某大型集團企業(yè)人力資源管理信息化方案交流-針對oracle

1、應用為王 靈活高效 支撐戰(zhàn)略 大型集團企業(yè)人力資源信息化建設方案交流交流提綱大型集團企業(yè)HR信息化實踐正反案例分析2用友HR管理信息化整體解決方案3用友公司及其eHR的優(yōu)勢總結4大型集團企業(yè)HR管理及信息化的關鍵需求132人力資源管理的核心目標是支撐和服務于企業(yè)戰(zhàn)略信息化的目標是使人力資源管理更好地支撐和服務企業(yè)戰(zhàn)略！大型集團企業(yè)人力資源管理的關鍵業(yè)務需求工作效率問題決策支持問題集團管控問題人才管理問題由于集團跨地域經(jīng)營、組織機構多、人員流動、信息分散等歷史和現(xiàn)實因素，在人力資源管理方面存在以下四大類困惑：1）如何保障全集團人力資源運營的規(guī)范和高效率2）如何體現(xiàn)集團統(tǒng)一性需求和下屬單位的個性需

2、求3）如何有效推動和執(zhí)行績效管理，保證公正并起到激勵效果4）如何保障各類人才隊伍的儲備、培養(yǎng)與選拔管理的需求6）如何實質(zhì)性減輕人力資源事務性工作量，提高工作效率7）如何實現(xiàn)人事信息資源共享，各部門和員工自主獲取相關信息，參與人力資源管理工作，提升人事服務滿意度 5）如何科學地分析人力用工情況、人才結構和人才質(zhì)量情況 以及人力成本支出和回報情況大型集團企業(yè)人力資源系統(tǒng)的三大技術需求對管理軟件的三大技術訴求全面有效集成多個應用系統(tǒng)之間的協(xié)同工作，其驅動力來自于集團對信息共享和快速響應的迫切需求。快速適應變化必須隨著集團的管理變化而相應地變化，以滿足用戶新的需求。適應變化的本質(zhì)是用戶對應用軟件的個性

3、化需求。性能與穩(wěn)定性軟件系統(tǒng)需滿足集團集中部署，多級單位大并發(fā)應用時的效率和性能要求。用友eHR應對策略集成平臺和工具最終用戶自定義靈活配置穩(wěn)定可靠5萬并發(fā)測試交流提綱大型集團企業(yè)HR信息化實踐正反案例分析2用友HR管理信息化整體解決方案3用友公司及其eHR的優(yōu)勢總結4大型集團企業(yè)HR管理及信息化的關鍵需求2312002年，開始在北京、深圳和福建公司試點人力資源核心模塊（員工信息、組織機構、報表統(tǒng)計）；2004年，開始推廣人力資源系統(tǒng)核心模塊（但沒有真正使用起來）；2005年，在江蘇公司進行自助功能的試點；2006年，開始自助功能的推廣；2006年下半年，開始薪酬、績效模塊的試點；2009年，

4、啟動MIS五期人力資源擴展應用項目建設，建設內(nèi)容包括：統(tǒng)一實施組織架構職位擴展方案、人力資源統(tǒng)計分析功能，分批在全集團范圍內(nèi)推廣實施薪酬管理模塊；至今，績效模塊試點還未成功，穩(wěn)定性和靈活性完全滿足不了需要。某通信集團開始重新選型。案例1：某通信集團人力資源信息化的八年之癢（非用友）某通信集團關鍵問題與訴求1-軟件系統(tǒng)本身功能無法滿足要求系統(tǒng)滿足度某通信集團特色應用問題 靈活性與擴展性問題 易用性問題 性能與穩(wěn)定性問題企業(yè)領導人員的集中管理人力職能的全流程管理獨立的職位架構體系勞務工薪酬管理部分報表不滿足使用要求.軟件底層設置變更困難流程設計不靈活不能自動匯總報表不能隨實際業(yè)務及時改進績效考核只

