新編-5S現(xiàn)場(chǎng)管理-精品課件

1、5S現(xiàn)場(chǎng)管理分享人 ：丁大軍2022/7/241公司的第一印象如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上現(xiàn)場(chǎng)通道狹窄，物品四處亂放，那么我們的心情一定是亂糟糟的，必定會(huì)懷疑其管理能力，甚至連合作、入住的勇氣恐怕都沒有了。2022/7/2422022/7/2432022/7/244公司第一印象 當(dāng)我們?nèi)⒂^一家公司時(shí)，第一印象往往是最深刻的。 如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，有條不紊，那么我們必定會(huì)感到身心愉快，無形中就對(duì)其產(chǎn)生認(rèn)同感。2022/7/2452022/7/2462022/7/247這位老兄多瀟灑！著急不著急？現(xiàn)場(chǎng)百態(tài)2022/7/248我們工作中常遇到這

2、些現(xiàn)象嗎?急等著要的東西找不到，心里特別煩;桌面上擺得零零亂亂，感到辦公室空間有種壓抑感;沒用的東西堆的太多，處理掉又舍不得;每次找東西，都要打開幾乎所有抽屜、箱柜，一陣狂翻；制定好的計(jì)劃，事情一多，就延誤了；質(zhì)檢部來檢查，則全辦公室停止工作打掃衛(wèi)生。2022/7/249以上現(xiàn)象將導(dǎo)致-如果每天都被這些“小事”纏繞，我們的工作情緒就會(huì)受到影響，工作效率也會(huì)大大降低；造成職業(yè)傷害；由于標(biāo)識(shí)不清，易造成誤用；影響工作質(zhì)量；解決上述癥狀的“良方”，就是推行“5S”管理。5S2022/7/2410“5S”說明書 現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有。 而5S的出現(xiàn)正是現(xiàn)代病的克星；5S易于吞服，有病治病，

3、無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安心使用。【成份】整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效能】對(duì)任何疑難雜癥均為有效【用法】見后續(xù)說明 注意：開始服用后請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。2022/7/2411“5S”的來源（一）“5S”起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理制度。特別是在臺(tái)灣、韓國以及東南亞企業(yè)界流行。1955年，日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號(hào)。其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全生產(chǎn)；后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了清掃、清潔、素養(yǎng)；1986年以后，日本的“5S”著作逐漸問世，從而對(duì)世界整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式帶來了極大的沖擊，并由此掀起了“5S”的熱潮。2022/7/2

4、412“5S”的來源（二）“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞日文外來詞匯羅馬文評(píng)寫第一個(gè)字母都是“S”，所以日本人稱之為“5S”。 隨著管理水平的提高，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了習(xí)慣化（Shukanka） 、認(rèn)真努力（Shitsukary）、不罷休（Shinumade），以及節(jié)約(Save)、安全(Safety) 等要素，形成了所謂的“7S”、 “ 6S ”“10S”，但萬變不離其宗。2022/7/2413“整理、整頓”的含義整理、整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法；工作環(huán)境包

5、括：日本在開展整理、整頓活動(dòng)時(shí)，內(nèi)容具體實(shí)在，定義明確一聽就懂，而且可以執(zhí)行。2022/7/2414整 理 (Seiri) 在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西撤除不需要的東西2022/7/2415整 頓(Seiton) 將需要的東西加以定置定位，按規(guī)定方法擺放整齊、規(guī)定數(shù)量，并明確標(biāo)示。保持在需要時(shí)能夠立即找到的狀態(tài)。定位之后，要明確標(biāo)識(shí)用完之后，要物歸原位2022/7/2416清 掃(Seiso) 將不需要東西加以清除丟棄、或處理掉，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污物的狀態(tài)。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備勤于維護(hù)工作環(huán)境2022/7/2417清 潔(Seiketsu) 維護(hù)清掃后的辦公區(qū)及環(huán)境的

6、整潔美觀，使工作人員覺得心情舒暢，從而產(chǎn)生維持這種狀態(tài)的愿望。 現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻保持美觀整潔狀態(tài)維持前3S的成果。 2022/7/2418通過推行前面的“4S”活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并且自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步養(yǎng)成“以公司為家，以公司為榮”的集體榮譽(yù)感。提升“人的品質(zhì)”，使職工成為做任何工作都講究認(rèn)真，并且具有高度責(zé)任感的人。素 養(yǎng)(Shitsuke)2022/7/2419“5S”改善對(duì)象及目標(biāo)2022/7/2420“5個(gè)S”之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃環(huán)境物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持環(huán)境美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣并遵

