物資管理人員培訓(xùn)(DOC107頁(yè))

1、附表1- 強(qiáng)基固本 轉(zhuǎn)變觀念提高物資管理精益化運(yùn)作（物資部米強(qiáng)）一、集團(tuán)公司經(jīng)管（ 2010） 138 號(hào)文關(guān)于建立責(zé)任成本管理定期分析報(bào)告制度的通知中有關(guān)物資管理工作要求：1、成本分析報(bào)告制度的基本原則：真實(shí)性原則： 為了確保每月材料成本的真實(shí)性， 所有項(xiàng)目物資部長(zhǎng)必須做到日清月結(jié)，每月 25 日扎帳進(jìn)行物資實(shí)物盤點(diǎn)，確保物資消耗數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。2）及時(shí)性原則：項(xiàng)目物資部門必須每月 28 日拿出經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析物資上應(yīng)提供的所有資料，不得以任何理由推延。3）謹(jǐn)慎性原則 : 物資部門對(duì)當(dāng)月全部材料收入點(diǎn)驗(yàn)入賬（發(fā)票未到，按現(xiàn)場(chǎng)材料實(shí)際驗(yàn)收單數(shù)量進(jìn)行預(yù)點(diǎn)入賬），對(duì)當(dāng)月實(shí)際消耗的材料及周轉(zhuǎn)材料攤銷要全面

2、、充分的考慮。4）數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)匹配性原則：各類數(shù)據(jù)要保持延續(xù)，具有邏輯性和可追溯性，數(shù)據(jù)之間要互相關(guān)聯(lián)、互相匹配，數(shù)據(jù)要有臺(tái)賬、報(bào)表等基礎(chǔ)資料支持，不得隨意編造數(shù)據(jù)，前后矛盾。5）責(zé)任明確的原則：項(xiàng)目主管是責(zé)任成本節(jié)超分析的第一責(zé)任人，同時(shí)要明確分管領(lǐng)導(dǎo)和具體的責(zé)任人（指物資部長(zhǎng)）。對(duì)因成本節(jié)超數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，原因分析不明，問題暴露不及時(shí)，導(dǎo)致信息失真的，要進(jìn)行責(zé)任追究。6） 分析結(jié)果要與考核兌現(xiàn)掛鉤的原則： 項(xiàng)目當(dāng)月材料節(jié)超， 必須要查明原因， 分清責(zé)任， 按照成本考核兌現(xiàn)有關(guān)辦法嚴(yán)格實(shí)施獎(jiǎng)罰。2、成本分析報(bào)告制度的目的：對(duì)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行匯總、對(duì)比，認(rèn)真分析各類因素影響的原因，查找分析責(zé)任成本控

3、制偏差，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題，從中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和不足，研究應(yīng)對(duì)措施，確保責(zé)任成本有效落實(shí)，合理規(guī)避各類風(fēng)險(xiǎn)。3、成本分析報(bào)告的重點(diǎn)：一是項(xiàng)目階段性和總體盈虧情況及原因分析，二是成本內(nèi)控管理各種因素異動(dòng)時(shí)的原因分析，三是制定的整改措施及落實(shí)情況。4、責(zé)任成本分析報(bào)告的主要內(nèi)容：（講物資方面）1）項(xiàng)目部自列材料（外包單價(jià)中不含的材料）成本情況：材料總收入、庫(kù)存、消耗、節(jié)超等考核情況；2）周轉(zhuǎn)材料攤銷情況；3）臨時(shí)工程材料成本攤銷；4）物資采購(gòu)合同管理情況、拌合站及梁場(chǎng)管理情況；5）物資節(jié)超分析及上月存在的問題整改落實(shí)情況。5、責(zé)任成本分析報(bào)告制度的組織實(shí)施項(xiàng)目成本分析活動(dòng)以項(xiàng)目經(jīng)理部為單位開展，項(xiàng)

4、目經(jīng)理是本單位責(zé)任成本管理的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對(duì)成本分析的真實(shí)性和及時(shí)性負(fù)責(zé)，要落實(shí)責(zé)任、明確分工，確保按月召開分析會(huì)議，制定整改方案，實(shí)施獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。項(xiàng)目總工或分管成本副經(jīng)理牽頭，項(xiàng)目計(jì)劃、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)、物資、設(shè)備負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本分析活動(dòng)，并形成有關(guān)分析報(bào)告。附集團(tuán)公司經(jīng)管（ 2010） 138 號(hào)文相關(guān)附表（物資部門填寫）項(xiàng)目部 年季度盈虧金額計(jì)算表自列材料成本工程實(shí)體材料周轉(zhuǎn)材料財(cái)務(wù)賬上應(yīng)列 未列材料費(fèi)與已完工程實(shí)體相對(duì) 應(yīng)的物資總成本已列財(cái)務(wù)帳上的 成本物資臺(tái)帳上 的總成本應(yīng)攤銷的周轉(zhuǎn)材 料成本已列財(cái)務(wù)帳上 的成本8910111213=8+11-9-12備注：1、工程實(shí)體材料中

5、“與已完工程實(shí)體相對(duì)應(yīng)的物資總成本”指用于完成實(shí)物工程量 上的所有材料成本，由物資部門根據(jù)物資的消耗臺(tái)帳提供數(shù)據(jù)。為防止重復(fù)計(jì)列，注意公式： 與已完工程實(shí)體相對(duì)應(yīng)的物資總成本 二物資臺(tái)帳上總費(fèi)用-庫(kù)存材料費(fèi)用-臺(tái)帳上已列但外包單 價(jià)中已含的材料費(fèi)用-周轉(zhuǎn)材料總費(fèi)用。已列財(cái)務(wù)帳上的成本指財(cái)務(wù)帳中已進(jìn)入工程施工中的材 料成本，由財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)。2、周轉(zhuǎn)材料中“物資臺(tái)帳上的總成本”指用于本項(xiàng)目所有周轉(zhuǎn)材料的實(shí)際支出總成本，由 物資部門根據(jù)周轉(zhuǎn)材料臺(tái)帳提供數(shù)據(jù)。應(yīng)攤銷的周轉(zhuǎn)材料成本指扣除周轉(zhuǎn)材料殘值后按完成工 程數(shù)量比例攤銷的周轉(zhuǎn)材料成本。已列財(cái)務(wù)帳上的成本指財(cái)務(wù)帳中已進(jìn)入工程施工中的周轉(zhuǎn)材 料攤銷

6、成本，由財(cái)務(wù)部門提供數(shù)據(jù)。表31材料采購(gòu)價(jià)格分析表（物資部門整理提供）序 號(hào)材料名稱及 規(guī)格單位數(shù)量投標(biāo)價(jià)公司責(zé)任 預(yù)算價(jià)項(xiàng)目部 招標(biāo)價(jià)實(shí)際采購(gòu)價(jià)備注備注：此表僅提供分析思路，各工程公司可根據(jù)自身管理情況對(duì)表格式樣、內(nèi)容進(jìn)行修改調(diào)整。項(xiàng)目名稱：年 月 日項(xiàng)目經(jīng)理:物資負(fù)責(zé)人:制表:材料節(jié)超分析表（物資部門整理提供）項(xiàng)目經(jīng)理:物資負(fù)責(zé)人:制表項(xiàng)目名稱:年 月 日序號(hào)材料名稱及 規(guī)格單位單價(jià)本期數(shù)開累數(shù)備注應(yīng)耗縣 里實(shí)耗 量節(jié)超應(yīng)耗縣 里實(shí)耗量節(jié)超數(shù)量金額數(shù)量金額備注：此表僅提供分析思路，各工程公司可根據(jù)自身管理情況對(duì)表格式樣、內(nèi)容 進(jìn)行修改調(diào)整。二、物資工作基礎(chǔ)資料及合同范本1、物資點(diǎn)驗(yàn)單、三種

7、發(fā)料單（項(xiàng)目本級(jí)列銷發(fā)料單、項(xiàng)目限額發(fā)料單、扣施工隊(duì)料款發(fā)料 單）、物資明細(xì)賬、物資總需求計(jì)劃、每月物資需求計(jì)劃、每月物資采購(gòu)計(jì)劃、物資盤點(diǎn)表、 每月物資財(cái)務(wù)對(duì)賬表講解及要求（見附表）ZT1101JL09-12點(diǎn)收單位：點(diǎn)字第 號(hào)供貨單位：年 月 日原單號(hào)標(biāo)識(shí)編號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)原單據(jù)采購(gòu)價(jià)合計(jì)：計(jì)點(diǎn)驗(yàn)說量金額實(shí)收采購(gòu) 單價(jià)總價(jià)計(jì)劃 單價(jià)總價(jià)差價(jià)劃價(jià)合計(jì)：差價(jià)合計(jì)：皿業(yè)務(wù)主管：驗(yàn)收員：保管員:（要求：項(xiàng)目物資點(diǎn)驗(yàn)單、三種發(fā)料單、物資實(shí)物盤點(diǎn)表必須手工填寫。）列銷項(xiàng)目本級(jí)發(fā)料單NO.2012BJ0001ZT1101JL09-13發(fā)料去向：發(fā)字第 號(hào)序號(hào)標(biāo)識(shí)編號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)

