新增有效高目標(biāo)團(tuán)隊管理KPI分析16頁ppt課件

1、新增有效達(dá)成高目的保險加油站授權(quán)會員個人運用，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載傳播，違者必究!保險加油站授權(quán)會員個人運用，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載傳播，違者必究!解放思想放大格局行動綱領(lǐng)有效人力及績優(yōu)人力分享 目 錄外勤管理內(nèi)勤管理保險加油站制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究經(jīng)過產(chǎn)說會的運作，讓團(tuán)隊達(dá)成高件均、高產(chǎn)能,拉升有效人力，讓新人成為高績優(yōu),帶動老人員,讓團(tuán)隊構(gòu)成他追我趕氣氛三處09年10年34月目的分析日期標(biāo)保有效人力人均產(chǎn)能09年3月17.7萬32人4200元10年3月79萬35人22550元09年4月10.5萬14人5200元10年4月48萬26人18560元解放思想放大格局保險加油站制造搜集

2、整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究三月四月本部目的分析月份標(biāo)保有效人力人均產(chǎn)能三月23316213786.98四月22418611546.39保險加油站制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 富貴雙盈帶來效應(yīng) 富貴雙盈產(chǎn)品的優(yōu)勢，借助產(chǎn)說會的運作，產(chǎn)生了大單。山分1萬算開單、3萬算有效、5萬算績優(yōu)的銷售理念在XX沂本部表達(dá)的淋漓盡致。業(yè)務(wù)員講保險的格局變大了，也敢于和客戶講大單。10萬、30萬、60萬的單子不斷涌現(xiàn)。解放思想放大格局保險加油站制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 內(nèi)外一致使命所在 本部百團(tuán)大戰(zhàn)的勝利，不僅僅是內(nèi)勤想要的，每個外勤業(yè)務(wù)員更是為了第一的榮譽(yù)稱號而奮力

3、拼搏著，特別是在上月初我們的業(yè)績排名后退的時候，他們每當(dāng)交單的時候；都會問我們有沒有趕上，還差多少。同時在四.五聯(lián)動的新增方案和彈性提升方案相結(jié)合運作時,讓規(guī)范部組向大部大組大直轄而努力. 解放思想放大格局保險加油站制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究解放思想放大格局行動綱領(lǐng)有效人力及績優(yōu)人力提升外勤管理內(nèi)勤管理分享 目 錄保險加油站制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 根底管理 差勤：每天在早干會上公布每個團(tuán)隊的出勤情況，團(tuán)隊出勤率好的進(jìn)展分享。出勤率不好的找出緣由，并協(xié)助找出處理方法。每天做成督導(dǎo)報告。每個團(tuán)隊的出勤人力日平臺構(gòu)成全月動態(tài)曲線圖，張貼職場。每月發(fā)放全勤獎的時

4、候，讓出勤典范進(jìn)展月初出勤的志愿啟動。如何提升有效人力及績優(yōu)人力 新人突破 業(yè)績平臺的提升不僅僅是老人員盤活，更是新人突破。經(jīng)過新人專屬產(chǎn)說會處理新人不會和客戶講的技藝問題，產(chǎn)說會可以協(xié)助他們，讓其借助產(chǎn)說會快速轉(zhuǎn)正。15號新增目的本部50人，累計估計突破120人。目的當(dāng)周持證、當(dāng)周轉(zhuǎn)證。如何提升有效人力及績優(yōu)人力保險加油站制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究保險加油站授權(quán)會員個人運用，未經(jīng)允許不得轉(zhuǎn)載傳播，違者必究! 績優(yōu)隊伍的沉淀 高端客戶的產(chǎn)說會讓本部沉淀了一大批績優(yōu)人員，當(dāng)月達(dá)成省總公司鉆星曾經(jīng)成為一些人的習(xí)慣。一萬算開單、三萬算有效、五萬算績優(yōu)。如何提升有效人力及績優(yōu)人力保險

5、加油站制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究解放思想放大格局行動綱領(lǐng)有效人力及績優(yōu)人力提升分享 目 錄外勤管理內(nèi)勤管理 效力部經(jīng)理睬 每天兩次效力部經(jīng)理睬，處理問題評價、改善、再評價、再改善每天的早會、大早會、結(jié)合團(tuán)隊情況內(nèi)容一致進(jìn)展。做到一致思想。內(nèi)勤管理保險加油站制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 后援布施 每月兩次全體內(nèi)勤會議，明確各部門制度。從部門經(jīng)理內(nèi)勤人員效力部經(jīng)理組訓(xùn) 一致思想，為一線效力，上下一致。內(nèi)勤管理解放思想放大格局行動綱領(lǐng)有效人力及績優(yōu)人力提升分享 目 錄外勤管理內(nèi)勤管理保險加油站制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究 區(qū)部經(jīng)理層級會議 每周一次區(qū)經(jīng)理睬議：經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，讓每個區(qū)經(jīng)理了解自已的差距。并學(xué)會給部經(jīng)理規(guī)劃，分解目的。讓區(qū)經(jīng)理走向前臺。 部經(jīng)理睬議：讓部經(jīng)理由被動變自動，每次會議時讓每個部經(jīng)理走向前臺，經(jīng)過KPI目的的分析，找出本人團(tuán)隊的優(yōu)勢與優(yōu)勢。并說出處理方法。外勤管理經(jīng)過隊伍對公司產(chǎn)品的再造，新人養(yǎng)成是準(zhǔn)主任工程生長目的主管有效績優(yōu)是骨干責(zé)任的目的保險加油站制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究解放思想放大格局行動綱領(lǐng)有效人力及績優(yōu)人力提升分享 目 錄外勤管理內(nèi)勤管理保險加油站制造搜集整理，未經(jīng)授權(quán)請