某工程項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃方案PPT課件(71頁)

1、工程項目質(zhì)量技術(shù)管理陜西建工集團總公司項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃目 錄 一、技術(shù)質(zhì)量策劃概述 1、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性 2、策劃的概念 3、策劃作用 二、項目管理策劃基本類別 三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負責人、項目經(jīng)理 應具備的基本素質(zhì)/職責 四、項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容1、技術(shù)質(zhì)量策劃的必要性1.1 相關(guān)規(guī)范很多，但要求不明，不統(tǒng)一。 建設(shè)工程項目管理規(guī)范（GB/T50326-2006 24/20)10.2項目質(zhì)量策劃10.2.1組織應進行質(zhì)量策劃，制定質(zhì)量目標，規(guī)定實施項目質(zhì)量管理體系的過程和資源，編制針對項目管理的文件。該文件可稱為質(zhì)量計劃。質(zhì)量計劃也可以作為醒目管理實施規(guī)劃的組成部分。10

2、.2.3 質(zhì)量計劃應確定下列內(nèi)容：1 質(zhì)量目標和要求。2 質(zhì)量管理組織和要求。3 所需的過程、文件和資源。4 產(chǎn)品（或過程）所要求的評審、驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動以及接受準則。5 記錄的要求。6 所采取的措施10.2.4 質(zhì)量計劃應由項目經(jīng)理部編制后，報組織管理層批準。第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范（GB/T50430-2007 14/15)10.2 策劃（10 工程項目施工質(zhì)量管理） 10.2.3 施工企業(yè)應按照規(guī)定的職責實施工程項目質(zhì)量管理策劃，包括：1 質(zhì)量目標和要求；2 質(zhì)量組織和職責；3 質(zhì)量管理依據(jù)的文件； 4 人員、技術(shù)、施工機具等資源的需求和配置

3、； 5 場地、道理、水電、想法、臨時設(shè)施規(guī)劃； 6 影響施工質(zhì)量的因素分析及控制措施； 7 進度控制措施； 8 施工質(zhì)量檢查驗收及其相關(guān)標準；9 突發(fā)事件的硬件措施 10 對違規(guī)事件的報告和處理；11 應收集的信息及傳遞要求 12 與工程建設(shè)有關(guān)方的溝通方式； 13 施工管理應形成的記錄； 14 質(zhì)量管理和技術(shù)措施； 15 施工企業(yè)質(zhì)量管理的其它要求。10.2.4 質(zhì)量策劃的結(jié)果形成文件，并在實施前批準。建設(shè)項目工程總承包管理規(guī)范（GB/T50358-2007 24/17)11.2 質(zhì)量計劃（11 項目質(zhì)量管理） 11.2.1 項目部應項目策劃過程中編制質(zhì)量計劃，經(jīng)批準后作為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)

4、質(zhì)量控制的依據(jù)。11.2.2 項目質(zhì)量計劃應體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程質(zhì)量管理與控制要求。11.2.4 項目質(zhì)量計劃應由質(zhì)量管理人員負責編制，經(jīng)項目經(jīng)理批準發(fā)布。11.2.5 項目質(zhì)量計劃應包括下列主要內(nèi)容： 1 項目的質(zhì)量目標、質(zhì)量指標、質(zhì)量要求。 2 項目質(zhì)量管理組織與職責。 3 項目的質(zhì)量保證與協(xié)調(diào)程序。 4 項目應執(zhí)行的標準、規(guī)范、規(guī)程。5 項目的質(zhì)量目標和質(zhì)量要求應采取的措施。1.2 各級質(zhì)量獎申報、現(xiàn)場復查必查資料 魯班獎： 長安杯：1.3 企業(yè)質(zhì)量策劃編制內(nèi)容各有千秋 企業(yè)在編制質(zhì)量策劃時，質(zhì)量策劃、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量計劃等名稱不統(tǒng)一。內(nèi)容深淺不統(tǒng)一，有的粗到

5、只有大綱內(nèi)容，有的細到混凝土工藝、鋼筋工藝。無所適從，不能說其錯，也不能說其對，沒有依據(jù)。1.4 只有質(zhì)量內(nèi)容而忽視技術(shù)方面內(nèi)容 技術(shù)管理、新技術(shù)應用、技術(shù)創(chuàng)新是一個工程創(chuàng)優(yōu)的支撐和保障，能夠使工程技術(shù)難點變?yōu)榱咙c，為工程創(chuàng)優(yōu)的增加技術(shù)含量，確保順利通過。但是，目前策劃中幾乎沒有人把這部分內(nèi)容納入策劃之中，成為“被遺忘的部分”。第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 2、策劃概念 策劃是人的一種腦力活動或智力活動的理性行為。最根本、最通俗的解釋可用四個字來描述-出謀劃策 策劃是針對未來要發(fā)生的事情做出當前的決策?！胺彩骂A則立，不預則廢”，應該說策劃是一切活動的起點?！绊椖抗芾聿邉潯边@一概念被引入到項目管理

