就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)第9章-課件(2)

1、創(chuàng)業(yè)企業(yè)的設(shè)立第九章大學(xué)生就業(yè)與創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教程（慕課版 第2版）張強、李海波、孫濤3人均為某名牌大學(xué)計算機專業(yè)的學(xué)生，經(jīng)過業(yè)余時間的學(xué)習(xí)與研究，他們在開發(fā)安防系統(tǒng)方面取得了一項技術(shù)性突破，而這項技術(shù)如果能夠在實際中應(yīng)用，前景將非常廣闊，于是3人準備合伙創(chuàng)辦一家以開發(fā)安防系統(tǒng)為主的公司。創(chuàng)辦公司，首先要有資金，3人通過向親戚朋友借款，共籌集了30萬元作為啟動資金，然后開始張羅著給公司命名、選址和注冊。雖然3人在產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)中都是高手，但是由于3人都沒有創(chuàng)辦公司的經(jīng)歷，導(dǎo)致從第一步“公司注冊”就遇到了問題，他們甚至連公司注冊登記的程序都不清楚。為了了解注冊程序，他們到工商管理部門拿了一套注冊公司的

2、程序介紹書，當(dāng)看到煩瑣的注冊程序時，3人犯難了。經(jīng)過仔細研究，他們發(fā)現(xiàn)，要想完成公司注冊，必須先弄清楚以下問題。問題1：創(chuàng)辦一家開發(fā)安防系統(tǒng)的公司應(yīng)該注冊成什么類型的公司？問題2：選擇什么樣的組織形式比較合適？問題3：注冊公司需要提供哪些資料？問題4：進行公司注冊具體的費用是多少？【案例導(dǎo)入】啟示從上面的案例來看，任何一個人或團隊在創(chuàng)辦企業(yè)前，都必須先了解所創(chuàng)辦企業(yè)的類型、組織形式。組織形式應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實際情況選擇，然后熟悉創(chuàng)辦企業(yè)的各項業(yè)務(wù)流程，以及所選擇的企業(yè)組織形式在辦理工商登記注冊時需要具備的條件、應(yīng)提交的材料及具體辦理流程。新創(chuàng)立的企業(yè)制度與管理都尚未成熟，因此需制訂一套切實可行的管

3、理方法和盈利模式，使企業(yè)管理趨于正規(guī)化目錄第一節(jié) 創(chuàng)辦企業(yè)前的準備第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的流程第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理第四節(jié) 評估與分析一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型根據(jù)創(chuàng)業(yè)資金的不同來源或主創(chuàng)人員的不同構(gòu)成，創(chuàng)業(yè)企業(yè)主要可以分為以下幾種類型。（一）獨立創(chuàng)業(yè)獨立創(chuàng)業(yè)主要有個體工商戶、私營企業(yè)和自由職業(yè)3種基本形式。個體工商戶：可以個人經(jīng)營，也可以家庭經(jīng)營。私營企業(yè)：私營企業(yè)指由自然人投資設(shè)立或由自然人控股，以雇傭勞動力為基礎(chǔ)的營利性經(jīng)濟組織。自由職業(yè)：自由職業(yè)指有特長的人從事的一種職業(yè)，如藝術(shù)家、律師、翻譯等。獨立創(chuàng)業(yè)作為創(chuàng)業(yè)活動的基本形態(tài)之一，并不是任何一個創(chuàng)業(yè)者都適用，它要求創(chuàng)業(yè)者必須具備一定的投資能力、極

4、強的獨立性、堅韌不拔的頑強斗志和強健的體魄等。提醒一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型目前，家族企業(yè)是普遍和主要的企業(yè)組織形式。家族創(chuàng)業(yè)主要包括夫妻創(chuàng)業(yè)、父子創(chuàng)業(yè)、兄弟創(chuàng)業(yè)等。家族創(chuàng)業(yè)具有成員關(guān)系倫理化、企業(yè)關(guān)系非確定性、創(chuàng)業(yè)動機非功利性等特點。家族創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢是以感情的力量團結(jié)、鼓勵成員，不需要雇用大量的骨干員工，創(chuàng)業(yè)骨干隊伍相對穩(wěn)定等。同時，其局限性是成員之間往往缺乏明確的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)的明文約定，容易各行其是，造成企業(yè)成員角色被家庭成員角色代替，影響企業(yè)正常運轉(zhuǎn)等。（二）家族創(chuàng)業(yè)王老板是廣東沿海一家民營企業(yè)老板，他的企業(yè)創(chuàng)辦與管理主要依靠家族成員。王老板的堂兄主管生產(chǎn)；王老板夫人的妹妹掌管財務(wù)；王老板的外甥

