生產(chǎn)與運(yùn)營管理第06章供應(yīng)鏈管理ppt課件

1、畢德春消費(fèi)與運(yùn)營管理遼東學(xué)院信息技術(shù)學(xué)院信息管理系第7章 供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)鏈庫存管理第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述1供應(yīng)鏈管理定義第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理定義1.1.1 供應(yīng)鏈表示客 戶生 產(chǎn)供 應(yīng) 商采 購貨 運(yùn)交 易 商企業(yè)物流業(yè)務(wù)過程表示圖供應(yīng)市場消費(fèi)市場制造商運(yùn)營活動驗收接貨倉庫廢品倉庫庫存形狀采購方案供應(yīng)商談判下單分銷中心分銷中心客戶客戶客戶客戶客戶客戶產(chǎn)品分銷物流效力運(yùn)輸配送采購供應(yīng)物流效力消費(fèi)車間123N在制品發(fā)出訂貨信息第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理定義1.1.1 供應(yīng)鏈表示零部件供應(yīng)商合同制造商系統(tǒng)制造消費(fèi)商分銷商零售商消費(fèi)者外包物流效力商Defi

2、nition供應(yīng)鏈視圖第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理定義1.1.1 供應(yīng)鏈表示經(jīng)銷商 / 零售商原資料.零部件輸入半廢品庫存原資料半廢品庫存加 工零件裝配整機(jī)安裝包裝.堆放成 品 庫 存進(jìn)貨系統(tǒng)搬運(yùn)系統(tǒng)出貨系統(tǒng)消費(fèi)物流退貨物流供應(yīng)物流其它廠部件廠協(xié)作廠供應(yīng)商銷售商銷售物流成 品 庫 存成 品 出 貨零 售 商庫存信息第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理定義1.1.1 供應(yīng)鏈表示供應(yīng)鏈管理 Supply chain management, SCM供應(yīng)鏈管理是設(shè)計和堅持一種良好的網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造、機(jī)制和方式，經(jīng)過資源集成，借助協(xié)作企業(yè)的力量更好地發(fā)揚(yáng)本身的中心優(yōu)勢，使本身和整個供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)獲得競爭優(yōu)勢的過程。供

3、應(yīng)鏈Supply Chain, SC是企業(yè)為到達(dá)其運(yùn)營目的，經(jīng)過對信息流，物流，資金流的控制，從采購原開場，制成中間產(chǎn)品以及最終產(chǎn)品，最后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商，制造商，經(jīng)銷商，零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈構(gòu)造。第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理定義1.1.2 供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈管理中心企業(yè)供應(yīng)鏈中的成員企業(yè)n231211n213n121n2n12n13n層的客戶顧客/最終客戶n3n層的供應(yīng)商最初的供應(yīng)商中心企業(yè)第一層用戶第二層用戶3n層的顧客/最終用戶第二層的供應(yīng)商第一層的供應(yīng)商3最初的供應(yīng)商n1n采購與供應(yīng)管理分銷管理物料管理后勤供應(yīng)供應(yīng)鏈管理第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概

4、述供應(yīng)鏈管理定義1.1.3 供應(yīng)鏈管理表示銷售公司制造部物資供應(yīng)公司主體企業(yè) 盟主聯(lián)盟虛擬企業(yè)聯(lián)盟虛擬企業(yè)聯(lián)盟虛擬企業(yè)零售商代理商維修效力辦事處內(nèi)銷外銷供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商客戶客戶客戶客戶客戶客戶零售商零售商維修點(diǎn)代銷點(diǎn)效力點(diǎn)代銷點(diǎn)直銷客戶客戶運(yùn)輸、倉儲運(yùn)輸、倉儲、配送虛擬企業(yè)(動態(tài)聯(lián)盟)第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理定義1.1.3 供應(yīng)鏈管理表示供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)運(yùn)作中的主要問題及聯(lián)絡(luò)推理過程協(xié)作對策決策協(xié)作同伴根底數(shù)據(jù)處置確定協(xié)作對象合同決策模型訂單、預(yù)測銷售方案自制/外包決策M(jìn)RP車間作業(yè)管理供應(yīng)商1供應(yīng)商n分銷商(1, , n)交

5、貨期種類數(shù)量數(shù)據(jù)處置模型供應(yīng)鏈企業(yè)運(yùn)作情況分析與判別緣由分析與預(yù)警例外管理規(guī)那么專家系統(tǒng)知識推理放棄原有協(xié)作同伴例行管理規(guī)那么OK？外購、外協(xié)件委托實(shí)現(xiàn)決策層運(yùn)作管理層管理層執(zhí)行信息管理層市場需求供應(yīng)、消費(fèi)方案、物流、需求第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理定義1.1.4 供應(yīng)鏈管理的主要領(lǐng)域供應(yīng)鏈管理同步化、集成化消費(fèi)方案供應(yīng)消費(fèi)方案物流需求InternetIntranet的全球信息網(wǎng)絡(luò)各種技術(shù)支持2供應(yīng)鏈管理的意義物流本錢占總本錢的30%；物流時間為90%,而制造時間僅為10%；資金周轉(zhuǎn)率僅為1.2本錢時間供應(yīng)商顧客采購消費(fèi)運(yùn)營分銷物流, 信息流前往物流, 信息流企業(yè)物流效力市場物流效力市場第

6、1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的意義1.2.1 物流與企業(yè)競爭力供應(yīng)商整個供應(yīng)鏈的庫存將下降10%30%運(yùn)輸本錢將下降5%15%*整個供應(yīng)鏈的運(yùn)作費(fèi)用將下降10%25%*采購消費(fèi)物流需求消費(fèi)者 客戶原資料采購本錢將減少6%12%根據(jù)研討闡明，加強(qiáng)對整個供應(yīng)鏈的管理可以大大降低企業(yè)物流本錢，提高企業(yè)的長期競爭力。第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的意義1.2.1 物流與企業(yè)競爭力當(dāng)供應(yīng)鏈上的各級供應(yīng)商根據(jù)下級銷售商的需求信息進(jìn)展供應(yīng)決策時，需求信息的不真實(shí)性會沿著供應(yīng)鏈向上傳送，產(chǎn)生逐級放大，到達(dá)最源頭的供應(yīng)商如總銷售商，或者該產(chǎn)品的消費(fèi)商時，其獲得的需求信息和實(shí)踐消費(fèi)市場中的顧客需求信息發(fā)生了很