5、有5分制模式.系統(tǒng)界面不友好系統(tǒng)錯誤信息晦澀難懂導入信息出錯時沒有具體信息組織更名業(yè)務太過繁瑣薪酬發(fā)放操作繁瑣績效關系設置和考核監(jiān)控繁瑣.1000條薪酬計算需3小時嚴重時系統(tǒng)甚至出現(xiàn)宕機績效系統(tǒng)中經(jīng)常發(fā)生：內(nèi)容丟失、權重出錯、錄入字符受限、流轉路徑出錯計劃修訂功能不能正常應用錄入分值無法保存.某通信集團關鍵問題與訴求2-兩級部署模式產(chǎn)生的問題嚴重影響信息共享、流程協(xié)同和決策支持信息同步不及時同步過程易出錯同步內(nèi)容存在局限性跨省調(diào)動支撐差高管信息無法集中管理兩級部署，數(shù)據(jù)隔離、流程隔離該系統(tǒng)只能兩級部署，無法集中應用的本質(zhì)與核心：是其性能和權限無法滿足集中應用的要求！人力資源決策支持分析任職資格

6、與勝任力管理人力資源規(guī)劃與預算戰(zhàn)略管理需求發(fā)展體系需求共享中心需求系統(tǒng)集成需求系統(tǒng)內(nèi)部模塊間的接口與財務、物流系統(tǒng)的集成LDAP、OA系統(tǒng)、單點登錄與省公司本地外圍系統(tǒng)的集成省公司個性化績效管理培訓與職業(yè)發(fā)展體系管理人才管理（四支人才隊伍管理）員工自助門戶、共享中心知識庫、HR論壇手機自助展示平臺某通信集團關鍵問題與訴求3-需要滿足戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展的新需求該系統(tǒng)的擴展性和靈活性無論如何都無法滿足某通信集團的應用要求，且開發(fā)和運維成本極高！與用友系統(tǒng)的對比關鍵對比點4、下屬單位個性業(yè)務的實現(xiàn)程度3、中國特色業(yè)務和需求的實現(xiàn)效果2、系統(tǒng)的靈活配置和自定義能力5、系統(tǒng)的操作性能（如薪資計算）1、系統(tǒng)理

7、念的執(zhí)行和落地效果6、系統(tǒng)建設成本投入7、系統(tǒng)運維成本 8、項目建設周期9、項目建設難度與風險用友優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)優(yōu)較低低較短較低某廠商差差差差差高高長高效果成本案例2：中國郵政eHR大集中管理80萬人（用友）組織機構管理編制管理員工信息管理員工變動管理勞動合同管理統(tǒng)計報表管理薪酬福利管理教育培訓管理人才管理檔案管理實施模塊范圍郵政集團公司（含直屬單位）?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）公司（含直屬單位）市（地、州）公司（含直屬單位）縣（市）公司系統(tǒng)建設范圍上線人員范圍在崗職工聘用工非全日制用工勞務用工返聘保留關系人員共3000多家機構80萬人郵政人力資源系統(tǒng)采用大集中部署模式，僅用了5個月基礎人事模塊全國上線。中

8、國郵政系統(tǒng)技術難點-薪酬計算（性能壓力）序號項目說明1計算基數(shù)大全集團從業(yè)人員和保留關系人員76萬人，薪資計算基數(shù)非常大。2計算復雜各省統(tǒng)一管理的薪資類別在上千個左右，且薪資項目公式計算復雜，大部分薪資項目計算會涉及函數(shù)復雜計算。3并發(fā)計算量大根據(jù)分級控制管理，各省統(tǒng)一發(fā)放原則，系統(tǒng)會出現(xiàn)峰值計算高峰。4查詢分析復雜系統(tǒng)數(shù)據(jù)量大，進行查詢分析和業(yè)務處理同時進行會出現(xiàn)系統(tǒng)高峰?；緫梅锗] 政 綜 合 網(wǎng) 縣局集團公司ESB企業(yè)服務總線報表查詢服務BI服務應用層接口服務數(shù)據(jù)層報表查詢數(shù)據(jù)BI分析數(shù)據(jù)接入層統(tǒng)一接入省公司地市公司ETL服務基本應用報表查詢BI接口數(shù)據(jù)同步服務薪酬計算服務薪酬計算基