5、是營銷部的主管；王老板的夫人在公司中雖然沒有任何明確的職務(wù)，但會插手銷售，對其他事項也有發(fā)言權(quán)和管理權(quán)。特別是王老板不在公司時，王老板的夫人會擔(dān)負起全面的管理責(zé)任。在公司創(chuàng)辦階段，家族成員之間的緊密協(xié)作對公司的快速發(fā)展起了非常重要的作用。但隨著公司發(fā)展，家族成員在經(jīng)營、管理權(quán)限、利益分配方面出現(xiàn)了一些分歧。雖然都是家族成員，但是每個家族成員在有些事情和時間的安排上很難協(xié)調(diào)，每個家族成員也有關(guān)系親疏不等的小圈子。由于家族成員在下屬和一般員工眼中都是老板，對于他們的指示都得聽從和執(zhí)行，但有時這些老板的指示相互沖突，造成下屬手足無措。這是由于團隊成員間分工不明確，而且事先未溝通好才造成的。由家族成員

6、管理企業(yè)肯定有弊端，對此王老板也有所認識，因此，他注重引進外來人才充實管理層，條件成熟時也可以把能力有限的家族成員替換下來。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型王老板與他的企業(yè)發(fā)展但在公司招聘的外來人才中，也出現(xiàn)了很多問題。例如，有的員工缺乏職業(yè)道德，出現(xiàn)攜帶公司商業(yè)秘密和客戶資源投靠外商的情況；有的員工深感公司人事關(guān)系太復(fù)雜，不能發(fā)揮自身才能，從而另謀高就；有的員工缺乏創(chuàng)新意識，工作能力一般。對此，王老板不得不認真思考這一問題：如何既能不虧待家族成員和老資格的創(chuàng)業(yè)者，又能引進高質(zhì)量的人才，并留住他們，讓他們發(fā)揮作用？如何協(xié)調(diào)家族成員與非家族成員之間的關(guān)系？隨著經(jīng)營環(huán)境的變化，家族企業(yè)必須引進外來人才，并且整合家

7、族成員與外來人才的關(guān)系，優(yōu)化組織行為，才能有效地提高企業(yè)內(nèi)部人力資源運作的效益?，F(xiàn)在有不少私營企業(yè)，為了留住高質(zhì)量人才在企業(yè)工作，不僅給予高質(zhì)量人才高待遇，解決住房和子女就學(xué)問題，而且給高質(zhì)量人才適當(dāng)?shù)墓煞荩约钏麄兏优Φ毓ぷ?。一、?chuàng)業(yè)企業(yè)類型一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型合伙創(chuàng)業(yè)指由兩個或兩個以上的創(chuàng)業(yè)者通過訂立合伙協(xié)議，約定共同出資、合伙經(jīng)營、共享收益、共擔(dān)風(fēng)險，并對合伙企業(yè)債務(wù)承擔(dān)無限連帶責(zé)任的創(chuàng)業(yè)模式。合伙創(chuàng)業(yè)可以根據(jù)合伙人出資的形式和承擔(dān)的責(zé)任分為普通合伙和有限合伙，也可根據(jù)合伙人身份的特點分為個人合伙和法人合伙。合伙創(chuàng)業(yè)的優(yōu)勢是一般資金較為充足，可以發(fā)揮集體的智慧，容易形成內(nèi)部的監(jiān)督機制，

8、容易承擔(dān)市場壓力和風(fēng)險；劣勢是由于每個合伙人承擔(dān)風(fēng)險的能力和心態(tài)不同，容易影響企業(yè)的發(fā)展決策，導(dǎo)致合伙人之間產(chǎn)生矛盾等。合伙創(chuàng)業(yè)適合于有協(xié)作意識、信義品格和寬容精神的創(chuàng)業(yè)者。（三）合伙創(chuàng)業(yè)王某，女，某大學(xué)藝術(shù)設(shè)計專業(yè)2015級學(xué)生，自己開設(shè)了一間畫室，從事美術(shù)類高考考生的考前培訓(xùn)。她在創(chuàng)業(yè)之前曾多次參加勤工儉學(xué)活動，先后在多家超市打工，做過手機卡、輪滑鞋的銷售，自制手工藝品出售等。做過一系列的兼職后，進入大二學(xué)習(xí)的王某開始了自己的第一次創(chuàng)業(yè)：她投資了1萬多元和別人合伙開了一家飾品店，可由于對合伙人的了解不足，在經(jīng)營中產(chǎn)生了矛盾，導(dǎo)致飾品店的經(jīng)營以失敗告終，不但沒有盈利，還虧損了3 000多元。