7、大的偏向，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。 第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的意義1.2.2 牛鞭效應(yīng)IC設(shè)備與零件業(yè)IC制造業(yè)電腦配件業(yè)電腦組裝業(yè)行銷業(yè)存貨Bullwhip Effect存貨存貨存貨存貨需求量時間實(shí)踐客戶需求零售商需求分銷商需求消費(fèi)方案消費(fèi)商預(yù)測需求第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的意義1.2.2 牛鞭效應(yīng)實(shí)施供應(yīng)鏈管理減小牛鞭效應(yīng)需求量時間客戶需求消費(fèi)方案第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的意義1.2.2 牛鞭效應(yīng)高效的顧客反響缺乏協(xié)作擁有協(xié)作多余的文件檔案太多的不用要效力錯誤的配送缺貨條款“戰(zhàn)爭存貨程度太高反復(fù)勞動商品過剩第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的

8、意義1.2.3 管理協(xié)作使得整個供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)高效的顧客反響 Firms 企業(yè)Customers 客戶Suppliers 供應(yīng)商Goods貨物Goods貨物Demand需求Demand需求InformationTransactionsInformationInformationTransactionsTransactions第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的意義1.2.3 當(dāng)今典型供應(yīng)鏈企業(yè)間的圍墻Firms 企業(yè)Customers 客戶Suppliers 供應(yīng)商Goods 貨物Goods 貨物Demand 需求Demand 需求TransactionsInformationTransacti

9、onsTransactionsInformationInformationTransactionsInformationInformationTransactions預(yù)測庫存消費(fèi)資源訂單分銷預(yù)測庫存消費(fèi)資源訂單分銷B2B商業(yè)集成 消滅企業(yè)間信息圍墻第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的意義1.2.3 當(dāng)今典型供應(yīng)鏈企業(yè)間的圍墻拉鏈襯里紗線皮革水晶閃片設(shè)計組裝第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的意義1.2.4 分散消費(fèi)/無疆界消費(fèi)德國鎖、活塞、排氣管、點(diǎn)火器、開關(guān)、前盤、配氣器、擋風(fēng)雨條、車窗搖桿、速度儀表、油箱、汽缸蓋襯墊、后輪軸、變速箱、離合器箱、離合器、轉(zhuǎn)向管柱、蓄電池、汽車玻璃瑞典汽缸螺栓、排

10、氣管、沖壓件、金屬配件、水管管夾挪威排氣管、車胎美國閥、車輪螺母、液壓挺柱、汽車玻璃意大利汽缸蓋、汽化器、汽車玻璃、車燈、除霜安裝西班牙散熱器及加熱器軟管、反光鏡、蓄電池、空氣過濾器日本啟動安裝、發(fā)電機(jī)、軸承、擋風(fēng)玻璃、清洗泵荷蘭輪轂、油漆、金屬配件法國交流發(fā)電機(jī)、汽缸蓋、制動汽缸、剎車件、擋風(fēng)雨條、離合器分別軸承、轉(zhuǎn)向軸和轉(zhuǎn)向節(jié)、椅墊、椅座、變速箱、輪胎、懸架、離合器箱、加速器、軟管夾、金屬附件比利時輪胎、管子、椅墊、剎車件、車內(nèi)裝潢 丹麥電動風(fēng)扇、傳動帶瑞士車身涂料、速度表齒輪 加拿大汽車玻璃、汽車收音機(jī)英國汽化器、搖椅柄、離合器、點(diǎn)火器、排氣安裝、油泵汽缸螺栓、汽缸蓋、變速安裝、加熱器、

11、速度計、蓄電池、后輪軸、進(jìn)氣管、油箱、開關(guān)、車燈、前凸輪、方向輪、轉(zhuǎn)向管柱、車玻璃、擋風(fēng)雨條、鎖奧地利輪胎、暖風(fēng)和加熱管第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的意義1.2.4 分散消費(fèi)/無疆界消費(fèi)3供應(yīng)鏈管理的開展零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶用戶需求零售商需求分銷商戶需求總裝需求拉動推進(jìn)推進(jìn)推進(jìn)幾個星期幾個星期幾個月幾個月第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的開展1.3.1 1980傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈用戶需求看板看板看板拉動拉動拉動拉動3-5個星期5-7個星期幾個月幾個月零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的開展1.3.2 1990精細(xì)供應(yīng)鏈零部件制

12、造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶 用戶需求總體的用戶需求全球物料方案系統(tǒng)推進(jìn)式方案拉動拉動拉動推進(jìn)一個星期一個星期2個星期幾個月庫存信息庫存信息庫存信息第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的開展1.3.3 1995集成化的矯捷供應(yīng)鏈零部件制造商 最終裝配 分銷中心 零售商 用戶單個的用戶需求Internet信息系統(tǒng)用戶需求拉動拉動拉動四天一天幾個星期拉動第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的開展1.3.4 2000用戶化的矯捷供應(yīng)鏈復(fù)雜性 ，動態(tài)性 ，面向用戶需求，交叉性供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商制造商制造商制造商制造商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商零售商顧 客顧 客顧 客顧 客第1節(jié)

13、 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的開展1.3.5 如今供應(yīng)鏈的特征企業(yè)外部整合 (客戶供貨商) 虛擬組織借助信息技術(shù)的強(qiáng)大支撐透明化以整合物流資源、優(yōu)化物流過程、加強(qiáng)物流管理Members of the Focal Companys Supply ChainManaged Process LinksMonitor Process LinksNot-Managed Process LinksNon-Member Process LinksNon-Members of the Focal Companys Supply ChainFocal Companynnnnnnnn3-n級客戶最后一級客戶1211

14、2nn12113-n級供應(yīng)商最后一級供應(yīng)商1231212311級客戶2級客戶3-n級客戶2級供應(yīng)商1級供應(yīng)商3-n級供應(yīng)商n1第1節(jié) 供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的開展1.3.6 2000后企業(yè)之間虛擬整合階段：供應(yīng)鏈管理(SCM)第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式1行業(yè)供應(yīng)鏈農(nóng)場主經(jīng)銷商食品制造商分銷商零售商零售商客 戶第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式行業(yè)供應(yīng)鏈2.1.1 供應(yīng)鏈表示干雜貨供應(yīng)鏈表示國外煉油廠碼頭國內(nèi)煉油廠油品倉庫加油站批零客戶銷售公司國內(nèi)油品供應(yīng)鏈第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式行業(yè)供應(yīng)鏈2.1.1 供應(yīng)鏈表示原油煉油廠油品配送中心加油站或客戶國內(nèi)油品供應(yīng)鏈第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式行業(yè)供應(yīng)鏈2.1.1 供應(yīng)鏈表

