職責(zé)權(quán)限控制程序

1、職責(zé)權(quán)限控制程序文件編號頁數(shù)1/7主管部門人事部文件控制印章質(zhì)量管理程序文件職責(zé)權(quán)限控制程序編 制：審 核：批 準(zhǔn)：生效日期：職責(zé)權(quán)限控制程序文件編號頁數(shù)2/7主管部門人事部.目的明確各部門職責(zé)和權(quán)限，并切實(shí)實(shí)施各自職責(zé)。.適用范圍適用于本公司所有的部門。.職責(zé)權(quán)限本公司的最高管理者為總經(jīng)理，總經(jīng)理具有以下職責(zé)：1）向公司的各部門、各階層傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2）制定質(zhì)量方針、確保各部門制定并批準(zhǔn)質(zhì)量目標(biāo)；3）實(shí)施管理評審，確保質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行；4）確保在建立和實(shí)施質(zhì)量管理體系的過程中可獲得必要的資源；5）確保對質(zhì)量體系進(jìn)行策劃和保持完整性；6）確保公司內(nèi)的職責(zé)和權(quán)限得到規(guī)

2、定和溝通；7）任命管理者代表；8）總經(jīng)理助理協(xié)助總經(jīng)理履行以上職責(zé)，總經(jīng)理不在時具有代行權(quán)2各部門管理者職責(zé)和權(quán)限2. 1總經(jīng)理助理管理職責(zé)總經(jīng)理助理具有協(xié)助總經(jīng)理管理現(xiàn)場各部門的職責(zé)和權(quán)限；具有確保質(zhì)量管理體系正常 實(shí)施的職責(zé)；具有向顧客全數(shù)保證產(chǎn)品品質(zhì)的職責(zé)；實(shí)施工廠持續(xù)的改革、改善，是工廠的 總負(fù)責(zé)人。2. 2各部門長管理職責(zé)：a.綜合人事部長綜合人事部長具有管理行政課，人事課的職責(zé)和權(quán)限，是綜合人事部相關(guān)管理規(guī)定的責(zé) 任者。b.財(cái)務(wù)部長財(cái)務(wù)部長具有管理財(cái)務(wù)課的職責(zé)和權(quán)限，是財(cái)務(wù)部相關(guān)管理規(guī)定的責(zé)任者。c.銷售部長銷售部長具有管理銷售部的職責(zé)和權(quán)限，是銷售部相關(guān)管理規(guī)定的責(zé)任者。d.制造

3、部長制造部長具有管理制造各課的職責(zé)和權(quán)限，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行；協(xié)調(diào)制造部各課人員的 配置；是制造部相關(guān)管理規(guī)定的責(zé)任者。職責(zé)權(quán)限控制程序文件編號頁數(shù)3/7主管部門人事部e.技術(shù)部長技術(shù)部長具有管理產(chǎn)品技術(shù)課、模具技術(shù)課的職責(zé)和權(quán)限，是技術(shù)部相關(guān)管理規(guī)定的責(zé) 任者。f.生產(chǎn)管理部長生產(chǎn)管理部長具有管理生產(chǎn)管理課、資材課、物流課的職責(zé)和權(quán)限，且協(xié)調(diào)各相關(guān)職能 部門維持生產(chǎn)的正常進(jìn)行，是生產(chǎn)人事部相關(guān)管理規(guī)定的責(zé)任者。g.品質(zhì)保證部長品質(zhì)保證部長具有管理和保證全公司產(chǎn)品質(zhì)量的職責(zé)和權(quán)限，是品質(zhì)管理體系建設(shè)和運(yùn) 行維護(hù)的責(zé)任者。2. 3各課長管理職責(zé)與權(quán)限生產(chǎn)管理課生產(chǎn)管理課長具有調(diào)度公司資源，保證生產(chǎn)

4、平穩(wěn)運(yùn)行的職責(zé)和權(quán)限，具體業(yè)務(wù)如下：生產(chǎn)管理體系的管理和完善；按月、季、年編制“預(yù)測生產(chǎn)計(jì)劃”，確認(rèn)人、財(cái)、物的生產(chǎn)需求；適時合理調(diào)度資源（人、財(cái)、物），編排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)控生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)；生產(chǎn)實(shí)績和生產(chǎn)成本的統(tǒng)計(jì)、分析；物流課物流課長具有倉儲管理、運(yùn)輸管理的職責(zé)和權(quán)限，具體業(yè)務(wù)如下：相關(guān)管理規(guī)定的制定和實(shí)施；產(chǎn)品的保管，收發(fā)及運(yùn)輸管理；資材及輔料的保管及收發(fā)管理；庫存品臺帳的作成及管理；月度，年度庫存盤點(diǎn)的實(shí)施。品質(zhì)管理課品質(zhì)課長具有全面保證產(chǎn)品質(zhì)量的職責(zé)和權(quán)限，提供不良發(fā)生的有關(guān)信息，具體業(yè)務(wù)如 下：品質(zhì)保證體系的管理和完善；產(chǎn)品檢驗(yàn)的實(shí)施管理；檢驗(yàn)過程所需文件的制定及檢驗(yàn)記錄的保管；計(jì)量器

