北方魏家峁煤電有限責(zé)任公司罰沒收入管理辦法（試行）

1、北方魏家峁煤電有限責(zé)任公司罰沒收入財務(wù)處置管理辦法(試行)第一章 總則第一條 為進(jìn)一步規(guī)范北方魏家峁煤電有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”)規(guī)范、合理地使用安全罰款收入資金（以下簡稱罰款資金），明確相關(guān)部門罰款資金的管理職責(zé)，確?，F(xiàn)場安全文明生產(chǎn)，促進(jìn)各施工單位加快施工進(jìn)度，確保施工質(zhì)量，做到有獎有罰，獎罰分明，結(jié)合公司實際情況，特制定本辦法。 第二章 罰款資金的來源及管理 第二條 公司基建及生產(chǎn)施工現(xiàn)場，所有的施工單位、監(jiān)理、物業(yè)、各部門及責(zé)任人、相關(guān)連帶責(zé)任人，因違反公司安全管理條例及發(fā)生不安全事件，由公司安監(jiān)部、煤礦安質(zhì)科對其作出的經(jīng)濟(jì)處罰，作為罰款資金的收入來源，并具有特定用途。 第三條

2、公司安監(jiān)部、煤礦安質(zhì)科出具的對相關(guān)單位及部門的罰款單，必須蓋有部門章及部門負(fù)責(zé)人的簽字，一式三份，一份罰款部門留存，一份被罰款單位留存，一份送交財務(wù)部，以便財務(wù)核算。 第四條 財務(wù)部依據(jù)送交的罰款單金額，記入“其他業(yè)務(wù)收入”賬戶，并實行?？顚Ｓ?。 第五條 公司安委會是罰款資金管理的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，財務(wù)部為罰款資金的職能管理部門，監(jiān)審部為罰款資金管理及使用的監(jiān)管部門，安監(jiān)部負(fù)責(zé)確定具體的獎罰額度。 第六條 罰款資金的管理和使用，堅持“統(tǒng)一管理、專項使用”的原則，實行收支兩條線。 第三章 罰款資金的使用范圍 第七條 公司、施工單位、監(jiān)理單位、物業(yè)等各部門、各單位全體員工，對在實現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)過

3、程中做出突出貢獻(xiàn)的單位予以表彰或物質(zhì)獎勵。 第八條 罰款資金的使用應(yīng)嚴(yán)格按照北方魏家峁煤電公司安全監(jiān)察獎懲實施細(xì)則的相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，不得超出罰款資金額度開支，不得列支與罰款資金事項無關(guān)的其他開支。 第九條 使用罰款資金由安監(jiān)部申請，經(jīng)安委會、財務(wù)部聯(lián)合審批后，按照財務(wù)報銷流程，待相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后予以報銷。 第四章 罰款資金的監(jiān)督與考核 第十條 監(jiān)審部負(fù)責(zé)對罰款資金的使用進(jìn)行定期不定期的督查，確保罰款資金不被擠占、挪用。 第十一條 對于違反本辦法，采取虛報、多報等方式騙取罰款資金的行為，一經(jīng)核實，對相關(guān)責(zé)任人加倍考核，全額扣除申報人當(dāng)月績效獎金。 第十二條 嚴(yán)禁以收抵支；嚴(yán)禁將扣繳的罰款私自截留形成“小金庫”，一經(jīng)核實，按私設(shè)“小金