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1、第 頁(yè) 員工績(jī)效考核與改進(jìn)面談?dòng)涗洷韱T工姓名 所屬部門(mén) 崗位 內(nèi)部能力等級(jí)(由直接上級(jí)填寫(xiě)) 評(píng)估周期 主要工作內(nèi)容工作子項(xiàng)主要工作成果及改進(jìn)和優(yōu)化員工自評(píng)上級(jí)評(píng)價(jià)前臺(tái)接待來(lái)訪接待對(duì)于來(lái)訪人員的問(wèn)詢及甄別往來(lái)人員接待提前了解往來(lái)人員行程,酒店預(yù)訂、安排接機(jī)等6樓、7樓日常7月、8月熟悉并配合XX和XX完成兩層樓日常相關(guān)工作9月全面協(xié)助綜合四部領(lǐng)導(dǎo)的工作,處理員工日常疑難問(wèn)題、10月、11月、12月全面協(xié)助綜合一部,暖通,XX事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)的工作,處理員工日常疑難問(wèn)題協(xié)助新員工入職行政日常人力相關(guān)考勤匯總、考勤異常匯總、加班考勤匯總等、督促員工及時(shí)補(bǔ)簽卡、出差、請(qǐng)假等流程審批,記錄員工出差、離職情況
2、、查看人事報(bào)告并與導(dǎo)出數(shù)據(jù)核對(duì),手動(dòng)糾正問(wèn)題數(shù)據(jù)。協(xié)助人力資源幫員工辦理離職、調(diào)動(dòng)手續(xù)等填寫(xiě)離職單、調(diào)動(dòng)單等。全面配合人力完成校園招聘會(huì)的相關(guān)工作財(cái)務(wù)相關(guān)各類報(bào)銷貼票,登記及報(bào)銷款的發(fā)放會(huì)務(wù)安排會(huì)議通知單的制定與下發(fā),會(huì)議室的預(yù)定及布置,視頻會(huì)議設(shè)備的管理,視頻會(huì)議的連接綜合一部、XX事業(yè)部、機(jī)電等總結(jié)會(huì)的安排差旅安排機(jī)票及火車票的預(yù)定購(gòu)買(mǎi)、行程信息登記辦公環(huán)境衛(wèi)生檢查配合小一在衛(wèi)生檢查日檢查各樓層辦公環(huán)境情況,制作衛(wèi)生檢查情況表,并嚴(yán)格按照衛(wèi)生檢查制度進(jìn)行獎(jiǎng)懲公布。6樓辦公環(huán)境監(jiān)督對(duì)6層所有辦公環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督其他及時(shí)發(fā)現(xiàn)6層各類公共區(qū)域出現(xiàn)的問(wèn)題,并及時(shí)聯(lián)系廠家、物業(yè)、維修工等解決問(wèn)題如修空調(diào),換燈,修衛(wèi)生間門(mén),修飲水機(jī)等亮點(diǎn)及不足(上級(jí)與員工一起填寫(xiě))亮點(diǎn)之處對(duì)工作細(xì)心,認(rèn)真,踏實(shí)不足之處經(jīng)驗(yàn)不足,遇事不夠沉著冷靜績(jī)效改進(jìn)行動(dòng)計(jì)劃(上級(jí)與員工一起填寫(xiě))改進(jìn)計(jì)劃改進(jìn)目標(biāo)(符合SMART原則)時(shí)間節(jié)點(diǎn)資源/協(xié)助在衛(wèi)生檢查方面應(yīng)多為員工考慮能夠讓員工積極配合并接受衛(wèi)生檢查這項(xiàng)工作20 年 月對(duì)事情進(jìn)行總結(jié)與歸納每周小總結(jié),每月大總結(jié)20 年 月交接好私車公用,項(xiàng)目活動(dòng)經(jīng)費(fèi)相關(guān)工作做好相關(guān)登記及報(bào)銷貼票20 年 月建立,優(yōu)化,完善資產(chǎn)管理系統(tǒng)建立健全一套完整的資產(chǎn)管理系統(tǒng)20 年 月對(duì)公司或本部門(mén)的意見(jiàn)或建議(由員工填寫(xiě))個(gè)人需要提升方面(由上級(jí)填寫(xiě))2022
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