8、旦 M.金額備注應(yīng)發(fā)實(shí)發(fā)單價(jià)總價(jià)運(yùn)雜費(fèi)實(shí)發(fā)總金額總金額大寫項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工現(xiàn)場(chǎng)副經(jīng)理計(jì)經(jīng)部長(zhǎng)發(fā)料單位物資部長(zhǎng)保管員收料單位收料人備注：發(fā)料去向是指工程施工里程斷面或臨建用。（3聯(lián)單）項(xiàng)目限額發(fā)料單NO.2012XE0001ZT1101JL09-13發(fā)料去向：年 月 日發(fā)字第 號(hào)序號(hào)標(biāo)識(shí)編號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量金額備注應(yīng)發(fā)實(shí)發(fā)單價(jià)總價(jià)運(yùn)雜費(fèi)實(shí)發(fā)總金額總金額大寫項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工發(fā)料單位物資部長(zhǎng)保管員收料單位收料人注明：收料人指施工隊(duì)伍合同簽訂人或書面委托人。（4聯(lián)單）發(fā)料單NO.2012F0001ZT1101JL09-13發(fā)料去向：年 月日發(fā)字第 號(hào)序號(hào)標(biāo)識(shí)編號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位數(shù)量

9、金額備注應(yīng)發(fā)實(shí)發(fā)單價(jià)總價(jià)運(yùn)雜費(fèi)實(shí)發(fā)總金額總金額大寫發(fā)料單位物資部長(zhǎng)保管員收料單位收料人注：此發(fā)料單是指項(xiàng)目與施工單位合同中要求必須扣材料款的。（五聯(lián)單）物資明細(xì)帳ZT1101JL09-11物資名稱： 規(guī)格型號(hào)； 計(jì)量單位： 年單據(jù)號(hào)摘 要收入支出分布結(jié)存合計(jì)月日字號(hào)單 價(jià)數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額數(shù) 量金 額物資需求計(jì)劃表ZT1101JL09-06序號(hào)物資名稱規(guī)格 型號(hào)技術(shù) 標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量 單位需求數(shù)量備注合計(jì)物資采購(gòu)計(jì)劃表ZT1101JL09-07序號(hào)物資名稱規(guī)格型號(hào)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位數(shù)量到貨地點(diǎn)收貨人調(diào)查單價(jià)預(yù)計(jì)金額備注物資盤點(diǎn)表ZT1101JL09-15單位名稱：第 頁(yè)序號(hào)物資名稱規(guī)格 型號(hào)計(jì) 量

10、 單 位單 價(jià)帳面盤點(diǎn)盈（+）虧（-）質(zhì)量 狀況生產(chǎn) 廠家標(biāo) 識(shí) 編 號(hào)備注數(shù) 量金額數(shù) 量金額數(shù) 量金額公司 項(xiàng)目部2012年（）月物資財(cái)務(wù)對(duì)帳表單位：元單位名稱:類別及項(xiàng)目月初庫(kù)存收入支出月末庫(kù)存差額調(diào)整備注本月開累本月開累物資帳財(cái)務(wù)帳主材鋼材木材水泥地材油料周轉(zhuǎn)材料結(jié)構(gòu)件其它材料低值易耗自制硅合計(jì)審核：制表：日期:2、物資限額核算（見附表，講解及要求）公司*項(xiàng)目部2012年 月物資盤點(diǎn)表（手工填寫）序號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位數(shù)量上期結(jié)存本期收入本期支出本期結(jié)存?zhèn)渥⒐c(diǎn)名稱:施工隊(duì)名稱:盤點(diǎn)時(shí)間：（每月25日）物資:計(jì)經(jīng):技術(shù):勞務(wù)隊(duì)負(fù)責(zé)人:公司 項(xiàng)目部2012年 月材料節(jié)超分析表單位名稱：

11、*施工隊(duì)序 號(hào)材料名稱單位本月應(yīng)消 耗量本月實(shí)際消耗量節(jié)（+）超（-）金額備 注上月實(shí)際 庫(kù)存量本月領(lǐng)料本月末實(shí)際 庫(kù)存小計(jì)數(shù)量單價(jià)合價(jià)12345678=5+6-79=4-81011=9X10說明：1、本月應(yīng)消耗量為工程部提供，指按完工計(jì)價(jià)工程數(shù)量計(jì)算的材料消耗數(shù)量，不是計(jì)劃數(shù)量；2、單價(jià)指該項(xiàng)材料當(dāng)月的平均采購(gòu)單價(jià)。物資負(fù)責(zé)人：制表：要求：1、項(xiàng)目每月材料節(jié)超分析表：按每個(gè)施工隊(duì)伍進(jìn)行填寫，然后匯總造表；2 、每月25日物資實(shí)物盤點(diǎn)表：按勞務(wù)隊(duì)、鋼筋加工場(chǎng)、項(xiàng)目倉(cāng)庫(kù)、拌合站分開填寫，然后匯總，參與盤點(diǎn) 人員都要簽名，手工填寫。物資限額核算表項(xiàng)目名稱：填報(bào)日期:序號(hào)材料名稱規(guī)格 型號(hào)單位截止統(tǒng)

12、計(jì) 期應(yīng) 消耗量截止統(tǒng)計(jì)期實(shí) 際消耗量節(jié)（+）超（-）金額備注數(shù)量預(yù)算單 價(jià)合價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理：總工：審核：制表:要求：此表為項(xiàng)目從開工至完工累計(jì)報(bào)，每月 28日上報(bào)公司物資部公司*項(xiàng)目部2012年 工點(diǎn)限額供料臺(tái)帳XX工點(diǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)計(jì)量單位原設(shè)計(jì)數(shù)量（每片設(shè)計(jì)量*當(dāng)月產(chǎn)量）限額數(shù)量（最高限額）（每片限額 *產(chǎn)量）變更增減數(shù)量第一次第二次自上年末累計(jì)供應(yīng)數(shù)量本月供應(yīng)數(shù)量第一次或（*月*日）第二次或（*月*日）第三次或（*月*日）本月合計(jì)本年累計(jì)開工累計(jì)剩余數(shù)量節(jié)（十）超（一）數(shù)量責(zé)任預(yù)算成本單價(jià)節(jié)（十）超（一）金額說明：1、該表從項(xiàng)目上場(chǎng)開始建立、分施工隊(duì)填寫；2、限額數(shù)量由工程部提供*損耗系

13、數(shù)；3、變更增減數(shù)量為施工工程中變更導(dǎo)致材料限額量的增減；4、責(zé)任預(yù)算成本單價(jià)為工程公司作責(zé)任預(yù)算時(shí)該項(xiàng)材料的價(jià)格。3、拌合站核算（附表講解及要求）附件：一公司*項(xiàng)目部混凝土需求單拌合站名稱:需求單位計(jì)劃使用時(shí)間工程名稱及部位需求數(shù)量（m3混凝土標(biāo)號(hào)配合比需求單位負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人公司*項(xiàng)目部混凝土發(fā)料逐日統(tǒng)計(jì)表拌合站名稱：制表：統(tǒng)計(jì)時(shí)間段:發(fā)料日期申請(qǐng)單位混凝土標(biāo)號(hào)單位工程名稱使用部位方量（m3）備注拌合站負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目計(jì)經(jīng)部:項(xiàng)目物資部:公司*項(xiàng)目部混凝土發(fā)料單混凝土標(biāo)號(hào)發(fā)料數(shù)重（m）發(fā)料時(shí)間配合比單位工程名稱使用部位施工單位領(lǐng)用人拌合站值班人員運(yùn)輸司機(jī)注：本表一式五聯(lián)，第一聯(lián)拌合站留底，

14、其余四聯(lián)由混凝土攪拌運(yùn)輸司機(jī)交領(lǐng)用單位負(fù)責(zé)人（或委托人）簽字后，第 五聯(lián)交領(lǐng)用單位，第四聯(lián)司機(jī)保存，第二三聯(lián)交回拌合站負(fù)責(zé)人，并由拌合站負(fù)責(zé)人分別交物資部和計(jì)財(cái)部。拌合站名稱:編號(hào):公司*項(xiàng)目部2012年 月混凝土核算表拌合站名稱:分項(xiàng)工 程名稱施 工 單 位混凝 土標(biāo) 號(hào)總定額 用量 （m3開累應(yīng)耗數(shù)量（m3）開累實(shí)耗數(shù)量（m3）開累節(jié)超情況（節(jié)+超-）本月已完工 程應(yīng)耗數(shù)量 （m3本月實(shí)耗數(shù)量（m3）本月節(jié)超 情況（節(jié)+超-）備 注合計(jì)計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)人：工程部負(fù)責(zé)人：物資部負(fù)責(zé)人：注：計(jì)經(jīng)部、工程部負(fù)責(zé)提供本表混凝土標(biāo)號(hào)、單位工程混凝土總定額用量及本月已完工程應(yīng)耗量，其余由物資部 負(fù)責(zé)填報(bào)。公