5、具的管理；制定防止不良發(fā)生的體系；職責(zé)權(quán)限控制程序文件編號頁數(shù)4/7主管部門人事部品質(zhì)信息的提供；品質(zhì)教育的實(shí)施。產(chǎn)品技術(shù)課產(chǎn)品技術(shù)課長具有全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品立項(xiàng)直至投入量產(chǎn)階段的相關(guān)技術(shù)的研發(fā)、驗(yàn)證、實(shí) 施的職責(zé)和權(quán)限，具體業(yè)務(wù)如下： 產(chǎn)品設(shè)計(jì)、開發(fā)全過程的管控；技術(shù)文件的制定和發(fā)行；產(chǎn)品試制、量產(chǎn)各階段的技術(shù)驗(yàn)證和指導(dǎo)；圖紙資料的確認(rèn)及管理；模具（設(shè)計(jì)）課模具課長具有模具設(shè)計(jì)和制作及保證模具正常使用的職責(zé)和權(quán)限，具體業(yè)務(wù)如下：模具制作圖和修理圖的審核、繪編：模具制作過程的跟蹤確認(rèn)；過程控制相關(guān)文件的制定和相關(guān)記錄的管理；生產(chǎn)技術(shù)課生產(chǎn)技術(shù)課長具有全面負(fù)責(zé)新產(chǎn)品導(dǎo)入階段的相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)（制造工藝）

6、研發(fā)、實(shí)施、監(jiān) 管的職責(zé)和權(quán)限，具體業(yè)務(wù)如下：產(chǎn)品試制到量產(chǎn)階段的所有過程事項(xiàng)的確認(rèn)和管理；夾具的設(shè)計(jì)制作和管理；協(xié)助技術(shù)部編排工藝流程、確定工藝標(biāo)準(zhǔn)；安全設(shè)備課安全設(shè)備課長具有保正設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的職責(zé)和權(quán)限，具體業(yè)務(wù)如下：年度生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)計(jì)劃的作成；高壓電器設(shè)備及生產(chǎn)設(shè)備的日常，定期保養(yǎng)并保持相關(guān)記錄；設(shè)備的維修及記錄的保管；輔助設(shè)備的制作管理和維護(hù)； 工廠內(nèi)部安全管理體系的建立和監(jiān)督實(shí)施；模具（制造）課模具制造課長具有模具制作及保證模具正常使用的職責(zé)和權(quán)限，具體業(yè)務(wù)如下：模具和夾具的制作及修理；職責(zé)權(quán)限控制程序文件編號頁數(shù)5/7主管部門人事部過程控制相關(guān)文件的制定和相關(guān)記錄的管理： 模具加工

7、設(shè)備的管理及日常維護(hù)；模具的保養(yǎng)維護(hù)及管理；作業(yè)環(huán)境的確認(rèn)和管理；采購課資材課長具有采購公司所需物品的職責(zé)和權(quán)限，具體業(yè)務(wù)如下： 負(fù)責(zé)零部件、輔助資材、辦公用品，設(shè)備，工具等物品的采購；按營銷和生產(chǎn)計(jì)劃籌措外購、外加工相關(guān)物料的供應(yīng)；供應(yīng)商的選定和管理；行政課行政課長具有行政相關(guān)事務(wù)及后勤管理的職責(zé)和權(quán)限，具體業(yè)務(wù)如下：行政及法務(wù)的管理；安全，福利，衛(wèi)生及公害的管理；后勤服務(wù)及基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)管理；監(jiān)督環(huán)境管理體系的運(yùn)行人事課人事課長具有對人力資源及相關(guān)的管理職責(zé)和權(quán)限，具體業(yè)務(wù)如下：人力資源管理；規(guī)章制度的制定、管理和改善；教育的實(shí)施及監(jiān)督。財(cái)務(wù)課財(cái)務(wù)課長具有保證公司財(cái)務(wù)制度正常實(shí)施的職責(zé)和權(quán)

8、限，具體業(yè)務(wù)如下： 年度及中期經(jīng)營計(jì)劃的制定；公司資金的管理；公司資產(chǎn)的管理； 月度，季度，年度財(cái)務(wù)報(bào)表的作成和統(tǒng)計(jì)；財(cái)務(wù)制度的管理和完善；保持與稅務(wù)機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，及時了解稅務(wù)信息；銷售課俏售課長具有開發(fā)新客戶，維護(hù)公司利益，滿足顧客要求的職責(zé)和權(quán)限，具體業(yè)務(wù)如下: 市場信息的調(diào)查；職責(zé)權(quán)限控制程序文件編號頁數(shù)6/7主管部門人事部提出新產(chǎn)品開發(fā)的申請；新客戶的調(diào)查和開發(fā)；顧客合理要求的保證；確認(rèn)定單及合同要求；銷售部款的回收管理；信息中心信息課長負(fù)責(zé)ERP項(xiàng)目的實(shí)施及公司網(wǎng)絡(luò)軟件、硬件的正常運(yùn)轉(zhuǎn)建立并不斷完善信息化管理的各項(xiàng)規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行；保證計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的正常運(yùn)作和數(shù)據(jù)安全；協(xié)助各部門對現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程及相關(guān)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)電子化；協(xié)助總經(jīng)理和各級管理者合理利用公司內(nèi)部的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資源。2. 4各操作班長職責(zé)權(quán)限各班長具有理解并實(shí)施上司指示的職責(zé)，保證日常工作正常進(jìn)行，管理及調(diào)配本班人員 的日常工作，轉(zhuǎn)達(dá)上司的旨意。2.5各部門職責(zé)與權(quán)限的代行說明：各部門責(zé)任者