管理會(huì)計(jì)在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用

1、管理會(huì)計(jì)在工業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)主要包括成本會(huì)計(jì)和管理控制系統(tǒng)兩大組成部分。管理會(huì)計(jì)又稱 “內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)”指：以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益 為目的，為企業(yè)內(nèi)部管理者提供經(jīng)營管理決策的科學(xué)依據(jù)為目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì) 管理活動(dòng)。管理會(huì)計(jì)主要是為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)部的經(jīng)營管理需要而逐步形成和 發(fā)展起來的，它的主要職能是為提高經(jīng)營效率和效益而建立的各種內(nèi)部會(huì)計(jì)控 制制度，編制和提供內(nèi)部管理需要的各種數(shù)據(jù)、資料等。它的基本職能就是 “管理”(確切地說，是參與企業(yè)管理) 。管理的含義是指協(xié)調(diào)企業(yè)所屬的人力、 物力、財(cái)力，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的活動(dòng)。管理的內(nèi)容包括計(jì)劃、組織、指揮、 協(xié)調(diào)、控制五

2、個(gè)方面。管理會(huì)計(jì)的管理職能以企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的時(shí)間順序劃分， 可分為事前、事中和事后管理三個(gè)環(huán)節(jié)。 前管理有： (1) 預(yù)測。采取各種技術(shù) 方法廣泛搜集有關(guān)企業(yè)內(nèi)部條件、競爭者經(jīng)營狀況及市場變動(dòng)趨勢等數(shù)據(jù)資料， 據(jù)以對(duì)企業(yè)長期投資項(xiàng)目預(yù)期收益及企業(yè)未來發(fā)展方向進(jìn)行分析與推測，并整 理出比較詳細(xì)的書面報(bào)告或報(bào)表材料。 (2) 決策。決策是企業(yè)管理活動(dòng)中的關(guān)鍵 一環(huán)，也正是管理會(huì)計(jì)的核心內(nèi)容。根據(jù)管理決策者的特殊需要，提供相關(guān)的 會(huì)計(jì)信息，主要是在對(duì)各種數(shù)據(jù)資料深入分析的基礎(chǔ)上，提出多種可供選擇的 方案，并對(duì)各種可行性方案比較、評(píng)估權(quán)衡之后，向決策者進(jìn)行正確抉擇或優(yōu) 選提供參考性的意見來。 (3) 計(jì)

3、劃。計(jì)劃可理解為經(jīng)營目標(biāo)的具體體，根據(jù)項(xiàng)目 的目標(biāo)、特點(diǎn)，所具備的條件，對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行全面的規(guī)劃和安排。 事中管理 有： (1) 組織。根據(jù)計(jì)劃安排，幫助管理者以最小的費(fèi)用多方籌措資金；兼顧企 業(yè)盈利能力和償債能力雙方要求，合理調(diào)整資金結(jié)構(gòu)(包括來源結(jié)構(gòu)和使用結(jié) 構(gòu))；根據(jù)生產(chǎn)資料的庫存情況，協(xié)助管理者做出日?；顒?dòng)安排。 (2) 控制和監(jiān) 督。管理會(huì)計(jì)主要是通過標(biāo)準(zhǔn)成本制度、責(zé)任會(huì)計(jì)制度、庫存模型、網(wǎng)絡(luò)等方 法，全面反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程，及時(shí)提供有關(guān)成本變動(dòng)、經(jīng)費(fèi)使用和損益的 信息。有針對(duì)性地向管理者提供有關(guān)調(diào)整原有計(jì)劃、修訂經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、完善經(jīng)濟(jì) 措施的建設(shè)和參考方案。 事后管理有 :(1) 核

4、算。就是對(duì)企業(yè)所發(fā)生經(jīng)濟(jì)數(shù) 據(jù)進(jìn)行記錄、分類、對(duì)比。 (2) 分析和考核。即評(píng)價(jià)企業(yè)活動(dòng)，衡量管理者和經(jīng) 營者業(yè)績，并對(duì)改善企業(yè)管理和提高經(jīng)濟(jì)效益提供參考意見。它的方法和手段視不同的需要而設(shè)計(jì)，其模式視不同的經(jīng)濟(jì)組織性質(zhì)、規(guī)模大小、經(jīng)營管理方 式而異。它是最重要的職能是為最優(yōu)經(jīng)營決策和最高經(jīng)營效率提供各種有用的 方案和資料。目前，管理會(huì)計(jì)在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國的管理會(huì)計(jì) 理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效 率，并籍以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。一、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)揮了巨大的作用。首先