9、本應用數(shù)據(jù)薪資計算數(shù)據(jù)中國郵政四級機構統(tǒng)一接入、分級應用強化了人力資源集中管控統(tǒng)一信息標準信息集中存儲授權維護應用工作流程管控建立了全面、實時和共享的人力信息庫組織崗位信息人員檔案信息薪酬信息福利信息合同信息教育培訓信息考核與獎懲信息人力資源系統(tǒng)應用價值規(guī)范和優(yōu)化了人力資源工作流程梳理業(yè)務流程固化流程應用監(jiān)控流程執(zhí)行分析流程效率建立了輔助決策分析平臺組織機構分析勞動用工分析薪酬福利分析人力開發(fā)分析數(shù)據(jù)抽取接口中國郵政系統(tǒng)應用價值能源業(yè)務油氣勘探開發(fā) |石油貿(mào)易與運輸 |石油煉制 |倉儲物流農(nóng)業(yè)業(yè)務化肥業(yè)務 | 種子業(yè)務 |農(nóng)藥業(yè)務化工業(yè)務氟化工 |橡膠 |化工物流 |醫(yī)藥 |染顏料 |石化原料

10、 地產(chǎn)業(yè)務項目開發(fā) | 物業(yè)租賃 |酒店經(jīng)營金融業(yè)務融資租賃 |信托業(yè)務 |人壽保險 |證券投資基金管理 |財務公司案例3：中國中化人力資源信息化建設（用友）國有重要骨干企業(yè)，21次入圍財富全球500強。在境內(nèi)外設有200多家經(jīng)營機構，控股”中化國際、中化化肥”等多家上市企業(yè)。中國第四大國家石油公司中國最大的農(nóng)業(yè)投入品（化肥、種子、農(nóng)藥）一體化經(jīng)營企業(yè)領先的化工產(chǎn)品綜合服務商在高端商業(yè)地產(chǎn)和非銀行金融業(yè)務領域具有廣泛影響中國中化人力資源信息化建設內(nèi)容組織機構管理人事管理薪資福利管理時間管理員工自助統(tǒng)計報表管理績效管理招聘管理培訓管理干部管理2012第三階段2010.72010.12第一階段20

11、10.122011.6第二階段緊貼業(yè)務的持續(xù)改進、深化應用數(shù)據(jù)分析、決策支持.中國中化全集團分四批次實施 根據(jù)是否使用集團舊人力資源系統(tǒng)、人力資源信息化程度及各單位具體情況，將集團、股份及下屬26家公司劃分為4個批次，以集團、股份、招標公司作為第一批試點單位進行原型建設。第一批：中國中化集團、中國中化股份有限公司及招標公司；第二批：石油中心本部、勘探公司、信托公司、塑料公司、財務公司、信息公司、沈陽院、中化遼寧、中化天津、中化廣東、中化上海；第三批：石油中心下屬公司、中華藍天、中化青島、中化河北、泉州石化、中化江蘇、怡生園；第四批：中化國際及下屬公司、中種集團及下屬公司、方興地產(chǎn)及下屬公司、中

12、化化肥及下屬分公司和控股企業(yè)覆蓋中化人力資源八大模塊流程體系8大模塊，20個三級流程HR一體化組織發(fā)展薪酬激勵招聘配撇績效管理關鍵人才員工關系如：薪酬發(fā)放管理流程基于部門績效的薪資方案示例核心需求1：基于部門業(yè)績核算員工績效工資HR一體化組織發(fā)展薪酬激勵招聘培訓績效管理關鍵人才員工關系基于部門績效的薪資方案示例核心需求2：滿足薪資管理制度要求，實現(xiàn)復雜薪資核算的自動化，提升工作效率，保障數(shù)據(jù)準確性。要求系統(tǒng)能夠持續(xù)支撐業(yè)務變革。HR一體化組織發(fā)展薪酬激勵招聘培訓績效管理關鍵人才員工關系基于部門績效的薪資方案（真正打通的業(yè)務流程）部門業(yè)績管理部門管理中增加“部門業(yè)務數(shù)據(jù)”子集，記錄油站每月的銷售

