工程項目技術(shù)經(jīng)濟(jì)與項目管理（PPT）

1、生產(chǎn)要素管理基本要求熟悉勞動力管理、材料管理、機(jī)械設(shè)備管理、技術(shù)管理及資金管理的內(nèi)容。重點(diǎn)內(nèi)容節(jié)約材料的途徑；機(jī)械設(shè)備的比選方法；設(shè)備的經(jīng)濟(jì)壽命；資金籌措的計算分析。生產(chǎn)要素管理5M勞動力管理(Manpower)現(xiàn)場材料管理(Material)機(jī)械設(shè)備管理(Machine)技術(shù)管理(Money)資金管理(Method)勞動力管理對工程項目施工過程中各個環(huán)節(jié)各個方面的勞動力計劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作及這些工作的總和。總承包企業(yè)和專業(yè)承包企業(yè)作業(yè)人員來源的保證：，建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)分為總承包、專業(yè)承包、和勞務(wù)分包三個序列。我國在建筑業(yè)企業(yè)中設(shè)置勞務(wù)分包企業(yè)序列，分專業(yè)設(shè)立13類勞務(wù)分包

2、企業(yè)，并進(jìn)行分級，確定了等級和作業(yè)分包范圍，要求技術(shù)工人持證上崗率達(dá)到100。勞務(wù)分包企業(yè)共有13類。勞動力的優(yōu)化配置勞動力的來源管理層和生產(chǎn)層分離勞務(wù)分包企業(yè)承包勞動作業(yè)任務(wù)，按計劃提供給項目經(jīng)理部。勞動力的配置方法勞動力計劃的編制和審批要求施工現(xiàn)場勞動力需要量的確定原則全局性互補(bǔ)性動態(tài)性勞動力的動態(tài)管理根據(jù)企業(yè)每一項目的生產(chǎn)和施工條件的變化，對勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、協(xié)調(diào)，以解決勞務(wù)失衡、勞動力與生產(chǎn)要求脫節(jié)的動態(tài)過程。原則企業(yè)勞動管理部門對勞動力的動態(tài)管理起主導(dǎo)作用項目經(jīng)理部是項目施工范圍內(nèi)勞動力動態(tài)管理直接責(zé)任者材料管理根據(jù)一定的原則、程序和方法，對項目施工過程中所需物質(zhì)的供應(yīng)、管理和使用

3、進(jìn)行合理的組織、調(diào)配與控制，以最低的費(fèi)用，適時、適量、按質(zhì)、成套齊備地供應(yīng)所需材料，保證各施工項目的順利完成。貫穿于工程項目管理的全過程。工程材料的分類按生產(chǎn)中的作用分類主要材料、輔助材料、周轉(zhuǎn)使用材料、機(jī)械零配件、其他按材料的自然屬性分類金屬材料、非金屬材料工程材料的供應(yīng)方式包工不包料包工包料施工項目的材料供應(yīng)體制材料供應(yīng)權(quán)應(yīng)主要集中在法人層次上項目經(jīng)理部有部分的材料采購供應(yīng)權(quán)施工項目現(xiàn)場材料管理現(xiàn)場材料管理責(zé)任全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者施工項目經(jīng)理直接責(zé)任人施工項目經(jīng)理部主管材料人員班組料具員現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容現(xiàn)場材料管理的內(nèi)容計劃管理現(xiàn)場驗收儲存與保管領(lǐng)發(fā)使用監(jiān)督回收周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理大力探索節(jié)約材

4、料的新途徑A、B、C分類法應(yīng)用存儲理論經(jīng)濟(jì)存儲量、經(jīng)濟(jì)采購批量、訂購點(diǎn)材料節(jié)約的組織措施價值分析理論的應(yīng)用正確選擇降低成本的對象改進(jìn)設(shè)計，研究材料代用機(jī)械設(shè)備管理對施工機(jī)械設(shè)備運(yùn)動全過程的管理。任務(wù)：正確選擇施工機(jī)械保證在生產(chǎn)領(lǐng)域中處于良好狀態(tài)減少閑置、損壞提高使用效率及產(chǎn)出水平施工機(jī)械設(shè)備的選擇綜合考慮多種因素用經(jīng)濟(jì)分析法優(yōu)選單位工程量成本法界限使用時間比較法（盈虧平衡分析的應(yīng)用）折算費(fèi)用法（考慮資金時間價值法）施工機(jī)械設(shè)備的合理使用人機(jī)固定實(shí)行操作證制度堅持搞好例行保養(yǎng)遵守走合期的使用規(guī)定實(shí)行單機(jī)或機(jī)組核算建立設(shè)備檔案制度培養(yǎng)機(jī)務(wù)隊伍搞好機(jī)械設(shè)備的綜合利用機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修機(jī)械設(shè)備的磨損

5、磨合、正常工作、事故性機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)例行保養(yǎng)強(qiáng)制保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備的修理大修中修零星小修機(jī)械設(shè)備的改造和更新設(shè)備改造對原有設(shè)備進(jìn)行的技術(shù)改革應(yīng)與機(jī)械設(shè)備的大修理結(jié)合起來設(shè)備更新經(jīng)濟(jì)壽命：根據(jù)設(shè)備繼續(xù)使用是否經(jīng)濟(jì)合理來決定機(jī)械設(shè)備更新的時機(jī)。設(shè)備原值P0維修費(fèi)用每年遞增的級差為C設(shè)備的使用年限為T 采用直線折舊不考慮資金時間價值技術(shù)管理項目經(jīng)理部在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對各項技術(shù)活動及其技術(shù)要素的科學(xué)管理。技術(shù)活動：技術(shù)計劃、技術(shù)運(yùn)用、技術(shù)評價技術(shù)要素：技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)模、技術(shù)資料施工項目的主要技術(shù)管理制度學(xué)習(xí)與會審圖紙制度施工組織設(shè)計管理制度技術(shù)交底制度施工項目材料、設(shè)備檢驗制度工程質(zhì)量檢查及驗收制度技術(shù)組織措施計劃制度工程施工技術(shù)資料管理制度其他施工項目的主要技術(shù)工作設(shè)計文件的學(xué)習(xí)和圖紙會審施工項目技術(shù)交底隱蔽工程檢查驗收施工預(yù)檢技術(shù)措施計劃施工組織設(shè)計工作資金管理資金企業(yè)擁有、占用和支配的財產(chǎn)物質(zhì)價值形態(tài)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動的前提條件和物質(zhì)基礎(chǔ)資金收入預(yù)測資金支出預(yù)測資金收入與支出的對比施工項目資金的籌措資金來源渠道預(yù)收工程備料款已完施工價款結(jié)算銀行貸款企