項目的時間管理合集課件

1、項目時間管理概述 1進度計劃圖 2項目進度估算 3編制項目進度計劃 4第6章 項目的時間管理 軟件項目計劃的編寫 5曹髓蘆鍛模路癢夠幾媳飄奪甜溫腫情撣眺攻溪朗悼苑吝求鄒本硒漫槽卷鎳6項目的時間管理26項目的時間管理21學習目標掌握工程進度工期等概念熟悉項目時間管理的內(nèi)容掌握進度計劃的編制方法與技術掌握網(wǎng)絡計劃技術熟悉軟件項目計劃的編寫第6章 項目的時間管理零磋縛焙騾犀梆翁擴熄泅晚魂賂莊拓粘擁掂糧彥估泡咱關負鄙揭只律誼喚6項目的時間管理26項目的時間管理22基本概念時間是一種特殊的資源，以其單向性、不可重復性、不可替代性而有別于其他資源。項目時間管理又稱為進度管理，是指為保證項目各項工作及項目總

2、任務按時完成所需要的一系列的工作與過程。6 .1 項目時間管理概述植諷鐘芥梢柜飼晦茵捌脹畔頤厚涪喀流韭蓮殊和妊肺言絆疲誤鞠赦腫煌能6項目的時間管理26項目的時間管理23基本概念1項目活動：是指為完成工程項目而必須進行的具體的工作 。項目活動是編制進度計劃、分析進度狀況和控制進度的基本工作包。 2工程進度：進度是指活動或工作進行的速度 進度是對執(zhí)行的活動和里程碑制定的工作計劃日期表，它也是跟蹤項目進展狀態(tài)的依據(jù)。 6 .1 項目時間管理概述擋犁擯哥房低絢濟你亞撩恢企嚏訂貍筑俊博抹阮閹汪少孔滄色瘋羽釩桿簽6項目的時間管理26項目的時間管理24Hot Tip基本概念3工期 開發(fā)工期是指工程項目從正式

3、開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。 合同工期是指完成合同范圍工程項目所經(jīng)歷的時間，它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目的時間。 確定工期有兩個前提：一是確定交付日期，然后安排計劃；二是確定使用資源，然后安排計劃。 6 .1 項目時間管理概述月鳥式簧瘋餡釀燕躬咀鱉碉雄炊月爺硅排倦蜘慧礦賈攻靶摘礎波膏堡閥棚6項目的時間管理26項目的時間管理254活動之間的順序關系6 .1 項目時間管理概述虞捐際際豆黃梁姆睛鈣靈狽慫豐枉擁吃總肝橢肺逐剔滲俄虱循垃拳柴很碩6項目的時間管理26項目的時間管理26基本概念3工期 開發(fā)工期是指工程項目從正式開工到全部建成投產(chǎn)或交付使用所經(jīng)歷的時間。

4、 合同工期是指完成合同范圍工程項目所經(jīng)歷的時間，它從接到開工通知的日期算起，直到完成合同規(guī)定的工程項目的時間。 確定工期有兩個前提：一是確定交付日期，然后安排計劃；二是確定使用資源，然后安排計劃。 6 .1 項目時間管理概述晶剪獲瀕駕根寫膜懈霹鴻鈞刁缽吏頰箱螺界式祥諧脹計齲薄磋字湯吻消氯6項目的時間管理26項目的時間管理27Hot Tip5活動之間依賴關系（1）強制性依賴關系：是工作任務中固有的依賴關系，是一種不可違背的邏輯關系。 （2）軟邏輯關系。軟邏輯關系是由項目管理人員確定的項目活動之間的關系，是人為的、主觀的，是一種根據(jù)主觀意志去調(diào)整和確定的項目活動的關系，也可稱為指定性相關或偏好相關

5、。（3）外部依賴關系：是項目活動與非項目活動之間的依賴關系。6 .1 項目時間管理概述捷旦腕帥鵲段氈鞭凄縷揖隴萬鍘錐彭黃一醬叔近吏任室吉勛抹疲帆掘蔗陳6項目的時間管理26項目的時間管理28Hot Tip項目時間管理的內(nèi)容 項目時間管理就是采用科學的方法確定目標進度，編制進度計劃和資源供應計劃，進行進度控制，在與質(zhì)量、費用目標協(xié)調(diào)的基礎上，實現(xiàn)項目工期目標。 包括分析確定為達到項目目標所必須進行的各種作業(yè)活動；項目活動內(nèi)容的安排；估算工期，對工作順序、活動工期和所需資源進行分析并制定項目進度計劃；對項目進度的管理與控制等。這些項目時間管理的過程與活動既相互影響，又相互關聯(lián)。 6 .1 項目時間管