9、創(chuàng)業(yè)失敗對王某的打擊很大，經(jīng)過一段時間的調(diào)整后，她不甘心失敗，于是又投資了5 000多元開起了一間畫室。王某將通過美術(shù)考試升學(xué)的親身體會和成功經(jīng)驗傳授給學(xué)生，得到了學(xué)生的喜愛，畫室的經(jīng)營逐步走上正軌，并有一定的盈利。對于經(jīng)濟實力薄弱的創(chuàng)業(yè)者來說，選擇合伙創(chuàng)業(yè)的方式籌集資金和人力是創(chuàng)業(yè)的較佳方式。但是創(chuàng)業(yè)者若對合作伙伴缺乏足夠的了解和信任，將存在較大的隱患。因此良好的合作關(guān)系是合伙創(chuàng)業(yè)取得成功的基礎(chǔ)，王某第一次創(chuàng)業(yè)的失敗經(jīng)歷就印證了這一點。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型良好的合作關(guān)系很重要一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型團隊創(chuàng)業(yè)，也稱集團創(chuàng)業(yè)或法人創(chuàng)業(yè)。一個由研發(fā)、技術(shù)、市場、融資等各方面人才組成、優(yōu)勢互補的創(chuàng)業(yè)團隊是創(chuàng)業(yè)成

10、功的關(guān)鍵。團隊創(chuàng)業(yè)具有創(chuàng)業(yè)主體團隊化、投資主體多元化、經(jīng)營管理科學(xué)化、組織形式現(xiàn)代化的特點。優(yōu)點是具有較大的規(guī)模效應(yīng)，可以承擔(dān)較大的市場壓力與風(fēng)險，投資多元化，可使企業(yè)避免艱苦的原始積累階段，可以發(fā)揮團隊優(yōu)勢等。劣勢是易造成依賴思想，企業(yè)經(jīng)營費用開支較大，有時會抵消規(guī)模效益等。團隊創(chuàng)業(yè)主要以公司的形態(tài)出現(xiàn)，分為有限責(zé)任公司和股份有限公司。（四）團隊創(chuàng)業(yè)某培訓(xùn)學(xué)校創(chuàng)立初期的第一批團隊成員是十幾個下崗工人。她們幫助機構(gòu)印刷資料、管理教室、打掃衛(wèi)生、處理各種社會關(guān)系等，這批在原來企業(yè)中已經(jīng)完全失去活力的人，在機構(gòu)內(nèi)爆發(fā)出了空前的工作激情。她們每天工作16小時，讓機構(gòu)的業(yè)績蒸蒸日上。培訓(xùn)學(xué)校的第二批團

11、隊成員是若干名培訓(xùn)老師。機構(gòu)創(chuàng)始人早年放棄出國讀書的機會，決心將這個培訓(xùn)機構(gòu)當(dāng)作終生事業(yè)，不斷拜訪大學(xué)時的同窗好友，說服他們和自己一起創(chuàng)業(yè)。這些人以他們的激情、眼光和胸懷，一次次使培訓(xùn)學(xué)校質(zhì)量得到提高，最終打造成了具有現(xiàn)代化管理結(jié)構(gòu)的國際上市公司。隨著培訓(xùn)公司的發(fā)展，其團隊越來越強大，無數(shù)才華橫溢的老師和熱愛教育的人才從四面八方加入。如今，雖然辦公地點變了，組織結(jié)構(gòu)變了，但公司一直保持著本色不變那就是令人羨慕、擁有強大精神力量的創(chuàng)業(yè)團隊。一個人的力量是有限的，但是一群人的力量是無限的。而且創(chuàng)業(yè)僅有一群人還不行，這群人還必須是具備團隊精神的一群人，也就是一群有著同樣的奮斗目標和進取精神的人。一、

12、創(chuàng)業(yè)企業(yè)類型團隊精神二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式的選擇企業(yè)指依法設(shè)立、以營利為目的、從事商品的生產(chǎn)經(jīng)營和服務(wù)活動的獨立核算經(jīng)濟組織?，F(xiàn)代企業(yè)的組織形式按照財產(chǎn)的組織形式和所承擔(dān)的法律責(zé)任不同，通常劃分為不設(shè)立公司的企業(yè)和設(shè)立公司的企業(yè)?，F(xiàn)代企業(yè)常見的組織形式有以下幾種。123個體工商戶：個體工商戶指在法律允許的范圍內(nèi)，依法經(jīng)核準登記，從事工商業(yè)經(jīng)營的自然人或家庭。個人獨資企業(yè)：個人獨資企業(yè)簡稱獨資企業(yè)，指由一個自然人投資，全部資產(chǎn)為投資人所有的營利性經(jīng)濟組織。合伙企業(yè)：合伙企業(yè)指由兩個或兩個以上的自然人通過訂立合伙協(xié)議，共同出資經(jīng)營、共負盈虧、共擔(dān)風(fēng)險的企業(yè)組織形式。4有限責(zé)任公司：有限責(zé)任公司又稱為

