準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精益生產(chǎn)課件

1、第十七章 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)與精細(xì)生產(chǎn) 第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì) 第二節(jié) 看板控制系統(tǒng) 第三節(jié) 大量重復(fù)生產(chǎn)類(lèi)型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件 第四節(jié) 精細(xì)生產(chǎn)(Lean Production)第一節(jié) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(JIT)的實(shí)質(zhì)JIT哲理 理想的生產(chǎn)方式綜合的管理一、 JIT哲理按需生產(chǎn)是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本出發(fā)點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)性是組織生產(chǎn)過(guò)程的基本要求準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)：在從供應(yīng)商到本企業(yè)生產(chǎn)的全過(guò)程中，所有物料都嚴(yán)格按需方的需要離開(kāi)和到達(dá)指定的地點(diǎn)，沒(méi)有任何等待加工的工件，也沒(méi)有等待任務(wù)加工的工人和設(shè)備 準(zhǔn)時(shí)性：在需方需要的時(shí)間、在需方要求的地點(diǎn)，將需方所需的產(chǎn)品和服務(wù)按需方要求的數(shù)量和質(zhì)量，以合理的價(jià)格，供給需方為什么要追

2、求零庫(kù)存、零缺陷、零調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間和零浪費(fèi)？第一是要縮短對(duì)顧客需求的響應(yīng)時(shí)間，第二是要不斷消除浪費(fèi)。最終目的是提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力反對(duì)成本主義：售價(jià)=成本+利潤(rùn)提倡積極進(jìn)?。豪麧?rùn)=售價(jià)-成本JIT哲理(續(xù))什么是浪費(fèi)？豐田汽車(chē)公司的說(shuō)法，凡是超過(guò)生產(chǎn)產(chǎn)品所絕對(duì)必要的最少量的設(shè)備、材料、零件和工作時(shí)間的部分，都是浪費(fèi) 凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器和人力資源的部分，都是浪費(fèi) 這里說(shuō)的價(jià)值，應(yīng)該是使用價(jià)值，產(chǎn)品的價(jià)值，尤其是服務(wù)的價(jià)值，是從顧客的角度來(lái)衡量的 只有實(shí)體上改變物料的活動(dòng)才能增加價(jià)值：加工零件，裝配產(chǎn)品，油漆包裝，這些活動(dòng)對(duì)顧客是有價(jià)值的不增加價(jià)值的活動(dòng)：點(diǎn)數(shù)，庫(kù)存，質(zhì)量檢

3、查，搬運(yùn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)（Just-in-Time, JIT）, 無(wú)庫(kù)存生產(chǎn)方式(Stockless Production),零庫(kù)存（Zero Inventories），一個(gè)流或者超級(jí)市場(chǎng)生產(chǎn)方式如何統(tǒng)一？二、理想的生產(chǎn)方式對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度傳統(tǒng)的觀點(diǎn)：庫(kù)存是調(diào)節(jié)生產(chǎn)的必要手段JIT觀點(diǎn)：庫(kù)存是惡魔，掩蓋管理中的問(wèn)題設(shè)置了一個(gè)最高標(biāo)準(zhǔn)：零庫(kù)存找到一條不斷改進(jìn)的途徑：-降低庫(kù)存 - 暴露問(wèn)題 - 解決問(wèn)題 - 降低庫(kù)存-.“寧可中斷生產(chǎn)，決不掩蓋矛盾” 三、綜合的管理涉及到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)，生產(chǎn)計(jì)劃的編制，機(jī)器的改造，設(shè)備的重新布置，工序的同期化，設(shè)備的預(yù)防維修，生產(chǎn)組織和勞動(dòng)組織的調(diào)整，人員的再培訓(xùn)等所有活動(dòng)都

4、要以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)為中心，即以車(chē)間主任為首，把駐扎在現(xiàn)場(chǎng)的計(jì)劃、設(shè)計(jì)、工藝、設(shè)備、動(dòng)力、質(zhì)量、后勤等部門(mén)的人員組織起來(lái)，密切配合、齊心協(xié)力、迅速有效地解決現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題 JIT需要不斷改善。創(chuàng)新是跨越式的進(jìn)步，改進(jìn)是漸進(jìn)式的進(jìn)步；創(chuàng)新的效果立竿見(jiàn)影，改進(jìn)的效果要靠日積月累；創(chuàng)新可以依靠少數(shù)人的聰明才智，改進(jìn)卻靠全體員工長(zhǎng)期堅(jiān)持不懈的努力。沒(méi)有全體員工的積極參與，不可能成功實(shí)施JIT。 第二節(jié) 看板控制系統(tǒng)看板管理的起源推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)豐田的看板控制系統(tǒng)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)MRP與看板管理的結(jié)合一、看板管理的起源超級(jí)市場(chǎng)的啟發(fā)避免過(guò)量生產(chǎn)讓工人參與生產(chǎn)控制，方法要簡(jiǎn)單、可視二、推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)推

