創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維培訓(xùn)講義(PPT-53張)課件

1、創(chuàng)業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)思維科技進步與科學(xué)精神通識教育選修課創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)本質(zhì)與創(chuàng)業(yè)過程創(chuàng)業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)思維 創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)業(yè)管理只有那些能夠創(chuàng)造出一些新的、與眾不同的，并能創(chuàng)造價值的活動才是創(chuàng)業(yè)。世界目前的經(jīng)濟已由“ 管理型經(jīng)濟 ”轉(zhuǎn)變?yōu)?“創(chuàng)業(yè)型經(jīng)濟 ” ，企業(yè)唯有重視創(chuàng)新與企業(yè)家精神，才能再創(chuàng)企業(yè)生機。-管理藝術(shù)大師彼得 德魯克一、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神第一節(jié) 創(chuàng)新的過程第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)家與創(chuàng)新精神第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)成功關(guān)鍵成功因素創(chuàng)新的過程技術(shù)推動型市場推動型技術(shù)推動型的創(chuàng)新過程市場推動型的創(chuàng)新過程基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷形成市場基礎(chǔ)研究應(yīng)用研究市場需求產(chǎn)品構(gòu)想產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)行銷創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神組織

2、的創(chuàng)業(yè)精神個體的創(chuàng)業(yè)精神：指的是以個人力量，在個人愿景引導(dǎo)下，從事創(chuàng)新活動，并進而創(chuàng)造一個新事業(yè)。組織的創(chuàng)業(yè)精神：則指在已存在的一個組合資內(nèi)部，以群體力量追求共同遠景，從事組織創(chuàng)新活動，進而創(chuàng)造組織的新面貌。創(chuàng)業(yè)精神所關(guān)注在于是否創(chuàng)造新的價值；創(chuàng)業(yè)管理的關(guān)鍵在于創(chuàng)業(yè)過程能否將新事物帶入現(xiàn)存的市場活動中創(chuàng)業(yè)精神精神層面，代表一種“以創(chuàng)新為基礎(chǔ)的做事與思考方式”。實質(zhì)層面，代表一種“發(fā)掘機會，組織資源建立新公司，進而提供市場新的價值。發(fā)明與創(chuàng)業(yè)發(fā)明不等于創(chuàng)新；創(chuàng)新也不等同于創(chuàng)業(yè)；成功的發(fā)明家（Inventor）不一定是一位成功的創(chuàng)業(yè)家(Enterpreneur);成功的創(chuàng)業(yè)家也不一定要具備發(fā)明的能

3、力；發(fā)明與創(chuàng)業(yè)分屬兩種不同的專業(yè)能力，兩者的動機、過程，以及追求的目標都大有差異。愛迪生是一位創(chuàng)業(yè)家在愛迪生的一生中，擁有超過1000項的專利，包括今天大家所熟知的電燈、膠卷、死刑犯用的電椅。愛迪生最大的成就是，他能夠使一項發(fā)明，在技術(shù)上與商業(yè)上都可行，并且引發(fā)市場需求，為投資者創(chuàng)造豐厚的利潤。以電燈的發(fā)明為例，光在實驗室內(nèi)使一盞燈發(fā)亮，只能說是科學(xué)上的偉大發(fā)明。除非電燈大量生產(chǎn)，具有千小時以上發(fā)亮的產(chǎn)品可靠度，否則電燈就可能還只是實驗室中的樣品。而愛迪生的最大貢獻就是，他為電燈的商業(yè)化應(yīng)用建構(gòu)整個配套系統(tǒng)，包括：發(fā)展量產(chǎn)能力、提升產(chǎn)品的可靠度、設(shè)置發(fā)電廠、開發(fā)電力聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)等，因此他不只是一位