13、計劃值、實際值，費控等數(shù)據(jù)。每月在計算薪資之前導入部門業(yè)務數(shù)據(jù)定義數(shù)據(jù)源定義薪資外部數(shù)據(jù)源 ，從部門績效子集中讀取部門銷量發(fā)放項目定義薪資發(fā)放項目，從外部數(shù)據(jù)源取部門績效數(shù)據(jù)定義計算公式通過配置計算公式計算員工績效工資HR一體化組織發(fā)展薪酬激勵招聘培訓績效管理關鍵人才員工關系案例4：中國中鐵人力資源管理信息化建設（用友）勘察設計、施工安裝、工業(yè)制造、房地產(chǎn)開發(fā)、資源礦產(chǎn)、金融投資等。總資產(chǎn)3118億元，凈資產(chǎn)663.6億元，全球第二大建筑工程承包商，亞洲建筑企業(yè)首位，連續(xù)七年進入世界企業(yè)500強，2010年排名第137位。中大型集團企業(yè)業(yè)500強中排名9位，在中央企業(yè)排名第6位。員工在職284

14、798人，40個二級單位，647個三級單位，7550個項目部（指揮部）。中鐵人力資源管理信息化背景管控類型戰(zhàn)略管控，關鍵干部任命、考核業(yè)務的多元化，分權管理、分散執(zhí)行人事令貫穿整個人力資源業(yè)務下管一級分層管理機關本部負責本部人力資源管理及下級公司設立二級公司負責本單位人力資源管理及下級公司設立下屬機構類型全資控股參股企業(yè)直屬項目機構中鐵人力資源管理信息化建設內(nèi)容組織機構中國中鐵人力資源信息系統(tǒng)人員管理勞動合同薪酬福利綜合報表全員自助總裁桌面中鐵eHR建設成果中鐵eHR系統(tǒng)應用價值使用前總公司對下屬公司管理力度不足使用后隨時掌握下級單位各類關鍵人員情況集團管控信息共享規(guī)范管理各公司信息各自是一個

15、信息孤島，無法集團內(nèi)共享信息人事數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑不統(tǒng)一，容易造成數(shù)據(jù)不準確所有人員信息均納入系統(tǒng)，通過數(shù)據(jù)權限個取所需，查詢相關人員數(shù)據(jù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)統(tǒng)計維度，保證了年統(tǒng)數(shù)據(jù)的有效性、一致性、完整性高效管理日常統(tǒng)計數(shù)據(jù)、年統(tǒng)數(shù)據(jù)匯總所需人力以及時間成本較高通過各類查詢引擎、iufo報表實現(xiàn)數(shù)據(jù)匯總快捷交流提綱大型集團企業(yè)HR信息化實踐正反案例分析2用友HR管理信息化整體解決方案3用友公司及其eHR的優(yōu)勢總結4大型集團企業(yè)HR管理及信息化的關鍵需求321用友eHR產(chǎn)品理念：促進企業(yè)逐步向戰(zhàn)略性人才管理轉變戰(zhàn)略經(jīng)營目標企業(yè)關鍵能力人員要求人才戰(zhàn)略:優(yōu)先策略和行動員工需求人力資源管理方案財務、營運及其他目標

16、企業(yè)的人才優(yōu)勢企業(yè)關鍵能力所要求的文化、素質(zhì)和領導才能留住員工、激發(fā)員工積極性的關鍵因素績效管理學習發(fā)展人員配置組織結構薪酬激勵企業(yè)文化員工敬業(yè)業(yè)務、組織模式、員工、領導力、文化客戶滿意12345組織競爭力提升人才能力提升協(xié)同業(yè)務平臺職能管理閉環(huán)2、全面業(yè)務協(xié)同階段1、基礎管理提升階段共享信息平臺集團管控平臺3、戰(zhàn)略性人才管理戰(zhàn)略決策平臺人才開發(fā)平臺組織機構、人員信息管理、人員異動管理、合同管理、薪酬福利管理、報表管理信息規(guī)范、業(yè)務標準體系、工作流、查詢統(tǒng)計、登記表、花名冊、地方報表、編制管理、工資總額管理人力門戶、自助服務、流程中心、消息中心、預警中心、集成平臺時間管理、招聘管理、教育培訓、

17、干部管理、人才梯隊管理、e-learning領導桌面人力主題分析網(wǎng)上調(diào)查全員績效管理能力素質(zhì)模型素質(zhì)測評系統(tǒng)用友eHR1/2/3：戰(zhàn)略性人才管理的實現(xiàn)路徑組織機構管理人員信息管理人員變動管理招聘管理培訓管理檔案管理OA系統(tǒng)財務系統(tǒng)網(wǎng)上大學自助平臺短信網(wǎng)關經(jīng)理自助HR綜合報表領導桌面績效管理人力資源規(guī)劃/預算能力素質(zhì)管理人力決策支持模型戰(zhàn)略管理BOSS預警平臺人事信息監(jiān)控流程配置平臺權限體系報表工具建模工具發(fā)展管理基礎管理UAP平臺集成應用企業(yè)門戶（Portal）用友eHR系統(tǒng)功能全景圖薪資福利管理勞動合同管理問卷調(diào)查員工自助人才管理整體方案介紹維度自助門戶決策分析組織機構人事薪資人才管理績效管