15、司*項(xiàng)目部原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄表（分類填寫）拌合站名稱：時(shí)間:記錄 時(shí)間材料名 稱規(guī) 格 型 號(hào)計(jì)量單 位實(shí)際驗(yàn)收數(shù)量 （過磅）供料單 位送料車牌 號(hào)送料人收料人卸貨地 占 八、備 注合計(jì)制表：收料:注：本表由拌合站材料員及保管員負(fù)責(zé)填寫，月底將原件交項(xiàng)目物資部存檔公司*項(xiàng)目部拌合站原材料盤點(diǎn)表（手工填寫）拌合站名稱:盤點(diǎn)時(shí)間：（每月25日）序號(hào)材料名稱規(guī)格計(jì)量單位上期結(jié)存本期收入本期支出本期結(jié)存?zhèn)渥?shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額物資部：拌合站負(fù)責(zé)人:項(xiàng)目物資部:制表：公司*項(xiàng)目部拌合站材料調(diào)出記錄表序號(hào)調(diào)出 時(shí)間材料名稱型號(hào)計(jì)量單 位數(shù)量單價(jià)（元）金額（元）調(diào)入單 位調(diào)入單位工 程名稱備注拌

16、合站名稱：時(shí)間:調(diào)出單位負(fù)責(zé)人:調(diào)入單位負(fù)責(zé)人:制表:名稱及規(guī)格開累 總量開累節(jié)超單位或分部工程名稱：?jiǎn)挝换蚍植抗こ堂Q：備注開累實(shí)耗開累節(jié)超本月實(shí)耗本月節(jié)超開累實(shí)耗開累節(jié)超本月實(shí)耗本月節(jié)超混凝土生產(chǎn)總量（元）原 材 料（ 元 ）水泥砂碎石外加劑粉煤灰其他設(shè) 備 （兀）拌合站裝載機(jī)罐車輸送泵其他人工費(fèi)（元）合計(jì)（元）注：本表由項(xiàng)目物資部負(fù)責(zé)填報(bào)一公司 項(xiàng)目部2012年月拌合站核算總表2012年*月罐車運(yùn)輸記錄表（各站填寫）罐車牌號(hào)（編號(hào)）年月日使用單位灌注里程灌注部位單位距離運(yùn)輸次數(shù)運(yùn)輸距離灌注 方量說明：1、此表為單臺(tái)罐車運(yùn)輸記錄表，拌和站應(yīng)對(duì)每臺(tái)罐車單獨(dú)建立臺(tái)賬。2、此表可作為考核罐車每月

17、完成運(yùn)輸數(shù)量及支付租金的依據(jù)，也可作為控制罐車油耗的依據(jù)。公司*項(xiàng)目部2012年*月*隊(duì)混凝土使用統(tǒng)計(jì)表單位:m3年月日普通摻減水劑泵送外砂漿總計(jì)C15C20C25C30C20C25C30C40C20C25邊墻C25拱頂C30C30拱頂M15M20M25M30m3 m3 m3 m3 mmm3m3 mmm3mm3 mm3 m3 m_11一1_填寫說明：1、硅類別項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)自行增減欄目。2、本表是一個(gè)使用單位當(dāng)月使用混凝土按天登記的表格，一個(gè)使用單位建立一個(gè)臺(tái)賬。3、本表報(bào)送給分管拌合站的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、物資部、計(jì)經(jīng)部、財(cái)務(wù)部編制人：站長(zhǎng)：物資部審核人:公司*項(xiàng)目部2012年*月*拌合站加工混凝

18、土匯總表單位:m3使用單位普通摻外加劑泵送外砂漿總計(jì)C15C20C25C30C20C25C30C40C20C25邊墻C25拱頂C30C30拱頂M15M20M25M303 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m橋78 X隊(duì)橋78 X隊(duì)隧道X隊(duì)隧道X隊(duì)隧道X隊(duì)項(xiàng)目部自用拌和站自用不合格硅浪費(fèi)碎總計(jì)填寫說明：1、硅類別項(xiàng)目可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)自行增減欄目2、本表分使用單位按月填寫。3、本表報(bào)送分管拌合站的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、物資部、計(jì)經(jīng)部、財(cái)務(wù)部拌合站月硅生產(chǎn)與設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)比匯總表（本月）年 月 日施工單位項(xiàng)目臨時(shí)設(shè) 施硅水下碎普通硅摻外加劑外砂漿設(shè) 計(jì) 量

19、 合 計(jì)實(shí) 際 用 量 合 計(jì)計(jì) 價(jià) 扣 方 量 合 計(jì)硅 節(jié) 超 量 總 計(jì)C20C25C20C30C15C20C25C30C40C20C25C25仰拱C25拱頂C30C40M10M20m3m3m33 mm3 m3 m3 m3 m3 m3 mmm3 m3 mmmm3 m3 m3 mXX 隊(duì)設(shè)計(jì)硅量匯總0000實(shí)際用硅量匯總計(jì)價(jià)因硅超方扣除施 工隊(duì)量匯總節(jié)+超-量=設(shè)計(jì)量-實(shí) 際用硅量-扣方0000000000000000XX 隊(duì)設(shè)計(jì)硅量匯總0000實(shí)際用硅量匯總計(jì)價(jià)因硅超方扣除施 工隊(duì)量匯總節(jié)+超-量=設(shè)計(jì)量-實(shí) 際用硅量-扣方00000000000000000匯 總設(shè)計(jì)硅量匯總000000

20、00000000000實(shí)際用硅量匯總00000000000000000計(jì)價(jià)因硅超方扣除施 工隊(duì)量匯總0000000000000000節(jié)+超-量=設(shè)計(jì)量-實(shí) 際用硅量-扣方00000000000000000制表聯(lián)系電話復(fù)核聯(lián)系電話說明：1、本表數(shù)據(jù)為各施工隊(duì)拌合站硅生產(chǎn)與設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)表 匯總，可增列，不同外加劑應(yīng)增列區(qū)分；2、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施工程用硅在本表統(tǒng)計(jì)，不一定由本拌合站生產(chǎn)；3 、實(shí)際用外量統(tǒng)計(jì)應(yīng)與拌合站生產(chǎn)外統(tǒng)計(jì)數(shù)量一致（因臨時(shí)工程不由拌合站生產(chǎn)的加批注說明 ）拌合站開累碎生產(chǎn)與設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)對(duì)比匯總表（開累）年 月 日施工單位項(xiàng)目臨時(shí)設(shè) 施硅水下硅普通硅摻外加劑硅砂漿設(shè)計(jì)量合計(jì)實(shí)際用量合計(jì)計(jì)價(jià)扣方

21、量合計(jì)硅節(jié)超量總計(jì)C20C25C20C30C15C20C25C30C40C20C25C25仰拱C25拱頂C30C40M10M203 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 m3 mX X 隊(duì)設(shè)計(jì)硅量匯總0000實(shí)際用硅量匯總計(jì)價(jià)因磴超萬扣除施工隊(duì) 量匯總節(jié)+超-量啾計(jì)量-實(shí)際用 硅量-扣方00000000000000000X X 隊(duì)設(shè)計(jì)裕量匯總0000實(shí)際用硅量匯總計(jì)價(jià)因於超方扣除施工隊(duì) 量匯總節(jié)+超-量啾計(jì)量-實(shí)際用 硅量-扣方00000000000000000X X 隊(duì)設(shè)計(jì)檜量匯總0000實(shí)際用磴量匯總計(jì)價(jià)因檜超方扣

22、除施工隊(duì) 量匯總節(jié)+超-量黑計(jì)量-實(shí)除用 硅量-扣方00000000000000000X X 隊(duì)設(shè)計(jì)硅量匯總0000實(shí)際用硅量匯總計(jì)價(jià)因硅超方扣除施工隊(duì) 量匯總節(jié)+超-量及計(jì)量-實(shí)際用 硅量-扣方00000000000000000匯總標(biāo)號(hào)C20C25C20C30C15C20C25C30C40C20C25C25仰拱C25拱頂C30C40M10M200000設(shè)計(jì)硅量匯總00000000000000000實(shí)際用硅量匯總00000000000000000計(jì)價(jià)因硅超方扣除施工隊(duì) 量匯總00000000000000000節(jié)+超-量匯總00000000000000000制表聯(lián)系電話復(fù)核聯(lián)系電話說明：1、本表

23、數(shù)據(jù)為各施工隊(duì)V拌合站硅生產(chǎn)與設(shè)計(jì)統(tǒng)計(jì)表 匯總，可增列，不同外加劑應(yīng)增列區(qū)分；、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施工程用硅在本表統(tǒng)計(jì)，不一定由本拌合站生產(chǎn)；、實(shí)際用硅量統(tǒng)計(jì)應(yīng)與拌合站生產(chǎn)硅統(tǒng)計(jì)數(shù)量一致（因臨時(shí)工程不由拌合站生產(chǎn)的加批注說明）；拌合站 物資設(shè)備消耗核算表（本月）截止日期： 年 月日施工單位水下碎普通硅摻外加劑外砂漿合計(jì)C20C30C15C20C25C30C20C25C25仰拱C25頂C30C40M10M20M25M30mm3 mmmm3 m3 mmmm3 mmm3 m3 mmXX隊(duì)0XX隊(duì)0XX隊(duì)0XX隊(duì)0實(shí)際生產(chǎn) 硅合計(jì)0施工配合比（kg/m 3）（按試驗(yàn)室提供填寫，不同配合比增例）水泥砂碎石外加劑

