確保工程工期的施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施

1、確保工程工期的施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、確保工程工期的施工進(jìn)度計(jì)劃：1、我公司自有燈飾亮化門市批發(fā)部，并長期與燈飾亮化生產(chǎn)廠家合作，可 隨時(shí)供應(yīng)所需材料，材料的解決是保證按期完工的關(guān)鍵。2、制定科學(xué)、高質(zhì)、高效的施工管理計(jì)劃和編制工程進(jìn)度表，用于指導(dǎo)工 程的實(shí)施，并在實(shí)施中檢查計(jì)劃和進(jìn)度完成情況，及時(shí)做出糾正和改善。3、施工調(diào)度著重點(diǎn)在勞動力及機(jī)械設(shè)備的調(diào)配，為此對勞動力技術(shù)水平、 操作能力，機(jī)械性能，效率等有準(zhǔn)確的把握。4、施工調(diào)度時(shí)要確保關(guān)鍵工序的施工按結(jié)點(diǎn)時(shí)間完成，不得抽調(diào)關(guān)鍵線路 的施工力量。如不能按時(shí)完成，采用相應(yīng)的趕工措施將工期奪回。5、施工時(shí)要密切配合時(shí)間進(jìn)度，結(jié)合具體的施工條件，

2、因地制宜，做到時(shí) 間與空間的優(yōu)化組合。6、合理搭配勞動力，能夠進(jìn)行交叉流水的作業(yè)段盡可能提前實(shí)施。作業(yè)段 分三個(gè)施工段，平行交叉流水作業(yè)。7、開展每是例會，將每天生產(chǎn)及生產(chǎn)計(jì)劃相對，做到按計(jì)劃施工，落實(shí)計(jì) 劃的制定措施以最短的時(shí)間趕超生產(chǎn)計(jì)劃，確保提前。完成生產(chǎn)任務(wù)。8、根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為每個(gè)分項(xiàng)工程制定嚴(yán)格的技術(shù)措施、質(zhì)量安全措 施和避免發(fā)生質(zhì)量事故，影響工期。根據(jù)該工程的結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，管好各專業(yè)各工種 的穿插，配合精心組織，統(tǒng)籌安排。9、加強(qiáng)施工技術(shù)管理工作，做好圖紙審核，技術(shù)準(zhǔn)備工作，把問題消滅在 圖紙上，不能因技術(shù)問題影響工程進(jìn)度，在施工之前按施工方案做好準(zhǔn)備工作。10、搞好各專業(yè)、各工

3、種的協(xié)調(diào)工作，確?？偟倪M(jìn)度安排，建立工期獎罰制 定、分項(xiàng)、分段工程沒有完成計(jì)劃的施工人員給予處罰，對完成好的給予獎勵。二、工期保證措施1、該工程對工期的要求很緊，為確保工程進(jìn)度按預(yù)期實(shí)現(xiàn)，制定措施如下；(1)、對設(shè)計(jì)施工圖紙要做到全面了解，對圖內(nèi)出現(xiàn)的實(shí)際情況不符，事先 與有關(guān)部門溝通，并在施工前商定完畢，避免施工時(shí)，占用時(shí)間。(2)、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度計(jì)劃安排各分項(xiàng)工程的施工，統(tǒng)一合理安排各專業(yè)的施工工藝流程，使施工作業(yè)連續(xù)實(shí)施。(3)、在施工技術(shù)管理上，采取預(yù)防措施，及時(shí)提出和調(diào)整對進(jìn)度計(jì)劃有影 響的分項(xiàng)工程施工方案。(4)、在施工前，積極組織所有材料及時(shí)到場，進(jìn)場材料必須做好質(zhì)

4、量、數(shù) 量的驗(yàn)收入，要有專人管理。(5)、保證勞動力的需求，燈具的安裝按分區(qū)完成一塊安裝一塊，避免工程 施工間斷。(6)、工序合理穿插，避免工程施工質(zhì)量，避免干返工活。(7)、抓重點(diǎn)抓關(guān)鍵，全線在項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)下指揮一切，從全局出發(fā)， 必要時(shí)隨時(shí)集中人、村、機(jī)、物保證計(jì)劃落實(shí)。2、以完善的計(jì)劃保證體系來保證；建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證 工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃表為宏觀調(diào)控計(jì)劃, 施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派 生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、專業(yè)分包招標(biāo)計(jì)劃和進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì) 劃

5、、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃， 合進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。3、以人、財(cái)、物來保證；(1)在本工程上，將委派施工過類似工程，尤其是具有優(yōu)質(zhì)調(diào)整圓滿完成 施工作能力的一級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理和從事項(xiàng)目總承包管理的種類專業(yè)人員組成項(xiàng) 目經(jīng)理部，從組織機(jī)構(gòu)上保障工程施工需要。(2)我公司除具備強(qiáng)大的公司總部對項(xiàng)目實(shí)施和管理進(jìn)行支持、服務(wù)和控 制外，還具有門類齊全、實(shí)力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時(shí)具 備融合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗(yàn)和能力。(3)我公司具備良好的資信、資金狀況和履約能力，多次被上級主管部門 授予“重合同、守信譽(yù)”單位，企業(yè)