13、有限公司，指由符合法律規(guī)定的股東出資組建，每個股東以其出資額為限對公司承擔(dān)責(zé)任，公司法人以其全部資產(chǎn)對公司的債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟組織。二、創(chuàng)業(yè)企業(yè)組織形式的選擇5股份有限公司：股份有限公司又稱為股份公司，其注冊資本由等額股份構(gòu)成，股東通過發(fā)行股票籌集資本。我國公司法規(guī)定，股份有限公司的股東以其所持股份為限對公司承擔(dān)責(zé)任。自2014年3月1日起施行的公司法取消了有限責(zé)任公司和股份有限公司最低注冊資本分別應(yīng)達3萬元、500萬元的限制，從法律上講，1元錢也可以注冊公司。提醒三、選擇企業(yè)組織形式需考慮的因素大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在選擇企業(yè)組織形式時，要多咨詢、多比較、多考慮。創(chuàng)業(yè)者要從自身的實際情況出發(fā)，選擇適合

14、自己的組織形式，爭取以最小的投資獲取最大的收益。企業(yè)組織形式各有利弊，我們在選擇企業(yè)組織形式應(yīng)當(dāng)考慮以下因素。資本和信用的需求程度投資者的責(zé)任開辦程序的繁簡與費用擬創(chuàng)辦企業(yè)的規(guī)模企業(yè)的控制和管理方式組織正式化程度與運營成本利潤和虧損的承擔(dān)方式稅負權(quán)益轉(zhuǎn)移的自由度企業(yè)的行業(yè)性質(zhì)法律的限制目錄第一節(jié) 創(chuàng)辦企業(yè)前的準備第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的流程第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理第四節(jié) 評估與分析第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的流程創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的第一步是公司注冊。一般來說，公司注冊的流程包括企業(yè)核名、提交材料、領(lǐng)取執(zhí)照、刻章。完成公司注冊后，公司想要正式開始經(jīng)營，還需要辦理銀行開戶、稅務(wù)報到、申請稅控和發(fā)票、社保開戶等事項

15、。隨著“五證合一”改革的推行，現(xiàn)在設(shè)立企業(yè)的流程簡化了許多。新企業(yè)設(shè)立流程從工商注冊到正式運營簡化為辦理“五證合一”、刻章、銀行開戶、稅務(wù)登記。一、“五證合一”工商注冊自2016年10月1日起，“五證合一”在全國正式實施?！拔遄C合一”指工商局的營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)局的稅務(wù)登記證、質(zhì)監(jiān)局的組織機構(gòu)代碼證、社保局的社會保險登記證、統(tǒng)計局的統(tǒng)計登記證，合并為一個加載有統(tǒng)一社會信用代碼的工商營業(yè)執(zhí)照，實現(xiàn)“一照一碼”的最終目的。其中，“一照”指五證合為一張營業(yè)執(zhí)照；“一碼”指營業(yè)執(zhí)照上加載的工商局直接核發(fā)的統(tǒng)一社會信用代碼，如圖所示。一、“五證合一”工商注冊“五證合一”的辦理流程如圖所示企業(yè)“五證合一”是在

16、工商營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證“三證合一”登記制度改革的基礎(chǔ)上，整合社會保險登記證和統(tǒng)計登記證，將“五證”整合到一個營業(yè)執(zhí)照上。提醒一、“五證合一”工商注冊（一）“五證合一”的辦理流程首先，需要進行企業(yè)核名操作，核名時首先要選擇企業(yè)的形式，企業(yè)形式包括有限責(zé)任公司、股份有限公司、合伙企業(yè)、個人獨資企業(yè)等，然后準備最多5個企業(yè)名稱，到工商局領(lǐng)取企業(yè)名稱預(yù)先核準申請書。企業(yè)在其中填寫準備申請的企業(yè)名稱、注冊資本、企業(yè)類型、住所所在地、投資人等信息，由工商局上網(wǎng)檢索是否有重名，如果沒有重名，便會核發(fā)企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書。1.企業(yè)名稱預(yù)先核準在進行企業(yè)名稱核準后，如果辦理注冊申請的申請人沒