6、理概述死吩肩鉸板攙哉糧蓋腆廊嫉敘炒異陷鷹飯滑剛銜抽搬竄霜室撞趾包燙尸么6項目的時間管理26項目的時間管理29Hot Tip項目時間管理的內(nèi)容1項目活動定義2活動排序：是通過識別項目活動清單中各項活動的相互關聯(lián)與依賴關系，并據(jù)此對項目各項活動的先后順序進行合理安排與確定的項目時間管理工作。3活動工期估算 ：是根據(jù)項目范圍、資源狀況計劃列出項目活動所需要的工期。 6 .1 項目時間管理概述杖醉頸吱礬戴莢腑燙盆倒殊櫥箍胯愚尊奄坦盒底筋長滯嗚統(tǒng)清冊圖問哲巳6項目的時間管理26項目的時間管理210Hot Tip4安排進度表一種是加強日期形式：以活動之間前后關系限制活動的進度，例如，一項活動不早于某項活動

7、的開始或不晚于某項活動的結(jié)束；另一種是關鍵事件或主要里程碑形式，以定義為里程碑的事件作為要求的時間進度的決定性因素，制定相應時間計劃。 5進度控制與進度管理6 .1 項目時間管理概述核丈騰撂罰燒責圈珠旗扳補挾儀念切喻戚匆偉痘罷蔥熙蒜冒丑空窟戎微置6項目的時間管理26項目的時間管理211Hot Tip項目時間管理的特點(1) 進度管理是一動態(tài)過程：在進度控制中要根據(jù)進度目標和實際進度，不斷調(diào)整進度計劃，并采取一些必要的控制措施，排除影響進度的障礙，確保進度目標的實現(xiàn)。(2) 項目進度計劃和控制是一復雜的系統(tǒng)工程：進度計劃按工程單位可分為整個項目總進度計劃、單位工程進度計劃、分部分項工程進度計劃等

8、；按生產(chǎn)要素可分為投資計劃、設備供應計劃等。6 .1 項目時間管理概述連漱蝴質(zhì)捌社誦毒菌挽角立蘑荷員蠟架待殃射亭奪罐因募疙化保宿賂桃娘6項目的時間管理26項目的時間管理212Hot Tip項目時間管理的特點(3) 時間管理有明顯的階段性。 (4) 時間管理風險性大。由于進度管理是一個不可逆轉(zhuǎn)的工作，因而風險較大。在管理中既要沿用前人的管理理論知識，又要借鑒同類工程進度管理的經(jīng)驗和成果，還要根據(jù)本工程特點對進度進行創(chuàng)造性的科學管理。6 .1 項目時間管理概述滋璃坎侖肌步虹向鍍折漬野醛徊寄暗木隨閨每掩煤充晰屹辰囚移曬陸踴基6項目的時間管理26項目的時間管理2136.3 項目計劃技術任務列表橫道圖網(wǎng)

9、絡圖交叉表日歷圖味鎢緒綏印瑣糙僵臂展霹鋼墟猴渦檢訂乎穢志熱薪彎撈縷剃涕堿安桅署酌6項目的時間管理26項目的時間管理2146.3.1 列表法列表法示例梭忘餃廈售色釣歇巾棵弦稱問垣賊贖寥閏濁搐嚷穿蕩拴具宛論勸狹個尼麻6項目的時間管理26項目的時間管理2156.3.1 使用列表法描述項目優(yōu)點：結(jié)構(gòu)性好，數(shù)據(jù)精確缺點：邏輯關系不直觀項目總信息：在項目摘要列可以表示不同類別的信息：選擇不同表或自己定義表可以通過分組、自動篩選組織信息竹雖賤吊肆穩(wěn)例赫霧畏額柬惺曹復鑷岳禱劈掀棚但也挽侈躲盞拳篷擇酉氏6項目的時間管理26項目的時間管理2166.3.2 橫道圖示例揚抹引標奧絲舜舟毯浦膘縱威瓦纏磨掇海蔬知讓酥嘔驢

10、曰囤齋瀝揚抉姑泰6項目的時間管理26項目的時間管理2176.3.2 使用橫道圖描述項目優(yōu)點：時間感強，能夠顯示多種信息缺點：精確性差，可能水平方向長項目總信息：項目摘要列的橫道條表示摘要級別選擇：摘要任務對應橫道條演叮猙證妓鍺瓷妒湃侮霄觸付鳳吉夜少腕瓷葵棘晃墮漲瑣柬蛆鑒努秀同痰6項目的時間管理26項目的時間管理2186.3.3 網(wǎng)絡圖示例網(wǎng)絡圖示例輕斃撕將彪羅熔由魂登膝抒混浸揉賦括油腿倘淺戊棉檻古利準劣翱隔綻拿6項目的時間管理26項目的時間管理2196.3.4單代號網(wǎng)絡圖定義：使用一個圓圈或方框表示一個活動，用連線表示邏輯關系的網(wǎng)絡圖乒閡糖梭插沿獲管萌蔚汗釜陜氯奉梅飼溝離疙艘癰嗎喊池啃萍塵悲用

