì)劃輔助材料采購(gòu)計(jì)劃部分物資來不及檢驗(yàn)而因救災(zāi)、搶險(xiǎn)等特殊情況需緊急領(lǐng)用發(fā)放時(shí)，項(xiàng)目物機(jī) 部需對(duì)緊急放行的物資做好（B），事后仍需按要求對(duì)進(jìn)場(chǎng)同批物資進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，發(fā) 現(xiàn)不合格物資應(yīng)立即更換或追回。登記可追溯性記錄簡(jiǎn)單記錄資料填寫（A）指構(gòu)成工程實(shí)體的原材料數(shù)量和原材料在運(yùn)輸、加工、

6、使用操作過程中 的合理消耗數(shù)量。應(yīng)耗數(shù)量 B.設(shè)計(jì)數(shù)量 C.措施用量 D.實(shí)耗數(shù)量（B）是由工程部分別按照分工號(hào)、分作業(yè)隊(duì)核算提供給物機(jī)部，施工方案中有主要物資施工措施用量時(shí)，工程部應(yīng)核算并提供給物機(jī)部，以便統(tǒng)一納入設(shè)計(jì)數(shù)量。應(yīng)耗數(shù)量設(shè)計(jì)數(shù)量措施用量實(shí)耗數(shù)量.核銷內(nèi)容按照工程核銷的范圍分為（A）單項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程物資核銷和項(xiàng)目物資總核銷主要物資核銷、周轉(zhuǎn)材料核銷和輔助材料核銷階段性物資核銷和項(xiàng)目全過程物資核銷月度物資核銷和季度物資核銷.核銷內(nèi)容按照核銷物資的內(nèi)容分為（B）單項(xiàng)或?qū)ｍ?xiàng)工程物資核銷和項(xiàng)目物資總核銷主要物資核銷、周轉(zhuǎn)材料核銷和輔助材料核銷階段性物資核銷和項(xiàng)目全過程物資核銷月度物資核銷和季

7、度物資核銷項(xiàng)目部（A）對(duì)已完工分部分項(xiàng)工程開展一次核銷工作。A.每月末B.每季度末C.上級(jí)管理機(jī)構(gòu)有要求時(shí) D.次月初下列有關(guān)核算分析方式不正確的是（D）節(jié)超數(shù)量=應(yīng)耗數(shù)量一實(shí)耗數(shù)量節(jié)超率二節(jié)超數(shù)量/設(shè)計(jì)數(shù)量X100%實(shí)際損耗率=（實(shí)耗數(shù)量-設(shè)計(jì)數(shù)量）/設(shè)計(jì)數(shù)量X 100%實(shí)耗數(shù)量二（期初結(jié)存+期末庫(kù)存）一當(dāng)期結(jié)存盤點(diǎn)數(shù)量集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理辦法規(guī)定，除戰(zhàn)略采購(gòu)、框架協(xié)議采購(gòu)及特許專賣店采 購(gòu)?fù)猓瑔雾?xiàng)合同估算金額在（B）萬元以上的物資品種應(yīng)采用招標(biāo)采購(gòu)。 TOC o 1-5 h z 100200300400集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理辦法規(guī)定，（A）采購(gòu)適用于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)、沒 有合格標(biāo)的或者重

8、新招標(biāo)未能成立的，技術(shù)復(fù)雜或性質(zhì)特殊、不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者 具體要求的，采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用戶緊急需要的或不能事先計(jì)算出價(jià)格總額 的物資品種。競(jìng)爭(zhēng)性談判詢價(jià)招標(biāo)動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)按照“先評(píng)審、后采購(gòu)”原則，集團(tuán)公司及所屬各單位對(duì)構(gòu)成工程實(shí)體的供應(yīng) 商、對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有重大質(zhì)量安全影響的供應(yīng)商及其他單項(xiàng)采購(gòu)合同估算金額在(A) 萬元以上的供應(yīng)商，均應(yīng)進(jìn)行合格供應(yīng)商準(zhǔn)入評(píng)審。 TOC o 1-5 h z 50100150200按照中國(guó)中鐵股份公司采購(gòu)管理體制實(shí)行“一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)、兩級(jí)集中采購(gòu)、三 級(jí)法人采購(gòu)管控、四級(jí)職能管理”的管理體制，其中一個(gè)采購(gòu)平臺(tái)是指(A)。A.中鐵魯班商務(wù)網(wǎng)B.阿里巴巴采購(gòu)平臺(tái)