24、粉煤灰理論應(yīng)消耗材料數(shù)量（注意砂石的換算；按不同種類水泥、外加劑計(jì)算統(tǒng)計(jì)，可增加行或少行）32.5水泥 （噸）0000000000000000042.5水泥（噸）0000000000000000052.5水泥 （噸）00000000000000000砂（方）00000000000000000碎石（方）00000000000000000XX外加劑（噸）00000000000000000XX外加劑（噸）00000000000000000粉煤灰00000000000000000項(xiàng)目實(shí)際供應(yīng)材料數(shù)量（注意外加劑按不同種類對(duì) 應(yīng)統(tǒng)計(jì)）本月項(xiàng)目拌合站實(shí)際采購(gòu)材料金額32.5水泥（噸）32.5水泥（元）42

25、.5水泥 （噸）42.5水泥（元）52.5水泥 （噸）52.5水泥（元）砂（方）砂（元）碎石（方）碎石（元）XX外加劑（噸）XX外加劑（元）XX外加劑（噸）XX外加劑（元）粉煤灰粉煤灰（元）材料節(jié)超數(shù)量（節(jié)+超-）本月材料列銷情況32.5水泥 （噸）032.5 水泥列銷于項(xiàng)目本級(jí)（元）列銷于拌合站（元）42.5水泥（噸）042.5 水泥52.5水泥 （噸）052.5 水泥砂（方）0砂碎石（方）0碎石XX外加劑（噸）0外加劑XX外加劑（噸）0外加劑粉煤灰0粉煤灰外生產(chǎn)運(yùn)輸用車用油用電情況本月外生產(chǎn)總用油（元）0用油每立方硅攤銷（元/立方）0本月外生產(chǎn)總用電（元）0用電每立方硅攤銷（元/立方）0本

26、月硅罐車臺(tái)數(shù)（臺(tái)）0本月平均每臺(tái)車運(yùn)輸硅量（立方/車）0制表聯(lián)系電話復(fù)核聯(lián)系電話說明：1、表中數(shù)字只是舉例說明，項(xiàng)目填寫時(shí)按實(shí)際情況填寫，可增列，不同外加劑應(yīng)增列區(qū)分拌合站開累物資設(shè)備消耗核算表（開累）截止日期： 年 月日施工單位水下碎普通硅摻XX外加劑外砂漿合計(jì)C20C30C15C20C25C30C20C25C25仰拱C25拱頂C30C40M10M20M25M303 m3 mmm3 mmm3 mmmmm3 mmmm3XX隊(duì)XX隊(duì)XX隊(duì)XX隊(duì)實(shí)際生產(chǎn)硅合計(jì)0配合比（kg/m3）（按試驗(yàn)室提供填寫，不同配合比增例）水泥砂碎石外加劑粉煤灰理論應(yīng)消耗材料數(shù)量（注意砂石的換算；按不同種類水泥、外加劑計(jì)

27、算統(tǒng)計(jì)，可增加行或少行）32.5水泥（噸）0000000000000000042.5水泥（噸）0000000000000000052.5水泥（噸）00000000000000000砂（方）00000000000000000碎石（方）00000000000000000XX外加劑（噸）00000000000000000XX外加劑（噸）00000000000000000粉煤灰00000000000000000開累項(xiàng)目實(shí)際供應(yīng)材料數(shù)量（注意外加劑按不同種類對(duì)應(yīng) 統(tǒng)計(jì)）開累項(xiàng)目拌合站實(shí)際采購(gòu)材料金額32.5水泥（噸）32.5水泥（元）42.5水泥（噸）42.5水泥（元）52.5水泥（噸）52.5水泥（元

28、）砂（方）砂（元）碎石（方）碎石（元）XX外加劑（噸）XX外加劑（元）XX外加劑（噸）XX外加劑（元）粉煤灰（噸）粉煤灰（元）材料節(jié)超數(shù)量（節(jié)+超-）材料列銷情況32.5水泥（噸）032.5水泥列銷 于項(xiàng) 目本 級(jí)（元）列銷于拌合站（元）42.5水泥（噸）042.5水泥52.5水泥（噸）052.5水泥砂（方）0砂碎石（方）0碎石XX外加劑（噸）0外加劑XX外加劑（噸）0外加劑粉煤灰0粉煤灰開累碎生產(chǎn)運(yùn)輸用車用油用電情況開累碎生產(chǎn)總 用油（元）0用油每立方硅攤銷（元/立方）0開累碎生產(chǎn)總 用電（元）0用電每立方硅攤銷（元/立方）0開累拌合站硅 罐車租金（元）0開累平均每立方硅運(yùn)輸費(fèi)用攤銷（元/

29、立方）0開累拌合站其 它設(shè)備租金（元）0開累平均每立方硅其它設(shè)備費(fèi)用攤銷（元/立方）0制表聯(lián)系電話復(fù)核：聯(lián)系電話說明：表中數(shù)字只是舉例說明，項(xiàng)目填寫時(shí)按實(shí)際情況填寫，可增列，不同外加劑應(yīng)增列區(qū)分公司 項(xiàng)目部2012年月原材料核算表拌合站名稱:單 位 或 分 項(xiàng) 工 程 名 稱需求量配合比材料名稱 及規(guī)格原材 料損 耗系 數(shù)本月情況開累情況備注混凝 土理 論需 求總 數(shù)量（不 含損 耗）合同 確定 的混 凝土 損耗 系數(shù)混凝 土實(shí) 際需 求總 量本月應(yīng)耗本月實(shí)耗本月節(jié)超（節(jié)+超-）開累應(yīng)耗開累實(shí)耗開累節(jié)超（節(jié)+超-）拌合站站長(zhǎng)：拌合站材料員：物資部負(fù)責(zé)人：項(xiàng)目計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)人:注：計(jì)經(jīng)部負(fù)責(zé)提供本表

30、單位工程原材料總定額用量及本月已完工程應(yīng)耗量，其余由物資部負(fù)責(zé)填報(bào)。公司*項(xiàng)目部拌合站機(jī)械設(shè)備燃料動(dòng)力供應(yīng)情況統(tǒng)計(jì)表編制單位:序號(hào)實(shí)際消耗成本備注一裝載機(jī)1柴油kg2潤(rùn)滑油kg3黃油kg4二混凝土攪拌運(yùn)輸車1柴油kg2潤(rùn)滑油kg3黃油kg4三輸送泵1柴油kg2潤(rùn)滑油kg3黃油kg45四拌合機(jī)及配料機(jī)1潤(rùn)滑油kg2黃油kg3電力度4五其他材料12合計(jì)現(xiàn)場(chǎng)分管副經(jīng)理：物資部負(fù)責(zé)人：拌合站站長(zhǎng):填表說明：1、本表由物資部負(fù)責(zé)編制，拌合站負(fù)責(zé)提供各類數(shù)據(jù)資料；、設(shè)備數(shù)量多于一臺(tái)的分頁(yè)填報(bào)。4、周轉(zhuǎn)材料管理及攤銷（見附表，講解及要求）周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)審批表項(xiàng)目名稱：（公章）第 號(hào)序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位

31、數(shù)量預(yù)計(jì)單價(jià)預(yù)計(jì)總價(jià)備 注參與投標(biāo)的廠家及報(bào)價(jià)項(xiàng)目部意見項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)：（簽字）年 月日公司工程部、物資部意見部門領(lǐng)導(dǎo)：（簽字）年 月日公司分管領(lǐng)導(dǎo)意見單位領(lǐng)導(dǎo)：（簽字）年 月日填報(bào)人:填報(bào)時(shí)間:周轉(zhuǎn)材料報(bào)廢審批表周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量周轉(zhuǎn)材料原值（元）已攤銷成本（元）凈值（元）預(yù)計(jì)處理金額是否將款交到項(xiàng)目財(cái)務(wù)鑒定小組意見項(xiàng)目領(lǐng) 導(dǎo)及相 關(guān)部門 鑒定參 加 鑒 人 員姓名職務(wù)簽字申請(qǐng)變賣處理理由周轉(zhuǎn)材料所在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)意見項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)簽字年 月日上級(jí)主管業(yè)務(wù)部門意見業(yè)務(wù)部門簽字年 月日上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批意見單位領(lǐng)導(dǎo)簽字年 月日項(xiàng)目名稱：（公章）第 號(hào)填表人:填表時(shí)間:年 月日 周轉(zhuǎn)材料驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單材料來源：?jiǎn)螕?jù)編

32、號(hào)：接收單位：時(shí) 間:序號(hào)周轉(zhuǎn)材料名稱規(guī)格 型號(hào)單位數(shù)量原值凈值過磅數(shù) 量技術(shù)參數(shù)符 合性標(biāo)識(shí)備注123456承擔(dān)運(yùn)費(fèi)合計(jì)金額單位領(lǐng)導(dǎo)：物資：財(cái)務(wù):公司 項(xiàng)目部2012年 月周轉(zhuǎn)材料攤銷表單位名稱：（）項(xiàng)目部序號(hào)材料名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量原價(jià)原值上期凈 值本期攤銷率本期攤 銷金額累計(jì)攤 銷金額本期凈價(jià)本期 凈值備注12345678910注意：周轉(zhuǎn)材料攤銷要與完成產(chǎn)值匹配。5、物資管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和操作注意事項(xiàng)附件： 物資管理信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)理念和操作注意事項(xiàng)一、物資信息管理系統(tǒng)的目的通過錄入項(xiàng)目物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目物資管理辦公自動(dòng)化，降低項(xiàng)目辦公強(qiáng)度，規(guī)范物資業(yè)務(wù)流程，提高物資管理水平，及時(shí)提