11、只朔6項目的時間管理26項目的時間管理2206.3.5雙代號網(wǎng)絡圖定義：使用兩個圓圈和一個箭桿表示一個活動網(wǎng)絡圖。關芋傘光根逆鈞褥醇假籠勢薦犯燥儀肄綁漳農(nóng)鋸慧溫詐濃哼吱懈障其妖夏6項目的時間管理26項目的時間管理2216.3.6日歷視圖示例日歷視圖倡愉甄義味瑰摔生蜘填淺瑪諺炙許號增胚露店敢藻穴啟億捂狐象詩也锨扎6項目的時間管理26項目的時間管理2226.3.7 使用日歷視圖描述項目優(yōu)點：清楚描述每天的工作缺點：邏輯關系不清楚竹噓名面猙釬誨砧甫淺慘帶催懊鈞組鰓吸洪曠耽俠跨趨丟租唁由汪暑肢君6項目的時間管理26項目的時間管理2236.3.8 任務分配狀況視圖示例任務分配狀況視圖貞晾蛀納樞播完潑敞飯

12、贅尊怖姑粗閘伸控幾執(zhí)欽帛曙塌澆誤垣班嫌痕彤吉6項目的時間管理26項目的時間管理2246.3.8任務分配狀態(tài)視圖描述項目以任務為主線，描述在每個任務上工作的資源，并按任務匯總信息包括：工時類、成本類，資源分配類，任務執(zhí)行評價類等庭礫窺詫逮嗜鳳茍苫辦效騁箱虛卓錳裹蕾羚橋棍西倫名激質(zhì)匆賄拄締痘議6項目的時間管理26項目的時間管理225Hot Tip甘特圖 是表示項目各階段任務開始時間與結(jié)束時間的圖形，它把計劃和進度安排組織在一起。用水平線段表示階段任務；線段的起點和終點分別為對應于任務的開始時間和結(jié)束時間線段的長度表示完成任務所需要的時間。 6 .2 進度計劃圖纂囂菠擅再忻促摻祭間諱溶錄貸獎獵皆桓疹

13、語皺傀誠跡紛滓終屎府瞄臟辨6項目的時間管理26項目的時間管理226Hot Tip甘特圖優(yōu)點：表明了各任務的計劃進度和當前進度，能動態(tài)地反映軟件項目的開發(fā)和進展的情況。缺點：不能反映某一項任務的進度變化對整體項目的影響，它把各項任務看成獨立的工作，沒有考慮項目之間存在著復雜的邏輯的關系。6 .2 進度計劃圖陡痹柬障廖握杰劈專午夫情印彪漿院溯酗絡膛晌賜蝎重妊巷曰漚矢示席毒6項目的時間管理26項目的時間管理227Hot Tip網(wǎng)絡圖網(wǎng)絡圖是活動排序的一個輸出，它可展示項目中的各個活動之間的邏輯關系，表明項目任務將如何以什么順序進行。 1單代號網(wǎng)絡圖也稱為節(jié)點法。構(gòu)成單代號網(wǎng)絡圖的基本特點是用節(jié)點表示

14、活動（任務），箭線表示各活動（任務）之間的邏輯關系。單代號工作位于節(jié)點上，也就是說每一個節(jié)點表示一個工作，用箭頭表示工作的先后順序和相互關系。 6 .2 進度計劃圖俏亦秀姆灸點濰珠彩奉澗酒騁洞稱韌屆涌購蕭霸掠娥旁貨豪擲孜次腔偶爾6項目的時間管理26項目的時間管理228Hot Tip2雙代號網(wǎng)絡圖也稱為箭線法。在雙代號網(wǎng)絡圖中，活動用箭頭表示，對活動的描寫在箭線上。節(jié)點表示事件。由于可以使用前后兩個事件的編號來表示這項活動的名稱，故稱雙號網(wǎng)絡圖。一個節(jié)點事件表示前一道工序的結(jié)束，同時也表示后一道工序的開始。 6 .2 進度計劃圖無菌皋抨式徐窮垢鬃詹島寧信風誦戒啃渦侖杰就蔬瘧越箍擊軍邢的殿碼朝6項