4、發(fā)明家，而且是一位真正的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家。創(chuàng)業(yè)家在新事業(yè)生命周期過程中所扮演的角色科學(xué)應(yīng)用研究創(chuàng)意市場研究機會評估原型經(jīng)營計劃創(chuàng)立新事業(yè)試行經(jīng)營計劃調(diào)整經(jīng)營計劃進入事業(yè)成長期改良與改善階段制度化管理階段穩(wěn)定中逐漸退出科學(xué)家發(fā)明家創(chuàng)新家創(chuàng)業(yè)家成長企業(yè)的管理者成熟企業(yè)的管理者職業(yè)經(jīng)理人也需要學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)精神以創(chuàng)新手段來創(chuàng)造利潤；以新思想、新產(chǎn)品，在新市場中競爭；以管理手段，經(jīng)由效率提升來創(chuàng)造利潤；在舊市場中，企圖以更精良的管理手段，繼續(xù)維持原有產(chǎn)品市場的利潤；創(chuàng)業(yè)家職業(yè)經(jīng)理人創(chuàng)業(yè)精神是硅谷成功的根本原因硅谷是目前全世界人均生產(chǎn)力與平均投資報酬率最高的地方，而這里與其他地區(qū)最大的不同點在于擁有一股支持創(chuàng)新與

5、創(chuàng)業(yè)活動的精神力量。機會、資源、人才在這一地區(qū)可以 獲得充分自由的流動，是硅谷精神最大的特色。好的創(chuàng)業(yè)點子通常都可以找到所需要的資金，挖掘到有能力的人才共創(chuàng)大業(yè)，因此在硅谷創(chuàng)業(yè)成功的機會比其他地方來得大。反觀一般成熟企業(yè)的內(nèi)部，過渡創(chuàng)新的點子通常被視為離經(jīng)叛道，難以獲得資金與人才的支援，更沒有實踐的機會。硅谷的成功要歸于她所形成的環(huán)境特征，包括專業(yè)分工、旺盛的創(chuàng)業(yè)精神、風(fēng)險投資業(yè)的資金投注、產(chǎn)業(yè)之群聚、大量的資訊與人力流動、產(chǎn)學(xué)密切交流互動、開放的企業(yè)文化與彈性的組織、產(chǎn)業(yè)間密切的技術(shù)合作與策略聯(lián)盟、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新速度快、探取創(chuàng)新的競爭策略等。發(fā)展創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神需要有更開放的社會環(huán)境由一介小漁港起家

6、，十九世紀以金礦吸引投資家，進而造就高科技產(chǎn)業(yè)之鄉(xiāng)硅谷，引領(lǐng)人類進入網(wǎng)路的新世紀。是一個新興且創(chuàng)新導(dǎo)向的多元社會；舊金山以扮演同性戀之鄉(xiāng)、反越戰(zhàn)基地、嬉皮的發(fā)源地、新移民尋夢處聞名；柏克萊大學(xué)的學(xué)風(fēng)開放，史丹佛大學(xué)教授與周邊企業(yè)關(guān)系密切；擁有一切優(yōu)勢資源：金融、教育、科學(xué)研究、基礎(chǔ)建設(shè)、臨近富裕的歐洲，以及128號公路旁很早就奠基的科技產(chǎn)業(yè)規(guī)模，卻在這場引領(lǐng)美國進入新經(jīng)濟的高科技產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新競賽中不斷落后；是一個自足、保守與單一的成熟社會；廠商一貫自傲于優(yōu)異的傳統(tǒng)于企業(yè)文化，內(nèi)部管理與組織制度嚴謹而完善；對西岸這種破壞傳統(tǒng)與大膽創(chuàng)新的行為，人種雜沓與多元文化的環(huán)境，一向嗤之以鼻。舊金山美國東岸向硅

7、谷學(xué)習(xí)要活化組織環(huán)境，讓創(chuàng)新機會、資源、人才能夠在組織內(nèi)部自由流通；鼓勵成員勇于進行創(chuàng)新與內(nèi)部創(chuàng)業(yè)；給予創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動有力的資源協(xié)助；并將創(chuàng)新成果與成員共同分享；學(xué)習(xí)硅谷人的創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神。創(chuàng)業(yè)的原因在市場上發(fā)現(xiàn)了機會；相信自己的經(jīng)營模式比以前人更有效率；希望將擁有的專長發(fā)展成為一向新事業(yè)；已完成新產(chǎn)品開發(fā)，而且相信這項新產(chǎn)品能在市場上找到利基；想要實現(xiàn)個人的夢想；相信創(chuàng)業(yè)是致富的唯一路徑。知識型創(chuàng)業(yè)的流程步驟步驟撰寫營運計劃書組成創(chuàng)業(yè)經(jīng)營團隊募集營運資金新產(chǎn)品上市攻占市場尋找創(chuàng)意離職展開具體行動注冊成立公司正式運營募集第二輪資金擴大營運規(guī)模準備掛牌上市上市公司之營運管理形成創(chuàng)業(yè)愿景創(chuàng)業(yè)者投入