33、供各種需要的物資信息數(shù)據(jù)，為項(xiàng)目和上級(jí)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。二、滿足現(xiàn)場(chǎng)物資管理要求，本系統(tǒng)解決問題的主要手段、 通過基礎(chǔ)數(shù)據(jù)（點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單等）的錄入，生成我們物資所需要的各種報(bào)表，并通過各種查詢實(shí)現(xiàn)物資收、支、存三個(gè)環(huán)節(jié)物資系統(tǒng)的快報(bào)功能。1、通過供應(yīng)商情況統(tǒng)計(jì)表查詢，可以了解項(xiàng)目各個(gè)供應(yīng)商在任何時(shí)期段的供應(yīng)情況；2、通過材料消耗明細(xì)查詢，可以了解各項(xiàng)目施工隊(duì)伍在任何時(shí)間段使用材料的情況；3 通過庫(kù)存盤點(diǎn)表可以隨時(shí)掌握項(xiàng)目各庫(kù)房在任何時(shí)間點(diǎn)的庫(kù)存情況；4、通過物資收支存報(bào)表可以掌握項(xiàng)目各期次（月）材料（金額）收支存情況，并實(shí)現(xiàn)物資和財(cái)務(wù)部門相互對(duì)賬的需要；5、通過原材料、能源收支存報(bào)表可以掌握

34、各機(jī)構(gòu)每季度整個(gè)物資的收支存情況；、物資計(jì)劃采集與編制。1、物資需求計(jì)劃：項(xiàng)目技術(shù)口按單位工程提供主要材料的工程用量并匯總，即形成總的物資需求計(jì)劃?？偽镔Y需求計(jì)劃按照工期要求（進(jìn)度要求）再分解，形成月度、季度、年度物資需求計(jì)劃。目前物資系統(tǒng)還沒有和技術(shù)口對(duì)接上，物資需求計(jì)劃可以手工輸入。2、物資采購(gòu)計(jì)劃。物資部門根據(jù)技術(shù)部門提供的需求計(jì)劃，以項(xiàng)目工程進(jìn)度為主線，在實(shí)際需用量（物資需求計(jì)劃）基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目財(cái)務(wù)狀況、現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)存條件后，考慮一定的材料損耗量、材料周轉(zhuǎn)量以及材料風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備量后，編制項(xiàng)目具體的物資采購(gòu)計(jì)劃。本系統(tǒng)中，只有先錄入了需求計(jì)劃，才能編制物資采購(gòu)計(jì)劃。歸納后一般執(zhí)行以下物資采購(gòu)恒等

35、式（個(gè)人做法）上月庫(kù)存+本月物資采購(gòu)計(jì)劃=本月物資需求計(jì)劃+月?lián)p耗量+正常周轉(zhuǎn)量+風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備即：本月物資采購(gòu)計(jì)劃 =本月物資需求計(jì)劃+月?lián)p耗量+正常周轉(zhuǎn)量+風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備- 上月庫(kù)存注：月?lián)p耗量：參考集團(tuán)公司材料損耗系數(shù)計(jì)算；正常周轉(zhuǎn)量：指材料在生產(chǎn)、運(yùn)輸、試驗(yàn)、制作到材料正常投入使用等各環(huán)節(jié)需要的時(shí)間期限內(nèi)，工程按計(jì)劃正常生產(chǎn)所需要材料的周轉(zhuǎn)數(shù)量；風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備量：a、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)：為確保供應(yīng)，在預(yù)測(cè)供應(yīng)緊張期來前，對(duì)材料進(jìn)行合理儲(chǔ)備的 數(shù)量；b、成本風(fēng)險(xiǎn)：為降低采購(gòu)成本，在材料價(jià)格較低時(shí)或預(yù)測(cè)材料價(jià)格即將上漲前，根據(jù)項(xiàng) 目的財(cái)務(wù)情況以及工地實(shí)際儲(chǔ)存條件等進(jìn)行合理儲(chǔ)備的材料數(shù)量。物資系統(tǒng)中周轉(zhuǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)儲(chǔ)備，項(xiàng)

36、目可以根據(jù)自己實(shí)際情況編制。說明：只有物資需求計(jì)劃生成后，物資采購(gòu)計(jì)劃才自動(dòng)彈出，因此物資采購(gòu)計(jì)劃表格上沒有“新增”這項(xiàng)。、原材料委托試驗(yàn)。1、本系統(tǒng)設(shè)計(jì)了原材料的委托試驗(yàn)通知單 ，委托試驗(yàn)單據(jù)編號(hào)與委托材料標(biāo)識(shí)號(hào)碼是自動(dòng)生成的。材料反饋單由技術(shù)部門設(shè)計(jì)，本物資系統(tǒng)沒有考慮。2、嚴(yán)格來講，需要委托檢驗(yàn)試驗(yàn)的原材料，只有經(jīng)檢驗(yàn)合格后才能自動(dòng)進(jìn)入點(diǎn)驗(yàn)程序?？紤]到項(xiàng)目操作人員對(duì)軟件的熟悉程度和操作習(xí)慣，本系統(tǒng)尚沒有將委托單和點(diǎn)驗(yàn)單掛鉤，方便大家操作，待項(xiàng)目基層物資人員操作熟練后，我們?cè)賹⑸鲜鰞杀頀旖悠饋?。、成本核算和限額發(fā)料1、拌合站原材料核算。以前項(xiàng)目拌合站核算一貫做法是按照時(shí)間段來核算，即每月根

37、據(jù)混凝土生產(chǎn)量和原材料實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比核算，中途很難進(jìn)行原材料過程控制。本系統(tǒng)核算實(shí)現(xiàn)時(shí)間點(diǎn)核算，在核算時(shí)把每一種材料的最大允許的損耗系數(shù)直接發(fā)給拌合站（這個(gè)損耗系數(shù)應(yīng)該在項(xiàng)目部與拌合站所簽訂的合同中規(guī)定） ，只要項(xiàng)目及時(shí)下賬（發(fā)料） ，核算時(shí)，我們只需對(duì)原材料賬面和實(shí)際庫(kù)存進(jìn)行比較就可以了解材料節(jié)超情況， 這樣可以隨時(shí)監(jiān)控拌合站節(jié)超情況。2、 施工隊(duì)混凝土核算。本系統(tǒng)核算側(cè)重于對(duì)項(xiàng)目混凝土使用統(tǒng)計(jì)， 并可以按項(xiàng)目成本單位、施工使用單位、標(biāo)號(hào)以及時(shí)間段進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)查詢。由于目前還沒有與技術(shù)口圖紙實(shí)際使用量接口，混凝土節(jié)超分析中實(shí)際需用量只能手填后分析。3、其它材料的核算與混凝土核算類似。三、主

38、要操作事項(xiàng)、原材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入1、點(diǎn)驗(yàn)單（沖點(diǎn)驗(yàn)單）錄入，涉及到下面資料的錄入：錄入前要建好期次。系統(tǒng)根據(jù)建帳時(shí)間默認(rèn)第一個(gè)期次，可以更改。如果是補(bǔ)錄數(shù)據(jù)，就涉及到第一個(gè)期次要改，以后的期次是自動(dòng)增設(shè)，大家在建賬時(shí)一定要選擇好期次。a、供應(yīng)商資料錄入；在物資管理的客商管理中錄入b、倉(cāng)庫(kù)設(shè)置；在物資管理的倉(cāng)儲(chǔ)管理中設(shè)置c、拌合站設(shè)置；一在物資管理的拌合站管理中設(shè)置d、項(xiàng)目材料編碼增設(shè)（系統(tǒng)只對(duì)主要材料進(jìn)行統(tǒng)一編碼，如果不能滿足項(xiàng)目所需，項(xiàng)目可以自己增設(shè)編碼） ，各物資人員要熟練掌握系統(tǒng)物資編碼。 在物資管理的管理策劃中設(shè)置。以上是物資人員自己建。e、 只要我們購(gòu)進(jìn)的物資單價(jià) （固定的合同單價(jià)）

39、 、 數(shù)量 （以現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際收料為準(zhǔn)） 已經(jīng)確定，不管是否已經(jīng)收到材料發(fā)票，都可以進(jìn)行點(diǎn)驗(yàn)入賬，待發(fā)票到后再支付貨款。2、發(fā)料單（沖發(fā)料單）錄入，涉及到下面資料的錄入：a、建成本核算單位； 一成本管理中建，需要計(jì)劃部門協(xié)助b、建使用施工隊(duì)伍； 一合同管理中建，需要計(jì)劃部門協(xié)助c、錄入混凝土配合比；在物資管理的拌合站管理中設(shè)置3、特別強(qiáng)調(diào)：a、點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單上“材料編碼”欄有進(jìn)行編碼和文字索檢功能，操作者根據(jù)自己愛好使用；單據(jù)編號(hào)和金額自動(dòng)生成，表頭其它填寫資料都是從列表中選擇，有點(diǎn)可以索檢，但都不能輸入后保持。b、另外，發(fā)料單上“倉(cāng)庫(kù)、材料來源”選擇時(shí)要與點(diǎn)驗(yàn)單上保持一致，否則材料編彈出的發(fā)料與想

