于林師長講話稿(多元增收表彰會)(共13頁)

1、PAGE PAGE 14組合(zh)出拳 持續(xù)(chx)發(fā)力 全力(qunl)打造師市團場職工多元增收升級版于 林（2015年7月22日）同志們： 我們召開師市2014年度促進團場職工多元增收工作總結(jié)表彰暨2015年職工多元增收及農(nóng)業(yè)田管現(xiàn)場促進會，主要任務(wù)是認真貫徹落實兵團多元增收工作總結(jié)表彰會議要求，總結(jié)工作，表彰先進，分析形勢，安排部署團場職工多元增收、農(nóng)業(yè)田管、連隊轉(zhuǎn)型、扶貧開發(fā)等當前各項工作。從上午的現(xiàn)場觀摩點，到剛才表彰的先進、交流的經(jīng)驗，都值得我們深挖細看，認真學(xué)習(xí)和借鑒。從頂層設(shè)計上找準線，在局部發(fā)展上找準點，在調(diào)動職工上鋪好面，要敢于擔當、勇于作為，進一步做好職工多元增收工作

2、和當前各項工作，全力打造師市團場職工多元增收升級版，確保團場職工多元增收三年攻堅行動計劃各項目標任務(wù)順利完成。下面，我講三點意見。一、總結(jié)分析，在實績中找準“良法”，切準“難癥”兵團促進職工多元增收工作從十師北屯市開啟，三年攻堅計劃實施兩年多來，師市兩次榮獲兵團多元增收工作先進師市，實屬不易。面對自然災(zāi)害頻發(fā)和經(jīng)濟下行壓力加大等不利因素，師團黨委切實加強領(lǐng)導(dǎo)，組合出拳，持續(xù)發(fā)力，促進團場職工多元增收工作取得了一定實績，也找到了一些“良法”。從數(shù)據(jù)分析，職工收入快速增長。2014年師市團場連隊(lindu)常住居民人均可支配收入12871元，同比增長(zngzhng)13.37%。其中農(nóng)業(yè)(nn

3、gy)經(jīng)營性收入7419元, 占收入總額的57.64%;農(nóng)業(yè)經(jīng)營以外收入5452元，占收入總額的42.36%；農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化。高效種植畝效益2000元作物4122畝，畝效益5000元作物1162畝，畝效益10000元以上面積517畝，分別比兵團下達目標任務(wù)超額完成312 .2%、190.5 %、158.5%；產(chǎn)業(yè)覆蓋明顯提升。規(guī)?；B(yǎng)殖場96個，畜牧業(yè)總產(chǎn)值65724萬元，農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值294723萬元，畜牧業(yè)占農(nóng)業(yè)產(chǎn)值比為22.3%，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化帶動職工8917人，農(nóng)業(yè)職工家庭產(chǎn)業(yè)化覆蓋率為93.13%；創(chuàng)業(yè)就業(yè)持續(xù)加強。種植業(yè)勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)1186人，組織職工務(wù)工2188人次，開展技能培訓(xùn)34

4、83人次、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)269人次，培育選樹職工、青年自主創(chuàng)業(yè)典型282人，孵化職工自主創(chuàng)業(yè)典型項目11個，帶動職工654名，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的積極性進一步激發(fā)。從措施分析，組織領(lǐng)導(dǎo)有效加強?！耙话咽帧必熑沃黧w更加明確，考核激勵機制更加有效。特別是183團等團場，2014年重視程度、工作力度明顯加強，職工收入顯著提高，促進團場職工多元增收已成為調(diào)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)方式、促改革、惠民生、聚人心、保穩(wěn)定的重要舉措；體制機制不斷創(chuàng)新。各團場通過引導(dǎo)職工借助域外、借勢旅游、借力引資等方式，積極探索職工增收新方式、新途徑。2014年，借助域外，職工創(chuàng)收達21957萬元，僅域外種植戶均收入達16萬元。借勢旅游，發(fā)展農(nóng)家