8、有關(guān)創(chuàng)業(yè)之規(guī)劃123456781012911影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素美國著名創(chuàng)業(yè)管理專家提?。↗.A.Timmons）將創(chuàng)業(yè)（New Venture Creation）視為“機會、資源、團隊”三大要素的結(jié)合，并針對創(chuàng)業(yè)過程管理提出一套提摹模式理論麥克雷（Mcrae）認為,中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素在于如何探取彈性的經(jīng)營策略，以因應(yīng)快速變化的市場需求。史坦納與索倫（Steiner & Solem）認為產(chǎn)品差異化與能否專注于某一利基市場，是企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵伊布拉辛與古德溫（Ibrahim &Goodwin）認為，創(chuàng)業(yè)者人格特質(zhì)、管理技巧、人際關(guān)系，以及環(huán)境因素，才是影響中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)成功最主要因素。

9、影響創(chuàng)業(yè)成功的關(guān)鍵因素杜特立豪斯（Doutraus）認為影響創(chuàng)業(yè)早期成功的因素有三項：1、外部環(huán)境的配合性；2、創(chuàng)業(yè)團隊的經(jīng)營能力，如經(jīng)驗、專長、默契；3、創(chuàng)業(yè)策略的適當性。佛拉文（Flahvin）的研究則認為創(chuàng)業(yè)失敗的原因有四項：1、缺乏資金；2、缺乏財務(wù)控制及會計資訊；3、缺乏管理技巧及經(jīng)驗；4、無法彈性因應(yīng)市場的變化。二、創(chuàng)業(yè)本質(zhì)與創(chuàng)業(yè)過程第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的理論模型第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的主要階段和內(nèi)容 一、國外學(xué)者的代表性觀點 美國百森學(xué)院（Babson College）和英國倫敦商學(xué)院（LondonBusiness School）“依靠個人、團隊或一個現(xiàn)有企業(yè)來建立

10、一個新企業(yè)的過程。 ” 杰弗里 A.蒂蒙斯（Jeffry A. Timmons）“創(chuàng)業(yè)是一種思考、推理和行為方式，這種行為方式是機會驅(qū)動、注重方法和與領(lǐng)導(dǎo)平衡。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)致價值的產(chǎn)生、增加、實現(xiàn)和更新，不只是為所有者，也是為所有的參與者和利益相關(guān)者。 ” 霍華德德H.斯蒂文森（Howard H.Stevenson）“創(chuàng)業(yè)是一個人人-不管是獨立的還是在一個組織內(nèi)部部- 追蹤和捕獲機會的過程，這一過程與其當時控制的資源無關(guān)。 ”第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義 二、國內(nèi)學(xué)者的代表性觀點 雷家驥等“創(chuàng)業(yè)是發(fā)現(xiàn)、創(chuàng)造和利用商業(yè)機會，組合生產(chǎn)要素，創(chuàng)立自己的使用，以獲得商業(yè)成功的過程或活動。 ” 宋克勤“創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)

11、者通過發(fā)現(xiàn)和識別商業(yè)機會，組織各種資源提供產(chǎn)品和服務(wù)，以創(chuàng)造價值的過程。 ” 郁義鴻等“創(chuàng)業(yè)是一個發(fā)現(xiàn)機會和捕捉機會并由此創(chuàng)造出新穎的產(chǎn)品或服務(wù)，實現(xiàn)其潛在價值的過程。 ” 第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)）第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義 （續(xù)）1、與創(chuàng)新相比，創(chuàng)業(yè)更強調(diào)機會、顧客和價值創(chuàng)造2、創(chuàng)業(yè)管理屬于企業(yè)管理活動的范疇，是企業(yè)管理工作，是更加復(fù)雜的企業(yè)管理工作3、創(chuàng)業(yè)精神可以成為人們的思維方式和行為準則4、創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)業(yè)活動成為競爭優(yōu)勢的重要來源主要觀點三、創(chuàng)業(yè)的含義創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)業(yè)機會識別和開發(fā)的動態(tài)過程，該過程表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)者主導(dǎo)下的高度綜合的復(fù)雜管理過程。 1 、創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)造出某種有價值的新東西的過程。