15、示消費(fèi)車間 -10冷庫 -28冷庫出貨區(qū) -10一級運(yùn)輸車輛 -22二級運(yùn)輸車輛 -20火車 -18直銷車輛 -18第三方冷庫 -22零售商冷庫 -20零售商 -18超市 -18零售冰柜 -18消費(fèi)運(yùn)輸中間冷庫零售和路雪冰激凌的冷凍鏈第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式行業(yè)供應(yīng)鏈2.1.1 供應(yīng)鏈表示配送中心A配送中心N配送中心A43S/4S店13S/4S店23S/4S店N整車、部品下發(fā)產(chǎn)品配送產(chǎn)品配送產(chǎn)品配送 產(chǎn)品調(diào)撥產(chǎn)品調(diào)撥整車、部品下發(fā)整車、部品下發(fā)采購、部品處零部件物流營業(yè)部整車物流財務(wù)處結(jié)算中心整車庫房部品庫房整車工廠整車入庫直接下發(fā)到配送中心原料供應(yīng)商A原料供應(yīng)商B原料、部品供應(yīng)商N(yùn)原料供應(yīng)商C

16、原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集原料、部品采集 原料、部品采集部品車間部品入庫4PL客戶客戶客戶業(yè)務(wù)流程管理3PL供應(yīng)商集成IT效力供應(yīng)商集成客戶3PL供應(yīng)商集成客戶 內(nèi)部物流運(yùn)作內(nèi)部處置外包 3PL外包 4PL第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式行業(yè)供應(yīng)鏈2.1.2 外包供應(yīng)鏈經(jīng)過從外部購買，企業(yè)把更多的精神和資源集中于本人的主要使命，做本人專長的事情，專注于價值增值活動和中心競爭力的提升商流、物流合一工廠A工廠B總公司零售商甲零售商乙零售商物流商流第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式行業(yè)供應(yīng)鏈2.1.2 外包供應(yīng)鏈商流、物流分別工廠A工廠B總公司零售商甲零售商乙配送公司第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式行

17、業(yè)供應(yīng)鏈2.1.2 外包供應(yīng)鏈零售商物流商流工廠消費(fèi)外國進(jìn)口退貨處置零售業(yè)者零售業(yè)者最終消費(fèi)者集散式物流 - 整合前第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式行業(yè)供應(yīng)鏈2.1.3 集中式物流 物流集散系統(tǒng) - 整合后共同物流工廠消費(fèi)外國進(jìn)口退貨處置零售業(yè)者最終消費(fèi)者第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式行業(yè)供應(yīng)鏈2.1.3 集中式物流 視聽組供應(yīng)商冷氣機(jī)供應(yīng)商電視機(jī)供應(yīng)商第三方物流電器行量販店百貨公司其他商場共同配送第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式行業(yè)供應(yīng)鏈2.1.3 集中式物流 空運(yùn)海運(yùn)4PL 運(yùn)營(為客戶所信任的中間環(huán)節(jié))分銷中心空港貨均效力港務(wù)IT 系統(tǒng)設(shè)計和集成流程優(yōu)化客戶組織第四方物流：是指專門為第一方、第二方和第三方提供物流規(guī)

18、劃、咨詢、物流信息系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理等活動，并不實(shí)踐承當(dāng)詳細(xì)的物流運(yùn)作活動。 第四方物流供應(yīng)商是一個供應(yīng)鏈的集成商。第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式行業(yè)供應(yīng)鏈2.1.4 第四方物流4PL 2供應(yīng)商管理庫存VMI供應(yīng)商補(bǔ)充庫存系統(tǒng)Vendor Managed Inventory：指供應(yīng)商在用戶的允許下管理用戶的庫存，由供應(yīng)商決議每一種產(chǎn)品的庫存程度和維持這些庫存程度的戰(zhàn)略。第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.1 供應(yīng)商管理庫存VMI概述 VMI的中心思想：制造商零售商放棄商品庫存控制權(quán)，而由供應(yīng)商掌握其商品庫存動向，根據(jù)制造商零售商提供的每日物料需求商品銷售資料和庫存情況來集中管理庫存，替制造

19、商零售商下訂單或延續(xù)補(bǔ)貨，從而實(shí)現(xiàn)對顧客需求變化的快速反響。 第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.2 VMI的中心思想不同的庫存管理方式可以從以下幾個方面進(jìn)展區(qū)分：存貨一切權(quán)；存貨所在地；供需雙方的信息共享；補(bǔ)貨訂單。接納原資料訂貨領(lǐng)用制造產(chǎn)廢品訂貨費(fèi)用存儲費(fèi)用供應(yīng)商用戶客戶第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.3 庫存管理方式傳統(tǒng)的庫存管理方式供應(yīng)商庫存制造商庫存分銷商庫存供應(yīng)源消費(fèi)源原資料結(jié)合庫存產(chǎn)銷結(jié)合庫存結(jié)合庫存管理方式存貨一切權(quán)歸供應(yīng)商一切；VMI倉庫可是雙方選定的第三方物流商，也可以是在用戶倉庫中開辟的VMI公用區(qū)域；供需雙方高度信息共享，普統(tǒng)統(tǒng)過EDI來

20、共享需求，存貨等數(shù)據(jù)；制造商普統(tǒng)統(tǒng)過需求預(yù)測forecast來傳送需求信息，總括訂單blanket order來確定采購價錢，任務(wù)闡明書statement of work來明確雙方的責(zé)任和義務(wù)，不再采用固定的采購訂單purchase order；第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.3 庫存管理方式供應(yīng)商StoreV1V2V3V4V5S1S2S3S4S5供應(yīng)商StoreV1V2V3V4V5S1S2S3S4S5DC5份定單5次付、結(jié)款5個點(diǎn)送貨1份定單，5倍量1點(diǎn)送貨為5店一次收貨包括5V供應(yīng)商:1、減少分揀處置作業(yè)2、減少了運(yùn)輸本錢3、減少了供貨時間Store:1、減少占倉面積，緊

21、縮了庫存。2、調(diào)整與減少了收貨時間DC:添加了倉庫，運(yùn)作和運(yùn)輸費(fèi)用。第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.3 庫存管理方式例：將一切物流業(yè)務(wù)外包，汽車公司A直接與3PL M聯(lián)絡(luò)，和供應(yīng)商的溝通根本經(jīng)過EDI方式。第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.3 庫存管理方式供應(yīng)商13PLM第三方物流供應(yīng)商汽車公司A物流管理部門質(zhì)量管理部方案部供應(yīng)商2供應(yīng)商3供應(yīng)商N(yùn)供應(yīng)商延遲制造(Postponement)產(chǎn)品多樣化的點(diǎn)盡量后延.后勤延遲(Logistic Postponement)為顧客定制的產(chǎn)品盡量接近用戶.拉動式延遲Pull Postponement根據(jù)訂單進(jìn)展產(chǎn)品裝配配