17、有廠房或辦公室，則需完成租房環(huán)節(jié)。辦理租房手續(xù)需要簽訂房屋租賃合同，簽訂合同后應(yīng)到稅務(wù)局辦理印花稅繳納手續(xù)。提醒一、“五證合一”工商注冊一、“五證合一”工商注冊（一）“五證合一”的辦理流程辦證人通過工商網(wǎng)報系統(tǒng)填寫新設(shè)企業(yè)五證合一登記申請表，然后持審核通過后打印的新設(shè)企業(yè)五證合一登記申請表，前往大廳“多證合一”受理窗口核對信息、資料無誤后，將信息導(dǎo)入工商準入系統(tǒng)，生成工商注冊號，并在“五證合一”打證平臺生成各部門號碼，補錄相關(guān)信息。同時，窗口專人將企業(yè)材料掃描，與工商企業(yè)注冊登記聯(lián)辦流轉(zhuǎn)申請表一起傳遞至質(zhì)監(jiān)、國稅、地稅、社保、統(tǒng)計5部門，由5個部門分別完成后臺信息錄入。最后打印出載有5個證號的

18、營業(yè)執(zhí)照。2.審核領(lǐng)證一、“五證合一”工商注冊個體工商戶從2016年10月1日起推行“兩證整合”，由工商部門向個體工商戶核發(fā)加載18位數(shù)字“統(tǒng)一社會信用代碼”的營業(yè)執(zhí)照，該營業(yè)執(zhí)照具有原工商部門頒發(fā)的營業(yè)執(zhí)照和稅務(wù)機關(guān)頒發(fā)的稅務(wù)登記證的功能，稅務(wù)部門不再發(fā)放稅務(wù)登記證。個體工商戶辦證需提供的資料包括從業(yè)人員證明、經(jīng)營場地證明，家庭經(jīng)營的需提供家庭人員的關(guān)系證明，食品、餐飲、特種養(yǎng)殖、煙酒等行業(yè)還需要提供健康證和許可證。提醒一、“五證合一”工商注冊（二）“五證合一”辦證資料歸納就新設(shè)立企業(yè)而言，要想順利完成“五證合一”的辦證流程，需要準備以下資料。法定代表人身份證原件，全體股東身份證復(fù)印件。各股

19、東間股權(quán)分配情況。企業(yè)名稱預(yù)先核準通知書原件。工商部門審核通過的企業(yè)經(jīng)營范圍資料。企業(yè)經(jīng)營場所的租賃合同（租期一年以上）一式二份及相關(guān)產(chǎn)權(quán)證明（非住宅）。如果企業(yè)為生產(chǎn)型企業(yè)，還要有公安局消防科的消防驗收許可證。一、“五證合一”工商注冊（三）“五證合一”辦證的優(yōu)勢與工商注冊改革前相比，“五證合一” 的優(yōu)勢對比如下。（1）改革前要辦的證件有5個，分別是營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、稅務(wù)登記證、社會保險登記證、統(tǒng)計登記證。改革后則只需辦理1個證件，即營業(yè)執(zhí)照，由工商部門向企業(yè)頒發(fā)加載組織機構(gòu)代碼、稅務(wù)登記證號、社會保險登記證號和統(tǒng)計登記證號的營業(yè)執(zhí)照。（2）改革前要跑的部門有工商、質(zhì)監(jiān)、稅務(wù)、人社和統(tǒng)

20、計部門，改革后則只需要在多證合一受理窗口辦理即可。（3）改革前需要向5個部門提交5份材料，改革后只需要提交一份材料，各部門共享。（4）改革前辦理的時間至少在半個月以上，改革后只需要3個工作日即可領(lǐng)證，有時甚至能夠當(dāng)場領(lǐng)證。一、“五證合一”工商注冊（四）“五證合一”換證須知對于非新設(shè)立企業(yè)而言，不需要重新辦理營業(yè)執(zhí)照，而只需進行“五證合一”的換證操作即可。換領(lǐng)“五證合一”營業(yè)執(zhí)照時，需要用到以下資料。企業(yè)營業(yè)執(zhí)照更換申請書聯(lián)絡(luò)員信息和財務(wù)負責(zé)人信息營業(yè)執(zhí)照正、副本一、“五證合一”工商注冊企業(yè)營業(yè)執(zhí)照更換申請書聯(lián)絡(luò)員信息和財務(wù)負責(zé)人信息二、刻制印章新成立的企業(yè)申請刻制企業(yè)相應(yīng)的印章時，須持營業(yè)執(zhí)照