12、創(chuàng)業(yè)與創(chuàng)新是不可分割的一對概念。 2 、創(chuàng)業(yè)就是一種承擔風(fēng)險的過程。 3 、創(chuàng)業(yè)是一個創(chuàng)造財富的過程。 4 、創(chuàng)業(yè)離不開創(chuàng)業(yè)主體，創(chuàng)業(yè)過程與創(chuàng)業(yè)者的行動高度相關(guān)。 5 、創(chuàng)業(yè)是一種獨特的管理活動，是一種不確定性的管理。第一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)）第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)）“世界總體上因為人們以更好的、不同的方式開展新的工作而獲益。 ” - Roger Babson常規(guī)的認識是把創(chuàng)業(yè)理解為創(chuàng)建和經(jīng)營一家企業(yè)。 Babson相信具有創(chuàng)業(yè)技能對任何企業(yè)，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)、公共企業(yè)還是私營企業(yè)、營利還是非營利、地方企業(yè)還是跨國公司，都至關(guān)重要。創(chuàng)業(yè)的實質(zhì)四、創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的相關(guān)理論（一）熊彼

13、特的創(chuàng)新理論美籍奧地利經(jīng)濟學(xué)家約瑟夫夫 熊彼特（1883-1950） 創(chuàng)新理論的創(chuàng)始人； 1912 年出版德文版專著經(jīng)濟發(fā)展理論 主要觀點：1 、所謂創(chuàng)新就是建立一種新的生產(chǎn)函數(shù)，即把一種從來沒有過的關(guān)于生產(chǎn)要素和生產(chǎn)條件的 “ 新組合 ” 引入生產(chǎn)體系。2 、“ 新組合 ”包括：引入新產(chǎn)品；引入新技術(shù)（新的生產(chǎn)方法）；開辟新市場；開拓并利用原材料新的供應(yīng)來源；實現(xiàn)工業(yè)的新組織。3 、企業(yè)家是創(chuàng)新的主體。是創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)新者而非發(fā)明者和模仿者在經(jīng)濟發(fā)展中起著非常重要的作用。第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)） （ 二）德魯克的創(chuàng)新理論美籍奧地利管理學(xué)家彼得得 德魯克（1909-2005） 管理藝術(shù)大師

14、，在管理學(xué)上首次提出“創(chuàng)造顧客”的概念； 編寫了管理實踐、創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)家精神、卓有成效的管理者等等39 本書并為報刊雜志撰寫了近百篇文章； 主要觀點：1 、創(chuàng)新就是賦予資源以新的創(chuàng)造財富的能力的行為。2 、創(chuàng)新有兩種：一是技術(shù)創(chuàng)新；二是社會創(chuàng)新。3 、創(chuàng)新來源于七個方面：（見下頁）第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)）（ 1 ）意外之事。 包括意外的成功、意外的失敗和意外的外在事件。（ 2 ）不協(xié)調(diào)。 包括內(nèi)部因素不協(xié)調(diào)、內(nèi)外因素不協(xié)調(diào)、各因素間程序或邏輯不協(xié)調(diào)。（ 3 ）程序需要。 就是存在于一個企業(yè)、產(chǎn)業(yè)或服務(wù)領(lǐng)域中，能引發(fā)創(chuàng)新的環(huán)節(jié)或程序。（ 4 ）產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)。 即產(chǎn)業(yè)和市場結(jié)構(gòu)的變化甚至瓦