22、置，拉動上游工序的加工.類型延遲Form Postponement經(jīng)過規(guī)范化延遲減少多樣化.第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postponement普通的產(chǎn)品構(gòu)造和消費(fèi)流程方式毛坯 零件工藝 產(chǎn)品多樣化裝配第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postponement基于延遲制造的供應(yīng)鏈(Postponement) 制造 顧客化包裝 第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postponement需求需求預(yù)測推進(jìn)部分拉動部分正常消費(fèi)延遲差別化第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postpone

23、ment延遲制造例如 染色劑，著色，包裝 零售 消費(fèi)者 延遲制造之前 染色劑 著色，包裝，零售 消費(fèi)者 延遲制造之后 第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postponement案例：延遲戰(zhàn)略惠普臺式打印機(jī)供應(yīng)鏈方式的轉(zhuǎn)變打印機(jī)是惠普的主要產(chǎn)品之一。該公司有5個位于不同地點(diǎn)的分支機(jī)構(gòu)擔(dān)任該種打印機(jī)的消費(fèi)、裝配和運(yùn)輸。從原資料到最終產(chǎn)品，消費(fèi)周期為6個月。在以往的消費(fèi)和管理方式下，各廢品廠裝配好通用打印機(jī)之后直接進(jìn)展客戶化包裝，為了保證顧客訂單98%的即時滿足率，各廢品配送中心需求保證大量的平安庫存普通需求7周的庫存量。產(chǎn)品將分別銷往美國、歐洲和亞洲。歐洲和亞洲地域?qū)τ?/p>

24、臺式打印機(jī)電源供應(yīng)電壓110伏和220伏的區(qū)別，以及插件的不同、言語操作手冊等有不同的要求。以前這些都由溫哥華的公司完成，北美、歐洲和亞太地域是它的三個分銷中心。這樣一種消費(fèi)組織戰(zhàn)略，我們稱之為工廠本地化Factory Localization。 第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postponement一個月的海運(yùn)時間，導(dǎo)致大量的平安庫存 分銷中心不得不預(yù)備大量的平安庫存；需求不確定呵斥庫存堆積。 第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postponement處理問題的思緒1. 該當(dāng)在不犧牲顧客效力程度前提下改善這一情況。2. 減少庫存和同

25、時提供高質(zhì)量的效力應(yīng)成為公司管理的重點(diǎn)，并著重于供應(yīng)商管理以降低供應(yīng)的不確定性，減少機(jī)器閑置時間。3. 提高對需求不確定性的順應(yīng)才干。第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postponement處理方案1. 原來的供應(yīng)鏈方式第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postponement全球供應(yīng)商全球供應(yīng)商全球供應(yīng)商北美歐洲亞太供應(yīng)商分銷中心分銷商分銷商分銷商工廠本地化定制化最終產(chǎn)品消費(fèi)商溫哥華2. 改良的供應(yīng)鏈供應(yīng)商消費(fèi)商溫哥華零配件供應(yīng)商北美歐洲亞太通用打印機(jī)分銷中心本地化分銷商分銷商分銷商供應(yīng)商供應(yīng)商中間產(chǎn)品通用打印機(jī)定制化最終產(chǎn)品第2節(jié)

26、供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postponement這個新的供應(yīng)鏈中，在溫哥華消費(fèi)通用打印機(jī)中間產(chǎn)品，分銷中心進(jìn)展定制化任務(wù)。1溫哥華惠普公司完成主要的消費(fèi)制造過程，包括印刷電路板組裝與測試PCAT，Printed Circuit Board Assembly andTest和總機(jī)裝配FAT，F(xiàn)inal Assembly And Test。 其中的各種零部件原資料由惠普的子公司或分布在世界各地的供應(yīng)商供應(yīng)。 第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postponement2分銷中心通用打印機(jī)運(yùn)輸?shù)綒W洲和亞洲后，再由當(dāng)?shù)胤咒N中心或代理商加上與地域需

27、求一致的變壓器、電源插頭和用當(dāng)?shù)匮哉Z寫成的闡明書，完成整機(jī)包裝后由當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商送到消費(fèi)者手中，經(jīng)過將定制化任務(wù)推遲到分銷中心進(jìn)展延遲戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了根據(jù)不同用戶需求消費(fèi)不同型號產(chǎn)品目的。這樣一種消費(fèi)組織戰(zhàn)略，稱之為分銷中心本地化D C -Localization。并且在產(chǎn)品設(shè)計上做出了一定變化，電源等客戶化需求的部件設(shè)計成了即插即用的組件。 第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postponement改動了以前由溫哥華的總機(jī)裝配廠消費(fèi)不同型號的產(chǎn)品，堅持大量的庫存以滿足不同需求的情況。為了到達(dá)98%的訂貨效力目的，原來需求7周的廢品庫存量如今只需求5周的庫存量，一年大約可以

28、節(jié)約3000萬美圓，電路板組裝與總裝廠之間也根本實(shí)現(xiàn)無庫存消費(fèi)。同時，打印機(jī)總裝廠對分銷中心實(shí)施JIT供應(yīng)，以使分銷中心堅持目的庫存量預(yù)測銷售量+平安庫存量。經(jīng)過供應(yīng)鏈管理，惠普公司實(shí)現(xiàn)了降低打印機(jī)庫存量的目的，效力程度。經(jīng)過改良供應(yīng)商管理，減少了因原資料供應(yīng)而導(dǎo)致的消費(fèi)不確定性和停工等待時間。 效果第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.4 延后戰(zhàn)略Postponement第2節(jié) 供應(yīng)鏈運(yùn)營方式供應(yīng)商管理庫存VMI2.2.5 多級分銷系統(tǒng)的庫存控制三級庫存供應(yīng)鏈制造商分銷中心Qit零售商零售商零售商一級庫存二級庫存三級庫存Q1tD1tQ2t D2t QntDnt案例：HP打印機(jī)分銷

