瓶頸管理(TOC)ppt課件

1、瓶頸管理(TOC)瓶頸管理(TOC)瓶頸管理，也稱“約束實際Theory of Constraint,TOC)。美國消費及庫存管理協(xié)會稱之為“約束管理(Constraint Management).是一套管理理念與管理工具的集合，它把企業(yè)在實現(xiàn)其目的的過程中現(xiàn)存的或埋伏的制約要素稱為“瓶頸或者“約束constraint。經(jīng)過逐個識別和消除這些“瓶頸，使得企業(yè)的改良方向與改良戰(zhàn)略明確化，從而到達協(xié)助企業(yè)更有效地實現(xiàn)其目的的目的。瓶頸管理TOC的五個層次實際中心層：包括關于企業(yè)的目的、衡量規(guī)范、“瓶頸概念、管理原那么等；管理技術層將早期消費與控制系統(tǒng)承繼并運用于消費制造環(huán)境，開展構成了一套思想流程

2、，可以廣泛地運用于組織、企業(yè)甚至個人，以有效地識別并消除實現(xiàn)目的過程中的“瓶頸。該流程按照邏輯順序系統(tǒng)地回答了在任何改良的過程中都必然提出的問題：改良什么？改成什么樣子？怎樣使改良得以實現(xiàn)？根底工具層注重日常管理的順利開展，視其為勝利消除“瓶頸 的必備條件和根底任務。運用實際層：自出現(xiàn)以來，在很多企業(yè)中得到實踐運用，領域涉及企業(yè)戰(zhàn)略方向的設定、消費、分銷營銷和銷售、工程管理等等；支撐環(huán)境層：以為管理思想內(nèi)涵的管理軟件曾經(jīng)在西方國家得到較廣泛的運用。 瓶頸管理的中心思念TOC以為，一個企業(yè)的最終目的是：在如今、未來賺取更多的利潤。傳統(tǒng)衡量賺錢的目的凈利潤投資收益率現(xiàn)金流量局限性：決策預期的滯延性

3、；部分規(guī)范與整體優(yōu)化的不一致性；直接指點消費的不順應性。TOC作業(yè)目的體系產(chǎn)銷率庫存運轉費用(Operating Expense)作業(yè)目的、財務目的與制造周期的關系終究哪里是瓶頸對于任何一個有多個相關的環(huán)節(jié)構成的系統(tǒng)來講，是那個產(chǎn)出率最低的環(huán)節(jié)決議著整個系統(tǒng)的產(chǎn)出程度。一個鏈條的強度是由他最薄弱的環(huán)節(jié)來決議的。在企業(yè)運營業(yè)務流程中，任何一個環(huán)節(jié)只需它妨礙了企業(yè)取更大程度地添加產(chǎn)銷率，或減少庫存和運轉費，那么它就是一個“約束或“瓶頸。瓶頸的類型資源型瓶頸市場性瓶頸法規(guī)性瓶頸瓶頸資源與非瓶頸資源理想形狀才干平衡消費過程中各階段的消費才干協(xié)調(diào)一致?！捌款i消費過程中必然出現(xiàn)某些資源負荷過多，成為卡“脖

4、子的地方。一個企業(yè)的制造資源就存在瓶頸資源與非瓶頸資源。瓶頸資源瓶頸資源實踐消費才干小于或等于消費負荷的資源。該資源限制了整個企業(yè)出產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。其他資源那么為非瓶頸資源。以“資源的實踐消費才干與消費負荷比較作為判別資源能否為安靜的規(guī)范。能否為瓶頸資源的典型情況部分消費資源的消費才干低于市場需求一切消費資源的消費才干低于市場需求一切消費資源的消費才干均高于市場需求添加新的消費資源或改良工藝時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響經(jīng)過出包加工提高消費才干時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響經(jīng)過營銷等措施使市場需求提高時，對瓶頸資源產(chǎn)生的影響。某產(chǎn)品P的消費流程機器A35周機器C25周機器B40/周產(chǎn)品P30周原資料消費才干

5、周市場需求周A15C20B25PA初始A30C20B25PB購進新機器A30C30B25PC外包加工A30C30B29PD改良工藝A30C30B29PE市場營銷市場需求28市場需求28市場需求28市場需求28市場需求32TOC管理思想消費才干小于市場需求的資源，不一定為瓶頸資源；首先抓“重中之重，是最嚴重的制約要素凸現(xiàn)出來，從而從技術上消除了“避重就輕、“一刀切等管理弊病發(fā)生的能夠。短期的效果是“抓大放小，長期的效果是大問題、小問題都沒忽略，而且企業(yè)整體消費程度和管理程度日益提高；TOC管理思想經(jīng)過挑選，任何企業(yè)只應該存在少數(shù)的瓶頸資源，從而防止管理者墮入大量的事務處置當中而不能自拔；瓶頸資源

6、是動態(tài)轉移的，這就給管理者的惰性敲響了警鐘。瓶頸管理的基石：九條管理原那么追求物流的平衡，而不是消費才干的平衡；“非瓶頸的利用程度不有其本身決議，而是由系統(tǒng)的“瓶頸決議的；資源的“利用和“活力不是同義詞；“瓶頸上一小時的損失是整個系統(tǒng)的一小時的損失；瓶頸管理運用方法TOC以為，一個企業(yè)的方案與控制的目的就是尋求顧客需求與企業(yè)才干的最正確配合，對瓶頸環(huán)節(jié)進展有效控制，其他的環(huán)節(jié)相繼地與這一環(huán)節(jié)同步。TOC的方案與控制是經(jīng)過DBR系統(tǒng)實現(xiàn)的。鼓(Drum)緩沖器(Buffer)繩子(Rope)實施DBR方案與控制的步驟識別企業(yè)的真正“瓶頸所在即“鼓，是控制物流的關鍵?；凇捌款i，建立產(chǎn)品消費方案；設置“緩沖器并進展監(jiān)控，以防止隨機動搖，是瓶頸資源不至于出現(xiàn)等待義務的情況；對企業(yè)物流進展平衡，使得進入非瓶頸資源的物料應被瓶頸資源的產(chǎn)出率所控制即“繩子1、“鼓“鼓識別企業(yè)的真正“瓶頸所在?！捌款i控制著企業(yè)同步消費的節(jié)拍“鼓點。要維持企業(yè)內(nèi)部消費的同步、企業(yè)消費和市場需求的同步，存在著一系列的問題。主要問題是企業(yè)的消費如何能滿足市場或顧客的需求而又不產(chǎn)生過多的庫存。瓶頸管理的基石：九條管理原那么“非瓶頸