企業(yè)競爭力診斷與評價課件

1、企業(yè)競爭力診斷與評價11內(nèi)容提要企業(yè)量化管理戰(zhàn)略與價值管理企業(yè)競爭力理論企業(yè)競爭力診斷企業(yè)競爭力分析企業(yè)競爭力診斷分析案例2第一章 企業(yè)量化管理競爭、信息與決策市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)制-價格機(jī)制價格機(jī)制作用前提供求信息競爭主體決策依賴市場信息市場信息與不確定性風(fēng)險 3第一章 企業(yè)量化管理經(jīng)濟(jì)全球化影響市場范圍影響因素復(fù)雜市場信息來源信息的數(shù)量4第一章 企業(yè)量化管理數(shù)字化管理信息處理技術(shù)企業(yè)管理信息系統(tǒng)管理由粗放到精細(xì)現(xiàn)代管理決策5第一章 企業(yè)量化管理信息搜集及處理關(guān)注什么信息信息來源渠道信息搜集方式信息處理與管理6第一章 企業(yè)量化管理綜合分析方法單指標(biāo)分析與復(fù)雜問題分析方法要求對應(yīng)分析方法分析方法的局

2、限7第一章 企業(yè)量化管理中國企業(yè)的國際地位中國大企業(yè)的國際地位中國企業(yè)整體的國際地位中國企業(yè)的競爭優(yōu)勢中國企業(yè)的競爭劣勢8第二章 戰(zhàn)略與價值管理資源稀缺與企業(yè)生存企業(yè)的性質(zhì)企業(yè)運(yùn)行的要素企業(yè)的成長資源條件的限制資源的價值企業(yè)的生存9第二章 戰(zhàn)略與價值管理長期生存決定于戰(zhàn)略管理企業(yè)生存環(huán)境企業(yè)的長期生存戰(zhàn)略管理的意圖戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容戰(zhàn)略管理與日常經(jīng)營管理10第二章 戰(zhàn)略與價值管理資本市場關(guān)注公司戰(zhàn)略資本投資者的目標(biāo)資本市場的運(yùn)行機(jī)制資本投入產(chǎn)出時滯資本投資決策信息源戰(zhàn)略與投資者決策11第二章 戰(zhàn)略與價值管理價值增值是企業(yè)目標(biāo)企業(yè)的目標(biāo)不同利益主體目標(biāo)如何看待多目標(biāo)企業(yè)的根本目標(biāo)12第二章 戰(zhàn)略

3、與價值管理價值管理是管理核心理解價值衡量價值管理價值激勵價值價值文化13第二章 戰(zhàn)略與價值管理價值的戰(zhàn)略管理以日常價值管理為基礎(chǔ)以價值增值為戰(zhàn)略目標(biāo)以驅(qū)動價值增值為戰(zhàn)略重點(diǎn)以激勵價值持續(xù)增值為支撐14第三章 企業(yè)競爭力管理理論企業(yè)競爭力理論依據(jù)內(nèi)在成長資源基礎(chǔ)能力基礎(chǔ)市場環(huán)境機(jī)會與威脅政府管理系統(tǒng)作用路徑依賴動態(tài)演進(jìn)15第三章 企業(yè)競爭力管理理論企業(yè)競爭力理論精髓資源能力市場政府學(xué)習(xí)開放16第三章 企業(yè)競爭力管理理論企業(yè)競爭力管理的價值管理的前提關(guān)注準(zhǔn)確了解量化分析提升路徑重大業(yè)務(wù)選擇長期生存目標(biāo)17第三章 企業(yè)競爭力管理理論企業(yè)競爭力管理流程數(shù)據(jù)分析報(bào)告結(jié)果確定路徑調(diào)整戰(zhàn)略管理舉措監(jiān)督實(shí)施1

4、8第三章 企業(yè)競爭力管理理論企業(yè)競爭力管理系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫指標(biāo)數(shù)據(jù)庫分析系統(tǒng)預(yù)警系統(tǒng)報(bào)告系統(tǒng)19第四章 企業(yè)競爭力診斷方法 診斷的前提高層重視數(shù)據(jù)基礎(chǔ)人員配備長期行為20第四章 企業(yè)競爭力診斷方法 診斷原則系統(tǒng)性整體性動態(tài)性主導(dǎo)性可實(shí)施21第四章 企業(yè)競爭力診斷方法 診斷程序搜集數(shù)據(jù)分類處理加工整理綜合測算比較分析結(jié)果展示22第四章 企業(yè)競爭力診斷方法 診斷標(biāo)桿標(biāo)桿選擇業(yè)內(nèi)或業(yè)外標(biāo)桿背景標(biāo)桿數(shù)據(jù)整理對應(yīng)指標(biāo)確定比較分析結(jié)果展示23第四章 企業(yè)競爭力診斷方法 診斷方法截面數(shù)據(jù)整體研究截面數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)研究動態(tài)數(shù)據(jù)趨勢研究標(biāo)桿數(shù)據(jù)對比研究24第四章 企業(yè)競爭力診斷方法 診斷結(jié)論初步診斷結(jié)論企業(yè)專家意見抽樣

5、調(diào)查意見管理建議研究綜合診斷報(bào)告25第五章 企業(yè)競爭力分析方法整體靜態(tài)分析單指標(biāo)標(biāo)桿對比差異系統(tǒng)分析綜合指數(shù)構(gòu)造與比較結(jié)構(gòu)指數(shù)構(gòu)造與比較26第五章 企業(yè)競爭力分析方法整體動態(tài)分析動態(tài)趨勢估計(jì)標(biāo)桿動態(tài)趨勢估計(jì)動態(tài)標(biāo)桿比較動態(tài)差異分析27第五章 企業(yè)競爭力分析方法競爭動力分析動態(tài)結(jié)構(gòu)變化分析動態(tài)結(jié)構(gòu)標(biāo)桿差異分析結(jié)構(gòu)變化因素分析動態(tài)強(qiáng)勢原因分析動態(tài)弱勢原因分析28第五章 企業(yè)競爭力分析方法競爭潛力分析判斷識別弱勢特征管理可改變性分析改善程度量化模擬競爭力狀態(tài)和結(jié)構(gòu)模擬結(jié)果與目標(biāo)比較29第五章 企業(yè)競爭力分析方法未來競爭力變化預(yù)測外生變化因素分析量化整體與結(jié)構(gòu)指數(shù)模擬動態(tài)整體趨勢和結(jié)構(gòu)外推預(yù)測精度與可靠度分析30第六章 分析案