29、庫存系統(tǒng)總機(jī)裝配(通用打印機(jī))FAT集成電路制造印刷電路板組裝與測試PCAT消費(fèi)者消費(fèi)者 分銷中心(亞洲代理商)亞洲經(jīng)銷商歐洲經(jīng)銷商消費(fèi)者美洲經(jīng)銷商 分銷中心(歐洲代理商)供應(yīng)商打印機(jī)箱制造供應(yīng)商供應(yīng)商在溫哥華完成效果：效力程度為98%，各廢品配送中心堅持5周的庫存量，節(jié)省3000萬美圓南京路店徐家匯店淮海路店中山工廠蘇州工廠品牌運(yùn)營商A品牌B品牌C品牌上海代理華北總代北京代理河北代理王府井店SOGO店天津代理物 流控制流資金流案例：某品牌制衣分銷庫存系統(tǒng)從 ZARA 看供應(yīng)鏈管理采 購生 產(chǎn)庫 存銷 售ZARA供應(yīng)商客戶供應(yīng)商設(shè) 計“一流的設(shè)計、二流的面料、三流的價錢經(jīng)過快速的產(chǎn)品組織與設(shè)計

30、體系來復(fù)制時髦; 經(jīng)過高效默契配合的物流加速配送過程; 經(jīng)過少量消費(fèi)試銷后的銷售情況，把購買的白坯布染色、消費(fèi)、配送，加速采購與消費(fèi)過程少量多款時髦低價;一切這些供應(yīng)鏈上的環(huán)節(jié)協(xié)同起來都圍繞著其品牌的目的客戶在運(yùn)轉(zhuǎn)，整個物流體系在全程協(xié)同供應(yīng)鏈方案體系下運(yùn)轉(zhuǎn)，細(xì)分為產(chǎn)品上市前的銷售預(yù)測、銷售方案、產(chǎn)品推行方案、面輔料采購方案、外協(xié)消費(fèi)方案、自產(chǎn)方案、配送方案、庫存方案、要貨和自動補(bǔ)貨方案、促銷方案等。Inditex 的CEO Castellano以為:“在時裝界,庫存就像是食品,會很快蛻變,我們所做的一切便是來減少反響時間。 ZARA 總部擁有一支300 人的商業(yè)團(tuán)隊，由設(shè)計專家、市場分析專家

31、和采購人員組成；該團(tuán)隊每年設(shè)計的新產(chǎn)品將近40000 款，公司從中選擇10000 多款投放市場；該團(tuán)隊不僅設(shè)計下個季度的新產(chǎn)品款式，同時還不斷地更新當(dāng)前季度的產(chǎn)品； 產(chǎn)品開發(fā) 物流配送 專賣店直銷消費(fèi)制造業(yè)務(wù)流程時間本錢200人56周1-2款/周/人12000款/年 信息搜集 產(chǎn)品討論 產(chǎn)品確定產(chǎn)品設(shè)計 交付消費(fèi)詳細(xì)內(nèi)容時間本錢買手方式，就是搜集流行信息和對零售市場中消費(fèi)者需求的了解，以最快的反響緊跟時髦這樣的團(tuán)隊方式可以縮短服裝上市時間有利于采購部門及早安排消費(fèi)三位一體的設(shè)計 隨時隨時隨時隨時隨時復(fù)制時髦設(shè)計、調(diào)整顏色、剪裁風(fēng)格、價錢銷售分析顧客的反響時髦信息數(shù)據(jù)庫原料倉儲數(shù)據(jù)庫市場專家定價

32、數(shù)據(jù)庫中類似產(chǎn)品的信息 “公共汽車式配送方式各種規(guī)格數(shù)據(jù) 剪裁系統(tǒng) 每件產(chǎn)品生成條形碼時髦采購專家條形碼的光學(xué)讀取工具時髦采購專家情報專員門店經(jīng)理時裝設(shè)計師面料、顏色、款式、價錢銷 售配 送生 產(chǎn)設(shè) 計信息搜集客 戶供應(yīng)鏈管理平臺門 店配送中心工 廠供 應(yīng) 商門 店調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計銷售門店經(jīng)理根據(jù)本店產(chǎn)品銷售情況和下周的需求向總部訂貨。在最短的時間內(nèi)獲得銷售數(shù)據(jù)專業(yè)的時髦敏銳度 + 掌握各種準(zhǔn)確度顧客喜好= 估計下一批產(chǎn)品的設(shè)計走向和銷售數(shù)量顧客反響生成個性化貨單工廠消費(fèi)配送發(fā)貨銷售分析ZARA對各店長的考核重點(diǎn)預(yù)測準(zhǔn)確率、人均銷售、平均每平方米的銷售額或利潤、增長率。國內(nèi)的服裝企業(yè)普通只考核銷售

33、額。庫存降低存貨周轉(zhuǎn)率 = 12次/年GAP 和 H&M 在這個過程普通破費(fèi)35個月的時間最新時髦信息設(shè)計工 廠 3 周專賣店專賣店專賣店1015天每周 2 次每年設(shè)計12000款新產(chǎn)品設(shè)計選料染整剪裁縫紉整燙運(yùn)送廢品上架，最長只需 3周 的快速供應(yīng)體系。 平均設(shè)計34款/周/人；260人左右的團(tuán)隊一年52周，每年可設(shè)計40000多款；其中約1/4到1/3的款式投產(chǎn)，即投向市場的約有12000款；平均每款有56種花樣，57種規(guī)格。替代品的替代才干永遠(yuǎn)“缺貨的戰(zhàn)略，促使顧客一看到本人喜歡的就買下。行業(yè)內(nèi)競爭者如今的競爭才干服裝業(yè)的競爭極為猛烈， IT及其所支持的快速供應(yīng)鏈成為ZARA在同業(yè)競爭中

34、的關(guān)鍵手段，ZARA成為服裝業(yè)極速供應(yīng)鏈的經(jīng)典。供應(yīng)商的討價討價才干大約有40的布料供應(yīng)來自于內(nèi)部，剩余的原資料供應(yīng)來自于260家供應(yīng)商，每家供應(yīng)商的份額最多不超越4。購買者的討價討價才干在56個國家，ZARA擁有超越兩千家以上的服裝連鎖店，全部門店都由ZARA公司一致管理。潛在競爭者進(jìn)入才干為了提高服裝上架的速度，ZARA可謂無所不用其極，初期投入的金錢與時間，都為后來的模擬者們制造了極大的妨礙。ZARA把大量精神放在預(yù)測買什么樣的布料以及買多少上服裝的布料對于時髦潮流來說是一個非常重要的要素，款式可以在短時間內(nèi)千差萬別，但面料的流行周期要遠(yuǎn)于設(shè)計的周期，因此對面料精準(zhǔn)的預(yù)測保證了ZARA產(chǎn)