6、工作中，是市場競爭環(huán)境的變化和企業(yè)內(nèi)部管理的需要共同作用的結(jié)果。 策劃能為人們提供新觀念、新思路、新方法，起到改善管理、增強競爭力的作用；能夠有效地保證決策的正確性、計劃的可行性、管理的科學性；策劃是一個過程，是發(fā)現(xiàn)問題尋找對策解決問題的過程，輸出的是計劃。第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 3、工程項目技術(shù)質(zhì)量策劃作用 具體到我們工程實際中，項目管理策劃是指在項目管理實施之前，依照合同、體系文件等的約定，結(jié)合項目本身特點，對項目管理目標、方法、措施等進行科學分析和論證，對項目的各項管理活動進行謀劃。簡單的說就是“計劃你的工作，工作你的計劃。第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述 具體為： 能完善、明確、細化各項

7、質(zhì)量、技術(shù)目標。 能科學、有效的保證目標實現(xiàn)。 能夠為項目成本、進度、安全等各項工作協(xié)調(diào)有序開展提供指導。 能降低工程成本，創(chuàng)造更為明顯的經(jīng)濟效益。第一部分 技術(shù)質(zhì)量策劃概述二、項目管理策劃基本類別 一個工程施工，從開工到竣工，應該策劃的內(nèi)容很多，包括項目組建與解體、成本策劃與實施、安全與文明施工、技術(shù)與質(zhì)量管理、項目勞務、材料、設(shè)備準備與購置、節(jié)能環(huán)保與綠色施工等諸多方面的策劃，在此，將重點講項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃。三、做好技術(shù)質(zhì)量策劃技術(shù)負責人、項目經(jīng)理應具備的基本素質(zhì)/職責 項目技術(shù)負責人要具備的基本素質(zhì)/職責：即法律、法規(guī)標準的掌握者和執(zhí)行者，施工組織設(shè)計專項方案等的編寫者，工程質(zhì)量檢查

8、、控制的監(jiān)督者，各級驗收的組織者，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣者，資料整理與管理指導者，技術(shù)問題難題的解決者。 除了以上基本業(yè)務素質(zhì)外，更主要的是要是一個思想者、設(shè)計師，把該想的提前想好，為順利實施鋪平道路，達到“事半功倍”。 項目經(jīng)理要具有的基本素質(zhì)/職責，受企業(yè)法人委托全權(quán)負責項目班子建設(shè)，工期、成本、質(zhì)量、安全控制，勞動力組織，人員調(diào)配，各方溝通協(xié)調(diào)等。在技術(shù)與質(zhì)量管理策劃、實施中，應支持技術(shù)負責人的工作，做好必要的制度、資金、權(quán)利、獎罰等方面的授權(quán)及保障工作。四、項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容 工程項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃（技術(shù)質(zhì)量計劃），應包括以下內(nèi)容： 一、工程概況 二、編制依據(jù) 三、技

9、術(shù)質(zhì)量目標 四、組織管理及措施 1、建立健全管理體系。 2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 3、完善質(zhì)量保證制度 4、優(yōu)選勞務隊伍 五、實體質(zhì)量控制 1、分部分項劃分與控制 2、樣板實施 3、亮點策劃 六、技術(shù)管理與策劃 1、方案編制 2、材料檢驗與專項檢測 3、新技術(shù)推廣應用 4、工程技術(shù)資料整理 5、過程影響資料收集 6、驗收匯報資料整理 七、培訓安排 八、總結(jié)改進 附件：工程做法一、工程概況包括： 工程名稱、工程地址、建筑面積、長、寬、高，開竣工時間、結(jié)構(gòu)形式、主要結(jié)構(gòu)做法、主要建筑做法。（具體做法可作為策劃附件附后） 各方實體及監(jiān)督單位：四、項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃主要內(nèi)容二、編制依據(jù)編制依據(jù)主要有以下