5、樂300多戶，解決就業(yè)1000多人。借力招資，引入183團南瓜籽廠、181團肉食品加工、182團畜牧養(yǎng)殖、186團互市貿(mào)易等農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、畜牧養(yǎng)殖、邊境貿(mào)易、三產(chǎn)服務(wù)等多個項目，帶動職工增收致富；產(chǎn)業(yè)發(fā)展強促增收。通過整合援疆資金、扶貧資金、項目資金、外引資金，持續(xù)強化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，培育和壯大額河草原、匯祥、大羅素等一批中小企業(yè)群體，建立企業(yè)與職工緊密型利益聯(lián)結(jié)機制，讓職工在全產(chǎn)業(yè)鏈中分享更多增值收益。同時加大職工土地流轉(zhuǎn)力度，積極協(xié)調(diào)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)、流通企業(yè)吸納農(nóng)業(yè)富余勞動力，實現(xiàn)增收目標。扶貧幫困成效顯著。 “專項扶貧、行業(yè)扶貧、社會扶貧、援疆扶貧”等精準扶貧政策有效實施，特殊政策幫扶

6、資金有效落地，示范戶、協(xié)會、合作社和龍頭企業(yè)幫扶作用明顯發(fā)揮，2014年落實各類幫扶資金7080萬元，幫扶低收入家庭1473戶（4106人），年末脫貧人數(shù)761人，脫貧率達到19%。在看到2014年團場職工多元增收工作取得成績的同時，我們也要清醒(qngxng)的看到當前團場職工多元增收工作中的“難癥”。一是多元(du yun)增收工作進展不平衡。在推進職工多元增收工作中，一些師團(sh tun)領(lǐng)導(dǎo)認識還不到位，重視程度不夠，組織領(lǐng)導(dǎo)不力，缺乏有效的工作舉措；有些團場在推進過程中有畏難情緒，工作力度不大，成效不明顯，缺乏統(tǒng)籌謀劃的思維和改革創(chuàng)新的意識；二是完成多元增收三年行動計劃目標任務(wù)依然

7、艱巨。按照2014年兵團統(tǒng)計指標，師市團農(nóng)牧工家庭人均可支配收入仍低于兵團平均水平，增收基礎(chǔ)仍不牢固。一些團場調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式進展緩慢，增收的多元性顯效不足，農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨成本“地板”和價格“天花板”，使內(nèi)部挖潛增收難度進一步加大；三是多元增收工作整體水平不高。在職工多元增收工作中，多數(shù)主要還是依靠職工家庭自我發(fā)展，新型經(jīng)營主體的層次還比較低，自我發(fā)展能力還不強，帶動作用不明顯，農(nóng)業(yè)與二三產(chǎn)業(yè)結(jié)合還不緊密，團場的組織化優(yōu)勢體現(xiàn)不夠充分。四是一些關(guān)鍵領(lǐng)域和環(huán)節(jié)的瓶頸和制約因素亟待破解。主要集中反映在進一步加快大田職工轉(zhuǎn)移就業(yè)、創(chuàng)新職工創(chuàng)業(yè)融資方式、提高新型經(jīng)營主體抵御市場風險能力、發(fā)揮能人帶動作用、完

8、善團場、各類經(jīng)營主體、干部和職工利益聯(lián)結(jié)機制、進一步完善多元增收全口徑統(tǒng)計數(shù)據(jù)與統(tǒng)計局抽樣戶數(shù)據(jù)匹配等方面。對于這些“難癥”，我們必須高度重視，認真研究解決。二、明確任務(wù)，在措施(cush)上組合出拳，提檔升級2015年是師市促進團場職工多元增收三年攻堅(gngjin)行動計劃實施的最后一年，也是“十二五”規(guī)劃收官之年。團場職工多元增收工作的總體(zngt)思路是：全面貫徹落實兵團黨委六屆十四次、師市黨委六屆五次全委（擴大）會議精神，以提質(zhì)增效為核心，以挖掘增收潛力、拓寬增收渠道、優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)、提高收入水平為著力點，以提高邊境、困難團場和低收入群體收入為重點，深度推進三次產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，強化“三