9、C.中鐵大橋局集團(tuán)電子商務(wù)平臺(tái)D.整個(gè)標(biāo)段工程招標(biāo)評(píng)標(biāo)結(jié)果公示期(A)A.3天B.5天C. 6天D.8天招標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等 方面的專家組成，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不少于成員總數(shù)的(B)。A. 三分之一B.三分之二C.四分之三D.二分之一月度物資采購(gòu)計(jì)劃表每月前上報(bào)集團(tuán)公司物資管理部。(A)A.20 日 B.25 日 C. 30 日 D.1 日采購(gòu)人確定成交供應(yīng)商后，成交供應(yīng)商無正當(dāng)理由不履約的，情節(jié)嚴(yán)重的將被 列為不良物資供方，內(nèi)不得參與中鐵大橋局集團(tuán)有限公司所屬項(xiàng)目相關(guān)物資的報(bào)價(jià)、詢價(jià)。（C）一年B.兩年C.三年D.四年物資招標(biāo)通過合理劃

10、分標(biāo)包，對(duì)采購(gòu)物資進(jìn)行有機(jī)的拆分和組合，可以增加招 標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)性和招標(biāo)效率。物資標(biāo)包數(shù)量不宜過多，可根據(jù)項(xiàng)目工區(qū)分布、混凝土攪拌 站數(shù)量合理劃分，一般同種物資最多不超過標(biāo)包。（C）A. 一個(gè)B.兩個(gè)C.三個(gè)D.四個(gè)適用于招標(biāo)后沒有供應(yīng)商投標(biāo)、沒有合格標(biāo)的或者重新招標(biāo)未能成立的，技術(shù) 復(fù)雜或性質(zhì)特殊、不能規(guī)定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的，采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿足用 戶緊急需要的或不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的物資品種。（D）A.動(dòng)態(tài)競(jìng)價(jià)采購(gòu)B.詢價(jià)采購(gòu)C.單一來源采購(gòu)D.競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)石化產(chǎn)品的采購(gòu)組織主體（A）A.股份公司B.二級(jí)公司C.三級(jí)公司D.項(xiàng)目部某項(xiàng)目屬三級(jí)公司自管項(xiàng)目，物資集中招標(biāo)文件初審后，依

11、據(jù)工作分工及責(zé)任 權(quán)限，終審主責(zé)部門是（B）A.集團(tuán)公司招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組B.集團(tuán)公司物資管理部C.三級(jí)公司采購(gòu)領(lǐng)導(dǎo)小組D.三級(jí)公司物資管理部采用線下詢價(jià)采購(gòu)方式時(shí)，應(yīng)對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行充分調(diào)查，提出擬詢價(jià)供應(yīng)商 名單并說明理由，擬詢價(jià)供應(yīng)商不得少于（B）A. 2家B. 3家C. 4家D. 5家評(píng)標(biāo)委員會(huì)成員未在評(píng)標(biāo)報(bào)告中陳述不同意見和理由，也拒絕簽字的，視為(A)。同意評(píng)標(biāo)結(jié)論評(píng)標(biāo)結(jié)論待定棄權(quán)保留意見在下面的選項(xiàng)中不屬于采購(gòu)合同正文的是(D)A.采購(gòu)物資的驗(yàn)收B.采購(gòu)商品的交貨地點(diǎn)C.采購(gòu)商品的單價(jià)與總價(jià) D.采購(gòu)合同簽訂的日期和地點(diǎn)44 .關(guān)于中標(biāo)通知書發(fā)出后的法律效力，下列說法中不正確的是(A

12、)。招標(biāo)人與所有未中標(biāo)的投標(biāo)人自此不存在任何權(quán)利義務(wù)關(guān)系招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目的，應(yīng)當(dāng)依法承擔(dān)法律責(zé)任中標(biāo)人放棄中標(biāo)項(xiàng)目，招標(biāo)人可以沒收其投標(biāo)保證金三級(jí)公司自管項(xiàng)目的物資管理策劃方案由負(fù)責(zé)下達(dá)。(B)A.項(xiàng)目部 B.三級(jí)公司C.二級(jí)公司合同簽訂單位須遵照合同范本簽訂合同，有特殊要求的，按中國(guó)中鐵和集 團(tuán)公司合同管理相關(guān)規(guī)定辦理。(A)A.中國(guó)中鐵 B.集團(tuán)公司 C.三級(jí)公司 D.項(xiàng)目部公司水泥的市場(chǎng)價(jià)格收集主渠道為 公布的全國(guó)水泥價(jià)格匯總，集團(tuán)公司物 資管理部每月月中、月末發(fā)布2次水泥價(jià)格信息。A.數(shù)字水泥網(wǎng) B.造價(jià)信息網(wǎng)C.中國(guó)水泥網(wǎng) D.百年建筑網(wǎng)招