21、復(fù)印件、法定代表人和經(jīng)辦人身份證復(fù)印件各1份，以及由企業(yè)出具的刻章證明、法人代表授權(quán)委托書到公安局指定的機構(gòu)進行刻章。一般來說，企業(yè)常用的印章有以下5種。公章：公章代表企業(yè)的最高效力。它不管對內(nèi)、對外都代表了企業(yè)法人的意志，使用公章可以代表企業(yè)對外簽訂合同、收發(fā)信函、開具企業(yè)證明。合同專用章：合同專用章在企業(yè)對外簽訂合同時使用，相關(guān)合同在企業(yè)經(jīng)營范圍內(nèi)簽約時必須蓋上合同專用章才能生效，因為它代表著企業(yè)需承受由此產(chǎn)生的權(quán)利和義務(wù)。財務(wù)專用章：財務(wù)專用章的用途比較專業(yè)化，一般針對企業(yè)會計核算和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)使用。321法人章：法人章就是企業(yè)法人的個人用章，它對外具備一定的法律效力，可以簽訂合同、出示

22、委托書文件等。4發(fā)票專用章：發(fā)票專用章就是企業(yè)在經(jīng)營活動中購買或開具發(fā)票時需加蓋的印章。5三、開立企業(yè)銀行賬戶（一）銀行賬戶的種類基本存款賬戶是企業(yè)的主要存款賬戶，主要用于辦理日常轉(zhuǎn)賬結(jié)算和現(xiàn)金收付，以及存款企業(yè)的工資、獎金等現(xiàn)金的支取。基本存款賬戶臨時存款賬戶是企業(yè)的外來臨時機構(gòu)或個體工商戶因臨時開展經(jīng)營活動需要開立的賬戶。臨時存款賬戶一般存款賬戶是企業(yè)在開立基本存款賬戶之外的銀行開立的賬戶。一般存款賬戶專用存款賬戶是企業(yè)因基本建設(shè)、更新改造或辦理信托、政策性房地產(chǎn)開發(fā)、信用卡等特定用途開立的賬戶。專用存款賬戶銀行賬戶的種類123基本存款賬戶當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)核發(fā)的企業(yè)法人執(zhí)照或營業(yè)執(zhí)照正

23、本一般存款賬戶透基本存款賬戶的開戶人同意其獨立核算單位開戶的證明臨時存款賬戶當(dāng)?shù)毓ど绦姓芾頇C關(guān)核發(fā)的臨時執(zhí)照專用存款賬戶有關(guān)部門批準的文件4三、開立企業(yè)銀行賬戶（二）銀行開戶手續(xù)的辦理開立不同的賬戶，所需材料也不同，具體如下。三、開立企業(yè)銀行賬戶（三）銀行銷戶手續(xù)的辦理開戶人可以根據(jù)需要撤銷在銀行開立的存款賬戶，辦理銀行銷戶手續(xù)時應(yīng)遵循以下規(guī)定。一般存款賬戶余額不得超過企業(yè)在開戶銀行的借款余額，超過部分開戶行將通知開戶單位5日內(nèi)將款項劃轉(zhuǎn)至基本存款賬戶，逾期未劃轉(zhuǎn)的，銀行將主動代為劃轉(zhuǎn)，一般存款賬戶借款清償后要辦理銷戶。臨時存款賬戶的使用期限不得超過1年，超過1年的將予以銷戶。企業(yè)銷貨款、異

24、地匯入款項中除基建或?qū)ｍ椆こ虛芸钔獾姆菍ｍ椯Y金不得進入專用賬戶。開戶人改變賬戶名稱的應(yīng)先撤銷原賬戶，再開立新賬戶。1年內(nèi)未發(fā)生收付活動的企業(yè)賬戶，開戶行將對開戶人發(fā)出銷戶通知，開戶人應(yīng)當(dāng)自收到通知之日起30日內(nèi)（以郵戳日為準）到開戶行辦理銷戶手續(xù)，逾期不辦理將視為自愿銷戶。四、辦理稅務(wù)登記新設(shè)立企業(yè)領(lǐng)取營業(yè)執(zhí)照（即“五證合一”）后，需要前往稅務(wù)機關(guān)辦理相應(yīng)的后續(xù)事項，才能進行正常繳稅。首先，新設(shè)立企業(yè)納稅人需要辦理國地稅一戶通，到稅務(wù)機關(guān)的辦公點（行政服務(wù)中心地方稅務(wù)局登記窗口、各屬地主管稅務(wù)機關(guān)）取得委托銀行劃繳稅（費）三方協(xié)議書（一式三份），加蓋本企業(yè)公章后，到銀行開設(shè)繳稅（費）專用賬號（