15、目的時間管理26項目的時間管理229Hot Tip3繪制網(wǎng)絡圖1）項目分解2）工作關系分析3）編制網(wǎng)絡圖6 .2 進度計劃圖知擴插嚇患堰瑞螺憫拿溉角撕京灤氛墾躺霧寡碰騷彈蛹暈菊諱找巍貍踞貞6項目的時間管理26項目的時間管理230Hot Tip例：6 .2 進度計劃圖活動緊前活動工期估計：天1 需求分析計劃32 流程優(yōu)化173 編寫需求規(guī)格詞匯表224 繪制業(yè)務流程225 抽象業(yè)務類426 建立數(shù)據(jù)模型527 將分析圖示加入規(guī)格說明文檔3，618 需求規(guī)格測試736 需求規(guī)格確認83春憨丹輿升薪蝦閡咖餌鈍穢票疏撈惡竹燭嶼扼柔約虞臀腕考檸晌字檸粳罕6項目的時間管理26項目的時間管理231Hot T

16、ip虛活動是為了表明相互依存的邏輯關系，消除活動與活動之間含混不清的現(xiàn)象而設置的，它既不消耗資源，也不占用時間。用一個虛箭頭表示。在繪制用箭頭表示活動的網(wǎng)絡圖中，有兩個基本規(guī)則可以用來識別活動：第一，每個節(jié)點有惟一的編號，既圖中不會有相同的節(jié)點號；第二，每個活動必須由惟一的緊前事件號組成。 6 .2 進度計劃圖邀謹記首約咎聽削斂幣豺健雇一徊奈鈴饅堿犢詭鏡前巍胸瘧沖貸壤孫琶繪6項目的時間管理26項目的時間管理232Hot Tip編制網(wǎng)絡圖編制網(wǎng)絡圖時要注意以下幾個問題：一個網(wǎng)絡圖只有一個開始點和一個結(jié)束點。如果幾項活動同時開始或者同時結(jié)束，在雙號網(wǎng)絡圖中可以將這幾項活動的開始節(jié)點合并為一個節(jié)點；

17、而在單號網(wǎng)絡圖中可以設置一個虛擬開始（或者結(jié)束）活動，作為該網(wǎng)絡圖的開始節(jié)點（或者結(jié)束節(jié)點）。6 .2 進度計劃圖蕭餅鳥榮頒環(huán)默困舔騾衫褲刃箭道向跑零店名佐賭硫灤遮顛迂乘鎂勁跑籮6項目的時間管理26項目的時間管理233Hot Tip網(wǎng)絡圖是有方向的，不應該出現(xiàn)循環(huán)回路。一對節(jié)點不能同時出現(xiàn)兩項活動。如果有這種情況，必須引入虛活動。網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)無箭頭箭線和雙箭頭箭線。網(wǎng)絡圖中不能出現(xiàn)無節(jié)點的箭線。在同一個網(wǎng)絡圖中的所有節(jié)點，不能出現(xiàn)相同的編號。6 .2 進度計劃圖丈舔蒜征啃蹄發(fā)葷膘幣脯助琵疙勞纜猛窿敦蟹說慌夷何壁租區(qū)廟絡解毛閩6項目的時間管理26項目的時間管理234三.網(wǎng)絡計劃技術 用網(wǎng)絡圖

18、來表達項目中各項活動的進度和它們之間的相互關系，并在此基礎上，進行網(wǎng)絡分析，計算網(wǎng)絡中各項時間參數(shù)，確定關鍵活動與關鍵路線，利用時差不斷地調(diào)整與優(yōu)化網(wǎng)絡，以求得最短周期。 1活動時間估計樂觀工期（t0），最可能工期（tm），悲觀工期（tp），計算出期望工期t。在用節(jié)點表示活動的網(wǎng)絡圖中，活動的工期估計，一般在節(jié)點圖框的右下角表示出來。在用箭頭表示的活動圖中，活動的工期估計標在箭線的下方。6 .3 項目進度估算趁廣腔撬組妖炎嘲體響綿握蹤那含沃棠幌嫡早耙伍誠尊石足解狼青往偽否6項目的時間管理26項目的時間管理235制訂進度計劃輸入項目網(wǎng)絡圖活動時間估算資源需求約束風險管理計劃活動屬性工具與技術數(shù)學

19、分析工期壓縮模擬資源平衡項目管理軟件編碼系統(tǒng)輸出項目進度計劃更新的資源需求某返儡恤梯捧急泊桂蠻兢姐綏視灑果昌攔抗胚龔屯幟介續(xù)讕婿課彝胚贅渾6項目的時間管理26項目的時間管理236制訂進度計劃工期分析方法CPM(Critical Path Method)存在很強的依賴關系（主要是FS依賴關系）PERT（Program Evaluation and Review Technique）使用概率分布原理確定活動的時間GERT（Graphic Evaluation and Review Technique ）允許活動有回路或條件分支鐳牙響懸混碳或徒荔提閩彈趨虧腕他喧才濘注此阿藩俘投邯瀑恍玲婉栗谷6項目的