9、化”建設(shè)和連隊轉(zhuǎn)型，充分發(fā)揮新型經(jīng)營主體和產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)帶動作用，加大體制機制創(chuàng)新力度，著力破解瓶頸制約，全力打造產(chǎn)業(yè)融合聯(lián)動、新型主體帶動、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新驅(qū)動、體制機制科學(xué)、運行管理規(guī)范、利益緊密聯(lián)結(jié)、職工廣泛參與、扶貧精準有效、收入持續(xù)增長的團場職工多元增收升級版，著力促進多元增收“從無到有”向“從有到好”的轉(zhuǎn)變，開創(chuàng)團場職工多元增收工作新局面。2015年職工(zhgng)多元增收工作的主要(zhyo)目標是：團場連隊常住(chn zh)居民人均可支配收入增長14%以上，職工參與多元增收覆蓋面鞏固在90%以上，非農(nóng)收入持續(xù)快速增長，大田承包經(jīng)營以外的收入比重再提高5個百分點。三年攻堅行動計劃目標

10、任務(wù)全面完成，調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式持續(xù)深化，新型經(jīng)營主體得到加強，大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新氛圍日益濃厚，新型業(yè)態(tài)發(fā)展實現(xiàn)突破，體制機制不斷創(chuàng)新，政策措施進一步完善，為“十三五”全面打造多元增收升級版奠定堅實基礎(chǔ)。（一）做好“內(nèi)、外”組合，在挖掘農(nóng)業(yè)內(nèi)部增收潛力上提檔升級內(nèi)，要做好“增減”文章。以“良種、良法”促增。堅持市場導(dǎo)向，把優(yōu)良品種與優(yōu)化結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，不斷提高優(yōu)質(zhì)品種的覆蓋率和產(chǎn)出率。要加快良種和良法集成配套，在推廣良種的同時實施沃土工程、加強地力建設(shè)，加大節(jié)水技術(shù)及病蟲害防治、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料高效使用等先進適用技術(shù)的應(yīng)用。同時要由“生產(chǎn)導(dǎo)向”向“消費導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變，引導(dǎo)農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體和職工瞄準市場需求，適

11、應(yīng)消費者選擇，增加市場緊缺和適銷對路產(chǎn)品生產(chǎn)，大力發(fā)展綠色農(nóng)業(yè)、特色農(nóng)業(yè)和品牌農(nóng)業(yè)。以集約降本促減。加大農(nóng)資統(tǒng)采、良種供應(yīng)工作力度，拓寬供應(yīng)渠道，完善保障制度，切實以優(yōu)質(zhì)、安全、低廉的農(nóng)資產(chǎn)品供應(yīng)職工，降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，實現(xiàn)減支增收。外，要做好整合(zhn h)文章。以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)(qy)為市場對接點，整合建立產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、職工的產(chǎn)銷、利益聯(lián)結(jié)機制，構(gòu)建“龍頭企業(yè)公司生產(chǎn)基地（合作社）+職工”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式，多渠道增加職工收入。以新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體為突破點。整合企業(yè)與職工、職工與職工之間的利益聯(lián)結(jié)，以專業(yè)合作社、股份合作組織為重點，加快師市新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體發(fā)展。鼓勵團場國有經(jīng)營性公司發(fā)起領(lǐng)