5、，管理會(huì)計(jì)為該企業(yè)提供了大量的管理信息。現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)需要大量的經(jīng)濟(jì)信息，不僅需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供 的財(cái)務(wù)成本、經(jīng)營情況等方面的信息，而且需要能適應(yīng)與企業(yè)內(nèi)部管理的各種 管理信息。這些管理信息既包括經(jīng)過進(jìn)一步加工后的財(cái)務(wù)信息，也包括大量具 有特定形式和內(nèi)容的非財(cái)務(wù)信息，如實(shí)際的和預(yù)期的、歷史的和未來的、局部 的和全局的、技術(shù)的和經(jīng)濟(jì)信息等。只有這樣企業(yè)管理者才能夠據(jù)此對(duì)未來的 生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和控制，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)由于不受有關(guān)會(huì)計(jì) 法規(guī)和固定會(huì)計(jì)程式的制約，且可以采用多種技術(shù)方法，所以它有可能對(duì)從各 種不同渠道取得的信息進(jìn)行加工、整理、改制，使之成為符合企業(yè)內(nèi)部管理要 求的數(shù)據(jù)

6、，成為滿足管理者進(jìn)行預(yù)測、決策、計(jì)劃、控制等各種工作所需要的 管理信息其次，管理會(huì)計(jì)能夠直接參與企業(yè)的經(jīng)營決策。決策是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的核心。決策過程是管理人員選擇和決定未 來經(jīng)營活動(dòng)方案的過程。只有正確地進(jìn)行各種決策，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)未來生產(chǎn)經(jīng) 營的最優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)。然而，要制定正確的決策，不僅需要及時(shí)獲取和提供管理信 息，而且需要對(duì)管理信息進(jìn)行科學(xué)地加工和有效地利用。管理會(huì)計(jì)積極主動(dòng)地 參加企業(yè)的經(jīng)營管理過程，正確地提出和評(píng)價(jià)決策方案，幫助企業(yè)各級(jí)管理者 做出正確決策，實(shí)際上它將自己置身于決策計(jì)劃過程，直接參與了企業(yè)的經(jīng)營 管理活動(dòng)。最后，企業(yè)運(yùn)用管理會(huì)計(jì)來實(shí)行業(yè)績考核。為了確保預(yù)定目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，必須

7、對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程及其結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)密的 跟蹤和監(jiān)控，將反映企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)完成情況和經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行過程的實(shí)際情況， 與預(yù)定的目標(biāo)、計(jì)劃、預(yù)算等進(jìn)行比較分析和檢查考核。這里生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)得 以按最優(yōu)化原則進(jìn)行的重要手段，也是衡量和控制決策、計(jì)劃和實(shí)際執(zhí)行，進(jìn) 行最終實(shí)現(xiàn)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的可靠保證。在對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程和結(jié)果進(jìn)行控制、 考評(píng)的問題上，管理會(huì)計(jì)既可以建立完備的控制系統(tǒng)，又可以確定嚴(yán)格的考核 措施，從而隨時(shí)掌握實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的進(jìn)程，正確考評(píng)企業(yè)內(nèi)部有關(guān)部 門的工作業(yè)績。四、總結(jié)及體會(huì)： 由于企業(yè)管理會(huì)計(jì)是剛剛起步和運(yùn)行階段，所以依然存在一些問題，主要 體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：(1) 管理會(huì)計(jì)理論體系依然不

8、健全 由于該企業(yè)管理會(huì)計(jì)的理論和方法都是依據(jù)國家從西方國家引進(jìn)的， 目前還沒有形成一個(gè)聯(lián)系我國實(shí)際的系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)理論體系建立的，所以該 企業(yè)的管理會(huì)計(jì)體系依然不健全。另外管理會(huì)計(jì)的隊(duì)伍薄弱，缺乏高層次的理 論研究人員。 其次，現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法操作性差，沒有創(chuàng)新能力；對(duì) 企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)也未能從理論與實(shí)踐相結(jié)合上進(jìn)行案例總結(jié)。(2) 企業(yè)管理會(huì)計(jì)核算手段落后因?yàn)樵撈髽I(yè)至今未形成一整套財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)，許多部門仍用手工記賬， 沒有事前預(yù)測、事中控制的能力(3) 企業(yè)經(jīng)營管理人員和財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)水平不高 該企業(yè)的決策者對(duì)管理會(huì)計(jì)的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)管理會(huì)計(jì)工作缺乏 應(yīng)有的重視，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)