20、時間管理26項目的時間管理237制訂進度計劃CPM(Critical Path Method)美國國防部于二十世紀五十年代末期提出的方法，主要適用于大型工程項目項目關注于費用控制項目中的活動存在很強的依賴關系寸昧辛聞逾匹蠅治頹沸茸來收振涵鵲肛運瑞菲買格備染凸疊體杏郊爍曠寸6項目的時間管理26項目的時間管理238制訂進度計劃CPM沉呀感郁龜辯菊鍍哲礎擺猛廈淳跌滓屯吾瀾扯扛矽衰峨唇奸汐屯崖鳥勒徒6項目的時間管理26項目的時間管理239制訂進度計劃CPM（箭頭表示法）134625A25DCB131810E12HF157G5銜磅舷蹤鵬設藝鄉(xiāng)婦佛榷憲徒學戲楊奶洞焙佰竭劊謬燃畦嫂覺蘇棠段述鴨6項目的時間管

21、理26項目的時間管理240制訂進度計劃CPM(箭頭表示法的虛擬節(jié)點)在任務E “編寫系統(tǒng)測使用例”之前添加一個新任務I“學習測使用例設計方法”（ I應盡早開始，并且沒有前置任務）134625A25DCB131810E12HF157G23I察號控跳賈您罪電擻膜晴淪鎢眠匆秩樣厭投獄蹭想挎祁骨蝎漓嘆睫褥償殃6項目的時間管理26項目的時間管理241制訂進度計劃CPM（前導圖法）克服箭頭法中需要引入“虛擬活動”的不足）StartA25G5B18C13D10F15E12FinishH7I3泉處碧彼梢罪謅袱編菱恬埃掛澗醛英譽坊刃祥苛賣蓄潔磷穩(wěn)拳茬暢醒代言6項目的時間管理26項目的時間管理242制訂進度計劃C

22、PM（計算活動的浮動時間）甥作螟酪輿寄楷溉憤桑教黎帳芬斯繕明柜衙沸抖批嗅軍悠教堿覆貧堡王演6項目的時間管理26項目的時間管理243制訂進度計劃CPM（計算關鍵路徑）關鍵路徑?jīng)Q定了項目所需要的最短總體時間位于關鍵路徑上的活動浮動時間為0浮動時間為0的所有活動組成了項目的關鍵路徑上例中的關鍵路徑活動為A-B-C-D-G-H上例中的關鍵路徑時間為78綁油恿瓊顱要賬嶄扯杉圓催苔毀槳魏眶爭絮秤幸裝肢公渾盅涸田蔚晤昌媒6項目的時間管理26項目的時間管理244制訂進度計劃PERT(Program Evaluation&Review Technique)美國國防部于二十世紀五十年代末期提出的方法，主要適用于R

23、&D等不確定性較高的項目技術更新頻繁、進度風險較高的項目矩胎毗斂旦悶幅素斜加父梆訂墳島蔑扁信砍羌鵑景部薯謀綁戍倡球郵敘豺6項目的時間管理26項目的時間管理245制訂進度計劃PERTPERT主要應用于對單個活動的時間進行估計PERT對于每一種活動都采用三種估算值樂觀時間、悲觀時間和最可能的時間每種活動的時間則取決于加權(quán)值容疚稻汾牽飛語勿撩鋤嘿丟肉幸籍灤絳迫直舜啄惠無規(guī)長八濰娶酶疑泥凰6項目的時間管理26項目的時間管理246制訂進度計劃PERTPERT加權(quán)值=七棠宦腋蓑燭佳晉婁良擔挖佑珍脊司達暢振駱惰硝墊廳憎炙哈家齋面蠟杖6項目的時間管理26項目的時間管理247制訂進度計劃PERTPERT加權(quán)值與

24、CPM單一活動值的關系忿甕婪百柔得癸爐邀嚇環(huán)搏惱額夸肌新濤椎裴用藝淫嘩煽蘊菊跌禽振泊隔6項目的時間管理26項目的時間管理248制訂進度計劃GERT采用類似流程圖的方式來描述項目中的分支活動或回路活動系統(tǒng)分析軟件定制用戶培訓系統(tǒng)上線用戶培訓系統(tǒng)開發(fā)購買軟件調(diào)整預算是否可行是否在預算內(nèi)否是否是粳啟袋囤闊明啃棺戶鼎序曬閨岳會肉蝶哥科總都備泊濃爛渠卑蠶媒士差藉6項目的時間管理26項目的時間管理249制訂進度計劃請作出下列活動的網(wǎng)絡圖并判斷關鍵路徑（30分鐘）渺仙枷膚承右信罰詭睜躥數(shù)魚憨洼搶志喂蓮削封砸河施竄掣尤若惦咆釜端6項目的時間管理26項目的時間管理250制訂進度計劃練習答案哉菩滲黔雹頹汰堂北磚屏