18、理能力管理在線學習靈活性擴展性集成性易用性穩(wěn)定性性 能安全性一、業(yè)務維度二、技術維度自助門戶、決策支持分析第1部分自助服務與管理門戶融合自助服務讓全員參與到人力資源管理中來問卷調(diào)查實現(xiàn)專業(yè)互動為領導和HR管理者提供人力資源決策支持分析模型人力資源決策分析模型人力資源及人工成本動態(tài)盤點動態(tài)盤點各類人員總量 骨干人員結構人員變動情況人工成本總量 HR運營有效性分析HR運營有效性骨干人員離職率培訓覆蓋率招聘到位率人才梯隊儲備率 投資收益分析 人力資本投資回報人均投入產(chǎn)出人均利潤員工滿意度 直觀掌握集團人力資源總體情況如：崗位序列聯(lián)動分析如：全面的人力成本分析，有效利用和控制人力成本工資總額發(fā)放監(jiān)控人

19、力資源動態(tài)報告自動從數(shù)據(jù)庫中提取最新數(shù)據(jù)，形成WORD動態(tài)報告并配置各種統(tǒng)計圖形隨時生成分支結構HR動態(tài)報告第1部分組織機構、人事薪資第2部分集團總部集團企業(yè)二級機構三級機構集 團 人 力 資 源 管 控 體 系硬 件 平 臺 網(wǎng) 絡 平 臺 數(shù) 據(jù) 庫 平 臺集團人力資源管理共享平臺及客戶化設置平臺工作流平臺短信平臺預警平臺權限平臺業(yè)務規(guī)范體系崗位體系管理機構編制管理人員體系管理數(shù)據(jù)規(guī)則 信息規(guī)范體系員工信息合同信息薪酬信息考勤信息 流程管理體系招聘甄選管理培訓開發(fā)管理全員薪酬管理績效考核管理人員調(diào)動管理 決策分析體系HR統(tǒng)計報表總裁桌面應用人力查詢分析素質(zhì)測評分析全員自助應用管控協(xié)同管控協(xié)

20、同協(xié)同協(xié)同組織機構管理人員信息管理人員招聘管理薪酬福利管理培訓開發(fā)管理績效考評管理下屬A機構業(yè)務應用平臺下屬B機構業(yè)務應用平臺組織機構管理人員信息管理人員招聘管理薪酬福利管理培訓開發(fā)管理績效考評管理用友eHR集團企業(yè)集中分級應用架構管控參數(shù)設置：大量參數(shù)用于配置集團企業(yè)HR管控模式，滿足集團及成員企業(yè)HR管理上的不同需求。1、集團規(guī)范與個性化管理參數(shù)控制管理問題如何建立集團統(tǒng)一的HR管理體系？集團如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)HR信息共享？集團如何實現(xiàn)對下屬企業(yè)的HR分析監(jiān)控？管理策略統(tǒng)一的基礎數(shù)據(jù)管理平臺靈活的基礎數(shù)據(jù)管理策略：分配、引用、新建基礎資料職位信息組織信息績效方案組織架構集團總部二級公司三級

21、公司.基礎資料管理策略基礎資料的公司權限屬性： 公用： 集團維護、全局共享 公司維護、內(nèi)部共享限定： 通過分配和引用實現(xiàn)在局部的應用基礎數(shù)據(jù)管理平臺基礎資料可分配相應的管理策略，以適應企業(yè)在不同組織控制的要求和不同應用領域應用的要求根據(jù)基礎資料的管理策略，不同層次、不同類型的組織可使用和查詢相應的基礎資料2、集中應用的基礎數(shù)據(jù)管理策略3、單位及部門編制管理4、職務及標準崗位體系5、通過電子工作流，規(guī)范操作和審批流程，實現(xiàn)上下級單位的業(yè)務協(xié)同和過程跟蹤，可針對各單位設置不同的流程工資總額管理可以靈活監(jiān)控各類工資總額項目可以定制工資總額管控計劃，可以細分工資總額項目以及年度、月度或累積發(fā)放額預警設