12、辦各類新型經(jīng)營組織，鼓勵農(nóng)業(yè)經(jīng)營公司干部、致富能人和產(chǎn)業(yè)大戶帶頭成立或投資入股各類專業(yè)合作社、股份合作組織等，引導(dǎo)和帶動其他社會主體、民間資本和職工投資興業(yè)。近兩年，師市農(nóng)工專業(yè)合作組織快速增加，在大力扶持的同時，要嚴格規(guī)范管理，引導(dǎo)合作社共創(chuàng)產(chǎn)業(yè)品牌、共辦加工實體、共拓銷售市場，構(gòu)建利益聯(lián)結(jié)更加緊密的共同體。著力實現(xiàn)由注重數(shù)量向提高質(zhì)量轉(zhuǎn)變，由單打獨斗和松散聯(lián)合向?qū)嶓w化轉(zhuǎn)變，由合作社自身發(fā)展向與團場農(nóng)業(yè)公司等加強聯(lián)合協(xié)作轉(zhuǎn)變，進一步增強(zngqing)專業(yè)合作社和聯(lián)合社的發(fā)展活力和帶動職工增收能力。（二）做好“123”融合(rngh)，在拓展(tu zhn)增收空間上提檔升級要堅持以一產(chǎn)農(nóng)

13、業(yè)為依托，促進一二三產(chǎn)業(yè)緊密相連、協(xié)同發(fā)展，延長產(chǎn)業(yè)鏈、提高附加值，切實使職工分享三次產(chǎn)業(yè)“融合”帶來的紅利，拓展(tu zhn)增收空間。一要打造農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈促增收。通過實施項目帶動，培育龍頭企業(yè)，大力招商引資，拓寬拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，著力將前端的種子、農(nóng)藥、農(nóng)資供應(yīng)和后端的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、銷售、物流連接起來，打造供產(chǎn)加銷一條龍的農(nóng)業(yè)全產(chǎn)業(yè)鏈，讓職工從產(chǎn)業(yè)鏈增值中獲得更多收益。二要加強農(nóng)業(yè)與文化、旅游等產(chǎn)業(yè)的融合促增收。要依托師市地緣優(yōu)勢、旅游資源，開發(fā)農(nóng)業(yè)多種功能，在城郊團場和旅游團場發(fā)展休閑農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)及體驗農(nóng)業(yè)等新模式。實現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)與文化、餐飲、休閑旅游等有機融合，形成職工增收新的增長點

14、。三要加強信息技術(shù)對農(nóng)業(yè)的滲透型融合促增收。發(fā)揮師市農(nóng)業(yè)優(yōu)勢，積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”的生產(chǎn)經(jīng)營方式，探索農(nóng)產(chǎn)品銷售的電商模式和農(nóng)資電商、互聯(lián)網(wǎng)金融、農(nóng)業(yè)信息化等發(fā)展方式，突破行政區(qū)域界限，更大范圍配置資源，提高職工收入持續(xù)增長的空間和潛力。（三）做好“進、退”組合，在推動大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新上提檔升級要堅持“退一進二進三”的工作思路，著力解決“人”和“路”的問題。要將部分人從團場少量的大田生產(chǎn)資料中退出來，在“進二、進三”中找準出路，實現(xiàn)人和土地生產(chǎn)效率的最優(yōu)化，以大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新，推動社會分工的合理化，職工增收的多元化。一要積極探索加快土地流轉(zhuǎn)辦法和措施，建立健全土地經(jīng)營承包權(quán)流轉(zhuǎn)市場，完

15、善土地流轉(zhuǎn)機制，確保職工權(quán)益不受侵害，使職工退有保障；二要搭建創(chuàng)業(yè)平臺。要圍繞“三化”建設(shè)，大力發(fā)展商貿(mào)、餐飲、運輸、家政服務(wù)等傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)和物流配送、電子商務(wù)等現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，積極為團場職工就業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)造條件、搭建平臺，讓每一個有轉(zhuǎn)移就業(yè)意愿的職工進有門路；三要加強創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。要不斷加大職工職業(yè)技能培訓(xùn)和創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)力度，采取訂單培訓(xùn)、分類培訓(xùn)等靈活多樣的培訓(xùn)方式，加大對團場職工轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)力度。要發(fā)揮“訪惠聚”工作組作用，幫助所住團場連隊、地方鄉(xiāng)村開展就業(yè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。四要完善公共服務(wù)。要進一步規(guī)范團場勞務(wù)市場，積極發(fā)展勞務(wù)中介組織，建立團場勞動力資源數(shù)據(jù)庫，為職工轉(zhuǎn)移就業(yè)提供政策咨詢、就業(yè)信息、就業(yè)指導(dǎo)和