25、一般就是企業(yè)的基本存款賬戶），銀行在協(xié)議書上蓋章并退回兩聯(lián)，納稅人將銀行蓋章的協(xié)議書送到主管稅務(wù)機關(guān)辦理劃繳稅（費）登記手續(xù)。其次，新設(shè)立企業(yè)在辦完首次涉稅業(yè)務(wù)后，按期持續(xù)申報是企業(yè)要注意的關(guān)鍵事項。目錄第一節(jié) 創(chuàng)辦企業(yè)前的準備第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的流程第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理第四節(jié) 評估與分析一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的原理與方法4控制：控制指管理者對一切工作加以分析和檢查，判斷其是否背離原定的計劃和目標，找出弱點和錯誤，及時分析原因并予以糾正，使企業(yè)的資源有效運用于企業(yè)的各方面。3領(lǐng)導(dǎo)：領(lǐng)導(dǎo)指管理者利用職權(quán)和威信施展影響，指導(dǎo)和激勵各類人員努力實現(xiàn)目標的過程。2組織：組織指管理者根據(jù)企業(yè)的總目標和管理

26、的要求，把生產(chǎn)經(jīng)營的各個要素，在勞動分工、協(xié)作和人員配備等方面，用各種結(jié)構(gòu)形式，合理、緊密、高效地加以組合與協(xié)調(diào)，形成一個有機的整體。1計劃：計劃指管理者根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，為企業(yè)的各個部門、環(huán)節(jié)和人員在時間和空間上規(guī)定具體任務(wù)。（一）企業(yè)管理的基本職能管理是創(chuàng)業(yè)者通過計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等職能來有效協(xié)調(diào)人力、物力和財力等資源，以便更好地完成組織目標的過程。企業(yè)管理的基本職能如下。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的原理與方法（二）企業(yè)管理的基本原理2系統(tǒng)原理系統(tǒng)原理指在管理活動中必須運用系統(tǒng)理論、思路、工程、方法進行系統(tǒng)管理。1人本原理人本原理指一切管理活動應(yīng)以調(diào)動人的積極性，挖掘人的潛能為根本。3整分合原

27、理整分合原理指現(xiàn)代管理的高效率和高效益，必須在整體的規(guī)劃下，進行明確的分工，并在分工的基礎(chǔ)上，進行有效的綜合。企業(yè)管理的基本原理是管理理論的核心，是經(jīng)營和管理企業(yè)必須遵循的一系列基本的管理理念和規(guī)則，也是實現(xiàn)企業(yè)有效管理的基礎(chǔ)。企業(yè)管理的基本原理主要有以下6個。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的原理與方法5能級原理能級原理指管理者應(yīng)建立一個合理的能級結(jié)構(gòu)，并按一定的規(guī)范和標準，將管理內(nèi)容置于相應(yīng)的能級之中，以實現(xiàn)管理的高效能。4反饋原理反饋原理指管理者為了確保及時、準確、高效地完成既定計劃，達成組織目標，必須快速準確掌握組織內(nèi)部和環(huán)境的變化，及時將系統(tǒng)的運行狀態(tài)和輸出結(jié)果與原計劃和目標進行比較，以便出現(xiàn)偏差時

28、立即采取行動加以糾正或修改計劃、調(diào)整目標，保證組織目標的實現(xiàn)。6彈性原理彈性原理指管理必須保持充分的彈性，并留有余地，以適應(yīng)客觀事物可能發(fā)生的變化，有效地實行動態(tài)管理。一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的原理與方法（三）企業(yè)管理的基本方法1PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)是企業(yè)經(jīng)營管理中最基本的方法，按照計劃、執(zhí)行、檢查、處理（即PDCA）的循環(huán)不斷地重復(fù)進行。PDCA循環(huán)每轉(zhuǎn)動一圈，就提高一步，不停地轉(zhuǎn)動，問題隨之不斷得到解決，經(jīng)營管理水平也不斷提高。目標管理指管理者以企業(yè)總目標為依據(jù)，從最高領(lǐng)導(dǎo)開始，各級主管與下屬協(xié)同制訂本部門和每個人的目標，以及達到目標的計劃和實施進度。然后據(jù)此填寫目標卡，并將全過程記錄下來，到