7、守各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)自主管理將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓 人2022/7/2421“5個(gè)S”關(guān)系口訣只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。 2022/7/2422推行5S是為了1.改善企業(yè)形象2.提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率3.提高庫存周轉(zhuǎn)率8.保證交貨期7.改善職工精神面貌6.降低生產(chǎn)成本5.保障安全生產(chǎn)4.減少故障，保證質(zhì)量2022/7/2423“5S”活動(dòng)口訣 整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學(xué)布局，取用快捷；清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；素

8、養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣； 安全：遵守規(guī)章，防患未然。2022/7/24245S活動(dòng)的三大支柱創(chuàng)造一個(gè)有規(guī)律的公司 5S改變?nèi)说膽B(tài)度，全員自覺遵守公司管理制度；創(chuàng)造一個(gè)干凈的公司 保持干干凈凈、整潔美觀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。這是一場(chǎng)意識(shí)革命。創(chuàng)造一個(gè)能目視管理的公司 用眼睛觀察，就能知道怎樣做，并能看出異常之所在，避免發(fā)生錯(cuò)誤。這就5S的標(biāo)準(zhǔn)化。2022/7/2425整理的含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義清除零亂根源騰出空間防止誤用目的全面檢查工作場(chǎng)所,(包括看到與看不到);制定“要”與“不要”判定基準(zhǔn)；不要物品清除出工作場(chǎng)所；決定需用品放置位置及日常用量；制定不要物的處理方法；

9、每日自我檢查。實(shí)施要領(lǐng)2022/7/24262022/7/2427整頓的含義將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。即尋找時(shí)間為零。（4無）含義工作場(chǎng)所一目了然；消除尋找物品的時(shí)間；井井有條的工作秩序。目的流程布置，確定放置位置;規(guī)定放置方法，確定數(shù)量;劃線定位;標(biāo)識(shí)場(chǎng)所、物品；整頓“三要素”：場(chǎng)所、方法、標(biāo)識(shí)整頓“三定”原則：定點(diǎn)、定容、定量實(shí)施要領(lǐng)2022/7/2428所需物品沒有了尋找后沒有找到好不容易找到了立即找到（尋找時(shí)間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品不能使用數(shù)量不夠立即能使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又找到糟糕！我最好！物料尋找百態(tài)2022/7/2429清掃的含義將崗位變得

10、無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個(gè)一塵不染的環(huán)境。含義保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)，保持現(xiàn)場(chǎng)物品處于正常使用狀態(tài)達(dá)到零故障、零缺陷目的建立清掃責(zé)任區(qū)，落實(shí)責(zé)任制、制度化；執(zhí)行例行掃除，清除垃圾；調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；建立清掃標(biāo)準(zhǔn)，作為規(guī)范。 實(shí)施要領(lǐng)2022/7/2430某公司 “清掃”活動(dòng)值日表2022/7/2431清潔的含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化、制度化含義成為慣例和制度；逐步養(yǎng)成整潔的習(xí)慣；企業(yè)文化開始形成。目的制度化，定期檢查；制定5S實(shí)施管理辦法制定考核辦法；制定獎(jiǎng)懲制度，并嚴(yán)格執(zhí)行；上層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常帶頭檢查，以示重視。實(shí)施要領(lǐng)養(yǎng)成“愛潔癖”早

11、晨洗臉、涮牙；2022/7/2432素養(yǎng)的含義對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。含義讓員工自覺遵守規(guī)章制度養(yǎng)成良好習(xí)慣鑄造團(tuán)隊(duì)精神目的長期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好習(xí)慣；服飾、儀容、及識(shí)別標(biāo)識(shí)；制定共同遵守的規(guī)則、規(guī)定；制定禮儀守則教育培訓(xùn)；開展各項(xiàng)提升素質(zhì)活動(dòng)。實(shí)施要領(lǐng)2022/7/2433我們企業(yè)在執(zhí)行某一項(xiàng)規(guī)定或制度時(shí)，往往存在這樣的毛?。骸耙痪o 二松 三垮臺(tái) 四重來”。 不僅一開始要強(qiáng)制執(zhí)行，而且要長期一貫堅(jiān)持，使職工潛移默化、慢慢養(yǎng)成自覺遵守規(guī)章制度的“好習(xí)慣”，從“要我做”逐步過渡到“我要做”。“好習(xí)慣”-我們終生享受不完的利息； “壞習(xí)慣”-我們終生嘗還不清的債務(wù)；文化:是企業(yè)職工觀念、態(tài)度、行為的結(jié)合，是職工對(duì)長期以來形成的有利于企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營理念、管理習(xí)慣的認(rèn)同。(監(jiān)督力、止滑力)持之以恒-提高修養(yǎng)2022/7/2434具備了成功的素質(zhì)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度員工通過對(duì)整理、整