5、進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)(續(xù))推進(jìn)式系統(tǒng)和牽引式系統(tǒng)(續(xù))計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行模式與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行模式供應(yīng)鏈?zhǔn)菭恳侥Ｊ矫艚葜圃焓峭七M(jìn)式模式三、豐田的看板控制系統(tǒng)1、實(shí)行看板管理之前，設(shè)備要重新排列，重新布置。使每種零件在加工過(guò)程中都有固定的流動(dòng)路線2、每個(gè)工作地都設(shè)有入口存放處和出口存放處，使車(chē)間好像變成了庫(kù)房 四、準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)用看板組織生產(chǎn)的過(guò)程準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)(續(xù))控制看板的發(fā)出數(shù)量就控制了工序間的在制品的數(shù)量可用下述方法來(lái)控制與調(diào)整在制品的數(shù)量： 在固定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃期的期初發(fā)出看板。 減少超過(guò)維持前后工序不平衡的在制品所對(duì)應(yīng)的看板數(shù)量。 減少看板，如出現(xiàn)問(wèn)題，則找出原因。 要讓每一個(gè)人，從工人到管

6、理人員，都動(dòng)腦筋想辦法來(lái)解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。 采用最簡(jiǎn)單易行的、花費(fèi)最少的方法使生產(chǎn)在新的低庫(kù)存水平下運(yùn)行。 當(dāng)在較低庫(kù)存水平下生產(chǎn)能夠平穩(wěn)地運(yùn)行時(shí)，再減少一些看板。 重復(fù)以上過(guò)程，直至不需要看板，“使庫(kù)房逐漸消失在廠房中”，就實(shí)現(xiàn)了準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。這是一個(gè)無(wú)止境的改進(jìn)過(guò)程。在這個(gè)過(guò)程中，要使問(wèn)題擺在每個(gè)人的面前，讓大家想辦法解決。這個(gè)過(guò)程是不斷收緊的過(guò)程，它使人們永遠(yuǎn)不會(huì)自滿，永遠(yuǎn)要面臨新的問(wèn)題。這正是JIT的實(shí)質(zhì)所在。準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)(續(xù))用看板控制物流的全過(guò)程 五、MRP與看板的結(jié)合第三節(jié) 大量重復(fù)生產(chǎn)類(lèi)型組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的條件產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化通過(guò)混流生產(chǎn)減少成品庫(kù)存減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間建立多功能制造

7、單元準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)從根源上保證質(zhì)量一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化和模塊化一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是簡(jiǎn)化，另一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是加快生產(chǎn)速度，第3個(gè)優(yōu)點(diǎn)是減少配件的品種數(shù)，能夠在較少的庫(kù)存下維持較高的服務(wù)水平。由不同的標(biāo)準(zhǔn)模塊組合成不同的產(chǎn)品，以滿足顧客的需要。 二、組織混流生產(chǎn)擴(kuò)大批量：A400-B300-C200-D100減少批量：A100-B75-C50-D25，A4 - B3 - C2 - D1混流：A-B-C-A-B-C-A-B-A-D向消除成品庫(kù)存方向努力三、減少調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間(Setup time)品種轉(zhuǎn)換頻繁，調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間突出賽車(chē)更換車(chē)輪的啟示組織方法盡可能在機(jī)器運(yùn)行時(shí)進(jìn)行調(diào)整準(zhǔn)備，采用這種方法可使調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間減少50。盡可