35、品的時髦元素。對服裝零售商，這樣是一種預(yù)防風(fēng)險的好方法，由于原資料失誤帶來的損失要比曾經(jīng)制造完工的服裝小得多。采購預(yù)測 其中40%的布料是來自內(nèi)部公司、未染色的布料。60%來自于260家供應(yīng)商，多購買原坯布和規(guī)范化的半廢品，采用延遲差別化戰(zhàn)略延遲制造戰(zhàn)略將產(chǎn)品中有需求差別部分的消費(fèi)盡量推遲以獲得更多有關(guān)差別部分的信息。迅速應(yīng)對市場上花樣變換的潮流，在維持低庫存程度的同時滿足市場需求采購方式經(jīng)過收買或者兼并原資料供應(yīng)商，控制原資料供應(yīng)的數(shù)量和時間。經(jīng)過兩個渠道采購，一是從海外購買，再就是從分布在總部附近的260家供應(yīng)商處購買，每家供應(yīng)商供應(yīng)份額不超越4%。在采購中擁有話語權(quán)，驅(qū)導(dǎo)供應(yīng)商快速供貨；

36、防止對某一家供應(yīng)商構(gòu)成依賴，同時可以鼓勵供應(yīng)商競爭。分散采購消費(fèi)方式方圓200公里內(nèi)，消費(fèi)中心+500家外協(xié)縫制廠，以200公里長的地下傳輸帶將其嚴(yán)密相連。ZARA本人在西班牙的工廠擔(dān)任ZARA一半的產(chǎn)能，另一半產(chǎn)能那么外包給四百家OEM廠，當(dāng)消費(fèi)消費(fèi)中心完成衣服的染色和剪裁后，加工好后的面料等經(jīng)過傳輸帶送至外協(xié)廠縫制，廢品再經(jīng)過傳輸帶送回消費(fèi)中心熨燙和檢查，合格品最后由20公里的傳輸帶送至物流中心。在時間維度上，在一個很小輻射范圍內(nèi)集成了染色、設(shè)計、裁剪和加工等功能，實(shí)現(xiàn)無縫消費(fèi)。批量小速度快，準(zhǔn)時化消費(fèi)系統(tǒng)定制消費(fèi)流程，使得整個消費(fèi)過程緊湊而迅速。ZARA在全球的調(diào)配體系：全球任何門店，兩

37、天內(nèi)送達(dá)！ZARA物流最根本的運(yùn)作方式是不論消費(fèi)地點(diǎn)在哪里，一切產(chǎn)品一概運(yùn)回總部物流中心，再從物流中心發(fā)往全球各連鎖店。基于JIT思想ZARA的供貨體系ZARA的存貨普通不超越下季度出貨量的20%，這樣的低存貨量和準(zhǔn)確的庫存數(shù)據(jù)不僅大幅度的降低了庫存本錢，同時也大大提高了ZARA的中心競爭力。 利用全球采購運(yùn)輸系統(tǒng)，使各個地域?qū)Ｙu店貨品上架的全過程最短只用10天時間，全球各專賣店新品幾乎同步上貨。利用小批量多批次的供貨方式，每周兩次向各地專營店進(jìn)展新品配送，銷售超越兩周的滯存產(chǎn)品也會及時改換，分析某區(qū)域銷售和庫存信息，了解該區(qū)域暢銷品和滯銷品特征，完善設(shè)計。分析訂單，總部提早做好消費(fèi)調(diào)度和配送

38、事宜，以確保貨物及時抵達(dá)。分析終端客戶的需求信息，把握趨勢。終端由于直接接觸消費(fèi)者，獲取的信息具有真實(shí)性、典型性和即時性。ZARA的信息網(wǎng)絡(luò)ZARA總部擁有一整套完好的方案、采購、庫存、消費(fèi)、配送、營銷和客戶關(guān)系管理平臺，遍及全球的營銷網(wǎng)點(diǎn)經(jīng)過終端與總部堅持嚴(yán)密聯(lián)絡(luò)。主要反響銷售和庫存、訂單信息以及終端獲取的顧客需求信息。第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理1控制庫存的重要性半廢品廢品消費(fèi)原料原料來源內(nèi)向運(yùn)輸消費(fèi)外向運(yùn)輸廢品儲存客戶第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存的重要性3.1.1 消費(fèi)運(yùn)營中的庫存庫存的類型：原資料庫存在制品庫存廢品庫存耗費(fèi)品庫存供應(yīng)商購買購買倉庫銷售中心零售商原資料庫存部件庫存在制品庫存廢

39、品庫存耗費(fèi)品庫存制造工廠制造初始裝配最終裝配零售商第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存的重要性3.1.1 消費(fèi)運(yùn)營中的庫存庫存消費(fèi)管理問題機(jī)器缺點(diǎn)廢品設(shè)計和工程訂單更改原資料和外協(xié)件質(zhì)量問題交貨延遲缺勤消費(fèi)過程組織不合理作業(yè)方案安排不當(dāng)現(xiàn)場管理混亂需求預(yù)測不準(zhǔn)確操作方法和定額不科學(xué)勞動紀(jì)律松弛消費(fèi)周期長第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存的重要性3.1.2 庫存能夠掩蓋的問題2庫存控制周轉(zhuǎn)庫存( cycle stock )由于批量消費(fèi)或訂貨而周期性地構(gòu)成的庫存平安庫存( safety stock, or buffer stock )為了應(yīng)付需求的不確定性和供應(yīng)的不確定性，防止缺貨損失而設(shè)置的庫存運(yùn)輸庫存(

40、 pipeline inventory )處于運(yùn)輸過程中以及停放在兩地之間的庫存，取決于運(yùn)輸時間和運(yùn)輸批量預(yù)期庫存( anticipation inventory )為滿足需求和供應(yīng)的季節(jié)性動搖而事先貯藏的庫存第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存3.2.1 庫存控制的常用術(shù)語存貨單元(Stock Keeping Unit, S.K.U.)需求加以區(qū)分和單獨(dú)控制的品目( Item )庫存程度(Inventory Position)庫存程度 = 現(xiàn)有存貨 + 在途訂貨 - 積壓訂單-已承諾庫存凈庫存凈庫存 = 現(xiàn)有存貨 - 積壓訂單平安庫存 恰好在補(bǔ)充訂貨到達(dá)之前的平均凈庫存程度第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控