6、具有“AAA級信用等級”。具備豐富的工程 項(xiàng)目策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施的控制的經(jīng)驗(yàn)和水平，在工程上不折不扣地 實(shí)行專款專用，多年來,我們所形成的項(xiàng)目管理和動作模式廣為業(yè)主和用戶認(rèn)可。(4)我公司本身擁有齊全的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括門類齊全、性能先進(jìn) 的各類施工機(jī)構(gòu)設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗(yàn)試驗(yàn)設(shè)備，能滿足大型復(fù)雜工程的需 要。4、以合理的工序安排，嚴(yán)密的邏輯性計(jì)劃，科學(xué)的穿插銜接來保證正如前 面施工進(jìn)度計(jì)劃所述，本工程采取分階段驗(yàn)收，以保證工序能提前插入，在我們 已編制的計(jì)劃內(nèi)，根據(jù)各工序地專業(yè)特點(diǎn)，統(tǒng)籌安排了各工序的合理穿插，從而 為竣工贏得時(shí)間。5、以全面完整的施工技術(shù)工藝及措施來保證(

7、1)編制有針對性的施工組織設(shè)計(jì)“方案先行，樣板引路”是我公司施工管理的特色，本工程將按照方案編制 計(jì)劃，制定詳細(xì)的、有針對性的可操作性的專項(xiàng)施工方案，從而實(shí)施在管理層和 操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟悉和掌握，使工程能有條不紊的按計(jì)劃保質(zhì)地 完成。(2)采用流水施工根據(jù)本工程施工總進(jìn)度計(jì)劃表和階段計(jì)劃目標(biāo)要求，采用流水施工方式進(jìn)行 組織施工。節(jié)拍均衡流水施工方式是一種科學(xué)的施工組織方法，其思路是使用各 種先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，壓縮或調(diào)整各施工工序在一個(gè)流水段上的持續(xù)時(shí) 間，實(shí)現(xiàn)節(jié)拍的均衡流水，在實(shí)際施工中，我公司將根據(jù)各階段施工內(nèi)容、工程 量以及季節(jié)的不同，采用增加資源投入，加強(qiáng)協(xié)調(diào)管理等

8、措施滿足流水節(jié)拍均衡 的需要。(3)廣泛采用新技術(shù)、新材料、新工藝先進(jìn)的施工工藝和技術(shù)是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。我公司針對工程特點(diǎn)和難點(diǎn) 采用先進(jìn)的施工技術(shù)、工藝、材料和機(jī)具及計(jì)算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段，提高 施工速度，縮短施工工期，從而保證各階段工期目標(biāo)和總體工期目標(biāo)。6、以可靠總承包管理手段來保證(1)采用成建制的勞務(wù)分包、引入競爭機(jī)制(2)發(fā)揮縫合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢，對各專業(yè)分包單位進(jìn)行有效的組織、管理、協(xié)調(diào)和控制0我們將以合同為控制手段，以總控計(jì)劃為依據(jù)，發(fā)揮綜合協(xié)調(diào)管理的優(yōu)勢, 調(diào)動各方的積極性，使各方密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的 合理、有效銜接。利用我們長期以來所形成的對

9、各專業(yè)各方進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)、管 理和控制，在計(jì)劃、工期、質(zhì)量、安全、文明施工、成品保護(hù)、物資管理、技術(shù) 管理、資料管理、合約管理、工程款支付等方面建立了一整套管理規(guī)定。我們在管理一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度，工序交接檢制度，施工樣 板制，大型施工機(jī)械設(shè)備使用申請和平衡制度，CI管理制度，材料堆放申請制 度，總平面管理制度，日作業(yè)計(jì)劃和材料日進(jìn)場平衡制度等，為加強(qiáng)現(xiàn)場制度化 建設(shè)提供了依據(jù)。(3)建立例會制度，保證各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)計(jì)劃管理是項(xiàng)目管理最為重要的手段，我們將建立如下的會議制度。每周一 經(jīng)理部管理技術(shù)人員會議，協(xié)調(diào)內(nèi)部管理事務(wù)；每周二由項(xiàng)目部組織一次有關(guān)參 加的生產(chǎn)例會，總結(jié)計(jì)劃完成情

10、況，發(fā)布下周計(jì)劃；每周三業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、 項(xiàng)目部四方例會，分析工程進(jìn)展形勢，互通信息，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，制定工作對策。 通過例會制度，使施工各方信息交流渠道通暢，問題解決及時(shí)。制定四級控制計(jì) 劃，即通過日計(jì)劃保證周計(jì)劃，通過周計(jì)劃保證月計(jì)劃，通過月計(jì)劃保證總進(jìn)度 計(jì)劃。(4)計(jì)算機(jī)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享針對本工程的重要性，我公司將在此項(xiàng)目上全面推廣應(yīng)用建筑工程施工項(xiàng) 目管理信息系統(tǒng)(簡稱CMIS系統(tǒng))，以項(xiàng)目計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理 信息網(wǎng)絡(luò)，通過CMIS系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞， 使項(xiàng)目管理領(lǐng)導(dǎo)者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策，可做到控制工序進(jìn)度、質(zhì)量, 實(shí)現(xiàn)過程的可控制性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職 責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主公布工程的、質(zhì)量動態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。7、以全面有效的協(xié)調(diào)手段來保證(1)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)方的合作與協(xié)調(diào)，積極主動地為業(yè)主服務(wù) 我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處理好與政府部門的 關(guān)系，協(xié)助完成材料設(shè)備的選擇和招標(biāo)工作，與業(yè)主、設(shè)