13、標(biāo)人依法組建評(píng)標(biāo)委員會(huì)，評(píng)標(biāo)委員會(huì)由招標(biāo)人代表以及有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等 方面的專家組成，人數(shù)為至少_以上單數(shù)。(B)A. 3B.5C.7D.9水泥的檢測(cè)抽樣頻率為同廠家、同品種、同規(guī)格、同批號(hào)每不大于 t為一檢 驗(yàn)批。（C）A.200B.400C.500D.600根據(jù)計(jì)劃期內(nèi)施工生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗定額及技術(shù)節(jié)約等因素，確定的供應(yīng)材 料數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，稱為。（A）A.限額供應(yīng)B.敞開供虛C.領(lǐng)料供應(yīng)D.送料供應(yīng)二、多選題（15題，每題2分，少選得1分，多選不得分，共30分）項(xiàng)目開工后成立物資市場(chǎng)調(diào)查小組，必要時(shí)邀請(qǐng)下列哪些部門人員或有關(guān)專家 參與調(diào)查工作（AB）A.試驗(yàn)室B.工程部C.辦公室D.財(cái)務(wù)部物資

14、市場(chǎng)調(diào)查形式包括（ABCD）施工前施工中定期不定期調(diào)查廢舊物資處置應(yīng)處置方式主要包括（ABC）A.競(jìng)價(jià)談判B.逆向招標(biāo)C.詢價(jià)D.單一來源按照管理狀態(tài)將供應(yīng)商分為以下三類（ACD）A.合格供應(yīng)商B.優(yōu)秀供應(yīng)商C.優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商D.戰(zhàn)略供應(yīng)商對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估包括如下哪些項(xiàng)目（ABCD）A.制造能力B.技術(shù)能力C.品質(zhì)能力D.經(jīng)營(yíng)狀況材料采購(gòu)批量越小，那么（AD ）。A.材料保管費(fèi)用支出越低B.采購(gòu)管理越難C.采購(gòu)次數(shù)越少D.采購(gòu)費(fèi)用越高根據(jù)中國(guó)中鐵股份有限公司物資管理辦法（中鐵股份物資201646號(hào)） 的規(guī)定，工程項(xiàng)目物資分為三類，分別是（ABC）。A.主要物資B.輔助材料C.周轉(zhuǎn)材料D.其他材料招標(biāo)

15、文件應(yīng)當(dāng)明確規(guī)定評(píng)標(biāo)方法，評(píng)標(biāo)方法應(yīng)包括評(píng)審因素及其評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，公司 物資采購(gòu)常用的評(píng)標(biāo)方法為（AB）A.經(jīng)評(píng)審的最低投標(biāo)價(jià)法B.綜合評(píng)估法。C.按照標(biāo)的確定中標(biāo)的辦法D.雙信封評(píng)標(biāo)辦法安全防護(hù)用品的“三證一標(biāo)志”是指：（ABCD）A.企業(yè)生產(chǎn)許可證B.產(chǎn)品出廠合格證C.產(chǎn)品安全鑒定證D.安全標(biāo)志供應(yīng)商管理原則（ABCD）A.統(tǒng)一注冊(cè)B.分類管理C.動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)D.擇優(yōu)汰劣鋼筋的一般檢驗(yàn)項(xiàng)目包括（ABCD）。A.屈服強(qiáng)度B.延伸率 C.彎曲D.極限強(qiáng)度材料驗(yàn)收準(zhǔn)備，主要是做好（ABC）的準(zhǔn)備。A、驗(yàn)收人員 B、驗(yàn)收工具 C、驗(yàn)收資料D、驗(yàn)收規(guī)范13 .適用于戰(zhàn)略采購(gòu)的物資品類有（ABC）A.水泥B.