10、幾個方面：1、合同約定或承諾；2、招標文件、設(shè)計圖紙、重大變更及洽商記錄；3、國家、地方有關(guān)法律法規(guī)、標準規(guī)范；4、企業(yè)的質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系文件及手冊；5、企業(yè)文件、標準。 三、技術(shù)質(zhì)量目標 1、在一個項目技術(shù)質(zhì)量策劃中，在明確總體質(zhì)量目標的同時，應按階段、類別對技術(shù)、質(zhì)量目標進行分解，明確為保證總體目標實現(xiàn)所必須具有的、循序的、多方面的細化目標，并確定每個具體目標實施的時間、條件、負責人、主管領(lǐng)導等，以階段目標保證總體目標的實現(xiàn)。 需要強調(diào)的是：要明確目標就應該了解目標，就應該學習和掌握企業(yè)、省內(nèi)、國家有關(guān)質(zhì)量、技術(shù)目標（獎項）的設(shè)置分類，申報條件、驗收條件、關(guān)鍵指標等等。做到識別齊全

11、，策劃到位，有的放矢。通過嚴格過程控制、重實施、出成效，一次成優(yōu)。 2、應認真熟悉、討論、識別項目特點、難點及關(guān)鍵過程。確定必須攻關(guān)的技術(shù)難點、確保的關(guān)鍵過程、解決的重點難題、推廣應用的新技術(shù)或需要總結(jié)改進的方面。在此基礎(chǔ)上明確各類技術(shù)目標及最終總結(jié)形成的科技成果（工法、論文、專利、成果獎、QC活動等）。對工程管理、技術(shù)難點、特點甚至于關(guān)鍵過程的識別是體現(xiàn)技術(shù)負責人、項目經(jīng)理技術(shù)管理水平和能力的重要方面。如果在進入施工現(xiàn)場、拿到施工圖紙后，不能對工程的難點、特點、關(guān)鍵過程加以識別，勢必會造成盲目施工，造成技術(shù)準備不足，產(chǎn)生質(zhì)量問題。需要說明的是，工程不同、地域不同、施工周邊環(huán)境的不同、設(shè)計、使

12、用要求的不同，都會形成不同的工程特點、難點。一個簡單的磚混結(jié)構(gòu)也會有它的難點所在。分類 名 稱（內(nèi)容）計劃驗收時間驗收要求時間實施人負責人備注 集團（優(yōu)良、合格） 2014.6竣工后集團華山杯 2014.9竣工后三個月榆陽杯2015.5竣工后一年長安杯2015.6竣工后一年（8.31前竣工項目）質(zhì)量目標魯班獎2015.7QC小組140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制2012.8大體積砼質(zhì)量控制2012.6低溫條件下（-1520）冬季砼施工質(zhì)量控制 2012.6室內(nèi)砂土回填質(zhì)量控制2012.8后砌墻裂縫質(zhì)量控制 2012.10高層測量放線控制 2012.11超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制 2012.11塑料板

13、地面質(zhì)量控制2014.8吸音板墻面質(zhì)量控制2014.8多層管道綜合排布控制 2015.12工程技術(shù)質(zhì)量目標計劃表分類 名 稱（內(nèi)容）計劃驗收/完成時間時間要求/目標實施人負責人備注 技術(shù)管理目標新技術(shù)應用省級新技術(shù)應用示范工程2014.6各項新技術(shù)內(nèi)容應用完成后論文冬季砼施工控制 2012.7發(fā)表砂土回填質(zhì)量控制2012.7后砌墻裂縫質(zhì)量控制2013.7超高層砼冬季施工質(zhì)量控制2013.6專利塑料梁柱接頭專用模板2012.9發(fā)明低溫條件下砼泵送管保溫技術(shù) 2012.6實用新型水墜砂砂土回填施工技術(shù)2012.6實用新型工法140m雙弧形梁砼質(zhì)量控制2013.6國家級低溫條件下（-1520攝氏度）

14、冬季砼施工質(zhì)量控制 2013.6省 級 超高層砼冬季施工質(zhì)量質(zhì)量控制2013.12省 級塑料板地面質(zhì)量控制2013.8省 級吸音板墻面質(zhì)量控制2014.8省 級綜合技術(shù)總結(jié)對本工程應用新技術(shù)、施工難點、百米超高塔吊選型與安裝、雙弧形放線控制、超高泵送、綜合管線布設(shè)、大面積所料地板鋪設(shè)等技術(shù)進行全面總結(jié)，形成辦公、酒店、會議等綜合樓工程施工綜合技術(shù)。四、組織管理及措施 一個工程的組織實施和目標實現(xiàn)，需要建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工等各單位間的通力合作，任何一方的消極或不給力，都會給工程的順利實施造成困難，形成阻力。所以，作為一個項目組織，應該有積極、樂觀、良好的團隊精神與溝通機制，以良好、平和、謙讓的