29、期做出評定，給予獎懲，而后重新制訂目標，再開始新的循環(huán)的方法。2目標管理一、創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理的原理與方法（三）企業(yè)管理的基本方法3滿負荷工作法滿負荷工作法指管理者先對企業(yè)的各項工作提出較為先進的目標，然后把目標分成幾個階段逐步實現(xiàn)，而后層層落實，形成保證體系，并與個人報酬掛鉤。例外管理指企業(yè)內(nèi)部各級主管把自己部門中的工作分為兩類：一類是常規(guī)工作，可以授權(quán)下級去做；另一類是必須自己親自過問的例外工作。4例外管理二、基礎(chǔ)管理與人力資源管理企業(yè)要搞好經(jīng)營管理，必須先做好基礎(chǔ)管理工作，一般包括以下幾個方面。 （一）基礎(chǔ)管理123規(guī)章制度：企業(yè)根據(jù)國家的法令、條例和政策，結(jié)合企業(yè)實際需要制訂必要的企業(yè)規(guī)章、

30、守則，建立嚴格的制度，使考勤、交接班、工藝操作、質(zhì)量檢驗、財務(wù)出納等環(huán)節(jié)都有章可循。原始記錄：原始記錄是健全企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要內(nèi)容，其信息務(wù)求準確，絕對不能主觀估計，更不能憑空捏造。計量監(jiān)測工作：企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)規(guī)模和實際工作的需要，設(shè)置專門的計量監(jiān)測機構(gòu)，配備必要的人員，購置必要的計量監(jiān)測器具，建立標準，加強對器具的檢驗和維修以保證其準確性。4統(tǒng)計工作：企業(yè)有了比較完整的原始記錄之后，就要進一步根據(jù)有關(guān)規(guī)定和企業(yè)需要，應(yīng)用統(tǒng)計方法及時加以統(tǒng)計分析，而后才能開展決策、計劃和定額等工作，并以其作為檢查考核的依據(jù)。二、基礎(chǔ)管理與人力資源管理6員工培訓(xùn)：企業(yè)應(yīng)將員工培訓(xùn)作為一項基本建設(shè)進行，而進行

31、員工培訓(xùn)的第一步就是確定培訓(xùn)目標。確定培訓(xùn)目標必須結(jié)合企業(yè)的實際條件和決策目標。新企業(yè)根據(jù)一定標準招收員工后，員工要有一個熟悉業(yè)務(wù)、認同企業(yè)形象的過程。5定額工作：在一定的生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)組織條件下，企業(yè)要規(guī)定人、財、物的消耗應(yīng)當(dāng)達到的定額標準。同時良好的定額管理制度對企業(yè)組織勞動、推動經(jīng)濟責(zé)任制度、貫徹按勞分配、提高勞動生產(chǎn)率、加強經(jīng)濟核算、降低產(chǎn)品成本都有重大作用。二、基礎(chǔ)管理與人力資源管理創(chuàng)業(yè)企業(yè)的特點是小巧、靈活，因而在人力資源管理上，創(chuàng)業(yè)企業(yè)不必像大企業(yè)那樣面面俱到，只需要根據(jù)自身特點，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢即可。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人力資源管理工作包括以下5個方面。（二）人力資源管理1.突破血緣、

32、親緣關(guān)系，走出家族制的藩籬管理標準是履行管理職能時必須遵循的權(quán)責(zé)標準、程序標準、法律標準、制度標準及實施標準（能干什么、誰去干、怎么干及不能干什么），具有明確的規(guī)定性和較強的約束力。2.制訂科學(xué)的管理標準管理標準是履行管理職能時必須遵循的權(quán)責(zé)標準、程序標準、法律標準、制度標準及實施標準（能干什么、誰去干、怎么干及不能干什么），具有明確的規(guī)定性和較強的約束力。二、基礎(chǔ)管理與人力資源管理3.制訂嚴密的管理制度企業(yè)的管理制度一經(jīng)制訂，就是企業(yè)至高無上的“法”，每個人必須依“法”辦事，任何人不得凌駕其上。4.管理方法、手段的多樣性與綜合性管理方法與手段是隨著社會和科技發(fā)展而不斷豐富和發(fā)展的，管理方法與手段的應(yīng)用直接影響管理效果。5.提升企業(yè)文化企業(yè)必須提供共同奮斗的愿望、價值觀念和文化氛圍，促使員工目標與企業(yè)目標趨同。目錄第一節(jié) 創(chuàng)辦企業(yè)前的準備第二節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)設(shè)立的流程第三節(jié) 創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理第四節(jié) 評估與分析第四節(jié) 評估與分析1.認真填寫表。如果你想創(chuàng)業(yè)，你會選擇哪種企業(yè)組織形式，為什么？優(yōu)點缺點有限責(zé)任公司股份有限公司合伙企業(yè)個人獨資企業(yè)個體工商戶結(jié)論：第四節(jié)