16、安全防護(hù)用品C.石化產(chǎn)品D.高強(qiáng)度螺栓集團(tuán)公司物資采購(gòu)管理“兩級(jí)集中采購(gòu)”是指 組織實(shí)施集中采購(gòu)。（AB）A.中國(guó)中鐵B.集團(tuán)公司。C.三級(jí)公司D.項(xiàng)目部下列關(guān)于水泥檢驗(yàn)規(guī)則及取樣方法，正確的說法有（ABC）。A、通用水泥出廠按同品種、同強(qiáng)度等級(jí)編號(hào)和取樣B、散裝水泥，按500t為一批，隨機(jī)從不少于三個(gè)車罐中采取等量水泥，經(jīng)混拌 均勻后稱取不少于12kgC、袋裝水泥，按200t為一批，取樣應(yīng)有代表性，可連續(xù)取，總量不少于12kgD、硅酸鹽水泥是氣硬性膠凝材料三、判斷題（20題，每題1分，共20分）簽訂合同時(shí)，原則上應(yīng)當(dāng)讓簽約對(duì)方先行簽字蓋章?；蛘唠p方同時(shí)簽字蓋章， 同時(shí)亦加蓋騎縫章。（J）供應(yīng)

17、商限制交易管理中，對(duì)較大不良行為的限制交易期是3個(gè)月。（X，6個(gè)月）倉(cāng)儲(chǔ)范圍內(nèi)應(yīng)嚴(yán)格火種、火源管理，設(shè)立明顯的“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并按消防 要求配足相應(yīng)的消防器材，由專人管理、定期檢查。（J）進(jìn)入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)所有的工程物資均應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。（J）集團(tuán)公司確定實(shí)施集中采購(gòu)配送的框架協(xié)議采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)等物資（中國(guó)中鐵 有集采規(guī)定的按其規(guī)定辦理）由集團(tuán)物資公司實(shí)施。（J）項(xiàng)目部物機(jī)部每月28日前對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行一次清查和盤點(diǎn)，掌握庫(kù)存物資變動(dòng) 情況，并做好材料盤點(diǎn)記錄。（X，每月25日前）領(lǐng)料簽字人員在緊急情況時(shí)沒有書面確認(rèn)的授權(quán)書，也可領(lǐng)料。（X，必須有書 面確認(rèn)的授權(quán)書，授權(quán)書應(yīng)經(jīng)工經(jīng)部審核確認(rèn)）發(fā)料人

18、根據(jù)單據(jù)所列物資清理并點(diǎn)交物資和配套證件，領(lǐng)料人領(lǐng)齊實(shí)物和證件， 做好復(fù)核簽認(rèn)后出庫(kù)。（J）物資發(fā)料出庫(kù)后，發(fā)料人要及時(shí)在項(xiàng)目物資管理信息系統(tǒng)中錄入發(fā)料信息，確保做到賬、卡、物相符。（J）項(xiàng)目部物機(jī)部應(yīng)建立低值易耗品、安全勞動(dòng)防護(hù)用品的領(lǐng)用、發(fā)放、保管、報(bào) 廢、賠償、以舊換新等管理規(guī)定；建立“低值易耗品、安全勞動(dòng)防護(hù)用品領(lǐng)用卡”并 認(rèn)真登記、填寫。（J）為加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的統(tǒng)一管理，子（分）公司物資管理部門應(yīng)對(duì)項(xiàng)目使用的自有 周轉(zhuǎn)材料推行以租代攤的經(jīng)濟(jì)核算方式，按租賃合同約定辦理結(jié)算并收取相應(yīng)費(fèi)用。（J）項(xiàng)目物機(jī)部對(duì)退場(chǎng)的周轉(zhuǎn)材料及時(shí)進(jìn)行清整、修復(fù)、包裝、發(fā)運(yùn)，按租賃合同 辦理各項(xiàng)退租手續(xù)，不需要簽訂封賬協(xié)議。（X,需要簽訂）非正常原因造成周轉(zhuǎn)材料的丟失和損壞，經(jīng)審批予以報(bào)損、報(bào)廢的，由使用單 位按照不低于現(xiàn)值的標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)賠償，對(duì)相關(guān)管理人員要進(jìn)行責(zé)任追究。（J）主要物資消耗分析上，項(xiàng)目部物資消耗管理小組應(yīng)每季度開展物資消耗分析， 提出節(jié)超獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)方案和消耗控制改進(jìn)措