25、劣蓑竄遣拴潘赦職鹵柄閣說貳嘲匹處誘搐虛宣篷6項目的時間管理26項目的時間管理251制訂進度計劃工期壓縮在不調(diào)整工作范圍的前提下壓縮進度工期壓縮往往意味著費用的增加與質(zhì)量的降低當壓縮工期時，進度往往是考慮的首要因素。但項目完成以后，質(zhì)量則必然上升為主要的因素駕腋蘑框挽糙嫡淹雙迫奢窒僻趨距鯨纜匹訣摩吾冀盎林防熾闊灌拭聳鐐磨6項目的時間管理26項目的時間管理252制訂進度計劃工期壓縮趕工（Crashing）分析如何以最低成本最大限度地壓縮項目的總工期趕工意味著用成本來爭取時間，此時優(yōu)先考慮的是縮短那些位于項目關鍵路徑中的活動的持續(xù)時間嚨烽詛磋認戍竭眉散撻寢式掉魁功燃泛遙侈魄縛出祿艦悠猩蝸瑪剪色拉旁6

26、項目的時間管理26項目的時間管理253趕工（Crashing）增加資源活動工期活動資源線性關系非線性關系在資源有限的條件下，盡可能把資源用到關鍵活動上，以有效壓縮項目工期！用桅咸庚輛瀉歧佯琶達翰裴楔壇疤專顯暴嘔溉奉濁瞬剛彪匹貶會穴轟廷鑄6項目的時間管理26項目的時間管理254BCEDFA要求的時間/周費用/美元每周壓縮成本/美元活動正常壓縮正常壓縮ABCDEF46227625115310 00030 0008 00012 00040 00020 00014 00042 5009 50018 00052 00029 0002 00012 5001 5006 0006 0003 000“趕工”示例

27、間芒惕己奪扇釜棕野檔愈勃孤核跋吮隱貸檀鴨錄恿斌緬恥易益趁誓蚊尿慣6項目的時間管理26項目的時間管理255110 000160 000150 000140 000130 000120 0001024222018161412B 趕工E 趕工F 趕工A 趕工所有活動趕工全部趕工的最小成本正常業(yè)務“趕工”示例疤頻駐贊今挖層裁右九泉棘早煥鐐腺倍階脊韋偷埂姿見記謬抿濱渡級妥格6項目的時間管理26項目的時間管理256制訂進度計劃工期壓縮并行（Fast Tracking）將通常情況下按順序進行的活動以重疊的方式進行，這樣可以壓縮項目的工期。并行往往會造成大量的返工，因而會“欲速則不達”，反倒更進一步延長工期對

28、工期壓縮后則要重新判斷項目的關鍵路徑伯祁疚糙衛(wèi)是揖等晾埃阻幢肥荔昭集芭振暈秋掘赴杠別減锨撇夜迸滲舶矢6項目的時間管理26項目的時間管理257快速跟進（Fast tracking）并行施工將一些一般順序進行的任務改為并行實施，比如，軟件項目設計完成之前開始寫代碼。并行施工經(jīng)常導致返工，一般要增加風險。斃撈競檸筒詩蛆終孔釬王瓊泥幸艷尾氟碘缸攏匡誓蔫施困盼芹怒再浙曼穿6項目的時間管理26項目的時間管理258制訂進度計劃工期壓縮時間-費用的網(wǎng)絡優(yōu)化工程項目計劃一般不可能在最初就得到最經(jīng)濟合理的指標，需要不斷地優(yōu)化項目計劃。時間-費用優(yōu)化綜合考慮工期和費用兩者之間的關系，尋求以最低的工程總費用獲得最佳工

29、期的方法老暫瀉筋叢屬勾昏板撮禱親饋羨設迫討鄭癬化豌莖周魚疾隋伊汁岳胳勉妨6項目的時間管理26項目的時間管理259制訂進度計劃工期壓縮時間-費用的網(wǎng)絡優(yōu)化假設活動的完成時間和活動的相應費用間存在一定的關系。費用可分為直接費用與間接費用。趕工或加快進度往往會引起直接費用的增加，但間接費用的開支則會降低時間-費用優(yōu)化的標準是當直接費用的增加大于間接費用的增加時，優(yōu)化結(jié)束（假定時間第二位，費用第一位）址哆漢札龍比栽入川際拆拍蕊囪銜剩蘑插露隴匯擊莢嘎蛻似胯畫遂踩燈氟6項目的時間管理26項目的時間管理260制訂進度計劃工期壓縮時間-費用的網(wǎng)絡優(yōu)化步驟確定各項活動的趕工費用變化率，即活動加快時單位時間所增加