8、能消除停機(jī)時(shí)的調(diào)整時(shí)間 又可減少余下調(diào)整準(zhǔn)備時(shí)間的50。進(jìn)行人員培訓(xùn) 像訓(xùn)練消防隊(duì)員那樣訓(xùn)練工人，使他們?cè)跇O短的時(shí)間內(nèi)完成調(diào)整準(zhǔn)備工作。技術(shù)方法對(duì)設(shè)備和工藝裝備進(jìn)行改造達(dá)到3分鐘換模，提高機(jī)器柔性四、建立多功能制造單元將不同功能的機(jī)器放到一起，提高柔性一個(gè)工人完成多種機(jī)器操作，人盡其用機(jī)器數(shù)按最高負(fù)荷配置，工人數(shù)按實(shí)際負(fù)荷安排“U”型布置，減少體力消耗，增強(qiáng)團(tuán)體意識(shí)開(kāi)展“5S”活動(dòng)：整理(Settle)、整頓(Straighten)、清掃(Scavenge)、清潔(Sanitary)和素養(yǎng)(Schooling)。 建立多功能生產(chǎn)單元(續(xù))五、準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)向消除原材料和外購(gòu)件庫(kù)存方向努力采購(gòu)中不增加

9、產(chǎn)品價(jià)值的活動(dòng)：訂貨、修改訂貨、收貨、開(kāi)票、裝卸、運(yùn)輸、質(zhì)量檢查、入庫(kù)、點(diǎn)數(shù)、運(yùn)轉(zhuǎn)、送貨等等。要消除采購(gòu)中的浪費(fèi)，就應(yīng)該選擇盡量少的、合格的供應(yīng)廠家，建立長(zhǎng)期互利合作關(guān)系在選擇供應(yīng)廠家時(shí)，要考慮5個(gè)因素：質(zhì)量、合作的愿望、技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)力、地理位置和價(jià)格。美國(guó)Xerox公司在實(shí)行準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)上取得了成效。 將看板管理擴(kuò)大到供應(yīng)商六、從根源上保證質(zhì)量JIT與TQC的關(guān)系反饋控制不適于JIT消除產(chǎn)生不合格品的原因防錯(cuò)法全面生產(chǎn)維修(Total Productive Maintenance) 第四節(jié) 精細(xì)生產(chǎn)(Lean Production)精細(xì)生產(chǎn)方式的起源精細(xì)生產(chǎn)的基本思想精細(xì)生產(chǎn)的主要內(nèi)容一、精細(xì)生

10、產(chǎn)的起源從手工生產(chǎn)方式到大量生方式產(chǎn)手工生產(chǎn)方式 大量生產(chǎn)方式的興起從大量生產(chǎn)方式到精細(xì)生產(chǎn)方式大量生產(chǎn)方式的衰落精細(xì)生產(chǎn)方式的出現(xiàn) 參觀Rouge工廠的啟發(fā)能否“一機(jī)多用”庫(kù)存更少，成本更低三種生產(chǎn)方式的比較 二、精細(xì)生產(chǎn)的基本思想“Lean”的本意 精細(xì)生產(chǎn)與大量生產(chǎn)相比，只需要一半的人員，一半的生產(chǎn)場(chǎng)地，一半的投資，一半工程設(shè)計(jì)時(shí)間，一半新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)間和少得多的庫(kù)存，就能生產(chǎn)質(zhì)量更高、品種更多的產(chǎn)品。 “脂肪”和“庫(kù)存”對(duì)一切資源的占用少，利用率高資源稀缺引起：“精耕細(xì)作”三、精細(xì)企業(yè)的主要內(nèi)容與用戶的關(guān)系新產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 與供應(yīng)商的關(guān)系 精細(xì)企業(yè)與用戶的關(guān)系“用戶至上”、“用戶第一”是公司處

11、理與用戶關(guān)系的指導(dǎo)思想。搞“主動(dòng)銷(xiāo)售”。他們不是等待用戶上門(mén)，而是主動(dòng)上門(mén)了解情況，征求意見(jiàn)，搞售前和售后服務(wù)。豐田汽車(chē)公司是通過(guò)它自己的銷(xiāo)售渠道而不是中間商在日本銷(xiāo)售它的產(chǎn)品的。銷(xiāo)售渠道遍布全國(guó)，通過(guò)不同渠道銷(xiāo)售不同的產(chǎn)品。豐田汽車(chē)公司重視提高銷(xiāo)售人員的素質(zhì)。銷(xiāo)售人員對(duì)所負(fù)責(zé)的區(qū)域定期對(duì)用戶進(jìn)行訪問(wèn)，系統(tǒng)地將這些信息轉(zhuǎn)達(dá)給產(chǎn)品開(kāi)發(fā)小組。新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)通用汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)GM-10新產(chǎn)品，整整花了7年時(shí)間 本田汽車(chē)公司開(kāi)發(fā)第4代Accord只花了4年時(shí)間 在日本企業(yè)，開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品小組的負(fù)責(zé)人具有很大的權(quán)力，他是領(lǐng)導(dǎo)者，而不是一般協(xié)調(diào)人 小組成員保持與各自的職能部門(mén)的聯(lián)系，但他們的工作完全在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的控