41、制庫存3.2.1 庫存控制的常用術(shù)語ABC分類法源于帕雷托的“關(guān)鍵少數(shù),次要多數(shù)觀念,但與質(zhì)量管理中的主次要素分析法有區(qū)別.在庫存控制中,要從兩方面分析要素的重要性：占種類數(shù)量的%和占用金額的%70 35 0 35 70價值%種類數(shù)%ABC第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存3.2.2 庫存的ABC分類法20%50%0.80.951.00A類B類C類根據(jù)ABC分類表中品目累計百分?jǐn)?shù)()和平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)()，進(jìn)展A、B、C三類商品的分類。A類：品目累計百分?jǐn)?shù)為515，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)為6080；B類：品目累計百分?jǐn)?shù)為2030，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)為2030；C類：品目累計百分?jǐn)?shù)為

42、6080，平均資金占用額累計百分?jǐn)?shù)為515。第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存3.2.2 庫存的ABC分類法ABC80%60%40%20%020%40%60%80%占資金的比例 占種類的比例第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存3.2.2 庫存的ABC分類法108070605040209030100108070605040209030100年度貨幣占用量%存貨種類百分比A類C類B類第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存3.2.2 庫存的ABC分類法 級別項目ABC控制程度嚴(yán)格一般簡單庫存量計算依模型詳細(xì)計算一般計算簡單計算或不計算進(jìn)出記錄詳細(xì)記錄一般記錄簡單記錄存貨檢查頻度密集一般很低安全庫存量低較大大量第3節(jié)

43、供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存3.2.2 庫存的ABC分類法例：某電子商務(wù)企業(yè)堅持有10種商品的庫存，有關(guān)資料下表所示。為了對這些庫存商品進(jìn)展有效的控制和管理，該企業(yè)計劃根據(jù)商品的投資大小進(jìn)展分類。請您用ABC分類法將這些商品分為A、B、C三類。 商品編號單價/元需求量/件商品編號單價/元需求量/件A4.00300F2.00150B8.001200G6.0040C1.00290H2.00700D2.00140I5.0050E1.0O270J3.002000第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存3.2.2 庫存的ABC分類法其 ABC 分類如下表所示。 分 類每類金額(元)庫存種類數(shù)百分比(%)占用金額百分比(

44、%)A=B ,J15600.002078.7B=H,A,F2900.003014.6C=C ,D ,E,I,G1330.00506.7第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存3.2.2 庫存的ABC分類法獨(dú)立需求 ( Independent Demand )由市場決議的，不可控的需求，每個品目之間的需求是不相關(guān)的從屬需求 ( Dependent Demand )由其他產(chǎn)品或品目的需求決議的，可以直接計算出來的需求第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存3.2.3 獨(dú)立需求與從屬需求AbcdCDBa獨(dú)立需求相關(guān)需求第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存3.2.3 獨(dú)立需求與從屬需求辦公椅椅爪塑料b塑料c椅罩填充物支架螺絲杠

45、獨(dú)立需求相關(guān)需求第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存3.2.3 獨(dú)立需求與從屬需求補(bǔ)充庫存的控制機(jī)制隨機(jī)的獨(dú)立需求可控的庫存補(bǔ)充When？監(jiān)視庫存形狀How much？設(shè)置訂貨量庫存形狀什么時候再訂貨補(bǔ)貨？一次訂貨的數(shù)量是多少？第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理控制庫存3.2.4 庫存控制的根本問題3經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ指經(jīng)過對采購訂貨本錢和倉儲保管本錢核算，以實(shí)現(xiàn)采購訂貨本錢和保管倉儲本錢的總和為最低的最正確訂貨批量。第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ含義訂貨批量（Q）持有成本（H）訂貨成本（C1）總成本（Ct）50304805101006024030015090160

46、25020012012024025015096246300180802603201927526740024060300總本錢庫存持有本錢訂貨本錢訂貨批量本錢最低總本錢EOQ第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.1 經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ含義有三大類本錢對庫存決策起到?jīng)Q議性的重要作用，即：訂貨本錢庫存存儲本錢缺貨本錢第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.2 庫存控制系統(tǒng)中的本錢存儲本錢 CI物品存放在庫房里引起的費(fèi)用。如物品資金占用的利息、保管員的工資福利、庫房租金、保險費(fèi)、水電費(fèi)等等。與存貨單元的價錢成正比訂貨本錢 CT處置一筆訂貨業(yè)務(wù)的平均本錢。只與訂貨次數(shù)有關(guān)。缺貨本錢CB 由于缺貨呵

47、斥的損失第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.2 庫存控制系統(tǒng)中的本錢R = 再訂貨點(diǎn)Q = 經(jīng)濟(jì)訂貨量LT = 提早期LTLTQQQR時間現(xiàn)有庫存量1. 收到一次訂貨量Q2. 開場運(yùn)用這批物品3. 當(dāng)物品存量下降到 R, 發(fā)出下一次訂貨，量為 Q4.反復(fù)以上循環(huán)第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式定量不定期訂貨數(shù)量確定訂貨時間不定Q 經(jīng)濟(jì)訂貨批量供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期供應(yīng)間隔期訂貨點(diǎn)平安量LQ第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式根本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型根本經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型的假設(shè)：年需求率以知，且為常數(shù);訂貨提早期知,且為常量;訂貨費(fèi)

48、用與批量無關(guān);庫存費(fèi)用是庫存量的線性函數(shù);沒有數(shù)量折扣;不允許缺貨;全部訂貨一次交付;一次訂貨量無限制;采用定量訂貨系統(tǒng)模型. 第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式年度總費(fèi)用 =年度購買費(fèi)用+年度訂貨費(fèi)用+年度庫存費(fèi)用年訂貨費(fèi)用=年需求量/批量*單位訂貨費(fèi)用年存貨費(fèi)用=批量/2*單位存貨費(fèi)用年購買費(fèi)用=單價*年需求量TC：年度總費(fèi)用 D：需求量C：單價 Q：訂貨量S：每次訂貨費(fèi)用 H：單位庫存費(fèi)用TC=DC+(D/Q) S+(Q/2) H第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式訂貨次數(shù)年需求量/經(jīng)濟(jì)訂購批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ =年

49、保管費(fèi)用率*單價一次訂貨費(fèi)用*年需求量*2第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式例：某公司以單價為10元每年購入某產(chǎn)品8000件。每次訂貨費(fèi)用為30元，資金年利息率為12，單位庫存費(fèi)用按所庫存貨物價值的18計算。假設(shè)每次訂貨的提早期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總本錢、年訂購次數(shù)和訂貨點(diǎn)。第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式H=101210 183元件年D8000件年S30元LT2周總本錢8000 108000400304002 381200元EOQ2 8000 303400件年訂貨次數(shù)nDEOQ800040020訂貨點(diǎn)RLD/52 LT80