15、態(tài)度與各方進行溝通。 遇事多站在別人的角度想想，要掌握解決問題的技巧和方法，多以自己認真、負責、敬業(yè)和高尚的人格感化和影響別人，贏得他人的認可和尊重。注重效率和效果，減少不需要的過程和摩擦。靜下心來“內(nèi)強素質(zhì)、外塑形象”，組織管理處處要滲透企業(yè)文化，要有一個團結(jié)的項目集體。 為保證目標的實現(xiàn)，各參建單位之間應達成共識，各管理人員之間應合理分工，各負其責，相互協(xié)作，學習掌握標準，自加壓力，確保自己所分工負責部分目標的圓滿完成。1、建立健全的技術(shù)質(zhì)量管理體系。 項目技術(shù)質(zhì)量管理體系圖2、成立創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組 創(chuàng)優(yōu)工程，建設(shè)、施工、監(jiān)理各方應在充分溝通和共識的基礎(chǔ)上，建立確實能夠領(lǐng)導、協(xié)調(diào)的創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組

16、。 建設(shè)/監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組成員、職責及分工； 施工企業(yè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組成員、職責及分工； 項目實施創(chuàng)優(yōu)實施小組成員、職責及分工。例如：4.1 成立精品工程創(chuàng)優(yōu)小組4.1.1 建設(shè)單位及監(jiān)理單位創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組序號分工姓名單位職務工作任務1組 長建設(shè)單位項目主管創(chuàng)優(yōu)總協(xié)調(diào)2副組長項目主管具體組織實施總 監(jiān)4組 員甲方代表 5組 員6組 員7組 員監(jiān)理單位監(jiān)理員負責材料半成品質(zhì)量驗收控制，過程產(chǎn)品質(zhì)量預防、監(jiān)控、糾正、驗收、組織三檢控制。 負責監(jiān)督具體實施，建立施工記錄，監(jiān)督進行技術(shù)交底、隱檢預檢及技術(shù)資料把關(guān)、整編8組 員9組 員10組 員11組 員12組 員4.1.2 總公司創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組為搞好西安

17、榆林商會大廈工程項目建設(shè)，加強對該工程的協(xié)調(diào)領(lǐng)導，確保實現(xiàn)“魯班獎”工程目標，總公司決定，成立陜西建工集團總公司西安榆林商會大廈工程項目建設(shè)創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導小組。4.1.3 項目部創(chuàng)優(yōu)實施小組序號分工姓名職務工作任務1組 長項目經(jīng)理負責質(zhì)量定職定崗，形成創(chuàng)建精品工程管理班子2副組長現(xiàn)場經(jīng)理具體組織實施創(chuàng)精品工程目標有效實現(xiàn)3副組長項目總工組織編制施工方案、技術(shù)措施，質(zhì)量目標，并培訓、開展精品管理，進行質(zhì)量效益驗證，組織過程監(jiān)控,負責施工過程攝像資料制作4組 員質(zhì)量員負責材料半成品質(zhì)量驗收，過程產(chǎn)品質(zhì)量預防、監(jiān)控、糾正、驗收、組織三檢，評定記錄。5組 員總工長負責具體實施，負責設(shè)施料質(zhì)量和組織施工準備，

18、建立施工記錄，進行技術(shù)交底，組織隱檢預檢6組 員總工長7組 員總工長8組 員試驗工負責具體實施9組 員安裝項目經(jīng)理10組 員安裝工長11組 員安裝工長12組 員材料員對原材料、構(gòu)配件進場質(zhì)量把關(guān)13組 員材料員14組 員資料員對技術(shù)資料把關(guān)，歸類整編15組 員質(zhì)量員對師庚質(zhì)量進行把關(guān)，檢查3、完善質(zhì)量保證制度 為了達到策劃書提綱攜領(lǐng)的作用，在項目管理技術(shù)質(zhì)量策劃中，明確需要建立的制度即可，具體內(nèi)容應在單獨編制，否則策劃書會顯得龐大雜亂，制度往往也會因時間緊迫而缺乏針對性。 以制度促管理、以制度提效益、以制度保質(zhì)量。 項目技術(shù)質(zhì)量策劃，應建立以下基本技術(shù)質(zhì)量管理制度：3.1 學習培訓制度3.2