22、置。各類工資總額和人力費用預算的在線下達和執(zhí)行控制高效、自動化的薪資核算薪資模塊與福利、人事信息、考勤、考核等模塊相關聯(lián)，核算時自動從相關模塊取數(shù)，參與運算，實現(xiàn)各模塊業(yè)務協(xié)同漢化和易用的公式設計方式，更加符合業(yè)務人員定義薪酬計算公式的操作習慣自動進行薪資核算，海量數(shù)據(jù)及時響應6、各級單位可靈活生成各類名冊和報表人員花名冊根據(jù)實際業(yè)務定制的各種花名冊自定義登記表EXCEL、拖拉式卡片制作模式，快速便捷靈活統(tǒng)計分析國家和集團報表可以滿足各級單位自動取數(shù)、校驗上報與匯總需求7、通過預警平臺提升操作和管控的智能程度，各級單位可自定義本單位的提醒規(guī)則和提醒內(nèi)容信息薪資招聘培訓統(tǒng)計預警條件設置預警方式設

23、置預警類型定義試用到期 超編提示 其他報警 生日預警合同到期。預警平臺業(yè)務層登陸提示郵件提示報表提示短信提示管理層第1部分人才管理、績效管理第3部分招聘管理-涵蓋從招聘計劃到錄用審批全過程簡歷投遞與接收自動接收向公司外網(wǎng)投遞的應聘人員簡歷可批量導入第三方招聘網(wǎng)站提供的應聘人員簡歷應聘人員管理快速篩選查詢附合要求的人員面試通知功能、面試或評測結果錄入，錄用或轉入備用人才庫招聘統(tǒng)計報表教育培訓管理干部管理任免流程管理干部信息分層集中管理績效管理應用流程滿足全流程績效管理應用需要考核方案制定領導在線記錄員工績效過程中的關鍵事件績效過程管理考核評估結果平日表現(xiàn)，人事記錄，按照評分標準進行績效考核評估績

24、效面談對績效考核結果進行面談，確認最終考核成績。結果應用通過數(shù)據(jù)自動集成，將員工績效考核過程中其他關鍵事件導入系統(tǒng)中，為績效考核提供基礎?？冃Ч芾響冒咐斎肽涿~號，密碼、點擊登錄考績效管理應用案例評表目錄打分表下面，是打分人所需要打分的考核表。點擊具體的考核表，右側窗口展現(xiàn)具體表格。系統(tǒng)默認打開第一個打分表績效管理應用案例直觀的考核界面點擊輸入框，對被評價人進行打分。打分規(guī)則說明、以及指標說明。輸入完分數(shù)之后，系統(tǒng)系統(tǒng)自動根據(jù)所打分數(shù)計算平均分并進行排名績效管理應用案例直觀的考核界面評價過程中，點擊保存，可保存分數(shù)點擊收起可隱藏評分說明以及指標說明打分完成并保持之后，點擊提交，完成該打分表

25、操作第1部分能力管理、在線學習第4部分以能力管理為核心的人才開發(fā)體系用友e-learning（在線學習和考試系統(tǒng)）1、通過用友e-Learning學習管理系統(tǒng)的部署，促進學習型組織的建設，從而大力提高企業(yè)市場競爭力。2、為企業(yè)的全體員工搭建了一個共同學習的平臺，這將有助于讓員工形成統(tǒng)一的知識理念、共同觀念、技術能力與行為規(guī)范，從而為實現(xiàn)企業(yè)文化的最內(nèi)層-“企業(yè)精神文化”奠定良好的基礎。如：課程體系、學習中心、考試管理課程管理崗位學習題庫管理第1部分技術靈活性與性能第5部分會計平臺預警平臺訪問控制業(yè)務流程配置UI數(shù)據(jù)緩存數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)交換審批流配置多語言準則消息管理移動管理組織管理表單模板報表模板