50、0052 2307.7件第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式非即期交貨的經(jīng)濟(jì)消費(fèi)訂貨批量模型主要指陸續(xù)消費(fèi)陸續(xù)到貨，陸續(xù)運(yùn)用，且消費(fèi)速度到貨速度大于運(yùn)用速度的情況。總本錢=庫存費(fèi)用+備貨費(fèi)用=最大庫存量/2*單位庫存費(fèi)用+年需求量/經(jīng)濟(jì)訂貨批量*一次備貨費(fèi)用訂貨周期(消費(fèi)周期)供貨間隔期P需求率P消費(fèi)率P - D消費(fèi)時間IMAX最大庫存量Q 消費(fèi)量第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式非即期交貨的經(jīng)濟(jì)訂貨消費(fèi)批量模型公式運(yùn)用速度 * 消費(fèi)提早期最大庫存程度/2*單位存貨費(fèi)用+年需求量/經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量*一次訂貨本錢第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量

51、3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式供應(yīng)間隔期(循環(huán)時間):經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量/運(yùn)用速度 消費(fèi)周期(運(yùn)作時間):經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量/消費(fèi)速度 最大庫存程度:經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量/消費(fèi)速度*(消費(fèi)速度-運(yùn)用速度) 平均庫存程度:最大庫存程度/2第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式非即期交貨的經(jīng)濟(jì)訂貨消費(fèi)批量模型公式據(jù)預(yù)測，市場每年對某公司產(chǎn)品的需求量為20000臺，一年按250個任務(wù)日計算。公司消費(fèi)率為每天100臺，消費(fèi)提早期為4天。單位產(chǎn)品的消費(fèi)本錢為50元，單位產(chǎn)品的年庫存費(fèi)用為10元，每次消費(fèi)的消費(fèi)預(yù)備費(fèi)用為20元。試求經(jīng)濟(jì)消費(fèi)批量，年消費(fèi)次數(shù)、訂貨點(diǎn)uD/N2000025080臺日1001

52、00-80EPQ2 20000 2010632臺年消費(fèi)次數(shù)n DEPQ2000063231.6訂貨點(diǎn)RLu LT=80 4=320(臺)第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式有數(shù)量折扣的經(jīng)濟(jì)訂貨批量數(shù)量折扣：不同購買程度會導(dǎo)致不同價錢程度，在此情況下總費(fèi)用就需思索購買費(fèi)用，即：總費(fèi)用=庫存費(fèi)用+訂貨費(fèi)用+購買費(fèi)用，對于該模型，有以下兩種情況：第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式庫存費(fèi)用為常數(shù)在此情況下，將會有一個單一的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因此總費(fèi)用曲線垂直陳列，確定如下：計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量；每單位價錢只在各自的可行范圍內(nèi)有一個經(jīng)濟(jì)訂貨批量，因此各范圍不

53、反復(fù)；如可行經(jīng)濟(jì)訂貨批量在最低價錢范圍內(nèi)，即為最優(yōu)批量；如可行經(jīng)濟(jì)訂貨批量在其它范圍，為各最低單位價錢的價錢延續(xù)點(diǎn)，那么計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量總費(fèi)用，并比較它們，其中最低總費(fèi)用對應(yīng)的數(shù)量就是最優(yōu)訂貨批量。第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式EOQ降低價錢第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式例：一家大醫(yī)院的維修部每年運(yùn)用大約816箱液體清潔劑。訂貨本錢是12元，庫存本錢是每年每箱4元，新價目表標(biāo)明如下：請確定最優(yōu)訂貨批量范圍價格元1-492050-791880-9917100以上16第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式201

54、8171650 80 10070TC7014968元TC8014154元TC10013354元100箱是整個可行范圍內(nèi)的最優(yōu)訂貨批量第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式庫存費(fèi)用以價錢的 % 方式表達(dá)時每條曲線都有不同的經(jīng)濟(jì)訂貨批量，由于庫存費(fèi)用是價錢的%確定的，價錢越低，意味著庫存費(fèi)用越低，經(jīng)濟(jì)訂貨批量越大，故隨著價錢的下降，各曲線的經(jīng)濟(jì)訂貨批量都在較高經(jīng)濟(jì)訂貨批量曲線的右方，其確定如下：從最低價錢開場，為各價錢范圍計算經(jīng)濟(jì)訂貨批量，直到發(fā)現(xiàn)可行的經(jīng)濟(jì)訂貨批量；如最低單位價錢的經(jīng)濟(jì)訂貨批量可行，即為最優(yōu)訂貨批量；如不可行，即在一切較低價錢延續(xù)點(diǎn)上計算總費(fèi)用，并比較得出

55、最大可行經(jīng)濟(jì)訂貨批量，與最低總費(fèi)用對應(yīng)的數(shù)量即為最優(yōu)訂貨批量第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式降低價錢第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式例：Surge電氣公司每年用4000個撥動開關(guān)。開關(guān)定價如表所示。每預(yù)備與接納一次訂貨大約破費(fèi)30元，每年的單位庫存本錢為買價的40。確定最優(yōu)訂貨批量與年總本錢。范圍價格H1-4990.90.36500-9990.850.341000以上0.80.32第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式EOQ0.82 4000 300.32866個EOQ0.852 4000 300.34840個

56、TC8403686元TC10003480元最小本錢的訂貨批量為1000個開關(guān)。第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式經(jīng)濟(jì)訂購批量的分段價錢方式為促進(jìn)銷售,很多企業(yè)對大宗訂貨給予優(yōu)惠，商品價錢隨批量的增減而變化。訂貨者在思索價錢優(yōu)惠時一定要同時兼顧保管費(fèi)用和訂貨費(fèi)用。分段價錢方式的計算參數(shù): 求經(jīng)濟(jì)訂貨批量按不同價錢計算 分析剔除不當(dāng)數(shù)據(jù) 對各價錢范圍的EOQ進(jìn)展比較 分析計算結(jié)果,作出訂貨決策 第3節(jié) 供應(yīng)鏈庫存管理經(jīng)濟(jì)訂貨批量3.3.3 經(jīng)濟(jì)訂貨批量公式某產(chǎn)品年需求量10000件，訂貨費(fèi)用20元/次，保管費(fèi)用為單價的20%，價錢變化情況如下：經(jīng)濟(jì)訂購批量的分段價錢方式例題按1000件訂貨，總費(fèi)用比按666件訂貨節(jié)約60000多元，應(yīng)選1000件做為經(jīng)濟(jì)訂購批量。訂貨量單價EOQ保管費(fèi)