19、技術(shù)交底制度3.3 材料進場檢驗制度3.4 樣板引路制度3.5 施工掛牌制度3.6 過程三檢制度 3.7 質(zhì)量獎罰制度 3.8 成品保護制度 3.9 質(zhì)量文件、技術(shù)資料記錄和管理制度 3.10 工程質(zhì)量檢查、驗收、等級評定、核定制度 3.11竣工服務承諾制度4、優(yōu)選勞務隊伍4.1 對勞務分包嚴格考察，明確選擇標準，考察方式及人員。分包隊伍應有健全的管理體制、管理水平高、有一定優(yōu)質(zhì)工程施工經(jīng)驗的隊伍。 4.2 建立分包責任制，服從項目部統(tǒng)一管理，進行技術(shù)和質(zhì)量教育培訓。4.3 勞務分包方合同，應明確質(zhì)量技術(shù)、安全文明、環(huán)保及綠色施工目標。4.4 責、權(quán)、利分明，承擔相應的質(zhì)量問題所造成的損失。4

20、.5 定期組織不同工種進行現(xiàn)場質(zhì)量控制講評。例如：分部分項工程檢驗批劃分及控制目標序號分部子分部工程主要分項工程檢驗批數(shù)優(yōu)良率備注1地基與基礎(chǔ)工程砼灌注樁工程鋼筋工程混凝土工程20100%100%100%按樁數(shù)量兩個流水段2主體工程鋼筋工程混凝土工程砌體工程5095%95%95%兩個流水段水平豎向分開按層劃分3地面與樓面工程基層分項面層分項3095%95%每層兩個分段4門窗工程門安裝窗安裝3095%95%按層和門的形式劃分5建筑裝飾裝修工程內(nèi)裝飾工程外墻裝飾工程3095%95%內(nèi)裝按分項、按層劃分外裝按層、按立面劃分6建筑屋面工程屋面基層保溫層防水工程50100%100%100%兩個流水段7建

21、筑給排水及采暖給排水（采暖）管道配件安裝、衛(wèi)生器具安裝2095% 按每個單元1個系統(tǒng)劃分8建筑電氣電線、電纜導管、線槽敷設(shè)燈具安裝3095%按系統(tǒng)、按層劃分9通風與空調(diào)2095%按系統(tǒng)劃分 五、實體質(zhì)量控制 1、 分部分項劃分與控制 1.1 合理劃分分部分項及檢驗批。 應按照建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB50300-2001合理劃分分項工程及檢驗批。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)優(yōu)工程還應按照建筑工程施工質(zhì)量評價標準GB/T50375-2007確定檢驗批、分項工程、分部工程優(yōu)良率，明確檢驗批允許偏差控制值。 1.2 過程控制要求。 施工質(zhì)量應進行嚴格的過程監(jiān)控，在每個檢驗批合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，保證整體工程質(zhì)

22、量。 過程監(jiān)控要高標準、嚴要求。以先進、合理、適用的施工方法和工藝，保證過程質(zhì)量。堅持問題不放過原則，一步一步實現(xiàn)質(zhì)量目標。不可把精品工程高調(diào)化、口號化，務虛而不見實效。只有扎實的過程管理和實施才能保證高質(zhì)量目標，生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)工程。2、樣板實施2.1 基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)工程、重點推廣的新工藝、裝飾分項工程、安裝工程等，均應在施工前先組織樣板間（件）施工。2.2 樣板間（件）施工所用的材料應與設(shè)計確定的材料、施工方法、工藝一致。2.3隱蔽工程樣板間（件），可在工程現(xiàn)場提前做出樣板。2.4 裝飾裝修工程或不及時隱蔽工程的樣板間（件），盡量在實體上施工，位置應避開驗收經(jīng)常檢查的位置，相應的分部分項樣板間（

23、件）在大面積施工前一周內(nèi)完成。2.5 樣板間（件）施工完后應邀請甲方、監(jiān)理進行驗收合格后方可進。工程樣板間（件）計劃表序號部 位內(nèi) 容位 置實施人驗收人時 間備注1主體鋼筋筏板樣板展示區(qū)2012.6梁柱接頭圓形柱120厚現(xiàn)澆板弧形梁模板及架體外墻實體、必要時，可在樣板展示區(qū)變形縫墻邊柱4.5樓層現(xiàn)澆板樓梯砌體填充墻頂部實體衛(wèi)生間門窗洞口2防水工程 底板實體材料、層次衛(wèi)生間屋面外墻樣板實施計劃表樣板實施計劃表序號部 位內(nèi) 容位 置實施人驗收人時 間備注3地面花崗巖石材鋪貼B座一層2013.6可通過三維動漫介紹層次做法高級地毯施工B座十層2013.6塑料板地面A座七層2013.74墻磚完整公共衛(wèi)生