40、要的不符或沒有材料彈出。建議：項(xiàng)目盡量少設(shè)倉(cāng)庫(kù)。設(shè)有梁場(chǎng)、板場(chǎng)的項(xiàng)目，可以設(shè)專門倉(cāng)庫(kù)管理。點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單開單據(jù)時(shí)，單據(jù)日期一定要填寫成與單據(jù)所在期次一致（即期次為 11 月的單據(jù)，期填寫日期一定要是11 月的，否則會(huì)出現(xiàn)各個(gè)報(bào)表統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不符） 。有些項(xiàng)目部有多個(gè)分部（梁場(chǎng)或板場(chǎng)） ，其物資帳都是分開在梁場(chǎng)（板場(chǎng)）進(jìn)行記錄，而項(xiàng)目部沒有系統(tǒng)的物資帳（甲控、甲供除外） ，因此在物資全面管理上顯得不到位。通過這個(gè)軟件可以實(shí)現(xiàn)公司項(xiàng)目部和其分部物資管理一體化，即：把每個(gè)分部看成項(xiàng)目部的一個(gè)成本核算單位，每個(gè)分部再設(shè)置各自的倉(cāng)庫(kù)，根據(jù)權(quán)限的不同，項(xiàng)目部物資管理設(shè)多個(gè)賬號(hào)，各分部設(shè)專門的物資信息員，處理各

41、分部倉(cāng)庫(kù)的材料，由項(xiàng)目部物資負(fù)責(zé)人統(tǒng)一審核。C、 只有已經(jīng)點(diǎn)驗(yàn)并審核的材料才進(jìn)入庫(kù)存， 有庫(kù)存的材料在發(fā)料時(shí)點(diǎn)擊材料編碼才能自動(dòng)彈出。d、如果材料點(diǎn)驗(yàn)且已經(jīng)發(fā)料，但發(fā)現(xiàn)點(diǎn)驗(yàn)的數(shù)據(jù)錯(cuò)誤，需要沖點(diǎn)驗(yàn)單。按照材料正常的操作順序，此時(shí)要先沖發(fā)料單，再?zèng)_點(diǎn)驗(yàn)單，順序不能顛倒，否則會(huì)出現(xiàn)庫(kù)存不足、不能審核的情況。e、庫(kù)存盤點(diǎn)表在生成時(shí)要注意倉(cāng)庫(kù)的選擇，如果一個(gè)項(xiàng)目有多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，項(xiàng)目要根據(jù)需要選擇倉(cāng)庫(kù)或者全部倉(cāng)庫(kù)。強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)：每月（期次）結(jié)賬時(shí)，一定要生成當(dāng)月的庫(kù)存盤點(diǎn)單后再結(jié) 算。f 、拌和站原材料發(fā)放，是通過發(fā)放混凝土來計(jì)算原材料的，目的是對(duì)拌和站進(jìn)行原材料節(jié)超考核，對(duì)施工隊(duì)考核混凝土節(jié)超?；炷料陌l(fā)料單

42、上的使用單位是指混凝土的使用單位，而不是拌和站，但生成的發(fā)料單必須有拌和站簽字。g、對(duì)于拌和站發(fā)料與實(shí)際庫(kù)存不一致的處理。項(xiàng)目部每季度、半年對(duì)拌合站原材料考核。實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存不符，如果拌合站節(jié)約了，你按管理辦法獎(jiǎng)勵(lì)拌合站，然后將節(jié)約的材料按普通材料（不走拌合站）沖發(fā)料單。如果庫(kù)存拌合站超量發(fā)料了，項(xiàng)目處罰拌合站，再將超發(fā)部分發(fā)掉。h、點(diǎn)驗(yàn)單、發(fā)料單審核時(shí)，建議將表框下面“顯示記錄 20條”改為全部顯示，這樣在審核 20 條以后的單據(jù)時(shí)就不會(huì)自動(dòng)返回到以前界面。I 、物資招標(biāo)情況、合同要及時(shí)錄入。、周轉(zhuǎn)材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的錄入1、周轉(zhuǎn)材料基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入操作與消耗性材料基本類似，但管理體念不同。2、周

43、轉(zhuǎn)材料在收、支、存環(huán)節(jié)在系統(tǒng)中的管理思想和體念a、 項(xiàng)目自購(gòu)周轉(zhuǎn)料采取點(diǎn)驗(yàn)單入庫(kù)，費(fèi)用實(shí)行項(xiàng)目攤銷， 庫(kù)存金額等于攤銷后凈價(jià)x 數(shù)量；出庫(kù)金額等于采購(gòu)單價(jià)X 出庫(kù)數(shù)量；b、外租入得周轉(zhuǎn)材料，以租賃入庫(kù)單入庫(kù)，費(fèi)用以租金形式（入庫(kù)結(jié)算單）支付，庫(kù)存金額等于租入時(shí)協(xié)商的合同價(jià)X 庫(kù)存數(shù)量，出庫(kù)金額等于租入時(shí)協(xié)商的合同價(jià)X 出庫(kù)數(shù)量；c、 項(xiàng)目自購(gòu)周轉(zhuǎn)材料和項(xiàng)目租賃來的周轉(zhuǎn)材料在給施工隊(duì)使用時(shí)統(tǒng)一實(shí)行租賃出庫(kù)， 采取周轉(zhuǎn)材料出庫(kù)結(jié)算單結(jié)算。對(duì)項(xiàng)目自有周轉(zhuǎn)料可以實(shí)現(xiàn)調(diào)撥出庫(kù)；對(duì)施工隊(duì)使用期間損耗賠償金額與歸還材料金額一并列入項(xiàng)目金額收入，施工隊(duì)歸還數(shù)量（損耗賠償?shù)臄?shù)量不取數(shù)）納入項(xiàng)目周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存；對(duì)項(xiàng)

44、目歸還的周轉(zhuǎn)材料出庫(kù)時(shí)沖減庫(kù)存。d、周轉(zhuǎn)材料在實(shí)際操作中，涉及庫(kù)存管理和費(fèi)用管理，因此本系統(tǒng)分別開發(fā)了周轉(zhuǎn)材料庫(kù)存管理收支存報(bào)表、周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用管理收支存報(bào)表。庫(kù)存管理收支存報(bào)表：收入 =點(diǎn)驗(yàn)單+租賃入庫(kù)單+施工隊(duì)歸還單，庫(kù)存報(bào)表支出=租賃出庫(kù)單+項(xiàng)目歸還出租商+調(diào)撥單+報(bào)廢損壞單 （對(duì)項(xiàng)目自有周轉(zhuǎn)材料，要考慮庫(kù)存攤銷單價(jià)的變化） ；費(fèi)用管理收支存報(bào)表：收入=給外施隊(duì)收的租金+ 外施隊(duì)的損壞賠償單+調(diào)撥單，支出=點(diǎn)驗(yàn)單+項(xiàng)目部的丟失損壞+給租賃商的入庫(kù)結(jié)算。四、主要報(bào)表解釋材料列消明細(xì) ，它是針對(duì)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍，在某一使用時(shí)間段，對(duì)所用材料進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計(jì)的報(bào)表，包括材料消耗的數(shù)量、單價(jià)、金額進(jìn)行統(tǒng)

45、計(jì)，同一規(guī)格型號(hào)的材料進(jìn)行自動(dòng)匯總數(shù)量、金額，單價(jià)自動(dòng)生成加權(quán)平均價(jià)；材料列消表（分類） ，它是按材料的類別統(tǒng)計(jì)金額，它的格式與物資收支存報(bào)表一致，是對(duì)物資收支存報(bào)表支出金額進(jìn)行再分布細(xì)化到每個(gè)施工隊(duì)，作為施工隊(duì)財(cái)務(wù)扣款的匯總；供應(yīng)商情況統(tǒng)計(jì)表，它是針對(duì)項(xiàng)目所有供應(yīng)商，在某一供應(yīng)時(shí)間段，按照材料供應(yīng)的順序，對(duì)所供材料進(jìn)行明細(xì)統(tǒng)計(jì)的報(bào)表。包括對(duì)材料供應(yīng)的數(shù)量、單價(jià)、金額進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。材料匯總表，它是對(duì)項(xiàng)目材料收、支、存，在某個(gè)時(shí)間段進(jìn)行匯總，同一規(guī)格型號(hào)的材料進(jìn)行自動(dòng)匯總數(shù)量、金額，單價(jià)自動(dòng)生成加權(quán)平均價(jià)；原材料、能源收支存報(bào)表，這是總公司統(tǒng)一上報(bào)的一個(gè)報(bào)表，要求季度上報(bào)，本系統(tǒng)是按按時(shí)間段（時(shí)間起