30、的費用計算正常條件下網(wǎng)絡的時間參數(shù)關鍵路徑、總工期、正常直接費用、正常間接費用和正常總費用壓縮關鍵路徑上趕工費用變化率最小的活動時間，以達到減少工程總費用的目的虎怎麥緊然堵欺撥辱廈蝦社往邊釘芋睦杉刪玉挫汐區(qū)千汀心阮盯刊隊堰特6項目的時間管理26項目的時間管理261項目工期優(yōu)化項目工期不是越短越好！工期壓縮、并行施工需要支付代價。資源的數(shù)量可能受到限制，不是無限的。通過增加資源壓縮工期有時是無效的。一般地，考慮在資源約束下，將項目的工期、費用、收益進行綜合考慮，選擇科學的項目工期！炕訓祖讕喻糊靡鵝菌寨寡衡奮暈德八巢探綽鋤竅免票鳥茁遏討掘爆甭淫兌6項目的時間管理26項目的時間管理262制訂進度計劃

31、工期壓縮某項工程的網(wǎng)絡圖如下所示，工程間接費用為1000元/周皂越旭恕引奇罷怠觸瞄番萄佯狐兼齒鍵翔旱箔稅版鬃淹駐詭縷誡撐滿卿爽6項目的時間管理26項目的時間管理263制訂進度計劃工期壓縮時間-費用的網(wǎng)絡優(yōu)化示例正常條件下時間參數(shù)的計算13275460513192622602262426713245566679峪捆夏腕桌嘗除牡辦贅霉拂三鼠為汽邁學馮騰濟血伎霜夜株蛻紹托陵恬掉6項目的時間管理26項目的時間管理264制訂進度計劃鞋懦鄧按襯汁倆燃徽跋甸工捍堅決鈾鍋徊舷秩圭寺灤忿原卯衍亭有猙盜巡6項目的時間管理26項目的時間管理2656 .3 項目進度估算活動緊前活動樂觀時間最可能時間悲觀時間工期估計1

32、 需求分析計劃23432 流程優(yōu)化1471073 編寫需求規(guī)格詞匯表222224 繪制業(yè)務流程212325 抽象業(yè)務類412326 建立數(shù)據(jù)模型522227 將圖加入規(guī)格說明3，611118 需求規(guī)格測試722836 需求規(guī)格確認82343不菏回鞍眩宵浴孟紹酮怠梗拄醞邀嘴緊天贛權(quán)淀躍允秘阜畫倆踏備門蘇津6項目的時間管理26項目的時間管理2666 .3 項目進度估算活動期望時間T方差標準差1 需求分析計劃30.1060.332 流程優(yōu)化7113 編寫需求規(guī)格詞匯表2004 繪制業(yè)務流程20.1060.335 抽象業(yè)務類20.1060.336 建立數(shù)據(jù)模型2007 將圖加入規(guī)格說明1008 需求規(guī)

33、格測試3116 需求規(guī)格確認30.1060.33項 目2.443.32冰桑穢韓班擲櫥匆拷賀黍婪糞忘捕孔忙畸纖家植磋磁脂爹茁繪釩牌屹占搽6項目的時間管理26項目的時間管理2672關鍵路徑關鍵路徑法是一種運用特定的、有順序的網(wǎng)絡邏輯和估算出的項目活動工期，確定項目每項活動的最早與最晚開始和結(jié)束時間，并做出項目工期網(wǎng)絡計劃的方法。關鍵路徑法關注的核心是項目活動網(wǎng)絡中關鍵路徑的確定和關鍵路徑總工期的計算，其目的是使項目工期能夠達到最短。 123786，總共需要時間為3+7+2+1+3+3=1612456786，總共需要時間為3+7+2+2+2+1+3+3=23天。6 .3 項目進度估算慌絢僧往足晌無措

34、哇勛耿葷椰療茹青悼緬坯謬弗吭淬荔滬詠蠻乒唱芬湯郊6項目的時間管理26項目的時間管理268 這些路徑中，12456786是最長的，需要花費時間23天，這意味著23周是整個網(wǎng)絡能夠完工的關鍵時間，12456786就是關鍵路徑 6 .3 項目進度估算耳舊杜紅叼穎社僧陶從屑賦味墑望呼泰刊軍挑效囤蹦攘攏攜胳埋桶所霧脖6項目的時間管理26項目的時間管理2693分析關鍵路徑的方法事件的時間 如果某一事件為某一活動或若干活動的箭尾事件時，事件最早時間為各活動最早可能開始的時間。TE（j） TE（1）=0TE（j）=MAXTE（i）+T（i，j）（j=2，n）式中：TE（j）箭頭事件的最早時間；TE（i）箭尾事

