項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)管理辦法.doc

1、謝謝你的欣賞謝謝你的欣賞IT 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)管理辦法 4IT 項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)管理辦法第一章總則第一條為增強(qiáng)信息化項(xiàng)目建設(shè)管理的合規(guī)性，同時(shí)明確項(xiàng)目評(píng)審的工作流程及評(píng)審委員會(huì)成員的職責(zé)，保證項(xiàng)目評(píng)審工作的有效開展，特制訂本辦法。第二條本辦法適用于信息化項(xiàng)目評(píng)審活動(dòng)，項(xiàng)目評(píng)審暫包括信息化項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)審、招標(biāo)方案評(píng)審與驗(yàn)收評(píng)審。第三條總預(yù)算50 萬(wàn)元（含）以上的項(xiàng)目及50 萬(wàn)元以下的公開招標(biāo)、邀標(biāo)項(xiàng)目必須組織立項(xiàng)、招標(biāo)評(píng)審，原則上 50 萬(wàn)元以下議標(biāo)及續(xù)標(biāo)項(xiàng)目不必要組織評(píng)審，由部門領(lǐng)導(dǎo)或科室經(jīng)理可根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況申請(qǐng)立項(xiàng)或招標(biāo)評(píng)審，所有信息化項(xiàng)目均應(yīng)組織驗(yàn)收評(píng)審。第四條適用范圍內(nèi)信息化項(xiàng)目在立項(xiàng)、招標(biāo)

2、、驗(yàn)收前需提請(qǐng)項(xiàng)目評(píng)審，原則上通過(guò)項(xiàng)目評(píng)審方可進(jìn)行下一階段工作。評(píng)審會(huì)一般一周召開一次，如有計(jì)劃外緊急項(xiàng)目可申請(qǐng)臨時(shí)加開項(xiàng)目評(píng)審會(huì)。第五條引用文件項(xiàng)目 PMO 評(píng)審管理規(guī)范 IT 項(xiàng)目建設(shè)管理規(guī)范 IT 項(xiàng)目驗(yàn)收管理規(guī)范信息系統(tǒng)安全開發(fā)管理實(shí)施細(xì)則第二章術(shù)語(yǔ)和定義第六條術(shù)語(yǔ)和定義（一） PMO: （ Project Management Office ）項(xiàng)目管理辦公室。（二）技委會(huì)：技術(shù)委員會(huì)。（三）立項(xiàng)評(píng)審：在起草立項(xiàng)呈批件前對(duì)項(xiàng)目建設(shè)申請(qǐng)表及立項(xiàng)報(bào)告、可行性分析報(bào)告的評(píng)審活動(dòng)。（四）招標(biāo)方案評(píng)審：在向采購(gòu)中心提交采購(gòu)材料前對(duì)招標(biāo)書及招標(biāo)評(píng)分表進(jìn)行評(píng)審的活動(dòng)。（五）驗(yàn)收評(píng)審：項(xiàng)目實(shí)施完成后，

3、對(duì)項(xiàng)目交付成果進(jìn)行審核并確認(rèn)。驗(yàn)收評(píng)審分為初驗(yàn)與終驗(yàn)。第三章項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)組織和職責(zé)第七條評(píng)審委員由信息部門領(lǐng)導(dǎo)、各職能線牽頭人、資深項(xiàng)目經(jīng)理及PMO 成員組成，負(fù)責(zé)參加項(xiàng)目評(píng)審并對(duì)參評(píng)項(xiàng)目進(jìn)行表決。（一）資深項(xiàng)目經(jīng)理由各職能線牽頭人推薦產(chǎn)生，原則上資深項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有三年以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)且至少有過(guò)一次總投資100 萬(wàn)（含）以上項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。資深項(xiàng)目經(jīng)理從各職能線每年推選一次，當(dāng)選資深項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極參加項(xiàng)目評(píng)審活動(dòng)，若不能勝任或當(dāng)年參加項(xiàng)目評(píng)審不足三次，職能線牽頭人應(yīng)重新推薦進(jìn)行替換。各職能線資深項(xiàng)目經(jīng)理人數(shù)不應(yīng)少于本職能線人數(shù)10% （向上取整）；（二）項(xiàng)目評(píng)審結(jié)束后，評(píng)審委員對(duì)評(píng)審是否通過(guò)進(jìn)行

4、表決，三分之二（含）以上的表決結(jié)果為決議。部門領(lǐng)導(dǎo)有一票否決權(quán)；（三）評(píng)審會(huì)按照項(xiàng)目預(yù)算額確定評(píng)審成員的組成，具體要求如下：. 如果項(xiàng)目總預(yù)算為500 萬(wàn)（含）以上的項(xiàng)目或公司級(jí)重點(diǎn)項(xiàng)目，評(píng)審會(huì)議需要 PMO 負(fù)責(zé)人、本項(xiàng)目所屬部門分管領(lǐng)導(dǎo)、所屬職能線牽頭人參加，且項(xiàng)目評(píng)審委員總?cè)藬?shù)不得少于 7 人；.如果項(xiàng)目總預(yù)算為100 萬(wàn)（含）以上500 萬(wàn)以下的項(xiàng)目，評(píng)審會(huì)議需要PMO 負(fù)責(zé)人或項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)、所屬職能線牽頭人參加，且項(xiàng)目評(píng)審委員總?cè)藬?shù)不得少于 5 人；.如果項(xiàng)目總預(yù)算為100 萬(wàn)以下的項(xiàng)目，評(píng)審會(huì)議需要所屬職能線牽頭人參加，且項(xiàng)目評(píng)審委員總?cè)藬?shù)不得少于 3 人。第八條項(xiàng)目評(píng)審委員會(huì)秘書由 PMO 成員擔(dān)任，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目評(píng)審會(huì)，對(duì)項(xiàng)目評(píng)審材料進(jìn)行預(yù)審，并對(duì)項(xiàng)目評(píng)審做總結(jié)工作。（一）由 PMO 成員輪流擔(dān)任，每次項(xiàng)目評(píng)審會(huì)兩名秘書，一名負(fù)責(zé)預(yù)審評(píng)審材料、組織評(píng)審會(huì)，一名負(fù)責(zé)會(huì)議總結(jié)、會(huì)議紀(jì)要等工作；（二）負(fù)責(zé)在評(píng)審