46、止）開發(fā)的。根據(jù)機(jī)構(gòu)不同，各單位可以根據(jù)權(quán)限查閱不同時(shí)間段某個(gè)項(xiàng)目、某個(gè)工程公司、集團(tuán)公司原材料、能源的收支存情況。主要材料節(jié)超分析統(tǒng)計(jì)表，每個(gè)月對(duì)主要材料的節(jié)超進(jìn)行分析，實(shí)際消耗是從系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)，由于目前還沒有和成本對(duì)接，當(dāng)月所完工程的設(shè)計(jì)量不能自動(dòng)取值，這就靠物資人員自己在本月已完工程主材清單中錄入。五、物資圖表本系統(tǒng)可以反映1 年內(nèi)（默認(rèn)當(dāng)前期次是最終期次，依次往前推 12 個(gè)月） 、某個(gè)項(xiàng)目（某個(gè)工程公司） 、某種規(guī)格型號(hào)的材料價(jià)格（加權(quán)平均）波動(dòng)情況，實(shí)行工程公司項(xiàng)目?jī)?nèi)部材料價(jià)格對(duì)比；也可以反映各工程公司在某期次、某種材料價(jià)格（加權(quán)平均）的波動(dòng)情況，實(shí)行工程公司內(nèi)部?jī)r(jià)格對(duì)比。6、物資

47、采購(gòu)合同范本8 種（鋼材、水泥、地材、商砼、外加劑、二三類材料、物資租賃合同、建設(shè)工程物資采購(gòu)合同）附件:鋼材采購(gòu)合同（范本）甲方（采購(gòu)方）：乙方（供應(yīng)商）：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、誠(chéng) 實(shí)、守信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同。一、標(biāo)的物概況1、標(biāo)的物名稱：2、標(biāo)的物牌號(hào)或商標(biāo)：3、標(biāo)的物規(guī)格型號(hào)：4、標(biāo)的物生產(chǎn)廠家：、標(biāo)的物計(jì)量單位、暫定數(shù)量、運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)、單價(jià)名稱規(guī)格型號(hào) （國(guó)標(biāo)）計(jì)量單位暫定數(shù)量單價(jià)（元）運(yùn)距（km材料費(fèi)運(yùn)費(fèi)網(wǎng)上掛牌價(jià)說明：此單價(jià)為采購(gòu)綜合單價(jià)，由網(wǎng)上掛牌價(jià)加運(yùn)費(fèi)組成，包含出廠價(jià)、裝運(yùn)費(fèi)、稅費(fèi)、利潤(rùn)等所有費(fèi)用在內(nèi)。供貨數(shù)量為暫

48、定，結(jié)算時(shí)以實(shí)際驗(yàn)收合格的供貨數(shù)量為準(zhǔn)（開正規(guī)發(fā)票）。網(wǎng)上掛牌價(jià)以發(fā)貨當(dāng)日中國(guó)建材網(wǎng)（或我的鋼鐵網(wǎng)） 市場(chǎng)網(wǎng)上掛牌價(jià)為準(zhǔn)， 如無當(dāng)日網(wǎng)上掛牌價(jià)，則以與發(fā)貨日最近日期（發(fā)貨日之前）網(wǎng)上的掛牌價(jià)為準(zhǔn)。中 國(guó)建材網(wǎng)網(wǎng)址： HYPERLINK /index.html /index.html。我的鋼鐵網(wǎng)網(wǎng)址： HYPERLINK / / 。（可在兩個(gè)網(wǎng)址中二選一，合同中明確約定，要求必須明確所采購(gòu)材料的暫定采購(gòu)數(shù)量）三、合同價(jià)款1、暫定合同金額：2、付款方式：銀行轉(zhuǎn)帳四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)指標(biāo)）國(guó)家最新行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)五、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收成捆成件，銘牌齊全，包裝物不回收。六、合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量方式；1

49、、盤條、盤螺過磅計(jì)量；2、其它鋼材檢尺、檢支按理論重量計(jì)量，每車過磅復(fù)核。規(guī)定：鋼筋，國(guó)標(biāo)量差土 3 %內(nèi)按理論重量計(jì)量；型材，國(guó)標(biāo)量差 +3唳-5 %內(nèi)按理論重量 計(jì)量，如經(jīng)甲方復(fù)核超出國(guó)標(biāo)量差范圍，在甲方同意使用的情況下按實(shí)際過磅數(shù)量計(jì)量結(jié)算， 如甲方不同意使用則乙方無條件退貨。七、交貨方式、時(shí)間及地點(diǎn)，運(yùn)輸方式及費(fèi)用承擔(dān)1、交貨方式：2、交貨時(shí)間：甲方報(bào)需求計(jì)劃后 天內(nèi)交貨3、交貨地點(diǎn)：4、運(yùn)輸方式：汽運(yùn)5、費(fèi)用承擔(dān)：費(fèi)用已含在綜合單價(jià)中，由乙方全部承擔(dān)。八、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、時(shí)間、地點(diǎn)及提出異議形式及期限1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)要求。2、驗(yàn)收方法：3、驗(yàn)收時(shí)間

50、：4、驗(yàn)收地點(diǎn)：5、提出異議形式及期限：若有異議，甲方需在個(gè)月內(nèi)以書面形式通知乙方。九、結(jié)算方式及時(shí)間乙方運(yùn)至甲方施工現(xiàn)場(chǎng)的鋼材，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)部門鑒定合格后，根據(jù)供貨數(shù)量，憑發(fā)票 每月結(jié)算一次，每月結(jié)算時(shí)乙方須出具由稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的正規(guī)發(fā)票，無發(fā)票部分供料款不能給 予結(jié)算付款。如因乙方提供假發(fā)票和不合規(guī)發(fā)票而造成的一切損失由乙方全部負(fù)責(zé)。每個(gè)月日為雙方價(jià)款結(jié)算日期 (即上月一日至當(dāng)月 日內(nèi))，結(jié)算前雙方要在對(duì)帳確 認(rèn)單上簽字認(rèn)可，乙方按雙方確認(rèn)的金額開具發(fā)票，甲方按發(fā)票金額付給乙方當(dāng)月鋼材款 的%,余款為材料質(zhì)量保證金，所供鋼材如無質(zhì)量問題，在保質(zhì)期滿三個(gè)月后無息支付。 甲方原則上每月支付一次

51、材料款，特殊情況除外。十、甲乙雙方責(zé)任和義務(wù)1、甲方責(zé)任和義務(wù)(1)甲方每次進(jìn)料前，應(yīng)提前 天向乙方提報(bào)材料的需求計(jì)劃、交貨時(shí)間及交貨地點(diǎn)，期 間若需求計(jì)劃發(fā)生變更，甲方應(yīng)提前 一天通知乙方，若因甲方提報(bào)計(jì)劃不及時(shí)造成供貨斷檔， 損失由甲方自行負(fù)責(zé)。(2)甲方應(yīng)按合同約定時(shí)間和金額支付貨款，若因業(yè)主不能及時(shí)拔款的原因延誤，則付款 時(shí)間順延。(3)甲方負(fù)責(zé)組織貨物的驗(yàn)收及工地現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作。(4)甲方如錯(cuò)填交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)或接貨人，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的運(yùn)費(fèi)損失。2、乙方責(zé)任和義務(wù)(1)按照甲方提供的需求計(jì)劃、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)，保證鋼材及時(shí)到位，保證所供鋼材 全部符合國(guó)標(biāo)質(zhì)量要求，嚴(yán)禁不合格材料

52、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。乙方如未按合同約定的數(shù)量、質(zhì)量 或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)的物，或者交付的標(biāo)的物經(jīng)質(zhì)量鑒定不合格的，甲方有權(quán)解除本合同，由乙 方承擔(dān)已供貨合同總金額 的違約金，并賠償因此給甲方造成的損失；如乙方逾期(超需求計(jì)劃交貨時(shí)間)交貨的，造成甲方停工待料的，乙方除應(yīng)承擔(dān)甲方因此所受的損失費(fèi)用外， 甲方有權(quán)解除本合同；乙方所交產(chǎn)品品種、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同 意利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)，重新定價(jià)；如果甲方不能(不愿)利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況， 由乙方負(fù)責(zé)包退、包換，期間產(chǎn)生的一切費(fèi)用由乙方自行負(fù)責(zé)，并賠償甲方因此產(chǎn)生的一切損 失；乙方提前(提前于需求計(jì)劃交貨時(shí)間)交貨的產(chǎn)品，甲方有權(quán)

53、拒收。如甲方同意代為保 管，在代為保管期內(nèi)實(shí)際支付的保管費(fèi)以及非因保管不善而發(fā)生的損失，應(yīng)當(dāng)由乙方自行承擔(dān)；產(chǎn)品錯(cuò)發(fā)交貨地點(diǎn)或收貨人的，乙方除應(yīng)負(fù)責(zé)運(yùn)交指定的交貨地點(diǎn)或收貨人外，還應(yīng)承擔(dān)甲 方因此多支付的一切實(shí)際費(fèi)用和逾期交貨的損失費(fèi)用。(2)負(fù)責(zé)辦理為執(zhí)行本合同而投入的機(jī)械設(shè)備和運(yùn)輸工具的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、人身保險(xiǎn)及第三方責(zé)任險(xiǎn)等。(3)負(fù)責(zé)處理因貨物的質(zhì)量和數(shù)量引起的爭(zhēng)議，若屬乙方原因應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用，保證所 供材料的售后服務(wù)工作。(4)貨物到甲方工地運(yùn)輸途中的貨物安全、車輛人員安全、車輛超限、超載、超速等造成 事故或罰款費(fèi)用及貨物運(yùn)輸途中因遮蓋不當(dāng)?shù)葘?duì)環(huán)境造成污染所發(fā)生的一切費(fèi)用均由乙方負(fù)責(zé)；