26、打印模板表單設計器報表設計器打印設計器查詢設計器業(yè)務流程設計器規(guī)則設計器組織管理工具部署工具客戶端安裝工具配置工具系統(tǒng)監(jiān)視器登陸/CA認證任務調(diào)度異常緩存日志工作流規(guī)則引擎持久性框架基本算法連接引擎同步SQL翻譯器元數(shù)據(jù)管理SwingUi框架SwingUi控制JSP框架JSP標簽JavaScriipt腳本企業(yè)服務框架J2EE服務器（WebSphere/WebLogic/UFIDA Application Server）Portal服務器Solaris/AIX/Linux/WindowsDB2/Oracle/SQL Server/OSCAR富客戶引擎瘦客戶引擎基本技術服務操作系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫應用模板基

27、本應用服務UAP應用框架UAP技術框架系統(tǒng)框架基于用友UAP平臺的e-HR系統(tǒng)強大的建模工具、配置平臺、開發(fā)平臺、集成平臺開放的SOA的框架結構跨硬件平臺、跨操作系統(tǒng)、跨數(shù)據(jù)庫OAE-learning門戶財務集成開發(fā)平臺目錄服務管理（LDAP）集成控制工具Portal界面集成流程集成引擎（Workflow）消息集成引擎企業(yè)服務總線（ESB）MDM組織模型客戶資料賬戶信息 基礎服務持久化框架SQL翻譯器 登錄/CA認證任務調(diào)度元數(shù)據(jù)管理UAP-NC應用集成平臺人員集成業(yè)務集成消息集成界面集成流程集成用友UAP系統(tǒng)集成平臺UAP開發(fā)與部署平臺面向對象設計設計訪問模型開發(fā)界面、報表等安裝部署客戶化調(diào)

28、整元數(shù)據(jù)管理工具界面建模工具基于規(guī)則引擎的界面邏輯1/6的代碼，界面邏輯無BUG數(shù)據(jù)流程，定義追蹤工具基于關聯(lián)規(guī)則的數(shù)據(jù)流定義全場景的的數(shù)據(jù)透視和追蹤業(yè)務流程開發(fā)管理工具查詢分析工具自由的數(shù)據(jù)導航靈活擴展示例-自定義信息項靈活擴展示例-自定義界面模板靈活擴展示例-工作流引擎、消息引擎的圖形化配置靈活擴展示例-自定義數(shù)據(jù)編碼規(guī)則性能優(yōu)秀：通過5萬并發(fā)用戶壓力測試被測產(chǎn)品：用友NC ERP軟件產(chǎn)品版本：V5.7在線用戶數(shù)： 50000人服務器： X86操作系統(tǒng)：REDHAT 部分大型項目案例：中國郵政：78萬人中國電信：17萬人中國聯(lián)通：13萬人中國中鐵：28萬人中國人保：10萬人中國中化：5萬人

29、中國海運：5萬人三峽集團：5萬人系統(tǒng)的安全策略交流提綱大型集團企業(yè)HR信息化實踐正反案例分析2用友HR管理信息化整體解決方案3用友公司及其eHR的優(yōu)勢總結大型集團企業(yè)HR管理及信息化的關鍵需求4321用友是中國第一品牌的eHR管理軟件和服務提供商100余家分支機構6個研發(fā)中心10867名員工計算機系統(tǒng)集成一級資質(zhì)大規(guī)模個性化交付亞太最大管理軟件服務提供商，連續(xù)8年管理軟件市場占有率第一，超過第二、三名的總合；連續(xù)6年人力資源管理軟件市場占有率第一 (CCID 2010數(shù)據(jù))亞太最大企業(yè)管理軟件及服務提供商 500位專業(yè)HR團隊1000多家集團HR客戶 7*24小時全天侯服務 20年HR信息化經(jīng)驗eHR營業(yè)額超2億集中分布式支持服務體系針對目前120家中央國資委直屬企業(yè)的最新調(diào)查統(tǒng)計：已開展人力資源信息化建設的企業(yè)共計70家左右；其中央企eHR提供商情況如下： 用友eHR系統(tǒng)應用15家央企, 數(shù)量排名第一 SAP R3 及 ECC系統(tǒng)數(shù)量排名第二 Oracle 及 PeopleSoft 系統(tǒng)數(shù)量排名第三 其余45家分別由國內(nèi)其他15家廠商系統(tǒng)提供服務。用友eHR在國資委及中央直管企業(yè)的合作客戶： 中