24、間B座十層2013.7墻、地、頂5管道井完整管道安裝B座一層2013.76配電間設(shè)備安裝B座二層2013.87吊頂龍骨、面板及燈具B座九層2013.88客房標準間室內(nèi)裝修B十層2013.89衛(wèi)生間墻地磚、管道、潔具B座十五層2013.710樓梯間地磚鋪貼、欄桿、滴水線B座三層2013.711涂料工程房間涂料抹灰效果B座十層2013.7 3、 亮點策劃 3.1 應結(jié)合工程特點，在分部分項工程合格或優(yōu)良的基礎(chǔ)上，在工程質(zhì)量各方面具有質(zhì)量特色的基礎(chǔ)上，確定本工程可能實現(xiàn)的細部亮點，并在過程中通過優(yōu)選材料、創(chuàng)新工藝、改進方法確保亮點的實現(xiàn)。 3.2 質(zhì)量特色或亮點的形成，可能會產(chǎn)生圖紙的變更或增加一定

25、的費用，這都需要充分熟悉圖紙，與建設(shè)監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)溝通。 3.3 可根據(jù)總公司編制的建筑工程創(chuàng)優(yōu)細部做法工藝標準直接從其中進行選用。例如： 工程細部亮點計劃表序號部位亮點效果簡要描述實施人驗收人備注1屋面工程屋面地磚排版合理，拼花套色女兒墻套色、壓頂擋水、耐候膠縫石材天溝出水口、水簸箕、管根護墩種植屋面水泥砂漿面層分塊合理，PVC條鑲縫，面磚鑲邊嵌到位。2室內(nèi)裝飾細石混凝土地面機械式收光抹面地下室坡道石材防滑花崗巖地面鑲邊及踢腳線地磚地面磚縫寬塑料卡控制及鑲邊，踢腳線彩色石英塑料板地面拼縫對花地毯地面墻根處理樓梯滴水線、鑲邊、不銹鋼欄桿質(zhì)量技術(shù)策劃主要內(nèi)容序號部位亮點效果簡要描述實施人驗收人備

26、注3安裝工程設(shè)備布置合理、分色、標識配電箱、柜成排成列，接地、布線、相序橋架接縫、跨接標識通風空調(diào)設(shè)備安裝、吊桿、加固消防噴淋、燈具、煙感、風口成排成行布置支吊架、吊桿、設(shè)備支墩4室外裝飾外墻石材幕墻、玻璃幕墻色差控制、膠縫門窗洞口周邊處理沉降觀測點挑檐 工程細部亮點計劃表 六、技術(shù)管理與策劃 1、方案編制 1.1工程施工需編制的技術(shù)文件包括：施工組織設(shè)計、專項施工方案、技術(shù)交底。三者的作用、側(cè)重點、編制時間、審批程序等均有所不同。施工組織開工前由項目經(jīng)理部完成，是從決策層角度出發(fā)的戰(zhàn)略部署，是宏觀的、定性的、體現(xiàn)指導性、原則性，由企業(yè)副總或總工審批。其編制內(nèi)容目前已成熟且相對固定。 1.2

27、施工專項方案從管理層的角度出發(fā)的戰(zhàn)役計劃，是具有針對性、實用性。是在施工組織設(shè)計的指導下針對分項工程編制的。由項目經(jīng)理或主管部門（危險性較大）審批。對建設(shè)單位分包工程，應明確編審批程序及相關(guān)要求。 1.3 技術(shù)交底是從操作層的角度出發(fā)的微觀控制。注重操作細節(jié)及可操作性。由項目總工審批。1.4 項目管理應明確需編制的專項方案，細化或規(guī)范化方案編制要點，做到統(tǒng)一、規(guī)范。例如： 專項方案編制計劃表序號名 稱編制人編制時間審核人批準人備注1大體積混凝土施工方案 2011、92測量放線施工方案 2012、63冬季施工方案 2012、74塔吊安拆方案2013、65室內(nèi)外砂土回填施工方案 2013、76臨時