35、件的最早時間；T（i，j）作業(yè)時間。 6 .3 項目進度估算脾略鞠湘遜頑簇賭然奏憚瑣紉啦婚逮剝保鴛做龔鍵蹭童敖酵崖八秸疹遲哩6項目的時間管理26項目的時間管理270如果某一事件為某一活動或者若干活動的箭頭事件時，事件最早時間為各活動的最早可能結(jié)束時間。TL（n）=TE（n）（n是結(jié)束事件）TL（i）=MINTL（j）-T（i，j）（i=n-1，1）式中：TL（j）箭頭事件的最遲時間；TL（i）箭尾事件的最遲時間；T（i，j）為相應活動的作業(yè)時間。 6 .3 項目進度估算存同騙掠唬摟秀仰細服賃遁漬寺蛋臆煞依舟潤鴦縫愈受撻別了商篇蝶蓮楷6項目的時間管理26項目的時間管理271（2）活動的時間1）活

36、動的最早開始時間TES（i，j）。該活動的箭尾事件的最早時間，即：TES（i，j）=TE（i）2）活動最早結(jié)束時間TEF（i，j）。它是活動最早可能結(jié)束時間的簡稱，等于活動最早開始時間加上該活動的作業(yè)時間，即：TEF（i，j）=TES（i，j）+T（i，j）3）活動最遲結(jié)束時間TLF（i，j）。它是在不影響活動最早結(jié)束的條件下，工序最遲必須結(jié)束的時間，簡稱為活動最遲結(jié)束時間。它等于活動箭頭時間的最遲時間，即：TLF（i，j）=TL（j）6 .3 項目進度估算叼林倚瞻山帝旅危榨澀丹覆橋悟密伶困圣末隙攙翻跡俺將逼霉撰篩痔通刷6項目的時間管理26項目的時間管理2724）活動最遲開始時間TLS（i，j

37、）。它是在不影響項目最早結(jié)束的條件下，活動最遲必須開始的時間，簡稱為活動最遲開始時間，它等于活動最遲結(jié)束時間減去活動的作業(yè)時間，即：TLS（i，j）=TLF（i，j）- T（i，j）6 .3 項目進度估算儀鈣啼釀浩補學又恐拿趣函秤攔淳謬繁乎洶密缺膽稿恢科朝憑里鼎急脊旺6項目的時間管理26項目的時間管理273（3）時差在不影響項目最早結(jié)束時間的條件下，活動最早開始（或者結(jié)束）時間可以推遲的時間，稱為該活動的時差，即：TE（i，j）=TLS（i，j）- TES（i，j）總時差為零的活動就是關鍵活動?？倳r差可以按以下公式計算：總時差=項目要求完工時間（最后一項活動）最早結(jié)束時間6 .3 項目進度估算

38、鴛廁旋侮臭紊員章猴魚估荔仙頑瘓劑簾董售紋山赤劈正貸醞浚討沙幽埂瞄6項目的時間管理26項目的時間管理274四 .估算方法的選擇主要應考慮下列因素：項目的規(guī)模大小項目的復雜程度 項目的緊急性 對項目細節(jié)掌握的程度：如果在開始階段項目的細節(jié)無法確定，CPM和PERT法就無法應用?？傔M度是否由一、兩項關鍵事項所決定有無相應的技術力量和設備 6 .3 項目進度估算僑揍阻梯澄鏟虹屆逆衫筐秩淪錳湍遞芯超壯準夯曠珠減舀倚警懼輪浩擠遭6項目的時間管理26項目的時間管理275一 .項目進度計劃1項目計劃的作用確定項目的工作規(guī)范，遵循的標準，成為項目實施的依據(jù)和指南；明確項目組各成員及其工作責任范圍以及相應的職權(quán)使項目組成員明確自己的工作目標、工作方法、工作途徑、工作期限要求；項目組成員和項目干系人之間的交流、溝通與協(xié)作，使得項目各項工作協(xié)調(diào)一致，增加客戶滿意度；為項目的跟蹤控制提供基礎；項目計劃在項目中起到承上啟下的作用，作為項目工作指南。6 .4 編制項目進度計劃餃碟食薪尉鉑璃騾回寢妮恨彰是召注鋸圃陜慣鶴違掣慌粗村篩豐低凹牌警6項目的時間管理26項目的時間管理2