15、解會帶來創(chuàng)新的機會。（ 5 ）人口變化。 會改變市場結(jié)構(gòu)和各種需求關(guān)系。（ 6 ）價值觀和認知的變化。（ 7 ）新知識。第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)） （ 三）現(xiàn)代創(chuàng)業(yè)的有關(guān)理論國內(nèi)學(xué)者李凌己在創(chuàng)業(yè)的六大理論中將創(chuàng)業(yè)理論歸納為六類： 1 、創(chuàng)新理論：創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)關(guān)系緊密，創(chuàng)新貫穿與創(chuàng)業(yè)全過程，成功創(chuàng)業(yè)是創(chuàng)新的最高體現(xiàn)。以熊彼特和德魯克的理論為基礎(chǔ)。 2 、孵化器理論：探討如何引導(dǎo)新企業(yè)的創(chuàng)建。最早出現(xiàn)在美國。1956 年美國創(chuàng)建了世界上第一家企業(yè)孵化器“貝特維亞工業(yè)中心”；1987 年中國第一家企業(yè)孵化器“武漢東湖創(chuàng)業(yè)者服務(wù)中心”?，F(xiàn)在常見的“創(chuàng)業(yè)園”模式。（接下頁）第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義

16、（續(xù)） 3、核心競爭力理論：包括核心人物、核心思想和核心產(chǎn)品。 4、定位理論：由美國人人Jack Trout 和Al Rise 于1972 年提出的一個關(guān)于營銷學(xué)的理論。地位是你對產(chǎn)品在未來的潛在客戶的腦海中確定一個合理的位置。 5、要素理論：包括因素分析、要素介入和要素整合。 6、催化器理論：探討如何促進新創(chuàng)企業(yè)的快速成長。第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)）五、創(chuàng)業(yè)的意義創(chuàng)業(yè)不僅是經(jīng)濟增長的引擎，時代發(fā)展的需要； 而且是個人成長的重要路徑，實現(xiàn)人生價值的重要方式。第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)） （一）創(chuàng)業(yè)對經(jīng)濟發(fā)展的意義1、創(chuàng)業(yè)與美國經(jīng)濟的發(fā)展 1991年 -2001年是美國的黃金金10年！

17、（1）92-97 年經(jīng)濟年增長率率2.6% ，99 年為為4% ；（2）失業(yè)率率91 年的的6.7% 降到到98 年的的4.5% ；（3）同期，通脹率由由5% 降到到18% 。為什么呢？第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)）（ 1 ） 1977-1980年，列入財富500強的企業(yè)削減了了300 萬個職位，而從從1970-1980 年，新企業(yè)在美國則提供了大約約2000萬個新的工作崗位；僅硅谷自自1992年以來，創(chuàng)造了了20 萬個就業(yè)機會。97年新建公司司3500家，風(fēng)險投資額增長長54% ，企業(yè)市值超過過4500億美元。（ 2 ） 50年代，美國每年大約產(chǎn)生生93000個新企業(yè)，而而80 年代大約每

18、周產(chǎn)生生12000 個。（ 3 ） 1980年以來，小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者每年創(chuàng)造了了70%以上的新就業(yè)機會和和70%以上的新產(chǎn)品和服務(wù)。（ 4 ） 20世紀末，計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的對傳統(tǒng)經(jīng)營和管理模式的挑戰(zhàn)，催生了一批具有創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)。（ 5 ）小公司的新產(chǎn)品數(shù)比大公司多多250%；新公司每 1 美元研發(fā)費用所獲得的創(chuàng)新大約是大公司的 4 倍；新公司使創(chuàng)新進入市場的平均時間約為為2.2年，大公司為為3.1 年。第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)）2 、創(chuàng)業(yè)與中國經(jīng)濟的發(fā)展（1）目前，工商登記的中小企業(yè)占全部注冊企業(yè)總數(shù)的99% ；（2）中小工業(yè)企業(yè)總產(chǎn)值占全部工業(yè)企業(yè)的的60% ；（3）中小

19、工業(yè)企業(yè)銷售收入占全部工業(yè)企業(yè)的的57% ；（4）中小工業(yè)企業(yè)利稅占全部工業(yè)企業(yè)的的40% ；（5）中小流通企業(yè)占全國零售網(wǎng)點的的90% 以上；（6）中小企業(yè)提供了城鎮(zhèn)就業(yè)機會的的75% ；（7）中小企業(yè)提供了出口總額的的60% ；（8）90 年代以來，工業(yè)新增產(chǎn)值中的的76.6% 來自于中小企業(yè)。第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)）3 、創(chuàng)業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的作用（ 1）保證國民經(jīng)濟持續(xù)穩(wěn)定增長，提高人均產(chǎn)出和人均收入；（ 2）帶動地區(qū)發(fā)展，促進新的社會結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的形成讓更多的人來參與經(jīng)濟發(fā)展的過程，并享受相應(yīng)的成果（回報）；（ 3）拉動需求，同時擴大生產(chǎn)能力；（ 4）拉動民間投資；（ 5）增加