54、乙方的車輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，必須積極配合并服從甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的安排和調(diào)度，按甲方受理 人員指定的地點(diǎn)卸貨，由甲方受理人員簽認(rèn)。(5)乙方履約至材料運(yùn)到甲方指定工地地點(diǎn)并安全卸下為止，承運(yùn)義務(wù)結(jié)束。H一、不可抗力甲乙雙方的任何一方由于受諸如戰(zhàn)爭(zhēng)、嚴(yán)重的火災(zāi)、臺(tái)風(fēng)、地震、洪水以及任何其他不能 預(yù)見、不能避免且不能克服的不可抗力的原因不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或 不完全履行的理由，在取得有關(guān)主管機(jī)關(guān)證明以后， 允許延期履行、部分履行或者不履行合同, 并根據(jù)情況可部分或全部免于承擔(dān)違約責(zé)任。十二、合同爭(zhēng)議的解決方式執(zhí)行本合同發(fā)生爭(zhēng)議時(shí)，由當(dāng)事人雙方協(xié)商解決。如協(xié)商不成時(shí)，路外工程依法向起訴

55、，路內(nèi)工程依法向起訴。十三、其它約定十四、本合同未盡事宜，雙方協(xié)商解決本合同雙方簽字蓋章后生效。本合同如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作為補(bǔ)充規(guī)定， 補(bǔ)充規(guī)定與本合同具有同等法律效力。本合同一式四份，甲方三份，乙方一份。甲方：乙方：地址：地址：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：法定代表人：電話：委托代理人：電話：開戶行：開戶行：郵編：郵編：本合同簽訂地點(diǎn)：本合同簽訂時(shí)間：年 月 日水泥采購(gòu)合同（范本）甲方（采購(gòu)方）：乙方（供應(yīng)商）：根據(jù)中華人民共和國(guó)合同法及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方本著平等、自愿、誠(chéng) 實(shí)、守信用的原則，經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本合同。一、標(biāo)的物概況1、標(biāo)的物名稱：2、標(biāo)的物牌號(hào)或商標(biāo)：3、標(biāo)的物規(guī)格型

56、號(hào)：4、標(biāo)的物生產(chǎn)廠家：、標(biāo)的物計(jì)量單位、暫定數(shù)量、運(yùn)距、運(yùn)費(fèi)、單價(jià)名稱規(guī)格型號(hào)單位暫定數(shù)量單價(jià)（元）運(yùn)距（km）材料費(fèi)、1運(yùn)費(fèi)說明：此單價(jià)為采購(gòu)綜合單價(jià)，包含材料費(fèi)、人工費(fèi)、機(jī)械加工費(fèi)、稅費(fèi)、利潤(rùn)、運(yùn)雜費(fèi)等一切費(fèi)用，供貨數(shù)量為暫定，結(jié)算時(shí)以實(shí)際合格的供貨數(shù)量為準(zhǔn)。（說明：要求必須明確所采購(gòu)材料的暫定采購(gòu)數(shù)量）三、合同價(jià)款1、暫定合同金額：無2、付款方式：銀行轉(zhuǎn)帳。四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（或技術(shù)指標(biāo)）乙方采購(gòu)并運(yùn)抵甲方現(xiàn)場(chǎng)的每批水泥質(zhì)量必須符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)，并滿足甲方 本合同段設(shè)計(jì)規(guī)范要求和國(guó)家技術(shù)監(jiān)督局規(guī)定的性能指標(biāo)要求及符合甲方試驗(yàn)室檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)。五、包裝標(biāo)準(zhǔn)、包裝物的供應(yīng)與回收袋裝水泥要求包

57、裝完整無破痕，無刮漏 ，為出廠統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，袋裝水泥袋不回收；散裝水泥要 求一律用罐車運(yùn)輸。六、合理?yè)p耗標(biāo)準(zhǔn)及計(jì)量方式1、袋裝水泥檢數(shù)計(jì)量，甲方進(jìn)行不定期隨機(jī)過磅復(fù)核，如出現(xiàn)連續(xù)兩次復(fù)核量差均超過水泥袋上所標(biāo)量差，則乙方所供袋裝水泥重量以甲方過磅復(fù)核的實(shí)際重量換算進(jìn)行計(jì)量結(jié)算。2、散裝水泥以乙方出廠過磅數(shù)量為計(jì)量參考，甲方復(fù)磅。每車復(fù)磅量差在千分之三以內(nèi)時(shí)，按乙方出廠過磅單計(jì)量，量差在千分之三以外時(shí)，按甲方實(shí)際過磅重量計(jì)量。七、交貨方式、時(shí)間及地點(diǎn)，運(yùn)輸方式及費(fèi)用承擔(dān)1、交貨方式：乙方配送2、交貨時(shí)間：3、交貨地點(diǎn)：4、運(yùn)輸方式：散裝水泥須用罐車，袋裝水泥由乙方自定。5、費(fèi)用承擔(dān)：費(fèi)用已含在綜合單

58、價(jià)中，由乙方全部承擔(dān)。八、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、方法、時(shí)間、地點(diǎn)及提出異議形式及期限1、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)：國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，滿足甲方施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)技術(shù)要求。2、驗(yàn)收方法：3、驗(yàn)收時(shí)間：4、驗(yàn)收地點(diǎn)：5、提出異議形式及期限：若有異議，甲方需在個(gè)月內(nèi)以書面形式通知乙方。九、結(jié)算方式及時(shí)間乙方運(yùn)至甲方施工現(xiàn)場(chǎng)的水泥，經(jīng)有資質(zhì)的檢測(cè)部門鑒定合格后，根據(jù)供貨數(shù)量，憑發(fā)票 每月結(jié)算一次，每月結(jié)算時(shí)，乙方須出具由稅務(wù)機(jī)關(guān)監(jiān)制的正規(guī)發(fā)票，無發(fā)票的供料款不能給 予結(jié)算付款。如因乙方提供假發(fā)票和不合規(guī)發(fā)票而造成的一切損失由乙方全部負(fù)責(zé)。每個(gè)月日為雙方價(jià)款結(jié)算日期(即上月 _日至當(dāng)月日內(nèi))，結(jié)算前雙方要在對(duì)帳確認(rèn)單上 簽字認(rèn)可，乙方按雙方確

59、認(rèn)的金額開具發(fā)票，甲方按發(fā)票金額付給乙方當(dāng)月水泥款的,余款為水泥質(zhì)量保證金，所供水泥如無質(zhì)量問題，在保質(zhì)期滿三個(gè)月后無息支付。甲方原則上每 月支付一次材料款，特殊情況除外。十、甲乙雙方責(zé)任和義務(wù)1、甲方責(zé)任和義務(wù)(1)甲方每次進(jìn)料前，應(yīng)提前一天向乙方提報(bào)材料的需求計(jì)劃、交貨時(shí)間及交貨地點(diǎn)， 期間若需求計(jì)劃發(fā)生變更，甲方應(yīng)提前天通知乙方，若因甲方提報(bào)計(jì)劃不及時(shí)造成供貨斷檔， 損失由甲方自行負(fù)責(zé)。(2)甲方應(yīng)按合同約定時(shí)間和金額支付貨款，若因業(yè)主不能及時(shí)拔款的原因延誤，則 付款時(shí)間順延。(3)甲方負(fù)責(zé)組織貨物的驗(yàn)收及工地現(xiàn)場(chǎng)抽檢工作。(4)甲方如錯(cuò)填交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)或接貨人，應(yīng)承擔(dān)乙方因此所受的

60、運(yùn)費(fèi)損失。2.乙方責(zé)任和義務(wù)(1)按照甲方提供的需求計(jì)劃、交貨時(shí)間和交貨地點(diǎn)，保證材料及時(shí)到位，保證所提供材 料全部符合質(zhì)量要求，嚴(yán)禁不合格材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。乙方如未按合同約定的數(shù)量、質(zhì)量或 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)交付標(biāo)的物，或者交付的標(biāo)的物經(jīng)質(zhì)量鑒定不合格的，甲方有權(quán)解除本合同，由乙方 承擔(dān)已供材料總金額 的違約金，并賠償因此給甲方造成的損失；如乙方逾期(超需求計(jì)劃交貨時(shí)間)交貨的，造成甲方停工待料的，乙方除應(yīng)承擔(dān)甲方因此所受的損失費(fèi)用外，甲 方有權(quán)解除本合同；乙方所交產(chǎn)品品種、規(guī)格型號(hào)、質(zhì)量不符合合同規(guī)定的，如果甲方同意 利用，應(yīng)當(dāng)按質(zhì)論價(jià)，重新定價(jià)；如果甲方不能(不愿)利用的，應(yīng)根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由