9、會(huì)人員觀念陳舊，管理會(huì)計(jì)知識(shí)淺薄、應(yīng)用水平不高。(4) 企業(yè)內(nèi)部管理制度不完善 該企業(yè)內(nèi)部管理缺少健全的規(guī)章制度和完善的激勵(lì)約束機(jī)制，從而影 響了管理會(huì)計(jì)工作的開展。針對(duì)企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存在的問題，我思考了以下幾個(gè)解決管理會(huì)計(jì)中的相 關(guān)對(duì)策：改善管理會(huì)計(jì)信息環(huán)境。要突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸，需要分別從信息加工的三個(gè)階段入 手。在數(shù)據(jù)輸入階段，必須考慮信息點(diǎn)的設(shè)定、需要采集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)的 采集方式和頻率及數(shù)據(jù)的儲(chǔ)存形式。在數(shù)據(jù)加工階段，各種管理會(huì)計(jì)方法及其 原理，將通過計(jì)算機(jī)得以體現(xiàn)。該階段工作完成的好壞，受到前一階段數(shù)據(jù)質(zhì) 量的制約，同時(shí)，也受到管理會(huì)計(jì)方法科學(xué)性和數(shù)據(jù)庫模型質(zhì)量的影響。現(xiàn)

10、代 信息技術(shù)的發(fā)展，為上述三個(gè)階段問題的解決創(chuàng)造了條件，即構(gòu)造一個(gè)管理會(huì) 計(jì)信息系統(tǒng)的基本框架，這個(gè)框架，可按事項(xiàng)會(huì)計(jì)法的原理來設(shè)計(jì)。以事項(xiàng)會(huì) 計(jì)為基礎(chǔ)重構(gòu)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，可以全面理順企業(yè)的數(shù)據(jù)流和信息流，從技術(shù)層 面突破管理會(huì)計(jì)的發(fā)展瓶頸。重構(gòu)的管理會(huì)計(jì)信息、系統(tǒng)整體框架從企業(yè)的戰(zhàn) 略出發(fā)，根據(jù)戰(zhàn)略分析展開戰(zhàn)略管理、經(jīng)營管理和業(yè)務(wù)管理等活動(dòng)；并將信息 系統(tǒng)與業(yè)務(wù)處理系統(tǒng)結(jié)合起來，在經(jīng)濟(jì)事件發(fā)生的一剎那及時(shí)采集、處理、存 儲(chǔ)和傳遞事件的多維特征數(shù)據(jù)，根據(jù)該事件的處理邏輯對(duì)其進(jìn)行實(shí)時(shí)控制。大 部分的事件數(shù)據(jù)都以原始的、未經(jīng)加工的方式集中存放在數(shù)據(jù)倉庫里，以支持 多種信息的輸出需求。信息使用者可以隨

11、時(shí)進(jìn)入各種信息渠道，直接獲取系統(tǒng) 提供的通用信息，或者選擇系統(tǒng)按相對(duì)穩(wěn)定的信息需求所設(shè)定的模型對(duì)信息進(jìn) 行加工，甚至可以自行定義模型或加工規(guī)則以生成個(gè)性化的信息。通過該系統(tǒng)， 可以從兩個(gè)方面突破管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的技術(shù)瓶頸：解決基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的采集難題； 實(shí)現(xiàn)各種管理會(huì)計(jì)工具的整合。2、推行戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)。戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，是指管理會(huì)計(jì)與企業(yè)戰(zhàn)略相結(jié)合，旨在用戰(zhàn)略的觀點(diǎn) 來看待內(nèi)部信息，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，幫助企業(yè)制定卓越的戰(zhàn)略， 在預(yù)算體系、控制方法、業(yè)績評(píng)價(jià)等管理會(huì)計(jì)發(fā)揮作用的所有領(lǐng)域，一切活動(dòng) 以保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為前提。為適應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要，應(yīng)及時(shí)提供各個(gè)決 策層次所需要的戰(zhàn)略決策和經(jīng)營決策信息，并通過具體的控制措施，使目標(biāo)協(xié) 調(diào)一致，并最后保證戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。亦即從戰(zhàn)略管理角度出發(fā)，對(duì)傳統(tǒng)管理 會(huì)計(jì)進(jìn)行全方位變革，這是企業(yè)在競爭中處于不敗之地，取得主動(dòng)權(quán)的重要手 段。3、加強(qiáng)企業(yè)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)，提高企業(yè)管理會(huì)計(jì)水平要建立完善的管理會(huì)計(jì)理論體系，首先要處理好管理會(huì)計(jì)與財(cái) 務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與矛盾問題。管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì) 計(jì)兩者研究的領(lǐng)域都是企業(yè)的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)的對(duì)象是過去的價(jià)值運(yùn)動(dòng)，而管理會(huì)計(jì)的 對(duì)象是未來的價(jià)值運(yùn)動(dòng)。管理會(huì)計(jì)來源于財(cái)務(wù) 會(huì)計(jì)，兩者相互支持、