20、就業(yè)崗位，緩解就業(yè)壓力；（ 6）實現(xiàn)科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化；（ 7）改變了對創(chuàng)業(yè)和中小企業(yè)的看法。第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)） （二）創(chuàng)業(yè)與自我實現(xiàn)勵志照亮人生，創(chuàng)業(yè)改變命運。創(chuàng)業(yè)對于一個人的意義不僅僅是金錢和財富，也不僅僅是權(quán)力、地位和聲譽，帶來的是理念的改變、精神層面的提升和生活方式的改變。第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)）1、自我實現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)者的精神支柱從馬斯洛的需要層次理論看，自我實現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)者擁有的一種本能、沖動和自我意識；2、擁有權(quán)力是創(chuàng)業(yè)者的生存支點尼采將權(quán)力意志作為人的本性。能夠?qū)⒆约籂幦〉乃囆g(shù)貫穿于整個創(chuàng)業(yè)團隊中，通過自己的指揮付諸實施并取得成功，從而得到別人對自己權(quán)力的尊重和認可

21、，是每個創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)的動因之一。3、渴望自由是創(chuàng)業(yè)者的生存空間對自由的渴望、不喜歡被束縛也是人類的本性。創(chuàng)業(yè)者對自由的渴望在于有一個充分表達和實現(xiàn)自己意志和理想的的空間。第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)）總之，一項成果的創(chuàng)業(yè)活動對創(chuàng)業(yè)者來說，既滿足了其最基本的生活需要，也滿足了其最高層次的需要，也就是自我實現(xiàn)的需要。對任何人來說，自主創(chuàng)業(yè)都是一項關(guān)系重大的決策，他將對個人的一生產(chǎn)生極其重大的影響。第 一節(jié) 創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵及意義（續(xù)）第二節(jié)創(chuàng)業(yè)過程的理論模型（續(xù)）一、 蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型二、 威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型三、 克里斯琴創(chuàng)業(yè)管理模式一、蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型（二）蒂蒙斯模型的基本內(nèi)涵1、商業(yè)機會是創(chuàng)業(yè)過

22、程的核心驅(qū)動力；創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)過程的主導(dǎo)者；各類資源是創(chuàng)業(yè)成功的必要保障。2、在創(chuàng)業(yè)前期，計劃的識別最為關(guān)鍵；創(chuàng)業(yè)初期的重點在于團隊的建設(shè)；當新企業(yè)順利啟動后，對各類資源的需求將會增加。一、蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型（續(xù)）（二）蒂蒙斯模型的基本內(nèi)涵（續(xù)）3 、創(chuàng)業(yè)過程是商業(yè)機會、創(chuàng)業(yè)團隊和各類資源三個要素匹配和不斷平衡的結(jié)果。4 、必須依靠企業(yè)家的領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)造力和溝通力來發(fā)掘問題，把握關(guān)鍵因素，彈性調(diào)整創(chuàng)業(yè)相關(guān)要素的組合。一、蒂蒙斯創(chuàng)業(yè)過程模型（續(xù)）二、威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型（二）威克姆模型的基本內(nèi)涵1 、創(chuàng)業(yè)者、機會、資源和組織是構(gòu)成創(chuàng)業(yè)活動的四個要素。2 、創(chuàng)業(yè)者的基本任務(wù)就是有效管理機會、資源3 、