12、制之下，因工作業(yè)績(jī)也由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人考核 并行開(kāi)發(fā)將各部門(mén)人員放到一起可使工作并行地進(jìn)行 與供應(yīng)商的關(guān)系主仆關(guān)系還是合作關(guān)系將供應(yīng)商分層次，便于管理精細(xì)企業(yè) 產(chǎn)品精細(xì)產(chǎn)品只要能提供滿足顧客需求的功能，包含的物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)越少越好，任何多余的勞動(dòng)都是浪費(fèi)。對(duì)精細(xì)產(chǎn)品不僅要求制造成本低，而且要求使用成本低。過(guò)程精細(xì)包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝編制、供應(yīng)、加工制造和庫(kù)存等方面。要提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，加快生產(chǎn)過(guò)程，提高對(duì)市場(chǎng)變化的響應(yīng)速度。要運(yùn)用并行工程的思想縮短從設(shè)計(jì)到出產(chǎn)產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)周期精細(xì)企業(yè)(續(xù)) 要運(yùn)用看板系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)和準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)，使原材料、在制品和成品庫(kù)存向零挑戰(zhàn)。設(shè)施布置精細(xì)盡可能少地占用并最有

13、效地利用土地和空間，精細(xì)工廠必須占地少。生產(chǎn)設(shè)備要一機(jī)多用。設(shè)備布置要緊湊有序充分利用空間，并能按產(chǎn)品變化方便地進(jìn)行重新布置。組織機(jī)構(gòu)精細(xì)徹底改變機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事的狀態(tài)，要對(duì)勞動(dòng)分工做出調(diào)整。精細(xì)企業(yè)(續(xù))要在組織的各個(gè)層次建立功能交叉、任務(wù)交叉的小組，實(shí)行協(xié)力工作，保證不同職能的工作人員相互溝通。 要廣泛實(shí)行分權(quán)，讓下級(jí)和工人分享權(quán)力與責(zé)任，有充分的自主權(quán)和積極性去做好各自的工作 排放物少大量生產(chǎn)，大量消費(fèi)，大量污染，使我們居住的地球失去了生態(tài)平衡，也使人類(lèi)受到懲罰，遭受各種災(zāi)害。耗油量少的汽車(chē)排放的廢氣也少，占用和消耗資源少的企業(yè)對(duì)環(huán)境的污染也小。因此，精細(xì)企業(yè)是少污染的企業(yè) 一致是強(qiáng)有

14、力的，而紛爭(zhēng)易于被征服。7月-227月-22Sunday, July 24, 2022勤奮是登上知識(shí)高峰的一條捷徑，不怕吃苦才能在知識(shí)的海洋里自由遨游。07:35:0207:35:0207:357/24/2022 7:35:02 AM衷心感謝社會(huì)各界對(duì)電建事業(yè)的明白關(guān)心和支持。7月-2207:35:0207:35Jul-2224-Jul-22可怕的不是失敗，而是自甘墮落。07:35:0207:35:0207:35Sunday, July 24, 2022既然我已經(jīng)踏上這條道路，那么，任何東西都不應(yīng)妨礙我沿著這條路走下去。7月-227月-2207:35:0207:35:02July 24, 2022沒(méi)有播種，何來(lái)收獲；沒(méi)有辛苦，何來(lái)成功；沒(méi)有磨難，何來(lái)榮耀；沒(méi)有挫折，何來(lái)輝煌。2022年7月24日7:35 上午7月-227月-22書(shū)不記，熟讀可記；義不精，細(xì)思可精；惟有志不立，直是無(wú)著力處。24 七月 20227:35:02 上午07:35:027月-22效率成就品牌，誠(chéng)信鑄就未來(lái)。七月 227:35 上午7月-2207:35July 24, 2022經(jīng)理不是只告訴別人怎么干的家伙，而是要激發(fā)隊(duì)伍產(chǎn)生一定報(bào)負(fù)，并朝目標(biāo)勇往直前。2022/7/24 7:35:0207:35:0224 July 2022想起父母，做子女的是多么為他們感到心痛