28、用電用水施工方案 2013、87高架支模施工方案 2013、98砼工程施工方案 2012、8 9電動提升腳手架施工方案 2012、9論證10外用電梯安拆方案 2012、1011填充墻施工方案 2013、812鋼結(jié)構(gòu)二次深化施工方案2013、12序號名稱編制人編制時間審核人批準人備注13石材及玻璃幕墻施工方案2012、1014種植屋面施工方案 2012、1015外墻外保溫施工方案2012、1016彩色石英塑料板施工方案 2012、1017游泳池施工方案 2011、918細石砼地面地面施工方案19磨光大理石地面施工方案20吸音板墻面施工方案21裝飾吊頂施工方案22管線綜合排布施工方案23大型設(shè)備吊

29、裝運輸方案24給排水工程施工方案25玻鎂復合風管施工專項方案26矩形鍍鋅薄鋼板無法蘭風管連接專項施工方案27電氣照明工程施工方案28電氣動力配電工程施工方案專項方案編制大綱及要點1、工程概況1.1 說明工程的建筑面積、結(jié)構(gòu)形式、層數(shù)、高度等1.2 與本方案有關(guān)的面積、工程量及具體的高度、長度、規(guī)格、噸位等1.3 本方案的施工難點、要點1.4 本方案編制適用范圍1.4.1 .1) .以下各條格式均同2、編制依據(jù)2.1 GB50300-2001 建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準2.2 GB50375-2006 建筑工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)標準2.3 JGJ59-99 建筑工程施工安全技術(shù)規(guī)范2.4 GB5

30、0411-2007 建筑節(jié)能工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范2.5 工程建設(shè)強制性條文（房屋建筑部分）2.6 本方案涉及的其它規(guī)范、標準、文件等 3、控制目標 結(jié)合質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，說明本方案要達到具體的定性或定量的目標要求。 4、原材料要求 要達到控制目標，本方案對原材料的質(zhì)量要求。 5、施工準備 從勞動力、材料、機械、施工技術(shù)等方面闡述施工前的準備工作要求。 6、施工部署 說明本方案所涉及的內(nèi)容中大的布置情況，包括進度、現(xiàn)場平立面總體布置 7、施工工藝及方法 以流程圖的形式把工藝順序表達清楚，針對每一工藝在施工過程中采取的方法和措施 8、質(zhì)量保證措施 對每一工藝步驟的要求、要點及預防措施9、環(huán)保與節(jié)能 現(xiàn)場材

31、料充分二次利用，節(jié)約能源及原材料，描述清楚節(jié)能環(huán)保、綠色施工的施工要求10、安全文明及成品保護 從原材料加工、安裝到成品的每一施工過程需要注意的安全文明及成品保護。11、應急預案 現(xiàn)場發(fā)生緊急事件需要提前準備的事宜。 2、材料檢驗與專項檢測 檢驗檢測包括原材、半成品及專項檢測，編制要求如下： 2.1 檢驗檢測一般要求（進場管理、見證、取樣、資料收集傳遞、不合格處置）； 2.2 人員安排； 2.3 器具配置； 2.4 原材檢及取樣規(guī)定（單獨編寫）； 2.5 專項檢測項目及規(guī)定（單獨編寫）。 3、新技術(shù)推廣應用 3.1 根據(jù)圖紙設(shè)計及建筑業(yè)推廣應用新技術(shù)內(nèi)容要求，項目部應充分討論分析，確定設(shè)計應用

32、內(nèi)容，分析施工中可以采取的項目，通過施工組織更多的應用新技術(shù)。 3.2 明確技術(shù)攻關(guān)和創(chuàng)新內(nèi)容，提高工程技術(shù)含量，以技術(shù)保質(zhì)量，增加技術(shù)亮點。例如： 工程新技術(shù)應用項目表序號項名稱子項名稱數(shù)量部位實施人負責人技術(shù)總結(jié)人備注1地基基礎(chǔ)和地下空間工程技術(shù) 灌注樁后注漿技術(shù)8003根基礎(chǔ)2混凝土技術(shù)輕骨料混凝土技術(shù)615m3地下室混凝土裂縫控制技術(shù)3200m3地下室3鋼筋及預應力技術(shù)大直徑鋼筋直螺紋連接技術(shù)10000t主體高強鋼筋應用技術(shù)10000t主體4模板及腳手架技術(shù)組拼式大模板技術(shù)2000m2主體插接式鋼管腳手架及支撐架技術(shù)3000m2早拆模板施工技術(shù)3000m2塑料模板技術(shù)2000m2附著升