23、創(chuàng)業(yè)過程是一個不斷學(xué)習(xí)的過程，創(chuàng)業(yè)者將在學(xué)習(xí)中不斷完善和發(fā)展。二、威克姆創(chuàng)業(yè)過程模型（續(xù)）三 、克里斯琴創(chuàng)業(yè)管理模式（二）克里斯琴模式的基本內(nèi)涵1、創(chuàng)業(yè)者和新企業(yè)是創(chuàng)業(yè)管理模式的兩個主要構(gòu)成元素。2、創(chuàng)業(yè)管理應(yīng)強調(diào)二者的互動關(guān)系。3、創(chuàng)業(yè)管理的核心問題包括：如何建立新企業(yè)、隨時間變化而改變的創(chuàng)業(yè)流程、以及影響創(chuàng)業(yè)活動的環(huán)境網(wǎng)絡(luò)等三大議題。三、克里斯琴創(chuàng)業(yè)管理模式（續(xù)）（一）相同點1、都重視創(chuàng)業(yè)家的功能，認為創(chuàng)業(yè)家是創(chuàng)業(yè)活動的靈魂與推動者，這對創(chuàng)業(yè)活動的穩(wěn)定發(fā)展是至關(guān)重要的。2、都認為創(chuàng)業(yè)家的能力是可以通過系統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)管理教育加以培育的。（蒂蒙斯強調(diào)的“創(chuàng)業(yè)家隨環(huán)境變遷而動態(tài)調(diào)整創(chuàng)業(yè)模式的能力”與

24、克里斯琴強調(diào)的“ 創(chuàng)業(yè)家與新企業(yè)互動的能力”，都與人格特征關(guān)系不大。）3、都沒有忽略外部環(huán)境因素，認為，認識創(chuàng)業(yè)市場環(huán)境，發(fā)展創(chuàng)業(yè)網(wǎng)絡(luò)關(guān)系等，對創(chuàng)業(yè)成功具有關(guān)鍵性的作用。小 結(jié)：上述三個模型的異同（二）不同點1 、從內(nèi)容上看有不同。蒂蒙斯關(guān)注的是“機會、團隊和資源” 三要素的互動；威克姆重視的是“創(chuàng)業(yè)者、機會、資源和組織”四要素的有效管理；克里斯琴則強調(diào)“ 創(chuàng)業(yè)者與新企業(yè)”的互動關(guān)系。2 、從創(chuàng)業(yè)目標實現(xiàn)的路徑看有不同。蒂蒙斯認為是創(chuàng)業(yè)系統(tǒng)的動態(tài)平衡；威克姆指出整合與不斷的學(xué)習(xí)；克里斯琴則以為要重視創(chuàng)業(yè)流程管理。3 、對于外部市場環(huán)境因素的看法有不同。蒂蒙斯和威克姆劃分得較為具體；而克里斯琴的

25、較為籠統(tǒng)。小結(jié)：上述三個模型的異同（續(xù)）第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的主要步驟和內(nèi)容第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)過程的主要步驟和內(nèi)容（續(xù)）2022/7/2449用戶思維：用戶體驗至上- 小米粉絲造就“小米手機”簡約思維：大道至簡- 蘋果手機一款打遍天下極致思維：打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品360免費為用戶提供殺毒軟件迭代思維：持續(xù)微創(chuàng)新- QQ郵箱一年400多個創(chuàng)新點四、互聯(lián)網(wǎng)思維核心內(nèi)容2022/7/2450大數(shù)據(jù)思維：大數(shù)據(jù)驅(qū)動運行管理- 順豐快遞（14萬員工、每天百萬票快遞，通過大數(shù)據(jù)實現(xiàn)物流、信息流、人流、現(xiàn)金流無縫對接）平臺思維：構(gòu)建多方共贏的平臺生態(tài)圈- 淘寶平臺商業(yè)生態(tài)圈跨界思維：敢于自我顛覆，主動跨界- 微信顛覆電信運營商四、互聯(lián)網(wǎng)思維核心內(nèi)容（2）2022/7/24上海財經(jīng)大學(xué)信息管理與工程學(xué)院51互聯(lián)網(wǎng)思維邏輯創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)精神創(chuàng)業(yè)本質(zhì)與創(chuàng)業(yè)過程創(chuàng)業(yè)管理互聯(lián)網(wǎng)思維 小結(jié)53問題和回答1、聰明的人有長的耳朵和短的舌頭。 弗萊格 2、重復(fù)是學(xué)習(xí)之母。 狄慈根 3、當你還不能對自己說今天學(xué)到了什么東西時，你就