16、職業(yè)介紹。要依托團場就業(yè)和社會保障服務(wù)平臺，做好就業(yè)創(chuàng)業(yè)職工社保關(guān)系轉(zhuǎn)移接續(xù)等工作，確保其各項社保關(guān)系順暢轉(zhuǎn)移。五要加大支持力度。要綜合運用創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)、小額擔保貸款等辦法，加大對團場職工創(chuàng)業(yè)設(shè)施建設(shè)扶持力度，優(yōu)先支持符合條件的職工自主創(chuàng)業(yè)典型項目，幫助職工解決融資難題。要落實好扶持小微企業(yè)發(fā)展的各項稅收優(yōu)惠政策，降低職工創(chuàng)業(yè)成本。要進一步簡政放權(quán)，簡化登記手續(xù)，采取一站式、多證聯(lián)辦等措施為創(chuàng)業(yè)企業(yè)工商注冊提供便利，降低職工創(chuàng)業(yè)門檻。要引導(dǎo)和鼓勵大中型企業(yè)特別是產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)發(fā)揮自身優(yōu)勢，拓展團場信息、物流、倉儲等技術(shù)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，為職工創(chuàng)業(yè)提供支撐。（四）做好“放、管”結(jié)合(jih)，在激發(fā)增

17、收活力(hul)上提檔升級各級各部門要放活體制，管好服務(wù)，堅持用創(chuàng)新(chungxn)的理念、開放的思維，破除體制機制性障礙，為團場職工多元增收注入動力活力。一要放活農(nóng)業(yè)經(jīng)營管理體制。積極推廣師團、龍頭企業(yè)、金融機構(gòu)、職工共同參與的合作模式，形成團連引導(dǎo)、干部帶頭、能人牽頭、職工參與、民主管理、按股分紅的多元增收機制。結(jié)合促進職工轉(zhuǎn)移就業(yè)、連隊轉(zhuǎn)型發(fā)展、職工土地承包經(jīng)營權(quán)有序流轉(zhuǎn)等工作，進一步擴大大田承包職工管理定額和盤活職工存量資產(chǎn)，使職工有本生錢、有地生錢、有房生錢、有股生錢；二要放活資金投入方式。探索將面向團場和職工的興邊富民資金、扶貧資金和有關(guān)項目資金等作為國有資本金或職工投資，入股各

18、類新型經(jīng)營主體，實行動態(tài)管理和滾動發(fā)展。制定鼓勵各類企業(yè)、社會組織參與和支持團場發(fā)展的具體辦法，引導(dǎo)社會資本在團場興辦醫(yī)療衛(wèi)生、教育培訓(xùn)、社會服務(wù)等各類事業(yè)；三要管好團場金融服務(wù)。加強小額貸款公司、金融擔保公司、典當行、保險公司等金融機構(gòu)網(wǎng)點建設(shè)，鼓勵金融機構(gòu)增加對職工的信貸資金投放，保障團場職工金融服務(wù)需求。積極推進活畜抵押貸款、土地承包經(jīng)營權(quán)抵押貸款等融資形式，拓展職工貸款渠道。（五）做好“輸血、造血”組合，在促進貧困團場職工增收上提檔升級要把難點(ndin)任務(wù)放在抓好貧困團場職工增收上。一要強化精準扶貧。要堅持分類指導(dǎo)、一團一策，對癥下藥、靶向治療，做到扶貧對象精準、項目(xingm)