33、降腳手架技術(shù)5鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)深化設(shè)計技術(shù)主體鋼與混凝土組合結(jié)構(gòu)技術(shù)序號項名稱子項名稱數(shù)量部位實施人負責人技術(shù)總結(jié)人備注6機電安裝工程技術(shù)管線綜合布置技術(shù)地下室金屬矩形風管薄鋼板法蘭連接技術(shù)地下室非金屬復合板風管施工技術(shù)裙房及主樓7信息化應用技術(shù)塔式起重機安全監(jiān)控管理系統(tǒng)應用技術(shù)主體工程量自動算量控制技術(shù)主體施工現(xiàn)場遠程監(jiān)控管理及工程遠程驗收技術(shù)主體高精度自動測量技術(shù)主體8綠色施工技術(shù)施工過程水回收利用技術(shù)主體及裝飾裝修預拌砂漿技術(shù)主體及裝飾裝修外墻自保溫體系施工技術(shù)裝飾裝修工業(yè)廢渣及（空心）砌塊應用技術(shù)裝飾裝修植生混凝土屋面工程聚氨酯防水涂料施工技術(shù)裝飾裝修鋁合金窗斷橋技術(shù)裝飾裝修太陽能與建筑一體

34、化應用技術(shù)主體及裝飾裝修9防水技術(shù)預備注漿系統(tǒng)施工技術(shù)主體及裝飾裝修 4、工程技術(shù)資料整理 4.1 明確工程技術(shù)資料負責人及職責。 4.2 群體工程明確單位工程資料劃分規(guī)定，總承包工程應明確總分包之間資料整理規(guī)定，交接程序。 4.3 按陜西省資料整編規(guī)定確定目錄，分類及分冊組卷要求。 5、過程影像資料收集 5.1 要求隨工程進度及時拍照，選擇施工期間的有代表性的做法樣本，多角度、多畫面。 5.2 對重要工序過程做法應連續(xù)拍照或攝像。 5.3 現(xiàn)場應配備攝影機或照相機各一臺，隨工程進度根據(jù)需要及時進行拍攝。 5.4 由誰管理，誰保存，傳遞及交接程序。資料的收集除保存在項目部電腦中外應配備大容量硬

35、盤一個進行備份保存，以防丟失。 5.5 結(jié)合工程需要，明確收集資料的具體內(nèi)容。例如： 施工過程影像資料收集要點序號分部工程分項工程收集人管理人收集要點備注1地基與基礎(chǔ)砼灌注樁工程鋼筋工程鋼筋連接工程混凝土工程2主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程鋼筋連接工程混凝土工程砌體工程3建筑裝飾裝修內(nèi)裝飾工程外墻裝飾工程4建筑屋面屋面基層屋面保溫層防水工程5建筑給排水及采暖給排水（采暖）管道配件安裝、衛(wèi)生器具安裝安裝過程6建筑電氣電線、電纜導管、線槽敷設(shè)燈具安裝安裝過程7通風與空調(diào)管道布置設(shè)備安裝安裝過程8電梯設(shè)備安裝 6、驗收匯報資料整理 工程施工到竣工全過程中，會接受建設(shè)、施工、政府等單位的各種檢查，做好迎檢工作匯報既

36、是對自己工作的總結(jié)肯定，也是對外宣傳的窗口，必須認真對待每次檢查、驗收和指導工作。 6.1 對各類必須接受的專業(yè)檢查及驗收項目進行識別，明確資料整理匯報要求。 6.2 應提前2天做好匯報資料，提前1天進行演示。例如： 工程檢查驗收組織安排表序號檢查項目名稱時間負責人參加人匯報資料準備人資料要求備注1 地基驗槽PPT2 基礎(chǔ)驗收3 結(jié)構(gòu)驗收4 文明工地音像、PPT5企業(yè)季度檢查6建設(shè)單位檢查7綠色施工8 竣工驗收專項驗收 6.3 匯報資料主要內(nèi)容 工程概況 主要施工方法 鋼筋工程：加工方式、連接方式、定位措施、保護措施 模板工程：模板體系選擇、脫模劑使用、模板維修保養(yǎng) 砼工程：砼選用、運輸、養(yǎng)護、季節(jié)性措施 七、培訓安排 項目管理，離不開學習、參觀及培訓。標準、規(guī)范的學習，項目之間、同行之間、內(nèi)外之間的觀摩交流都是非常必要的。項目策劃應對需要培訓內(nèi)容識別確定。例如： 學習培訓計劃表序號培訓