19、安排精準、資金使用精準、脫貧成效精準，讓貧困職工自覺脫貧、主動脫貧。要統(tǒng)籌用好就業(yè)、低保、醫(yī)療等扶持救助政策，實現(xiàn)貧困職工精準脫貧。要積極探索將扶貧資金“折股量化、配股到戶”，使貧困戶以股權(quán)入股合作社或農(nóng)業(yè)公司，提高貧困戶的長期收益和財產(chǎn)性收入。二要推進產(chǎn)業(yè)扶貧。不斷完善產(chǎn)業(yè)扶貧機制，充分發(fā)揮市場配置資源(zyun)的基礎(chǔ)性作用，引導(dǎo)貧困職工由被動“輸血”向主動“造血”轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)脫貧致富。三要促進社會扶貧。動員和凝聚社會各方面力量，吸引社會資金參與扶貧開發(fā)，帶動貧困職工群眾增收致富。要統(tǒng)籌整合財政專項扶貧資金、興邊富民行動補助資金等各類資金，集中用于重點領(lǐng)域、重點單位，切實提高資金使用效益。各

20、部門各單位要充分發(fā)揮對口幫扶的作用，多渠道籌措幫扶資源，創(chuàng)新幫扶方式，為困難團場和職工提供政策、項目、資金和智力支持，促進對口幫扶團場職工收入持續(xù)快速增長。（六）做好“忙、閑”結(jié)合，在強化增收時效性上提檔升級變冬閑為冬忙，開展職工冬季創(chuàng)收，是師市促進職工多元增收的一塊品牌。兵團也連續(xù)三年對冬春增收作出安排部署，取得了明顯成效。各級各部門要在前三年工作的基礎(chǔ)上，更加重視并切實做好今冬明春職工多元增收工作。一是認真總結(jié)。要開展對以往特別是去冬今春職工多元增收工作“回頭看”，總結(jié)經(jīng)驗，尋找不足，分析原因，調(diào)整思路，完善措施。二是及早謀劃。要加強調(diào)查研究，盡快制定今冬明春促進職工多元增收的目標、措施和

21、具體方案，明確時間表、路線圖。三是抓好落實。要層層量化分解目標任務(wù)，明確責任主體，完善制度辦法，確保各項措施真正落地。切實發(fā)揮好利用冬春時節(jié)促進職工創(chuàng)業(yè)、增收、致富的重要作用。三、強化領(lǐng)導(dǎo)，在責任中踏實創(chuàng)業(yè)，務(wù)實(w sh)創(chuàng)新（一）著力(zhul)提高(t go)思想認識。促進職工多元增收工作責在干部、權(quán)在職工、利在群眾。職工群眾的收入衡量著我們改革創(chuàng)新的成敗、調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式的力度和三化建設(shè)的成效。各級各部門務(wù)必要從發(fā)展壯大兵團力量、更好履行維穩(wěn)戍邊使命，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會目標的高度，深刻認識兵團黨委關(guān)于促進團場職工多元增收工作戰(zhàn)略部署的重大、深遠和現(xiàn)實意義，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，以高度

22、負責的精神切實抓好職工多元增收工作，著力打造多元增收升級版，確保全面實現(xiàn)三年攻堅行動計劃確定的各項目標任務(wù)，促進多元增收工作邁上新臺階。（二）不斷強化工作措施。各團場要進一步落實主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、領(lǐng)導(dǎo)小組成員部門齊抓共管，目標層層分解、責任具體到人、措施逐條落實、師團連三級整體聯(lián)動、團連干部和職工形成合力的工作要求。進一步強化統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，切實將多元增收工作與調(diào)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)方式、深化改革、“三化”建設(shè)和三次產(chǎn)業(yè)發(fā)展、原連隊居住區(qū)功能轉(zhuǎn)型、職工轉(zhuǎn)移就業(yè)、扶貧幫困、興邊富民等各項工作有機結(jié)合，推動形成整體推進、協(xié)調(diào)聯(lián)動的工作格局。進一步加強督查考核，建立與職工多元增收三年攻堅行動計劃各項目標任務(wù)相適應(yīng)，能夠充分調(diào)動各級各類主體積極性和創(chuàng)造性，有利于促進團場職工多元增收工作的督查考核機制，推動職工多元增收工作常態(tài)化、制